推進經(jīng)營者管理促進管理機制再創(chuàng)新經(jīng)營者模式推課件

推進“經(jīng)營者”管理，促進管理機制再創(chuàng)新“經(jīng)營者”模式推進的實踐與思考納鐵福

2009年10月

1主要內(nèi)容

一、對合資企業(yè)推行“經(jīng)營者”管理模式的認(rèn)識

二、推行“經(jīng)營者”管理實踐過程中的思考

三、在“經(jīng)營者”管理推進中切實做到“三個對接”

四、推行“經(jīng)營者”管理工作的一些體會

2主要內(nèi)容

一、對合資企業(yè)推行“經(jīng)營者”管理模式的認(rèn)識

二、推行“經(jīng)營者”管理實踐過程中的思考

三、在“經(jīng)營者”管理推進中切實做到“三個對接”

四、推行“經(jīng)營者”管理工作的一些體會

3優(yōu)勢劣勢機會風(fēng)險先發(fā)優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟國產(chǎn)化率高有自主應(yīng)用開發(fā)及試驗?zāi)芰KN技術(shù)支持商務(wù)成本趨高關(guān)鍵人才不足市場結(jié)構(gòu)中日系車型配套少、低端市場配套不足異地已建廠布局獨家供貨比例大客戶群分布面廣精益企業(yè)深化推進提升競爭力競爭對手快速成長成品價格年降規(guī)律，導(dǎo)致盈利能力下降對在國內(nèi)快速增長的日系客戶群，競爭優(yōu)勢不足質(zhì)量保證能力優(yōu)勢不再特別明顯公司為什么要推行“經(jīng)營者”模式充分認(rèn)識公司經(jīng)營與發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻性

SWOT分析4“經(jīng)營者”模式與公司現(xiàn)行管理模式結(jié)合框架綜合現(xiàn)行精益企業(yè)和精益管理模式同步推進延伸現(xiàn)行KPI績效考核模式，做到考評科學(xué)、公正與合理按業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營需要合理設(shè)置經(jīng)營體持之以恒，持續(xù)穩(wěn)健的推進提升競爭力，走向卓越6目前SDS主要管理工具與模式精益企業(yè)/精益管理ERP/主計劃系統(tǒng)/SIOP卓越績效模式績效考核KPI與平衡記分卡管理模式“M”型人力資源模式業(yè)務(wù)變化控制流程CFR新業(yè)務(wù)流程NBA新品開發(fā)管理流程PLM財務(wù)預(yù)算制成本中心控制模式7序號工作內(nèi)容實施進度1管理層概念導(dǎo)入與培訓(xùn)2008.1~2008.62建立推進領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組2008.2~2008.33思想發(fā)動，觀念轉(zhuǎn)變2008.1~2009.124工裝制造與服務(wù)經(jīng)營體準(zhǔn)備與運行2008.5~2008.125建立經(jīng)營鏈與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2008.9~2008.126建立與完善“經(jīng)營者”模式運行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范2008.9~2009.37建立“經(jīng)營者”模式運行IT交易系統(tǒng)2008.12~2009.48虎克傳動軸經(jīng)營鏈分析、建立經(jīng)營體并運行2008.9~2009.68等速傳動軸經(jīng)營鏈分析、建立經(jīng)營體并運行2009.6~2009.129工程、開發(fā)領(lǐng)域建立經(jīng)營體、制訂經(jīng)營方案并組織推行實施2010.1~2010.510管理領(lǐng)域建立經(jīng)營體、制訂經(jīng)營方案并組織推行實施2010.6~2010.1011總結(jié)與完善2010.11~2010.1212進入常效推行、管理與持續(xù)改進階段2011.1~“人人成為經(jīng)營者”管理模式推進總體進度表9公司推行“經(jīng)營者”管理模式組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)小組:組長薛錦達副組長孫玉玲葉連祥顧嘯峰組員趙英南徐儉胡捷程佩玲沈偉平陳安陳祖榮章磊陳慈平張正華倪新誠朱卓選徐綱金紅心馬艷驊秘書長姚杏寶1011主要內(nèi)容

一、對合資企業(yè)推行“經(jīng)營者”管理模式的認(rèn)識

二、推行“經(jīng)營者”管理實踐過程中的思考

三、在“經(jīng)營者”管理推進中切實做到“三個對接”

四、推行“經(jīng)營者”管理工作的一些體會

12“經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考推行”經(jīng)營者“管理模式的初期表現(xiàn)：“經(jīng)營者”管理模式推進是一陣風(fēng)，做做樣子不可能實現(xiàn)真正結(jié)算---思想問題在外部市場下滑時，經(jīng)營結(jié)算會導(dǎo)致變相減員工收入---市場問題經(jīng)營方案不合理，導(dǎo)致經(jīng)營收益與預(yù)期相比出現(xiàn)過大偏差---方案問題經(jīng)營分配不公平，影響班組建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)生工作效率的降低---班組問題經(jīng)營體產(chǎn)量的波動，固定成本費用導(dǎo)致員工收入月度波動過大---成本問題經(jīng)營數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致經(jīng)營收益不真實---結(jié)算問題生產(chǎn)型經(jīng)營體不能及時得到有關(guān)經(jīng)營信息---信息問題13“經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考工作方法-1：堅持觀念先行，達到經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變充分宣傳和動員，借助公司各種宣傳工具，讓員工掌握“經(jīng)營者”管理模式的精髓，解決思想認(rèn)識上的問題黨政工領(lǐng)導(dǎo)親自推進

，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層真正推進活動的決心，消除員工猶豫和懷疑的心態(tài)，堅定員工的思想制定詳細(xì)的三年工作計劃，確立推進工作的月例會制度，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，明確“經(jīng)營者”管理模式的長效機制、樹立員工成功的信心要有“摸著石頭過河”的思想，在實際運作中不斷完善和改進，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是否比以前有較大的進步，防止走入一個盲目追求完美的誤區(qū)發(fā)揮黨員的影響力，帶動身邊群眾，達到觀念轉(zhuǎn)變的效果14“經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考

工作方法-3：根據(jù)實際制定經(jīng)營方案，解決產(chǎn)量波動影響收入問題設(shè)備折舊在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中占比高，固定折舊必然導(dǎo)致產(chǎn)量波動時，經(jīng)營收益的波動，“經(jīng)營體”月度盈利和虧損的數(shù)額過大，落實結(jié)算操作上較難解決辦法：將固定成本轉(zhuǎn)化為“變動”成本，也就是根據(jù)實際經(jīng)營體產(chǎn)量按一定的規(guī)則來調(diào)節(jié)設(shè)備折舊總額，從而調(diào)節(jié)設(shè)備折舊成本對經(jīng)營體經(jīng)營成果的影響，即通過變動當(dāng)月的內(nèi)部交易價格，避免經(jīng)營收入陷入“癟掉”和“爆掉”的困境

公式：Y=(A/X-1)×BY：根據(jù)實際產(chǎn)量修整的內(nèi)部交易價格變動量

A：經(jīng)營體預(yù)算月產(chǎn)量

X：經(jīng)營體實際月產(chǎn)量

B：根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量的每件設(shè)備折舊成本分?jǐn)傎M根據(jù)實際產(chǎn)量修整的內(nèi)部交易價格變動量1P131零件Y=（50000/X-1)*112P131裝配Y=（10000/X-1)*20.53新三叉Y=（90000/X-1)*2.404軸突Y=（35000/X-1)*11.705PS裝配Y=（17500/X-1)*0.736PS噴漆Y=（18000/X-1)*1.1016

“經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考工作方法-4：推進班組建設(shè)向“經(jīng)營者”建設(shè)的轉(zhuǎn)變，強化三個意識轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識：”經(jīng)營者“管理不僅要求管理好班組，還要經(jīng)營好業(yè)務(wù)，從盈利入手，通過落實好分配，改善激勵，促進管理客戶意識：“顧客”導(dǎo)向改善質(zhì)量和效率，提高管理水平協(xié)作意識：”經(jīng)營者“管理的市場規(guī)則消除了工作界限，用經(jīng)濟關(guān)系擴大業(yè)務(wù)范圍，避免了班組之間工作的推脫經(jīng)營意識：生產(chǎn)經(jīng)營方案中明確了盈利的重點是可控成本，尋找成本“出血點”是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，經(jīng)營方案給了“經(jīng)營體”注意力的焦點客戶意識：服務(wù)型經(jīng)營方案中強調(diào)服務(wù)的效果，客戶滿意是獲得收益的關(guān)鍵，找到了自己的客戶，服務(wù)效率和態(tài)度完全轉(zhuǎn)變協(xié)助意識：每個經(jīng)營方案都有明確的“營業(yè)外收入”項目，鼓勵協(xié)作，班組不再獨立，可以應(yīng)用市場規(guī)則產(chǎn)生更大效率17以經(jīng)營成果和管理考核決定實際收益經(jīng)營體利潤總額（經(jīng)營成果）＝經(jīng)營體銷售收入＋營業(yè)外收入－主營業(yè)務(wù)成本－營業(yè)外支出－超額存貨與應(yīng)收帳款占用資金利息經(jīng)營收益＝經(jīng)營成果×10%實際收益＝經(jīng)營收益－盈余公積±管理項獎扣盈余公積一般按經(jīng)營收益×10%當(dāng)經(jīng)營績效獎（實際收益）為負(fù)數(shù)時，經(jīng)人事行政部同意，當(dāng)月經(jīng)營體經(jīng)營績效獎可以暫結(jié)為零，欠款從后續(xù)月份經(jīng)營收益中逐步歸還結(jié)清，至年底仍未還清的，則從經(jīng)營體的盈余公積金中扣除經(jīng)營體考核機制19考核指標(biāo)考核負(fù)責(zé)部門權(quán)重重大質(zhì)量事故周浦質(zhì)量工程否決項重大安全事故人事行政否決項安全環(huán)保人事行政20%生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程卓越推進水平精益企業(yè)委員會

30%質(zhì)量控制周浦質(zhì)量工程

10%人員發(fā)展人事行政20%生產(chǎn)計劃完成率周浦設(shè)備20%合理化建議、信息提供、社會責(zé)任工會加分項管理與技術(shù)創(chuàng)新成果規(guī)劃部加分項加班與人員控制、行政管理費用、服務(wù)提供滿意度人事行政加扣分項橫向部門協(xié)作加扣分工作小組加扣分項經(jīng)營體管理KPI考核指標(biāo)舉例（工裝制造）20“經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考工作方法-6：生產(chǎn)現(xiàn)場安裝觸摸屏，信息公開透明針對生產(chǎn)型經(jīng)營體現(xiàn)場沒有計算機，經(jīng)營體經(jīng)營數(shù)據(jù)和報表難以獲取的情況，公司在生產(chǎn)車間現(xiàn)場安裝觸摸屏系統(tǒng)，讓經(jīng)營體成員及時了解經(jīng)營體信息；指定車間經(jīng)營體信息維護人員，并責(zé)任落實到位。21主要內(nèi)容

一、對合資企業(yè)推行“經(jīng)營者”管理模式的認(rèn)識

二、推行“經(jīng)營者”管理實踐過程中的思考

三、在“經(jīng)營者”管理推進中切實做到“三個對接”

四、推行“經(jīng)營者”管理工作的一些體會

22“經(jīng)營者”管理模式推進過程中如何實現(xiàn)“三個對接”一、實現(xiàn)“經(jīng)營者”管理系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)行管理對接詳細(xì)分析，統(tǒng)一認(rèn)識，明確“經(jīng)營者”管理模式是一種先進的管理系統(tǒng)，與SDS現(xiàn)行管理模式非但不沖突、不矛盾，而且是提升。有利于企業(yè)管理進一步精細(xì)化，實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越，提高企業(yè)市場競爭力充分利用“經(jīng)營者”管理模式在企業(yè)發(fā)揮職工積極性和降本增效方面的突出作用，在以往年度基礎(chǔ)上深化推進降本增效工作，員工觀念得到轉(zhuǎn)變，降本增效成效顯著總體上保持現(xiàn)有管理框架，在微觀上把經(jīng)營體管理與班組管理和建設(shè)有機結(jié)合，強化成本中心考核。既不影響公司已有各種生產(chǎn)經(jīng)營和管理的運行方法，又能突出“經(jīng)營者”管理模式能實現(xiàn)精細(xì)化管理的特色23“經(jīng)營者”管理模式推進過程中如何實現(xiàn)“三個對接”二、實現(xiàn)“經(jīng)營者”績效考核到位與企業(yè)現(xiàn)行KPI考核對接詳細(xì)分析“經(jīng)營者”考核與KPI考核的實質(zhì)，把考核分解為經(jīng)濟績效考核與管理績效考核二大部分延伸KPI績效考核體系深度，從對車間、科室一級考核延伸到經(jīng)營體考核，并對每個經(jīng)營體定制管理項目的KPI考核指標(biāo)，主要涉及安全、質(zhì)量、計劃執(zhí)行、現(xiàn)場管理、服務(wù)滿意、改善活動等內(nèi)容經(jīng)營體的經(jīng)濟績效由經(jīng)營方案確定，經(jīng)營體的管理績效由管理KPI指標(biāo)確定，二者比例一般為6:4目前尚未實行“經(jīng)營者”考核的部門/班組仍按原KPI績效考核體系考核，已實行“經(jīng)營者”模式的經(jīng)營體則既有主導(dǎo)的‘經(jīng)營“考核，又有輔助的管理KPI指標(biāo)考核，二種考核方式能兼容與并行24主要內(nèi)容

一、對合資企業(yè)推行“經(jīng)營者”管理模式的認(rèn)識

二、推行“經(jīng)營者”管理實踐過程中的思考

三、在“經(jīng)營者”管理推進中切實做到“三個對接”

四、推行“經(jīng)營者”管理工作的一些體會

26“經(jīng)營者”管理模式推進階段性成效經(jīng)營體運行平穩(wěn)，職工思想穩(wěn)定，“經(jīng)營者”管理思想逐步為廣大干部和職工理解和接受?，F(xiàn)場員工特別是勞務(wù)員工的積極性得到更好發(fā)揮企業(yè)管理更加精細(xì)化，效率與成本得到更好的控制。體現(xiàn)了在“降本增效”方面更具效應(yīng)“經(jīng)營者”管理模式的推進進一步提升了公司精益企業(yè)與精細(xì)化管理的能力，且與企業(yè)原有各種良好的管理方法有機結(jié)合并正逐步成為公司運行中必不可少的先進管理模式之一，因此能順利得到合作方的理解和支持，促進了合資企業(yè)的管理水平的提高，使合作方對上汽推行的管理模式更加理解和尊重27結(jié)束語納鐵福公司二