建設(shè)工程項(xiàng)目管理講解習(xí)題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理大綱要求1．了解現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類；2．了解工程項(xiàng)目建設(shè)程序、建設(shè)工程項(xiàng)目管理及主要內(nèi)容；3．了解建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的組成建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項(xiàng)工程。1．單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。如獨(dú)立生產(chǎn)的車間。一個(gè)工程項(xiàng)目由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述2．單位工程

是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能（不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力）的建筑物及構(gòu)筑物。一個(gè)單項(xiàng)工程由多個(gè)單位工程組成。如：工業(yè)廠房中的土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道等。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述3．分部（子分部）工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。建筑工程包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能等。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、工藝特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等將其劃分為若干子分部工程。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述4．分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。例如，土方開(kāi)挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門(mén)窗制作與安裝、玻璃幕墻等工程。例題1、某大型商場(chǎng)的樁基礎(chǔ)工程屬于（）。A．分部工程

B．單項(xiàng)工程C．分項(xiàng)工程D．單位工程例題2、某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于()。A、分部分項(xiàng)工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工程D、單位工程例題3、一座大型食品加工廠屬于()。A、單項(xiàng)工程B、分項(xiàng)工程

C、建設(shè)項(xiàng)目

D、單位工程例題4、以下屬于一個(gè)分部工程的是()A、寫(xiě)字樓的地基基礎(chǔ)工程

B、教學(xué)樓的混凝土樓板工程C、圖書(shū)館的主體結(jié)構(gòu)工程

D、綜合樓的鋼筋工程E、某教學(xué)樓屋面工程第一節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理概述（二）建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的分類1．按建設(shè)性質(zhì)劃分分可分為新建項(xiàng)目、、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目目和恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目目。2．按投資作用劃分分可分為生產(chǎn)性建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目和非生生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目。第一節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理概述3．按項(xiàng)目規(guī)模劃分分國(guó)家規(guī)定基本建設(shè)設(shè)項(xiàng)目分為大型、、中型、小型三類類；更新改造項(xiàng)目分為為限額以上和限額額以下兩類。4．按項(xiàng)目的投資效效益和市場(chǎng)需求劃劃分可分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和和公益性項(xiàng)目。5．按項(xiàng)目的投資來(lái)來(lái)源劃分建設(shè)工程項(xiàng)目可分分為政府投資項(xiàng)目目和非政府投資項(xiàng)項(xiàng)目。按照其盈利性不同同，政府投資項(xiàng)目目又可分為經(jīng)營(yíng)性性政府投資項(xiàng)目和和非經(jīng)營(yíng)性政府投投資項(xiàng)目。第一節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理概述二、工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策策劃、評(píng)估、決策策、設(shè)計(jì)、施工到到竣工驗(yàn)收、投入入生產(chǎn)和交付使用用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程程中，是各項(xiàng)工作作必須遵循的先后后工作次序。各階段之間存在著著嚴(yán)格的先后次序序，可以進(jìn)行合理理的交叉，但不能能任意顛倒次序。。第一節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理概述（一）投資決策階階段工作內(nèi)容1．編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)的主要要作用是推薦一個(gè)個(gè)擬建項(xiàng)目，論述述其建設(shè)的必要性性、建設(shè)條件的可可行性和獲利的可可能性，供國(guó)家選選擇并確定是否進(jìn)進(jìn)行下一步工作。。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳詳細(xì)的可行性研究究工作，但并不表表明項(xiàng)目非上不可可，項(xiàng)目建議書(shū)不是項(xiàng)項(xiàng)目的最終決策。。第一節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理概述2．編寫(xiě)可行性研究究報(bào)告可行研究是對(duì)工程程項(xiàng)目在技術(shù)上是是否可行和經(jīng)濟(jì)上上是否合理進(jìn)行科科學(xué)的分析和論證證。第一節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理概述3．項(xiàng)目投資決策審審批制度政府投資項(xiàng)目實(shí)行行審批制；非政府投資項(xiàng)目實(shí)實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案案制。第一節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理概述（1）政府投資項(xiàng)目。。對(duì)于采用直接投投資和資本金注入入方式的政府投資資項(xiàng)目，政府需要要從投資決策的角角度審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行行性研究報(bào)告，除特殊情況外，，不再審批開(kāi)工報(bào)告告，同時(shí)還要嚴(yán)格審審批其初步設(shè)計(jì)和概算；對(duì)于采用投資補(bǔ)補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款款貼息方式的政府府投資項(xiàng)目，則只只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。政府投資項(xiàng)目一般般都要經(jīng)過(guò)符合資資質(zhì)要求的咨詢中中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估論論證，特別重大的的項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)行專家評(píng)議制度。國(guó)家逐步實(shí)行政政府投資項(xiàng)目公示示制度。第一節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理概述（2）非政府投資項(xiàng)目目。不進(jìn)行投資決決策性質(zhì)的審批。。1）核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時(shí)，僅需需向政府提交項(xiàng)目目申請(qǐng)報(bào)告，不再再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建建議書(shū)、可行性研研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)報(bào)告的程序。2）備案制。目錄以外的項(xiàng)目，，按屬地原則想地地方政府投資主管管部門(mén)備案。例題5、以下關(guān)于項(xiàng)目目建議書(shū)的說(shuō)法，，不正確的是（））。A．項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳詳細(xì)的可行性研究究工作，但并不表表明項(xiàng)目非上不可可B．經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目建議書(shū)不是項(xiàng)目目的最終決策C．項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的的詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論論證D．項(xiàng)目建議書(shū)的主主要作用是推薦一一個(gè)擬建項(xiàng)目，供供國(guó)家選擇并確定定是否進(jìn)行下一步步工作例題6、項(xiàng)目建議書(shū)的的主要作用是推薦薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，，論述其()，供國(guó)國(guó)家選擇并確定是是否進(jìn)行下一步工工作。A、虧損的可能能性B、建設(shè)的必要性性C、建設(shè)條件的可可行性D、建設(shè)的適用性性E、獲利的可能性性例題7、根據(jù)《國(guó)務(wù)院院關(guān)于投資體制改改革的決定》，對(duì)對(duì)于()方式式的政府投資項(xiàng)目目，政府需要從投投資決策的角度審審批項(xiàng)目建議書(shū)和和可行性研究報(bào)告告，除特殊情況外外不再審批開(kāi)工報(bào)報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)嚴(yán)格審批其初步設(shè)設(shè)計(jì)和概算。A、直接投資B、投資補(bǔ)助C、轉(zhuǎn)貸D、資本金注入E、貸款貼息例題8、對(duì)于企業(yè)不使用用政府資金投資建建設(shè)的項(xiàng)目，一律律不再實(shí)行審批制制，區(qū)別不同情況況實(shí)行核準(zhǔn)制或登登記備案制。其企企業(yè)投資建設(shè)《政政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，僅需向政政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告、不再經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)（)的程序。A、項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、可行性研究報(bào)報(bào)告C、施工報(bào)告D、竣工報(bào)告E、開(kāi)工報(bào)告例題9、工程項(xiàng)目的種種類繁多，為了適適應(yīng)科學(xué)管理的需需要，可以從不同同的角度進(jìn)行分類類。其中按()劃劃分，可分為生產(chǎn)產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目目和非生產(chǎn)性建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目。A、投資作用B、項(xiàng)目的投資效益C、項(xiàng)目的投資來(lái)來(lái)源D、建設(shè)性質(zhì)第一節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理概述（二）實(shí)施階段工工作內(nèi)容1．工程設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)計(jì)的階段段及其內(nèi)容。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工工作一般劃分：初步設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)。重大項(xiàng)目目和技術(shù)術(shù)復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目，可可根據(jù)需需要增加加技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)階段段。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述1）初步設(shè)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)計(jì)是根據(jù)據(jù)可行性性研究報(bào)報(bào)告的要要求所做做的具體體實(shí)施方方案，目目的是為為了闡明明在指定定的地點(diǎn)點(diǎn)、時(shí)間間和投資資控制數(shù)數(shù)額內(nèi)，，擬建項(xiàng)項(xiàng)目在技技術(shù)上的的可能性性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的合合理性，，并通過(guò)過(guò)對(duì)工程程項(xiàng)目所所作出的的基本技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)定，，編制項(xiàng)項(xiàng)目總概概算。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述初步設(shè)計(jì)計(jì)不得隨隨意改變變被批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行行性研究究報(bào)告所所確定的的建設(shè)規(guī)規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品方案案、工程程標(biāo)準(zhǔn)、、建設(shè)地地址和總總投資等等控制目目標(biāo)。如果初步步設(shè)計(jì)提提出的總總概算超過(guò)可行行研究報(bào)報(bào)告總投投資的10%以上或其他主主要指標(biāo)標(biāo)需要變變更時(shí)，，應(yīng)說(shuō)明明原因和和計(jì)算依依據(jù)，并并重新向向原審批批單位報(bào)報(bào)批可行行性研究究報(bào)告。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述2）技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)初初步設(shè)計(jì)計(jì)和更詳詳細(xì)的調(diào)調(diào)查研究究資料編編制，以以進(jìn)一步步解決初初步設(shè)計(jì)計(jì)中的重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題，，如：工工藝流程程、建筑筑結(jié)構(gòu)、、設(shè)備選選型及數(shù)數(shù)量確定定等，使使工程建建設(shè)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)更具體體、更完完善，技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)更好。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述3）施工圖圖設(shè)計(jì)根據(jù)初步步設(shè)計(jì)或或技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)的要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，完完整的表表現(xiàn)建筑筑物的外外型、內(nèi)內(nèi)部空間間分割、、結(jié)構(gòu)體體系、構(gòu)構(gòu)造狀況況以及建建筑群的的組成和和周圍環(huán)環(huán)境的配配合；它它還包括括各種運(yùn)運(yùn)輸、通通訊、管管道系統(tǒng)統(tǒng)、建筑筑設(shè)備的的設(shè)計(jì)。。在工藝方方面，應(yīng)應(yīng)能夠具具體確定定各種設(shè)設(shè)備的型型號(hào)、規(guī)規(guī)格及各各種非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備的制造造加工圖圖。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述（2）施工圖圖設(shè)計(jì)文文件的審審查。建建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)將將施工圖圖送施工工圖審查查機(jī)構(gòu)審審查。審審查的主主要內(nèi)容容包括：：1）是否符符合工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2）地基基基礎(chǔ)和主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全全性；3）是否符符合民用用建筑節(jié)節(jié)能強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及綠綠色建筑筑標(biāo)準(zhǔn)；；4）勘察設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)和注冊(cè)冊(cè)執(zhí)業(yè)人人員以及及相關(guān)人人員是否否按規(guī)定定在施工工圖上加加蓋相應(yīng)應(yīng)的圖章章和簽字字；第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述2．建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作內(nèi)容。。1）征地、、拆遷和和場(chǎng)地平平整。2）完成施施工用水水、電、、通訊、、道路等等接通工工作。3）組織招招標(biāo)選擇擇工程監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位及及設(shè)備、、材料供供應(yīng)商。。4）準(zhǔn)備必必要的施施工圖紙紙。（2）辦理工工程質(zhì)量量監(jiān)督和和施工許許可手續(xù)續(xù)建設(shè)單位位在辦理施施工許可可證之前前應(yīng)當(dāng)?shù)降揭?guī)定的的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)辦辦理工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督注冊(cè)冊(cè)手續(xù)。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述3．施工安安裝工程項(xiàng)目目經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)新開(kāi)工工建設(shè)，，項(xiàng)目即即進(jìn)入了了施工安安裝階段段。項(xiàng)目目新開(kāi)工工時(shí)間，，是指工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)規(guī)定的任何一一項(xiàng)永久性工工程第一次正正式破土開(kāi)槽槽開(kāi)始施工的的日期。不需開(kāi)槽的的工程，正式式開(kāi)始打樁的的日期就是開(kāi)開(kāi)工日期。鐵鐵路、公路、、水庫(kù)等需要要進(jìn)行大量土土、石方工程程的，以開(kāi)始始進(jìn)行土石方工程的的日期作為正正式開(kāi)工日期期。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述工程地質(zhì)勘察察、平整場(chǎng)地地、舊建筑物物的拆除、臨臨時(shí)建筑、施施工用臨時(shí)道道路和水、電電等工程開(kāi)始始施工的日期期不能算作正正式開(kāi)工日期期。分期建設(shè)的項(xiàng)項(xiàng)目分別按各期工程開(kāi)開(kāi)工的日期計(jì)算，如二期期工程應(yīng)根據(jù)據(jù)工程設(shè)計(jì)文文件規(guī)定的永永久性工程開(kāi)開(kāi)工的日期計(jì)計(jì)算。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述4．生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)于生產(chǎn)性建建設(shè)項(xiàng)目而言言，生產(chǎn)準(zhǔn)備備是項(xiàng)目建設(shè)設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的必要條條件。一般應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)訓(xùn)生產(chǎn)人員。。招收項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所所需要的人員員，并采用多多種方式進(jìn)行行培訓(xùn)。特別別要組織生產(chǎn)產(chǎn)人員參加設(shè)設(shè)備的安裝、、調(diào)試和工程程驗(yàn)收工作，，使其能盡快快掌握生產(chǎn)技技術(shù)和工藝流流程。（2）組織準(zhǔn)備。。主要包括生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、管理理制度和有關(guān)關(guān)規(guī)定的制訂訂、生產(chǎn)人員員配備等。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述（3）技術(shù)準(zhǔn)備。。主要包括有有關(guān)國(guó)外技術(shù)術(shù)資料的翻譯譯、編輯，各各種生產(chǎn)方案案、崗位操作作法的編制以以及新技術(shù)的的準(zhǔn)備等。（4）物資準(zhǔn)備。。主要包括落落實(shí)原材料、、協(xié)作產(chǎn)品、、燃料、水、、電、氣等的的來(lái)源和其他他需協(xié)作配合合的條件；并并組織工器具具、備品、備備件等的制造造或訂貨。例題10、建設(shè)單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備和具備了了開(kāi)工條件以以后，由（））負(fù)責(zé)及時(shí)辦辦理工程質(zhì)量量監(jiān)督手續(xù)和和施工許可證證。A．施工單位B．監(jiān)理單位C．建設(shè)單位D．設(shè)計(jì)單位例題11、工程項(xiàng)項(xiàng)目在開(kāi)工建建設(shè)前，需要要做好各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，其其內(nèi)容有()。A、材料采購(gòu)購(gòu)B、搭建臨時(shí)時(shí)設(shè)施C、準(zhǔn)備必要要的施工圖紙紙D、完成圖紙紙會(huì)審例題12、項(xiàng)目在在開(kāi)工建設(shè)之之前要切實(shí)做做好各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，其主主要內(nèi)容包括括（））。A、準(zhǔn)備必要要的施工圖紙紙B、完成施工工用水、電、、通訊、道路路等接通工作作C、組織招標(biāo)標(biāo)選擇工程監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位及設(shè)設(shè)備、材料供供應(yīng)商D、招收項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中中所需要的人人員，并采用用多種方式進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)E、征地、拆拆遷和場(chǎng)地平平整例題13、工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新新開(kāi)工建設(shè)，，項(xiàng)目即進(jìn)入入施工安裝階階段。以下()可能能作為項(xiàng)目新新開(kāi)工時(shí)間。。A、工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)文件中中規(guī)定的任何何一項(xiàng)永久性性工程第一次次正式破土開(kāi)開(kāi)槽開(kāi)始施工工的日期B、不需開(kāi)槽槽的工程，正正式開(kāi)始打樁樁的日期就是是開(kāi)工日期C、需要進(jìn)行行大量土、石石方工程的，，以開(kāi)始進(jìn)行行土方、石方方工程的日期期作為正式開(kāi)開(kāi)工日期D、分期建設(shè)設(shè)的項(xiàng)目分別別按各期工程程開(kāi)工的日期期計(jì)算E、如果工程程地質(zhì)勘察、、平整場(chǎng)地工工作在先，則則將其開(kāi)始的的日期作為正正式開(kāi)工日期期例題14、初步設(shè)設(shè)計(jì)不得隨意意改變被批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行性研研究報(bào)告所確確定的建設(shè)規(guī)規(guī)模、建設(shè)地地址和總投資資控制目標(biāo)。。如果初步設(shè)設(shè)計(jì)提出的總總概算超過(guò)可可行性研究報(bào)報(bào)告總投資的的()以上或或其他主要指指標(biāo)需要變更更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明明原因和計(jì)算算依據(jù)，并重重新向原審批批單位報(bào)批可可行性研究報(bào)報(bào)告。A.5%B.10%C.15%D.20%第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述（三）交付使使用階段工作作內(nèi)容1．竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收是投投資成果轉(zhuǎn)入入生產(chǎn)或使用用的標(biāo)志，也是全面考考核基本建設(shè)設(shè)成果，檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程程質(zhì)量的重要要步驟。當(dāng)工工程項(xiàng)目按設(shè)設(shè)計(jì)文件的規(guī)規(guī)定和施工圖圖紙的要求全全部完成后，，便可組織驗(yàn)驗(yàn)收。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述（1）竣工驗(yàn)收的的范圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1）生產(chǎn)性項(xiàng)目目和輔助公用用設(shè)施已按設(shè)設(shè)計(jì)要求建完完，能滿足生生產(chǎn)要求；2）主要工藝設(shè)設(shè)備已安裝配配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)動(dòng)負(fù)荷試車合合格，形成生生產(chǎn)能力，能能夠生產(chǎn)出設(shè)設(shè)計(jì)文件規(guī)定定的產(chǎn)品；3）職工宿舍和和其他必要的的生產(chǎn)福利設(shè)設(shè)施，能適應(yīng)應(yīng)投產(chǎn)初期的的需要；4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工工作能適應(yīng)投投產(chǎn)初期的需需要；5）環(huán)境保護(hù)設(shè)設(shè)施、勞動(dòng)安安全衛(wèi)生設(shè)施施、消防設(shè)施施已按設(shè)計(jì)要要求與主體工工程同時(shí)建成成使用。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述對(duì)某些特殊情情況，工程施施工雖未全部部按設(shè)計(jì)要求求完成，也應(yīng)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，，這些特殊情情況主要是指指下面三種情情況：1）因少數(shù)非主主要設(shè)備或某某些特殊材料料短期內(nèi)不能能解決，雖然然工程內(nèi)容尚尚未全部完成成，但已可以以投產(chǎn)或使用用；2）按規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容已建完，，但因外部條條件的制約，，如流動(dòng)資金金不足、生產(chǎn)產(chǎn)所需原材料料不能滿足等等，而使已建建成工程不能能投入使用；；第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述3）有些工程項(xiàng)項(xiàng)目或單位工工程，已形成成部分生產(chǎn)能能力，但近期期內(nèi)不能按原原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)續(xù)建，應(yīng)從實(shí)實(shí)際情況出發(fā)發(fā)經(jīng)主管部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)后，可可縮小規(guī)模對(duì)對(duì)已完成的工工程和設(shè)備組組織竣工驗(yàn)收收，移交固定定資產(chǎn)。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)規(guī)定，已具備備竣工驗(yàn)收條條件的工程，，3個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投投產(chǎn)和移交固固定資產(chǎn)手續(xù)續(xù)的，取消企企業(yè)和主管部部門(mén)（或地方方）的基建試車收入入分成，由銀行監(jiān)督督全部上交財(cái)財(cái)政。如3個(gè)月內(nèi)辦理竣竣工驗(yàn)收確有有困難，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收主管部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)，可以以適當(dāng)推遲竣竣工驗(yàn)收時(shí)間間。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述（2）竣工驗(yàn)收的的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作，主主要包括：1）整理技術(shù)資資料；2）繪制竣工圖圖；①凡按圖施工工沒(méi)有變動(dòng)的，由施工承包單位位（包括總包單單位和分包單單位）在原施工圖上上加蓋“竣工工圖”標(biāo)志后即作為竣工工圖；第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述②凡在施工中中，雖有一般性設(shè)計(jì)變變更，但能將原施施工圖加以修修改補(bǔ)充作為為竣工圖的，，可不重新繪繪制，由施工承包單位位負(fù)責(zé)在原施工圖（（必須新藍(lán)圖圖）上注明修修改部分，并附以設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單和施工說(shuō)明明，加蓋“竣工圖圖”標(biāo)志后，即作為竣竣工圖；第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述③凡結(jié)構(gòu)形式式改變、工藝藝改變、平面面布置改變、、項(xiàng)目改變以以及有其他重大改變，不宜再在原原施工圖上修修改補(bǔ)充者，，應(yīng)重新繪制改變后的竣工工圖。由于設(shè)計(jì)原因因造成的，由由設(shè)計(jì)單位負(fù)負(fù)責(zé)重新繪圖圖；由于施工原因因造成的，由由施工承包單單位負(fù)責(zé)重新新繪圖；由于其他原原因造成的，，由業(yè)主自行行繪圖或委托托設(shè)計(jì)單位繪繪圖，施工承包單位位負(fù)責(zé)在新圖圖上加蓋“竣竣工圖”標(biāo)志志，并附以有關(guān)關(guān)記錄和說(shuō)明明，作為竣工工圖。3）編制竣工決決算。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述（3）竣工驗(yàn)收的的程序和組織織根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行行規(guī)定，規(guī)模模較大、較復(fù)復(fù)雜的工程建建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先先進(jìn)行初驗(yàn)，，然后進(jìn)行正正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較較簡(jiǎn)單的工程程項(xiàng)目，可以以一次進(jìn)行全全部項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收由項(xiàng)目主管部部門(mén)或建設(shè)單單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的的單位提出竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告。（4）竣工驗(yàn)收備備案建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收合合格15日內(nèi)，向工程所在在地縣級(jí)以上上地方人民政政府建設(shè)主管管部門(mén)備案。。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述2．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收或通過(guò)過(guò)銷售交付使使用，只是工工程建設(shè)完成成的標(biāo)志，而而不是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的終終結(jié)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的的基本方法是是對(duì)比法。（1）效益后評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目效益后評(píng)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)的重要要組成部分。。以項(xiàng)目投產(chǎn)產(chǎn)后實(shí)際取得得（經(jīng)濟(jì)、社社會(huì)、環(huán)境））及隱含在其其中的技術(shù)影影響為基礎(chǔ)，，重新測(cè)算項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。具具體包括經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)評(píng)價(jià)、環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性性后評(píng)價(jià)及項(xiàng)目綜合效益益后評(píng)價(jià)。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述（2）過(guò)程后評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的的立項(xiàng)決策、、設(shè)計(jì)施工、、竣工投產(chǎn)、、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等等全過(guò)程進(jìn)行行系統(tǒng)分析，，找出項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)與原預(yù)預(yù)期效益之間間的差異及其其產(chǎn)生的原因因，使后評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)論有根有有據(jù)，同時(shí)針針對(duì)問(wèn)題提出出解決辦法。。例題15、項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)的基本本方法是（））。A．分析法B．統(tǒng)計(jì)法C．對(duì)比法D．總結(jié)評(píng)價(jià)法法例題16、按國(guó)家家現(xiàn)行規(guī)定，，己具備竣工工驗(yàn)收條件的的工程，（)個(gè)個(gè)月內(nèi)不辦理理驗(yàn)收投產(chǎn)和和移交固定資資產(chǎn)手續(xù)的，，取消企業(yè)和和主管部門(mén)(或地方)的的基建試車車收入分成，，由銀行監(jiān)督督全部上交財(cái)財(cái)政。A、一B、兩C、三D、四例題17、《房屋屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程竣工工驗(yàn)收備案管管理暫行辦法法》(原建設(shè)設(shè)部第78號(hào)號(hào)令)規(guī)定，，建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)自工程竣竣工驗(yàn)收合格格之日起()日日內(nèi)，向工工程所在地縣縣級(jí)以上地方方人民政府建建設(shè)主管部門(mén)門(mén)備案。A、5B、10C、15D、30例題18、工程程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收、交交付使用，，應(yīng)達(dá)到的的標(biāo)準(zhǔn)包括括（））。。A、職工宿宿舍和其他他必要的生生產(chǎn)福利設(shè)設(shè)施，能適適應(yīng)投產(chǎn)初初期的需要要B、環(huán)境保保護(hù)設(shè)施、、勞動(dòng)安全全衛(wèi)生設(shè)施施、消防設(shè)設(shè)施已按設(shè)設(shè)計(jì)要求與與主體工程程同時(shí)建成成使用C、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作不不能適應(yīng)投投產(chǎn)初期的的需要D、主要工工藝設(shè)備已已安裝配套套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)動(dòng)負(fù)荷試車車合格，形形成生產(chǎn)能能力，能夠夠生產(chǎn)出設(shè)設(shè)計(jì)文件規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品品E、生產(chǎn)性性項(xiàng)目和輔輔助公用設(shè)設(shè)施已按設(shè)設(shè)計(jì)要求部部分建完，，可以滿足足生產(chǎn)要求求例題19、項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)是是工程項(xiàng)目目實(shí)施階段段管理的延延伸，而項(xiàng)項(xiàng)目效益后后評(píng)價(jià)是項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)的重要組組成部分。。項(xiàng)目效益益后評(píng)價(jià)具具體包括()等等。A、經(jīng)濟(jì)效效益后評(píng)價(jià)價(jià)B、環(huán)境效效益和社會(huì)會(huì)效益后評(píng)評(píng)價(jià)C、政治效效益后評(píng)價(jià)價(jià)D、項(xiàng)目可持持續(xù)性后評(píng)評(píng)價(jià)E、項(xiàng)目綜綜合效益后后評(píng)價(jià)第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述三、建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)（一）項(xiàng)目目管理的概概念及知識(shí)識(shí)體系1．項(xiàng)目管理理的概念指在一定的的約束條件件下，為達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目目標(biāo)（在規(guī)規(guī)定的預(yù)算算和時(shí)間內(nèi)內(nèi)，達(dá)到所所要求的質(zhì)質(zhì)量）而對(duì)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)實(shí)施的計(jì)劃劃、組織、、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制制的過(guò)程。。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述2．項(xiàng)目管理理知識(shí)體系系是指項(xiàng)目管管理專業(yè)知知識(shí)的總和和。該體系系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域域：范圍管管理；時(shí)間間管理；成成本管理；；質(zhì)量管理理；人力資資源管理；；溝通管理理；采購(gòu)管管理；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理；綜綜合管理。。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述（二）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)和發(fā)展展趨勢(shì)1．建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理是是指項(xiàng)目組組織運(yùn)用系系統(tǒng)工程的的理論和方方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃決決策和建設(shè)設(shè)實(shí)施全過(guò)過(guò)程所有工作（（包括項(xiàng)目目建議書(shū)、、可行性研研究、評(píng)估估論證、設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工、、驗(yàn)收、后后評(píng)價(jià)等））進(jìn)行計(jì)劃劃、組織、、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制制的過(guò)程。。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的核心任務(wù)務(wù)是控制項(xiàng)項(xiàng)目基本目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度），最終終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的功能，，以滿足使使用者的需需求。（1）三大目標(biāo)標(biāo)之間的對(duì)對(duì)立關(guān)系（2）三大目標(biāo)標(biāo)之間的統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述2．建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理的發(fā)展趨趨勢(shì)為了適應(yīng)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目大型化化、項(xiàng)目大大規(guī)模融資資及分散項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等等需求，建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理呈呈現(xiàn)出集成成化、國(guó)際際化、信息息化趨勢(shì)。。（1）項(xiàng)目管理理集成化。。在項(xiàng)目組織織方面，業(yè)業(yè)主變自行行管理模式式為委托項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式。不僅僅注重三大大目標(biāo)，更更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的壽命周期期管理。（2）項(xiàng)目管理理國(guó)際化。。（3）項(xiàng)目管理理信息化。。例題20、在項(xiàng)項(xiàng)目組織方方面，業(yè)主主變自行管管理模式為為委托項(xiàng)目目管理模式式。由項(xiàng)目目管理咨詢?cè)児咀鳛闉闃I(yè)主代表表或業(yè)主的的延伸，根根據(jù)其自身身的資質(zhì)、、人才和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以系系統(tǒng)和組織織運(yùn)作的手手段和方法法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理，，體現(xiàn)了建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的（））發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。A．集成化B．國(guó)際化C．信息化D．規(guī)范化例題21、項(xiàng)目目管理知識(shí)識(shí)體系包括括9個(gè)知識(shí)識(shí)領(lǐng)域，即即：范圍管管理、時(shí)間間管理、成成本管理、、質(zhì)量管理理、人力資資源管理、、溝通管理理、采購(gòu)管管理等。其其中（)是指指為滿足項(xiàng)項(xiàng)目利益相相關(guān)者的需需要而開(kāi)展展的項(xiàng)目管管理活動(dòng)。。A、項(xiàng)目范范圍管理B、項(xiàng)目溝溝通管理C、項(xiàng)目成成本管理D、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述（三）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目管理的類類型和任務(wù)務(wù)1．建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理的類型（1）業(yè)主方的的項(xiàng)目管理理（2）工程總承承包方的項(xiàng)項(xiàng)目管理總承包方的的項(xiàng)目管理理是貫穿于于項(xiàng)目實(shí)施施全過(guò)程的的全面管理理，包括設(shè)設(shè)計(jì)階段及及施工階段段。（3）設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管理理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理不不僅局限于于勘察設(shè)計(jì)計(jì)階段，而而且要延伸伸到項(xiàng)目的的施工階段段和竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段。。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述（4）施工方的的項(xiàng)目管理理施工方作為為項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的一個(gè)重重要參與方方，其項(xiàng)目目管理不僅僅應(yīng)服務(wù)于于施工方本本身的利益益，也必須須服務(wù)于項(xiàng)項(xiàng)目的整體體利益。（5）供貨方的的項(xiàng)目管理理第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述2．建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理的任務(wù)（1）合同管理理（2）組織協(xié)調(diào)調(diào)（3）目標(biāo)控制制（4）風(fēng)險(xiǎn)管理理（5）信息管理理（6）環(huán)保節(jié)能能在項(xiàng)目實(shí)施階段段，做到“三同同時(shí)”，即主體體工程與環(huán)保措措施工程同時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工工，同時(shí)投入運(yùn)運(yùn)行。例題22、為了取得得目標(biāo)控制的理理想成果，應(yīng)當(dāng)當(dāng)從多方面采取取措施。建設(shè)工工程目標(biāo)控制的的措施通?？梢砸愿爬?)。A、組織措施B、社會(huì)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施E、合同措施例題23、下列關(guān)于于建設(shè)工程項(xiàng)目目管理類型的論論述中，正確的的是（)。A、業(yè)主方項(xiàng)目目管理是全過(guò)程程的項(xiàng)目管理B、項(xiàng)目管理單單位可以為業(yè)主主方提供全過(guò)程程的項(xiàng)目管理C、工程總承包包方的項(xiàng)目管理理是指項(xiàng)目施工工安裝階段的項(xiàng)項(xiàng)且管理D、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理應(yīng)該延延伸到項(xiàng)目的施施工階段和竣工工驗(yàn)收階段E、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)實(shí)施項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量、成本、工工期，安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)體體系例題24、下列關(guān)于于建設(shè)工程項(xiàng)目目管理任務(wù)的論論述中，正確的的是（））A、從某種意義義上講，項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)程就是是合同訂立和履行的的過(guò)程B、組織協(xié)調(diào)是是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)必不可少的方方法和手段C、目標(biāo)控制的的措施包括組織織、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合同等措施施D、信息管理是是項(xiàng)目目標(biāo)控制制的基礎(chǔ)E、為了加快項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度，環(huán)保保措施可以列入入后期工程實(shí)施施第二節(jié)建設(shè)工工程項(xiàng)目成本管管理一、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理流流程包括六個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)內(nèi)容：施工成本預(yù)測(cè)；；施工成本計(jì)劃；；施工成本控制；；施工成本核算；；施工成本分析；；施工成本考核。。第二節(jié)建設(shè)工工程項(xiàng)目成本管管理二、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理的的內(nèi)容和方法（一）成本預(yù)測(cè)測(cè)成本預(yù)測(cè)就是對(duì)對(duì)未來(lái)的成本水水平及其可能發(fā)發(fā)展趨勢(shì)做出科科學(xué)的估計(jì)。成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的方法法分為定性預(yù)測(cè)測(cè)（簡(jiǎn)便易行，，資料不多、難難以定量時(shí)使用用）和定量預(yù)測(cè)測(cè)兩大類。第二節(jié)建設(shè)工工程項(xiàng)目成本管管理（二）成本計(jì)劃劃成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、成本水平平、成本降低率率以及為降低成成本所采取的主主要措施和規(guī)劃劃的具體方案。。作用：是建立項(xiàng)項(xiàng)目成本管理責(zé)責(zé)任制、開(kāi)展成成本控制和核算算的基礎(chǔ)；是進(jìn)進(jìn)行成本費(fèi)用控控制的依據(jù)。1．成本計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容：由直接成成本計(jì)劃和間接接成本計(jì)劃組成成。第二節(jié)建設(shè)工工程項(xiàng)目成本管管理2．編制方法1）目標(biāo)利潤(rùn)法。是指根據(jù)工程程項(xiàng)目的合同價(jià)價(jià)格扣除目標(biāo)利利潤(rùn)后得到目標(biāo)標(biāo)成本的方法。。2）技術(shù)進(jìn)步法。是以工程項(xiàng)目目計(jì)劃采取的技技術(shù)組織措施和和節(jié)約措施所能能取得的經(jīng)濟(jì)效效果為項(xiàng)目成本本降低額，求得得項(xiàng)目目標(biāo)成本本的方法。第二節(jié)建設(shè)工工程項(xiàng)目成本管管理3）按實(shí)計(jì)算法。是以工程項(xiàng)目目的實(shí)際資源消消耗測(cè)算為基礎(chǔ)礎(chǔ)，根據(jù)所需資資源的實(shí)際價(jià)格格，詳細(xì)計(jì)算各各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)項(xiàng)成本組成的目目標(biāo)成本。4）定率估算法（歷歷史資料法）。當(dāng)工程項(xiàng)目非非常龐大和復(fù)雜雜而需要分為幾幾個(gè)部分時(shí)采用用的方法。例題25、項(xiàng)目成本本計(jì)劃的編制方方法包括（））。A．目標(biāo)利潤(rùn)法B．技術(shù)進(jìn)步法C．按實(shí)計(jì)算法D．贏得值法E．定率估算法例題26、以貨幣形形式編制項(xiàng)目在在計(jì)劃期內(nèi)的生生產(chǎn)費(fèi)用、成本本水平、成本降降低率以及為降降低成本所采取取的主要措施和和規(guī)劃的書(shū)面方方案是（））。A．成本控制B．成本計(jì)劃C．成本分析D．成本預(yù)測(cè)例題27、以下關(guān)于建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目成本本管理說(shuō)法中，，正確的有()。A、成本計(jì)劃是是開(kāi)展成本控制制和核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)B、成本核算是是對(duì)成本計(jì)劃是是否實(shí)現(xiàn)的最后后檢查C、成本分析是是成本考核的依依據(jù)D、成本預(yù)測(cè)是是成本計(jì)劃的編編制基礎(chǔ)E、成本控制是是成本計(jì)劃的基基礎(chǔ)例題28、在成本預(yù)預(yù)測(cè)中，下列方方法屬于定量預(yù)預(yù)測(cè)的是（））A.座談會(huì)法B.函詢調(diào)查法C.頭腦風(fēng)暴法D.回歸分析法第二節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管理（三）成本控制成本控制是工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成成本管理中不確定因素最多、、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)礎(chǔ)的管理內(nèi)容。第二節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管理1．成本控制的主要要環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控控（重點(diǎn)是優(yōu)化方方案、合理配置資資源和控制采購(gòu)價(jià)價(jià)格）運(yùn)行過(guò)程控控制和糾偏控制。。2．項(xiàng)目成本控制的的方法（1）項(xiàng)目成本分析表表法（2）工期——成本同步分析法第二節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管理（3）掙值分析法掙值分析法是對(duì)成成本、進(jìn)度進(jìn)行綜綜合控制的一種分分析方法。通過(guò)比比較已完工作預(yù)算算成本（BCWP）與已完工作實(shí)際際成本（ACWP）之間的差值，可可以分析由于實(shí)際際價(jià)格的變化而引引起的累計(jì)成本偏偏差；通過(guò)比較已已完工作預(yù)算成本本（BCWP）與擬完工作預(yù)算算成本（BCWS）之間的差值，可可以分析由于進(jìn)度度偏差而引起的累累計(jì)成本偏差。第二節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管理（四）成本核算（1）表格核算法。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)捷明明了，直觀易懂，，易于操作，適時(shí)時(shí)性較好。缺點(diǎn)是是覆蓋范圍較窄，，核算債權(quán)債務(wù)等等比較困難；且較較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密密的審核制度，有有可能造成數(shù)據(jù)失失實(shí)，精度較差。。第二節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管理（2）會(huì)計(jì)核算法。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、、邏輯性強(qiáng)、人為為調(diào)節(jié)的可能因素素較小、核算范圍圍較大。但對(duì)核算算人員的專業(yè)水平平要求較高。總的說(shuō)來(lái)，用表格格核算法進(jìn)行工程程項(xiàng)目施工各崗位位成本的責(zé)任核算算和控制，用會(huì)計(jì)計(jì)核算法進(jìn)行工程程項(xiàng)目施工成本核核算，兩者互補(bǔ)，，相得益彰，確保保工程項(xiàng)目施工成成本核算工作的開(kāi)開(kāi)展。第二節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管理（五）成本分析1．項(xiàng)目成本分析的的基本方法：比較法；因素分析法（可分分析各種因素對(duì)成成本的影響程度））；差額計(jì)算法；比率法（含相關(guān)比比率法；構(gòu)成比率率法和動(dòng)態(tài)比率法法三種）。第二節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管理2．綜合成本分析法法：（1）分部分項(xiàng)工程成成本分析。分部分項(xiàng)工程成本本分析是施工項(xiàng)目目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本本分析的對(duì)象為主主要的已完分部分項(xiàng)工程程。分析的方法是：進(jìn)進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成成本和實(shí)際成本的的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)實(shí)際成本與預(yù)算成成本、實(shí)際成本與與目標(biāo)成本的偏差差。第二節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管理（2）月（季）度成本本分析。（3）年度成本分析。。（4）竣工成本的綜合合分析。以各單位工程竣工工成本分析為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行。應(yīng)包括：：竣工成本分析；主主要資源節(jié)超對(duì)比比分析；主要技術(shù)術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果分析。第二節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管理（六）成本考核包括：企業(yè)級(jí)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)?？己酥笜?biāo)：成本降降低率或降低額。。例題29、項(xiàng)目成本分分析的基本方法包包括（）A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法E．掙值分析法例題30、貫穿于項(xiàng)目目建設(shè)的各個(gè)階段段，作為項(xiàng)目成本本管理的核心內(nèi)容容，同時(shí)也是項(xiàng)目目成本管理中不確確定因素最多、最最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的的建設(shè)工程項(xiàng)目成成本管理內(nèi)容的是是()。A、成本計(jì)劃B、成本控制C、成本核算D、成本分析例題31、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理包括括成本預(yù)測(cè)、成本本計(jì)劃、成本控制制、成本核算、成成本分析、成本考考核等內(nèi)容。其中中()是揭示項(xiàng)目成成本變化情況及其其變化原因的過(guò)程程。A、成本預(yù)測(cè)B、成本核算C、成本計(jì)劃D、成本分析第二節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管理（七）各個(gè)環(huán)節(jié)之之間的關(guān)系各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互互聯(lián)系，相互作用用。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)計(jì)劃的編制基礎(chǔ)；；成本計(jì)劃是開(kāi)展成成本控制和成本核核算的基礎(chǔ)；成本控制是對(duì)成本本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，保證計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)；成本核算是成本計(jì)計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最最后檢查，他所提供的信息息又是成本預(yù)測(cè)、、成本計(jì)劃、成本本控制和考核等的的依據(jù)；成本分析為成本考考核提供依據(jù)，也也為未來(lái)的預(yù)測(cè)和和計(jì)劃指明方向；；成本考核是實(shí)現(xiàn)成成本目標(biāo)責(zé)任制的的保證和手段。例題32、以下關(guān)于工工程項(xiàng)目成本管理理說(shuō)法中，正確的的是（）。A．成本計(jì)劃是開(kāi)展展成本控制和成本本核算的基礎(chǔ)B．成本核算是成本本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的的最后檢查C．成本控制是成本本偏差的原因分析析和糾正，是成本本考核的依據(jù)D．成本預(yù)測(cè)是成本本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)礎(chǔ)E．成本分析是成本本管理的核心第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)及其管理程程序工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指的的是損失的不確定性。第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類1．按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)進(jìn)行劃分（1）自然風(fēng)險(xiǎn)。地震震、異常惡劣天氣氣、未能預(yù)測(cè)的特特殊地質(zhì)條件如泥泥石流等、惡劣的施工現(xiàn)場(chǎng)條條件。（2）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。包括括宗教影響、社會(huì)治治安、人員素質(zhì)等。（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。包括括產(chǎn)業(yè)政策，市場(chǎng)物價(jià)，通貨貨膨脹，資金等。。第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（4）法律風(fēng)險(xiǎn)。如法法律不健全，有法法不依、執(zhí)法不嚴(yán)嚴(yán)等，環(huán)保法律限限制等。（5）政治風(fēng)險(xiǎn)。政局局不穩(wěn)、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)動(dòng)亂，外交政策，，政府信用和廉潔潔程度，經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度，，國(guó)內(nèi)的民族矛盾盾、保護(hù)主義傾向向等。第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2．按照風(fēng)險(xiǎn)涉及當(dāng)當(dāng)事人進(jìn)行劃分（1）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)1）人為風(fēng)險(xiǎn)政府管制、法規(guī)不不健全、資金籌措不力、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、承包商違約、、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、監(jiān)理理工程師失職等。。2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利利、投資環(huán)境惡劣劣、通貨膨脹過(guò)大大、投資回收期長(zhǎng)長(zhǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施落后后、資金籌措困難等。3）自然風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2）承包商的風(fēng)險(xiǎn)1）決策失誤風(fēng)險(xiǎn)信息取舍不當(dāng)、中中介與代理風(fēng)險(xiǎn)、、保標(biāo)與買(mǎi)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。2）締約和履約風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同條款不公、約約定不明、有遺漏漏；合同履行過(guò)程程中，協(xié)調(diào)不力，，管理手段落后，，缺乏索賠技巧，，不善于運(yùn)用價(jià)格格調(diào)值辦法。3）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、法法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、替替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3．按照風(fēng)險(xiǎn)可否管管理劃分分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。4．按風(fēng)險(xiǎn)影響的范范圍劃分分為：局部風(fēng)險(xiǎn)和和總體風(fēng)險(xiǎn)。例題33、下列不屬于于自然風(fēng)險(xiǎn)的是（（）。A．異常惡劣的雨、、雪、冰凍天氣B．未能預(yù)測(cè)的特殊殊地質(zhì)條件C．惡劣的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件D．環(huán)境保護(hù)法的限制制例題34、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類中中，按照（)進(jìn)行劃劃分，可將工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為局局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。A、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源B、風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)當(dāng)事人C、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍圍D、風(fēng)險(xiǎn)可否管理理例題35、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有有很多，可以從不不同的角度進(jìn)行分分類。其中按照風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行劃分分，風(fēng)險(xiǎn)因素包括括()。A、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn)和政政治風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)E、承包商的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序序1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指通過(guò)一定的方式式，系統(tǒng)而全面地地識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素所具有的特特點(diǎn)的過(guò)程。必要要時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件件的后果進(jìn)行定性性評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包包括：專家調(diào)查法法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法法、流程圖法等。。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最主要成成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2．風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估估是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生的可能性和損損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程程。常用方法：調(diào)調(diào)查打分法、蒙特特卡洛模擬法、計(jì)計(jì)劃評(píng)審法、敏感感性分析法等。第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的的決策是確定風(fēng)險(xiǎn)事件最佳佳對(duì)策組合的過(guò)程。常用策略略有四種：風(fēng)險(xiǎn)回回避；風(fēng)險(xiǎn)自留；；風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。4．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施施5．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的的監(jiān)控評(píng)價(jià)對(duì)策的執(zhí)行效效果以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)因素并調(diào)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃。第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理二、建設(shè)工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1、風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處理方法，如放放棄項(xiàng)目、放棄原原有計(jì)劃或改變目目標(biāo)等。通常，當(dāng)遇到下列列情形時(shí)，應(yīng)考慮慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略略：（1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損損失也很大的項(xiàng)目；（2）發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、、無(wú)法彌補(bǔ)的。第三節(jié)建設(shè)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2