工程項目全面成本管理理論研究

Word版本，下載可自由編輯工程項目全面成本管理理論研究作為施工企業(yè)管理體系的重要組成部分，工程項目成本管理是指為確保工程項目詳細產(chǎn)生成本小于項目預算舉行的各種管理活動，如編制項目資源方案、估算項目成本、預算項目成本及控制項目成本等。作為工程建設企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，工程項目成本控制是否合理、有效將對企業(yè)效益、進展造成極大的影響。目前，我國工程項目管理中還存在諸多問題，如成本管理缺乏科學管理依據(jù)及有效的跟蹤途徑等，這種狀況的長久存在將直接影響成本管理的效益。為此本文對工程項目全面成本管理理論與實證舉行了分析與討論。利用工程項目全面成本管理體系的建立，實現(xiàn)了監(jiān)督、核查項目成本的目的，以此為將要浮現(xiàn)與已經(jīng)存在的成本偏差舉行有效控制。在方案成本范圍內(nèi)對各項生產(chǎn)費用舉行有效控制，實現(xiàn)目標成本及企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、工程項目成本的概況

1、成本的概念

成本是耗費勞動的貨幣表現(xiàn)形式。成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。是商品價值構(gòu)成的重要組成部分。從本質(zhì)上講，成本是一種價值犧牲，其作為各種犧牲的表現(xiàn)形式，成本從經(jīng)濟角度看，并不是所有犧牲都可以在現(xiàn)金流量上舉行直接反映。非財務成本、財務成本及機會成本為成本的三大分類。

2、工程項目成本的概念

作為一項綜合性指標，工程項目成本是項目施工過程中各項耗費的總和。施工組織、技術及經(jīng)濟管理等屬于工程項目成本管理包含的內(nèi)容。建設工程普通都具有工期長、工序多及施工復雜等特點，為此，必需遵從工程項目需求舉行工程項目成本的有效控制。遵從成本支出性質(zhì)對工程項目成本舉行劃分，可分為合同成本、目標成本、實際成本三類；遵從計入財務的方式對工程成本舉行分類，可分為直接成本、間接成本兩大類。

3、工程項目全面成本管理的概況

全員、全面及全過程為全面成本管理TCM內(nèi)成本管理“三全性”的重要體現(xiàn)。全面成本管理要求，工程項目各個環(huán)節(jié)、各個部門等都樂觀加入成本管理，并對科學管理加以強調(diào)，做好全員成本管理工作。利用全面成本管理體系的建立，將全體員工的主動性充分發(fā)揮出來，不斷對成本管理舉行改進，實現(xiàn)成本降低的目的。

二、工程項目全面成本管理的相關理論

1、控制理論

控制理論由美國數(shù)學家維納創(chuàng)立，目前在多個領域得到了廣泛地應用?？刂剖侵缚刂浦黧w對受控個體的一種能力作用，在此作用下根據(jù)施控主體的預定目標受控客體舉行運動，終于實現(xiàn)該目標。實現(xiàn)預定目標是控制的目的，換言之按照既定狀態(tài)被控對象舉行有效運行。在控制系統(tǒng)內(nèi)，施控主體、受控客體、施控和受控之間作用傳遞為其三個基本組成部分，如圖1所示。遵從有無反饋回路控制系統(tǒng)分為2種形式：開環(huán)控制系統(tǒng)、閉環(huán)控制系統(tǒng)。作為一種容易控制方式，開環(huán)控制的特點為惟獨正向作用存在于施控主體和受控對象間。反饋控制系統(tǒng)為閉環(huán)控制系統(tǒng)，正反饋與負反饋為反饋的主要形式。做好正、負反饋工作，可為工程項目全面成本管理提供理論基礎。在社會經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)前饋控制也被叫做事前控制。在項目全面成本管理中，該理論主要應用于以下2個方面：第一，遵從企業(yè)統(tǒng)一成本控制相關要求，與項目實際狀況相結(jié)合，舉行符合項目詳細狀況的成本管理制度的制定，進而對各項費用開支狀況舉行約束，避開鋪張與誤差等現(xiàn)象的浮現(xiàn)；其次，項目施工過程討論中，實現(xiàn)成本目標時，可能浮現(xiàn)極大的影響因素，為此，可選用科學有效的方式，降低對成本造成極大的影響。如時節(jié)性、地質(zhì)狀況等。

2、制度經(jīng)濟學理論

在社會經(jīng)濟進展中，制度資本和制度成本對其起打算作用。作為制度機制推斷的主要標準，制度經(jīng)濟學對市場交易變化和發(fā)生將產(chǎn)生極大影響。制度成本是指市場交易過程中實際支付的成本，同時還包含機會成本。在制度作用下，可有效降低交易成本，但其還應涵蓋邊際成本。利用成本管理控制，實現(xiàn)成本有效降低。

三、加強工程項目全面成本管理的措施

作為建設工程管理、運行等工作的決策依據(jù)，工程項目全面成本管理對工程經(jīng)營進展發(fā)揮著重要的作用。對工程項目成本有效通過及科學管理，可以對工程建設事業(yè)的高速進展提供更好地服務，這也是建設企業(yè)的主要任務。為提升工程項目全面成本管理的水平，必需實現(xiàn)成本管理規(guī)范化、提升成本管理人員的素養(yǎng)，惟獨這樣才干為工程項目全面成本管理水平的提高提供一份強有力的保障，才干實現(xiàn)成本管理的社會效益與經(jīng)濟效益。

1、實現(xiàn)工程項目全面成本管理規(guī)范化

為順當開展工程項目全面成本管理工作，相關單位管理人員必需對有關法律規(guī)矩舉行嫻熟把握，并根據(jù)相關規(guī)則制度對成本管理要點舉行學習及認識把握，完美全面成本管理制度，構(gòu)建成本管理工作責任制及保障機制。按照《工作目標綜合考評方法》舉行工程項目全面成本管理體系的建立。如發(fā)覺全面成本管理工作存在重大問題，應準時實行行之有效地措施加以處理，確保全面成本管理的質(zhì)量，為成本管理水平的提高提供強有力的保障。為有效控制工程建設成本，必需嚴格遵從經(jīng)濟責任制原則，有效結(jié)合責、權、利，并在項目內(nèi)舉行各成本中心確實定，要求其具備控制成本的能力與責任，進而完美項目成本控制責任體系。但責任又屬于一種權利，為將各個成本中心的主動性與樂觀性充分調(diào)動起來，必需定期考評員工業(yè)績，并明確獎懲制度。

2、提升成本管理人員的素養(yǎng)

目前在工程項目全面成本管理中普遍存在管理人員業(yè)務素養(yǎng)較低的現(xiàn)象，如財務資料信息收拾過于敷衍、資料收集不仔細，歸檔不規(guī)范等，這些現(xiàn)象的大量存在導致工程項目成本管理工作難度不斷加大。在成本管理中，為對全面成本管理水平舉行有效提高，財務及相關部門專職人員必需端正工作態(tài)度、指導管理兼職人員，確保其操作的規(guī)范性，在各個環(huán)節(jié)、各個層面上確保成信息的精確?????性，企業(yè)應組織專業(yè)學問培訓課程，定期地讓工作人員參與，以此有效提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保成本管理信息、數(shù)據(jù)的完整性與精確?????性，確保管理流程的規(guī)范性，實現(xiàn)工程項目全面成本管理的科學有效性。成本管理應利用全體員工來完成，作為一個綜合性指標，成本涉及各個部門，因此工程建設企業(yè)必需加大成本控制意識，遵從定額、限額及方案等原則舉行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在地弊端舉行杜絕，避開鋪張，形成完美的成本管理網(wǎng)。成本管理貫通于建設企業(yè)經(jīng)濟管理的囫圇過程，如施工組織設計、材料使用等。為此，建設企業(yè)全體人員必需加強成本控制意識，樂觀參加成本管理工作，為貫徹落實成本管理，達到預期目標提供牢靠的保障。

3、工程項目全面成本管理信息系統(tǒng)的建立

因施工企業(yè)具有較大的規(guī)模，要求其技術與生產(chǎn)方式必需與社會經(jīng)濟、企業(yè)進展相適應。在工程項目成本管理活動中，成本信息數(shù)量也急劇增強，如選用人工方式對工程項目成本信息舉行處理，不僅鋪張時光，更消耗人力，同時具有較差的精確?????性。為達到工程項目全面成本管理的動態(tài)化、全面化，必需實現(xiàn)全面成本管理的信息化集成，舉行工程項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)的開發(fā)。利用工程項目成本管理信息系統(tǒng)的建立，以計算機為信息化的主體，不僅可以對處理資料的時光舉行有效降低，更能形成各類