房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)

公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)宣貫會(huì)2目錄二、職責(zé)分工示意圖三、部門架構(gòu)一、公司組織架構(gòu)圖四、部門職責(zé)3/13/2023一、公司組織架構(gòu)圖3/13/2023監(jiān)控中心審計(jì)部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支和所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行“過(guò)程監(jiān)控”和“結(jié)果審計(jì)”；負(fù)責(zé)企業(yè)所有相關(guān)業(yè)務(wù)制度、流程的審定，并監(jiān)督檢察執(zhí)行情況；通過(guò)審計(jì)查解問(wèn)題、肯定成績(jī)，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“安全、高效”運(yùn)行。1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定本部門各項(xiàng)管理制度、工作流程；2制定并向董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)提交本部門年度審計(jì)工作項(xiàng)目計(jì)劃、人員計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，定期、不定期書面或口頭向公司董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況和提供有關(guān)報(bào)表；3負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、流程的審定工作，對(duì)各項(xiàng)管理制度、工作流程的完整性、合理性進(jìn)行評(píng)定；4對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提出整改意見(jiàn)；5列席公司經(jīng)營(yíng)管理方面的有關(guān)會(huì)議，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資方案提出風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)和建議；6審計(jì)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)收支、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)決算等活動(dòng)，對(duì)其合法性、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)；7對(duì)重要或大額經(jīng)濟(jì)合同及合同的履行情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照規(guī)范開展；8關(guān)注和檢查公司管理過(guò)程中可能存在的舞弊行為，并對(duì)舞弊行為提出處理意見(jiàn)；9對(duì)公司負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理人員進(jìn)行離任、調(diào)任審計(jì)。法務(wù)部

部門職責(zé)—監(jiān)控中心—審計(jì)部3/13/2023監(jiān)控中心審計(jì)部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系；對(duì)公司合同糾紛處理提供法律咨詢、建議，主辦訴訟委托代理合同的締約手續(xù)；起草、審查公司法律文書等。1研究相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的談判，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律意見(jiàn)，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)；2負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞資糾紛規(guī)定、協(xié)議等，以符合法律法規(guī)要求；3完善公司合同管理制度，對(duì)合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實(shí)行監(jiān)督管理；為合同主辦部門提供相應(yīng)法律咨詢；4負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)外部專業(yè)法律機(jī)構(gòu)處理合同糾紛、勞資糾紛、經(jīng)濟(jì)訴訟和其他法律糾紛等；5對(duì)公司分立、合并、解散、增減資本、重大投資與融資等重大事項(xiàng)，出具法律意見(jiàn)書，分析相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，明確法律責(zé)任；6組織公司員工學(xué)習(xí)建筑法、合同法、招投標(biāo)法等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)關(guān)系密切的法律文件；定期開展法律知識(shí)和案例宣貫，增強(qiáng)員工的法律知識(shí)；7負(fù)責(zé)對(duì)公司各類業(yè)務(wù)合同文本的格式及合法性審核和標(biāo)準(zhǔn)化；8根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃不斷優(yōu)化法律信息庫(kù)；根據(jù)企業(yè)及國(guó)家、行業(yè)變化情況，調(diào)整和補(bǔ)充法律標(biāo)準(zhǔn)信息；9主導(dǎo)建立公司法律檔案管理體系，公司涉及法務(wù)管理方面的制度、合同、協(xié)議、證書等所有書面資料的歸檔及借閱等日常工作。法務(wù)部

部門職責(zé)—監(jiān)控中心—法務(wù)部3/13/2023籌資中心融資部1、部門職責(zé)根據(jù)公司自身情況，國(guó)家相關(guān)法規(guī)、方針、政策，制定并統(tǒng)一實(shí)施公司全部融資方案；參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金計(jì)劃編制工作。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實(shí)施；2負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，為公司融資工作提供政策信息支持；3負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)短期及較長(zhǎng)期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，參與制定并統(tǒng)一實(shí)施公司全部融資方案；4了解政府、銀行對(duì)特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實(shí)施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報(bào)送資料，做好公司的授信評(píng)級(jí)工作；5執(zhí)行公司的融資決策，及時(shí)報(bào)送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時(shí)跟進(jìn)完善，及時(shí)解決其間的各種問(wèn)題，確保審批的時(shí)效性；6對(duì)銀行給予的每一筆授信、融資進(jìn)展情況編制臺(tái)帳，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保情況，確保貸款的及時(shí)發(fā)放，滿足公司的用款需求；資金部

部門職責(zé)—籌資中心—融資部3/13/2023

部門職責(zé)—籌資中心—融資部籌資中心融資部7對(duì)發(fā)放的每一筆貸款編制臺(tái)帳，詳細(xì)反應(yīng)貸款金額、利息和期限，提前通知資金部人員做好利息、本金的償付；8積極開拓金融市場(chǎng)，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系；9與市場(chǎng)、成本、經(jīng)營(yíng)部門人員多接觸勤溝通，以確保用款時(shí)各環(huán)節(jié)緊密銜接，縮短放款時(shí)間。并每月上報(bào)本息支付、貸款下放、資金周轉(zhuǎn)等計(jì)劃；10掌握公司的基本情況，協(xié)助有關(guān)部門做好工商等執(zhí)照的年檢，牽頭公司貸款卡的年檢；11利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔(dān)保等部門提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行，配合公司售房。資金部3/13/2023

部門職責(zé)—籌資中心—資金部1、部門職責(zé)根據(jù)融資、公司經(jīng)營(yíng)等需求，對(duì)公司所有銀行賬號(hào)、財(cái)務(wù)付款工具監(jiān)督保管，并進(jìn)行日常管理；根據(jù)資金計(jì)劃、公司經(jīng)營(yíng)、融資需要、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理安排等要求對(duì)公司所有款項(xiàng)收取及投資費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)一管控。籌資中心融資部1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實(shí)施；2負(fù)責(zé)審核資金計(jì)劃報(bào)表，根據(jù)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)有資金情況等討論并平衡上報(bào)的月度資金計(jì)劃，并上報(bào)總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批；3復(fù)核每筆付款的審批程序及所附資料是否符合財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求，以確定是否支付；審批各銀行網(wǎng)銀，對(duì)外付款及內(nèi)部轉(zhuǎn)款的，仔細(xì)核對(duì)收款單位公司名稱、賬號(hào)、銀行信息、付款金額及用途等；對(duì)內(nèi)報(bào)銷的，審核報(bào)銷金額，確保出賬準(zhǔn)確；對(duì)仍長(zhǎng)時(shí)間不來(lái)領(lǐng)款的進(jìn)行警告；4控制、監(jiān)督所有賬戶資金情況（每日收付情況）、賬戶性質(zhì)，尤其是保證金、貸款等重點(diǎn)資金；了解每個(gè)公司的法人信息、網(wǎng)銀信息、印鑒信息等；5對(duì)公司所有銀行賬號(hào)、財(cái)務(wù)付款工具（如：收據(jù)、支票、網(wǎng)銀、網(wǎng)銀授權(quán)卡、承兌等）監(jiān)督保管，依據(jù)融資要求以及賬戶實(shí)際需求進(jìn)行賬戶統(tǒng)一開戶、銷戶和變更等賬戶管理。6根據(jù)人員配置設(shè)定付款授權(quán)，保證賬戶資金安全；7按照公司實(shí)際需求，進(jìn)行與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)、賬戶間存款余額調(diào)轉(zhuǎn)等保證公司正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)；所有調(diào)轉(zhuǎn)之前進(jìn)行路線制定以及賬號(hào)對(duì)接，保證資金調(diào)轉(zhuǎn)安全；資金部3/13/2023

部門職責(zé)—籌資中心—資金部籌資中心融資部8根據(jù)公司實(shí)際需要登記各類臺(tái)賬，基本包括現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、公司往來(lái)賬、資金日?qǐng)?bào)表等；每日上報(bào)銀行存款余額表。每日審核財(cái)務(wù)系統(tǒng)中所有貨幣資金單據(jù)，檢查金額、收支項(xiàng)是否正確，日清月結(jié)，每日編制未達(dá)賬項(xiàng)明細(xì)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，根據(jù)實(shí)際情況在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中及時(shí)增加刪減公司及賬號(hào)，及時(shí)反饋系統(tǒng)錯(cuò)誤；9合理分配出納及收費(fèi)員工作，安排每人工作量適量；檢查出納工作：每日審核銀行出納日?qǐng)?bào)表并進(jìn)行匯總，抽查出納工作狀況，降低出錯(cuò)率，提高工作效率；針對(duì)大額轉(zhuǎn)款、事務(wù)所審計(jì)等事項(xiàng)合理安排去銀行及辦公室人員，交代工作先后順序；針對(duì)交樓、開盤等集中性工作，對(duì)出納及收款人員統(tǒng)籌管理，合理排班；10根據(jù)公司日常運(yùn)營(yíng)情況支取現(xiàn)金，并保障現(xiàn)金存放安全。對(duì)回款現(xiàn)金儲(chǔ)存、大額現(xiàn)金支取等做到安全準(zhǔn)確，每日登記現(xiàn)金盤點(diǎn)表作到帳實(shí)相符；11對(duì)所有財(cái)務(wù)章及部門騎縫章進(jìn)行管理，制作印模，粘貼清晰標(biāo)簽，保證印章干凈整潔；用章登記使用臺(tái)賬，外借填寫借印申請(qǐng)，每天核對(duì)印章數(shù)量，保證印章能夠進(jìn)行正常使用；12每日下班前整理當(dāng)天的收款憑證、對(duì)應(yīng)的支票進(jìn)賬單及存款單并核對(duì)日?qǐng)?bào)，每天早上將前一天的收款憑證及日?qǐng)?bào)移交各項(xiàng)目會(huì)計(jì)并簽字確認(rèn)簽收，負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)溝通每日收款情況，并核對(duì)項(xiàng)目送來(lái)的收款日?qǐng)?bào)；資金部前期開發(fā)部1、部門職責(zé)根據(jù)房地產(chǎn)相關(guān)政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目前期各項(xiàng)的報(bào)批文件、報(bào)批手續(xù)，實(shí)施項(xiàng)目前期的土地征用、折遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳎ＷC工程的順利開工1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實(shí)施；2負(fù)責(zé)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編制開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；3負(fù)責(zé)組織整理，并上報(bào)辦理開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)所需資料，并申辦理《核準(zhǔn)證》；4負(fù)責(zé)組織整理，并上報(bào)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》所需資料，并申辦證件；5負(fù)責(zé)組織整理，并上報(bào)辦理《國(guó)有土地使用證》所需資料，并申辦證件；6負(fù)責(zé)組織整理，并上報(bào)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》所需資料，并申辦證件；7負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目前期的土地征用、折遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳎?參與編制年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資、費(fèi)用的支付管理；9負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；10負(fù)責(zé)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通合作平臺(tái)；11負(fù)責(zé)實(shí)事求是、全面、及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；部門職責(zé)—前期開發(fā)部工程管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)的委托、、討論和審核工作作；解決施工過(guò)程程中的工程技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)提供開開發(fā)部在報(bào)批報(bào)建建過(guò)程中所需圖紙紙技術(shù)等資料；1負(fù)責(zé)組織建立開開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系系，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系系及本部門相關(guān)制制度、流程，并實(shí)實(shí)施；2負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要求，委托設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃劃方案、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；3負(fù)責(zé)組織公司相相關(guān)部門對(duì)規(guī)劃方案討論、審核；4負(fù)責(zé)主持工程圖圖紙會(huì)審，組織工工程變更管理；5負(fù)責(zé)組織處理和和解決各項(xiàng)工程技技術(shù)問(wèn)題；6負(fù)責(zé)及時(shí)提供開開發(fā)部在報(bào)批報(bào)建建過(guò)程中所需圖紙紙技術(shù)等資料；7參與項(xiàng)目目標(biāo)成成本的制定、分解解、執(zhí)行；8參與審核施工組組織設(shè)計(jì)、施工方方案、進(jìn)度計(jì)劃；；9參與選定工程建建筑材料的選用；；10參與編制年度度、季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資、、費(fèi)用的支付管理理；11負(fù)責(zé)部門內(nèi)部部所有檔案資料管管理；12負(fù)責(zé)實(shí)事求是是、全面、及時(shí)的的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)本部門的真實(shí)情情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。。工程管理部

部門職責(zé)—工程管理中心—規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)在在建項(xiàng)目工程質(zhì)量量、進(jìn)度及文明施施工、安全生產(chǎn)管管理；工程中間驗(yàn)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；；工程檔案資料的的收集、整理、匯匯總、移交工作；；竣工工程的移交交及質(zhì)保期內(nèi)的工工程維修等事項(xiàng)。。1負(fù)責(zé)組織建立、、健全、完善本部部門相關(guān)制度、流流程，并實(shí)施；2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部部辦理《建設(shè)工程施工許可可證》、工程竣工驗(yàn)收合合格證等相關(guān)手續(xù)續(xù)；3審核并確定項(xiàng)目目部上報(bào)的項(xiàng)目整整體進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)節(jié)點(diǎn)工期（含樁基基礎(chǔ)、±0.00、開盤進(jìn)度條件件、主體結(jié)構(gòu)、單單項(xiàng)完工、外線配配套、環(huán)境工程、、竣工驗(yàn)收等主要要節(jié)點(diǎn)）4負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部部上報(bào)的質(zhì)量管理理及安全生產(chǎn)、文文明施工方案；5參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部部主持的圖紙會(huì)審審及專項(xiàng)方案商定定會(huì)；6負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行施工工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理（（工程變更、洽商商、索賠及反索賠賠，各類保險(xiǎn)事項(xiàng)項(xiàng)的辦理等）；7負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目巡查（主要進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)巡查和專專項(xiàng)巡查）；8負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部部向物業(yè)公司移交交竣工工程；9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部部進(jìn)行質(zhì)保期內(nèi)的的工程維修；10協(xié)助項(xiàng)目部促促進(jìn)或優(yōu)化建設(shè)主主管部門關(guān)系，為為公司建立良好、、長(zhǎng)期的溝通；11負(fù)責(zé)部門內(nèi)部部所有檔案資料管管理；12負(fù)責(zé)實(shí)事求是是、全面、及時(shí)的的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)本部門的真實(shí)情情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。。工程管理部

部門職責(zé)—工程管理中心—工程管理部3/6/2023營(yíng)銷管理中心銷售部策劃部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研研信息收集和政政策法規(guī)的研究究工作,及時(shí)掌掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場(chǎng)場(chǎng)行情,編制項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和和推廣方案。1負(fù)責(zé)組織建立立、健全、完善善本部門相關(guān)制制度、流程，并并實(shí)施；2負(fù)責(zé)構(gòu)建公司司營(yíng)銷管控體系系；項(xiàng)目營(yíng)銷策策劃方案和推廣廣計(jì)劃的制定、、實(shí)施；3負(fù)責(zé)制定樓盤盤定價(jià)策略，并并組織價(jià)格方案案評(píng)審會(huì)議；4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目的開盤策略及及各類節(jié)日活動(dòng)動(dòng)的安排、營(yíng)銷銷推廣資料制備備等情況；5負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷銷合作商的招標(biāo)標(biāo)、審議、選定定等工作；6負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷銷推廣費(fèi)用計(jì)劃劃，嚴(yán)格控制營(yíng)營(yíng)銷推廣成本；；7參與項(xiàng)目策劃劃工作,負(fù)責(zé)售售樓處、樣板房房方案及裝修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方案的制定定工作和組織實(shí)實(shí)施工作；8參與公司規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)設(shè)計(jì)和戶型方案案的審核；9參與項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的編制，，并及時(shí)實(shí)施成成本動(dòng)態(tài)管控；；10負(fù)責(zé)制定公公司品牌規(guī)劃與與提升方案，并并報(bào)公司及相關(guān)關(guān)部門；11負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部所有檔案資資料管理；12負(fù)責(zé)實(shí)事求求是、全面、及及時(shí)的向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門門的真實(shí)情況和和相關(guān)數(shù)據(jù)。客服部

部門職責(zé)—營(yíng)銷管理中心—策劃部3/6/2023營(yíng)銷管理中心銷售部策劃部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司下下達(dá)的銷售責(zé)任任指標(biāo)及項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷推廣方案編編制銷售方案和和計(jì)劃、實(shí)施、、調(diào)整。1負(fù)責(zé)組織建立立、健全、完善善本部門相關(guān)制制度、流程，并并實(shí)施；2負(fù)責(zé)根據(jù)公司司下達(dá)的銷售責(zé)責(zé)任指標(biāo)及項(xiàng)目目營(yíng)銷推廣方案案編制銷售方案案和計(jì)劃、實(shí)施施、調(diào)整；3負(fù)責(zé)向公司及及有關(guān)部門提交交銷售統(tǒng)計(jì)與分分析報(bào)表；4負(fù)責(zé)商品房認(rèn)認(rèn)購(gòu)單、銷售合合同的簽訂；負(fù)負(fù)責(zé)購(gòu)房款的催催交，按揭手續(xù)續(xù)辦理等工作；；5負(fù)責(zé)編制銷售費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算算,嚴(yán)格控制銷銷售成本；6負(fù)責(zé)組織對(duì)置業(yè)業(yè)顧問(wèn)或銷售代代理公司的培訓(xùn)訓(xùn)管理；7參與項(xiàng)目目標(biāo)成成本的編制，并并及時(shí)實(shí)施成本本動(dòng)態(tài)管控；8負(fù)責(zé)向策劃部提提供和反饋銷售售信息，以便策策劃部及時(shí)調(diào)整整營(yíng)銷方案和計(jì)計(jì)劃；9負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所所有檔案資料管管理；10負(fù)責(zé)實(shí)事求是、、全面、及時(shí)的的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)本部門的真真實(shí)情況和相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)；客服部

部門職責(zé)—營(yíng)銷管理中心—銷售部3/6/2023營(yíng)銷管理中心銷售部策劃部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)銷售許可證證的辦理，房產(chǎn)產(chǎn)面積測(cè)繪，通通知業(yè)主入住，，辦理產(chǎn)權(quán)證，，及時(shí)協(xié)調(diào)和處處理解決客戶和和業(yè)主的各類投投訴并反饋有關(guān)關(guān)信息,認(rèn)真做做好入住客戶關(guān)關(guān)系維護(hù)及客戶戶檔案資料管理理。1負(fù)責(zé)組織建立立、健全、完善善本部門相關(guān)制制度、流程，并并實(shí)施；2在每個(gè)項(xiàng)目的的前期，做好預(yù)預(yù)售前期的準(zhǔn)備備工作；3辦理項(xiàng)目的《商品房預(yù)售許可可證》；4在銷售過(guò)程中中，負(fù)責(zé)《商品品房買賣合同》》的審核，呈交交公司審批蓋章章后，督促銷售售部門在指定的的時(shí)間內(nèi)送房產(chǎn)產(chǎn)部門備案；5參與項(xiàng)目銷售售開盤的策劃活活動(dòng)，協(xié)助銷售售部門做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)客戶的接待工工作；6負(fù)責(zé)督促銷售部部門按公司規(guī)定定時(shí)間進(jìn)行款項(xiàng)項(xiàng)催交及為客戶戶辦理按揭手續(xù)續(xù)，并及時(shí)向銀銀行追蹤客戶的的回款按揭工作作；7負(fù)責(zé)整理已在房房產(chǎn)部門備案的的客戶資料，并并立卷歸檔，進(jìn)進(jìn)行檔案管理；；8負(fù)責(zé)搜集客戶信信息，聽取客戶戶意見(jiàn)，以不斷斷改進(jìn)管理工作作；如遇客戶投投訴，針對(duì)不同同情況做出解釋釋或處理，超出出本部門處理范范圍的及時(shí)向公公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；；9協(xié)助銷售部門辦辦理客戶《商品品房買賣合同》》的更名、銀行行撤銷抵押、撤撤銷房產(chǎn)部門合合同備案等手續(xù)續(xù)；客服部

部門職責(zé)—營(yíng)銷管理中心—客服部3/6/2023營(yíng)銷管理中心銷售部策劃部11負(fù)責(zé)辦理房房號(hào)、面積、設(shè)設(shè)計(jì)等變更而需需改變?cè)慨a(chǎn)部部門備案內(nèi)容的的一切手續(xù)；12負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的房產(chǎn)面積測(cè)繪繪（銷售）工作作，解釋房產(chǎn)部部門測(cè)繪員提出出的問(wèn)題；在房房產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)未未簽字前核對(duì)結(jié)結(jié)果的誤差，上上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)；13負(fù)責(zé)將公司司已銷售可移交交給業(yè)主的開發(fā)發(fā)項(xiàng)目，辦理入入住手續(xù)。在合合同或公司規(guī)定定的時(shí)間和范圍圍內(nèi)，向業(yè)主發(fā)發(fā)出交房通知書書、刊登廣告并并電話通知業(yè)主主交接，并按流流程辦理入住；；14負(fù)責(zé)將辦理理房產(chǎn)證必需材材料送房產(chǎn)部門門，以備業(yè)主辦辦理房產(chǎn)證；15負(fù)責(zé)與物業(yè)對(duì)接接，收集和反饋饋入住業(yè)主的意意見(jiàn)，呈報(bào)公司司相關(guān)部門，樹樹立公司良好服服務(wù)形象；客服部

部門職責(zé)—營(yíng)銷管理中心—客服部3/6/2023經(jīng)營(yíng)管理中心成本合約部采購(gòu)部1、部門職責(zé)據(jù)合同約定及工工程進(jìn)度計(jì)劃，，負(fù)責(zé)組織制定定材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)或認(rèn)價(jià)計(jì)劃；；參與對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料料按規(guī)范進(jìn)行抽抽驗(yàn)等，并管理理材料樣品庫(kù)。。1負(fù)責(zé)組織建立立、健全、完善善本部門相關(guān)制制度、流程，并并實(shí)施；2根據(jù)合同約定定及工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織織制定材料設(shè)備備采購(gòu)或認(rèn)價(jià)計(jì)計(jì)劃；3參與對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用用的材料按規(guī)范范進(jìn)行抽驗(yàn)等，，并管理材料樣樣品庫(kù)；4負(fù)責(zé)與材料（（設(shè)備）供應(yīng)商商及建材市政聯(lián)聯(lián)系，準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地掌握材料設(shè)設(shè)備的最新市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格，為材料料價(jià)格的審定及及公司的預(yù)（結(jié)結(jié)）算工作提供供信息支持，并并及時(shí)更新材料料設(shè)備價(jià)格信息息庫(kù)；5負(fù)責(zé)建立、健健全合格材料、、設(shè)備供應(yīng)商及及工程承包商資資源庫(kù)，并組織織定期對(duì)其進(jìn)行行考評(píng)管理；6及時(shí)收集整理與與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)設(shè)相關(guān)的施工工工藝、新技術(shù)、、新產(chǎn)品以及各各種建筑裝飾材材料的相關(guān)信息息，為公司產(chǎn)品品研發(fā)提供信息息支持；7配合成本合約部部完成大宗工程程材料和設(shè)備的的招標(biāo)工作；8參與選定工程建建筑材料的選用用；9參與編制年度、、季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資資、費(fèi)用的支付付管理；10負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所所有檔案資料管管理；11負(fù)責(zé)實(shí)事求是、、全面、及時(shí)的的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)本部門的真真實(shí)情況和相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。審算部

部門職責(zé)—經(jīng)營(yíng)管理中心—采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)管理部3/6/20231、部門門職責(zé)責(zé)組織編編制新新開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目的目目標(biāo)成成本，，并組組織實(shí)實(shí)施目目標(biāo)成成本的的動(dòng)態(tài)態(tài)管控控，確確保目目標(biāo)成成本及及項(xiàng)目目預(yù)期期收益益的實(shí)實(shí)現(xiàn)；；并參參與全全面預(yù)預(yù)算的的編制制；研研究成成本管管控的的有效效措施施，做做到成成本管管理理理念和和策略略的領(lǐng)領(lǐng)先；；負(fù)責(zé)責(zé)組織織招標(biāo)標(biāo)、簽簽訂合合同及及合同同履行行管理理。1負(fù)責(zé)組織織建立、健健全、完善善本部門相相關(guān)制度、、流程，并并實(shí)施；2負(fù)責(zé)組織織編制新開開發(fā)項(xiàng)目的的目標(biāo)成本本，并參與與全面預(yù)算算的編制；；3組織各相相關(guān)業(yè)務(wù)部部門進(jìn)行成成本動(dòng)態(tài)管管理，并負(fù)負(fù)責(zé)編制工工程項(xiàng)目階階段性成本本分析報(bào)告告；4負(fù)責(zé)已完完工程項(xiàng)目目實(shí)際成本本的匯總，，成本管理理經(jīng)驗(yàn)及教教訓(xùn)的總結(jié)結(jié)；5根據(jù)工程程管理中心心提交的新新建項(xiàng)目的的整體進(jìn)度度計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織編編制合約規(guī)規(guī)劃、確定定工程分判判方案；及及時(shí)組織招招標(biāo)，評(píng)定定隊(duì)伍，簽簽訂合同；；6組織各類類招標(biāo)文件件及合同起起草、會(huì)簽簽、蓋章、、文檔保存存及分發(fā)；；7負(fù)責(zé)各類類合同的履履約管理，，降低或避避免合同管管理風(fēng)險(xiǎn)；；8負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文本本、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)文件文文本的編制制和完善；；9負(fù)責(zé)建立立、健全開開發(fā)項(xiàng)目成成本指標(biāo)庫(kù)庫(kù)；10負(fù)責(zé)審審核審算部部編制的工工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算，并并編制審核核報(bào)告；11負(fù)責(zé)審審核審算部部提交的新新開發(fā)樓盤盤暫定銷售售面積；12負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部所所有檔案資資料管理；；13負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)事求是、、全面、及及時(shí)的向主主管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)本部門門的真實(shí)情情況和相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。

部門職責(zé)—經(jīng)營(yíng)中心—成本合約部經(jīng)營(yíng)管理中中心成本合約部部采購(gòu)部審算部經(jīng)營(yíng)管理部部3/6/20231、部門職職責(zé)根據(jù)房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)相關(guān)政政策、法法律法規(guī)規(guī)，工程程造價(jià)文文件等依依據(jù)，負(fù)負(fù)責(zé)客觀觀、公平平、合理理的組織織編制工工程預(yù)（（結(jié)）算算、招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目工工程量清清單；準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)的為為公司成成本合約約部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部等等相關(guān)部部門及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供相相關(guān)決策策數(shù)據(jù)或或依據(jù)。。1負(fù)責(zé)組組織建立立、健全全、完善善本部門門相關(guān)制制度、流流程，并并實(shí)施；；2負(fù)責(zé)組組織編制制新建、、擴(kuò)建、、改建項(xiàng)項(xiàng)目的工工程預(yù)算算；3負(fù)責(zé)組組織編制制招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目工程程量清單單及招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目成成本預(yù)算算；4負(fù)責(zé)組組織編制制已完工工項(xiàng)目的的工程結(jié)結(jié)算；5負(fù)責(zé)建建立、健健全工程程造價(jià)指指標(biāo)庫(kù)；；6協(xié)助規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化的的核算及及分析；；7負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)算新開開發(fā)項(xiàng)目目的銷售售面積，，并報(bào)成成本合約約部進(jìn)行行復(fù)核；；8參與合合同會(huì)簽簽，對(duì)工工程結(jié)算算方式、、付款方方式等條條款提出出審核意意見(jiàn)；9參與工工程、設(shè)設(shè)備、材材料等招招標(biāo)項(xiàng)目目的評(píng)標(biāo)標(biāo)，并對(duì)對(duì)商務(wù)標(biāo)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行行分析；；10負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部所有有檔案資資料管理理；11負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)事求求是、全全面、及及時(shí)的向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)本部門門的真實(shí)實(shí)情況和和相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。

部門職責(zé)—經(jīng)營(yíng)中心—審算部經(jīng)營(yíng)管理理中心成本合約約部采購(gòu)部審算部經(jīng)營(yíng)管理理部3/6/20231、部門職職責(zé)負(fù)責(zé)組織織各項(xiàng)制制度與流流程建設(shè)設(shè)；實(shí)施施經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理理、全面面預(yù)算管管理、計(jì)計(jì)劃管理理與考核核管理；；分析房房地產(chǎn)行行業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手、、周邊環(huán)環(huán)境以及及企業(yè)自自身情況況，對(duì)公公司重大大問(wèn)題提提供決策策支持；；通過(guò)對(duì)對(duì)各項(xiàng)信信息的綜綜合分析析，組織織公司有有關(guān)部門門擬定公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，，制定企企業(yè)近期期、中期期及長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)公司董董事會(huì)批批準(zhǔn)后按按計(jì)劃組組織實(shí)施施；1負(fù)責(zé)建建立、健健全、完完善本部部門相關(guān)關(guān)制度、、流程，，實(shí)施；；2負(fù)責(zé)組組織公司司的權(quán)責(zé)責(zé)體系建建設(shè)、各各項(xiàng)制度度與流程程建設(shè)，，并對(duì)各各項(xiàng)制度度與流程程進(jìn)行審審核及執(zhí)執(zhí)行效果果監(jiān)督；；3負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施全面預(yù)預(yù)算管理理，制定定年度運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃和管理理計(jì)劃并并上報(bào)董董事會(huì)確確認(rèn)后，，組織實(shí)實(shí)施、并并對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤、監(jiān)督督和考核核；4負(fù)責(zé)組組織并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施公司計(jì)計(jì)劃管理理體系，，并與經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃相結(jié)合合進(jìn)行考考核；5協(xié)同財(cái)財(cái)務(wù)部實(shí)實(shí)施統(tǒng)計(jì)計(jì)管理，，編報(bào)各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表（（經(jīng)營(yíng)收收入、投投資支出出及費(fèi)用用支出等等），真真實(shí)全面面反映企企業(yè)整體體運(yùn)營(yíng)狀狀況；通通過(guò)數(shù)據(jù)據(jù)資料的的統(tǒng)計(jì)分分析，詳詳細(xì)研究究經(jīng)營(yíng)管管理策略略，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供決決策支持持；

部門職責(zé)—經(jīng)營(yíng)管理中心—經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理理中心成本合約約部采購(gòu)部審算部經(jīng)營(yíng)管理理部3/6/20236負(fù)責(zé)督導(dǎo)和和檢查公司各各部門的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作，，促進(jìn)、提升升企業(yè)管理水水平和經(jīng)濟(jì)效效益；7強(qiáng)化業(yè)務(wù)部部門之間的協(xié)協(xié)同管理，統(tǒng)統(tǒng)一各部門間間步調(diào)，對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的的問(wèn)題及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)解決8分析房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、、周邊環(huán)境以以及企業(yè)自身身情況，對(duì)公公司重大問(wèn)題題提供決策支支持；9通過(guò)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)信息的綜合合分析，組織織公司有關(guān)部部門擬定公司司的發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)策略略，制定企業(yè)業(yè)近期、中期期及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展規(guī)劃，經(jīng)公公司董事會(huì)批批準(zhǔn)后按規(guī)劃劃組織實(shí)施；；10負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)公司運(yùn)營(yíng)檔檔案資料管理理工作，對(duì)公公司相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門的各類類檔案進(jìn)行收收交、整理、登記和保管，，并監(jiān)督管理理各部門認(rèn)真真履行檔案管管理制度；11負(fù)責(zé)實(shí)事事求是、全面面、及時(shí)的向向主管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)本部門的的真實(shí)情況和和相關(guān)數(shù)據(jù)。。

部門職責(zé)—經(jīng)營(yíng)管理中心—經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理中心心成本合約部采購(gòu)部審算部經(jīng)營(yíng)管理部3/6/2023財(cái)務(wù)管理中心心會(huì)計(jì)核算部財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財(cái)務(wù)管理中心—財(cái)務(wù)管理部1、部門職責(zé)根據(jù)房地產(chǎn)行行業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)關(guān)政策、法律律法規(guī)編制財(cái)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度度，搭建財(cái)務(wù)務(wù)體系，參與與制定各項(xiàng)預(yù)預(yù)算制度，定定期進(jìn)行預(yù)算算對(duì)比分析，，財(cái)務(wù)內(nèi)控工工作監(jiān)督與檢檢查，財(cái)務(wù)人人員招聘、配配置與培訓(xùn)工工作，外部人人員接洽等工工作。1制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，，監(jiān)督財(cái)務(wù)制制度執(zhí)行情況況，配合會(huì)計(jì)計(jì)核算部及稅稅務(wù)管理部制制定各類模板板及制度，使使之預(yù)算與核核算相輔相成成；2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員員招聘與配置置，定期組織織財(cái)務(wù)人員培培訓(xùn)及輪崗工工作；3配合會(huì)計(jì)核算算部、稅務(wù)管管理部各類外外部接洽工作作；4參與制定公司司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)預(yù)算、資金計(jì)計(jì)劃編制，參參與各類模板板及數(shù)據(jù)制定定工作，使之之與財(cái)務(wù)核算算體系保持一一致，便于預(yù)預(yù)算與實(shí)際情情況對(duì)比，最最終實(shí)現(xiàn)成本本節(jié)約、進(jìn)度度監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)等等一系列工作作；5并負(fù)責(zé)編制對(duì)對(duì)比分析預(yù)算算，協(xié)同公司司主管會(huì)計(jì)、、項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督預(yù)算計(jì)劃劃執(zhí)行情況；；6配合人力資源源部對(duì)預(yù)算主主體進(jìn)行考核核。3/6/2023財(cái)務(wù)管理中心會(huì)計(jì)核算部財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財(cái)務(wù)管理中心—會(huì)計(jì)核算部1、部門職責(zé)組織擬訂會(huì)計(jì)核算算制度，編制各類類原始憑證，賬務(wù)務(wù)處理及月度結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作，出具財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表附注，登記記各類相關(guān)財(cái)務(wù)臺(tái)臺(tái)賬。配合審計(jì)、、計(jì)劃、稅務(wù)部門門完成各類數(shù)據(jù)申申報(bào)及檢查工作。。1搭建公司核算體系系，組織擬定公司司財(cái)務(wù)核算制度細(xì)細(xì)則；使之符合公公司經(jīng)營(yíng)需要及稅稅務(wù)要求。2建立項(xiàng)目合同付款款臺(tái)賬，本著以合合同、預(yù)算控制開開支的目的，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確登記合同同相關(guān)業(yè)務(wù)履行情情況；3負(fù)責(zé)預(yù)收、應(yīng)收、、預(yù)付賬款、應(yīng)付付賬款、其他應(yīng)收收、應(yīng)付款等往來(lái)來(lái)管理工作；4整理并編制公司原原始憑證，并裝訂訂成冊(cè)，定制編制制財(cái)務(wù)報(bào)表及附注注分析；5根據(jù)財(cái)務(wù)付款管理理制度審核資金付付款，（包含但不不限于）土地、前前期規(guī)費(fèi)、建安、、費(fèi)用報(bào)銷、借款款等，審核相關(guān)票票據(jù)及附件的合法法合規(guī)性；6負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算算工作，根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)部門提供的合法法依據(jù)充分預(yù)提項(xiàng)項(xiàng)目成本，并出具具項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告。。3/6/2023財(cái)務(wù)管理中心會(huì)計(jì)核算部財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財(cái)務(wù)管理中心—會(huì)計(jì)核算部7負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售財(cái)務(wù)務(wù)信息管理工作，，項(xiàng)目預(yù)售前，根根據(jù)銷售部提供的的房屋信息表（主主要含：房號(hào)信息息、面積）建立銷銷售臺(tái)賬。及時(shí)登登錄房款繳納情況況，編制房款回款款表，與賬務(wù)核對(duì)對(duì)無(wú)誤后，每月備備份，為統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)、應(yīng)收房款催催收工作提供依據(jù)據(jù)。8登記代收費(fèi)、入住住費(fèi)、面積補(bǔ)差收收支出臺(tái)賬審核銷銷售合同名稱、金金額、單價(jià)等相關(guān)關(guān)信息與銷售合同同臺(tái)帳的一致性。。9每月與銷售部核對(duì)對(duì)庫(kù)存情況，形成成月度庫(kù)存產(chǎn)品表表，保證臺(tái)賬庫(kù)存存與實(shí)際庫(kù)存的一一致，項(xiàng)目竣工后后，要保證賬務(wù)、、臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存存的一致。10分區(qū)域建立銷售發(fā)發(fā)票登記、繳銷臺(tái)臺(tái)賬，為發(fā)票領(lǐng)用用提供依據(jù)。11審核銷售代表提成成計(jì)算表。12審核并指導(dǎo)公司會(huì)會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)對(duì)賬務(wù)處理進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督，做到到及時(shí)準(zhǔn)確，如銷銷售管理、成本管管理、付款管理、、存貨、固定資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)等工作；13配合經(jīng)營(yíng)部及財(cái)務(wù)務(wù)管理部編制各類類預(yù)算，負(fù)責(zé)審核核向?qū)徲?jì)及本公司司其他部門提供相相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；14負(fù)責(zé)組織、接洽內(nèi)內(nèi)外財(cái)務(wù)審計(jì)工作作；15負(fù)責(zé)整理、歸檔公公司層面財(cái)務(wù)檔案案。3/6/2023財(cái)務(wù)管理中心會(huì)計(jì)核算部財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財(cái)務(wù)管理中心—稅務(wù)管理部1、部門職責(zé)組織擬訂稅務(wù)管理理制度，編制稅務(wù)務(wù)報(bào)表，開展各類類稅務(wù)清算稽查工工作，負(fù)責(zé)納稅申申報(bào)工作，指導(dǎo)并并監(jiān)督銷售工作。。及時(shí)掌握最新稅稅收政策，保持良良好的稅務(wù)關(guān)系。。1組織擬定公司稅務(wù)務(wù)管理制度，設(shè)計(jì)計(jì)并編制公司稅務(wù)務(wù)報(bào)告，為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)提供支持；2協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展展公司各類稅務(wù)工工作；3負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申申報(bào)工作，無(wú)延遲遲申報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生生；4負(fù)責(zé)稅務(wù)臺(tái)賬的匯匯總，維護(hù)，對(duì)其其數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化化分析；5監(jiān)督指導(dǎo)銷售會(huì)計(jì)計(jì)崗位有關(guān)稅務(wù)方方面的工作。6參與會(huì)計(jì)核算部年年度損益結(jié)轉(zhuǎn)工作作。7及時(shí)掌握最新稅收收政策，結(jié)合公司司實(shí)際情況，進(jìn)行行合理稅收籌劃，，并通過(guò)設(shè)計(jì)和執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)實(shí)施措施施，積極為公司合合理避稅進(jìn)行籌劃劃；8配合公司內(nèi)部及外外部審計(jì)等工作提提供稅務(wù)方面的工工作；9負(fù)責(zé)公司稅務(wù)檔案案的整理、歸檔，，保持與會(huì)計(jì)檔案案對(duì)應(yīng)并保持完整整性；10建立并維護(hù)與