共享超市股東協(xié)議書超市股東合作協(xié)議書(四篇)

共享超市股東協(xié)議書超市股東合作協(xié)議書(四篇)最新共享超市股東協(xié)議書(推舉)一最新共享超市股東協(xié)議書(推舉)三

總結(jié)20xx年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但本身還是有諸多的缺乏，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對20xx年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開頭嚴格要求，在此根底之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。

1、強化自己理論學問，業(yè)務技能，實體操作，現(xiàn)場治理，矯正心態(tài)，提高責任心。

2、本年進展售貨員業(yè)務綜合力量的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。

3、加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市進展奠定堅實的根底。

4、標準店面標準，統(tǒng)一商品陳設，塑造品牌，提升影響力。

5、效勞體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候，售中有效勞，走時有送聲”?！邦櫩褪巧系邸奔词箓€別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們肯定要心平氣和，有禮貌化解沖突。

6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。

7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳設、效勞整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達吸引客源，促進銷售的目的。

8、穩(wěn)固好現(xiàn)有tg市場穩(wěn)步進展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源。

9、注意安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。

10、協(xié)作公司政策做好各項工作。

1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。

2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充分貨源。

3、做好元宵節(jié)的促銷工作。

4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。

5、超市店季度考核。

1、做好清明節(jié)前促銷。

2、針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進展調(diào)研活動，總結(jié)競爭市場進展動態(tài)。

3、對外地區(qū)供給商的調(diào)研。

4、5.1前期店面需做好促銷規(guī)劃和備貨工作。

5、超市店季度考核。

1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。

2、季節(jié)性商品貨源的跟進。

3、超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前規(guī)劃做好商品篩選、陳設方式、陳設位置、促銷方法等。

4、超市店季度考核。

1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。

2、依據(jù)實際經(jīng)營狀況需做好6月20日端午節(jié)活動的預備。

3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。

4、超市開展全員培訓工作。

5、超市店季度考核。

1、暑期季節(jié)性商品的主題陳設及促銷。

2、市場開發(fā)及籌備工作規(guī)劃。

3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。

4、超市店季度考核。

1、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷活動。

2、對暑期籌備組工作的跟進。

3、9.1開學前期各項工作預備。

4、超市店季度考核。

1、9月1日開學之際各店人員到崗狀況關注。

2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。

3、9月10日教師節(jié)超市活動的安排。

4、9月27日中秋節(jié)促銷安排。

5、超市店季度考核。

1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。

2、做好季節(jié)性商品篩選。

3、對營運工作的完善。

1、過季商品的清退。

2、開展超市學問、陳設競賽活動。

3、開展主題為“關注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動

1、預備年終總結(jié)工作。

2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。

3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)安全。

4、做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。

5、做好年底人員安排及安全工作。

6、超市店季度考核。

1、召開一次超市百貨工作總結(jié)會議。

2、做好元旦期間銷售促銷活動

3、對各超市店商品庫存的關注，確保節(jié)假期間安全庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。

1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動。

2、對超市供給商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日確實定。

3、須做好商品庫存治理及清退工作。

4、做好在春節(jié)長假前各項工作安排。

最新共享超市股東協(xié)議書(推舉)四

一、實習目的

1、深入社會實踐，接觸實際工作，了解企業(yè)現(xiàn)實狀況和現(xiàn)代企業(yè)營銷治理理念，特殊是現(xiàn)代企業(yè)營銷治理的進展趨勢。

2、將大學四年在學校所學的理論學問同企業(yè)實際操作結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，以加深對所學專業(yè)理論學問的理解，嫻熟把握營銷治理在企業(yè)中的運作。

3、把握營銷的實際工作閱歷，增加對大學期間所學營銷學問的駕馭和把握力量

4、把握企業(yè)營銷過程和營銷治理工作的組織形式與根本方法，綜合運用所學學問進展調(diào)查討論，以培育發(fā)覺問題和解決問題的力量。

二、公司簡介

聯(lián)華超市創(chuàng)立于1991年5月，是上海首家以進展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司，目前聯(lián)華已成為現(xiàn)今中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，形成了大型綜合超市(大賣場)、超級市場、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動互補的競爭優(yōu)勢。在上海、北京、天津、江蘇、浙江、安徽、江西、廣東、山東、山西、河南、河北、遼寧、吉林、新疆、內(nèi)蒙等20多個省市和自治區(qū)的100多個城市建立了強大的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡，是消費者最信任的商業(yè)品牌。

進展壯大后的聯(lián)華著力打造核心競爭力，在戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷取得新突破。聯(lián)華在全國建起了商品選購網(wǎng)絡，建成了國內(nèi)首家大型智能化配送中心，先進的計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)掩蓋了聯(lián)華的全部門店，實現(xiàn)了商業(yè)治理的自動化。xx年銷售規(guī)模達200多億元，門店數(shù)近2600家。再次以雄厚的實力奠定了在中國零售業(yè)的龍頭地位。

聯(lián)華超市股份有限公司，有“零售連鎖推土機”之稱，至xx年，聯(lián)華公司以營業(yè)額計已連續(xù)6年位列中國零售業(yè)榜首，大型綜合超市、超級市場及便利店是三大主要經(jīng)營零售業(yè)態(tài)。xx年以聯(lián)華為首的中國第一大零售集團百聯(lián)集團銷售規(guī)模達6762714萬元、5493門店數(shù)個，其中聯(lián)華超市公司銷售額為3068494萬元。

聯(lián)華超市集團全國擴張由來已久，聯(lián)華超市自1997年起就開頭了向上海以外的地區(qū)進展，他們的向外推動策略是以上海為核心沿著滬寧滬杭高速大路向外延長，相繼在揚州、寧波、南京、杭州及蘇州等地開設連鎖門店。接著在全國以跳動式擴展的戰(zhàn)略推動方式擴展，實行的是框架策略，在華東、華北、華中以及華南地區(qū)把聯(lián)華的連鎖店全面鋪開。聯(lián)華在全國300多個城市進展了考察，最終排出了一份60多個城市的名單，這些城市根本上都是省會城市，規(guī)劃單列城市以及人口在150萬以上的其他城市。

對于合資店中的當?shù)睾献骰锇?，?lián)華選擇的原則是當?shù)赜袑嵙Φ纳虡I(yè)集團、上市公司或者有資源的大公司。在治理上是統(tǒng)一化和本地化相結(jié)合，統(tǒng)一的是選購、經(jīng)營方式以及營運模式;本地化的是商品、經(jīng)營手段和人力資源。聯(lián)華的全國拓展三個方面取得了成效：一是實施低本錢規(guī)模擴張的進展戰(zhàn)略，并在穩(wěn)中提速，不盲目布點，新布網(wǎng)點以省會城市為首選，且通過專家評估和論證，同時在各大城市查找“龍頭”企業(yè)為合作伙伴，實行合資、購并、加盟等形式，與聯(lián)華合作聯(lián)手后，既釋放了聯(lián)華潛在的品牌、物流、治理、信息等優(yōu)勢，又使聯(lián)華借助當?shù)卦衅髽I(yè)的銷售網(wǎng)絡、倉儲設施和熟識當?shù)鼐用裣M需求等資源優(yōu)勢，實行互補和共享。這樣一來，投入少，時間短、收效快。

聯(lián)華向外擴展的詳細實施流程為首先選擇城市或者伙伴，然后組建班子進展市場調(diào)查，再接著