工程質(zhì)量事中控制內(nèi)容

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程質(zhì)量事中控制內(nèi)容主要針對民用住宅建筑的質(zhì)量操縱，從組織、程序、制度、手段、預控、過程操縱、資料管理、試驗管理、專業(yè)和分包管理幾方面舉行了論述，達成了對工程質(zhì)量的全面操縱，保證了工程總體創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

建筑；質(zhì)量；施工；管理

目前隨著建筑市場的不斷完善，市場競爭已打破了地域限制，競爭更加強烈。在這種處境下施工單位務必以質(zhì)量求生存，建立良好的企業(yè)信譽。為了企業(yè)能夠進展下去，增加企業(yè)的競爭才能，施工單位不得不抓好質(zhì)量的管理工作。如何對施工的工程舉行質(zhì)量管理和監(jiān)視，現(xiàn)從以下幾方面舉行闡述。

1、建立健全完善的組織管理和質(zhì)量保證體系

嚴格按照施工單位質(zhì)量體系文件舉行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責任制，各負其責，按程序辦事，保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負責，責權(quán)清晰。

2、按程序辦事，落實施工組織設計、施工方案

嚴格按程序辦事，執(zhí)行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要專心熟諳圖紙，要舉行施工組織設計交底和分項工程技術(shù)交底，嚴格按圖施工，專心落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)視上道工序、保證本道工序、服務下道工序的作用。

3、質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合

工程推行全面質(zhì)量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程概括處境制定相應的活動籌劃，有針對性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)場根據(jù)工程質(zhì)量的運行狀態(tài)，每一層布局施工完，實時召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的理由，實時采取預防與校正的措施。同時，嚴格獎罰制度，明確責任人的行為標準，調(diào)動管理人員落實各項制度的積極性。

4采用“成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組”的手段

為了加強質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標，工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長，工程技術(shù)負責人、質(zhì)檢員為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。

5、施工質(zhì)量預控

5.1材料質(zhì)量預控管理

1）材料、物資須在經(jīng)考察確認合格的供方廠家或有信譽的商家購買，所購買的材料或設備務必具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。2）加強對原材料的操縱，材料到場務必有相應資料，如備案證書、合格證、復試單等，不符合要求的要堅決退貨。3）用于地下布局施工的混凝土要符合預防堿集料回響的有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不準使用。4）材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。5）材料標識：材料閱歷收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追溯。

5.2圖紙會審及技術(shù)交底

做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴格技術(shù)交底制度：包括施工組織設計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，裁減不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5.3特殊工種及上崗技術(shù)培訓

1）針對工程特點，施工難點，結(jié)合施工現(xiàn)場的概括處境，培訓合格后面可上崗。2）季節(jié)性施工前，工程經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務技術(shù)人員舉行培訓，保證季節(jié)性施工的順遂開展。3）現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設備的管理：a.根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來得志工程需要。b.對于進入工地現(xiàn)場的全體檢驗、測量和試驗設備，務必貼上檢定標識，并注明有效期，遏止未檢定或檢定不合格的設備使用。c.檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用處境舉行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺賬，對于在檢查中或使用過程中察覺奇怪的設備，實時組織檢定和修理。

6、施工過程操縱

6.1落實“三檢制”

自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序舉行檢查；專檢：工程經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成的工序舉行檢查。“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。結(jié)果請工程監(jiān)理或甲方核查。

6.2隱秘工程驗收

隱秘工程由工程技術(shù)負責人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長加入檢查，并做出較細致的文字記錄。全體隱秘工程，須在甲方、監(jiān)理認可簽字后，方可舉行下道工序。

6.3測量驗線

測量員放線后，由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員復驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。

6.4鋼筋混凝土布局施工實行“兩申請”

混凝土澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出，經(jīng)理部技術(shù)負責人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。

6.5各分項、分部工程的質(zhì)量操縱

各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗，不合格的工程按有關(guān)操縱程序處置后，再復核，合格后面可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)視，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

6.6特殊過程的質(zhì)量操縱

工程的特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼布局、預應力施工。工程經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導書發(fā)給工種負責人和班組長，加以學習。實行崗位質(zhì)量責任制，并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負責過程檢查和記錄。特殊過程操作人員務必持證上崗。

6.7“四新”工程的操縱

對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備舉行操縱，四新工程務必經(jīng)過充分的技術(shù)打定，經(jīng)總工程師批準方可實施。

7、施工技術(shù)資料管理

1）工程經(jīng)理部設專職資料員舉行施工技術(shù)資料的管理工作。資料員按照《山西省建筑安裝工程資料管理規(guī)程》執(zhí)行，并應符合當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視部門的有關(guān)規(guī)定，全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進度處境，實時促使資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對分包單位資料的管理。2）現(xiàn)場技術(shù)負責人負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保原始資料的切實實時真實穩(wěn)當，并促使資料編制人員的完成處境，定期檢查資料的達標處境，確保資料優(yōu)質(zhì)。質(zhì)檢員負責質(zhì)量審核，嚴把質(zhì)量關(guān)，按驗評標準核定等級，簽證齊全。3）應隨工程進度處境同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補充材料。

8、施工試驗管理

1）選用資質(zhì)符合要求且信譽良好的試驗機構(gòu)。2）積極適時的做好施工試驗的打定工作，提前完成鋼筋、原材料檢驗、砂漿配比申請等工作。3）積極合作監(jiān)視檢驗部門的檢查，專心實時的做好施工試驗的見證取樣工作。4）專心做好現(xiàn)場混凝土、砂漿試塊（標養(yǎng)及現(xiàn)場同條件）的留置和管理工作，做好混凝土拆模、同條件試塊試壓工作。

9、做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理

工程專業(yè)工程由施工單位專業(yè)經(jīng)理部負責施