提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作核心競爭力

提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作核心競力古人云人心齊泰山移。我也常說團(tuán)結(jié)就力量。代企的競爭歸根結(jié)是團(tuán)隊(duì)的競，就是隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)力的競。在市場經(jīng)條件的極參與際競爭的背下，企要保持強(qiáng)大生命力競爭力，其源不在某個(gè)員個(gè)人能力的群，而在于員工整“團(tuán)隊(duì)力”的強(qiáng)大中起關(guān)作用的那種彌漫于業(yè)的無不在的“團(tuán)精神"。所以說，誠合作“團(tuán)隊(duì)合作神"企業(yè)在業(yè)戰(zhàn)上永遠(yuǎn)于不敗之地法寶，企業(yè)走向輝的最有力障。在現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭資源中人力資源日趨成為一個(gè)重要元素是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動(dòng)力之.何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題.21紀(jì)理性營銷時(shí)代的到來個(gè)人英雄無法再在營銷舞臺(tái)上獨(dú)唱主角依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云勁舞弄潮的日子一去不返隊(duì)，這個(gè)營銷時(shí)尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆.團(tuán)隊(duì)管理,正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊:我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝"喊口號(hào)可以但效果卻很不佳團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂充滿工作熱情但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想而企業(yè)最終的關(guān)鍵“讓員工眾成城，動(dòng)員工的積性與潛，為企業(yè)創(chuàng)績效”,因此，建高效團(tuán)隊(duì)提其凝聚尤其顯得重。一、高效團(tuán)隊(duì)的特征：規(guī)模比較??；互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動(dòng);4、可行的目標(biāo)以使成員采取行動(dòng)和

充滿活力；5共同手段或方法來達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；相互之間的責(zé)任.二、高效團(tuán)隊(duì)主要解決的問題隨之市場競爭的日益激烈現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精,但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，難免會(huì)走入誤區(qū)，首先對當(dāng)今事業(yè)單位對團(tuán)隊(duì)存在有個(gè)認(rèn)識(shí)。誤區(qū)一？團(tuán)隊(duì)利益于一切”團(tuán)隊(duì)首先是個(gè)集.“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一"個(gè)“論斷在團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一"可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團(tuán)體主義團(tuán)隊(duì)利益對其他成員而言是整體利益而對整個(gè)企業(yè)來說又是局部利益過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò),最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí).一方面，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益,會(huì)出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名，行損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分如果個(gè)體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會(huì)遭受重創(chuàng)從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損。誤區(qū)二？、團(tuán)隊(duì)部不能有競有人認(rèn)為,講團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就不能搞競爭，這種觀點(diǎn)肯定是錯(cuò)誤的。在團(tuán)隊(duì)部引入競爭制利于打破大飯如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有內(nèi)部競爭，在開始的時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作但時(shí)間一長他會(huì)發(fā)現(xiàn)無論是干多干少干好干壞，結(jié)果都一樣，那么他的熱情就會(huì)減,失望、消沉后最終也會(huì)選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子.這其實(shí)是一種上團(tuán)

隊(duì)外衣的大鍋飯通過入競爭機(jī)制實(shí)行獎(jiǎng)罰懶，賞優(yōu)劣打破這看似平等實(shí)壓制的利益局，團(tuán)成員的主動(dòng)、創(chuàng)造才會(huì)得到充的發(fā)揮,團(tuán)隊(duì)才能期保持活力誤區(qū)三？團(tuán)隊(duì)內(nèi)皆兄弟不少企在團(tuán)隊(duì)建設(shè)程中，于追求團(tuán)隊(duì)親和力人情味,認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆弟"而嚴(yán)明的隊(duì)紀(jì)律是有團(tuán)結(jié)的.就直接導(dǎo)致管理制的不完善，或有制度但執(zhí)不力,同虛設(shè)紀(jì)律是勝利的保,有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝。三國時(shí)期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事及時(shí)一個(gè)典型的例子。馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首,維護(hù)了軍心的穩(wěn)定.嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極意.比如說某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定但是他并沒有受到相應(yīng)的處罰或者處罰根本無關(guān)痛癢這就會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不"的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)那么對團(tuán)隊(duì)對他個(gè)人都是有益的.誤區(qū)四、犧牲“我”換大我”很多企業(yè)認(rèn)為培育團(tuán)隊(duì)精神就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要犧牲小我換取大我，放棄個(gè)性，追求趨同，否則就有違反團(tuán)隊(duì)精神，就是個(gè)人主義在作祟。團(tuán)隊(duì)精的核心在于同合作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合意整體勢，遠(yuǎn)離個(gè)英雄主義追求趨的結(jié)果然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)員的個(gè)創(chuàng)造和個(gè)性揮被扭和湮沒。而有個(gè)性，就味著沒創(chuàng)造，這樣團(tuán)隊(duì)只簡單復(fù)制功，而不備持續(xù)新能力。

其實(shí)，隊(duì)不僅僅是的集合更是能量的合。團(tuán)精神的實(shí)質(zhì)是要團(tuán)隊(duì)成犧牲自我去成一項(xiàng)作，而是更分利用發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所成員的體優(yōu)勢做好這項(xiàng)工。團(tuán)隊(duì)綜合競爭力自于對隊(duì)成員專長合理配。只有營一種適宜的圍；不地鼓勵(lì)和刺團(tuán)隊(duì)成充分展現(xiàn)自,最大程度地發(fā)揮體潛能，團(tuán)才會(huì)迸出原子裂變的能量三、如建設(shè)和培育效團(tuán)隊(duì)21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大很多是因?yàn)槭萆系娜苛α慷寄墼谌囊恢?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此強(qiáng)大的凝聚力成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶在當(dāng)今汽車行業(yè)殘酷競爭中脫穎而出的，只會(huì)是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力,正如歌詞中唱那樣“團(tuán)結(jié)就是力量有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。（一設(shè)計(jì)高團(tuán)隊(duì)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F(tuán)隊(duì)建設(shè)工作團(tuán)隊(duì)成員我的深認(rèn)識(shí)，明團(tuán)隊(duì)成員具的優(yōu)勢劣勢、對工的喜好處理問題的決方式基本價(jià)觀差異等；過這些析，最后獲在團(tuán)隊(duì)員之間形成同的信和一致對團(tuán)隊(duì)目的看法,建立起隊(duì)運(yùn)行游戲規(guī)則。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會(huì)通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距以確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)任務(wù)的

啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等都必須因勢利導(dǎo)怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明,以建立團(tuán)隊(duì)成的工作標(biāo)準(zhǔn)。對于這個(gè)問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之.團(tuán)隊(duì)要高運(yùn)作，須要讓團(tuán)隊(duì)員清楚地知道們?yōu)槭裁匆脒@個(gè)隊(duì),個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功失敗對們帶來的正和負(fù)面響是什么？增強(qiáng)團(tuán)成員的責(zé)任和使命.即我們常講的激勵(lì)機(jī)制引團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以是團(tuán)榮譽(yù)、薪酬福利的加、以及職的晉升。1、明確合理的營目標(biāo)目標(biāo)是員工凝聚在起的重基礎(chǔ)，對目的認(rèn)同共同才會(huì)行堅(jiān)強(qiáng)的組織和隊(duì)，才能鼓員工團(tuán)奮進(jìn)的斗志2、增強(qiáng)管理者身的響力管理者組織的核心個(gè)富有魅力威望的理者，自然把全體工緊緊地團(tuán)在自己的周;之,就會(huì)人心渙散，更談不上團(tuán)隊(duì)精神了。管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定權(quán)利但憑權(quán)力發(fā)號(hào)令、權(quán)壓人是形成凝聚力的，重要的是靠威望、響力令人心會(huì)形成一股力和吸力，這種威望一是取決于理者的格、品德和想修養(yǎng)二是取決于理者的識(shí)、經(jīng)、膽略、才和能力況;是取決于管理者否晉升律己、率先范、以作則、能否身心的入事;是取決管理者否公平、公待人，與員工甘共苦、同共濟(jì)等

3、建立系統(tǒng)科的管制度建立與人員管理相適應(yīng)的一套科學(xué)管理制度，管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證沒有有效制度和規(guī)，就會(huì)出現(xiàn)序和混，就不會(huì)產(chǎn)井然有、紀(jì)律嚴(yán)明凝聚力強(qiáng)的團(tuán)。4、良好的溝通協(xié)調(diào)溝通主是通過信息思想上交流達(dá)到認(rèn)上的一,協(xié)調(diào)取得行的一致二者是成團(tuán)隊(duì)的必條件上下級(jí)之間各部之間工與員工之間，認(rèn)識(shí)和意見不一致是經(jīng)常的,彼此產(chǎn)生誤會(huì)、猜疑甚至目也不少見，因而溝通工作是經(jīng)常的、持續(xù)不斷的。5、強(qiáng)化激勵(lì)、成利共同體這涉及工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇、晉升等各方面通過建立有的物質(zhì)勵(lì)體系，成一種榮辱共、休相關(guān)的企業(yè)運(yùn)共同6、引導(dǎo)全體員參與理每個(gè)員都是團(tuán)隊(duì)組的一員,如果們能像理者一樣操盡力，刻關(guān)切著公成長上下心一處想,勁一處使理主客目標(biāo)協(xié)，這樣的企肯定會(huì)成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),全參與管這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動(dòng)，使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會(huì)形成更強(qiáng)大的向心力.7、開發(fā)人的潛,促進(jìn)每一成的成長管理者必須考慮如何使員工與企業(yè)共生共長何助他們劃人生的道,

發(fā)揮他的才干，開每個(gè)人潛能，使他明確人的目標(biāo)和意，引導(dǎo)們?nèi)?chuàng)輝煌實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值當(dāng)每個(gè)人的成長和公司命運(yùn)緊緊相連時(shí)當(dāng)每個(gè)人都可以從公司的事業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造自己亮麗的一生時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)不可摧團(tuán)隊(duì)精神將得到最大發(fā)揮。為此需要認(rèn)真研究每一個(gè)員工的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規(guī)劃設(shè)計(jì)人生之路，并用其所長速人盡其才，同事為不斷提高員工的素質(zhì)，開發(fā)他們的潛在能力做出積極努力8、建立和諧的際關(guān)人是社會(huì)的人，每一個(gè)人在工作和生活中,會(huì)與許多人交往，打交道，必然有人際關(guān)系問題而一個(gè)人天很多時(shí)間在工作位度過。因而企業(yè)的人際關(guān)系為重要。同之間友、融洽地相，創(chuàng)造種和諧的良的人際系,會(huì)使人心情舒、精神發(fā)，使企業(yè)合為一友好、和睦大家庭的團(tuán)隊(duì)。9、樹立全局觀和整意識(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門最終追求的是整體的合力，凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，自覺地為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體效益做出貢獻(xiàn)。（二)形團(tuán)隊(duì)的核心量擁有足夠凝聚力的管理者都把管理目光投向自己不間歇的規(guī)劃自己完善自己和超越自己樹表率立威親和與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某領(lǐng)導(dǎo)”身邊，不如說是齊聚在某鐘人格魅力的麾下。他們都是團(tuán)隊(duì)策劃的軍師、指揮的元帥、行動(dòng)的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團(tuán)隊(duì)的完美。一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的建立在于是否擁有一個(gè)足夠凝聚力的管理者.進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理，就要有現(xiàn)代管理意識(shí)克服小經(jīng)營管理觀念能夠巧妙進(jìn)行有效的管理理順各方面關(guān)系，爭取上下級(jí)的支持理解”“信任”是今管理具有凝聚力魅力

所在。1、員工提供深的機(jī)會(huì)只有個(gè)懂得斷充實(shí)自我學(xué)習(xí)型隊(duì)，才能在發(fā)的社會(huì)創(chuàng)造更多的奇跡從學(xué)習(xí)的作用來講傳統(tǒng)型營銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而不很自覺吸取新知識(shí)也不積極開展橫向?qū)W習(xí)而在學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)里無論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí),善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合,于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn),加以吸收面對這樣的員工，業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要于創(chuàng)造習(xí)的機(jī)會(huì)和織學(xué)習(xí)。團(tuán)體的智慧總高于個(gè)人的慧.當(dāng)體真正學(xué)習(xí)的時(shí)候不僅團(tuán)能產(chǎn)生出色效果，其別成員的成速度也其他的學(xué)習(xí)式更快2、聽取員工的解。團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明，因?yàn)檫^度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，喜歡好大喜功，相反,卻需要每個(gè)都要具有烈的責(zé)任心事業(yè)心于團(tuán)隊(duì)精制定的略要在理解把握、透的基礎(chǔ)把戰(zhàn)術(shù)不折扣、堅(jiān)不移地貫徹行下去對于過程中每一個(gè)作細(xì)節(jié)每一個(gè)項(xiàng)目程都要到實(shí)處.另外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個(gè)階段和具體確定工作指標(biāo)是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。3、鼓勵(lì)員工的造力只有不斷地創(chuàng)新才保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段為抓好教育培訓(xùn)是提高隊(duì)員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑隊(duì)員的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。其實(shí)創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能,才是真正的有競爭優(yōu)的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、興趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的誰在這方面把握得、做得，誰就能在爭當(dāng)中持長久的整

體創(chuàng)新勢，并最終競爭中敗對手。4、隊(duì)分工與合。企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個(gè)體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過.則是隨進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動(dòng)其主動(dòng)力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量也就是說團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁教練、動(dòng)團(tuán)體的能；管理擁有教練、動(dòng)部屬能力;員工有教練、發(fā)動(dòng)自我能力，最終成上中協(xié)調(diào)平衡、體互動(dòng)運(yùn)動(dòng)態(tài)勢.但各個(gè)階也要能對他部門熟悉了解,能在工中相互配合否則制定的略、戰(zhàn)只能是孤芳賞,根無法讓其他門實(shí)施作。5、增強(qiáng)導(dǎo)才能增強(qiáng)和發(fā)揮導(dǎo)的指作用，首先導(dǎo)必須身作則,對團(tuán)隊(duì)員起榜樣和范作用其次，明確體的工質(zhì)量、范圍工期、本等目約束；再次明確各隊(duì)成員的角和責(zé)任工,分發(fā)揮目團(tuán)隊(duì)成員各自作用.6、充分發(fā)揮領(lǐng)的溝和協(xié)調(diào)用。首先，隊(duì)成員間的溝通和調(diào)。成員之間由于價(jià)值觀性格處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次,團(tuán)隊(duì)員與作環(huán)境之的溝通和協(xié)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)對團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成再，團(tuán)隊(duì)與其他門之間的溝和協(xié)調(diào)。在工作過程中團(tuán)隊(duì)與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)為團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識(shí)，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

7、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作.在工作過程中由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對工作班成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。8、靈活權(quán)及時(shí)策隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)要通授權(quán)讓隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)團(tuán)隊(duì)成更多參與項(xiàng)的決過程，許個(gè)人或小以自己更靈活的式開展工作先通過靈的授權(quán)顯示了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成的信任，也給團(tuán)成員學(xué)習(xí)與長的空。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任基礎(chǔ)也是團(tuán)隊(duì)精神在領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)其授權(quán)有于充發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員的積極和創(chuàng)造性。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技,發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功次，靈授權(quán)有利于時(shí)決