市政工程施工管理措施

Word版本，下載可自由編輯市政工程施工管理措施就目前而言，我國現(xiàn)階段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過來了任何一個歷史時期。使人們的生活水平得到提升是市政工程的根本目的。市政工程主要包括道路、橋梁、通信和一些排水項目等，利用這些項目的建設(shè)可以滿足人們?nèi)粘痰纳詈蜕a(chǎn)的需求，因此，在市政工程的詳細(xì)施工過程中，必需要提施工的管理水平，來保證囫圇市政工程的建設(shè)質(zhì)量，并且能夠滿足國家的相關(guān)需求。下面是我?guī)淼年P(guān)于市政工程施工管理措施的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1市工程施工管理的內(nèi)容

1.1造價管理

造價管理指的是在市政施工管理的過程中，施工單位對實際工程的狀況舉行各種資源優(yōu)化調(diào)節(jié)，合理地配置資源，并將囫圇工程的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。通常來說造價管理主要包括工程的材料成本，施工人員的人工費(fèi)以及設(shè)備的購買成本等囫圇工程的建設(shè)成本。在市政工程舉行施工的時候，施工單位必需按照施工的實際狀況，使資源得到合理的優(yōu)化，并且還有注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的使用技術(shù)，并且還要保證施工材料的質(zhì)量，這樣才干保證市政工程的整體質(zhì)量，固然在保證質(zhì)量的同時還要降低囫圇工程的成本，這就能保證人們的基本生活質(zhì)量。

1.2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要是指在市政工程施工之前，施工單位按照簽訂合同的商定的工期來控制管理囫圇市政工程的施工進(jìn)度。囫圇施工工程中的生產(chǎn)活動以及統(tǒng)籌優(yōu)化的工序都屬于進(jìn)度管理的內(nèi)容。在進(jìn)度管理的過程中，需要有適合的管理人員，合理的管理機(jī)構(gòu)以及科學(xué)的進(jìn)度管理進(jìn)度，惟獨這樣才干保證進(jìn)度管理可以有效地舉行。在舉行施工進(jìn)度管理的時候，必需要按照施工的實際狀況，制定合理的控制進(jìn)度的方案，并且詳細(xì)細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，每一個小的項目和詳細(xì)的施工人員身上，惟獨這樣才干提升施工人員工作的熱烈，并且也可以提升員工的責(zé)隨意識。另外，施工單位還可以制定合理的懲獎制度，這樣不僅可以提升施工人員的工作樂觀性，還能提升施工的質(zhì)量，保證市政工程能在預(yù)定的時光內(nèi)完成。

1.3質(zhì)量管理

在市政工程的建設(shè)中，質(zhì)量是重中之重。質(zhì)量可以不僅會影響市政建設(shè)發(fā)揮作用，還會影響到其使用壽命以及后期的維護(hù)費(fèi)用，同時質(zhì)量管理也是市政工程的核心部分，質(zhì)量還會影響到工程是否滿足人們的實際需求，同時也關(guān)系到市政工程發(fā)揮作用的程度以及社會效益的發(fā)揮，所以，市政單位必需要熟悉到市政工程中質(zhì)量管理的重要性。

2市政工程施工管理對策

2.1做好投資管理方面的工作

對于我國市政工程的建設(shè)，普通投資方都是政府，因此，政府也需要合理控制市政工程的效益和規(guī)模，這樣就能保證工程項目的實際投資效益。因此，在市政施工的過程中，主管的部門不僅需要在施工的合同中約束投資的規(guī)模，還要舉行施工過程中的工程變更，保證在質(zhì)量明確的狀況下，能夠有效地控制資金方面地支出，惟獨做到這些才干真正地實現(xiàn)市政工程地效益。在這個過程中，業(yè)主方必需仔細(xì)聽取監(jiān)理單位提出的一些建議，并實行對成本控制以及工程比較有利的措施。在工程建設(shè)的過程中，要盡量挑選一些專業(yè)水準(zhǔn)比較高的人員做監(jiān)督的工作，這樣我們就可以在技術(shù)方面控制施工過程的整體投入，舉行合理控制成本，并且能夠提升市政工程投資管理的工作效率。

2.2做好合同管理的工作

對于市政工程的管理，合同的管理是十分重要的內(nèi)容。對于合同的管理，可以有效地約束合同雙方在工程建設(shè)的過程中的責(zé)任和義務(wù)。在舉行合同管理的時候，要注重合同的真切性，保證合同具有法律效益，還要要求合同雙方要嚴(yán)格根據(jù)合同的內(nèi)容來執(zhí)行。第二，對于合同的管理，要依據(jù)合同的相關(guān)制度，在制定制度的時候，要考慮到市政工程的復(fù)雜性，確保制定合同制度的科學(xué)性，這樣就可以通過合同管理來約束工程的質(zhì)量、成本和施工管理等方面的工作。

2.3做好設(shè)計管理

經(jīng)過大量的實踐證實，設(shè)計是施工過重中的重要環(huán)節(jié)，其對造價管理和質(zhì)量管理都會造成很大的影響，所以，這就要求我們必需要熟悉到設(shè)計管理的重要性。假如在設(shè)計中浮現(xiàn)問題，就會使市政工程的質(zhì)量受到嚴(yán)峻的影響。普通的設(shè)計單位，往往會忽視了市政建設(shè)的特別性，對經(jīng)濟(jì)的方面考慮的比較少，為了轉(zhuǎn)變這種狀況，我們還可以利用招投標(biāo)的方式挑選性價比比較高的設(shè)計計劃，這樣既可以保證設(shè)計的合理性又可以保證設(shè)計的經(jīng)濟(jì)成本，最重要的是能保證整體的設(shè)計計劃能滿足人們的生活需求。

在市政工程建設(shè)的過程中，做好施工的管理工作是十分重要的，它會給工程的投資、質(zhì)量控制、工期和造價控制都會造成很大的影響，這就要求施工方和業(yè)主都能夠從根本上熟悉到施工管理的重要性，并實行各種手段做好施工地管理工作，這樣就可以保證在工程結(jié)束之后，市政工程都能發(fā)揮其作用，并切能夠滿足人們的日常需求，為城市的進(jìn)展奠定良好地基礎(chǔ)，同時也為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)