創(chuàng)新思維（原創(chuàng)精美PPT）

創(chuàng)新思維讓頭腦充滿智慧！讓心靈洋溢喜悅！一、創(chuàng)新思維課程

背景胡錦濤同志在2006年新年賀詞中說(shuō)：“要重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高人的創(chuàng)新能力”。

溫總理說(shuō)：

加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，全面提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。5*2014，在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢(shì)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新

（一）人類的生存與發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。資源匱乏、人口膨脹、環(huán)境污染、疾病叢生。（二）中華民族的生存與發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人口壓力、經(jīng)濟(jì)壓力、安全壓力、資源壓力、技術(shù)壓力、分配壓力、創(chuàng)新壓力、文化教育壓力、國(guó)民素質(zhì)壓力、民主與法制的壓力。（三）以創(chuàng)新為特征的21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。從生產(chǎn)率看，日本是中國(guó)的40倍，美國(guó)是中國(guó)的50倍，中等發(fā)達(dá)國(guó)家是中國(guó)的10倍；從科技投入看，日本是中國(guó)的25倍，美國(guó)是中國(guó)的50倍；從人均科技投入看，日本是中國(guó)的250倍，美國(guó)是中國(guó)的300倍。（四）我國(guó)創(chuàng)新型人才太少

1.從企業(yè)創(chuàng)新能力看

99%的企業(yè)沒(méi)有自己的專利。

60%的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)者，僅占萬(wàn)分之三。大中企業(yè)技術(shù)水平比國(guó)際先進(jìn)水平落后5—10年（石化20年），高新技術(shù)開(kāi)發(fā)

區(qū)的技術(shù)57%源自國(guó)外。2.從專利擁有量看發(fā)明專利總量是日、美的1/30，韓國(guó)的1/4。百萬(wàn)人口專利擁有量低（美國(guó)158，日本149，歐盟153，北京78，上海18）我國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)，國(guó)內(nèi)申請(qǐng)18%；來(lái)自國(guó)外的申請(qǐng)占82%。我國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)，國(guó)內(nèi)申請(qǐng)技術(shù)含量低；來(lái)自國(guó)外的申請(qǐng)技術(shù)含量高。3.從創(chuàng)新意識(shí)看發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)典型產(chǎn)品源于本國(guó)技術(shù)的比例高達(dá)98%,我國(guó)只有43%。企業(yè)熱衷于拿來(lái)、偷來(lái)，缺少自主創(chuàng)新意識(shí)，采取技術(shù)追隨戰(zhàn)略?？蒲腥藛T（院校、研究院所）與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩張皮”。我國(guó)發(fā)明專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力者大概只有15—20%。脫離實(shí)際寫論文，不是產(chǎn)品、商品，而是樣品，展品。課堂預(yù)熱美國(guó)有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10~20％，不過(guò)，業(yè)績(jī)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來(lái)。董事部對(duì)此感到不滿，便召開(kāi)全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。想一想：你有什么好的方案？為什么？會(huì)議中，有一名年輕經(jīng)理建議將現(xiàn)有的牙膏開(kāi)口擴(kuò)大1mm?？偛民R上采納了他的建議并下令更換新的包裝，這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32％。二、系統(tǒng)化的創(chuàng)新精神

什么是系統(tǒng)化創(chuàng)新系統(tǒng)化創(chuàng)新是指創(chuàng)新系統(tǒng)的基本要素在非線性機(jī)制和整合機(jī)制的推動(dòng)下生產(chǎn)創(chuàng)新系統(tǒng)的過(guò)程。1.1什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對(duì)客觀世界及其自身的認(rèn)知與行為的過(guò)程和結(jié)果的活動(dòng)。1.2什么是系統(tǒng)化創(chuàng)新阿普加2023/3/142023/3/14*2023/3/14三、

創(chuàng)新的七個(gè)來(lái)源2023/3/14可口可樂(lè)的誕生芳醇可口、益氣提神1.意料之外的事件意外之事包括：意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件。老式冰箱和新式冰箱2023/3/142.不協(xié)調(diào)的事件類型：★一個(gè)產(chǎn)業(yè)（或公共服務(wù)領(lǐng)域）的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀之間存在不協(xié)調(diào)★一個(gè)產(chǎn)業(yè)（或公共服務(wù)領(lǐng)域）的現(xiàn)狀與設(shè)想之間存在的不協(xié)調(diào)★一個(gè)產(chǎn)業(yè)（或公共服務(wù)領(lǐng)域）的付出與價(jià)值和客戶的期望之間存在的不協(xié)調(diào)★程序的節(jié)奏或邏輯的內(nèi)部不協(xié)調(diào)柯達(dá)的故事柯達(dá)的失敗是因?yàn)樗鼉A向于重復(fù)地做同一件事情，一直做下去，忽視了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。請(qǐng)你想一想其他的例子，找出一下把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的成功案例。3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變IBM之所以有今天的輝煌在很大程度上是兩次主動(dòng)利用意外成功的結(jié)果。30年代初期，IBM幾乎要完蛋了。它傾其所有資金設(shè)計(jì)了第一臺(tái)銀行用的電子機(jī)械記帳器。但是美國(guó)銀行在30年代初的大蕭條時(shí)期并不想添置新設(shè)備。那時(shí)，IBM已經(jīng)有了不減員的政策，于是它繼續(xù)制造這種機(jī)器，并將成品囤積在倉(cāng)庫(kù)里。當(dāng)IBM正處于低谷時(shí)，故事就此開(kāi)始了。一天，IBM的創(chuàng)建人老托馬斯·華森參加了一個(gè)晚宴，正好坐在一位女士身旁。當(dāng)她得知他的名字時(shí)，說(shuō)道：“你就是IBM的華森先生嗎？你的銷售經(jīng)理為什么拒絕向我演示你們的機(jī)器？”。一位女士要記帳器做什么，華森有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦。當(dāng)她表明自己是紐約公共圖書館館長(zhǎng)時(shí)，他仍然大惑不解，因?yàn)樗麖奈慈ミ^(guò)公共圖書館。但是第二天早上，圖書館的大門剛開(kāi)，他就來(lái)了。在當(dāng)時(shí)，圖書館擁有數(shù)目相當(dāng)可觀的政府補(bǔ)助。兩個(gè)小時(shí)后，華森離開(kāi)圖書館，手中拿著一份足夠發(fā)下個(gè)月工資的訂單。后來(lái)，只要談起這件事，他就會(huì)笑著說(shuō)：“我創(chuàng)建了一個(gè)新政策：先交款，后送貨”。當(dāng)然，我們應(yīng)該能夠明白，IBM的記帳器有了更多、更大的市場(chǎng)。15年后，IBM生產(chǎn)了最早的計(jì)算機(jī)。與其他美國(guó)公司生產(chǎn)的早期計(jì)算機(jī)一樣，IBM的計(jì)算機(jī)只用于科學(xué)研究。事實(shí)上，IBM向計(jì)算機(jī)行業(yè)進(jìn)軍，很大程度上是因?yàn)槿A森對(duì)天文學(xué)的興趣。IBM的計(jì)算機(jī)第一次在麥迪遜大街的展示窗口與大眾見(jiàn)面時(shí)，演示了用程序計(jì)算月亮過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的所有盈虧。但是，緊接著企業(yè)開(kāi)始購(gòu)買這朵“科技的奇葩”，用于普通的事務(wù)上，如薪資計(jì)算等。尤尼瓦克公司雖然擁有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的、最適用于商業(yè)用途的計(jì)算機(jī)，但是卻并不想因供應(yīng)商界而辱沒(méi)它的科技奇跡。IBM也注意到了商業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的巨大需求，并很快就做出了回應(yīng)。它主動(dòng)犧牲了自己的設(shè)計(jì)，而使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尤尼瓦克公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因?yàn)橛饶嵬呖斯镜脑O(shè)計(jì)更適應(yīng)商界需要。4年之內(nèi)，IBM就獲得了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，后來(lái)的10年里，它的計(jì)算機(jī)在技術(shù)上仍然略遜于尤尼瓦克公司生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)。但I(xiàn)BM愿意站在商業(yè)的立場(chǎng)來(lái)滿足商業(yè)的需求——例如，它為商業(yè)培訓(xùn)編程人員。正是這種立場(chǎng)造就了IBM的成功。油門當(dāng)剎車的視頻想一想：你有什么好辦法解決這個(gè)問(wèn)題嗎？上海一位17歲的女中學(xué)生設(shè)計(jì)出一個(gè)傳感器，能夠迅速判斷出是誤踩油門，并轉(zhuǎn)換成自動(dòng)剎車。專家認(rèn)為，此項(xiàng)創(chuàng)造發(fā)明可創(chuàng)造60億元的市場(chǎng)價(jià)值。4.基于程序需要的創(chuàng)新這個(gè)創(chuàng)意就是“基于程序的需要”。在我們的管理流程、營(yíng)銷流程和客戶服務(wù)流程中，存在許多不合理的程序，等待我們?nèi)ジ倪M(jìn)及創(chuàng)新5.人口統(tǒng)計(jì)特性

在外在的創(chuàng)新來(lái)源中，人口結(jié)構(gòu)的變化是最可靠的。

人口結(jié)構(gòu)上的變化可以帶動(dòng)整個(gè)時(shí)代。然而，由于決策者經(jīng)常不注意人口學(xué)的變化，那些對(duì)其注意觀察和善加利用的人就可以因此獲得很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。6.認(rèn)知、情緒以及意義上的改變意料之外的成功和失敗都可能意味著認(rèn)知和觀念的轉(zhuǎn)變。認(rèn)知的改變并不能改