石材雕塑施工方案2

目錄TOC\o”1-2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc454528264”第一章：項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備4HYPERLINK\l”_Toc454528265”1.1、組建以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)4HYPERLINK\l”_Toc454528266"1.2明確主要管理部門職責(zé)4HYPERLINK\l”_Toc454528267”1。3、主要管理人員職責(zé)8第二章施工方案和方法12HYPERLINK\l”_Toc454528269”2。1、雕塑主體施工順序122。3、構(gòu)思12HYPERLINK\l”_Toc454528272”2。4、定稿14HYPERLINK\l”_Toc454528273”2。5、放大制作152。6主體細(xì)部鍛造：16HYPERLINK\l”_Toc454528275”2.7運(yùn)輸、安裝及后期處理17HYPERLINK\l”_Toc454528276”2.8布置雕塑環(huán)境17HYPERLINK\l”_Toc454528277”第三章工期和進(jìn)度計(jì)劃19HYPERLINK\l”_Toc454528278”3.1工期承諾193.3工期保證措施21HYPERLINK\l”_Toc454528281"3。4施工工期制定原則24HYPERLINK\l”_Toc454528282”第四章質(zhì)量保證體系與措施274.2質(zhì)量管理保證措施28HYPERLINK\l”_Toc454528285”4。3施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃33HYPERLINK\l”_Toc454528286"4。4工程質(zhì)量預(yù)控法35HYPERLINK\l”_Toc454528287”4.5保證工程質(zhì)量措施38第五章主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力的配置425。1施工主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表425。2勞動力的配置436。3安全生產(chǎn)保證措施47HYPERLINK\l”_Toc454528297”6.4、用安全色、安全標(biāo)志及安全保障48HYPERLINK\l”_Toc454528298”6。5文明施工的承諾及處罰標(biāo)準(zhǔn)52HYPERLINK\l”_Toc454528299”6。6、文明施工52HYPERLINK\l”_Toc454528300”6.7文明施工措施54_Toc454528302”第七章施工部署和現(xiàn)場平面布置60HYPERLINK\l”_Toc454528303"7.1施工總平面圖編制的依據(jù)607。5平面管理體系62HYPERLINK\l”_Toc454528308”7.6管理計(jì)劃的制定62HYPERLINK\l”_Toc454528309”7.7管理計(jì)劃的實(shí)施62計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖67HYPERLINK\l”_Toc454528313”施工平面布置圖70第一章:項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備該工程按照項(xiàng)目管理施工要求組織施工,本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗"的經(jīng)營思想與原則，形成一個管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的現(xiàn)場指揮體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，對工程施工、技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、材料等經(jīng)營工作,直接組織調(diào)度，進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。這樣有責(zé)，有權(quán)，能及時排除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行。1。1、組建以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)我公司將把該工程作為公司重點(diǎn)工程,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，調(diào)集公司高水平技術(shù)成員、資深管理人員組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)施工的具體工作，公司相關(guān)部門將跟蹤項(xiàng)目管理,定期、不定期檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助解決問題，支持項(xiàng)目部工作。形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)（具體見下圖），在施工項(xiàng)目部的指揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責(zé)，完成本項(xiàng)工程的施工.1。2明確主要管理部門職責(zé)1。2.1工程技術(shù)質(zhì)量部的職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。貫徹公司《質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》,項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)部工程計(jì)劃部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備物質(zhì)部各工程施工隊(duì)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，建立健全項(xiàng)目部的的管理體系，合理進(jìn)行職能分配。對工程質(zhì)量負(fù)直接的管理責(zé)任.組織各分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定,組織有關(guān)專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會議，全面負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。①作好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工過程的組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工，管理工序交接，參與確定關(guān)鍵工序和特殊工序,組織有效的控制。②聯(lián)系公司工程部,接受并驗(yàn)證業(yè)主觀點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)、控制施工過程測量進(jìn)行監(jiān)督檢查.③實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí),管理施工總平面,階段性的編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工期考核。④作好安全檢查工作,組織實(shí)施文明、整潔、自序的現(xiàn)場管理，保證施工生產(chǎn)的良好環(huán)境。⑤負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理公司作好現(xiàn)場施工環(huán)境的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。⑥組織不合格產(chǎn)品預(yù)防、糾正措施的實(shí)施。⑦制定竣工計(jì)劃,組織工程交工驗(yàn)收工作。1.2.2設(shè)備物資部的職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項(xiàng)目采購供應(yīng)的材料及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計(jì)劃，并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊,選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。依據(jù)施工進(jìn)度，合理地安排材料進(jìn)場，按月編制材料需要量計(jì)劃，對進(jìn)場材料組織驗(yàn)收,查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，需要附件的材料進(jìn)行取樣送驗(yàn),對復(fù)檢不合格材料應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運(yùn)、發(fā)放和標(biāo)識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用.加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,對主要材料嚴(yán)格執(zhí)行限額材料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)督材料的合理使用。①對自行采購的材料、半成品和設(shè)備負(fù)責(zé)，對供貨廠商評價、驗(yàn)證、保管、標(biāo)識、發(fā)送等管理工作。②保證工程需用施工機(jī)具的提供,建立主要施工機(jī)械設(shè)備臺帳,檢查現(xiàn)場主要施工機(jī)械的使用和維修狀況。1.2.3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部(預(yù)算組）的職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)算工程費(fèi)用，編制施工預(yù)算并進(jìn)行材料分析，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào),做好統(tǒng)計(jì)工作。保存合同評審材料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對合同履約情況進(jìn)行分析。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測、組織、編制可比成本降低率計(jì)劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結(jié)算資料,工程完工后及時辦理工程決算。①負(fù)責(zé)合同的分包和管理，記錄合同執(zhí)行和更改的重要情況.②參加合同管理部門對合同變更進(jìn)行的評審。③負(fù)責(zé)對工程分承包方的評價和選用。④申報(bào)工程進(jìn)度款，確保工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1。2.4財(cái)務(wù)組職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)組及審監(jiān)組的工作.財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)會計(jì)賬務(wù)處理、資金安排等具體財(cái)務(wù)工作;審監(jiān)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和會計(jì)賬目的核查等項(xiàng)工作。1。2.5安全、保衛(wèi)組織職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。參與本工程施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查業(yè)內(nèi)資料，按時上報(bào)工傷事故日報(bào)表.①負(fù)責(zé)工程的治安、保衛(wèi)工作,為其它部門提供良好的施工環(huán)境。②配合質(zhì)安組搞好安全文明施工的監(jiān)督管理。③配合工程分包合同達(dá)標(biāo)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理。1。3、主要管理人員職責(zé)1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的代理人對工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、材、物等生產(chǎn)要素，做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同。對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),在項(xiàng)目中實(shí)施公司的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全名履行合同。主持制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，分配管理職責(zé)，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，保持質(zhì)量體系在項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。接受本公司有關(guān)方面對項(xiàng)目質(zhì)量審核.1。3。2項(xiàng)目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞動力、材料、機(jī)械的合理調(diào)配與供應(yīng),組織現(xiàn)場施工員和工長嚴(yán)格按施工方案有有關(guān)技術(shù)措施實(shí)施，確保各工序工程質(zhì)量的同時，組織好安全文明施工,處理解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃.1.3。3技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證質(zhì)量體系的運(yùn)行；主管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)編制;組織參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,針對工程特點(diǎn)組織編制具體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施。按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)質(zhì)量文件及其它有關(guān)文件的受控管理。負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求組織施工，對關(guān)鍵工序設(shè)置管理點(diǎn)，組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控、對特殊過程組織有關(guān)人員預(yù)先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導(dǎo)書和落實(shí)連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)施工過程控制、策劃、監(jiān)督實(shí)施;組織各階段產(chǎn)品驗(yàn)證活動，制定糾正預(yù)防措施，防止不合格產(chǎn)品。組織負(fù)責(zé)施工管理的養(yǎng)護(hù)、預(yù)決算的編制、工程質(zhì)量的監(jiān)督保證、材料質(zhì)量的保障、施工安全的保證等方面的工作.1.3.4工程師①負(fù)責(zé)對工程圖紙進(jìn)行會審核工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時編制各種資源計(jì)劃;③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工,并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；④按照施工組織設(shè)計(jì)要求，知道現(xiàn)場施工。1。3.5材料檢測工程師職責(zé)①進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣,并對材料樣品的真是和有效性負(fù)責(zé);②做好取樣材料的送檢工作，跟蹤試驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時報(bào)告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理、保存和移交工作；1.3。6質(zhì)檢工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定,并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào)施工部門；③負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。1.3。7安全工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)；②負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄；③參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上交的有關(guān)材料;④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作;⑤參與業(yè)主的完全文明施工工作檢查，配合業(yè)主安全文明評比目標(biāo)的實(shí)施落實(shí)。1。3。8測量工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄;②按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)，引測施工測量控制點(diǎn)并進(jìn)行細(xì)部施工測量;③負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作.1。3。9預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)①嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行核算②配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時惡合同評審工作。③按時完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作；④通過工程費(fèi)用的核算，詳細(xì)計(jì)算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用，并編制成本控制計(jì)劃。1。3.10材料工程師職責(zé)①編制物質(zhì)采購申請計(jì)劃；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物質(zhì)的采購工作；③負(fù)責(zé)進(jìn)場物質(zhì)的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)；④負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作；⑤負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作⑦及時準(zhǔn)確向有關(guān)部門提交物資報(bào)表;⑧負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；⑨對必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢；⑩做好原材料，成品和半成品的狀態(tài)標(biāo)識,并隨時檢查,保護(hù)標(biāo)識.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)：人員配置表職務(wù)姓名職稱分管工作項(xiàng)目經(jīng)理雕塑制作負(fù)責(zé)人技術(shù)員工程師施工技術(shù)施工員助理工程師施工管理質(zhì)量員助理工程師工程質(zhì)量安全員助理工程師施工安全第二章施工方案和方法2.1、雕塑主體施工順序小樣制作——小樣細(xì)部放大——主體細(xì)部鍛造--龍骨制作——鍛造件焊接——予拼裝——現(xiàn)場安裝、焊接—-表面處理2.2、雕塑創(chuàng)作步驟雕塑是經(jīng)過一步步的工作，才能完成的一個系統(tǒng)工程（或稱作品）。和繪畫比較，畫家畫完，作品也就成了。雕塑卻還要經(jīng)歷許多步驟，有些是屬于非藝術(shù)性的勞動（如翻石膏）.對于不是從事專業(yè)雕塑，如建筑專業(yè)的,了解一點(diǎn)雕塑的步驟,了解雕塑家在每個環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn),對于欣賞雕塑或者和雕塑家進(jìn)行合作都大有裨益。古典傳統(tǒng)雕塑和現(xiàn)代雕塑在創(chuàng)作方法和創(chuàng)作步驟上差別極大,每一個雕塑家又有他自己獨(dú)特的創(chuàng)作步驟,不可能有一個統(tǒng)一的創(chuàng)作模式。以下介紹一般性的雕塑設(shè)計(jì)、制作工藝流程。2.3、構(gòu)思指藝術(shù)家在孕育作品的過程中進(jìn)行的思維活動，具體表現(xiàn)就是畫草稿。只有通過草圖和草稿才能把藝術(shù)家腦中的未來作品的朦朧想法具體化、對象化.有了草圖，然后用立體材料制作一個或數(shù)個立體的小型模型(也有不畫草圖直接做模型的）。草稿的形象和腦中的形象總是有差距的,為了選擇最理想的方案，雕塑家往往會做很多模型方案進(jìn)行反復(fù)推敲.順利情況下,藝術(shù)家在草稿中一下子就找到他所追求的東西,更多的時候是做了許多草稿才能找到。還有的情況是藝術(shù)家在草稿階段不斷產(chǎn)生新的想法,變來變?nèi)?，最后的方案和?dāng)初的想法會相距甚遠(yuǎn)。這個階段藝術(shù)家的創(chuàng)作思維活動處于最緊張、最活躍的階段，他的才能、修養(yǎng)及想象力受到考驗(yàn)。如果雕塑家是為某個特定環(huán)境設(shè)計(jì)雕塑，他首先會仔細(xì)閱讀圖紙,去現(xiàn)場勘察,盡可能熟悉未來雕塑放置的環(huán)境（或改造后環(huán)境），仔細(xì)研究環(huán)境的條件。環(huán)境條件制約雕塑家，同時也會啟發(fā)雕塑家。雕塑進(jìn)入環(huán)境成為新的環(huán)境因素,能夠使環(huán)境得到改善甚至重新安排?，F(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)是自然環(huán)境與人工藝術(shù)創(chuàng)造的有機(jī)結(jié)合，如何使二者的結(jié)合十分自然而不生硬，是環(huán)境藝術(shù)創(chuàng)作成敗的關(guān)鍵。雕塑家需要思考許多問題，比如環(huán)境的性質(zhì)，環(huán)境的狀況(地形、建筑、植被、水體等)，根據(jù)環(huán)境確定雕塑的位置、尺度、造型風(fēng)格、形式、材料、色彩，還要考慮到自然條件，如日照時間、日照角度、風(fēng)壓、地震可能對雕塑造成的影響。許多問題需要和規(guī)劃師、建筑師共同研究，盡可能把涉及的因素考慮周全。在電腦上模擬或做整體環(huán)境的模型都是可行的辦法。在構(gòu)思階段需要作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。雕塑家需要有一些經(jīng)濟(jì)頭腦，對藝術(shù)市場和材料加工市場行情有一定的了解。在若干草稿中，經(jīng)過選擇，確定準(zhǔn)備實(shí)施的方案,就進(jìn)入制作定稿階段.2。4、定稿定稿是構(gòu)思階段的成果，放大階段的依據(jù)。未來雕塑的藝術(shù)處理，都應(yīng)在定稿上體現(xiàn)。一般室內(nèi)架上雕塑直接由草稿放大到所需要尺寸，制成永久材料成品,不需經(jīng)過定稿階段。定稿要有足夠大的尺寸，要能夠體現(xiàn)放大作品的所有細(xì)節(jié)。一般采用和放大的作品有簡單比例關(guān)系的尺寸，如1:2，1：5，1：10等，便于在放大時計(jì)算。定稿可用真實(shí)材料做,也可用代用品，完成的定稿應(yīng)該是件獨(dú)立的藝術(shù)品.定稿考慮得越周全,處理得越完善，在放大階段就會越順利。定稿階段是關(guān)鍵性、決定性階段.定稿好,放大效果可能好，也可能不好，定稿不好，放大效果一定壞。雕塑家的修養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)和功力在定稿階段起決定性作用。經(jīng)驗(yàn)十分重要，定稿上要進(jìn)行的很多藝術(shù)處理，比如透視變形的校正、比例的改變、錯覺的修正、影像的確定等，要能夠預(yù)見放大后的效果，而這是電腦不能完全代替的。2。5、放大制作這個階段的任務(wù)是根據(jù)定稿將雕塑放大到足尺。放大的方法很多.用立體合成方法制作的雕塑,一般依據(jù)圖紙或小模型，將每個部件分別用材料放大制作，然后拼裝成雕塑成品。這是非再現(xiàn)性雕塑放大常用的方法。雕塑大多用傳統(tǒng)材料，按傳統(tǒng)辦法放大。放大有幾道工序：2。5。1用泥或其他可塑性材料，按定稿放大成1：1的泥稿大樣。放大可用仿形放大尺、放大圈等辦法控制造型，現(xiàn)在也有用電腦放大的。2。5。2用石膏或玻璃鋼將泥塑大樣翻制成模型。2.5.3用石膏或玻璃鋼的模型鑄銅、鑄鐵、鍛不銹鋼或根據(jù)模型刻石.2。5。4表面處理。對銅鐵金屬鑄造的雕塑,要用化學(xué)藥品和顏料著色，不銹鋼要拋光或噴砂，石刻要磨光或刺點(diǎn)等，最終完成作品。放大階段解決工程技術(shù)問題。雕塑尺寸越大,工程問題越突出.雕塑家與工程技術(shù)人員的合作是很重要的。放大工程并不是機(jī)械式的操作,怎樣能更好地體現(xiàn)定稿的藝術(shù)精神,就不是機(jī)械放大能做到的，還有許多在定稿上沒考慮到的問題或由于體量變化出現(xiàn)的新問題,或是技術(shù)條件制約無法達(dá)到要求，需要修改設(shè)計(jì)等，需要及時調(diào)整、糾正、解決。整個放大過程需十分小心、謹(jǐn)慎，有些紕漏是無法彌補(bǔ)的。放大制作效果的好壞，和參與工程技術(shù)人員整體素質(zhì)密切相關(guān)。放大制作中,經(jīng)常會有由于工程人員素質(zhì)低下,違背雕塑家的意愿，造成差錯和質(zhì)量低劣，并把惡果強(qiáng)加給雕塑家的情況.許多粗劣的雕塑就是這樣產(chǎn)生的.每到放大制作階段，很多雕塑家都是提心吊膽。解決的辦法就是盡快提高雕塑加工工程人員的素質(zhì)和加工技術(shù)水平。2.6主體細(xì)部鍛造：2。6。1、注意材料鍛造溫度范圍的大小,因此對溫度控制的要求很高。例如：銅始鍛溫度和終鍛溫度都在600度以上。2.6。2、因?yàn)榈袼苤谱魇且粋€手工藝很強(qiáng)的工作.所以在制作時各個工序，拔長、展寬、彎曲、切割各個工藝一定要按照工藝操作過程進(jìn)行。=1\＊GB3①拔長過程胚料的寬度與厚度之比小于2~2。5，以免翻轉(zhuǎn)900再打時發(fā)生橫向彎曲。為使胚料料表面層的纖維不受破壞,型錘每一次的移動必須放在相領(lǐng)的凸出部位。=2\＊GB3②展寬應(yīng)從中間往外展寬，先打里面,在打外面。避免邊緣脹裂。=3\＊GB3③當(dāng)鍛件有數(shù)處彎曲時，彎曲的次序一般先彎端部，再彎直線部分曲線部分的交接處.彎曲部分加熱不宜過長，最好局限在受彎的一段，同時注意加熱均勻。=4\*GB3④胚料切除后，殘留在邊界上的毛刺必須清洗干凈,以免在鍛打過程中壓入毛刺而形成夾層和斑疤等缺陷。應(yīng)使的鍛造時要注意鍛件冷卻:鍛造過程一般在700～9000C結(jié)束,如果冷卻過程不合理會造成鍛件變形及產(chǎn)生內(nèi)部裂紋——白點(diǎn)。一般采用空氣中冷卻，坑中和砂中冷卻，爐中冷卻。龍骨制作:龍骨制作要注意防腐，及焊縫質(zhì)量。表面處理：一般指表面打磨。要保證打磨后表面色哲一致，焊縫不明顯.切不可有強(qiáng)烈反光效果。2.7運(yùn)輸、安裝及后期處理在放大時就應(yīng)該考慮安裝和運(yùn)輸?shù)姆桨?大型雕塑在運(yùn)輸時要分節(jié),放大時就要做好截?cái)嗪推囱b的準(zhǔn)備工作。要事先在安裝地點(diǎn)預(yù)埋好安裝的配件,在雕塑的相應(yīng)位置也要預(yù)制好安裝的配件。安裝工作一般由工程人員去做，但雕塑家必須守在現(xiàn)場。往往一點(diǎn)小小的誤差或疏忽,就會給安裝帶來很大麻煩，甚至影響雕塑的藝術(shù)質(zhì)量，所以大意不得.安裝之后需要在現(xiàn)場對雕塑進(jìn)行最后的修整,比如把拼縫接好，把顏色調(diào)整好。石刻在安裝后還可以根據(jù)現(xiàn)場光線的變化。對整體再進(jìn)行一遍調(diào)整和加工（俗稱“找光線"）。2。8布置雕塑環(huán)境雕塑安裝完成之后，需要創(chuàng)造一個很好的欣賞環(huán)境,設(shè)計(jì)照明，布置水景、綠化，設(shè)置座椅、燈柱等。要給最好的拍攝角度留出足夠的場地。如果有些角度不太理想，可用樹木遮檔或用草坪隔開，來做最后的補(bǔ)救。整個雕塑創(chuàng)作過程，尤其是大型雕塑的創(chuàng)作過程，是一個繁復(fù)的系統(tǒng)工程，要投入很多人力、物力，要動用各種現(xiàn)代科技手段.一件雕塑作品的誕生，是雕塑家的心血結(jié)晶，同時也凝結(jié)著許多參與人員的辛勞和智慧。第三章工期和進(jìn)度計(jì)劃3.1工期承諾本工程如若我公司中標(biāo),根據(jù)招標(biāo)文件及按建設(shè)單位要求在82日歷天內(nèi)完工，我公司對工期安排進(jìn)行了科學(xué)合理的縮短，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)要求的全部項(xiàng)目。我公司承諾：當(dāng)月施工實(shí)際進(jìn)度滯后施工總進(jìn)度計(jì)劃時,在下月趕上滯后工期，并接受罰款。3。2獎罰措施結(jié)合施工場地實(shí)際情形和我公司以往的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬定本項(xiàng)目需要投入的施工、管理能力.按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰;項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)部群體員工的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大和職工的勞動熱情,提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展階段、按期、按質(zhì)、完全完成。同時、且確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎罰辦法:3。2。1績效考核與激勵本投標(biāo)人通過績效考核與激勵的方法來進(jìn)行人力資源的管理，績效考核主要分為品質(zhì)基礎(chǔ)型考核、行為基礎(chǔ)型考核和效果基礎(chǔ)型考評。激勵則是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制,從而激發(fā)成員的行為動機(jī)，充分發(fā)揮其潛能，為實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)服務(wù).以下是綜合激勵模式圖：組織因素領(lǐng)導(dǎo)組織因素領(lǐng)導(dǎo)工作崗位設(shè)計(jì)規(guī)則制度群體活動組織設(shè)計(jì)過去經(jīng)驗(yàn)及激勵強(qiáng)化情境的學(xué)習(xí)效果尋求及選擇決定獎勵的價值努力一績效的可能性績效一獎勵的可能性公平知覺個人特點(diǎn)需要缺乏動力學(xué)習(xí)人格過去經(jīng)驗(yàn)及激勵強(qiáng)化情境的學(xué)習(xí)效果滿足努力績效能力獎勵或懲罰3。2。2加強(qiáng)溝通現(xiàn)場機(jī)構(gòu)不僅需要工作上的溝通,還需要一些“生活”上的溝通，這可以幫助大家建立信任和友情，溝通的形式也將是多樣的，如工作之余的聚會、郊游和參加有關(guān)的社會活動等，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和交流，對本項(xiàng)工程建設(shè)起到促進(jìn)作用。3。2。3解決沖突本工程建設(shè)的難度大,工期緊，對于現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的工作人員而言，巨大的工作壓力下沖突是在所難免的,沖突的益處是暴露問題,激起討論，澄清思想或?qū)で笮碌姆桨?；害處是控制不好就會破壞溝通、破壞團(tuán)結(jié)、降低信任.解決好沖突是我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要一題。正確解決沖突，首先要建設(shè)大局為重，營造氛圍，控制情緒，建立友善信任的環(huán)境；其次要正視問題，換位思考，樂于傾聽；還要積極溝通,尋找分歧,重新思考,力爭達(dá)成一致，盡力得到最好和最全面的解決方案。3.3工期保證措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使施工中的人、材、物得到最佳優(yōu)化，編制嚴(yán)格的月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，對全體參與施工的人員實(shí)行全過程明確的工期目標(biāo)控制。3.3。1施工中抓影響工期的主導(dǎo)工序，找出影響工期的關(guān)鍵因素,在保證質(zhì)量的前提下，盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)安排施工程序、勞動力的組織協(xié)調(diào)工作，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程工期緊，工程量大,作業(yè)面寬，在基層結(jié)構(gòu)施工時，采取優(yōu)勢兵力，充分利用作業(yè)面寬。3。3.2根據(jù)實(shí)際施工需要，合理安排施工，對主要工序采取每日兩班制，即12小時連續(xù)施工作業(yè)；在有可能影響工期（不可抗拒因素）時,進(jìn)一步增加人、財(cái)、物的投入，延長加班加點(diǎn)時間，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3.3。3做好施工準(zhǔn)備工作和材料物資的供應(yīng)和儲備、運(yùn)輸，在物質(zhì)的供應(yīng)上最大限度的滿足工期要求。3.3。4資金的使用在確保質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)考慮用于加快施工進(jìn)度措施。監(jiān)理現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任,主要管理措施如下：3。3。4.1各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3。3.4。2項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況,布置第二天的工作任務(wù),將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天.3.3.4.3項(xiàng)目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。3.3。4。4加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異己作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時到位。3。3。4.5在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工.3。3.4。6注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平,管理的標(biāo)準(zhǔn)時保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用,充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行.3.3。4.7掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行.3。3。4。8及時同相關(guān)施工單位互通信息,掌握施工動態(tài)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，主意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題.必要時組織加班或夜間施工。綜上所述擬從以下幾方面保證工期：3。3.5從機(jī)械配備、人員落實(shí)上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部,統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍組成綠化及土方施工隊(duì)投入施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證按期完工。3。3.6從材料供應(yīng)上保證安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)苗木的采購、運(yùn)輸、保管、質(zhì)檢、確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，并做一定數(shù)量的儲備。3.3。4從施工計(jì)劃編排上保證按照工期要求,分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)苗木種植做好施工組織計(jì)劃.合理安排各個工序順序，充分利用工作人員經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度確保總體工程。3。3。8從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工安全教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。3.3。9從后勤工作上保證加強(qiáng)測量設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工工資身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益,取得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持,使工程施工進(jìn)展順利。3。3。10從資金落實(shí)上保證在工程施工前期,本投標(biāo)人將投入足夠的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位,確保前期工作的順利展開.3。3.11積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題,以及個別園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。3。4施工工期制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：3。4。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法"及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范,做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。3.4.2制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度.3.4。3組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。3。4.4配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械.3.4。5確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。3。4。6合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。3.4。7做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可的方便服務(wù)。3。4。8運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理.3。4。9項(xiàng)目部工程師項(xiàng)目部工程師程管理部施工工藝、方法匯編成冊制定工過程交底過程向全體管理人員交底有書面記錄向施工班組交底有書面記錄分支施工過程質(zhì)量部門檢查按要求檢查過程落實(shí)情況施工完成獎勵處罰落實(shí)情況報(bào)告評定過程3。4.10工期目標(biāo)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期計(jì)劃進(jìn)度方案實(shí)施計(jì)劃工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施第四章質(zhì)量保證體系與措施4。1質(zhì)量目標(biāo)4.1.1單位工程質(zhì)量目標(biāo)我方鄭重承諾：確保本裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格.4。1.2分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)4。1。2.1保證項(xiàng)目符合現(xiàn)行相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4。1。2.2基本項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中90％及其以上符合合格規(guī)定。4。1。2。3允許偏差項(xiàng)目90％及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成，爭創(chuàng)市質(zhì)量優(yōu)良樣板工地。4.1。3質(zhì)量保證體系自中標(biāo)起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員實(shí)施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施.4.1。4服從業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求.開工前我公司將到當(dāng)?shù)卣毮軝C(jī)構(gòu)辦理下列手續(xù)，以便其結(jié)我現(xiàn)場項(xiàng)目部更好的指導(dǎo)和管理。建立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，明確崗位，做到各盡其責(zé)。質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖如下：企業(yè)法人企業(yè)法人項(xiàng)目經(jīng)理、總工技術(shù)人員執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立健全的質(zhì)量管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量保證體系制度保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證崗位責(zé)任制績效考核嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施三工三查制確保質(zhì)量合格三不交接制五不施工制作業(yè)人員4。2質(zhì)量管理保證措施建立以公司主管為首的核心層,質(zhì)檢部為質(zhì)量管理監(jiān)督中心，項(xiàng)目部為實(shí)施層的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立各工種的質(zhì)量監(jiān)督小組，對本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理。4。2。1物資材料采購制度材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道，在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時復(fù)驗(yàn)。對構(gòu)成工程實(shí)體,并對工程質(zhì)量有重人影響的綠化用喬、灌木、地被植物，必須經(jīng)正規(guī)渠道嚴(yán)格挑選后方可進(jìn)場。對工程質(zhì)量有一定影響的一般物質(zhì)，按合同要求和有關(guān)規(guī)定,就近選擇。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣新產(chǎn)品,查廠名、地址、商標(biāo)牌號、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等.預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯出當(dāng)月需用材料交予材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工總部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后會付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。4.2.2原材料進(jìn)場驗(yàn)收制度4。2。2。1經(jīng)甲方確定的供應(yīng)材料，以甲方認(rèn)可的市場價為準(zhǔn)，不得隨意到市場訂購。4。2.2。2項(xiàng)目經(jīng)理按周提出物資采購計(jì)劃,并規(guī)定進(jìn)場時間。甲供材料按施工進(jìn)度及時提出調(diào)撥計(jì)劃。4。2。2.3物資（材料)進(jìn)場時必須有出場合格證,由質(zhì)檢員率材料員、實(shí)驗(yàn)員對進(jìn)場物資進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,并按規(guī)定取樣送檢，復(fù)檢合格后方可使用.甲供材料向甲方索取合格證及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。4.2。3“三檢制”制度4。2。3.1每個工作班完工后必須由班組質(zhì)檢員對當(dāng)日已完工作量進(jìn)行自檢。4.2。3。2在項(xiàng)目質(zhì)檢員的組織和監(jiān)督下，各班組之間對當(dāng)日完成工作進(jìn)行互檢,并做好自檢記錄。4。2。3.3每道工序完工后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織有關(guān)人員對已完式序按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工,達(dá)不到要求的要及時返修直至合格。4.2。4樣品管理制度4。2。4。1對裝飾材料除按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)檢外,尚應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理確定“樣品”，以對裝飾材料進(jìn)行比較驗(yàn)收,確保滿足業(yè)主要求。4.2。4。2裝飾工程施工前,應(yīng)預(yù)先做樣板（樣品或標(biāo)準(zhǔn)間）,并經(jīng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行。4.2。5技術(shù)交底制度4。2。5。1分項(xiàng)工程和重要工序施工前,應(yīng)由專業(yè)工長或項(xiàng)目工程師進(jìn)行書面技術(shù)交底，詳細(xì)說明材料要求，人員配備，施工工藝，檢驗(yàn)方法，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，及獎懲規(guī)定.4.2.5.2專業(yè)工長應(yīng)通過“三檢制”，確保技術(shù)交底中質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4。2.6產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯制度4.2。6。1進(jìn)場物資和原材料必須掛牌標(biāo)識，著名出廠日期、生產(chǎn)廠家規(guī)格型號及檢驗(yàn)狀態(tài).4。2。6.2材料員建立材料臺賬，根據(jù)工長領(lǐng)料單,詳細(xì)記錄材料使用部位及數(shù)量，以滿足材料可追溯性要求.4。2。6。3認(rèn)真做好施工日記、隱蔽工程記錄和工程驗(yàn)評資料，詳細(xì)記錄產(chǎn)品形成的過程及控制方法及檢驗(yàn)結(jié)果，以滿足工程主體質(zhì)量的可追溯性。4。2.7苗木植物質(zhì)量應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)4。2.7.1苗圃選苗,由工程師和技術(shù)員到苗圃調(diào)查苗源統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)苗數(shù)，選用根系發(fā)達(dá),生長健壯，無病蟲，規(guī)格及形態(tài)符合工程要求的優(yōu)質(zhì)苗;4。2。7。1起苗做好根系完好，帶好土球包裝好；4.2。7。1運(yùn)輸中不損傷苗葉苗枝苗根,設(shè)棚防曬防風(fēng),噴水濕潤葉面；4。2。7.1計(jì)劃安排苗木，設(shè)立苗木組織、途中運(yùn)輸專班，根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度和氣候條件，有計(jì)劃分批調(diào)運(yùn)苗木，做到當(dāng)挖當(dāng)運(yùn)載,確保苗木新鮮成活率高，恢復(fù)生長快；4。2.7.1運(yùn)到工地苗木做好臨時保護(hù)，分類堆放，作好假植，覆蓋噴水；4。2。7.1栽植分班分組分區(qū)，以花壇為單位分作業(yè)區(qū)，區(qū)、班、組、人對口,依工種分專業(yè)分班，如：壇面平整組、放線打點(diǎn)組、工地送苗組、橫紋栽植組、草坪播種組、搭網(wǎng)遮陰組、澆水組等，認(rèn)真操作,堅(jiān)持規(guī)格質(zhì)量，好中求快。按圖紙現(xiàn)場放線定位栽植，模紋色塊輪廓線要清晰、工整、深淺一致疏密均勻、枝葉銜接無空當(dāng)，載深踩緊、澆足定根水、邊栽邊管及時遮蔭、定時噴水，播種草種時，做到平整、無坑洼，播種草均勻、無空塊.4.2。8園林建筑質(zhì)量應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)4。2。8.1材料檢測方法施工所用原材料如:砂、碎石、水泥、面材等的采購應(yīng)嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行,并按要求進(jìn)行材料復(fù)檢，在取樣時應(yīng)在監(jiān)理的見證下進(jìn)行，嚴(yán)禁不合格材料用于本工程。砂、碎石100立方米取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后.水泥每批取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后。①模板工程的檢測方法在模板工程施工完后，項(xiàng)目部應(yīng)組織質(zhì)檢人員對模板工程進(jìn)行自檢,具體應(yīng)檢查模板是否接縫嚴(yán)密、不漏漿，能保證構(gòu)件的形狀、尺寸和相互位置的準(zhǔn)確性，平整度、垂直度是否符合規(guī)范要求，同時模板構(gòu)造要簡單,支拆方便，經(jīng)濟(jì)合理。②混凝土工程的檢測方法砼工程在施工前應(yīng)檢查其配合比是否符合計(jì)劃要求。砼在攪拌過程中應(yīng)對其砂、石、水泥的計(jì)量情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,查看其是否按配合比要求進(jìn)行上料。砼在澆灌過程中應(yīng)在監(jiān)理的監(jiān)督下留置相應(yīng)的試塊進(jìn)行送檢。砼工程施工完拆模后，應(yīng)對其外觀質(zhì)量、平整度、垂直度進(jìn)行檢查,看砼表面是否有蜂窩、麻面，其平整度、垂直度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。③砌體工程的檢測方法砌體工程施工完畢后應(yīng)對其砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，具體的檢查方法為：A磚、砂漿的強(qiáng)度等級應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求.B水平灰縫飽滿度≥80％、水平灰縫平直度≤10mm.C軸線位移≤10mm、表面平整度≤8mm.④面層鋪貼工程的檢測方法面層鋪貼前應(yīng)檢查面材的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及甲方的要求。面層鋪貼完畢后應(yīng)對其鋪貼質(zhì)量進(jìn)行檢查，具體的檢查方法為:A面層鋪貼是否按圖案、顏色、紋理進(jìn)行鋪貼.B表面平整度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。C拼縫寬窄是否一致，灰縫是否飽滿。4。3施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃開工前，做好質(zhì)量策劃工作公司的領(lǐng)導(dǎo)者要把工程創(chuàng)優(yōu)工作提到議事日程，制定實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則,在工程施工中主動提出創(chuàng)優(yōu)要求，并把具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實(shí)施計(jì)劃寫進(jìn)投標(biāo)文件。工程開工前，公司要根據(jù)工程的規(guī)模、施工環(huán)境、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)及合同要求，從施工人員、施工設(shè)備、施工工藝方法等方面精心組織和策劃、編織工程施工方案及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃.4。3。1施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，達(dá)到黃石優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4。3。2施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法公司質(zhì)檢部實(shí)專職質(zhì)量員,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).專職質(zhì)檢員進(jìn)行對工程質(zhì)量全方位的管理和檢查，對質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，同時加強(qiáng)對各班組之間及同外協(xié)單位的配合協(xié)調(diào)。4.3.2。1防止質(zhì)量通病的措施防止質(zhì)量通病的發(fā)生，加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量的控制，以確保施工管理及操作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求進(jìn)行管理和施工.盡量避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病。4。3。2。2以精干、高效為原則，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、政治思想水平高、文化素質(zhì)好、善管理、懂經(jīng)營、重質(zhì)量、資質(zhì)等級符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的管理人員組成項(xiàng)目班子，從組織機(jī)構(gòu)上確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3。2。3認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“精心施工、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、恪守承諾、用戶滿意”的質(zhì)量方針,將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到具體人和每一個分部分項(xiàng)工程中去,對每一道工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制和管理。4.3。2。4以公司《質(zhì)量手冊》為依據(jù)，建立健全施工人員崗位責(zé)任制,特別是對工程質(zhì)量負(fù)有管理、監(jiān)督和實(shí)施責(zé)任的人員，要明確規(guī)定其職責(zé)和權(quán)利，以使質(zhì)量目標(biāo)得對貫徹落實(shí)。4。3。2.5加強(qiáng)保修和養(yǎng)護(hù),確保工程完工初驗(yàn)后的保修工作.園林工程是一個兼種植和景施于一體的綜合性工程。在土建維護(hù)上注重維修和補(bǔ)缺;在綠化種植上注重更換，在苗圃上儲備若干容器苗木，以利于死亡樹木更換。具體實(shí)踐嚴(yán)格按照我公司提出的保修和養(yǎng)護(hù)措施落實(shí).我公司將精心組織，落實(shí)到人，接受市有關(guān)質(zhì)檢站及業(yè)主、監(jiān)理方的監(jiān)督和檢查.4.3。2。6質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)準(zhǔn)備不足技術(shù)準(zhǔn)備不足施工組織準(zhǔn)備不足臨時變更項(xiàng)目及時下達(dá)技術(shù)交底和材料單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合格安排及時應(yīng)變，重新運(yùn)行技術(shù)交底無交底接班制度安全員、質(zhì)檢員脫崗崗位責(zé)任制不清質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠邀請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠加強(qiáng)換班交底手續(xù)加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰明確崗位責(zé)任樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查積極主動邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收制度不完善質(zhì)量管理4。4工程質(zhì)量預(yù)控法4。4.1全面貫徹“預(yù)防為主”的方針,推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài).4.4。2運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計(jì)劃表對施工過程進(jìn)行主動分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。4.4。3根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析,依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。4.4.4運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育.圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、牢固樹立“質(zhì)量第一"的意識.4.4。5狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量,施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備,準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。4.4。6針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo),采取對策,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策,制定質(zhì)量預(yù)防措施.4。4。7施工檢測程序4。4.7。1質(zhì)量過程控制程序圖施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制半成品質(zhì)量控制4。4.7。2質(zhì)量過程控制程序圖工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)二序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制整個裝飾項(xiàng)目質(zhì)量施工項(xiàng)目質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制控制4。4。7。3質(zhì)量過程控制程序圖(三）施工項(xiàng)目經(jīng)理控制因素施工項(xiàng)目經(jīng)理控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對材料購配的質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對施工技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制4。4。7。4質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程完成分項(xiàng)工程完成班組自檢班組互檢班組互檢專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)共檢隱蔽驗(yàn)收下道工序下道工序分項(xiàng)工程評定不合格合格不合格不合格合格合格合格合格合格4。5保證工程質(zhì)量措施4.5.1施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。質(zhì)量管理控制流程圖如下：4.5。2嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度,項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同,把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。4。5.3加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書,報(bào)造交交工程監(jiān)理,檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。4。5。4質(zhì)量管理控制流程圖如下：4。5。5控制程序如下圖所示改善施工管理效果檢查，質(zhì)量檢查開展質(zhì)量活動材料供應(yīng)執(zhí)行施工方案執(zhí)行施工計(jì)劃試驗(yàn)段施工審查批準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量措施計(jì)劃設(shè)計(jì)交底,研究圖紙及說明改善施工管理效果檢查，質(zhì)量檢查開展質(zhì)量活動材料供應(yīng)執(zhí)行施工方案執(zhí)行施工計(jì)劃試驗(yàn)段施工審查批準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量措施計(jì)劃設(shè)計(jì)交底,研究圖紙及說明根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)書根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)書設(shè)備供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工質(zhì)量的鑒定和評價施工質(zhì)量的鑒定和評價移交工程竣工資料移交工程竣工資料第五章主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力的配置5.1施工主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)ZX2103日本20081551m3土方2推土機(jī)T752山推200351土方3雙筒壓路機(jī)XD1202徐州200412t路面4壓路機(jī)YZ18A1徐州2007518t土方5砂輪切割機(jī)12武漢20062.5切割6電焊機(jī)XD500/403武漢2008鋼筋7彎筋機(jī)WG401武漢2008鋼筋8砼攪拌機(jī)JS5001武漢20080。5m3混凝土9砂漿攪拌機(jī)L2003武漢20080.2m3砂漿10灑水車8t2杭州200768t養(yǎng)護(hù)11吊車QY8/QY161/1徐州200730t8/16t吊裝12油鋸G45002上海20062.5綠化13空氣壓縮機(jī)3/4.0武漢20083m3裝修14柴油發(fā)電機(jī)2北京200615備用15土建檢測尺2m/90.6江蘇2005檢測16砂漿、砼試模各3套武漢2006檢測17水準(zhǔn)儀S32江蘇2008測放點(diǎn)18全站儀SET-21日本2007測放點(diǎn)5.2勞動力的配置單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況2016。7--31月2016。8月2016.9月測量工222電工221管道工55鋼筋工33木工44架子工44雕刻工153020普工202020鋪裝工1610管理員466注:1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動力計(jì)劃表。2、本計(jì)劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的.第六章安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性6.1安全管理6。1。1安全管理方針：安全第一,預(yù)防為主.6。1。26。1。36。1。4安全教育程序6.1.5組織安全活動：6。1。6安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自查外腳手架定期安全總監(jiān)會同責(zé)任工程師分包單位周考核記錄三室五口防護(hù)定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄分包單位自檢塔吊定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和作業(yè)日檢責(zé)任工程師會同分包單位日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改6。2安全生產(chǎn)承諾及以經(jīng)濟(jì)處罰措施為確保本工程的順利進(jìn)行，我公司將依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)做好安全生產(chǎn)施工工作，無安全事故發(fā)生，達(dá)到安全施工優(yōu)良現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。我公司承諾:(1）確保安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率不超過3‰，若沒有達(dá)到合同規(guī)定的安全生產(chǎn)要求和以上安全生產(chǎn)目標(biāo)，我方愿意接受按合同價的1%進(jìn)行處罰。（2）無綜合治安案件發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一起接受500元的罰款.6。3安全生產(chǎn)保證措施6。3針對本工程施工工期緊的特點(diǎn)，本工程施工時建立以下安全制度.6.3。1.1、安全責(zé)任制度：實(shí)行總包責(zé)任制,全面落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理對整個工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施的安全制度.分管技術(shù)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查,施工員對負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)、貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責(zé)。6.3。1。2、安全教育制度：定期進(jìn)行安全意識教育，新工人上崗教育各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項(xiàng)工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。6.3.1.3、安全檢查制度：工地每月進(jìn)行一次全民檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員，實(shí)施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強(qiáng)安全意識，落實(shí)安全制度和安全措施,并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。6。36。36。36.36.36。36。2。2。6、公司確保安全防護(hù)措施費(fèi)專款專用,在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全防護(hù)措施項(xiàng)目費(fèi)用清單備查。6。36.4、用安全色、安全標(biāo)志及安全保障6。4本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。在已發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng),紅色表示禁止、停止,用于禁止標(biāo)志,含義是不準(zhǔn)或制止人們的某種行動;黃色表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險(xiǎn);藍(lán)色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志,含義是示意目標(biāo)方向。安全色與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項(xiàng)工程的安全實(shí)施完成以后,應(yīng)及時分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置,驗(yàn)收時作為一個項(xiàng)目可以檢查認(rèn)可。6.4本工程在施工的各個階段,將配置安全教育,提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句,此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識.6。4貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針,施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人、各司其職、處理隱患、獎罰分明。6.4。3。1、食堂灶洞前周圍2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。6.4.3。2、機(jī)修間、配電間各設(shè)一只二氧化碳滅火器，每月測量一次，當(dāng)減少原重1/10，應(yīng)充氣。6。4。3。3、倉庫、工具間各設(shè)一只干粉滅火器，每年檢查一次干粉，是否受潮或結(jié)塊，小鋼瓶內(nèi)氣體壓力,每半年檢查一次,如重減少1/10，應(yīng)換氣。6.4.3。4、生活照明室內(nèi)布線應(yīng)有序，使用220V電壓.一律作用瓷瓶跨距≤1500，線間距〉50,對地距〉2500。6。4用電由有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證人員管理，現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器機(jī)械設(shè)備均安設(shè)安全保險(xiǎn)裝置。對電力線路、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備經(jīng)常檢查、維修，及時調(diào)整，做好測試。6。4。4。1、測定電氣設(shè)備基本絕緣,繪制記錄表，絕緣不符，不準(zhǔn)使用。6。4.4.2、測定接地電阻，避雷電阻，按表如實(shí)填寫,電阻不符及時校正按規(guī)定組成接地.6。4。4.3、現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地,包扎需三層絕緣。6.4.4。4、合理使用熔絲,60A以下不準(zhǔn)使用銅線.6。4。4。5、控制二級漏電保護(hù),分配電箱漏電開關(guān)，不動作電壓不大50MA。不動作電流不大于0。15,開關(guān)箱漏電開頭不動作電壓大于30MA,不動作電流0。15。6。4。4。6、在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用.6。4.4。7、宿舍嚴(yán)禁使用“三爐一燈”(電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈）以及使用低壓電動開關(guān)。6。46。4。5。1、在專用的中性點(diǎn)直接接地電力線路采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng).電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線,配電箱的零線或第一級漏電保護(hù)器電源方向的零線引出.6。4。5。2當(dāng)施工網(wǎng)電與外線路共用一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)接地的要求作出保護(hù)接零或保護(hù)接地，不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零,另一部分作保護(hù)接地。6。4.5。3、保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或容短線，不得與工作零線混用.6。4.5。4、保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處作重復(fù)接地外，還必須在配電線路的中間外和末端作重復(fù)接地,施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。6。4。5。5、架空電線必須設(shè)在專用電桿上，布線一律采用橫擔(dān)瓷絕緣子排列，嚴(yán)禁大把線及線弧下垂與地面≤4m，與機(jī)動車道≤6m。6.4。5。6、現(xiàn)場施工用電總配電箱，按三級配電要求,配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品；按兩級保護(hù)的要求,選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器。應(yīng)裝設(shè)短路、過負(fù)荷保護(hù)裝置和漏電保護(hù)器,且應(yīng)防雨防塵，裝門上鎖，箱底距地1。3—1。5m，現(xiàn)場所有電器開關(guān)、閘門均上鎖、防雨，動力照明同箱時應(yīng)分開設(shè)置，導(dǎo)線進(jìn)出口設(shè)在箱體下底面，進(jìn)出線應(yīng)加防護(hù)套分路分策，排列有序，有防水彎。嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一插座,一漏電保護(hù)器。6。4。5。7、手動電器只允許用直接控制照明電線和容量，≤5。5kw動力線路，當(dāng)X〉5.5kw時應(yīng)用自動開啟電路.6。5文明施工的承諾及處罰標(biāo)準(zhǔn)本著文明施工，方便運(yùn)輸，減少場內(nèi)二次搬運(yùn),因地制宜和緊密圍繞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工,合理布置施工臨時設(shè)施，施工用水、用電分別引接至施工現(xiàn)場,確保施工場地內(nèi)文明衛(wèi)生。6。56。5本著文明施工，方便運(yùn)輸，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，因地制宜和緊密圍繞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，合理布置施工臨時設(shè)施,施工用水、用電分別引接至施工現(xiàn)場，確保施工場地內(nèi)文明衛(wèi)生。6。5。2.1文明施工的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)文明施工工地目標(biāo)。6。5.2。2建立文明施工生產(chǎn)責(zé)任制。工程經(jīng)理部文明施工負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書,施工單位文明施工負(fù)責(zé)人也要與外施隊(duì)簽訂責(zé)任書，使文明施工管理工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，違規(guī)必追究。6。6、文明施工6。66。6。6.6。3、五板如下圖所示:二圖二圖施工現(xiàn)場平面圖施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分圖五板施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板施工現(xiàn)場管理制度板施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度板施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板6.66。66.6。5.1.道路暢通；6.6。5。2.排水溝、排水設(shè)施通暢；6。6。5.3.工地地面硬化處理;6。66。6.6.1。材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；6。6.6。2.水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施;6.6。6.3.易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。6.6。6。4、現(xiàn)場防火：消防器材配置合理，符合消防要求。6。6.6.5垃圾清運(yùn)：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸.6.6。6.6公司確保文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?，在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全防護(hù)措施項(xiàng)目費(fèi)用清單備查.6。6。6。7施工單位挪用文明施工措施費(fèi)用的,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十三條規(guī)定,責(zé)令限期整改，處挪用費(fèi)用20％以上50％以下的罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任.6.7文明施工措施文明施工管理,包括對施工現(xiàn)場圍擋、材料堆放及運(yùn)輸、臨時設(shè)施、安全設(shè)施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、公共周圍環(huán)境管理等內(nèi)容。我公司決定建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動.對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工教育，貫徹落實(shí)現(xiàn)場文明管理劃區(qū)分片的崗位制，規(guī)定職責(zé)范圍。為了加強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明、環(huán)保施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，揚(yáng)職業(yè)道德行業(yè)新風(fēng)。6。76.76。76。76。76.76。76。76。76.76。76.76。76。76。76。8安全管理的一般要求項(xiàng)目實(shí)施全面總承包管理，對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目安全部統(tǒng)一部署，對所有施工范圍內(nèi)的隊(duì)伍、分包，提出以下統(tǒng)一要求:6。86。86。86。8。4．施工的所有人員必須是經(jīng)過“6。8。5所有特殊工種人員必須持有經(jīng)濟(jì)委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟(jì)委員會核發(fā)的帶有“6。86.8。7各分包在自已負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)，需設(shè)置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處，用來提醒施工人員，牌子大小嚴(yán)格按項(xiàng)目6.8第七章施工部署和現(xiàn)場平面布置7。1施工總平面圖編制的依據(jù)7.1.1現(xiàn)有地形地貌的實(shí)際情況；7。1。2施工方案、施工進(jìn)度和資源需要計(jì)劃；7。1。3全部施工設(shè)施建造方案；7。2施工平面布置原則7.2.1滿足施工需要，經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便，有一定檔次.7.2.2優(yōu)化原材料和半成品的堆放和加工地點(diǎn),盡量減少二次搬運(yùn)。7.2.3施工總平面圖按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、裝修安裝四個階段進(jìn)行布置.7。2.4符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求,全部按北京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)布置。7.3布置依據(jù)7。3。1招標(biāo)文件有關(guān)要求7。3。2業(yè)主提供的“施工場地平面布置圖”及現(xiàn)場踏勘情況；7.3。3招標(biāo)圖紙7.3。4總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃7。3。5總體部署和主要施工方案7。3.6安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求7。3。7沿場地周邊設(shè)置臨時圍墻與圍護(hù)，實(shí)行封閉管理。7。3.8現(xiàn)場內(nèi)按文明標(biāo)化施工標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)布置，并符合衛(wèi)生、安全、防火要求，創(chuàng)造一個安全、文明的施工與生活環(huán)境。7。3。9充分利用現(xiàn)場，將現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)區(qū)、材料堆場、周轉(zhuǎn)材料等均盡可能布置在現(xiàn)場內(nèi)，并力求布局合理,場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，各種材料能按計(jì)劃分期分批進(jìn)場，充分利用場地，滿足各個施工階段的施工要求.7。3。10材料盡量靠近使用地點(diǎn),減少二次搬運(yùn)；7。3。11現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地;7。3.1在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè),盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物為施工臨時設(shè)施；7。3。12臨時設(shè)施的布置,應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi)；施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時性設(shè)施，是為施工隊(duì)伍生產(chǎn)和生活服務(wù)的,要本著有力施工、方便生活、勤儉節(jié)約和安全使用的原則,統(tǒng)籌規(guī)則,合理布局,為順利完成施工任務(wù)提供基礎(chǔ)條件。施工平面布置管理7。4管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn),保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的.在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工