工程項目ISO貫標制度手冊：質(zhì)量體系

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第三節(jié)質(zhì)量體系

3.1質(zhì)量體系文件

3.1.1為清晰地說明質(zhì)量保證體系的所有要素、要求和規(guī)定，特規(guī)定了下列質(zhì)量體系文件，供全部本項目的參加者學習并遵照執(zhí)行：

質(zhì)量手冊、質(zhì)量策劃報告、有關(guān)規(guī)則制度、崗位職責

施工組織設(shè)計、專項施工計劃、工藝標準、操作規(guī)程、工程進度方案和檢驗、實驗方案

施工圖紙、標準圖集

本工程的設(shè)計規(guī)范和標準

國家施工規(guī)范、規(guī)程和標準

3.1.2鑒于本質(zhì)量手冊是特地為此項目編制的，其內(nèi)容比較詳細、具體，已包含了程序文件的要求，因此本項目不再編制程序文件。對質(zhì)量手冊中不夠詳細、具體的地方，各部門應(yīng)按本手冊第1.2.3.7條款的要求編制支持性文件。

3.2質(zhì)量目標分解

為了確保本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特對構(gòu)成一個單位工程的十個分部工程舉行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分階段和分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而保證項目質(zhì)量目標的得以實現(xiàn)。

3.3質(zhì)量策劃

3.3.1針對如何確保項目總目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理應(yīng)組織各單位的負責人就項目經(jīng)理部的主要管理人員的組成、職責劃分、總進度、資源配置、技術(shù)計劃編制、成本預(yù)算、資金收支和CI等方面舉行總體策劃，為項目實施做好預(yù)備。

3.3.2質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容

3.3.2.1總進度方案，應(yīng)確定施工預(yù)備和各主要分部分項工程的起止時光。

3.3.2.2項目組織機構(gòu)，應(yīng)確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時光。

3.3.2.3工程分包計劃，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進場時光，提出候選分包商名單。

3.3.2.4物資選購計劃，應(yīng)確定由業(yè)主、物資選購部和分包商負責選購的物資的范圍和進場時光。

3.3.2.5主要施工設(shè)備的配置計劃，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進出場時光。

3.3.2.6技術(shù)計劃編制方案，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)計劃的名稱、編制單位和編制日期。

3.3.2.7辦公設(shè)備配置計劃，應(yīng)規(guī)定辦公用房、辦公家具、電話系統(tǒng)、電腦、打印機、復(fù)印機和汽車等的規(guī)格、數(shù)量和進出場時光。

3.3.2.8CI計劃，應(yīng)確定本項目使用的標志、工地外貌形象和辦公室形象等。

3.3.2.9預(yù)算成本。

3.3.2.10資金收支方案。

3.3.3質(zhì)量策劃報告

3.3.3.1質(zhì)量部負責將質(zhì)量策劃的結(jié)果形成質(zhì)量策劃報告，經(jīng)有關(guān)各方負責人簽字確認后，報項目經(jīng)理批準簽發(fā)。

3.3.3.2質(zhì)量策劃報告屬受控文件，由質(zhì)量部負責管理，包括編寫、打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。

3.3.3.3質(zhì)量策劃報告發(fā)放范圍包括：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、各部門、各參建單位。

3.3.3.4當項目狀況發(fā)生變化時，項目經(jīng)理應(yīng)針對變化狀況準時組織舉行質(zhì)量策劃，調(diào)節(jié)并修改相應(yīng)的質(zhì)量策劃報告，修改后的質(zhì)量策劃報告應(yīng)按本手冊第3.2.3.1條款的要求舉行審批