建設(shè)工程監(jiān)理組織

第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織講課人：劉濤建設(shè)工程監(jiān)理概論

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理背景建設(shè)工程監(jiān)理組織是完成建設(shè)工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和前提。在建設(shè)工程的不同組織管理模式下，可采用不同的建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托后，需要按照一定的程序和原則實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程序、環(huán)境等因素設(shè)立，同時(shí)需要明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員的基本職責(zé)。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)工程監(jiān)理4建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序1.1

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式建設(shè)工程可采用平行承發(fā)包、施工總分包、工程總承包等組織管理模式，在不同建設(shè)工程組織管理模式下可選擇不同的建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。（一）.平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式指建設(shè)單位將建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)任務(wù)經(jīng)分解后分別發(fā)包給若干設(shè)計(jì)單位、各施工單位、各材料設(shè)備供應(yīng)單位，各設(shè)計(jì)單位、各施工單位、各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。

優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期、控制質(zhì)量，有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。

缺點(diǎn)：

⑴合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。

⑵工程造價(jià)控制難度大：一是工程總價(jià)不易確定；二是招標(biāo)工作量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格；三是施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式在建設(shè)工程平等承發(fā)包模式下，建設(shè)工程監(jiān)理委托模式有以下兩種主要形式：

1.業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。可以組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)各施工單位分別實(shí)施監(jiān)理。在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作。

2．建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對(duì)象相對(duì)單一，便于管理，但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各家工程監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單位。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”，總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，再由建設(shè)單位與“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家工程監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同施工合同段監(jiān)理任務(wù)。在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，由“總監(jiān)理工程師單位”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各工程監(jiān)理單位工作，從而可大大減輕建設(shè)單位的管理壓力?！?014.32】建設(shè)工程平行承包模式下，需委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，各工程監(jiān)理單位之間的關(guān)系需要自（）進(jìn)行協(xié)調(diào)。

A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.施工總承包單位

【答案】B

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理理一、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理委托托方式（二）.施工總總承包模模式下工工程監(jiān)理理委托方方式施工總承承包模式式（又稱(chēng)稱(chēng)：設(shè)計(jì)計(jì)施工總總分包模模式），，是指建建設(shè)單位位將全部部施工（（設(shè)計(jì)））任務(wù)發(fā)發(fā)包給一一家施工工（設(shè)計(jì)計(jì)）單位位做為總總承（分分）包單單位，總總承包單單位可以以將其部部分任務(wù)務(wù)分包給給其他施施工單位位，形成成一個(gè)施施工總包包合同及及若干個(gè)個(gè)分包合合同的組組織管理理模式。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理理一、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理委托托方式（二）.施工總總承包模模式下工工程監(jiān)理理委托方方式優(yōu)點(diǎn)：⑴有利于于建設(shè)工工程的組組織管理理（施工工合同數(shù)數(shù)量少，，可以發(fā)發(fā)揮工程程監(jiān)理單單位與施施工總承承包多層層次協(xié)調(diào)調(diào)的積極極性）。。⑵有利于于控制工工程造價(jià)價(jià)（總包包合同價(jià)價(jià)確定的的比較早早）。⑶有利于于工程質(zhì)質(zhì)量控制制（分包包單位自自控、總總包控制制、監(jiān)理理檢查認(rèn)認(rèn)可）。。⑷有利于于總體進(jìn)進(jìn)度的協(xié)協(xié)調(diào)控制制（總包包有控制制的積極極性、分分包單位位相互約約束）。。缺點(diǎn)：⑴建設(shè)周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)。⑵施工工總承包包單位的的報(bào)價(jià)可可能較高高。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理理一、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理委托托方式【2013.23】施工總承承包模式式的缺點(diǎn)點(diǎn)之一是是()。A.不利于質(zhì)量控控制B.不利于工期控控制C.總包報(bào)價(jià)可能能提高D.不利于建設(shè)工工程的組織管管理【答案】C【2011.63】施工總承包模模式的優(yōu)點(diǎn)之之一是利于質(zhì)質(zhì)量控制，其其原因在于()。A.有分包單位的的自控B.有總包單位的的監(jiān)督C.有監(jiān)理單位的的檢查認(rèn)可D.有合同約束與與分包單位之之間相互制約約E.有監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)督與分包單單位之間相互互制約【答案】ABC*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程程監(jiān)理委托方方式在建設(shè)工程施施工總承包模模式下，建設(shè)設(shè)單位通常應(yīng)應(yīng)委托一家工工程監(jiān)理單位位實(shí)施監(jiān)理。。監(jiān)理工程程師必須做好好對(duì)分包單位位資格的審查查、確認(rèn)工作作。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程程監(jiān)理委托方方式（三）.工程程總承包模式式下工程監(jiān)理理委托方式是指建設(shè)單位位將工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)等工作全部部發(fā)包給一家家承包單位，，由其進(jìn)行實(shí)實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、、施工和采購(gòu)購(gòu)工作，最后后向建設(shè)單位位交出一個(gè)已已達(dá)到運(yùn)用條條件的工程。。按這種模式式發(fā)包的工程程也稱(chēng)“交鑰鑰匙工程”*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程程監(jiān)理委托方方式*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程程監(jiān)理委托方方式（三）.工程程總承包模式式下工程監(jiān)理理委托方式優(yōu)點(diǎn)⑴合同關(guān)系簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，組織協(xié)協(xié)調(diào)工作量小小。⑵有利于控制制工程進(jìn)度，，可縮短建設(shè)設(shè)周期（設(shè)計(jì)計(jì)和施工搭接接）。⑶有利于工程程造價(jià)控制（（價(jià)值工程、、全壽命周期期）。缺點(diǎn)⑴合同條款不不易準(zhǔn)確確定定，容易造成成合同爭(zhēng)議。。⑵合同管理難難度一般較大大，造成招標(biāo)標(biāo)發(fā)包工作難難度大。⑶總承包單位位要承擔(dān)較大大風(fēng)險(xiǎn)。⑷建設(shè)單位擇擇優(yōu)選擇工程程總承包單位位的范圍小。。⑸質(zhì)量控制難難度加大（質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功功能要求不易易做到全面、、具體、準(zhǔn)確確；“他人控控制”機(jī)制薄薄弱）。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程程監(jiān)理委托方方式（三）.工程程總承包模式式下工程監(jiān)理理委托方式在工程總承包包模式下，建建設(shè)單位一般般應(yīng)委托一家家工程監(jiān)理單單位實(shí)施監(jiān)理理。在該委托托方式下，監(jiān)監(jiān)理工程師師需具備較全全面的知識(shí)，，做好合同管管理工作。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設(shè)工程程監(jiān)理委托方方式*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施程程序和原則（一）.建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施程序1.組建項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)投標(biāo)、承接監(jiān)監(jiān)理任務(wù)階段段可以選派稱(chēng)稱(chēng)職的主持人人。總監(jiān)理工程師師對(duì)內(nèi)對(duì)監(jiān)理理企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外對(duì)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員構(gòu)成是是建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理投標(biāo)文件件中的重要內(nèi)內(nèi)容，是建設(shè)設(shè)單位在評(píng)標(biāo)標(biāo)過(guò)程中認(rèn)可可的?？偙O(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理大綱綱和簽訂的建建設(shè)工程監(jiān)理理合同組建項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，并在監(jiān)理理規(guī)劃和具體體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中進(jìn)行及及時(shí)調(diào)整。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施程程序和原則（一）.建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施程序2.進(jìn)一步收集建建設(shè)工程監(jiān)理理有關(guān)資料3.編制監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（本本書(shū)第六章））4.規(guī)范化地開(kāi)展展監(jiān)理工作⑴工作的時(shí)序序性。是指建建設(shè)工程監(jiān)理理各項(xiàng)工作都都應(yīng)按一定的的邏輯順序展展開(kāi)，使建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理工工作能有效地地達(dá)到目的而而不致造成工工作狀態(tài)的無(wú)無(wú)序和混亂。。⑵職責(zé)分工的的嚴(yán)密性。建建設(shè)工程監(jiān)理理工作是由不不同專(zhuān)業(yè)、不不同層次的專(zhuān)專(zhuān)家群體共同同來(lái)完成的，，他們之間嚴(yán)嚴(yán)密的職責(zé)分分工是協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行建設(shè)工程程監(jiān)理工作的的前提和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)的重重要保證。⑶工作目標(biāo)的的確定性。在在職責(zé)分工的的基礎(chǔ)上，每每一項(xiàng)監(jiān)理工工作的具體目目標(biāo)都應(yīng)確定定，完成的時(shí)時(shí)間也應(yīng)有明明確的限定，，從而能通過(guò)過(guò)書(shū)面資料對(duì)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理工作及其其效果進(jìn)行檢檢查和考核。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施程程序和原則（一）.建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施程序5.參與工程竣工工驗(yàn)收工程施工完成成后，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織應(yīng)在在正式驗(yàn)收前前組織預(yù)驗(yàn)收收，參加建設(shè)設(shè)單位組織的的工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，簽署工工程監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)。6.向建設(shè)單位提提交建設(shè)工程程監(jiān)理文件資資料7.進(jìn)行監(jiān)理工作作總結(jié)（1）向建設(shè)單位位提交的監(jiān)理理工作總結(jié)；；（2）向監(jiān)理單位位提交的監(jiān)理理工作總結(jié)。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施程程序和原則*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施程程序和原則（二）.建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施原則1.公平、獨(dú)立、、誠(chéng)信、科學(xué)學(xué)的原則2.權(quán)責(zé)一致的原原則【2005.24】在建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施中，，總監(jiān)理工程程師代表監(jiān)理理單位全面履履行建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同，承擔(dān)合合同中監(jiān)理單單位與業(yè)主方方約定的監(jiān)理理責(zé)任與義務(wù)務(wù)，因此，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)給給總監(jiān)理工程程師充分授權(quán)權(quán)，這體現(xiàn)了了()的監(jiān)理實(shí)施原原則。A.公正、獨(dú)立、、自主B.權(quán)責(zé)一致C.總監(jiān)理工程師師是責(zé)任主體體D.總監(jiān)理工程師師是權(quán)力主體體*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施程程序和原則（二）.建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施原則3.總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制的原原則:責(zé)任主體;權(quán)力主體;利益主體?！?011.24】關(guān)于總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制原則所體現(xiàn)現(xiàn)的權(quán)責(zé)主體體的說(shuō)法，正正確的是()。A.總監(jiān)理工程師師既是工程監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任主主體，又是工工程監(jiān)理的權(quán)權(quán)力主體B.總監(jiān)理工程師師只是工程監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任主主體，不是工工程監(jiān)理的權(quán)權(quán)力主體C.總監(jiān)理工程師師既是工程監(jiān)監(jiān)理的權(quán)利主主體，又是工工程監(jiān)理的責(zé)責(zé)任主體D.總監(jiān)理工程師師只是工程監(jiān)監(jiān)理的權(quán)利主主體，不是工工程監(jiān)理的責(zé)責(zé)任主體【答案】A*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施程程序和原則（二）.建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施原則4.嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)的原原則對(duì)施工工單位進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理;為建設(shè)單位提提供熱情服務(wù)務(wù)。【2006.65】建設(shè)工程監(jiān)理理實(shí)施的原則則之一是嚴(yán)格格監(jiān)理、熱情情服務(wù)。這一一原則的基本本內(nèi)涵有()。A.嚴(yán)格按照國(guó)家家政策、法規(guī)規(guī)、規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承承包單位嚴(yán)格格監(jiān)理、熱情情服務(wù)C.認(rèn)真履行職責(zé)責(zé)，不超越業(yè)業(yè)主授予的權(quán)權(quán)限D(zhuǎn).按委托監(jiān)理合合同的要求，，多方位、多多層次地為建建設(shè)單位提供供服務(wù)E.維護(hù)業(yè)主的正正當(dāng)權(quán)益【答案】ADE*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施程程序和原則（二）.建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施原則5.綜合效益的原原則建建設(shè)工程監(jiān)理理活動(dòng)既要考考慮建設(shè)單位位的經(jīng)濟(jì)利益益，也必須考考慮與社會(huì)效效益和環(huán)境效效益的有機(jī)統(tǒng)統(tǒng)一。6.實(shí)事求是的原原則在監(jiān)理工作中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)尊重事事實(shí)。監(jiān)理工工程師的任何何指令、判斷斷應(yīng)以事實(shí)為為依據(jù)，有證證明、檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)資料料等。【2011.64】建設(shè)工程監(jiān)理理的實(shí)施原則則包括()。A.守法、誠(chéng)信、、公平、科學(xué)學(xué)的原則B.公平、獨(dú)立、、誠(chéng)信、科學(xué)學(xué)的原則C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)的原原則D.管理跨度與管管理層次統(tǒng)一一的原則E.綜合效益的原原則【答案】BCE28項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及監(jiān)理人員員職責(zé)5.2*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的設(shè)立立（一）.項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)立的基本要要求1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循循適應(yīng)、精簡(jiǎn)簡(jiǎn)、高效的原原則，要有利利于目標(biāo)控制制和合同管理理，有利于職職責(zé)劃分和分分工協(xié)作，有有利于科學(xué)決決策和信息溝溝通。2.應(yīng)由一名總監(jiān)監(jiān)理工程師、、若干名專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員組組成，專(zhuān)業(yè)配配套、數(shù)量滿(mǎn)滿(mǎn)足要求，必必要時(shí)設(shè)立總總監(jiān)理工程師師代表：1)工程規(guī)模較大大，專(zhuān)業(yè)較復(fù)復(fù)雜，總監(jiān)理理工程師難以以處理多個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程時(shí)，，可按專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)總代。2)一個(gè)建設(shè)工程程監(jiān)理合同中中包含多個(gè)相相對(duì)獨(dú)立的施施工合同，可可按施工合同同段設(shè)總代。。3)工程規(guī)模較大大，地域比較較分散，可按按工程地域設(shè)設(shè)置總代。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的設(shè)立立（一）.項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)立的基本要要求3.一名注冊(cè)監(jiān)理理工程師可擔(dān)擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理合合同的總監(jiān)理理工程師。當(dāng)當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理合同的總監(jiān)監(jiān)理工程師時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位書(shū)面同同意，且最多多不得超過(guò)三三項(xiàng)。4.工程監(jiān)理單單位更換、、調(diào)整項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理人員員，應(yīng)做好好交接工作作，保持建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理工作的的連續(xù)性。。工程監(jiān)監(jiān)理單位調(diào)調(diào)換總監(jiān)理理工程師，，應(yīng)征得建建設(shè)單位書(shū)書(shū)面同意;調(diào)換專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)書(shū)面面通知建設(shè)設(shè)單位。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的設(shè)立（二）.項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)立的的步驟1.確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)是是項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)建立立的前提，，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的建建立應(yīng)根據(jù)據(jù)建設(shè)工程程監(jiān)理合同同中確定的的目標(biāo)，，制定總目目標(biāo)并明確確劃分項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的分解目目標(biāo)?！?006.25】】建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)是是項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)建立立的前提，，應(yīng)根據(jù)()確定的監(jiān)理理目標(biāo)建立立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則B.委托監(jiān)理合合同C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理規(guī)劃【答案】B*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的設(shè)立（二）.項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)立的的步驟2.確定監(jiān)理工工作內(nèi)容3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：：⑴選擇組組織結(jié)構(gòu)形形式。⑵合合理確定管管理層次與與管理跨度度。⑶劃分分項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)部部門(mén)。⑷制制定崗位職職責(zé)及考核核標(biāo)準(zhǔn)。⑸⑸選派監(jiān)理理人員。4.制定工作流流程和信息息流程*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式式是指項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)具具體采用的的管理組織織結(jié)構(gòu)。應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)設(shè)工程特點(diǎn)點(diǎn)、建設(shè)工工程組織管管理模式及及工程監(jiān)理理單位自身身情況選擇擇適宜的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織形形式。常用用的有：直直線(xiàn)制、職職能制、直直線(xiàn)職制、、矩陣制。。（一）.直直線(xiàn)制組織織形式直線(xiàn)制組織織形式的特特點(diǎn)是項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)中任何一一個(gè)下級(jí)只只接受唯一一上級(jí)的命命令。各級(jí)級(jí)部門(mén)主管管人員對(duì)各各自所屬部部門(mén)的事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中不再再另設(shè)職能能部門(mén)。這種組織形形式適用于于能劃分為為若干個(gè)相相對(duì)獨(dú)立的的子項(xiàng)目的的大、中型型建設(shè)工程程。如果建建設(shè)單位將將相關(guān)服務(wù)務(wù)一并委托托，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的部門(mén)還可可按不同的的建設(shè)階段段分解設(shè)立立直線(xiàn)制項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織形形式。對(duì)于于小型建設(shè)設(shè)工程，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)也可采采用按專(zhuān)業(yè)業(yè)內(nèi)容分解解的直線(xiàn)制制組織形式式。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的設(shè)立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式式直線(xiàn)制監(jiān)理理組織形式式的主要優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是組織織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單單，權(quán)力集集中，命令令統(tǒng)一，職職責(zé)分明，，決策迅速速，隸屬關(guān)關(guān)系明確。。缺點(diǎn)是實(shí)行行沒(méi)有職能能部門(mén)的““個(gè)人管理理”，這就就要求總監(jiān)監(jiān)理工程師師博曉各種種業(yè)務(wù)和多多種專(zhuān)業(yè)技技能，成為為“全能””式人物。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式式(二).職能制組織織形式各職能部門(mén)門(mén)在其職能能范圍內(nèi)有有權(quán)直接發(fā)發(fā)布指令指指揮下級(jí)。。職能制組組織形式一一般適用于于大中型建建設(shè)工程程。如果子子項(xiàng)目規(guī)模模較大時(shí)，，也可以在在子項(xiàng)目層層設(shè)置職能能部門(mén)。職能組織形形式的主要要優(yōu)點(diǎn)是加加強(qiáng)了項(xiàng)目目監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)控制的職職能化分工工，可以發(fā)發(fā)揮職能機(jī)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)業(yè)管理作用用，提高高管理效率率，減輕總總監(jiān)理工程程師負(fù)擔(dān)。。但由于下下級(jí)人員受受多頭指揮揮，如果這這些指令相相互矛盾，，會(huì)使下下級(jí)在監(jiān)理理工作中無(wú)無(wú)所適從。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的設(shè)立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式式(三).直線(xiàn)職能制制組織形式式這種組織形形式將管理理部門(mén)和人人員分為兩兩類(lèi)：一類(lèi)類(lèi)是直線(xiàn)指指揮部門(mén)的的人員，他他們擁有對(duì)對(duì)下級(jí)實(shí)行行指揮和發(fā)發(fā)布命令令的權(quán)力，，并對(duì)該部部門(mén)的工作作全面負(fù)責(zé)責(zé);另一類(lèi)是職職能部門(mén)的的人員，他他們是直線(xiàn)線(xiàn)指揮人員員的參謀，，他們只只能對(duì)下級(jí)級(jí)部門(mén)進(jìn)行行業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，而不能能對(duì)下級(jí)部部門(mén)直接進(jìn)進(jìn)行指揮和和發(fā)布命令令。直線(xiàn)職能制制組織形式式既保持了了直線(xiàn)制組組織實(shí)行直直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、、統(tǒng)一指揮揮、職責(zé)分分明的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，又保持持了職能制制組織目目標(biāo)管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)點(diǎn)是職能部部門(mén)與指揮揮部門(mén)易產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，，信息傳遞遞路線(xiàn)長(zhǎng)，，不利于互互通信息息。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的設(shè)立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式式(四).矩陣制組織織形式矩陣制組織織形式的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)強(qiáng)了各職能能部門(mén)的橫橫向聯(lián)系，，具有較大大的機(jī)動(dòng)性性和適應(yīng)性性，將上下下左右集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)實(shí)行最優(yōu)優(yōu)結(jié)合，有有利于解決決復(fù)雜問(wèn)題題，有利于于監(jiān)理人員員業(yè)務(wù)能力力的培養(yǎng)。。缺點(diǎn)是縱縱橫向協(xié)調(diào)調(diào)工作量量大，處理理不當(dāng)會(huì)造造成扯皮現(xiàn)現(xiàn)象，產(chǎn)生生、矛盾。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的設(shè)立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員配備及及職責(zé)分工工(一).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配配備1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員員結(jié)構(gòu)⑴合理的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。。通常，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)具備與與所承擔(dān)的的監(jiān)理任務(wù)務(wù)相適應(yīng)的的專(zhuān)業(yè)人員員。但當(dāng)監(jiān)監(jiān)理的工程程局部有特特殊性或建建設(shè)單位位提出某些些特殊監(jiān)理理要求而需需要采用某某種特殊監(jiān)監(jiān)控手段時(shí)時(shí)，可將這這些局部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的的監(jiān)控工作作另行委委托給具有有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的咨詢(xún)機(jī)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)擔(dān)，這也應(yīng)應(yīng)視為保證證了監(jiān)理人人員合理的的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)。⑵合理的技技術(shù)職稱(chēng)結(jié)結(jié)構(gòu)。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員配備及及職責(zé)分工工(一).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配配備2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理人人員數(shù)量的的確定⑴影響項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員數(shù)量量的主要因因素1)工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)度。工程程建設(shè)強(qiáng)度度是指單位位時(shí)間內(nèi)投投入的建設(shè)設(shè)工程資金金的數(shù)量。。工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)度＝投資資／工期其中，投資資和工期是是指由監(jiān)理理單位所承承擔(dān)的那部部分工程的的建設(shè)投資資和工期。。投資可按按工程概算算投資額或或合同價(jià)價(jià)計(jì)算，工工期可根據(jù)據(jù)進(jìn)度總目目標(biāo)及其分分目標(biāo)計(jì)算算。顯然，，工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)度越大大，需投入入的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人數(shù)越越多。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員配備及及職責(zé)分工工(一).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配配備2)建設(shè)工程復(fù)復(fù)雜程度。。3)監(jiān)理單位的的業(yè)務(wù)水平平。4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織織結(jié)構(gòu)和任任務(wù)職能分分工。有時(shí)監(jiān)理工工作需委托托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)儥C(jī)構(gòu)或?qū)?zhuān)業(yè)檢測(cè)、、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行，當(dāng)當(dāng)然，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的監(jiān)理人人員數(shù)量量可適當(dāng)減減少。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配備及及職責(zé)分工(一).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員配備⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員數(shù)量的確確定方法。1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員需要量定額額;2)確定工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)度;3)確定工程復(fù)雜程程度;4)根據(jù)工程復(fù)雜程程度和

工程建建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)監(jiān)理人員需要量量定額;5)根據(jù)實(shí)際情況確確定監(jiān)理人員數(shù)數(shù)量。

項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人人員數(shù)量和專(zhuān)業(yè)業(yè)配備應(yīng)隨工程程施工進(jìn)展情況況作相應(yīng)調(diào)整，，從而滿(mǎn)足不同同階段監(jiān)理工作作需要。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配備及及職責(zé)分工(二).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各各類(lèi)人員基本職職責(zé)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB/T50319-2013）總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工程程師代表、專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師、、監(jiān)理員應(yīng)分別別履行下列職責(zé)責(zé)：制作：張開(kāi)源3.1.1條解析本條是將原規(guī)范范3.1.1和3.1.2條合并，其目的的是為了明確建立項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的依據(jù)和需要考考慮的因素。同時(shí)，明確要求求工程監(jiān)理單位位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)時(shí)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的建立應(yīng)遵循適適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高高效的原則，要要有利于建設(shè)工程程監(jiān)理目標(biāo)控制制和合同管理，，要有利于建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)的劃分分和監(jiān)理人員的的分工協(xié)作，要要有利于建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)決策策和信息溝通。。工程監(jiān)理單位實(shí)實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)派派駐項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織形形式和規(guī)模，可可根據(jù)建設(shè)工程程監(jiān)理合同約定定的服務(wù)內(nèi)容、、服務(wù)期限，以以及工程特點(diǎn)、、規(guī)模、技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度、環(huán)境境等因素確定。。制作：張開(kāi)源3.1.2條解析本條較原規(guī)范改改動(dòng)較大，它進(jìn)進(jìn)一步明確了項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員組成及及專(zhuān)業(yè)業(yè)配套套、數(shù)數(shù)量要要求。。同時(shí)時(shí)，明明確了了總監(jiān)監(jiān)理工工程師師代表表的設(shè)設(shè)置情形形。將將原規(guī)規(guī)范中中總監(jiān)監(jiān)理工工程師師、總總監(jiān)理理工程程師代代表、、專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理程師和和監(jiān)理理員的的任職職條件件移至至術(shù)語(yǔ)語(yǔ)中予予以明明確。。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的監(jiān)理理人員員應(yīng)由由一名名總監(jiān)監(jiān)理工工程師師、若若干名名專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師和和監(jiān)理理員組組成，，且專(zhuān)業(yè)配配套、、數(shù)量量應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足監(jiān)監(jiān)理工工作和和建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理合同同對(duì)監(jiān)監(jiān)理工工作深深度及及建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理目標(biāo)標(biāo)控制制的要求。。下下列情情形項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)可可設(shè)置置總監(jiān)監(jiān)理工工程師師代表表：1、工程程規(guī)模模較大大、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)較較復(fù)雜雜，總總監(jiān)理理工程程師難難以處處理多多個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工工程時(shí)時(shí)，可可按專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)總監(jiān)理工工程師師代表表。2、一個(gè)個(gè)建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理合同同中包包含多多個(gè)相相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的的施工工合同同，可可按施施工合合同段段設(shè)總總監(jiān)理理工程師代代表。。3、工程程規(guī)模模較大大、地地域比比較分分散，，可按按工程程地域域設(shè)總總監(jiān)理理工程程師代代表。。除總監(jiān)監(jiān)理工工程師師、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師和監(jiān)監(jiān)理員員外，，項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)還可可根據(jù)據(jù)監(jiān)理理工作作需要要，配配備文秘、、翻譯譯、司司機(jī)和和其他他行政政輔助助人員員。項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)建建設(shè)工工程不不同階階段的的需要要配備備數(shù)量量和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)滿(mǎn)足要要求的的監(jiān)理理人員員，有有序安安排相關(guān)關(guān)監(jiān)理理人員員進(jìn)退退場(chǎng)。。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的監(jiān)理理人員員應(yīng)由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師師、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師和監(jiān)監(jiān)理員員組成成，且且專(zhuān)專(zhuān)業(yè)配配套、、數(shù)量量應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理工工作需需要，，必要要時(shí)可可設(shè)總總監(jiān)理理工程程師代代表。。制作：張開(kāi)源3.1.3條解析本條明明確了了工程程監(jiān)理理單位位通知知建設(shè)設(shè)單位位項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的的組織織形式式、人人員構(gòu)構(gòu)成成及對(duì)對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工工程師師任命命的時(shí)間間。同同時(shí)，，明確確了總總監(jiān)理理工程程師任任命書(shū)書(shū)的表表式。。工程監(jiān)監(jiān)理單單位在在建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理合同同簽訂訂后，，應(yīng)及及時(shí)將將項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組組織形形式、、人員員構(gòu)成成及對(duì)對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工工程師師的任任命書(shū)書(shū)面通通知建建設(shè)單單位。。總監(jiān)理理工程程師任任命書(shū)書(shū)應(yīng)按按本規(guī)規(guī)范表表A.0.1的要求求填寫(xiě)寫(xiě)。制作：張開(kāi)源3.1.4條解析本條規(guī)規(guī)范明明確了了總監(jiān)監(jiān)理工工程師師調(diào)換換的前前提是是征得得建設(shè)單單位同同意。。盡管管調(diào)換換專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師不不必事事先征征得建設(shè)設(shè)單位位同意意，但但應(yīng)在在調(diào)換換時(shí)書(shū)書(shū)面通通知建建設(shè)單單位。。工程監(jiān)監(jiān)理單單位更更換、、調(diào)整整項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理理人員員，應(yīng)應(yīng)做好好交接工工作，，保持持建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理工作作的連連續(xù)性性。工程監(jiān)監(jiān)理單單位調(diào)調(diào)換總總監(jiān)理理工程程師時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)征得得建設(shè)設(shè)單位位書(shū)面面同意意；調(diào)調(diào)換專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師時(shí)，，總監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)書(shū)書(shū)面通通知建建設(shè)單單位。。制作：張開(kāi)源3.1.5條解析本條明明確了了一名名擔(dān)任任總監(jiān)監(jiān)理工工程師師的注注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工工程師可同同時(shí)擔(dān)擔(dān)任多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)理理工程程師的的前提提是經(jīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位書(shū)面同同意，且最最多同同時(shí)擔(dān)擔(dān)任三三個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的總監(jiān)監(jiān)理工工程師。?？紤]到到工程程規(guī)模模及復(fù)復(fù)雜程程度，，總監(jiān)監(jiān)理工工程師師可以以同時(shí)時(shí)擔(dān)任任多個(gè)項(xiàng)目目的總總監(jiān)理理工程程師，，但同同時(shí)擔(dān)擔(dān)任總總監(jiān)理理工程程師工工作的的項(xiàng)目目不得超過(guò)過(guò)三項(xiàng)項(xiàng)。一名總總監(jiān)理理工程程師可可擔(dān)任任一項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理合同同的總總監(jiān)理理工程程師。。當(dāng)需需要同同時(shí)擔(dān)擔(dān)任多多項(xiàng)建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理合合同的的總監(jiān)監(jiān)理工工程師師時(shí)，，應(yīng)經(jīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位位書(shū)面面同意意，且且最多多不得得超過(guò)過(guò)三項(xiàng)項(xiàng)。制作：張開(kāi)源3.1.6條解析本條明明確了了項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)撤離離施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的前前提和相關(guān)關(guān)移交交手續(xù)續(xù)辦理理要求求。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)撤撤離施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)前前，應(yīng)應(yīng)由工工程監(jiān)監(jiān)理單單位書(shū)書(shū)面通通知建設(shè)設(shè)單位位，并并辦辦理相相關(guān)移移交手手續(xù)。。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工工作全全部完完成或或建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理合同同終止止時(shí)，，項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)可撤撤離施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。。制作：張開(kāi)源3.2.1條解析本條明明確了了總監(jiān)監(jiān)理工工程師師的職職責(zé)。。主要變變化體現(xiàn)在在兩個(gè)方面面：一一是明明確了了總監(jiān)監(jiān)理工工程師師的組組織職職責(zé)；；二是是增加加了安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理方面面的監(jiān)監(jiān)理職職責(zé)。?？偙O(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)履行行下列列職責(zé)責(zé)：1、確定定項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員員及其其崗位位職責(zé)責(zé)。2、組織織編制制監(jiān)理理規(guī)劃劃，審審批監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則。。3、根據(jù)據(jù)工程程進(jìn)展展及監(jiān)監(jiān)理工工作情情況調(diào)調(diào)配監(jiān)監(jiān)理人人員，，檢查查監(jiān)理理人員員工作作。4、組織召開(kāi)監(jiān)理例例會(huì)。5、組織審核分包單單位資格。6、組織審查施工組組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)）施工方案。7、審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審審表，簽發(fā)工程開(kāi)開(kāi)工令、暫停令和和復(fù)工令。8、組織檢查施工單單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)管理體系系的建立及運(yùn)行情情況。9、組織審核施工單單位的付款申請(qǐng)，，簽發(fā)工程款支付付證書(shū)，組織審核核竣工結(jié)算。10、組織審查和處理理工程變更。11、調(diào)解建設(shè)單位與與施工單位的合同同爭(zhēng)議，處理