S管理實(shí)施步驟與具體方法及案列分析

S管理實(shí)施步驟與具體方法及案列分析第1頁(yè)/共123頁(yè)2序言

為改善工作環(huán)境，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升公司品質(zhì)﹔從而樹(shù)立企業(yè)形象，加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力﹔5S憑借造就安全﹑舒適﹑明亮的工作環(huán)境﹐提升員工真﹑善﹑美的品質(zhì)﹐從而塑造企業(yè)良好的形象﹐實(shí)現(xiàn)共同的理想。第2頁(yè)/共123頁(yè)3學(xué)以至用1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)2.5S概述3.5S實(shí)施基本內(nèi)容4.5S實(shí)施要點(diǎn)課程目錄第3頁(yè)/共123頁(yè)4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理第4頁(yè)/共123頁(yè)5單元目錄1.現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)2.避免7大浪費(fèi)的基本對(duì)策3.工廠成本的構(gòu)成課程內(nèi)容第5頁(yè)/共123頁(yè)6現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的7種浪費(fèi)1.庫(kù)存的浪費(fèi)﹕產(chǎn)品在庫(kù)（不必要的生產(chǎn)）2.等待的浪費(fèi)﹕機(jī)械觀測(cè)﹐設(shè)備故障﹐檢查3.搬運(yùn)的浪費(fèi)﹕裝卸﹐堆積﹐部品產(chǎn)品移動(dòng)4.作業(yè)的浪費(fèi)﹕不必要的作業(yè)﹐使用不適合的工具5.中間庫(kù)存的浪費(fèi)﹕不必要的移動(dòng)﹐空間﹐利息6.動(dòng)作的浪費(fèi)﹕非創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)作﹐找﹐走﹑擰螺栓7.不良的浪費(fèi)﹕材料的浪費(fèi)﹐不良品本身的浪費(fèi)﹐檢查的浪費(fèi)……第6頁(yè)/共123頁(yè)7避免7大浪費(fèi)的基本對(duì)策

浪費(fèi)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在于工作中﹐工作是能增加附加價(jià)值的勞動(dòng)﹐浪費(fèi)則是使成本增加的無(wú)效工作﹐杜絕浪費(fèi)是一個(gè)永恆的課題。1.創(chuàng)造浪費(fèi)看得見(jiàn)得現(xiàn)場(chǎng)。（5S）2.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹐嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（SOP）3.看板管理工作方式﹐規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)程生產(chǎn)。（JIT）4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)識(shí)明確。（目視管理）第7頁(yè)/共123頁(yè)8工廠成本的構(gòu)成直接人工5-15%分?jǐn)傎M(fèi)用20-30%材料成本50-70%產(chǎn)品成本的構(gòu)成第8頁(yè)/共123頁(yè)9通過(guò)管理使制造成本下降20%﹐而利潤(rùn)可增加114%!工廠成本的構(gòu)成當(dāng)前狀況增加銷售50%削減支出50%降低成本20%銷售＄

100,000＄150,000

＄100,000

＄100,000

成本-80,000-120,000-80,000-64,000毛利20,00030,00020,00036,000財(cái)務(wù)費(fèi)用-6,000-6,000-3,000-6,000利潤(rùn)14,00024,00017,00030,000利潤(rùn)增加---71.4%21.4%114.2%第9頁(yè)/共123頁(yè)105S概論企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理第10頁(yè)/共123頁(yè)111.5S是什么﹖2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實(shí)施5S的重要性4.實(shí)施5S的觀念阻力單元目錄課程內(nèi)容第11頁(yè)/共123頁(yè)12起源于日本豐田公司指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)“4M”（人員﹑設(shè)備﹑材料﹑方法）進(jìn)行管理由于它的卓越作用﹐已成為世界性工廠管理的一股潮流5S是什么﹖第12頁(yè)/共123頁(yè)13WHATIS5S5S是什么﹖Seiri--整理

--Seito--整頓

--Seiso--清掃

--Shitsuke--教養(yǎng)--Seiketsu--清潔--SortStraightenShineStandardizeSustain第13頁(yè)/共123頁(yè)14整理﹕根據(jù)使用周期和頻率﹐正確區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必要品和不必要品﹐果斷去除不必要品的活動(dòng)。整頓﹕將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定）﹐每個(gè)人都容易了解和找到所需物品﹐進(jìn)行用眼看的管理。

清掃﹕把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面﹑設(shè)備﹑備品﹑工具等各個(gè)角落掃干淨(jìng)﹑擦干淨(jìng)﹐搞好作業(yè)環(huán)境的勞動(dòng)。

清潔﹕反復(fù)整理﹑整頓﹑清掃﹐始終維持干淨(jìng)的管理狀態(tài)。習(xí)慣化﹕通過(guò)教育﹐遵守已決定的規(guī)則﹐改變習(xí)慣﹐改變體制﹐造成有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)。5S是什么﹖第14頁(yè)/共123頁(yè)155S活動(dòng)是一套行之有效的管理方法-改善作業(yè)環(huán)境-提高作業(yè)效率-提高產(chǎn)品品質(zhì)-人員士氣是其它管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。5S與其它管理方法的關(guān)系

6SigmaTQMLEANTPMISO90005S第15頁(yè)/共123頁(yè)16更具競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施5S的重要性1.博得客戶贊賞2.容易招聘到合適的人才3.浪費(fèi)現(xiàn)象容易被人們發(fā)現(xiàn)4.現(xiàn)場(chǎng)充滿生機(jī)與活力5.人與人之間和睦相處6.有利推進(jìn)其他管理方法7……減少浪費(fèi)第16頁(yè)/共123頁(yè)175S簡(jiǎn)單﹐不就是搞搞衛(wèi)生嗎﹖5S簡(jiǎn)單﹐何必興師動(dòng)眾﹐找?guī)讉€(gè)人做就行了。整理﹑整頓能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品嗎﹖我們已經(jīng)實(shí)施5S了﹐問(wèn)題不大。生產(chǎn)太忙了﹐哪有時(shí)間做什么5S﹖5S日本企業(yè)能成功﹐中國(guó)企業(yè)不可能成功。為什么要作清掃﹐它馬上就會(huì)臟的﹖實(shí)施5S的觀念阻力對(duì)5S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)第17頁(yè)/共123頁(yè)185S實(shí)施基本內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理第18頁(yè)/共123頁(yè)191.1S區(qū)分“需要”和“不需要”的原則2.1S---整理圖例3.做不好1S所導(dǎo)致的問(wèn)題4.找出我們現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品5.哪些地方易聚集“不需要”的物品﹖6.2S“三易”“三定”原則7.2S---整頓圖例8.做不好2S所導(dǎo)致的問(wèn)題9.目視管理10.如何實(shí)施3S﹖（清掃的三原則）11.3S---清掃三原則圖例12.如何實(shí)施4S13.如何實(shí)施5S14.5S擴(kuò)展---6S15.5S擴(kuò)展---7S單元目錄課程內(nèi)容第19頁(yè)/共123頁(yè)20確認(rèn)什么是需要的區(qū)分“需要”和“不需要”的原則使用的頻率有多高給不需要的貼上標(biāo)簽處理貼上標(biāo)簽的物品根據(jù)JIT原則﹐只留下﹕1.需要的物品2.需要的數(shù)量3.需要的時(shí)間第20頁(yè)/共123頁(yè)21整理不是僅僅將物品打掃干淨(jìng)后整齊擺放﹐而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品﹗區(qū)分“需要”和“不需要”的原則

抽屜理論﹕

把要的東西撿回來(lái)﹐保留優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。櫻桃理論﹕

照顧績(jī)效好的部門(mén)員工1.清潔無(wú)用品2.防止污染源3.擴(kuò)大空間整理的關(guān)鍵﹕整理最重要的就是隨時(shí)隨地進(jìn)行全面檢查第21頁(yè)/共123頁(yè)221S---“整理”圖例文件放置未標(biāo)示文件已標(biāo)示放置改

善前改善后第22頁(yè)/共123頁(yè)231S---“整理”圖例改

善前改

善后箱子放置亂已整理整齊第23頁(yè)/共123頁(yè)241.工廠變得愈加擁擠2.箱子﹑料架﹑雜物等堆積成山﹐阻礙員工交流3.浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具4.過(guò)多得現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題5.不需要得零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難6.對(duì)于客戶的響應(yīng)慢做不好1S所導(dǎo)致的問(wèn)題1S做不好﹐將﹕第24頁(yè)/共123頁(yè)25在生產(chǎn)上已証明是不良材料﹐還未做處理各種報(bào)廢設(shè)備﹐還擺放現(xiàn)場(chǎng)的各種破爛不堪的搬運(yùn)工具﹐無(wú)法介入﹐卻要勉強(qiáng)使用的用舊的廠服﹑手套﹑拖把﹑擦布﹑砂布﹑臺(tái)墊磨損的鑽頭﹑鏍攻﹑磨刀石﹑鋸片已經(jīng)斷裂的皮帶﹑電線﹑鐵線﹑各種軟（硬）管破損（殘缺）的榔頭﹑扳手﹑銼刀﹑螺絲刀精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺﹑賽尺﹑量規(guī)登計(jì)測(cè)儀器無(wú)法使用的各種工裝夾具殘缺不全﹑無(wú)法修復(fù)的破桌濫椅找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品第25頁(yè)/共123頁(yè)26地點(diǎn)﹕1.黑屋

2.角落

3.工具箱

4.料架

5.抽屜

6.公告欄

7….

易聚集“不需要”物品的地方第26頁(yè)/共123頁(yè)27工具箱﹐抽屜﹐櫥具各人所有的錘子﹐扳手﹐刀類登工具箱小型量具﹐游標(biāo)卡尺的測(cè)量用具抹布﹐手套﹐油類登消耗品書(shū)本﹐報(bào)刊等私用品地板不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備﹐大型治具﹐臺(tái)車(chē)之類未報(bào)銷的材料﹐在制品及廢品之類工作臺(tái)下面﹐窗戶邊﹐柱子下面所堆積的﹐不能辨別究竟是良品或不良品的制品易聚集“不需要”物品的地方第27頁(yè)/共123頁(yè)28材料﹐零件﹐備品倉(cāng)庫(kù)等看它的臟污即知多年不動(dòng)的材料﹐部品等呆料因生鏽﹐瑕疵變質(zhì)而不能使用的零件及已屬管理對(duì)象之外的備品屋外看它的生鏽情形﹐即知多年未動(dòng)過(guò)的材料未經(jīng)報(bào)銷處分的臺(tái)車(chē)﹐盤(pán)碟﹐保管箱﹐廢品以及工程廢料辦公場(chǎng)所﹐班長(zhǎng)坐位櫥具﹐保管箱﹐棚架上的不用書(shū)類及圖面等﹐試驗(yàn)品﹐樣品之類易聚集“不需要”物品的地方第28頁(yè)/共123頁(yè)295S小組清查﹕

把生產(chǎn)不必需或不經(jīng)常用的東西貼上標(biāo)簽物品的分類處理○

整理標(biāo)簽

○

物料名稱﹕物料ID﹕物料數(shù)量﹕物料價(jià)格﹕放置原因﹕使用頻率﹕處理行動(dòng)﹕□去掉□返回□移到整頓物品倉(cāng)庫(kù)□分開(kāi)存放□其他負(fù)責(zé)人﹕

.完成日期﹕

計(jì)劃﹕

實(shí)際﹕

.紅單運(yùn)動(dòng)第29頁(yè)/共123頁(yè)30物品的分類處理利用度使用頻率處理方法不用過(guò)去一年未使用過(guò)的物品丟棄低過(guò)過(guò)去一年中﹐只用過(guò)幾次的物品公司倉(cāng)庫(kù)中過(guò)去一個(gè)月中﹐只使用幾次的物品車(chē)間倉(cāng)庫(kù)高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用在物品工位附近隨身攜帶第30頁(yè)/共123頁(yè)31三易易取﹑易放﹑易管理三定定位﹑定量﹑定容2S“三易”“三定”原則整頓之最高境界一目了然1.高功能布局2.創(chuàng)造整潔環(huán)境3.定點(diǎn)存放管理4.減少尋物時(shí)間第31頁(yè)/共123頁(yè)32

每個(gè)零件都有指定存放位置﹐什么東西不在位置上﹐一目了然2S“三易”“三定”原則每件物品有指定的位置﹐每件物品在它的位置上﹗

因?yàn)橛辛己玫臉?biāo)記﹐需要時(shí)很快就能找到所有東西第32頁(yè)/共123頁(yè)332S---“整頓”圖例改

善前報(bào)表未標(biāo)示放置報(bào)表已標(biāo)示放置改

善后第33頁(yè)/共123頁(yè)34材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒(méi)有人能找開(kāi)柜子的鑰匙﹐正巧柜子里放著要用的工具次品的浪費(fèi)不安全的環(huán)境……做不好2S所導(dǎo)致的問(wèn)題第34頁(yè)/共123頁(yè)35一﹑牌子活動(dòng)整頓的主要方法往哪場(chǎng)所表示區(qū)域番號(hào)表示所在地表示場(chǎng)所品目表示物品品目表示最大量表示最小量表示牌子活動(dòng)庫(kù)存（資材）是什么品目表示有多少數(shù)量表示機(jī)器區(qū)域表示庫(kù)存（設(shè)備）第35頁(yè)/共123頁(yè)36

用顏色裝飾現(xiàn)場(chǎng)﹐實(shí)現(xiàn)“眼見(jiàn)整頓”使作業(yè)環(huán)境得到改善﹐作業(yè)能力向上。整頓的主要方法二﹑油漆活動(dòng)區(qū)分場(chǎng)所顏色備注地面作業(yè)區(qū)域錄色通道線黃色休息室線白色倉(cāng)庫(kù)白色物品正位置白色第36頁(yè)/共123頁(yè)37目視管理一目了然﹕

10米距離﹐1.0視力﹐無(wú)色盲者可以清楚的分辨第37頁(yè)/共123頁(yè)38色標(biāo)管理目視管理YellowBlueGreyRedWhite一般區(qū)域合格品或安全區(qū)廢品﹑返工區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品有害物品或防撞標(biāo)識(shí)第38頁(yè)/共123頁(yè)39標(biāo)識(shí)地點(diǎn)目視管理1.標(biāo)識(shí)板2.標(biāo)識(shí)線（涂漆）3.5S地圖4.顏色策略5.輪廓策略第39頁(yè)/共123頁(yè)40標(biāo)識(shí)板用來(lái)顯示﹕1.工作區(qū)域的名稱2.庫(kù)存位置3.設(shè)備存放位置4.標(biāo)準(zhǔn)化程序5.機(jī)器擺放圖6……目視管理第40頁(yè)/共123頁(yè)41標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示﹕1.區(qū)域劃分國(guó)﹐如發(fā)運(yùn)﹑原材料﹑生產(chǎn)﹑機(jī)修﹑不合格品區(qū)域等2.人行走道3.開(kāi)門(mén)的范圍﹐并顯示門(mén)那個(gè)方向開(kāi)4.危險(xiǎn)區(qū)域5……目視管理第41頁(yè)/共123頁(yè)42什么是清掃﹖去除所有的灰塵﹑污垢和油漬﹐保持處處都是清潔的。如何實(shí)施3S

應(yīng)把從通路﹐工作臺(tái)下面以至機(jī)器設(shè)備﹐工具﹐用具等掃除并擦刷干淨(jìng)﹐使工作場(chǎng)所變成﹐沒(méi)有垃圾﹐污垢﹐塵埃﹐碎屑的地方設(shè)備內(nèi)部也要一塵不染1.無(wú)垃圾﹐無(wú)污染2.提高產(chǎn)品質(zhì)量3維護(hù)設(shè)備第42頁(yè)/共123頁(yè)431.臟污的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落2.在黑暗﹑雜亂的工廠里﹐缺陷很難被發(fā)現(xiàn)3.地板上的有漬和水容易引起滑倒﹐造成人員的傷害4.機(jī)器未收到經(jīng)常的檢查維護(hù)﹐導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障5……如何實(shí)施3S做不好3S所導(dǎo)致的問(wèn)題第43頁(yè)/共123頁(yè)445S分工圖5S值日表如何實(shí)施3STARGETS

建立目標(biāo)ASSIGNMENTS

分配職責(zé)流程METHODS

確定方法TOOLS

準(zhǔn)備工具M(jìn)ETHODS

確定方法IMPLEMENT付諸行動(dòng)第44頁(yè)/共123頁(yè)45掃黑即掃除垃圾﹑灰塵﹑粉塵﹑紙屑﹑蜘蛛網(wǎng)等掃漏掃怪如何實(shí)施3S---清掃的三原則1.漏水?漏電?漏氣2.路不平,物件破損建築物破損3.制度標(biāo)準(zhǔn)缺失

1.不正常變黑

2.不滿意的員工

3.不當(dāng)?shù)墓芙?/p>

4.不適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc技術(shù)

5.不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)

6.不當(dāng)?shù)膸?kù)存

7.不美觀、不整齊劃一第45頁(yè)/共123頁(yè)463S---清掃三原則圖例：掃黑改

善前改

善后牆面上有殘膠已將殘膠清除干淨(jìng)第46頁(yè)/共123頁(yè)473S---清掃三原則圖例：掃漏改

善前改

善前電線保護(hù)殼破損已重更換電線保護(hù)殼第47頁(yè)/共123頁(yè)483S---清掃三原則圖例：掃怪改

善前改

善后帽子配戴方式錯(cuò)誤已安規(guī)定配戴第48頁(yè)/共123頁(yè)49如何實(shí)施4S用來(lái)維護(hù)3S成果的方法建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)使現(xiàn)場(chǎng)更加漂亮的方法創(chuàng)造舒適的環(huán)境使異常現(xiàn)象明顯化清潔三不原則:不恢復(fù)臟亂不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂第49頁(yè)/共123頁(yè)50如何實(shí)施4S堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3S活動(dòng)工作結(jié)束之后﹐花5分鐘對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶M(jìn)行整理﹑整頓﹑清掃活動(dòng)﹐不論是制造現(xiàn)場(chǎng)還是行政辦公都要推進(jìn)該活動(dòng)。整理工作臺(tái)面,將材料、工具、文件等放回規(guī)定位置.清洗次日要用的換洗品.理順電話線,關(guān)閉電源、氣源、水源.清倒工作垃圾.對(duì)齊工作臺(tái)椅,并抹干凈,人離開(kāi)之前把椅子歸位.第50頁(yè)/共123頁(yè)51如何實(shí)施4S打破舊觀念,堅(jiān)持不懈,嚴(yán)格認(rèn)真地改正.推進(jìn)透明管理.核查維護(hù)成效如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)工廠5S評(píng)分辦公室5S評(píng)分第51頁(yè)/共123頁(yè)52預(yù)防問(wèn)題發(fā)生機(jī)器漏油:把機(jī)器洗刷干凈后,點(diǎn)檢并查出漏油所在.水槽或水管漏水:點(diǎn)檢并查明記錄后,順序改善.噴霧,灰塵,切屑等的飛散:改善覆蓋的間隙,或設(shè)法其他有效方法.粘性物的附著:追求粘性物來(lái)源加以改善.第52頁(yè)/共123頁(yè)53如何實(shí)施5S持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化連續(xù)進(jìn)行教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情心及責(zé)任感將5S實(shí)施到底!!管理層的角色:培訓(xùn)支持—讓所有員工知道什么是5S,理解5S的重要性資源支持—讓所有員工有每日開(kāi)展5S活動(dòng)的時(shí)間以成立以及5S小組參與支持—積極參加5S活動(dòng),及時(shí)響應(yīng)紅單,認(rèn)可員工的努力員工的角色:學(xué)習(xí)5S積極參與5S的實(shí)施并提供建議養(yǎng)成5S榮譽(yù)感第53頁(yè)/共123頁(yè)545S擴(kuò)展---6S：安全(是否有安全防護(hù)、不安全產(chǎn)生)

安全出口堵塞地面有藥液空桶第54頁(yè)/共123頁(yè)555S擴(kuò)展---7S：無(wú)塵室運(yùn)轉(zhuǎn)(壓差、溫濕度、排風(fēng)管、SS—MAC<HEPA上的過(guò)瀘器>是否管制)回風(fēng)口裝置不合理牆壁上孔洞未封閉好第55頁(yè)/共123頁(yè)565S實(shí)施基本內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理第56頁(yè)/共123頁(yè)57如何組建5S實(shí)施小組如何設(shè)立5S推廣的階段性目標(biāo)如何完善5S推廣的具體流程如何動(dòng)員全體員工參與如何實(shí)施全員素質(zhì)提高現(xiàn)場(chǎng)管理者如何帶動(dòng)下屬參與5S5S實(shí)施的幾個(gè)著眼點(diǎn)單元目錄課程內(nèi)容第57頁(yè)/共123頁(yè)58如何組建5S實(shí)施小組營(yíng)銷部委員1名制造部委員多名技術(shù)部委員1名人事部委員1名行政部委員1名資材部委員1名事務(wù)局1名5S活動(dòng)委員會(huì)委員長(zhǎng)1名第58頁(yè)/共123頁(yè)59如何設(shè)立5S推廣的階段性目標(biāo)5S推行三階段第一階段:行動(dòng)的5S清理干凈的工廠第二階段:有效果的5S整潔漂亮的工廠第三階段:一流的5S工廠5S習(xí)慣化的工廠遼沈戰(zhàn)役平津戰(zhàn)役淮海戰(zhàn)役第59頁(yè)/共123頁(yè)60如何完善5S推廣的具體流程推行小組的成立推行前的培訓(xùn)推行計(jì)劃的擬定推行活動(dòng)的展開(kāi)推行活動(dòng)的展開(kāi)推行成果的發(fā)表和展示優(yōu)秀部門(mén)和人員獎(jiǎng)勵(lì)推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔第60頁(yè)/共123頁(yè)61如何動(dòng)員全體員工參與有效工具:海報(bào)口號(hào)攝影,攝像小報(bào)手冊(cè)工廠參觀5S月全員參與,團(tuán)隊(duì)合作動(dòng)手動(dòng)腦,改善質(zhì)量提高素質(zhì),追求完美企業(yè)發(fā)展,顧客滿意海報(bào)第61頁(yè)/共123頁(yè)621.WHY2.WHAT3.WHO4.WHERE5.WHEN6.HOW如何動(dòng)員全體員工參與第62頁(yè)/共123頁(yè)63以身作則，務(wù)必從我做起充分利用早會(huì)及班組會(huì)議引導(dǎo)下屬明確自身的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者如何帶動(dòng)下屬參與5S-有不要品時(shí)，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理-隨時(shí)整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，用過(guò)物品馬上歸位-保持自己的責(zé)任區(qū)清潔，每日5分鐘-自覺(jué)遵守5S的各項(xiàng)制度和規(guī)定第63頁(yè)/共123頁(yè)64現(xiàn)場(chǎng)管理者如何帶動(dòng)下屬參與5S蟑螂徹底掃除法.向上/下巡視法.「稍等一會(huì)」法.尋找舍不得丟棄的物品法.注意提醒牌志是否必要法.劃定區(qū)域之物品擺放法.下班后巡視法.5S的大本營(yíng)倉(cāng)庫(kù)檢查法.第64頁(yè)/共123頁(yè)5S常用工具常用工具使用方法第65頁(yè)/共123頁(yè)5S常用工具

紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn) 目視管理 看板管理 定置管理 顏色管理 檢查表 第66頁(yè)/共123頁(yè)紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對(duì)象：工作場(chǎng)所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn)：以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時(shí)候，要象魔鬼一樣來(lái)歷。有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。掛牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理）

第67頁(yè)/共123頁(yè)紅牌作戰(zhàn)——樣板第68頁(yè)/共123頁(yè)

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，

定置管理進(jìn)行工藝研究對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開(kāi)展對(duì)信息流的分析

定置管理設(shè)計(jì)

定置實(shí)施

定置檢查與考核第69頁(yè)/共123頁(yè)定置管理—工藝研究

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。 工藝研究是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。在調(diào)查過(guò)程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄，則可一目了然。第70頁(yè)/共123頁(yè)

程序分析符號(hào)表示操作表示運(yùn)輸、搬運(yùn)表示檢驗(yàn)D表示等待、暫存表示貯存表示同時(shí)操作和檢驗(yàn)設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來(lái)函核對(duì)某張支票上的數(shù)字，信放在公文柜中。（人型）一張火車(chē)票自出售、使用至回收止（物型）例例第71頁(yè)/共123頁(yè)去公文柜1122313454開(kāi)公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對(duì)帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人（人型）請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)！第72頁(yè)/共123頁(yè)D1111213242353在票架上拿起并查看票價(jià)用手拿至柜臺(tái)上打印日期等待找錢(qián)拿給旅客旅客帶至入口處查看并打孔旅客帶至旅途上在終點(diǎn)站查看并回收（物型）第73頁(yè)/共123頁(yè)

工人按要求核對(duì)工件尺寸（人型）1122313445到儀器柜開(kāi)儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對(duì)工件尺寸帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺(tái)例第74頁(yè)/共123頁(yè)2．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題 對(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查記錄下來(lái)的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。定置管理—工藝研究第75頁(yè)/共123頁(yè)分析時(shí)的六大提問(wèn)（5w1h）完成了什么？（what）何處做？（where）何時(shí)做？（when）由誰(shuí)做？（who）如何做？（how）為什么？（why）要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的成就？要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？由他做？有無(wú)更合適的人去做？要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？第76頁(yè)/共123頁(yè)第77頁(yè)/共123頁(yè)3．?dāng)M定改進(jìn)方案 提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對(duì)新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對(duì)比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。定置管理—工藝研究第78頁(yè)/共123頁(yè)第79頁(yè)/共123頁(yè)第80頁(yè)/共123頁(yè)定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析

人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。

直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周?chē)?，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周?chē)?，隨手即得。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。第81頁(yè)/共123頁(yè)

將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：

A狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手。

定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析第82頁(yè)/共123頁(yè)B狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例1，一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時(shí)間；例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時(shí)每次都需彎腰，一個(gè)個(gè)地揀起來(lái)，既影響了工時(shí)，又提高了勞動(dòng)強(qiáng)度。

定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析第83頁(yè)/共123頁(yè)C狀態(tài)是指人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。例1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場(chǎng)，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析定置管理通過(guò)相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持下去。

第84頁(yè)/共123頁(yè)定置管理—信息流分析

人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物，缺一不可。

位置臺(tái)帳表明“該物在何處”，通過(guò)查看位置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所。

平面布置圖表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。

場(chǎng)所標(biāo)志表明“”這兒就是該處。它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示。

現(xiàn)貨標(biāo)示表明“此物即該物”。第85頁(yè)/共123頁(yè)定置管理—定置管理設(shè)計(jì)l．定置圖設(shè)計(jì) 定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車(chē)間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖設(shè)計(jì)第86頁(yè)/共123頁(yè) ①現(xiàn)場(chǎng)中的所有物均應(yīng)繪制在圖上； ②定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域 劃分清晰鮮明； ③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但已定置并決定制作的物 品，也應(yīng)在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不 得在圖上出現(xiàn)； ④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行 標(biāo)注，并均在圖上加以說(shuō)明； ⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨 著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置圖繪制的原則第87頁(yè)/共123頁(yè)定置管理—定置管理設(shè)計(jì)2．信息媒介物設(shè)計(jì)

信息符號(hào)設(shè)計(jì)如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。

定置示板圖是現(xiàn)場(chǎng)定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。

標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。 它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。 各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室及其他場(chǎng)所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。信息媒介物設(shè)計(jì)第88頁(yè)/共123頁(yè)定置管理—定置實(shí)施1．清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣(mài)，化為資金。2．按定置圖實(shí)施定置 各車(chē)間、部門(mén)都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等也要定置到適當(dāng)位置。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。

定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。第89頁(yè)/共123頁(yè)定置管理—檢查與考核

必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：

定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過(guò)，須重新定置，直到合格為止。

定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須 定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。

實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）×100％定置率＝第90頁(yè)/共123頁(yè)利用5色旗來(lái)評(píng)核各部門(mén)的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次。將成績(jī)公布于公告欄，各色旗則插于各部門(mén)明顯之處。此5色旗概依5S執(zhí)行的程度來(lái)區(qū)分，如表。

顏色管理第91頁(yè)/共123頁(yè)

所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來(lái)，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開(kāi)展示，使大家了解改善的成果。展示的內(nèi)容和格式如表。

攝影作戰(zhàn)第92頁(yè)/共123頁(yè)

攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好意思了，大家來(lái)一起整理它。這樣好多了，再接再厲！第93頁(yè)/共123頁(yè)目視管理通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。含義·誰(shuí)都不會(huì)弄錯(cuò)·作業(yè)效率高·安全有保證目的·無(wú)論是誰(shuí)，都能判斷是好是壞（異常）·能迅速判斷，精度高·判斷結(jié)果不會(huì)因人而異要點(diǎn)第94頁(yè)/共123頁(yè)目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件空箱不會(huì)丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常第95頁(yè)/共123頁(yè)第96頁(yè)/共123頁(yè)案例組裝線員工技能評(píng)價(jià)表備注：△—計(jì)劃學(xué)習(xí)，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通多技能員工姓名插件1插件2插件3自動(dòng)插件焊接組裝1組裝2檢測(cè)包裝張惠妹△●○●○◎◎●●徐小鳳●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韋小寶◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○薩達(dá)姆△●◎●○◎呂不韋●○△○●第97頁(yè)/共123頁(yè)序號(hào)管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽

2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板

4部品供應(yīng)情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯(cuò)誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質(zhì)管理

控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記

8設(shè)備、工具管理

標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報(bào)警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對(duì)顧客的宣傳

立型看板目視管理形式第98頁(yè)/共123頁(yè)目視管理初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷正常與否；高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。3個(gè)水準(zhǔn)第99頁(yè)/共123頁(yè)66安全庫(kù)存用完后通知張三66無(wú)水準(zhǔn)有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！

初級(jí)水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理中級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然高級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然目視管理第100頁(yè)/共123頁(yè)目視管理第101頁(yè)/共123頁(yè)目視管理第102頁(yè)/共123頁(yè)目視管理第103頁(yè)/共123頁(yè)看板管理用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。含義在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺(tái)數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、差異數(shù)），使各級(jí)管理者隨時(shí)能把握生產(chǎn)狀況。在種類不多的倉(cāng)庫(kù)里，對(duì)每批來(lái)貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫(kù)日等，所有人都清清楚楚。要點(diǎn)整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓）第104頁(yè)/共123頁(yè)1.明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。3.營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。看板管理六大好處第105頁(yè)/共123頁(yè)看板管理第106頁(yè)/共123頁(yè)看板管理第107頁(yè)/共123頁(yè)推移圖了解工作狀況變化歷程及趨勢(shì)的管理用圖表是非常重要的。它不但能帶來(lái)一種成就感（當(dāng)過(guò)去的變化歷程是不斷向好時(shí)），而且根據(jù)近期的變化能知道此項(xiàng)工作正在變好或變壞，以便有重點(diǎn)地采取措施。第108頁(yè)/共123頁(yè)檢查表檢查表的使用有兩種一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào)；另一種是記錄用，記錄本評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。

檢查表使用的時(shí)機(jī)是在推行5S運(yùn)動(dòng)告一段落后才能實(shí)施。如此才能了解推行5S運(yùn)動(dòng)的成果，也會(huì)對(duì)5S運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生信心；定期更新檢查表的項(xiàng)目。檢查表上的項(xiàng)目要隨著5S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過(guò)程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)目變動(dòng)的歷程。第109頁(yè)/共123頁(yè)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車(chē)不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單

小計(jì)

整理第110頁(yè)/共123頁(yè)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書(shū)0過(guò)期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用

小計(jì)

整頓第111頁(yè)/共123頁(yè)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無(wú)生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理

小計(jì)

清掃第112頁(yè)/共123頁(yè)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒(méi)有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺(jué)還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒(méi)有贓物4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒暢3辦公桌

作業(yè)臺(tái)

椅子

架子

會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺(jué)很好4任何人都會(huì)覺(jué)得舒服4洗手臺(tái)0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒(méi)異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服5儲(chǔ)物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒適

小計(jì)

清潔第113頁(yè)/共123頁(yè)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常5S活動(dòng)0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作2開(kāi)會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)2上兩項(xiàng)、其中一項(xiàng)有卻點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺(jué)精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好

小計(jì)

素養(yǎng)第114頁(yè)/共123頁(yè)項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品）5

2.有無(wú)不用或不急用的夾治具、工具4

3.有無(wú)剩料等近期不用的物品4

4.有無(wú)“不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野4

5.作業(yè)場(chǎng)所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志3

小計(jì)20

(二)整

頓1.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定？4

2.料架是否定位化，4

3.工具是否易于取用，不用找尋？5

4.工具是否有顏色區(qū)分4

5.材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理5

6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3

小計(jì)25

(三)清

掃1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否雜亂？3

2.作業(yè)臺(tái)是否雜亂？3

3.產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污，附著灰塵？3

4.配置區(qū)劃分線是否明確？3

5.作業(yè)段落或下班前有無(wú)清掃？3

小計(jì)15

(四)清

潔1.3S是否規(guī)劃化？5

2.機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3

4.工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品？3

5.吸煙場(chǎng)所有無(wú)規(guī)定，并被遵守？2

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.有無(wú)日程管理表？5

2.需要的護(hù)具有無(wú)使用？4

3.有無(wú)遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？5

4.有無(wú)異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)措施？3

5.晨操是否積極參加？3

6.是否遵守開(kāi)始、停止的規(guī)定？5

小計(jì)25