車(chē)間安全管理考核規(guī)定

車(chē)間安全管理考核規(guī)定

為進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)間安全管理規(guī)定的全面落實(shí)，提升各級(jí)各類(lèi)人員繼續(xù)執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實(shí)做好安全防治工作，極力杜絕車(chē)間各類(lèi)事故的出現(xiàn)，車(chē)間同意加強(qiáng)對(duì)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位短安全管理工作的考核和獎(jiǎng)懲力度。經(jīng)車(chē)間研究同意，制訂以下制度以確保工段、班組、工位安全生產(chǎn)的掌控。

一、安全職責(zé)

1、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位短應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，上開(kāi)不好班前會(huì)，二要努力做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（“五同時(shí)”就是指企業(yè)的生產(chǎn)非政府及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選安全工作）。

2、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位短存有責(zé)任對(duì)所屬員工展開(kāi)安全培訓(xùn)和安全教育。對(duì)新進(jìn)人員展開(kāi)安全培訓(xùn)、的定專(zhuān)人展開(kāi)肇家浜，傳授技能，確保安全。創(chuàng)建班組聯(lián)保政企安全網(wǎng)絡(luò)體系，以確保班組安全作業(yè)。

3、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)對(duì)安全工作環(huán)境存有主動(dòng)監(jiān)控和隱患消解的責(zé)任，對(duì)于無(wú)法化解的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)逐級(jí)呈報(bào)并幫助化解。

4、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位短每天應(yīng)付員工安全作業(yè)情況、勞保用品采用情況展開(kāi)監(jiān)控，對(duì)員工因身體或煩躁作業(yè)等原因無(wú)法展開(kāi)原來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)給與適度的調(diào)配以確保員工作業(yè)安全。對(duì)于無(wú)法展開(kāi)協(xié)同的應(yīng)主動(dòng)的展開(kāi)呈報(bào)，謀求上級(jí)協(xié)助精心安排化解。

5、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位短存有責(zé)任對(duì)本單位設(shè)備、工具的安全采用情況展開(kāi)檢查和監(jiān)控。對(duì)發(fā)生的違章作業(yè)情況有權(quán)展開(kāi)阻止和主動(dòng)不予消解，對(duì)無(wú)法展開(kāi)的正常管理存有主動(dòng)展開(kāi)呈報(bào)的義務(wù)。

6、工段長(zhǎng)對(duì)本工段安全生產(chǎn)情況應(yīng)負(fù)監(jiān)管責(zé)任，必須對(duì)員工的安全、身心健康負(fù)責(zé)管理。對(duì)工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作犯罪行為展開(kāi)阻止和處置，檢查安全防護(hù)用品采用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組積極開(kāi)展安全活動(dòng)，推展安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

二、安全考核項(xiàng)目：

工段、班組、工位每個(gè)月被公司、車(chē)間檢查以下問(wèn)題：

1、存有隱患未主動(dòng)消解、呈報(bào)和實(shí)行安全防范措施的。

2、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定。

3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車(chē)輛。

4、設(shè)備、工具等安全裝置不全系列或損毀后不及時(shí)展開(kāi)保護(hù)、修理穩(wěn)步采用的。

5、嶄新入員工未展開(kāi)安全培訓(xùn)展開(kāi)上崗作業(yè)的。

6、嶄新入員工未定舊員工展開(kāi)監(jiān)護(hù)和肇家浜。

7、員工勞保用品使用不當(dāng)。

8、公司、車(chē)間規(guī)定的其他違章行為。

三、安全獎(jiǎng)懲和考核

車(chē)間每年掏出部分撥出和安全考核罰款設(shè)立安全管理基金，對(duì)安全工作管理較好的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位短、員工展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于安全管理效果極差的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位短展開(kāi)考核和行政處罰（員工的安全管理和考核由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位短展開(kāi)）。

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲和考核：成立安全分?jǐn)?shù)，制訂工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位短年度安全分后考核制度。對(duì)年度安全分后被扣回去的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)展開(kāi)下崗工人處置。（工段長(zhǎng)每年安全分后60分后，班組長(zhǎng)、工位短每年安全分后30分后。）

1、對(duì)于公司、車(chē)間檢查出來(lái)的安全隱患每次對(duì)班組長(zhǎng)、工位短計(jì)入1－2分后，發(fā)生安全事故的班組、工位計(jì)入安全分后3－5分后。工段長(zhǎng)連帶50％的展開(kāi)處罰。

2、安全分后每月發(fā)布一次。對(duì)本月沒(méi)處罰的工段長(zhǎng)每月200元安全基金獎(jiǎng)勵(lì)，處罰在3分后（C99mg3分后）以下的每月100元安全獎(jiǎng)勵(lì)。處罰少于5分后（含5分后）的，除上交安全獎(jiǎng)勵(lì)另外每多甩1分后展開(kāi)100元經(jīng)濟(jì)行政處罰。對(duì)本月沒(méi)處罰的班組長(zhǎng)、工位短每月100元安全基金獎(jiǎng)勵(lì)，例如發(fā)生處罰則上交當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)，處罰在3分后（含3分后）以上的，每多甩1分后給與100元經(jīng)濟(jì)行政處罰。

3、車(chē)間安全管理推行季度評(píng)選，每3個(gè)月對(duì)安全管理較好的1個(gè)工段長(zhǎng)，9個(gè)班組、工位短（A、B、C、F、吊裝、準(zhǔn)備工作、備料、試交、特改為）展開(kāi)季度安全獎(jiǎng)勵(lì)，每人每次300元。（本季度發(fā)生安全事故的工段、班組、工位將嚴(yán)禁出席本項(xiàng)評(píng)選。）

4、對(duì)員工的安全獎(jiǎng)勵(lì)：車(chē)間積極主動(dòng)實(shí)行員工對(duì)安全隱患的主動(dòng)排查、獨(dú)立自主消解，多加安全合理化建議的獨(dú)立自主安全管理制度。每月20日班組對(duì)本班組內(nèi)安全隱患消解和安全合理化建議收集情