工程項(xiàng)目合同交接與評審管理辦法

工程項(xiàng)目合同交接與評審管理辦法總則目的:為規(guī)范范工程項(xiàng)目合合同管理工作作，保證工程程項(xiàng)目技術(shù)資資料的完整性性，確保中標(biāo)標(biāo)工程項(xiàng)目在在開工之前，能能全面、準(zhǔn)確確地理解合同同條款，規(guī)避避和減少合同同執(zhí)行過程中中的風(fēng)險，維維護(hù)企業(yè)信譽(yù)譽(yù)和合法權(quán)益益以及創(chuàng)造良良好的經(jīng)濟(jì)效效益。結(jié)合總總公司的實(shí)際際情況，特制制定本辦法。使用總公司資質(zhì)質(zhì)并由公司組組織投標(biāo)的工工程項(xiàng)目，由由公司組織評評審。由各子子/分公司用總總公司資質(zhì)承承攬或用子公公司資質(zhì)中標(biāo)標(biāo)的工程項(xiàng)目目，中標(biāo)價值值在三億及三三億元以上的的工程項(xiàng)目，由由總公司組織織評審；中標(biāo)標(biāo)價值在三億億元以下的工工程項(xiàng)目由各各子/分公司自行行組織評審。子/分公司可參參照總公司合合同評審管理理辦法執(zhí)行，可可根據(jù)實(shí)際情情況制定本單單位的合同評評審管理辦法法。管理職責(zé)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持合同的交接接工作。負(fù)責(zé)責(zé)組織有關(guān)部部門和參建單單位對中標(biāo)工工程項(xiàng)目的工工程合同進(jìn)行行評審，并簽簽署最終評審審意見?？偣窘?jīng)營部牽頭組織合同的的交接工作。參參與合同評審審工作?？偣矩?cái)務(wù)部參與合同交接和和評審工作。負(fù)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)項(xiàng)目的成本目目標(biāo)和資金計(jì)計(jì)劃做出評估估。總公司技術(shù)部參與合同交接和和評審工作。對對工程項(xiàng)目的的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行評審。安質(zhì)部、人事部部、法律室參與合同交接和和評審工作。根根據(jù)各部門職職責(zé)和工程項(xiàng)項(xiàng)目情況，提提出評審意見見。總公司項(xiàng)目部參與合同評審，并并負(fù)責(zé)補(bǔ)充合合同的評審工工作。總公司工程部是合同評審管理理的歸口部門門。負(fù)責(zé)招投投標(biāo)文件及合合同的存檔工工作。根據(jù)合合同評審意見見，起草合同同評審報(bào)告。負(fù)負(fù)責(zé)合同評審審報(bào)告的建檔檔工作。各子/分公司負(fù)責(zé)子/分公司司組織投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的合同交交接工作。將將使用總公司司資質(zhì)中標(biāo)、子子公司資質(zhì)中中標(biāo)價值在55000萬以以上的工程項(xiàng)項(xiàng)目招投標(biāo)文文件及合同移移交總公司工工程部。參與總公司組織織的合同評審審工作。負(fù)責(zé)由本單位的的合同評審工工作，并編寫寫合同評審報(bào)報(bào)告，并報(bào)公公司工程管理理中心。根據(jù)本單位的實(shí)實(shí)際情況，制制定或補(bǔ)充必必要的合同管管理和評審辦辦法。合同交接與評審審流程圖成立合同評審小組成立合同評審小組編制合同評審報(bào)告實(shí)施合同評審主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見工程項(xiàng)目中標(biāo)施工調(diào)查分發(fā)報(bào)告存檔招投標(biāo)文件及合同交接 合同交接與評審審時間合同交接時間招投標(biāo)文件及合合同交接工作作一般在接到到工程項(xiàng)目中中標(biāo)通知書一一周之內(nèi)完成成。合同評審時間合同評審應(yīng)在施施工調(diào)查之后后和工程開工工之前完成。合同交接合同交接內(nèi)容工程承發(fā)包合同同文本。招標(biāo)文件及投標(biāo)標(biāo)商務(wù)和報(bào)價價。包括招標(biāo)標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)書及投標(biāo)書書附錄（含補(bǔ)補(bǔ)遺書、答疑疑書、要求投投標(biāo)人澄清、補(bǔ)補(bǔ)充的確認(rèn)資資料）。（報(bào)報(bào)價部分包括括軟件操作電電子版）標(biāo)前合同評審報(bào)報(bào)告合同交接程序由總公司經(jīng)營部部牽頭組織相相關(guān)部門進(jìn)行行合同交接工工作。交接前前將招投標(biāo)文文件和合同移移交給總公司司工程部和參參與交接的相相關(guān)部門。（承承發(fā)包合同移移交總公司工工程部、檔案案科和法律事事務(wù)室各一份份）由總公司經(jīng)營部部根據(jù)招投標(biāo)標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)書和承發(fā)包包合同，介紹紹招投標(biāo)情況況以及投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目存在的不不平衡報(bào)價、潛潛在風(fēng)險、成成本預(yù)測以及及有利條件等等。合同評審合同評審依據(jù)承發(fā)包合同,包包括施工合同同專用條款、通通用條款及工工程量清單。招投標(biāo)文件。投標(biāo)書及其附件件。設(shè)計(jì)文件和圖紙紙.施工調(diào)查報(bào)告（包包括有關(guān)市場場信息）。標(biāo)前合同評審報(bào)報(bào)告（包括企企業(yè)管理層的的投標(biāo)決策意意見）。合同評審程序工程項(xiàng)目中標(biāo)并并進(jìn)行施工調(diào)調(diào)查后，由標(biāo)標(biāo)后主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織相關(guān)部部門成立中標(biāo)標(biāo)合同評審小小組,對中標(biāo)項(xiàng)目目的合同進(jìn)行行評審。合同評審小組根根據(jù)合同評審審內(nèi)容，對招招標(biāo)文件提出出的人員、設(shè)設(shè)備、物資、資資金、質(zhì)量、安安全、工期、違違約獎罰等條條件，逐一進(jìn)進(jìn)行合同評審審，并對各施施工單位提出出指導(dǎo)性意見見和需加強(qiáng)的的防范措施。根據(jù)評審小組的的意見，形成成合同評審報(bào)報(bào)告和填報(bào)合合同評審表,,由主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在合同評審審表上簽署意意見后，發(fā)送送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和部門?？偣舅茼?xiàng)目目的補(bǔ)充合同同，由項(xiàng)目部部根據(jù)業(yè)主提提出的補(bǔ)充合合同條件進(jìn)行行評審，并寫寫出合同評審審報(bào)告上報(bào)公公司工程部。合同評審內(nèi)容及及評審意見合同評審內(nèi)容1）合同操作程程序、合同的的商務(wù)條款及及執(zhí)行要求以以及合同的有有效性；2）合同主體的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)；3）發(fā)包單位的的信譽(yù)；4）資金到位情情況；5）成本目標(biāo)和和利潤率；6）施工環(huán)境和和條件；7）標(biāo)后工程項(xiàng)項(xiàng)目所配置的的人員、設(shè)備備的可行性，以以及主要材料料和周轉(zhuǎn)材料料需求量；8）合同價款及及支付方式；；9）項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)預(yù)測及防范對對策；10）項(xiàng)目有利利條件并如何何合理利用；；11）變更設(shè)計(jì)計(jì)和清算索賠賠方式。以上合同評審條條款中，55）、7）、8）條必須做做定量分析，其其余條款根據(jù)據(jù)評審資料的的詳細(xì)程度做做出定量分析析或定性分析析。合同評審意見工程項(xiàng)目進(jìn)行評評審后，在各各種資源能保保證工程順利利完成的條件件下，按照利利潤率進(jìn)行工工程項(xiàng)目等級級評定，具體體評定標(biāo)準(zhǔn)如如下：①利潤率在100%（含）以以上，屬A級；②利潤率在100%～5%（含）范范圍內(nèi)，屬BB級；③利潤率在5%%～2%（含）范范圍內(nèi)，屬CC級；④利潤率在2%%～0%(含)范圍內(nèi)，屬屬D級