陷阱里的狼讀后感450字

本文格式為Word版，下載可任意編輯——陷阱里的狼讀后感450字讀后感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，一段音樂，然后將得到的感受和啟示寫成的文章叫做讀后感。下面是我精心整理的陷阱里的狼讀后感450字，僅供參考，大家一起來看看吧。

陷阱里的狼讀后感450字1

一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質(zhì)就是如何改變自己。

首先，生活中，我們往往由于自己的優(yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發(fā)現(xiàn)。很簡單，當(dāng)一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇加入羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正由于這種“正常〞思維，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機(jī)遇。這是個人總結(jié)的第一大陷阱，我們一步一步跳進(jìn)這個能力陷阱，越來越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認(rèn)這點，是成長的前提和基礎(chǔ)。

其次，由于人性本身的弱點，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個習(xí)慣，就是總會做自己認(rèn)為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點確定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題〞，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲存，也必然會出現(xiàn)你認(rèn)為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結(jié)的其次大陷阱，所以，能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長的必要條件。由于只有找到問題，才能找到發(fā)展方向。

再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服〞自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大約有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認(rèn)自己的錯誤，但由于思維定勢以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認(rèn)，由于既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發(fā)現(xiàn)問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉〞的環(huán)境下前進(jìn)，才算是踏上成長的道路。

最終，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動〞思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，由于只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，假如總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，由于根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發(fā)，反過來改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結(jié)。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。

揚長很必要，但如何將短變長才是王道。

陷阱里的狼讀后感450字2

如何進(jìn)步是一個大問題，晉升本質(zhì)上是一種比拼綜合資源的精英競賽，所以晉升就必然是多數(shù)人的游戲，少數(shù)人的福利。對晉升產(chǎn)生影響的因素好多，諸如機(jī)遇、背景、人脈、能力都會對晉升產(chǎn)生不可估量的影響，拋卻不可把握的運氣和不可選擇的背景，對于普通人來講真正有必要把握的是兩個方面，能力和忠誠。

這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進(jìn)一步給出了培養(yǎng)晉升所需能力的具體建議，其中有兩點最有價值。

第一、從晉升視角，提出了能力陷阱這個概念

這個視角很獨特，得出的結(jié)論很震撼，甚至有點殘酷。在晉升的視角下，一個人當(dāng)前的能力很有可能對自己有害，不但不是他進(jìn)步的階梯，還可能是他進(jìn)步的陷阱。的規(guī)律是不同層級需要不同的能力，當(dāng)前的能力把你帶到當(dāng)前這個位置，說明能力與位置相稱，既然能力與當(dāng)前位置匹配，那么必然與上一層級需要的能力不匹配，所以當(dāng)前能力不足以讓你晉升到上一層級。的理由是一個人往往會依照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區(qū)，能力始終無法達(dá)到與上一級需求的匹配，所以一個人無緣于晉升。

其實沒有把這個問題說透。不難看出，指的上下級崗位能力不匹配，其實是說上級崗位需要新的能力。由于慣性使然，一個人一直沒有發(fā)展出新的能力，所以始終缺乏上一級所需能力，所以無法獲得晉升。譬如在一家IT公司，一個程序員假如只擅長開發(fā)，但是不擅長溝通，不擅長組織協(xié)調(diào)，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發(fā)能力精進(jìn)到極致的水平，但是假如他的能力假如一直只是開發(fā)程序的話，他將必然終身與IT總監(jiān)、CIO、CTO等高階職位無緣。

說到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)的規(guī)律是不夠嚴(yán)密的。上下層級崗位的能力差異其實應(yīng)當(dāng)表達(dá)在兩個維度上，一個是廣度差異，一個是深度差異。而本書主要是指上下級崗位能力要求存在廣度差異的狀況，但是實際上依照簡單的組合的話，還有另外兩種狀況，譬如只存在深度差異的狀況。假如上下層級之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在所謂的能力陷阱，由于在這種狀況下即使一個人沒有發(fā)展出新的能力，只是精進(jìn)現(xiàn)有能力，那么能力也不會成為晉升的障礙。

盡管如此，對于絕大多數(shù)人來說，的結(jié)論都是靠譜的，無需那么較真。

其次、提出了一種有意義的能力培養(yǎng)方向和方法

說到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實就是望著上一級崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個發(fā)展自己的平臺，積極參與外部活動，培養(yǎng)把握形勢的洞察力，接觸其他項目。總結(jié)一下，這些方法其實還是重點在廣度上拓展自己的知識、見識、能力，原因也很簡單，由于重點關(guān)注的還是上下級崗位能力需求存在廣度差異這種狀況。

綜上所述，這本書從晉升視角提出了重新認(rèn)識和定義能力的精彩觀點，但是正如萬文章開頭提到的，即使不考慮家世、背景和運氣，晉升不只與能力相關(guān)，還與忠誠有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)用人，除了能力還要考慮忠誠，所以說在這個重要的問題上的答案是不夠的。

陷阱里的狼讀后感450字3

這是我其次次讀這本書，第一次看完我基本忘掉了，由于我之前看了的書基本不會寫讀后感，為了逼自己一把，立了一個flag,把看過的書都寫讀后感，希望日積月累的付出與堅持有所改變。

能力陷阱的意思是：我們很樂于做那些我們擅長的事，于是一直做下去，做得越多，就越擅長，然后就越樂意去做，但是這樣的一個循環(huán)讓我們在這方面有好多的經(jīng)驗，簡單能力陷阱，導(dǎo)致其他方面沒有方法突破。

像我自己，10年以來都是負(fù)責(zé)客戶訂單的處理，一直都在做這方面的工作，可以游刃有余，而我沒有在其他領(lǐng)域去發(fā)揮自己，所以工作的位置就被局限了?，F(xiàn)在是分水嶺的時候，我不再想要睜大眼睛就能想到的事，我需要挑戰(zhàn)不一樣的自己，向同學(xué)學(xué)習(xí)，每一天都進(jìn)步一點點，跳出這個舒適區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)者為何陷入能力陷阱？大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，無法從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，去做那些之前沒有做過的事情，導(dǎo)致無法提升自己的戰(zhàn)略目光，無法表達(dá)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，針對這些狀況，提出了由外到內(nèi)的原則。首先要像領(lǐng)導(dǎo)一個做事，然后才有領(lǐng)導(dǎo)一樣的思考方式，改變你的做事方式，你才能呈現(xiàn)自己的才能，才有機(jī)遇表現(xiàn)，然后才獲得認(rèn)可。

我發(fā)現(xiàn)身邊就有這樣的一個例子，老公的舅舅自己在網(wǎng)上開了一家店，規(guī)模十幾人吧，在我們眼中可以說是一個小老板，但是他卻不像一個做老板的模樣，事無巨細(xì)都是自己來負(fù)責(zé)，日夜顛倒工作，每日吃著快餐，終究身體頂不住，去年就做了甲狀腺的手術(shù)。我們也有勸過他，其實他的工作可以輕松一些，多點放手，要多點時間放在自己的身上，多想想店鋪該如何更好的發(fā)展，總比把自己掐在這些小事中要強(qiáng)多。

如何更好地定義我們的工作?給出了以下5個很好用的方法,（1）加強(qiáng)對形勢的定位感（2）接觸我們專業(yè)以外的項目,讓自己的眼光更廣闊（3）作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)留有足夠的時間去參與外部的活動（4）學(xué)習(xí)如何結(jié)合個人的經(jīng)歷故事來打動人心,明白黃金圈的道理（5）放空時間出來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

打造自己的關(guān)系網(wǎng)，應(yīng)當(dāng)要像盤絲洞一樣，在必要的時候會助你一把，但是由于人是有懶得性和相像性，我們更應(yīng)當(dāng)建立多元化的關(guān)系網(wǎng)。我們應(yīng)當(dāng)要懂得六度分隔理論，如何去搭建和維持關(guān)系。對外的延伸，我們應(yīng)當(dāng)要具備良好的演講能力，由于這是呈現(xiàn)自己給別人一個重要方法。假如你想成為誰，就應(yīng)當(dāng)靠近誰，只有開始行動，你的關(guān)系網(wǎng)才會完善起來。

陷阱里的狼讀后感450字4

狼是世界上最討人厭的家伙，它不僅每天晚上會不停地叫，還會吃那些可愛的小動物。有時候找不到食物了，竟然還去騙取食物，還是俗話說得好：好人有好報，惡人有惡報。狼終究得到了報應(yīng)。

有一只狼在等獵物出現(xiàn)，一時辰后，一個獵物都沒有，于是它用了奇妙的方法，把一只山羊吸引來了，結(jié)果山羊從后門跑了。有等來了兔子。結(jié)果兔子從石頭縫里不見了。狼把所有的出路都堵牢了，獵人來了，狼找不到出路了，結(jié)果被獵人捉住了。

在我們生活中，也有跟狼相像的經(jīng)歷。

那是一節(jié)勞技課，坐在我旁邊的一個女孩，貌似有點上厭了，就把動漫書夾到了勞技書里，看了起來，正當(dāng)老師叫我們復(fù)述一遍他方才說的做東西的要領(lǐng)，那個女孩突然笑了起來，老師很古怪，便叫她說一遍方才我們說的話，她站了起來，問我說：“喂，說什么??？〞老師大怒，說：“你在干什么？下午的課全給我站到后面去上，下課后，來我辦公室一趟，我要和你好好談?wù)?。〞誰知那個女孩竟然不知悔改，小聲的不服氣的說：“去就去，怕什么，你以為你是我什么人呀，你根本不敢動我一根毫毛！〞

那個女孩和那只自作聰明狼沒什么兩樣，都是自作聰明，到最終受罪的還不是自己。人們的聰明不是用在壞事上的，而是用在好事上的呀！有些人就是喜歡耍點小聰明，可一到正事上就毫無作用了。狼就是靠著自己的小聰明，但最終一到正事上就沒用了，結(jié)果才會被獵人捉走了的.

陷阱里的狼讀后感450字5

一只狼躲在一個山洞里，等待著獵物的到來，但是，好長時間過去了，也未見獵物的蹤影。狼想，這一定是陷阱布置得缺少誘惑力，于是，狼采集了一些鮮嫩的青草，沿路撒著，一直延伸到洞里。

狼繼續(xù)隱蔽在洞口等待著獵物，果真一只山羊吃著草走了過來，鉆進(jìn)了洞里。狼大喜，撲上前去，將洞封住，山羊情急下向洞的深處跑去，最終竟然從后面的一個小洞逃走了。

狼十分悔恨，它將洞內(nèi)所有的出口巡查一番后又全部堵住，然后又躲在洞口等待獵物。一會兒，傳來了一陣腳步聲，一群持槍的獵人蜂擁而入，因洞內(nèi)所有的出口全被堵住，狼束手就擒。

世上的陷井起初都是給別人設(shè)的，后來卻往往陷了自己.

陷阱里的狼讀后感450字6

最近降溫有點冷，而且每天都多云，春天的氣息，

最適合的就是喝著茶，讀讀書，

好多人總說，能力好，人生總會出彩的，

但是讀完這本書，有點嚇到了我，貌似跟我以往想的都不太一樣，

它告訴我，有時候限制自己發(fā)展的東西，是你的優(yōu)點，

假如你一直想要定義明了自己，你已經(jīng)掉進(jìn)了能力陷阱，

是不是特別想知道為什么，那我就繼續(xù)往下共享。

這本書的是埃米尼亞·伊貝拉，全球50大管理思想家之一。

這里邊說，做好多事情之后，反思和自省是成為領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則，

但是這些方法十分有局限性，

雖然很大程度上，這些思考能幫助你認(rèn)識到你當(dāng)前的能力以及領(lǐng)導(dǎo)方式，

但是，也正由于這樣的想法，恰恰成為阻礙你前行的絆腳石，

然而，你需要改變的是你的思考方式，

想要改變你的思考方式，唯一就是改變你的做事方式。

亞里士多德說“多做好事，才會逐漸地成為好人〞

先行動，在思考，可以先模仿，看看某些領(lǐng)域成功的人是怎么做的，不要空想，

假如你一定要完完全全想明了自己要做什么才去行動，

往往你的狀態(tài)會把你自己局限住，把自己困住目前的認(rèn)知水平，無法突破，一直干不成任何事情，

不是不可以想，是不要一直想，你不去做你根本得不到反饋，便難以修正。

一、重新定義你的工作。

1、能力陷阱

在工作中，你一定有擅長的事情和技能，

你也一定很喜歡它，由于它會給你帶來成就感，很爽，

但是，一個人只做自己擅長的事情，會像du品一樣的上癮，

譬如你在公司的一個崗位工作，你十分有興趣，

越有興趣，越擅長，老板就越重視你在這崗位的能力，

越重視，就越不會提拔你，

一旦提拔你，那么這個崗位就會成為空缺，很難找到比你更適合的人，

就這樣，你會被自己自身的優(yōu)勢禁錮在了原來的位置上，無法突破。

還有的人，在工作上覺得只干好自己的事情就足夠了，別的都與自己無關(guān)，

這也是能力陷阱的一個特征，也就是十分厭惡變化，

譬如你本來做好了手上的事情，突然領(lǐng)導(dǎo)叫你做了一個你完全不熟悉的事情，

你內(nèi)心就十分不安逸，甚至直接拒絕，確實這種額外的工作會讓不少人很不爽，

但是細(xì)心想一下，你學(xué)多一些自己不知道的事情，能力陷阱可能就套不住你了，

能力陷阱最喜歡就是套不愛變化的人，當(dāng)然假如有人跟我抬杠，

說經(jīng)常變化不好吧，這完全不是我的初衷，也說明你根本沒懂我的意思。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的特征

第一個：像橋梁一樣連接不同的人或組織。

領(lǐng)導(dǎo)者一般有兩種類型：橋梁型和中心型。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是成為外部和內(nèi)部的連接器(橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者)，

而不是內(nèi)部和內(nèi)部的連接器(中心型的的領(lǐng)導(dǎo)者)。

優(yōu)秀的公司，假如領(lǐng)導(dǎo)者在外面連接跟公司的資源，

內(nèi)部還正常運行，這才是真正好的公司，否則老板會很累，員工也無法進(jìn)步。

其次個：做一些有遠(yuǎn)見的事情。

在工作中，大部分人基本都能夠簡單說出對工作缺什么或者不滿意的地方，

但很少會說出一個有遠(yuǎn)見的想法，因此讓自己的工作陷入瓶頸，

怎么才算有遠(yuǎn)見呢，我們來看看：

感知到環(huán)境中的機(jī)遇與危險，譬如：

1、簡化繁雜的環(huán)境，譬如工作中遇到很難辦的問題，不要過度放大，試試抓出核心重點簡化。

2、聯(lián)想到一些表面上看起來貌似沒有聯(lián)系的事情，譬如現(xiàn)在我是做銷售的，但是以后有沒可能跟金融結(jié)合呢?

3、預(yù)想可能觸及組織底線的事，譬如想好自己最大能夠接受的程度在哪里，做好心理建設(shè)。

提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)，譬如：

1、勉勵發(fā)展新業(yè)務(wù)，譬如你目前是做一個百貨商店，同時你也可以同時做成一個快遞站等。

2、定義新戰(zhàn)略，也就是可以嘗試制定新的規(guī)劃方向，看看是否能夠走出另一條路。

3、從大局的角度做決策，也就是觀測的眼光放大些，不要局限自己，長遠(yuǎn)來看能否有更大的發(fā)展空間。

勉勵其他人展望未來，譬如：

1、提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前狀況的想法。

2、接受成員提出的新的做事方式。

3、把外部觀點傳達(dá)給成員。

這三點字面理解都十分明顯了，就不多說了。

第三個：提升影響力。

也就是好多人在推銷一個想法或者產(chǎn)品的時候，

會經(jīng)常忽視自身的影響力，也就是個人ip，

過程中的互動也會影響合作能否成功的概率，

假如你單純只想別人認(rèn)同你的想法，換做是你，你也會不安逸甚至聽到睡著，

換句話說，假如他們對領(lǐng)導(dǎo)者有信心，就會與之合作，從而增加成功的可能性。

第四個：提高領(lǐng)袖氣質(zhì)。

我總結(jié)了一下，也就是有生活感悟和經(jīng)歷，擅長以講故事方式呈現(xiàn)出來，知行合一，

不要胡編亂造，增加自己的生活成本，真實性很重要，是產(chǎn)生共鳴最簡單的方法。

3、改變你的工作日程安排。

這里邊有一個例子，就是一家醫(yī)院里邊病房十分緊缺，

手術(shù)室經(jīng)常排得很滿，有急診的話，就會把手術(shù)計劃往后拖，

這樣一來，醫(yī)院的工作人員經(jīng)常加班，從而就變成十分低效率有高壓的氣氛，

然而，醫(yī)院請來了一個參謀，這個參謀說空出一個手術(shù)室來做急診室，

果真，輕松解決了這個問題。

這里邊說明一個道理：

每個人的生活都會很繁忙，但就是由于繁忙，更需要空出一些時間來應(yīng)對意向不到的事情，

就好比上面的那個例子，做手術(shù)這個舊工作無需中止，騰出一個手術(shù)室做急診，算是一個新角色，

讓新角色開始發(fā)揮作用的時候，你才會有動力放手以前那些阻礙你進(jìn)步的日常工作，也就不會那么繁忙并且更加高效，

好多人卻是經(jīng)常忙中加忙，最終更加忙不過來，直接奔潰，所以，在繁忙中要學(xué)會跳出來看問題。

二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

1、人際交往陷阱。

簡單來說，對于人際交往，經(jīng)常會出現(xiàn)自戀原則和懶惰原則，

也就是經(jīng)常會找跟自己很相像的人，很自戀，

還有就是找地理位置很近的人，很懶惰，

往往這樣，你就永遠(yuǎn)只會待在自己原有的圈子里，

無法突破，一直止步不前。

還有的人會說，交朋友不要太有功利性，

但是認(rèn)真想一下，你想去利用別人，你真的可以利用得到?

假如那個人不是自愿，你根本利用不到，

能夠利用證明你們相互之間是有著十分強(qiáng)大的信任感。

好的人際網(wǎng)絡(luò)不是自然形成的，而是要去認(rèn)真經(jīng)營的，

只有不斷去完善，去認(rèn)識交流，你的人際網(wǎng)絡(luò)才能更加穩(wěn)定，

否則當(dāng)你真正遇到困難的時候，直接給你來一個措手不及。

2、評估你的人際關(guān)系。

人際關(guān)系可以分為三種：

第一種：保證你的工作能夠良好運轉(zhuǎn)的運營關(guān)系。

其次種：幫助提升個人發(fā)展空間的個人關(guān)系。

第三種：可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系。

那么衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否健康，可以看三個指標(biāo)：

廣泛性，連接性，動態(tài)性。

廣泛性就是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里邊會有各行各業(yè)的人。

連接性就是你能不能把兩個自己認(rèn)識但他們之間不認(rèn)識的人連接起來，產(chǎn)生價值。

動態(tài)性就是隨著你的進(jìn)步而發(fā)展的關(guān)系，說白點就是你進(jìn)步了，你以往的某些朋友卻沒有進(jìn)步，這樣的話簡單限制你，壓制你的成長，終究有時候交流可能不在同一個頻道上。

3、打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

第一：呈現(xiàn)自我。

有人說過，成功的百分之八十在于自我表現(xiàn)，

也就是可以選擇加入一些活動，獲取多點自我表現(xiàn)的機(jī)遇，

譬如把握發(fā)言的機(jī)遇，讓別人熟悉你，出現(xiàn)的頻率高了，

就會有曝光效應(yīng)和純粹接觸效應(yīng)的效果(可以看看我之前寫的讀后感文章了解下，思考快與慢和傳染)

其次：利用你的二度分隔理論。

也就是我們尋常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯(lián)系，解決不少生活中的問題。

第三：維持關(guān)系。

也就是你平日也要去盡量維持好關(guān)系，不要等待需要的時候才去建立聯(lián)系。

第四：找到志同道合的人。

人都會被身邊的人傳染，你在什么圈子就會變成什么樣的人，找到好的關(guān)系，你自然就會更好，當(dāng)然這個需要自我分辯人和鬼。

三、改變你做事的方法。

1、真實性陷阱。

也就是不要用做自己限制自己的發(fā)展，

做自己這本身就是一個很模糊的詞，

做以前，現(xiàn)在還是未來更好的自己?

每個人的價值觀，身處環(huán)境，行事風(fēng)格，學(xué)到的知識等等都不一樣，

譬如說，有個人創(chuàng)業(yè)十分厲害，你請教他怎么創(chuàng)業(yè)，他說做自己就好了，

然而你做自己是不冒險，穩(wěn)中求勝，但是那個人認(rèn)為做自己是大膽冒險，富貴險中求，

所以不要經(jīng)常說對自己或者別人說做自己，每個人的想法都不一樣，假如一定要說，那就是做更好的自己。

2、成為更好的你。

避免真實性陷阱的核心在于擴(kuò)展自我概念，

也就是不要只會局限于過去和現(xiàn)在對自己的定義，

要記住你還有未來的自己，展望未來會引導(dǎo)你朝著自己需要努力的方向前行。

那么怎么做更好的自己呢，可以看看這三點：

第一：做一個隨機(jī)應(yīng)變者。

也就是面對不一樣的環(huán)境能夠快速切換角色，涌入進(jìn)去，并且不覺得虛偽，

這個需要多練習(xí)和學(xué)習(xí)更多的知識，假如肚子里沒有一點墨水，也是十分難的，

譬如說你平日有看綜藝也有一定熟悉度，遇到一些愛好綜藝的女生人群，也能夠快速涌入進(jìn)去，

多了解一些東西無害，了解不代表你一定要十分精通，但可能能夠幫助你解決某些問題，

裝作這樣的人，最終你就會成為這樣的人。

其次：像藝術(shù)家一樣去抄襲。

模仿模范是一個很好的進(jìn)步轉(zhuǎn)變的方式，

假如你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣，你就會覺得直接從別人那里借鑒是可以的，

但借鑒也有一個訣竅，那就是不要僅僅模仿一個人的全部，而是提取不同人的精華之處，

再經(jīng)過修改和改進(jìn)從而得到自己獨特的見解，

就像作家威爾遜·米茨納說的，假如你模仿一個作家，那就是剽竊;但是模仿好多個作家，那就是研究。

第三：靈活地陳述你的故事。

也就是不用固定自己要講故事的素材，你的生活就是素材，

你不是在拍戲，沒有固定的劇本，你本身就是導(dǎo)演和演員，

你每天都會有新的目標(biāo)，會不斷改進(jìn)你的故事，

所以靈活的陳述自己的故事，這樣會安逸好多，會真實好多。

四、成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段。

階段一：發(fā)現(xiàn)差異，也就是好多人通過比較，開始對自己不滿意，然后鼓舞自己開始付出行動。

階段二：只加不減，也就是付出行動之后，開始大量學(xué)習(xí)技能提高自己，直到看到回報才會減少之前的工作。

階段三：混亂迷茫，也就是大量學(xué)習(xí)之后，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到自己預(yù)期的結(jié)果，開始被打擊，開始迷茫。

階段四：重新設(shè)定前進(jìn)方向，也就是迷茫之后，開始尋覓突破口，調(diào)整心態(tài)和方向，繼續(xù)前行。

階段五：內(nèi)在化，把外歸內(nèi)，也就是你去學(xué)習(xí)外在的東西已經(jīng)吸收成為自己的東西，可以很輕松的呈現(xiàn)出來。

這里拓展一個詞：七年之癢。

有個研究學(xué)者提出，人生都是由穩(wěn)定和改變組合，七年的穩(wěn)定加三年的變動，比例大約在7：3左右，大家可以對照下。

以上就是我對這本書的概括和感悟，假如你有不一樣的看法那就更好了，

最終，我想說一下，假如你能夠把自己變成水，

不管什么環(huán)境你都可以隨時變成對應(yīng)的外形，抗風(fēng)險能力極強(qiáng)，

這是一種十分好的生活技能，

我們可以柔性前進(jìn)，不要倔強(qiáng)性的前進(jìn)，要懂得調(diào)整方向，

之前我覺得半途而廢是個貶義詞，但是現(xiàn)在想了下，并非一定是貶義詞，

最起碼你做了，只是力不足，半途放棄了，

這個比起你一開始就說自己不行，做不了，好太多了，

不要總是去定義自己，畫地為牢，就好像我的座右銘一樣：打破定義，

改變，最正確的時機(jī)就是現(xiàn)在，最正確的方式就是去做。

陷阱里的狼讀后感450字7

最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。

1.我們往往說，這件事我還在考慮，等我考慮明了了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步伐。

好多事情也就停留在想想的階段罷了。

你站在自己的陷阱中去想問題，是想不明了的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。假如每天只是反思，問題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問題，由于你的思考方式本身就有問題。

就像你用一把不確切的尺子就量東西，確定量不準(zhǔn)。

所以，想到了先去做，由于就目前的認(rèn)知水平來說，我們是不能有什么開拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過程中，認(rèn)知不斷提高才有可能，給