企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變

企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變第一頁，共四十九頁，2022年，8月28日企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變

戰(zhàn)略管理的實踐和研究興起于20世紀60年代至80年代，名家輩出，形成了古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派，進入20世紀80年代之后，逐漸形成以謀求競爭優(yōu)勢為主的行業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力學(xué)派和資源學(xué)派，下面對每個學(xué)派的主要觀點做簡要介紹并加以對比分析。第二頁，共四十九頁，2022年，8月28日1、古典戰(zhàn)略理論

2、競爭戰(zhàn)略理論第三頁，共四十九頁，2022年，8月28日

1、古典戰(zhàn)略理論第四頁，共四十九頁，2022年，8月28日設(shè)計學(xué)派(1)代表者：塞曰尼克（經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力.1957年）錢德勒（戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu).1962年）安德魯斯（經(jīng)營策略.1965年,哈佛商學(xué)院）觀點：設(shè)計戰(zhàn)略制定的模型以尋求內(nèi)部能力和外部環(huán)境的匹配（SWOT矩陣）將戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程十分重視領(lǐng)導(dǎo)能力（不盲目），總裁是戰(zhàn)略的設(shè)計師第五頁，共四十九頁，2022年，8月28日設(shè)計學(xué)派基本模型機會與威脅外部環(huán)境特色競爭力優(yōu)勢與劣勢內(nèi)部條件關(guān)鍵成功因素制定備選戰(zhàn)略社會責(zé)任管理價值戰(zhàn)略評估與選擇推行戰(zhàn)略一致性、協(xié)調(diào)性優(yōu)勢、可行性第六頁，共四十九頁，2022年，8月28日環(huán)境變化因素社會的變化因素顧客喜好的改變——影響產(chǎn)品需求和設(shè)計人口狀況變化趨勢——影響分配、產(chǎn)品需求和設(shè)計政府的變化因素新的立法——影響產(chǎn)品成本新的實施優(yōu)先權(quán)——影響投資、產(chǎn)品、需求經(jīng)濟變化因素利率變化——影響擴張成本和債務(wù)成本匯率變化——影響國內(nèi)外的需求、利潤實際個人收入變化——影響需求第七頁，共四十九頁，2022年，8月28日環(huán)境變化因素競爭特點的變化新技術(shù)的采用——影響成本定位、產(chǎn)品質(zhì)量新的競爭對手——影響價格、市場份額、邊際利潤價格變化——影響市場份額、邊際利潤新產(chǎn)品——影響需求、廣告支出供應(yīng)商的變化投入成本的變化——影響價格、需求、邊際利潤供應(yīng)狀況的變化——影響生產(chǎn)過程、投資需求供應(yīng)商數(shù)量的變化——影響成本、貨源市場的變化產(chǎn)品的新用途——影響需求、產(chǎn)能新市場——影響分銷渠道、需求、產(chǎn)能產(chǎn)品陳舊——影響價格、需求、產(chǎn)能第八頁，共四十九頁，2022年，8月28日

1.設(shè)計學(xué)派

這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個概念作用的過程。認為:企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略形成有著重大影響，戰(zhàn)略的形成過程實際上是把企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)外部環(huán)境進行匹配的過程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強項和弱項與企業(yè)外部機會和威脅相協(xié)調(diào)。

設(shè)計學(xué)派還建立了著名的SWOT的戰(zhàn)略分析模型，這一模型也是設(shè)計學(xué)派的重要基礎(chǔ)，該模型考察了企業(yè)面臨的威脅和機會（外部評價）以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢（內(nèi)部評價），充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對制定戰(zhàn)略的重要性。設(shè)計學(xué)派認為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當是一個精心設(shè)計的過程，它既不是一個直覺思維的過程，也不是一個規(guī)范分析的過程，戰(zhàn)略應(yīng)當清晰、簡明，易于理解和貫徹，但設(shè)計學(xué)派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施兩個階段，割裂了它們之間的動態(tài)聯(lián)系。第九頁，共四十九頁，2022年，8月28日計劃學(xué)派(2)代表者：安索夫（公司戰(zhàn)略.1965年）斯坦納（最高管理層的規(guī)劃.1969年）觀點：戰(zhàn)略的形成是一個規(guī)劃過程第十頁，共四十九頁，2022年，8月28日規(guī)劃學(xué)習(xí)過程組織基本的社會經(jīng)濟目標高層管理人員的價值觀對企業(yè)內(nèi)外部機會的評估以及企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃企業(yè)使命長期目標政策戰(zhàn)略中期規(guī)劃和計劃亞目標亞政策亞戰(zhàn)略短期規(guī)劃和計劃目標/目的程序策略性的計劃程式化的計劃執(zhí)行計劃的組織對計劃的檢查回顧與評估可行性的檢測前提條件執(zhí)行和檢查規(guī)劃斯坦納戰(zhàn)略規(guī)劃模型第十一頁，共四十九頁，2022年，8月28日主要步驟

目標確定：系統(tǒng)闡述、量化組織目標外部審查：

SWOT分析（外部）內(nèi)部審查：SWOT分析（內(nèi)部）戰(zhàn)略評估：競爭分析、風(fēng)險評估、價值分析等戰(zhàn)略運用：戰(zhàn)略貫徹、（穩(wěn)定的收斂過程）第十二頁，共四十九頁，2022年，8月28日

2.計劃學(xué)派

這一學(xué)派將戰(zhàn)略形成看做是一個規(guī)劃一的過程.計劃學(xué)派認為:企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先必須明確自己的經(jīng)營性質(zhì)，戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范的過程，原則上主要由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個過程的責(zé)任，但在實踐中則由計劃人員負責(zé)實施，因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當詳細、具體，包括企業(yè)目標、資金預(yù)算、執(zhí)行步驟等實施計劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

同設(shè)計學(xué)派相似，計劃學(xué)派也把市場環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點。但它認為企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是一個條理化的計劃過程，不應(yīng)該只停留在經(jīng)驗和概念的水平上，比如，企業(yè)應(yīng)采用什么方法去評價自己和外部環(huán)境，以保證對SWOT的分析是客觀的；哪些優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅對企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義等等。基于這樣的理念，計劃學(xué)派引進了許多數(shù)學(xué)、決策科學(xué)的方法，提出了許多復(fù)雜的戰(zhàn)略計劃模型。第十三頁，共四十九頁，2022年，8月28日定位學(xué)派(3)代表者：邁克爾·

波特（競爭戰(zhàn)略.1980年）（競爭優(yōu)勢.1985年）觀點：把戰(zhàn)略形成看作為一個分析過程（BCG矩陣、經(jīng)驗曲線、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、價值鏈分析）第十四頁，共四十九頁，2022年，8月28日新進入者供應(yīng)商購買者替代產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)競爭對手競爭程度進入障礙經(jīng)濟規(guī)模專有產(chǎn)品差異品牌知名度轉(zhuǎn)換成本資本需求分銷渠道絕對成本優(yōu)勢專有學(xué)習(xí)曲線必要的輸入渠道專有低成本產(chǎn)品設(shè)計政府政策意料之中的報復(fù)決定供應(yīng)商能力的因素投入差異供應(yīng)商和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)換成本替代投入品的出現(xiàn)供應(yīng)商的集中程度批量對于供應(yīng)商的重要程度與產(chǎn)業(yè)內(nèi)購買量相關(guān)的成本投入對成本與產(chǎn)品差異的影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)進行前向一體化和后向一體化的威脅的比較競爭決定因素產(chǎn)業(yè)增長率增加的固定（或庫存）成本/價值能力的非持續(xù)性產(chǎn)品差異品牌知名度轉(zhuǎn)換成本集中與平衡信息復(fù)雜程度競爭對手的多樣化經(jīng)營公司利益退出障礙新進入者帶來的威脅替代產(chǎn)品的威脅購買者的議價能力供應(yīng)商的議價能力議價杠桿購買者的集中程度與企業(yè)集中程度之比購買者的需求量購買者的轉(zhuǎn)換成本與企業(yè)轉(zhuǎn)換成本之比購買者的信息向后一體化的能力替代產(chǎn)品渡過危機的能力價格敏感性價格/總成交額產(chǎn)品差異品牌知名度以產(chǎn)品質(zhì)量/性能的影響購買者的利益決策人的喜好決定購買者能力的因素產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組成因素第十五頁，共四十九頁，2022年，8月28日

戰(zhàn)略內(nèi)容研究矩陣

(定位學(xué)派的四種研究)把特殊的戰(zhàn)略與特殊的條件相聯(lián)系起來（例如多元化經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)成熟度）細致地描述戰(zhàn)略群（如戰(zhàn)略小組和/或外部條件集合，如通用行業(yè)）和它們之間的關(guān)系根據(jù)外界變化（如技術(shù)威脅，競爭性攻擊）采取特殊的戰(zhàn)略反應(yīng)（如：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)出反擊信號）跟蹤戰(zhàn)略群的演變順序，或外界條件的演變過程（如產(chǎn)品生命周期）單一因素多種因素靜態(tài)條件動態(tài)條件第十六頁，共四十九頁，2022年，8月28日

3.定位學(xué)派

這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個分析的過程。定位學(xué)派的創(chuàng)始人是哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特教授。他認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的相對競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)就是選擇最有盈利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。定位學(xué)派戰(zhàn)略分析的重點第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點和結(jié)構(gòu)因素對企業(yè)投資收益率的影響，并提供了諸如五種競爭力模型（供應(yīng)商、購買者、當前競爭對手、替代產(chǎn)品廠商和行業(yè)潛在進入者）、行業(yè)吸引力矩陣、價值鏈分析等一系列分析技巧，幫助企業(yè)選擇行業(yè)并制定符合行業(yè)特點的競爭戰(zhàn)略。第十七頁，共四十九頁，2022年，8月28日企業(yè)家學(xué)派(4)觀點：把戰(zhàn)略形成看作一個預(yù)測過程把戰(zhàn)略形成過程集中在個別領(lǐng)導(dǎo)人身上，強調(diào)某些與生俱來的心理狀態(tài)和過程（直覺、判斷、智慧、經(jīng)驗和觀察力）核心——遠見、戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維圖第十八頁，共四十九頁，2022年，8月28日

4.企業(yè)家學(xué)派

這一學(xué)派將戰(zhàn)略看做是一個預(yù)測的過程。研究的重點是企業(yè)的高層管理者，這一點是與設(shè)計學(xué)派極為相似，但與設(shè)計學(xué)派不同和與計劃學(xué)派完全相反的是，它從根本上認為戰(zhàn)略的形成過程是一個直覺思維、尋找靈感的過程，這使得戰(zhàn)略從精妙的設(shè)計、周密的計劃，或者準確的定位轉(zhuǎn)為某種隱約可見的“愿景”，為了讓人理解，企業(yè)家學(xué)派常常通過暗喻從某種意義闡釋其觀點。第十九頁，共四十九頁，2022年，8月28日

企業(yè)家學(xué)派認為，具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵，許多成功企業(yè)沒有系統(tǒng)的、成文的戰(zhàn)略，但它們同樣經(jīng)營得很好，這與管理者對企業(yè)基本價值以及存在原因的信念是息息相關(guān)的。企業(yè)家學(xué)派的最大特征在于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性。它一方面將戰(zhàn)略制定歸功于個人直覺；另一方面認為不存在規(guī)范的戰(zhàn)略制定過程，能使一個企業(yè)在某個環(huán)境中獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)，并不一定在另一個企業(yè)和另一個環(huán)境中也能取得同樣的成功。如果一個企業(yè)遇到了經(jīng)營困難，最好的辦法就是換一個新的具有直覺力的領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)家學(xué)派比較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時期的企業(yè)，因為在這兩種情況下，格外需要強有力的和具有敏銳直覺的領(lǐng)導(dǎo)者，來決定企業(yè)的方向和活動范圍。第二十頁，共四十九頁，2022年，8月28日認識學(xué)派(5)

觀點：把戰(zhàn)略形成看作一個心理過程（認識過程）戰(zhàn)略家很大程度上是自學(xué)成才，主要通過直接經(jīng)驗來形成自己的知識結(jié)構(gòu)和思考。經(jīng)驗決定了他們的知識，知識又決定著他們的行為。進而決定著后來的經(jīng)驗（二元性）第二十一頁，共四十九頁，2022年，8月28日

5.認識學(xué)派

這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個心理過程。一些研究者關(guān)心戰(zhàn)略是如何產(chǎn)生的問題，假如戰(zhàn)略是通過諸如結(jié)構(gòu)、模式、圖形、概念或綱要等因素產(chǎn)生于人們的意識，那么怎樣理解這些心理過程？從20世紀80年代開始，認知學(xué)派得到了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其影響也越來越大。認知學(xué)派認為，戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程，其中后者是戰(zhàn)略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素，而在哪一階段取得進展并不重要。同時，在另一方面，這一學(xué)派另一新的分支接受了戰(zhàn)略形成過程的更加具有主觀解釋性的或結(jié)構(gòu)主義者的觀點，即認識是通過對企業(yè)組織的內(nèi)外環(huán)境條件的理解，借助于所掌握的方法和手段，來構(gòu)造具有創(chuàng)造性解釋功能的戰(zhàn)略。第二十二頁，共四十九頁，2022年，8月28日了解認識學(xué)派研究結(jié)果的意義在于，認識一學(xué)派探討了認知過程和認知特征對戰(zhàn)略形成的作用。戰(zhàn)略實質(zhì)上是一種直覺和概念，戰(zhàn)略的制定過程實質(zhì)上是戰(zhàn)略者的認知過程；由于戰(zhàn)略者所處的環(huán)境是復(fù)雜的，這種復(fù)雜性限制了他們的認知能力；更何況面對大量真假難辨的信息和有限的時間，戰(zhàn)略過程也可能被歪曲。由于戰(zhàn)略很大程度上依賴于個人的認識，所以不同戰(zhàn)略者在戰(zhàn)略風(fēng)格上差異會很大。第二十三頁，共四十九頁，2022年，8月28日學(xué)習(xí)學(xué)派(6)觀點：把戰(zhàn)略形成看作一個應(yīng)急的過程。戰(zhàn)略是在開始研究形勢時與組織應(yīng)付局勢的能力一起出現(xiàn)的，有時是以個人行為方式出現(xiàn),但更多的是以集體行為方式出現(xiàn)的,最后成為組織成員的工作行為模式。代表者：賽耶特·馬奇（公司行為理論.1963年）波德·圣格（第五項修煉.1990年）Nonaka.Takeuchi（知識創(chuàng)新的公司，1995年）（野中）（大前研一）通向?qū)W習(xí)型組織：使組織成為不斷學(xué)習(xí)并能經(jīng)常自我更新的組織特征：組織從失敗中學(xué)到的東西與從成功中學(xué)到的東西一樣多，甚至更多；組織中所有的工作程序都是可以改善的；管理者應(yīng)與基層多溝通、多研究；注意向顧客、供應(yīng)商和競爭對手學(xué)習(xí)。第二十四頁，共四十九頁，2022年，8月28日6.學(xué)習(xí)學(xué)派

這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個應(yīng)急的過程。由于組織外部環(huán)境變化的不可預(yù)測性和組織本身所固有的適應(yīng)性，一些通過嚴格程序制定的戰(zhàn)略并未得到實現(xiàn)，而一些未經(jīng)正式制定的、自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略卻得以實現(xiàn)。因此，一些學(xué)者開始把研究的重點轉(zhuǎn)向組織在各種不可預(yù)測的環(huán)境因素約束下的戰(zhàn)略的形成上，從而產(chǎn)生了學(xué)習(xí)學(xué)派。學(xué)習(xí)學(xué)派與以往學(xué)派的不同之處在于，它認為戰(zhàn)略是通過漸進學(xué)習(xí)、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。第二十五頁，共四十九頁，2022年，8月28日學(xué)習(xí)學(xué)派的研究告訴我們，設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派和定位學(xué)派研究的靜態(tài)戰(zhàn)略制定過程不適用于實際戰(zhàn)略制定所處的復(fù)雜、變化的環(huán)境。但是，如果戰(zhàn)略者們不依靠靜態(tài)的程序和方法，除了依靠直覺，他們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略呢？學(xué)習(xí)學(xué)派的回答是：通過學(xué)習(xí)過程。戰(zhàn)略的形成與發(fā)展就是思想與行動、控制與學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與改變相結(jié)合的藝術(shù)性過程。由于戰(zhàn)略的過程導(dǎo)向，在此過程中不僅單個的領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)，作為整體的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)都必須學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)的作用不再是預(yù)先決定戰(zhàn)略，而是組織戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程。第二十六頁，共四十九頁，2022年，8月28日權(quán)力學(xué)派(7)觀點：把戰(zhàn)略形成看作一個協(xié)商過程。是一個受到權(quán)力影響的過程，強調(diào)將權(quán)力和政治手段應(yīng)用于戰(zhàn)略談判以獲取特殊利益。微觀權(quán)力：關(guān)于組織內(nèi)部的個人與集團的關(guān)系宏觀權(quán)力：反映組織與環(huán)境之間的互相依賴關(guān)系波特矩陣模型中：第六因素——弗里曼（1984）——企業(yè)利益相關(guān)者分析稱為：“企業(yè)利益相關(guān)者戰(zhàn)略形成過程”第二十七頁，共四十九頁，2022年，8月28日戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型(合資企業(yè)、集體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)等突出了

戰(zhàn)略協(xié)商方面的權(quán)力，稱為邊界學(xué)派)聯(lián)盟類型例證協(xié)作廣告R&D合作伙伴租賃服務(wù)協(xié)議共同銷售技術(shù)轉(zhuǎn)讓美國運通和如意玩具公司（電視廣告和促銷的合作成就）Cytelt和Sumitomo化學(xué)公司（開發(fā)下一代生物技術(shù)制劑的同盟）CignaandUnitedMotorWorks（為非美企業(yè)和政府提供金融服務(wù)的計劃）日產(chǎn)和大眾汽車公司（日產(chǎn)在日本銷售大眾產(chǎn)品，大眾在歐洲銷售日產(chǎn)的汽車）IBM和蘋果計算機公司（開發(fā)下一代操作系統(tǒng)軟件計劃的協(xié)定）第二十八頁，共四十九頁，2022年，8月28日7.權(quán)力學(xué)派

這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個協(xié)商的過程。權(quán)力學(xué)派認為整個戰(zhàn)略制定的過程實際上是各種正式和非正式的利益團體運用權(quán)月力、施加影響和不斷談判的過程。對戰(zhàn)略制定發(fā)生作用的不再是某個人（如設(shè)計學(xué)派中的企業(yè)主管，計劃學(xué)派中的計劃者，定位學(xué)派中的分析家和企業(yè)家學(xué)派中的企業(yè)家），而是一群人。這一群人利用自己的權(quán)勢既爭權(quán)奪勢又妥協(xié)合作，使得戰(zhàn)略制定過程成為談判和討價還價的過程，這時組織的活動不再受某一共同利益的驅(qū)使，而是受一些局部利益的驅(qū)使。在這種情況下，總是存在對戰(zhàn)略認識的爭議，不存在共同認可的戰(zhàn)略意圖，很難形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略和對戰(zhàn)略的執(zhí)行活動。第二十九頁，共四十九頁，2022年，8月28日

權(quán)力學(xué)派把權(quán)力看成是戰(zhàn)略形成不可缺少的基礎(chǔ)，認為戰(zhàn)略的形成是一個組織內(nèi)部權(quán)力與權(quán)力之間政治斗爭的結(jié)果。權(quán)力學(xué)派之所以強調(diào)權(quán)力，是因為在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略形成不僅要受到“經(jīng)濟”因素的影響，而且還要受到“政治”因素的影響。權(quán)力學(xué)派主要有兩種不同的觀點。微觀權(quán)力觀把企業(yè)組織的戰(zhàn)略制定看做是一種實質(zhì)上的政治活動，是組織內(nèi)部各種正式和非正式利益團體運用權(quán)力、施加影響，進行討價還價、游說、妥協(xié)，最后在各派權(quán)力之間達成一致的過程。宏觀權(quán)力觀則把組織看做是一個整體，這個整體運用其力量作用于其他各種相關(guān)的利益團體，包括競爭者、同盟者、合作者以及其他涉及到企業(yè)戰(zhàn)略利益的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。因此，權(quán)力學(xué)派認為，戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟因素，而且要注意利益團體權(quán)力分享等政治因素。第三十頁，共四十九頁，2022年，8月28日其它學(xué)派

文化學(xué)派(8)觀點：把戰(zhàn)略形成看作一個集體思維的過程環(huán)境學(xué)派(9)觀點：把戰(zhàn)略形成看作一個反應(yīng)的過程結(jié)構(gòu)學(xué)派(10)觀點：把戰(zhàn)略形成看作一個轉(zhuǎn)變的過程第三十一頁，共四十九頁，2022年，8月28日

文化學(xué)派(8)這一學(xué)派戰(zhàn)略的形成看做是一個集體思維的過程。文化學(xué)派將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成和維持過程。由于日本企業(yè)經(jīng)營的成功，對文化，特別是企業(yè)文化的研究在20世紀80年代形成一個高潮。文化學(xué)派認為，戰(zhàn)略制定過程是集體行為的過程，建立在由組織成員共同擁有的信仰和價值觀之上；戰(zhàn)略采取了觀念的形式，以組織成員的意愿為基礎(chǔ)，表現(xiàn)為有意識的行為方式；由于存在共同的信仰，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制基本上是規(guī)范的；戰(zhàn)略的變化不會超出或違背企業(yè)的總體戰(zhàn)略觀點和現(xiàn)存文化。第三十二頁，共四十九頁，2022年，8月28日

環(huán)境學(xué)派(9)這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個反應(yīng)的過程。同其他學(xué)派相比，環(huán)境學(xué)派沒有將戰(zhàn)略的制定歸結(jié)為組織內(nèi)部的某個成分，而是將注意力轉(zhuǎn)移到組織外部，重點研究組織所處外部環(huán)境對戰(zhàn)略制定的影響。在他們的研究中，組織和領(lǐng)導(dǎo)成為被動成分，戰(zhàn)略源于組織受環(huán)境影響的被動反應(yīng)。組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置。這個學(xué)派認為，事實上并不存在組織內(nèi)部的戰(zhàn)略者，也不存在任何內(nèi)部的戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)；環(huán)境迫使組織進入特定的生態(tài)位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將死亡。

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在嚴格意義上講，環(huán)境學(xué)派還不能算是一種戰(zhàn)略理論學(xué)派，環(huán)境學(xué)派強調(diào)的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展，其所起的作用只不過是一種讓人們關(guān)注環(huán)境因素。在環(huán)境學(xué)派中，主要存在著兩種不同的發(fā)展方向。

（1）“權(quán)變理論

它側(cè)重于研究企業(yè)在特別的環(huán)境條件下和面臨有限的戰(zhàn)略選擇時所做的預(yù)期反映。權(quán)變理論要求企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，因此企業(yè)可以在一定的環(huán)境條件下，對環(huán)境的變化采取相應(yīng)的對策以影響和作用于環(huán)境，爭取企業(yè)經(jīng)營的主動權(quán)。

（2）“規(guī)制理論”

它強調(diào)的是企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境，因為企業(yè)所處的環(huán)境往往是企業(yè)難以把握和控制的，企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須充分考慮環(huán)境的變化，了解和掌握環(huán)境變化的特點。只有如此，企業(yè)才能在適應(yīng)環(huán)境的過程中找到自己的生存空間，并獲得進一步的發(fā)展。第三十四頁，共四十九頁，2022年，8月28日

結(jié)構(gòu)學(xué)派(10)這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個轉(zhuǎn)變的過程。認為企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是一個典型的由一系列因素構(gòu)成的集合的形成過程。在此過程中，某一特定類型的企業(yè)在某一特定時期內(nèi)，采取了某一特定行為，恰好與某一特定類型的環(huán)境相吻合。戰(zhàn)略制定過程可以僅僅是一個概念設(shè)計的過程（設(shè)計學(xué)派），也可以是一個正規(guī)計劃的過程（計劃學(xué)派），或是系統(tǒng)分析的過程（定位學(xué)派），或是知覺認識的過程（認識學(xué)派）；戰(zhàn)略制定過程可以是組織中某一個人的認識過程（企業(yè)家學(xué)派），也可以是一個集體的學(xué)習(xí)過程（學(xué)習(xí)學(xué)派），或是權(quán)力作用的過程（權(quán)力學(xué)派）；戰(zhàn)略制定過程可以由個別領(lǐng)導(dǎo)所推動（設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派等），也可以受企業(yè)文化所推動（文化學(xué)派），還可以受外部環(huán)境所推動（環(huán)境學(xué)派）。上述種種選擇都必須與企業(yè)所處的時期和條件相適應(yīng)。第三十五頁，共四十九頁，2022年，8月28日

結(jié)構(gòu)學(xué)派是一種比較特殊的學(xué)派，它博采眾長，集各種學(xué)派觀點之大成，同時，它更加注意學(xué)術(shù)性和描述性。因此結(jié)構(gòu)學(xué)派也更像是一個混合體，它把企業(yè)組織看成是一種結(jié)構(gòu)，即由一系列行為和特征組成的有機體；把戰(zhàn)略制定看成是一種整合，即由其他各種學(xué)派的觀點綜合而成的體系。實際上，幾乎每一學(xué)派都可以在結(jié)構(gòu)學(xué)派觀點中找到自身的影子。譬如，面對相對穩(wěn)定的環(huán)境，在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中計劃學(xué)派就占有重要地位；而面對比較動態(tài)的環(huán)境，企業(yè)家學(xué)派對企業(yè)制定戰(zhàn)略起著更大的作用。但如果企業(yè)組織可以用“狀態(tài)”來描述，組織環(huán)境的變化就一定可以用更富戲劇性的“轉(zhuǎn)型”來描述。所謂“轉(zhuǎn)型”，即從一種狀態(tài)跳躍到另一種狀態(tài)。當企業(yè)處于某種“狀態(tài)”時，戰(zhàn)略就應(yīng)該能夠反映并適應(yīng)相應(yīng)的“轉(zhuǎn)型”。第三十六頁，共四十九頁，2022年，8月28日

古典戰(zhàn)略理論研究的角度、方法各不相同，其基本的核心思想可以概括為以下幾點：

（1）戰(zhàn)略基點是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化對于企業(yè)來說，環(huán)境是動態(tài)變化的，是不可以控制的因素，企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能謀求生存和發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，無論是戰(zhàn)略方案的形成，還是戰(zhàn)略的評價與實施，都應(yīng)該從企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求出發(fā)，來指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略。

第三十七頁，共四十九頁，2022年，8月28日（2）戰(zhàn)略目標是獲取市場的擴展

提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率在古典戰(zhàn)略理論中占有核心地位，企業(yè)活動的最終目的是提高產(chǎn)品的市場占有率。正如安得魯斯指出的，企業(yè)戰(zhàn)略是由目標、意圖、目的以及為達到這些目標而制定的方針、政策、計劃組成的一種系統(tǒng)模式。第三十八頁，共四十九頁，2022年，8月28日

（3）戰(zhàn)略手段是資源的配置

資源配置學(xué)派的基本觀點是，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，通過籌劃、研究企業(yè)未來的資源配置及外部環(huán)境的相互作用，指導(dǎo)和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題。戰(zhàn)略管理理論的代表人物如安得魯斯、安索夫、線德勒等都不同程度強調(diào)了戰(zhàn)略管理中的資源配置問題

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（4）戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略

關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的爭論持續(xù)了很長時間，最后錢德勒的觀點，即結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略得到普遍認同。錢德勒在考察了通用汽車、通用電器、杜邦等企業(yè)的發(fā)展歷史，分析這些企業(yè)在不同時期、不同環(huán)境條件下所采取的戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響后，最后得出研究結(jié)論，即組織結(jié)構(gòu)必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略。第四十頁，共四十九頁，2022年，8月28日戰(zhàn)略形成過程細分圖第四十一頁，共四十九頁，2022年，8月28日瞎子摸象

作者：約翰（1816—1887）第一人：象身—

一堵墻第二人：象牙—

一支矛第三人：象鼻—

一條蛇第四人：象腿—

一棵樹第五人：象耳—

一條繩第四十二頁，共四十九頁，2022年，8月28日2、競爭戰(zhàn)略學(xué)派第四十三頁，共四十九頁，2022年，8月28日

競爭戰(zhàn)略理論

在企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中，十種戰(zhàn)略學(xué)派都曾在一定時期內(nèi)發(fā)揮過一定作用，但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，特別是20世紀80年代以來，西方經(jīng)濟學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展。近20年來的發(fā)展歷程，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。第四十四頁，共四十九頁，2022年，8月28日

1.行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派

行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的主要代表人物是邁克爾·波特，由于受梅森和貝恩為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的影響，波特致力于將產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究。波特實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容，并達成了戰(zhàn)略制定和實施這兩個過程的有機統(tǒng)一。他認為，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。因此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點，波特還指出企業(yè)需要做好的另一工作是在已決定進入的行業(yè)中進行自我定位，并且提出了五種競爭力量分析模型。

第四十五頁，共四十九頁，2022年，8月28日

2.核心能力學(xué)派

以普拉哈拉德和