企業(yè)管理流水線生產(chǎn)的組裝設(shè)計

企業(yè)管理流水線生產(chǎn)的組裝設(shè)計1第一頁，共二十二頁，2022年，8月28日第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容：

1。在科學(xué)組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本。因而實施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工場的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”

2。創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法，建立了傳送帶式的流水生產(chǎn)線。

2第二頁，共二十二頁，2022年，8月28日二、流水線生產(chǎn)的特征和形式（一）特征：流水線是指勞動對象按照一定的工藝路線順序的通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）完成工藝作業(yè)的連續(xù)的重復(fù)的生產(chǎn)過程。(將對象專業(yè)化和平行移動方式結(jié)合起來)

它具有以下特征：

1。工作地的專業(yè)化程度高

2。具有明顯的節(jié)奏性

3。各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例

4。產(chǎn)品按工藝路線單向移動

5。具有高度的連續(xù)性第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計3第三頁，共二十二頁，2022年，8月28日

（二）流水線的分類：

1。按生產(chǎn)對象的移動方式：固定流水線和移動流水線

2。按生產(chǎn)對象的數(shù)目：單一品種流水線和多品種流水線多品種流水線按產(chǎn)品的輪換方式：可變流水線和混合流水線

3。按連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間斷流水線

4。按節(jié)奏性程度：強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線

5。按機械化程度：手工流水線、機械化流水線和自動線第六章流水向生產(chǎn)的組織設(shè)計1324第四頁，共二十二頁，2022年，8月28日三、流水線的組織條件（一）品種穩(wěn)定單一，產(chǎn)量足夠大，長期供貨，單位勞動量大，保證設(shè)備足夠負(fù)荷。（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定

1。先進性2。良好的工藝性和互換性3。標(biāo)準(zhǔn)化程度高（三）工藝過程能既可劃分為簡單的工序，又可以相互合并。（四）原材料和協(xié)作件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，且按時供應(yīng)。（五）機器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行計劃預(yù)修制度。（六）工作必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（七）廠房和生產(chǎn)面積適合安裝流水線。第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計5第五頁，共二十二頁，2022年，8月28日四、單一品種流水線的設(shè)計

技術(shù)設(shè)計和組織設(shè)計（一）確定流水線的節(jié)拍

節(jié)拍是一種重要的期量標(biāo)準(zhǔn)，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制品之間的時間間隔。它決定了流水線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。確定節(jié)拍的依據(jù)是計劃期的產(chǎn)量和有效工作時間。即：

R=T效/QR:節(jié)拍T效:計劃其有效工作時間Q:計劃期制品產(chǎn)量

[節(jié)奏]：如果R很小，且體積重量也很小，不適于按件傳遞，則可以實行批傳遞。順序出產(chǎn)相鄰兩批同樣制品之間的時間間隔就稱為節(jié)奏。即：Rg=R·n其中Rg:節(jié)奏n:批量

（二）工序同期化（組織流水線的重要環(huán)節(jié)）工序同期化是指通過各種可能的技術(shù)、組織措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比關(guān)系。第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計6第六頁，共二十二頁，2022年，8月28日第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計[例]某制品流水線計劃年銷售量為20000件，另需生產(chǎn)備件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時，時間有效利用系數(shù)95%，求流水線的節(jié)拍。[解]T效=254×8×2×60×95%=231648分鐘

Q=(20000+1000)/(1－2%)=21429件

R=T效/Q=231648/21429=11(分/件）7第七頁，共二十二頁，2022年，8月28日[例]假設(shè)某流水線的節(jié)拍為8分鐘，由13道小工序組成，單位產(chǎn)品的總裝配時間為44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時間如圖。第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計1124109118531376225823272431238第八頁，共二十二頁，2022年，8月28日[解]1。計算流水線上的最少工作地數(shù)

Nmin=[T/R]=[44/8]=[5.5]=62。組織工作地需滿足的條件：（1）保證各工序之間的先后順序。（2）每個工作地的作業(yè)時間不能大于節(jié)拍。（3）每個工作地的作業(yè)時間應(yīng)盡量相等和接近節(jié)拍。（4）應(yīng)使工作地的數(shù)目最少。

分配和平衡方法：列舉—消去法（試湊法）第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計9第九頁，共二十二頁，2022年，8月28日第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計工作地順序號工序號工序單件作業(yè)時間工作地單件作業(yè)時間工作地空閑時間1122578–7=123888–8=0345822488–8=0410778–7=1567932388–8=0611121312368–6=2工序同期化方法二分枝定界法10第十頁，共二十二頁，2022年，8月28日例：①②③④⑤⑥⑦⑧⑨4610575641步驟1

列出所有可能作為第一工作地的工序組合方案。方案1-1：①②③,Te11=15min

方案1-2：①②④,Te12=16min節(jié)拍r=16分鐘第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計11第十一頁，共二十二頁，2022年，8月28日步驟2

求出第一工作地各編組方案對裝配線所需最少工作地數(shù)，公式為：Sij=I+[]T--∑Teijr式中：Sij----根據(jù)第i個工作地中第j個編組方案計算的所需最少工作地.

Teij----已分配和正在分配編組的各工序定額時間.

T------所有工序定額時間之和。本例中：T=48,Te11=15Te12=16,r=16S11=1+[]=448--1516S12=1+[]=348--1616第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計12第十二頁，共二十二頁，2022年，8月28日步驟3從各編組方案中，找出Sij最小的值，該值所在的編組方案即為分支點。當(dāng)各方案的Sij相等時，選取Teij較大的編組方案作為分支點。本例中，取方案2。步驟4順序進行第二個工作地編組，重復(fù)上述步驟。方案2-1：③⑤,Te21=16min方案2-2：③⑥⑨,Te22=15minS21=2+[]=348-（16+16）16S22=2+[]=448-（16+15）16①②③④⑤⑥⑦⑧⑨4610575641第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計13第十三頁，共二十二頁，2022年，8月28日根據(jù)以上原則，應(yīng)取方案1。接著進行第三工作地的組合，剩余的工序只有一個方案組合。即方案3-1：⑥⑦⑧⑨Te31=16①②③④⑤⑥⑦⑧⑨4610575641S31=3+[]=348-（16+16+16）16步驟5檢查故此例中：Ⅰ①②④

T1=16Ⅱ③⑤T2=16Ⅲ⑥⑦⑧⑨T3=16第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計14第十四頁，共二十二頁，2022年，8月28日（三）計算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

1。設(shè)備數(shù)量

Si=ti/R其中：Si—第i道工序所需設(shè)備數(shù)

ti—第i道工序單件時間定額

2。設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

Ki=Si/Sei（四）計算工人人數(shù)

Pi=Sei·

g·Wi其中：Pi——

第i道工序的工人人數(shù)

g——

每日工作班次

Wi——

第i道工序每一工作地同時工作人數(shù)（人/臺班）第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計15第十五頁，共二十二頁，2022年，8月28日（五）確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)依據(jù)：工序同期化程度強制節(jié)拍或自由節(jié)拍（六）設(shè)計運輸工具流水線上采取何種運輸方式主要取決于加工對象的重量和外形尺寸、流水線的類型和實現(xiàn)節(jié)拍的方法。

[傳送帶參數(shù)確定]1。分區(qū)單位長度或跨步（產(chǎn)品間隔）：連續(xù)流水線的傳送帶上兩相鄰制品中心之間的距離（L0）。

2。工作地長度（工序間隔）：一般情況下，工作地長度Li

3.傳送帶速度：V=L0/R4.傳送帶工作部分的總長度：L=∑Li+Lg(Lg是后備長度）（七）流水線的平面布置第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計16第十六頁，共二十二頁，2022年，8月28日五、多品種流水線的組織設(shè)計（可變流水線和混合流水線）（一）多品種可變流水線的組織設(shè)計多品種可變流水線的特征：（1）成批輪番生產(chǎn)多種產(chǎn)品，更換產(chǎn)品時，需調(diào)整，但調(diào)整不大。（2）每種產(chǎn)品在流水線所有工序上的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)應(yīng)大致相同。（3）整個計劃期內(nèi)成批輪番的生產(chǎn)多種制品，但在計劃期的各段時間內(nèi)只生產(chǎn)一種制品。

1。流水線節(jié)拍的計算

可變流水線節(jié)拍應(yīng)分別按每種制品計算。設(shè)某種可變流水線加工A、B、C三種零件，其計劃年產(chǎn)量分別為NA、NB、NC；流水線上加工各零件的單件時間定額為TA、TB、TC。有兩種方法計算節(jié)拍：第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計17第十七頁，共二十二頁，2022年，8月28日

（1）代表零件法：在流水線所生產(chǎn)的制品中選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、工藝過程復(fù)雜的制品為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，爾后以代表產(chǎn)品來計算節(jié)拍。假設(shè)A為代表產(chǎn)品，則：換算后的總產(chǎn)量為

N=NA+NBEB+NCEC

其中：EB=TB/TA，EC=TC/TA

則各零件的節(jié)拍為：

RA=T效/N=T效/(NA+NBEB+NCEC)RB=RAEBRC=RAEC第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計18第十八頁，共二十二頁，2022年，8月28日

（2）加工勞動量比重法（時間分配法）按各種制品在流水線上總勞動量中所占的比重來分配有效工作時間，然后據(jù)以計算各制品的節(jié)拍。設(shè)ABC的加工勞動量在總勞動量中的比重分別為αA

、αB、αC，則：αA=NATA/(NATA+NBTB+NCTC)

αB=NBTB/(NATA+NBTB+NCTC)

αC=NCTC/(NATA+NBTB+NCTC)

三種零件的節(jié)拍分別為：

RA=αAT效/NARB=αBT效/NBRC=αCT效/NC2。計算設(shè)備需要量及要求分別按不同的制品計算各工序的設(shè)備需要量，公式和前面單一品種流水線一樣。Si=Ti/R，算出SAi、SBi、Sci

要求：SAi=SBi=SCi第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計19第十九頁，共二十二頁，2022年，8月28日

（二）多品種混合流水線的組織設(shè)計多品種混合流水線的特點：（1）成組移動（2）組內(nèi)順序加工（3）零件轉(zhuǎn)換不需設(shè)備調(diào)整

1。確定零件組的節(jié)拍

Rg=T效/Ng

其中：Ng

——

零件組數(shù)量

2。確定各工序設(shè)備數(shù)量

Si=tgi/Rg