XX高架路工程施工組織設計

南坪東環(huán)高架路工程施工組織設計目錄TOC\o"1-2"\h\z\u編制說明 5適用范圍 5編制依據(jù) 5編制說明 6第一章:工程概況 71.1工程簡介 71.2工程特點 7第二章：施工組織管理 92.1施工組織管理目標 92.2施工管理機構設置 92.3質(zhì)量、安全保證體系 102.4項目部主要管理人員崗位職責 122.5主要的管理制度 142.6確保工作機制有效運行的措施 25第三章：施工組織協(xié)調(diào) 283.1施工項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)關系 283.2與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 293.3與監(jiān)理機構關系的協(xié)調(diào) 303.4與設計單位關系的協(xié)調(diào) 313.5與供應商關系的協(xié)調(diào) 313.6與友鄰單位的協(xié)調(diào) 323.7與其他單位關系的協(xié)調(diào) 32第四章：施工總體部署 344.1施工階段劃分 344.2施工區(qū)段劃分 344.3施工順序安排 354.4施工力量配備 355.5主要施工方案的選擇 35第五章：施工準備 375.1現(xiàn)場準備 375.2技術準備 37第六章：主要的施工方法及技術措施 396.1施工測量 396.2人工挖孔樁 456.3墩柱 526.4蓋梁 556.5預應力連續(xù)箱梁 566.6橋臺 646.7橋面系及附屬工程 706.8路基土石方 746.9天然填隙碎石底基層 826.10水泥級配碎石穩(wěn)定層 836.11砼路面 846.12擋土墻及邊坡支護 866.13道路交通組織 90第七章：施工總平面布置 937.1施工總平面布置原則 937.2施工總平面管理 937.3施工總平面布置規(guī)劃 93第八章：施工進度計劃 958.1施工進度計劃安排 958.2施工進度計劃網(wǎng)絡圖 958.3網(wǎng)絡圖編制說明 958.4工期保證措施 958.5工期發(fā)生延誤時的補救措施 98第九章：技術供應計劃 1009.1主要的施工機械設備供應計劃表 1009.2主要的試驗、檢驗儀器計劃表 1019.3主要的勞動力配備計劃表 1029.4施工臨時設施用地計劃表 1039.5施工用電供應計劃 103第十章：確保工程質(zhì)量的技術組織措施 10510.1質(zhì)量管理點 10510.2原材料供應質(zhì)量控制 10610.3過程控制 10710.4工序控制 11010.5糾正和預防措施 11110.6成品保護 11110.7季節(jié)性施工措施 11210.8工程驗收 11410.9工程保修 115第十一章：確保施工安全的技術組織措施 11711.1防高處墜落 11711.2防物體打擊 11811.3防止垮塌 11911.4防觸電 11911.5防火、防爆 12111.6防設備、交通事故 12111.7季節(jié)性施工 122第十二章：確保文明施工的技術組織措施 12410.1文明施工措施 12410.2社會治安管理 12610.3內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作 127第十三章：環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 128第十四章：地下管線的保護 130編制說明適用范圍本施工組織設計適用于重慶市南坪東環(huán)高架路工程的道路、橋梁及邊坡處理。編制依據(jù)一、中國市政工程西南設計研究院設計的“南坪東環(huán)高架路工程”施工設計圖，圖號為：路-01~22、橋-01~110。二、技術規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準：序號編號規(guī)范（標準）名稱1JTJ001-97公路工程技術標準2JTJ073-85公路養(yǎng)護技術規(guī)程3JTJ041-2000公路橋涵施工技術規(guī)范4JTJ061-85公路路線勘測規(guī)程5JTJ071-98公路工程質(zhì)量檢驗評定標準6JTJ033-96公路路基施工技術規(guī)范7GBJ201-83土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范8GBJ202-83地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范9JTJ051-93公路土工試驗規(guī)程10JGJ79-91建筑地基處理技術規(guī)范11GBJ203-83磚石工程施工及驗收規(guī)范12CJJ2-90市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定13GBJ97-87水泥砼路面施工及驗收規(guī)范14JTJ053-94公路工程水泥砼試驗規(guī)程15YBJ220-90泵送砼施工技術規(guī)程16GBJ119-89砼外加劑應用技術規(guī)范17GBJ50204-92砼結構工程施工及驗收規(guī)范18JTJ054-94公路工程石料試驗規(guī)程19GBJ50164-92砼質(zhì)量控制標準20GBJ214-89組合鋼模板技術規(guī)范21JGJ18-84鋼筋焊接及驗收規(guī)范22JGJ107-96鋼筋機械連接通用技術規(guī)程23JT3132.2-88公路橋梁板式橡膠支座技術條件24JT3132.3-90公路橋梁板式橡膠支座成品力學性能檢驗規(guī)程25JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范26JTJ076-95公路工程施工安全技術規(guī)程27GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準28JGJ46-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范29JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標準編制說明一、本工程施工組織設計根據(jù)本工程的特點、現(xiàn)場實際情況、施工條件等，按施工技術要求編制的。二、本工程施工組織設計主要針對各分部主要分項工程質(zhì)量控制措施、安全文明施工保證措施進行闡述。三、本工程施工組織設計編制以能指導施工為目的。第一章:工程概況1.1工程簡介南坪東環(huán)高架路位于天龍房產(chǎn)、渝海南苑、星宇花園以北，與瑪瑙大道相接。該高架路為城市II組干道，全長422.388米，道路標準路幅寬20米，雙向四車道。因該道路所處位置的地形高差較大、周邊房屋布置密集，且綜合考慮周邊交通情況，左右幅路分不等高，呈“剪刀叉”布置，終點銜接自為一分離式立交，以保證與原道路的有效銜接，具體為道路、橋梁、邊坡處理三部分。東環(huán)路的修建利于中心區(qū)環(huán)形交通的形成，將有效地疏解南坪中心轉盤的交通壓力。1.2工程特點1.2.1工程結構形式:1.2.1.1道路工程：本工程主線道路全長422.388米，標準路段寬20米。主要技術指標：道路等級城市次干道ⅠI級計算行車速度25Km/h圓曲線最小半徑R=45m最小停車視距40m最大縱坡7％設計荷載城—A級1.2.1.2橋梁工程：橋梁工程包括一座高架橋，一幅填方區(qū)域上的擋墻、邊坡支護。橋梁結構為彎坡橋，采用抗扭剛度大的箱梁結構。其中：0~3軸高架橋橋寬20米，采用雙箱單室斷面；3~6軸高架橋橋寬10.4米，采用單箱單室斷面；6~12軸高架橋橋寬8.8米，采用單箱單室斷面。箱梁梁高1.6米，翼緣懸臂長度2.5米，箱梁頂板厚0.25米，底板厚0.2米，腹板厚0.4米。箱梁預應力鋼絞線采用GB/T5224-95鋼絞線，其公稱直徑15.24mm，標準強度Ryb=1860Mpa。錨具采用AYM15型錨具及其配套系列產(chǎn)品，同時采用匹配的千斤頂；支座為四氟滑板式橡膠支座和GPZ（II）型盆式橡膠支座；預應力管道為PRT預應力砼用塑料波紋管。1.2.2.地形地貌:該地區(qū)屬中亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，具有夏熱冬暖、無霜期長、雨量充沛、濕潤多陰等特點。全年平均氣溫18.4℃，最低氣溫-2℃，年平均降雨量在1000毫米以上。場地地貌以淺丘地形為主，海拔在260~293米之間，場地主要為人工填筑土和砂巖組成，部分地方有粉質(zhì)泥巖，場地地震烈度為6度。第二章：施工組織管理2.1施工組織管理目標質(zhì)量：創(chuàng)市級優(yōu)良工程。工期：370天內(nèi)竣工。安全及文明施工：獲市級文明施工工地。服務：信守合同，密切服務，認真協(xié)調(diào)與各方的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，服務工作本著“敬人、敬業(yè)、敬科學，求質(zhì)、求效、求卓越”的原則進行?？萍歼M步：施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程技術進步率達到2%以上。2.2施工管理機構設置我單位將選派年富力強，經(jīng)驗豐富的施工管理和技術人員組建南坪東環(huán)高架路工程項目部，實行項目管理，施工管理機構詳見下頁圖。2.3質(zhì)量、安全保證體系2.3.1質(zhì)量保證體系本工程按項目管理施工，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求，工程項目部全面貫徹落實質(zhì)量體系要求，并接受企業(yè)組織的質(zhì)量管理評審。項目部的質(zhì)量管理活動在企業(yè)的質(zhì)量保證體系下運行。項目部質(zhì)量工作領導小組由項目經(jīng)理任組長，項目質(zhì)量安全部負責人任副組長全面負責對施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。每月至少對工程質(zhì)量進行全面檢查一次，各專業(yè)隊專職質(zhì)量檢查員，每天對各施工隊作業(yè)的質(zhì)量進行檢查、復核。以人的工作質(zhì)量保證工程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。通過質(zhì)量文件、電話、口頭、書面等形式形成完整的質(zhì)量信息體系。2.3.2安全與文明施工組織保證體系認真貫徹公司的有關安全工作的規(guī)定和規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。成立以項目經(jīng)理為首的安全與文明生產(chǎn)領導小組，根據(jù)該工程的特點設專職安全員，各施工班組設兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。見下圖。安全組成員由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員、工號負責人、班組長等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負具體管理責任。圖安全與文明施工保證體系框圖2.4項目部主要管理人員崗位職責a.項目經(jīng)理部經(jīng)理職責：——負責組建南坪東環(huán)高架路工程項目部，建立組織管理體系?！J真貫徹國家和上級有關部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度?！撠熃M織審定南坪東環(huán)高架路項目施工組織設計、安全措施、質(zhì)量計劃?！鶕?jù)工程項目的特點，及時調(diào)配項目的人、財、物。——對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本全面負責。——參加南坪東環(huán)高架路工程的高層例會，協(xié)調(diào)與各部門的關系?！撠燀椖拷?jīng)理部的日常行政管理工作。——負責對工程進行經(jīng)濟活動分析。b.項目經(jīng)理部副經(jīng)理職責：——協(xié)助項目經(jīng)理組織工程正常施工。——負責工程項目的施工組織設計、工程進度計劃、安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施的實施?！撠煿こ添椖康倪M度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等管理?！撠熃M織編制勞動力、材料、構件和設備的使用計劃并落實?！獏f(xié)調(diào)與外單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應及時解決施工中出現(xiàn)的問題。——協(xié)助項目經(jīng)理組織工程例會，并對工程進行檢查、考核。c.項目經(jīng)理部總工程師職責：——負責組織施工組織設計的編制與審核，實施與管理?！撠熦瀼貓?zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件?！撠燀椖康娜粘＜夹g管理和質(zhì)量管理工作；負責組織單位工程和分部工程質(zhì)量評定。——負責特殊工程和關鍵工序的技術與質(zhì)量管理。d.項目部專職質(zhì)檢員職責：負責本項目施工各階段的質(zhì)量檢查，驗證工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質(zhì)量隱患。組織做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，隨時掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)。有權制止不合格工序轉入下道工序，負責對該工程分部分項工程質(zhì)量評定工作。e.項目部材料員職責：負責工程材料管理，把好采購關，做到進貨有驗證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質(zhì)保書。對不合格材料及時退換。做到物資堆放合理，標識清楚，負責施工機具管理，保持進場設備完好無損，接地良好，運行正常。f.專業(yè)施工員職責：將上級質(zhì)量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程、質(zhì)量標準和設計要求，變成施工技術方案、技術交底的具體措施。對質(zhì)量保證措施作出相應的決定。主持工序、分項工程質(zhì)量檢查驗收。對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。保持工序質(zhì)量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的準確性，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，提出詳細及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以糾正，對分管的工程施工，負有全面質(zhì)量責任。g.專職安全員職責：——協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責?！恐芙M織一次聯(lián)合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改?！獏⑴c安全技術交底工作。——發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理?！獏f(xié)調(diào)各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時的矛盾?！撠煻酱匐[患整改和進行違章考核。——做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。2.5主要的管理制度2.5.1根據(jù)工程項目施工質(zhì)量管理責任制的要求，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。2.5.1.1技術質(zhì)量交底制度技術質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。①項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認真學習，并督促監(jiān)理組織設計交底會。②施工組織設計編制完畢并送審批確認后，由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及控制要點。③本著“誰負責施工、誰負責質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負責人（工長、技術員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。2.5.1.2施工組織設計審批制度①施工組織設計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，經(jīng)有關部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。②經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設計，項目部應上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準后方可進行施工。2.5.1.3技術復核、隱蔽工程驗收制度①在施工方案中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。②技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。③凡分項工程的施工結果被后道工序施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結果必須填寫《隱蔽工程記錄》，作為檔案資料保存。④技術復核與隱蔽工程驗收程序如圖隱蔽工程驗收技術復核技術復核項目施工員隱蔽工程項目施工員技術復核項目施工員隱蔽工程項目施工員自驗修正自驗整改自驗修正自驗整改填寫復核單填寫驗收單填寫復核單填寫驗收單否項目技術員復驗項目技術員復核否項目技術員復驗項目技術員復核項目工程師組織驗收項目工程師組織驗收否存檔填寫《技術復核記錄》填寫《隱蔽工程驗收記錄》存檔填寫《技術復核記錄》填寫《隱蔽工程驗收記錄》簽證后存檔送交業(yè)主單位或監(jiān)理單位簽證后存檔送交業(yè)主單位或監(jiān)理單位2.5.1.4施工階段的砼及砂漿試塊管理制度①凡在設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬管理范圍。②項目質(zhì)量工程師負責砼、砂漿的強度評定。③砼及砂漿的配比材料級配由有資質(zhì)的試驗室簽發(fā)。④由專職試驗工測試砼的坍落度及制作試塊、養(yǎng)護并送試。2.5.1.5施工階段“砼澆灌令”制度①砼澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署“砼澆灌令”制度。②項目部主管工程師負責填送“砼澆灌令”單，以檢查澆灌前期的準備工作。③“砼澆灌令”簽發(fā)條件：——技術復核、隱蔽工程驗收必須確認簽證；——施工范圍內(nèi)安全設施落實；——施工機具準備就緒而且能正常運轉；——材料供應準備完畢。2.5.1.6二級驗收及分部分項質(zhì)量評定工作制度①分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，確保當天問題當天整改完畢。②分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量負責人確認，最終評定表由項目專職質(zhì)量員核定。③項目經(jīng)理每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量檢查，并進行質(zhì)量講譯。④企業(yè)科技質(zhì)量部對每個分部分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。項目質(zhì)量負責人應在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到企業(yè)科技質(zhì)量部。⑤分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設計單位確認后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。⑥分部分項工程質(zhì)量等級的評定流程如下表。

分項工程驗評分部工程驗評施工班組施工員質(zhì)量員項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量管理部門監(jiān)理單位分項施工完成↓自檢↓交送自檢單→專檢確認簽證↓專檢、自檢表→確認簽證核定等級分部完↓分部質(zhì)量自評核準→確認上報2.5.1.7現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度①嚴格控制采購材料的質(zhì)量各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進場后的材料應組織進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。②搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋、原材料必須取樣進行物理試驗，進口鋼筋除物理試驗處還需進行化學分析及可焊性試驗，所有防水材料必須進行取樣進行復試。砼及砂漿骨料必須取樣分析，存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后才能使用。2.5.1.8施工中的計量制度①按施工工藝計量網(wǎng)絡圖，質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡圖配齊計量器具。②國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其他計量器具也要按計劃按時送檢；周轉送檢率不得低于90%；在周檢的基礎上，按時進行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。③計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。④原材料檢測要及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。⑤預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。⑥攪拌砂漿和砼的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的的系統(tǒng)誤差。混凝土施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做坍落度試驗及強度試塊。⑦試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。⑧現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。⑨計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應擦拭干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應符合規(guī)定要求。2.5.1.9工程質(zhì)量統(tǒng)計技術應用及獎勵制度①按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計技術應用程序，針對項目特點開展QC小組攻關活動。針對工程中的難點和關鍵技術,成立專題QC小組進行攻關,解決施工中的技術難點，保證和提高工程質(zhì)量。②作好統(tǒng)計技術記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。③項目部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各專業(yè)施工隊進行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。④對各專業(yè)施工隊在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對專業(yè)施工隊進行處罰、處罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。⑤凡專業(yè)施工隊在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部將對其進行獎勵。獎勵的形式為表揚、表彰、獎金。⑥項目部在實施獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一次的大檢查，評定質(zhì)量結果為依據(jù)。2.5.1.10竣工圖的編制、審批、移交制度①業(yè)主提供的施工圖，除規(guī)定數(shù)量外，留2套給項目部作為編制竣工圖用。②各專業(yè)施工隊根據(jù)設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖。③項目部根據(jù)市檔案管理文件的要求，對各專業(yè)施工隊的竣工圖進行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊。④竣工圖的圖面應整潔，字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚。編制者和審核者均應在竣工圖上簽字蓋章。2.5.1.11工程技術資料管理制度①項目部的施工全過程中由項目工程師和質(zhì)量負責人監(jiān)督、檢查專業(yè)施工隊積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯總。②項目部工程師及質(zhì)量負責人根據(jù)工程進度提供各階段的施工進度照片，并作為資料歸檔。③各專業(yè)施工隊每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交項目部匯總。項目部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔備案。2.5.1.12樣板引路制度①在重要結構、構件開工前，均應突出樣板施工部位。②項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、對樣板工程進行檢查，并對等級標準進行認定。項目部質(zhì)量負責人應根據(jù)樣板工程的施工，制定可行的工藝卡，對施工班組進行交底。③項目部根據(jù)圖紙及樣板標準，對全面鋪開的工程進行檢查、控制。2.5.1.13回訪保修制度①工程交付后，企業(yè)工程部組織項目部應的六個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪、征求用戶意見，并按質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的表格填寫工程回訪記錄。②嚴格執(zhí)行國家對質(zhì)量保修期的規(guī)定。凡屬我部的施工時造成的質(zhì)量問題、均由我部負責維修，不留隱患，一切費用由我部負責。凡不屬我部造成的問題，而業(yè)主方要求維修的，我單位將積極協(xié)助解決。③在回訪保修期間進行修理的項目，由業(yè)主方簽字確認。2.5.1.14施工掛牌制度主要工種如土石方、底基層、基層及路面、混凝土、模板、砌石、拌制砂漿等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。2.5.1.15過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記錄，隱藏工程要由項目技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查。并做出較詳細的方案記錄。2.5.1.16質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。2.5.1.17成品保護制度要象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序，操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。2.5.1.18質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應詳細記錄當時的情況，清理各方責任。2.5.1.19培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。2.5.1.20工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構和建設主管行政部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。2.5.2安全管理制度2.5.2.1項目部安全組實行定期安全例會制度a.每周必須召開1次安全例會，例會主要內(nèi)容有：b.分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題；c.通報上一時段隱患整改和違章考核情況；d.布置近期安全工作重點和防范措施；e.協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和配合關系，解決相互矛盾；f.安排文明施工事宜；2.5.2.2安全檢查制度a.建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。b.項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。c.對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；d.不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。2.5.2.3落實五項制度a.安全崗位責任制項目經(jīng)理——工程安全第一責任人項目總工程師——工程安全技術第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工隊長——安全技術具體管理責任人班組安全員——班組安全具體管理責任人班組長——安全技術實施、過程管理責任人b.確認制機具可靠性——設備員負責執(zhí)行安全技術措施到位性——安全負責人負責執(zhí)行安全技術交底到位性——班組長負責執(zhí)行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執(zhí)行設備操作人員資格——安全負責人負責執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——班組長負責執(zhí)行c.聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保；同班聯(lián)保。互相監(jiān)督，互相保護。各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結成一對對聯(lián)保互保對子，并報安全人審批存檔。d.旁站制安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。e.日清制當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。2.5.2.4責任事故處罰制度有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格按照有關法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。2.6確保工作機制有效運行的措施2.6.1項目部是代表公司對工程實施日常管理的機構，項目經(jīng)理代表公司經(jīng)理行使權力，該工程項目經(jīng)理和技術負責人將由公司經(jīng)理直接任命。項目部其它成員將根據(jù)雙向選擇擇優(yōu)錄用的原則由項目經(jīng)理決定。成立以項目經(jīng)理為首的一級工程項目部，取消中間環(huán)節(jié)，把項目部的工作重心移到基層，移到班組，移到各工序中，這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，防止互相推諉、扯皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動性，有利于各項施工管理目標的全面實現(xiàn)。2.6.2為了確保工程各項管理目標和項目部的各項工作自始至終處于受控狀況，一方面，項目部必須定期(每月一次)向公司書面匯報當月的工程進度、質(zhì)量、安全、成本完成情況，存在的問題及處理情況，下月的形象進度、質(zhì)量、安全、成本計劃和對公司的要求。對突發(fā)事件：如重傷事故、重大質(zhì)量事故等，必須立即向公司匯報。另一方面，公司領導和各職能部門將定期(每月一次)或不定期對項目部的工作實施監(jiān)督、檢查、指導和考核。公司將根據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項經(jīng)濟技術指標情況經(jīng)審計確認后，按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)濟政策，獎罰過硬。2.6.3為了保證項目部管理工作的連續(xù)性，公司決不隨意在中途更換項目管理成員，特別是項目經(jīng)理和項目部總工程師。若因故確需更換項目部主要管理成員的，公司將充分尊重業(yè)主和監(jiān)理單位的意見，提出合格人選經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意后方可更換。2.6.4公司領導將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領導了解工程情況，聽取他們的意見和建議，以改進我們的工作，進一步提高管理水平。2.6.5實行目標管理，進行目標分解，落實責任制按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質(zhì)量目標。2.6.6加強監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應有相應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據(jù)，獎懲分明。2.6.7積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。2.6.8制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。2.6.9貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”和“全心全意為顧客服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。第三章：施工組織協(xié)調(diào)項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作，一個項目的實施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要的作用，組織協(xié)調(diào)可以使矛盾著的各方面居于統(tǒng)一體中，解決他們的界面問題，解決他們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。3.1施工項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)關系3.1.1內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)1）項目經(jīng)理與技術專家之間的溝通：積極引導他們不但要注意技術方案的優(yōu)化，注重數(shù)字和技術的可行性，也要注重社會和心理方面的影響，充分發(fā)揮技術人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。2）建立完善的項目管理系統(tǒng)，明確劃分各自的工作職責，設計比較完善的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通的方式、渠道和時間，使大家按程序和規(guī)則辦事。3）項目經(jīng)理注意從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的積極性。諸如：采用民主作風，不獨斷專行；改進工作關系，關心各個成員，禮貌待人；公開、公平、公正的處理事務；在向上級和職能部門提交報告中應包括對項目部成員好的評價和鑒定意見，項目結束時對成績顯著的成員進行表彰，使他們有成就感。4）組建相對比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，各成員之間相互了解，彼此熟悉，可大大減小組織摩擦。5）鼓勵職能人員對項目和對職能部門的雙重忠誠。6）建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重的對成員進行業(yè)績考評。3.1.2項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”，在黨務、行政、生產(chǎn)管理上，根據(jù)企業(yè)黨委和經(jīng)理的指令以及企業(yè)管理制度來進行。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理則要按照與企業(yè)簽定的責任書，盡職盡責、全力以赴的抓好項目的具體實施。3.1.3項目經(jīng)理部內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)1）做好供求計劃的編制平衡，并認真執(zhí)行計劃。2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。3.2與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)業(yè)主代表項目的所有者，對項目具有特殊的權力，而項目經(jīng)理為業(yè)主管理項目，必須服從業(yè)主的決策、指令和對工程項目的干預，項目經(jīng)理的最重要的職責是保證業(yè)主滿意。要取得項目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。1）項目經(jīng)理首先要理解總目標、理解業(yè)主的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件。2）讓業(yè)主一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結果（竣工的工程）。a、使業(yè)主理解項目和項目實施的過程，向他解釋說明，減少他的非程序干預和越級指揮。b、項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解業(yè)主所面臨的壓力，以及業(yè)主對項目的關注的焦點。c、尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況。在業(yè)主作決策時，向他提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。d、加強計劃性和預見性，讓業(yè)主了解承包商、了解他自己非程序干預的后果。3）業(yè)主在委托項目管理任務后，應將項目前期策劃和決策過程向項目經(jīng)理作全面的說明和解釋，提供詳細的資料。4）項目經(jīng)理應很好地傾聽業(yè)主所屬的其他部門或合資者的忠告，對他們作耐心的解釋和說明?？傊?，項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關系協(xié)調(diào)應貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。項目經(jīng)理部在施工準備階段應要求業(yè)主按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開展。項目經(jīng)理部應在規(guī)定的時間內(nèi)承擔約定的責任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部及時向業(yè)主提供有關的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，業(yè)主應按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術資料。3.3與監(jiān)理機構關系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應及時向監(jiān)理機構提供有關生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理工作。在合作過程中，項目經(jīng)理部應注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的磨擦。項目經(jīng)理部應嚴格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，項目經(jīng)理部應尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。3.4與設計單位關系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，同時也爭取設計單位的支持。項目經(jīng)理部在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，準確把握設計，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實。3.5與供應商關系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與供應人依據(jù)供應合同，充分利用價格招標制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應在“項目管理實施規(guī)劃”的指導下，認真做好材料供應計劃，并認真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應的前提下選擇供應人。為了保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部應與供應人簽訂供應合同，并力爭使得供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就供應數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經(jīng)理部應有效利用價格機制和競爭機制與供應人建立可靠的供求關系，確保材料質(zhì)量和使用服務。3.6與友鄰單位的協(xié)調(diào)本工程有多個標段同時施工，施工單位多，需要加強相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，主動與友鄰單位搞好關系。3.7與其他單位關系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與其他公用部門有單位的協(xié)調(diào)應通過加強計劃性和通過業(yè)主或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。(1)項目經(jīng)理部應要求作業(yè)隊伍到建設行政主管部門辦理分包隊伍施工許可證，到勞動管理部門辦理勞務人員就業(yè)證。(2)隸屬于項目經(jīng)理部的安全監(jiān)察部門應辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。、(3)隸屬于項目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)部門應辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認可證，到交通管理部門辦理通行證。(4)項目經(jīng)理部應到當?shù)貞艏块T辦理勞務人員暫住手續(xù)。(5)項目經(jīng)理部應到當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)。(6)項目經(jīng)理部應到市容監(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖。(7)項目經(jīng)理部應配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作，及時報送廁所、化糞池、道路等有關環(huán)節(jié)的現(xiàn)場平面布置圖、管理措施及方案。（8）項目經(jīng)理部應與當?shù)鼗鶎有姓鞴懿块T（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村委會）加強聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理好與當?shù)卮迕竦年P系，以取得他們的支持，共同搞好社會治安、解決好民事糾紛，確保工程順利進行。第四章：施工總體部署4.1施工階段劃分根據(jù)本工程的特點，擬劃分為：（1）前期施工準備階段（2）基礎開挖階段：包括橋臺基坑、擋土墻基槽、人工挖孔樁開挖。（3）高架橋下部結構施工階段：包括橋臺、挖孔樁、墩柱、蓋梁及擋土墻。（4）預應力連續(xù)箱梁施工階段（5）路基回填及橋面鋪裝層施工階段。（6）路面施工及附屬工程施工階段。（7）交通設施及收尾施工階段。4.2施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的結構特點，平面區(qū)段上劃分為A區(qū)橋梁和B區(qū)道路兩個區(qū)。橋梁工程按結構分為下部結構：A1區(qū)下部結構（包括挖孔樁、橋臺、蓋梁），A2區(qū)上部結構（包括預應力連續(xù)箱梁、橋面鋪裝、橋面層、人行道、欄桿及照明、排水）。道路工程分為：B1區(qū)擋墻及護坡，B2區(qū)路基（包括土石方開挖及回填碾壓），B3區(qū)路面結構（包括底基層、基層、砼面層），B4區(qū)附屬工程。4.3施工順序安排由于箱梁施工要搭設滿堂腳手架，路基回填須在箱梁施工后進行，因此道路施工受箱梁施工制約，總體施工順序如下：A1及B1→A2→B2→B3→B4。4.4施工力量配備本工程擬配備基礎施工隊、橋梁施工隊、路基土石方施工隊、路基排水及路基防護施工隊和路面施工隊各一個?；A及路基土石方施工隊主要由石工、土石方施工機械操作工、普工等組成，承擔挖孔樁、橋臺基坑、擋墻基礎、路基土石方施工任務。橋梁施工隊由架工、鋼筋工、模板工組成，承擔墩柱、擋墻、橋臺及箱梁施工任務。路基排水、防護施工隊主要由石工、普工、機運工等組成，承擔路基排水及防護砌石施工任務。路面工程隊主要由木工、測量工、普工、機械工等組成，承擔路面底基層、基層、面層施工任務。高峰期總人數(shù)為426人。5.5主要施工方案的選擇5.5.1路基土石方工程擬采用大型機械、小型機械與人工相結合的施工方案。土方和破碎后的石方采用挖土機挖，遠距離自卸汽車運，近距離用推土機或鏟運機運相結合的方式。石方采用切割機切縫，人工破碎的方法開挖，以保證開挖邊坡及路床巖石的完整性，原路面采用小型巖石破碎機破碎，路基回填，小斷面的填方邊坡采用人工攤鋪，小型振動夯實機夯實，路床采用推土機攤鋪，壓路機壓實。5.5.2路基排水及防護砌石工程砌筑砂漿采用砂漿攪拌機就近攪拌，工程車作現(xiàn)場材料運輸砌石按照常規(guī)施工。涵洞鋼筋砼蓋板、邊溝蓋板及排水園管委托當?shù)赜邢鄳Y質(zhì)的砼預制場生產(chǎn)，涵洞蓋板采用5T汽車吊安裝，邊溝蓋板采用人工安裝。5.5.3路基底基層工程采用連槽級配合格的砂礫石，自卸汽車運至現(xiàn)場推土機攤鋪，壓路機碾壓。5.5.4級配碎石基層級配碎石墊層施工工序：施工準備→集中拌和混合料→運輸和攤鋪混合料→整型(整平、路拱整型)→碾壓→壓實度→彎沉測試。5.5.5預應力連續(xù)箱梁采用滿堂腳手架施工。第五章：施工準備5.1現(xiàn)場準備5.1.1作好現(xiàn)場電通，水通，清除場地內(nèi)障礙物。5.1.2進行現(xiàn)場臨設搭建，做好圍護工作。為創(chuàng)文明施工現(xiàn)場打好基礎。5.1.3項目部質(zhì)量、安全管理體系，管理制度，各人員職責掛牌上墻，各類安全標識，交通疏導標識掛牌上墻，示意清楚。5.1.4組織路基土石方和砌石施工機具、材料、人員及時進場及其他后續(xù)施工隊伍的組織。5.1.5依據(jù)業(yè)主提供的點位座標,高程資料及設計圖紙所示平面尺寸，會同業(yè)主、監(jiān)理進行資料、現(xiàn)場檢驗核定、復測，對場地進行中間交接，建立工程測量控制網(wǎng)；根據(jù)控制網(wǎng)對新開工程進行放線。5.1.6對現(xiàn)場地貌進行斷面測量，向業(yè)主及監(jiān)理提供斷面測量成果。5.1.7根據(jù)現(xiàn)場情況，做好現(xiàn)場的平面布置，并報業(yè)主、監(jiān)理審批。5.1.8按照組織的貨源和進場的材料，及時進行原材料的物理、化學性能檢驗。結進場的機具設備進行檢查、維修。5.1.9搭建生活暫設和生產(chǎn)臨時設施，為工程開工創(chuàng)造必要條件。5.2技術準備5.2.1認真學習本工程有關的國家、地方和行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)程，并在施工前取得共識。5.2.2認真熟悉施工圖紙和有關的技術資料，進行圖紙自審，參加設計交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前。5.2.3向業(yè)主索取現(xiàn)場地下的隱蔽資料并向社會作廣泛調(diào)查，了解地下狀況。5.2.4作好原始資料的調(diào)查分析，認真編制施工圖預算及施工預算，做好分部工程的工料分析。5.2.5編制實施階段的施工組織設計；并在其審批后，指導各分部分項的施工方案或作業(yè)設計的編制。優(yōu)化施工方案，科學組織施工，按施工組織設計提出的機械使用計劃。合理配套有關作業(yè)用料、周轉工具和設備等。5.2.6組織技術交底，使各級人員熟悉工程情況，了解設計意圖，掌握規(guī)范及技術標準要求和施工方法。在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務。5.2.7及時統(tǒng)計材料、構配件，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及日期計劃。5.2.8按照施工圖紙的設計要求，做好混凝土和砂漿的試配和試驗。第六章：主要的施工方法及技術措施6.1施工測量6.1.1施測方案6.1.1.1測量資料的收集與準備a.測量依據(jù)資料的收集1）全面熟悉了解施工圖紙，掌握設計意圖，收集有關測量及關鍵點的數(shù)據(jù)資料。2）根據(jù)本設計圖知，本工程測量體系屬北京獨立坐標系統(tǒng)。其它坐標體系資料要做相應轉換方可使用。3）控制測量的主要依據(jù)是施工設計圖紙及說明，建設方提供的高程和平面坐標控制點及書面資料等。b.測量資料數(shù)據(jù)的計算與校核1）圖紙資料的關鍵點位和坐標要進行驗算，以確定圖紙坐標標定的準確性，保證能順利實現(xiàn)對本工程施工測量控制。2）建設或監(jiān)理方提供使用的一切數(shù)據(jù)，資料必須字跡清楚，數(shù)據(jù)明確；平面，高程點應明確屬何種平面，高程體系；各方手續(xù)齊全方能使用。3）提供的資料上的點位應請建設或監(jiān)理方代表實地比對書面資料一一指認交接確認，務必杜絕因交接不詳原因而導致的點位與實際資料名的對應錯誤現(xiàn)象。4）監(jiān)理方提供的數(shù)據(jù)資料在使用范圍內(nèi)，本施工單位將會同監(jiān)理方一道或單獨進行點位檢核，確認無誤后方可使用。5）所有的測量數(shù)據(jù)計算由承擔相應責任的測量專業(yè)人員進行。6）所有的測量計算數(shù)據(jù)制定核定制度，做到所有的成果資料均有核定。主要方法有復算校核、對算校核、幾何條件校核和改變計算方法校核等。7）主要測量控制點采用二臺全站儀相互復測檢核，杜絕錯誤現(xiàn)象。c.測量資料的管理1）一切的測量定位的原始控制資料要設立專人保管，建立借用制度。收集整理并妥善保存工程施工過程的測量數(shù)據(jù)記錄資料，隨時以備查考和交工存檔。2）工程施工完成要對本單位施工的公路線路全長進行相應的竣工測量，形成竣工資料要可靠真實，交與建設單位和存檔。6.1.1.2測量工作的組織體系a.測量控制的工作劃分由于作業(yè)面存在相互制約影響的情況，細部測量工作任務繁重，沿線控制點的保護尤為重要。另外還要求作開挖施工沿線的邊坡監(jiān)測工作。因此，按工作劃分為測量指揮與協(xié)調(diào)；沿線主控點、主控線控制、變形監(jiān)測；施工測量放線。測量指揮與協(xié)調(diào)——主要負責與建設或監(jiān)理方代表的聯(lián)絡；負責相關測量資料的收集，計算。測量資料、點位的交接；負責對公路沿線的主控點、主控線；高程施工控制首級點測量控制測量指揮，施工測量放線各相關單位的協(xié)調(diào)，主要計算資料的檢查復核工作；督促各項測量管理制度的執(zhí)行。沿線主控點線控制——建立本工程的公路沿線的主控點、主控線；高程施工控制首級點；主控點線和主控軸線點的維護與檢查；變形監(jiān)測；指導施工測量放線。施工測量放線——負責利用已建立的主控點線、主控軸線、高程點實現(xiàn)對各施工點的坐標，軸線給定，標高抄測，完成施工任務。b.測量的組織1）由于本工程的重要性，結合本公司的特點，本工程的測量總體指揮設1人，由專業(yè)測量工程師擔任。2）公路沿線的主控點、主控線；高程施工控制首級點的測量工作施工時由6人組成，在共同完成公路沿線的主控點、主控線；高程施工控制首級點的測量工作后，具體施工測量放線時可分成二組，每組3人，組長由專業(yè)測量人員或測量工程師擔任，其他人員為專業(yè)測量人員或熟練測量技術工人組成。c.測量設備的準備(1)測量設備的準備原則應注意新的測量技術與設備的有效利用，目前高精度的全站儀集測角、測距、放線、電腦計算一體化于一身，能保證速度快，精度高的完成該類型工程項目測量工作。因此，在本工程的施工控制以及施工放線過程中應廣泛應用。同時，因同區(qū)段存在彎道、坡度，控制點間通視可能比較困難。另外施工首級高程控制點精度也務必保證，應對高程引測布設點進行聯(lián)測，滿足相應精度要求后平差處理確定，保證滿足施工需要。(2)測量設備的校核測量設備是國家強制鑒定的A類設備，鑒定周期一年，因此，本工程使用的所有設備在進場使用前均要取得鑒定合格，報監(jiān)理備案后使用。如儀器進場時在鑒定周期內(nèi)，進場后，測量指揮要督促測量人員作自檢、自查，確保儀器各項指標、功能正常，并做好檢校記錄。(3)測量設備的配備1）NIKONDTM-550電腦型全站儀 1臺技術指標測角精度1″測距精度2mm+2ppm測程3600m2）TOPCONGTS-311S全站儀 1臺技術指標測角精度2″測距精度2mm+2ppm測程3000m3）ZEISS010型經(jīng)緯儀 1臺4）J2級光學經(jīng)緯儀 1臺5）S3型水準儀 2～3臺6）005A精密水準儀 1臺7）YSJ-2型收斂計 1臺8）CT-1型電磁沉降儀 1臺9）其它配套工具等若干，滿足工程施工的需要。6.1.3平面控制布設a.平面控制的原則建立平面控制網(wǎng)首先要保證逐級控制精度，減少誤差累積。因此必須遵循從整體到局部；由高級控制到低級控制；由主控制線到加密控制線；先控制測量后碎部測量的原則。在施工控制過程中不能顛倒處置。b.平面點、主軸線控制1）首先根據(jù)監(jiān)理方給定的本工程沿線測量控制點，采用全站儀沿公路沿線加密平面控制點，穩(wěn)固埋設點，形成公路沿線的平面附合控制網(wǎng)。2）據(jù)已建立起的本工程的公路沿線的平面附合控制網(wǎng)點，結合本工程的特點，單項結構的施工軸線、點位指導各部位的施工。3）公路沿線的測設根據(jù)具體設計的要求在相應位置，置儀測量。6.1.4高程控制a.水準網(wǎng)的布設1）施工水準網(wǎng)點沿本工程沿線埋設施工高程控制基點，以附合網(wǎng)聯(lián)測平差處理。用DS3水準儀施測，保證精度。原始數(shù)據(jù)記錄完整，資料注意重點保存。形成后交與施工測量組使用。（埋點為混凝土）2）沿公路沿線布設沉降變形觀測點，對相應的結構和邊坡部位進行監(jiān)測。這些點可以與平面變形觀測點為同一點。6.1.4控制點、線的維護與檢核a.建立維護制度1）首先要建立對高程點、平面控制基點的定期檢查、維護制度，劃分維護職責。控制點、主控制線施工初期每一個月檢查一次，如無變化則可延長至二個月檢查一次。如有特殊情況則應隨時檢查處理。首級高程點施工前期應每一個月檢查一次，后期可適當延長。如有特殊情況則應隨時檢查處理。維護檢查時間要求至工程施工完成為止。2）在埋點周邊嚴禁隨意開挖坑槽，避開汽車行駛路線，周邊架設防護欄和做好警示標志，以避免人為破壞。b.點位破壞后的處置如在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)平面、高程點有已被破壞或變形位移情況，立即對所測量記錄情況進行使用追溯，以確定對工程施工部位的影響，及時發(fā)現(xiàn)錯誤和偏移情況，立即調(diào)整處理規(guī)避風險；并按相關職責立即盡快恢復該施工控制點位。6.1.5工程設計、施工的專項測量要求設計對于特殊部位的專項測量要求，在施工中要編制相應的專門的測量方案，有針對性的解決專項問題，主動理解配合完成設計意圖，確保工程質(zhì)量與安全。根據(jù)本工程特點情況，要求做好如下測量工作，施工時要編制相應的施測方案。布置公路沿線的平面和高程測量變形控制點，定期對各個結構部位、開挖部位和周邊環(huán)境的變形情況進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料備查。a.技術精度要求1）平面控制水平角觀測測角中誤差滿足M=±5。2）距離丈量相對誤差滿足1/30000。3）水準測量應滿足三等測量精度要求。4）使用的測量儀器應按工程測量規(guī)范GB50026-93要求定期作相應檢驗和校正，以確保測量精度。5）穿線投點時，用盤左，盤右兩次照準投點取中。6）距離測量采用鑒定的鋼尺和鑒定的全站儀施測，作相關改正。b.作業(yè)安全施測人員進入施工現(xiàn)場必須遵守施工安全規(guī)程，注意保護人身與儀器設備安全。危險區(qū)及高空作業(yè)應采取必要安全措施，嚴禁違章操作，違章進入施工現(xiàn)場。c.質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理重點為本工程的控制點位保護和作好控制網(wǎng)的技術監(jiān)測，嚴防破壞及點位沉降變化。d.執(zhí)行測量標準本工程施工和控制測量精度按中華人民共和國國家標準—工程測量規(guī)范GB50026-93標準的相關要求執(zhí)行。6.2人工挖孔樁本工程挖孔樁直徑為1800mm和2200mm。6.2.1挖孔樁施工順序測量放線→鎖口段土石方開挖→綁護壁鋼筋→支護壁模板→澆鎖口段護壁砼→鎖口段護壁拆?！潦介_挖→根據(jù)標高和樁位十字軸線測定樁孔中心線及水平截面→檢查樁底持力層→安放樁鋼筋籠→檢查隱蔽→澆注樁身砼→養(yǎng)護→動測試驗。6.2.2定位測量定位后在井口設置固定標點，便于施工中的檢查，標點呈“十”字。開挖護壁中途檢查中線是在井上口用廣線拉十字線，由十字線的交點（樁中心線）吊0.25kg垂球落至作業(yè)層處，以垂球為中心，以開挖尺寸為半徑劃圓檢查。6.2.3成孔施工要點6.2.3.1本工程挖孔樁土石方采用人工開挖，土方段按設計采用C20混凝土護壁。護壁模板用8mm竹膠板作定型模板，混凝土人工現(xiàn)場拌合，隨澆隨搗。6.2.3.2開挖時每樁坑內(nèi)作業(yè)1～2人，挖出的土方隨挖隨運。裝土采用鐵皮吊桶（尺寸Φ300，h=500）。每樁井口設置鋼筋轉盤輥轆，用人力（2人）搖動輥把垂直提升裝土吊桶。吊桶絞至井口后，再用人力運至井口三米外堆放?？紤]到施工的安全，防止井口重物墜落傷人，第一節(jié)護壁上口應高出自然地面標高100，同時井口周邊應硬化一圈1m范圍地面（防雨水、防跨坍、反掛井壁）。井內(nèi)作業(yè)點的上方2米處設防沖擊擋土安全板保護施工人員安全。井下作業(yè)的人員通過鋼爬梯上下，如果井太深或夜間作業(yè)，井下采用100W低壓行燈（36V）照明。開挖超過深度8m時，井內(nèi)設鼓風系統(tǒng)，硬質(zhì)塑料管送風，新風直接送至作業(yè)點。6.2.3.3挖孔樁挖至設計標高后，按規(guī)范取巖石試塊送實驗室試壓，取得可靠數(shù)據(jù)后指導施工。取樣方法采用人工開槽取整塊試樣。試樣取300×300×200大小，送實驗室后再開為標準試件。6.2.3.4當挖孔樁開挖到設計標高后，將及時與設計、地質(zhì)、業(yè)主聯(lián)系，現(xiàn)場取樣試壓巖石軸心抗壓強度。施工組織時與實驗室配合好，隨壓隨取資料。6.2.4鋼筋籠制作樁鋼筋籠在井內(nèi)綁扎，主筋采用直螺紋連接，在加工場攻絲后井內(nèi)連接。主筋內(nèi)側角隔2000mm設Φ12加勁筋和“井”字加強支撐（或按設計），保護層取50mm。6.2.5滾軋直螺紋連接工藝主筋按設計要求采用滾軋直螺紋連接。6.2.5.1.設備及人員準備①本工程的直螺紋鋼筋連接設備采用中國建筑科學研究院結構所提供的設備，連接所用的連接套筒應附有出廠合格證、材質(zhì)證明書方可使用。②由于滾軋直螺紋鋼筋機械連接技術屬于“場外預制、現(xiàn)場連接”的施工方式，所有鋼筋絲頭的加工均在鋼筋加工場地完成，因此設備擺放相對固定。設備安裝位置要求有防雨設施及380v電源，設備電容量為4kw/套，安裝時滾絲機主軸中心線應與放置在支架上的待加工鋼筋中心線保持一致。③人員配置：鋼筋絲頭加工：1人/臺班搬運輔助工：2人/臺班鋼筋連接施工：每組4人，其中鋼筋就位2人，擰緊鋼筋至少1人，做油漆標記1人。質(zhì)量監(jiān)督：1人凡參加鋼筋絲頭加工及接頭連接施工的人員須參加專門的技術培訓，并通過考試合格，持操作證上崗。6.2.5.2施工工藝①鋼筋下料※鋼筋下料必須用無齒鋸片的切割機，不得使用普通斷筋機和電焊、氣割等方式切斷?！摻疃瞬坎坏糜袕澢?，有彎曲時需調(diào)直后方可使用?！摻疃嗣姹仨毱秸⑴c鋼筋軸垂直，不得有馬蹄型或扭曲。②鋼筋端部滾絲※鋼筋滾絲分為剝肋和滾絲兩個工序，在同一臺設備上完成?！鶛C頭前端的切削刀具應調(diào)整到相應的鋼筋直徑尺寸，并隨時檢查，不得有誤?！鶓⒁鉂L絲輪的螺距應與鋼筋直徑的變化保持統(tǒng)一，根據(jù)不同直徑的鋼筋調(diào)整不同的滾軋螺紋直徑和滾軋長度。③鋼筋端部絲頭的檢驗絲頭長度和絲頭質(zhì)量檢驗標準如下表：鋼筋滾軋螺紋尺寸表鋼筋直徑(mm)Φ20Φ22Φ25Φ28Φ32剝肋直徑(mm)18.820.823.526.530.4剝肋長度(mm)2630343741螺紋公稱直徑(mm)M20.5M22.5M25.5M28.5M32.5螺距(mm)2.53.0螺紋長度(mm)2527313438鋼筋滾軋直螺紋檢驗標準序號檢驗項目量具名稱檢驗要求1螺紋目測牙型飽滿，牙頂寬超過0.6mm的禿牙部分的長度不超過1.5倍螺紋周長2絲頭長度卡尺或專用量規(guī)滿足上表的要求，專用量規(guī)旋至絲頭底部，絲頭外端在可視槽內(nèi)，即為滿足長度要求3螺紋直徑通端螺紋環(huán)規(guī)能順利旋入螺紋并達到旋合長度止端螺紋環(huán)規(guī)允許環(huán)規(guī)與端部螺紋部分旋合，旋入量不應超過3P(P為螺紋距)每次調(diào)換滾輪和鋼筋直徑變化調(diào)整后，前10個絲頭必須逐個用檢具檢驗，穩(wěn)定后對每個鋼筋絲頭進行目測檢查，并每加工10個就要用檢具檢查一次，并作檢驗記錄。④檢驗合格的絲頭，立即將其一端絲頭部分蓋上保護帽，另一段擰上相同規(guī)格的套筒，存放整齊備用。⑤鋼筋連接※連接前的準備：鋼筋連接之前，先將鋼筋絲頭上的塑料保護帽及連接套筒上的塑料密封蓋取下并回收，檢查鋼筋的規(guī)格是否與連接套筒一致，檢查鋼筋絲頭是否完好，如有雜物或銹蝕應用鋼刷清理干凈?！鶚藴市徒宇^的連接：把已經(jīng)擰好套筒的一端擰到被連接的鋼筋上，然后用扳手將連接的兩根鋼筋擰緊，兩端的外露絲扣不許超過兩扣。鋼筋連接完畢后，隨后立即用油漆畫上標記?！宇^檢驗：接頭連接完成后，由質(zhì)檢人員分批檢驗，并做好檢驗記錄。在支模前，質(zhì)檢人員按規(guī)定的抽檢數(shù)量進行目測檢查，兩端的外露絲扣長度相等，切不許超過兩扣。6.2.5.3現(xiàn)場質(zhì)量檢驗①現(xiàn)場接頭工藝檢驗按照《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-96》的規(guī)定，在現(xiàn)場正式加工前，要用現(xiàn)場的設備、量具、鋼筋，按照《滾軋直螺紋鋼筋連接生產(chǎn)操作規(guī)定》做工藝試驗，即每一種規(guī)格的鋼筋做3根試件，待拉伸合格后方可大批量加工。②現(xiàn)場抽檢連接完畢后，質(zhì)檢員按規(guī)定的抽檢接頭數(shù)量進行檢查。每500個接頭為一批，每批抽檢3個接頭，要求鋼筋連接質(zhì)量100%合格。6.2.6樁身混凝土澆筑挖孔樁砼澆筑示意圖樁基礎砼采用自拌混凝土，要嚴格控制好砼的配合比，以確保其各項性能指標。挖孔樁樁身砼采用泵送，砼的澆注采用串筒完成，下料設置串筒，砼自由下落高度<2m，隨砼澆筑逐漸上提，砼分層澆筑振搗，每層澆筑高度不超過0.5m，連續(xù)一次性澆筑完畢，不留施工縫，用長振動棒隨澆隨振搗，振動棒插點均勻間距@400mm，振搗時間為15～30s，在20～30min后進行第二次復振。施工中出現(xiàn)由于樁頂砼沉實面形成浮漿的情況時，應采用二次振搗的方法，支墩柱模板前人工剔除面層浮漿。當挖孔樁砼澆筑過程中因客觀原因不能連續(xù)，形成了水平施工縫，由于挖孔樁配筋率達1.52%，根據(jù)規(guī)范規(guī)定不需插筋，但必須將表面鑿毛洗凈后鋪同標號砂漿。6.3墩柱6.3.1墩柱鋼筋在澆人工挖孔樁基礎前將鋼筋插筋錨入砼內(nèi)，露出基礎面1500mm以上，接頭錯開50%，錯開長度為1000mm，插筋根據(jù)測量復核的定位線進行。墩柱的主筋采用直螺紋連接，根據(jù)設計圖紙加工廠進行下料加工鋼筋，嚴格按設計圖紙、規(guī)范、標書要求綁扎鋼筋，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格后，方可支模隱蔽。6.3.2園形墩柱模板采用δ=1.5mm鋼板制作定型鋼模，分段制作安裝每段鋼模高度為2.0M，每段分成兩片組成，共制作60片(30m)，以利施工進度并在拆模后周轉使用，其上、下及水平連接均采用M12螺栓連接，接縫處嵌入2mm厚橡膠條。柱模面板采用6mm厚鋼板，肋板采用12mm厚鋼板，連接板采用10mm厚鋼板。如下圖：6.3.3模板支設墩柱施工時，操作架采用鋼管腳手架，腳手架立桿站于基礎頂面上，下用