施工進(jìn)度安排及培訓(xùn)

/工程進(jìn)度支配1、項(xiàng)目實(shí)施保障方案如我公司有幸中標(biāo)本工程，將按用戶和標(biāo)書要求要求完成工程項(xiàng)目。建設(shè)工期為X個(gè)月，共X個(gè)點(diǎn)，本期完成X個(gè)點(diǎn)并預(yù)埋下期工程線材及預(yù)留接口。方案設(shè)計(jì)分為任務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)；任務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)間為X天；技術(shù)設(shè)計(jì)為X天；系統(tǒng)施工為X個(gè)月；系統(tǒng)測(cè)試為X天；系統(tǒng)試運(yùn)行為X個(gè)月；系統(tǒng)驗(yàn)收為X天。2、人力資源保障為保障貴校平安安防系統(tǒng)的高質(zhì)量、高效、順當(dāng)?shù)膶?shí)施，我方項(xiàng)目洽談期間就將成立項(xiàng)目組，并由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配前、后端人力資源，為項(xiàng)目管理及實(shí)施供應(yīng)保障。項(xiàng)目管理和實(shí)施過(guò)程中的人力資源配置狀況如下圖所示。后端前端后端前端項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組為有效進(jìn)行資源限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制，確保項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的便利進(jìn)行，依據(jù)以往在大型項(xiàng)目管理和實(shí)施方面的閱歷，以把握和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問(wèn)題。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督；協(xié)調(diào)各小組的協(xié)作作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行實(shí)施。擔(dān)當(dāng)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)必要的人員協(xié)作；協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)配前后端人力資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組織。項(xiàng)目前端人力資源客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報(bào)、和客戶簽訂合同以及合同管理等。業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)電信內(nèi)部前后臺(tái)部門之間的工作協(xié)調(diào)、跨運(yùn)營(yíng)商電路業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、跨省電路業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、電路項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目后端人力資源網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師：負(fù)責(zé)工程組織，主要包括線路施工、現(xiàn)場(chǎng)安裝、現(xiàn)場(chǎng)交付測(cè)試等。技術(shù)專家：供應(yīng)項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持4.項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)為保證項(xiàng)目實(shí)施的順當(dāng)進(jìn)行，建議項(xiàng)目參和單位和“X”——監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目組主要成員定期（比如每周五的下午）召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，可以協(xié)商解決各個(gè)階段遇到的問(wèn)題，通報(bào)現(xiàn)階段的進(jìn)展，協(xié)商確定下一階段的工作和支配，確保各方能夠進(jìn)行剛好有效的溝通。建議在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間段，項(xiàng)目參和各方召開三次比較重要的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，這三次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容和支配如下表：會(huì)議名稱召開時(shí)間會(huì)議內(nèi)容第一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目組成立5日內(nèi)確定各方聯(lián)系人介紹項(xiàng)目當(dāng)前狀況協(xié)商確定實(shí)施進(jìn)度表確定前期調(diào)研內(nèi)容和方式后期工作支配其次次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施文檔完成后溝通、確認(rèn)技術(shù)和實(shí)施方案溝通前期打算工作確認(rèn)工程進(jìn)度后期工作支配第三次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)工程實(shí)施完畢實(shí)施狀況總結(jié)協(xié)調(diào)解決實(shí)施階段問(wèn)題協(xié)商交付事項(xiàng)后期工作支配5、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度支配在充分理解“XX監(jiān)控系統(tǒng)”——平安系統(tǒng)項(xiàng)目工期要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)我方多次類似項(xiàng)目的實(shí)施閱歷，初步提出了以下項(xiàng)目進(jìn)度支配，我方將充分和貴單位進(jìn)行工程協(xié)商，嚴(yán)格遵照依據(jù)雙方約定的工程進(jìn)度，并在要求的工期之前開通系統(tǒng)。序號(hào)日期任務(wù)簽約1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月方案設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)設(shè)備選購(gòu) 布線及設(shè)備安裝限制室安裝子系統(tǒng)調(diào)試全系統(tǒng)調(diào)試編制文件系統(tǒng)初驗(yàn)工程終驗(yàn)注:項(xiàng)目的起先時(shí)間將依據(jù)合同簽訂的實(shí)際時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。6、項(xiàng)目交付文檔加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的編寫和管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)時(shí)期，依據(jù)項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目組將組織編寫規(guī)范的項(xiàng)目技術(shù)文檔。在整個(gè)項(xiàng)目階段，編制的主要文檔包括：《合同》《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》《項(xiàng)目實(shí)施方案》《項(xiàng)目實(shí)施管理方法》《項(xiàng)目支配進(jìn)度支配和說(shuō)明》《項(xiàng)目周報(bào)及下周支配》《變更狀況報(bào)告》《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》《項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要》《交付報(bào)告》《業(yè)務(wù)客戶運(yùn)用手冊(cè)》《故障處理單》《培訓(xùn)教程》第六章項(xiàng)目培訓(xùn)方案1、培訓(xùn)目標(biāo)深圳同為數(shù)碼科技有限公司將憑借自身的資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)為“XX教化平安安防系統(tǒng)”工程供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)將達(dá)到如下幾個(gè)目標(biāo)：幫助“貴校平安安防系統(tǒng)”相關(guān)維護(hù)技術(shù)人員能夠嫻熟運(yùn)用設(shè)備，具有肯定的系統(tǒng)維護(hù)、推斷故障的實(shí)力和綜合處理實(shí)力；幫助“貴校平安安防系統(tǒng)”相關(guān)維護(hù)技術(shù)人員能夠嫻熟運(yùn)用相關(guān)軟件；幫助“貴校平安安防系統(tǒng)”相關(guān)維護(hù)技術(shù)人員具備獨(dú)立操作實(shí)力，能夠進(jìn)行日常維護(hù)，解決常見故障；依據(jù)我方多年培訓(xùn)閱歷，技術(shù)培訓(xùn)是整個(gè)工程實(shí)施中極為重要的一環(huán)。我方將選擇具有較高技術(shù)水平、豐富實(shí)際工作和教學(xué)閱歷的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)老師，并仔細(xì)打算有關(guān)培訓(xùn)教材，將課程簡(jiǎn)化濃縮，充分保證培訓(xùn)課程的好用性，使“貴校平安安防系統(tǒng)”的技術(shù)人員在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最有效的系統(tǒng)管理和維護(hù)學(xué)問(wèn)。2、培訓(xùn)支配2.1培訓(xùn)形式我們?yōu)椤百F校平安安防系統(tǒng)”供應(yīng)的培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)三種形式。集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)中由“貴校平安安防系統(tǒng)”相關(guān)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)人員，由我方供應(yīng)培訓(xùn)老師教材和培訓(xùn)場(chǎng)地。在集中培訓(xùn)過(guò)程中，我方將采納搭建系統(tǒng)環(huán)境、投影儀、教學(xué)軟件等培訓(xùn)設(shè)備，以幻燈片講義投影和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作的形式進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)。在培訓(xùn)中，我方會(huì)針對(duì)此次“平安XX城市監(jiān)控系統(tǒng)”相關(guān)的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析和講解，為培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)直觀形象的培訓(xùn)內(nèi)容。我們將通過(guò)特別案例的分析和操作，使學(xué)員駕馭實(shí)際調(diào)試和操作的方法?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主要實(shí)行講解和溝通相結(jié)合的方式，利用本次工程運(yùn)用的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示和講解。專題培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象主要針對(duì)“貴校平安安防系統(tǒng)”相關(guān)的管理專家，實(shí)行專題講解和現(xiàn)場(chǎng)溝通的方式進(jìn)行。2.2培訓(xùn)師資我司擁有一大批精通技術(shù)且教學(xué)閱歷豐富的技術(shù)培訓(xùn)人員，并且在通信領(lǐng)域有多位國(guó)內(nèi)知名的資深專家為我們的培訓(xùn)供應(yīng)支持和詢問(wèn)。為了確保本次工程培訓(xùn)工作的順當(dāng)完成，技術(shù)培訓(xùn)小組成員負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)支配、監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施、定期匯報(bào)培訓(xùn)實(shí)施狀況，以確保培訓(xùn)得以順當(dāng)實(shí)施，達(dá)到“貴校平安安防系統(tǒng)”培訓(xùn)質(zhì)量的要求。2.3培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)合同簽定之后，我方將馬上打算支配針對(duì)“貴校平安安防系統(tǒng)”的特性化培訓(xùn)教材，打算培訓(xùn)所需的環(huán)境，我方將按時(shí)制定全部培訓(xùn)資料，全部培訓(xùn)講義和資料將運(yùn)用中文，便于培訓(xùn)人員閱讀。隨后我方將依據(jù)支配完成培訓(xùn)工作，詳細(xì)的培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)支配如下：培訓(xùn)分類時(shí)間支配培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)天數(shù)集中培訓(xùn)由“貴校平安安防系統(tǒng)”相關(guān)單位提出需求待定依據(jù)實(shí)際狀況確定現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)際狀況確定專題培訓(xùn)合同期內(nèi)定期實(shí)行待定依據(jù)實(shí)際狀況確定2.4培訓(xùn)對(duì)象我方