企業(yè)使命愿景核心價值觀

企業(yè)使命愿景核心價值觀第一頁，共十九頁，2022年，8月28日什么是企業(yè)文化企業(yè)文化：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。第二頁，共十九頁，2022年，8月28日3

使命、愿景、經(jīng)營理念概述：精神層物質(zhì)層行為層制度層使命及愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、職業(yè)意識...經(jīng)營機制與策略、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程、管理制度與行為規(guī)范...禮儀、行為舉止、精神面貌...辦公環(huán)境、VI、統(tǒng)一著裝、標(biāo)語...企業(yè)文化“洋蔥”模型什么是企業(yè)文化第三頁，共十九頁，2022年，8月28日4文化之核心理念：使命：存在的理由和價值

？？？？？愿景：未來的藍(lán)圖

？？？？？核心價值觀（經(jīng)營理念）：符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和核心競爭力提升要求的，被企業(yè)內(nèi)全體員工一致認(rèn)同的指導(dǎo)企業(yè)活動和行為的最根本的原則，是全體員工共同信奉的最核心的理念。

？？？？？什么是企業(yè)文化第四頁，共十九頁，2022年，8月28日一、什么是企業(yè)使命管理的定義：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理

---彼得·德魯克第五頁，共十九頁，2022年，8月28日定義：所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。一、什么是企業(yè)使命第六頁，共十九頁，2022年，8月28日使命要回答以下問題1、我們的事業(yè)是什么？2、我們的顧客群是誰？3、顧客的需要是什么？4、我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？5、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益？一、什么是企業(yè)使命第七頁，共十九頁，2022年，8月28日基于以上的了解。我們梳理出來的企業(yè)使命是

？？？？？？？？？？

我們?yōu)槭裁创嬖?一、什么是企業(yè)使命第八頁，共十九頁，2022年，8月28日

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。愿景要回答以下問題1、我們要到哪里去？2、我們未來是什么樣的？3、目標(biāo)是什么？二、什么是企業(yè)愿景第九頁，共十九頁，2022年，8月28日

企業(yè)愿景的作用：

1、愿景是一種激發(fā)潛能的夢想。

當(dāng)亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認(rèn)為他神經(jīng)病，但現(xiàn)在的美國社會，他的夢想已經(jīng)完全的實現(xiàn)，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經(jīng)說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實現(xiàn)的目標(biāo)，那它充其量只能說是一個戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是我們所說的愿景。

2、愿景是一種偉大的力量。（電影阿凡達）二、什么是企業(yè)愿景第十頁，共十九頁，2022年，8月28日企業(yè)愿景對企業(yè)發(fā)展的作用1、使高層管理者對企業(yè)的長期發(fā)展方向有一個清晰的認(rèn)識，減少企業(yè)管理者由于對企業(yè)發(fā)展方向的理解不一致帶來的風(fēng)險；2、激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在承諾，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)愿景實現(xiàn)的努力；3、引導(dǎo)企業(yè)所有部門以此來確定部門的努力方向，使企業(yè)各部門行動方向一致，形成合力。第十一頁，共十九頁，2022年，8月28日二、什么是企業(yè)愿景例一第十二頁，共十九頁，2022年，8月28日基于以上的了解。我們梳理出來的企業(yè)愿景是

？？？？？？？？？？我們希望是什么?

二、什么是企業(yè)愿景第十三頁，共十九頁，2022年，8月28日創(chuàng)建企業(yè)愿景需要注意以下幾點:1、首先企業(yè)愿景必須明確企業(yè)未來的發(fā)展行業(yè)和區(qū)域。企業(yè)愿景是未來發(fā)展的方向燈，如果未來發(fā)展的行業(yè)和區(qū)域都未明確，企業(yè)在經(jīng)營管理中很容易迷失方向。在愿景中最好能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)和區(qū)域。第十四頁，共十九頁，2022年，8月28日創(chuàng)建企業(yè)愿景需要注意以下幾點:2、企業(yè)愿景必須遠(yuǎn)大而且切實可行。企業(yè)愿景應(yīng)該是一個充滿憧憬和向往的遠(yuǎn)大目標(biāo)，企業(yè)愿景必須具有前瞻性和開創(chuàng)性，一般需要企業(yè)5-10年的努力才能達到。另一方面，愿景也必須讓員工覺得它實實在在。第十五頁，共十九頁，2022年，8月28日創(chuàng)建企業(yè)愿景需要注意以下幾點:3、企業(yè)愿景應(yīng)容易理解和傳播。企業(yè)愿景用短小精悍的語句比較好，太長或太復(fù)雜的企業(yè)愿景容易被員工忽視。第十六頁，共十九頁，2022年，8月28日創(chuàng)建企業(yè)愿景需要注意以下幾點:最后，企業(yè)愿景一旦制定，就要對其大肆宣揚。要談?wù)撛妇?，推銷愿景，將企業(yè)愿景傳達到企業(yè)的每個角落，讓每一位員工深刻領(lǐng)會愿景，最終在企業(yè)內(nèi)形成良好的凝聚作用。第十七頁，共十九頁，2022年，8月28日核心價值觀包含四個方面的內(nèi)容：1、它是判斷善惡的標(biāo)準(zhǔn)；2、核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標(biāo)的認(rèn)同，尤其是認(rèn)同企業(yè)的追求和愿景；3、在這種認(rèn)同的基礎(chǔ)上形成對目標(biāo)的追求；4、形成一種共同的境界。

三、什么是企業(yè)核心價值觀第十八頁，共十九頁，2022年，8月28日價值觀，是對好壞、善惡、美丑、成敗、貴賤、貧富、是非、對錯的一種基本價值信仰；是做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、取進與保守、變革與穩(wěn)定、短期