《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理理論及案例分析4600字（論文）》

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理理論及案例分析第1部分：簡(jiǎn)要解釋以下內(nèi)容并舉例說明：1.短期預(yù)測(cè)：短期預(yù)測(cè)是指對(duì)一年以下的市場(chǎng)發(fā)展變化的預(yù)測(cè)。是規(guī)定近期市場(chǎng)活動(dòng)具體任務(wù)的依據(jù)。通過短期預(yù)測(cè)有助于企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)行情變化的有利時(shí)機(jī)，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。這種預(yù)測(cè)一般采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，而以定量分析為主。例如本周全國(guó)干辣椒產(chǎn)區(qū)市場(chǎng)平均價(jià)格收于每公斤16.32元，交易量和交易額受本輪降雨影響增量放緩，當(dāng)前處于辣椒新舊交替時(shí)期，受天氣影響，產(chǎn)區(qū)新曬椒上市較往年時(shí)間推遲；小椒類冷庫貨主捂貨惜售意在挺價(jià)心態(tài)偏重，短期看全國(guó)辣椒產(chǎn)區(qū)市場(chǎng)價(jià)格依舊以小幅上揚(yáng)調(diào)整為主。而??各規(guī)格品平均價(jià)格是基于：在12大產(chǎn)區(qū)市場(chǎng)中，指數(shù)單位所上報(bào)相應(yīng)的單規(guī)格品精品、上統(tǒng)、中統(tǒng)、下統(tǒng)四個(gè)等級(jí)的綜合平均值，所以數(shù)據(jù)的對(duì)比性和對(duì)后期走勢(shì)的預(yù)測(cè)性更具參考價(jià)值。2.中期預(yù)測(cè)：中期預(yù)測(cè)是指1年~5年間營(yíng)銷因素變化的預(yù)測(cè)。主要用于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)產(chǎn)品的設(shè)備及原材料的采購(gòu)，為產(chǎn)品、工廠、工序的管理決策提供支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在近期內(nèi)應(yīng)做的改進(jìn)的預(yù)測(cè)。例如，對(duì)二三年內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)各類物業(yè)的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)投資何種類物業(yè)提供決策依據(jù)。3.需求預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)指根據(jù)有關(guān)調(diào)查資料對(duì)擬建項(xiàng)目的產(chǎn)品未來市場(chǎng)需求變化進(jìn)行細(xì)致的分析研究，掌握需求的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)作出正確的估計(jì)和判斷，以確保擬建項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品對(duì)路，品種符合市場(chǎng)需要，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如企業(yè)供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)，首先就是理解預(yù)測(cè)的目標(biāo)，然后整合整個(gè)供應(yīng)鏈的需求計(jì)劃和預(yù)測(cè)，其次要識(shí)別影響需求預(yù)測(cè)的主要因素，再次是以合適的綜合水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后建立預(yù)測(cè)績(jī)效和誤差衡量標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈從業(yè)者，尤其是計(jì)劃崗位，應(yīng)向前滲透到銷售端，參與業(yè)務(wù)過程，協(xié)助業(yè)務(wù)一起評(píng)估需求，從專業(yè)角度提出修正意見。4.經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象未來情景的推測(cè)和估計(jì)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的歷史和現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，揭示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展規(guī)律及各類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的相互聯(lián)系，指出經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象未來發(fā)展趨勢(shì)和可能達(dá)到的水平。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分廣泛：首先是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，例如生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)、增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、價(jià)格變化趨勢(shì)、人口就業(yè)、財(cái)政收支變化、各種產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷情況等。同時(shí)要預(yù)測(cè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)情況，國(guó)際市場(chǎng)的變化趨勢(shì)等。5.連續(xù)過程：連續(xù)過程指過程所有的作步驟分別在不同位置而在同一時(shí)刻進(jìn)行，操作狀態(tài)穩(wěn)定且連續(xù)不斷地進(jìn)料和產(chǎn)出最終產(chǎn)品，在操作進(jìn)行時(shí)間內(nèi)。在任何一個(gè)位置卜物料的各參數(shù)實(shí)際t均保持不變。連續(xù)過程具有操作便于機(jī)械化、自動(dòng)化、產(chǎn)品質(zhì)量均勻、設(shè)備緊湊、生產(chǎn)能力大、勞動(dòng)強(qiáng)度小等優(yōu)點(diǎn)。例如在制造業(yè)中，連續(xù)過程是制造業(yè)或生產(chǎn)公司在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最大數(shù)量產(chǎn)品的一種方法。這種方法是一致的、恒定的、不間斷的，與批處理不同。制造商通常在化學(xué)品、藥品的制造中使用這種方法。6.產(chǎn)能規(guī)劃：產(chǎn)能規(guī)劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源，如設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略政策提供有力的支持。產(chǎn)能規(guī)劃所確定的生產(chǎn)能力對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度、成本結(jié)構(gòu)、庫存策略以及企業(yè)自身管理和員工制度都將產(chǎn)生重大影響。產(chǎn)能規(guī)劃具有時(shí)間性和層次性。例如某石化公司啟動(dòng)了創(chuàng)建嶺南特色西江古鎮(zhèn)、打造“西江十里畫廊”、建設(shè)創(chuàng)新應(yīng)用智造小城等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。原有廠區(qū)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)具有高危險(xiǎn)、高污染、高能耗“三高”屬性的石化業(yè)務(wù)已不符合當(dāng)?shù)卣l(xiāng)村振興規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的新情況、新要求。人民法院根據(jù)當(dāng)?shù)卣l(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，裁定此石化公司的停產(chǎn)清算，根本消除環(huán)境隱患等一攬子問題，既淘汰了落后產(chǎn)能，又為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)騰出了空間，有力支持當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、污染防治攻堅(jiān)。7.間歇處理：間歇處理是指每次操作之初向設(shè)備內(nèi)投入一批物料，經(jīng)過一番處理后，排除全部產(chǎn)物，再重新投料。它的特點(diǎn)還是生產(chǎn)過程比較簡(jiǎn)單，投資費(fèi)用低；生產(chǎn)過程中變換操作工藝條件、開車、停車一般比較容易；生產(chǎn)靈活性比較大，產(chǎn)品的投產(chǎn)比較容易，適用于采用連續(xù)操作在技術(shù)上很難實(shí)現(xiàn)的反應(yīng)。例如懸浮聚合，由于反應(yīng)物的物理性質(zhì)或反應(yīng)條件，在工業(yè)上很難采用連續(xù)操作過程，即使實(shí)現(xiàn)了連續(xù)操作過程也不合算。在有固體存在的情況下，化工單元操作的連續(xù)化比較困難，如粉碎、過濾、干燥等以間歇操作過程居多。根據(jù)間歇操作過程的特點(diǎn)，一般對(duì)小批量、多品種的醫(yī)藥、染料、膠黏劑等精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)，其合成和復(fù)配過程較為廣泛地采用這種操作方式。8.系統(tǒng)性能：系統(tǒng)性能是2018年公布的核醫(yī)學(xué)名詞。從系統(tǒng)性能評(píng)價(jià)指標(biāo)來看，當(dāng)系統(tǒng)性能降至量基本的水平時(shí)，性能調(diào)整由查找和消除瓶頸組成。性能調(diào)整主要表現(xiàn)在四方面：識(shí)別約束、指定負(fù)載、設(shè)置性能目標(biāo)和測(cè)試。通過反復(fù)迭代。以存儲(chǔ)性能系統(tǒng)管理為例，存儲(chǔ)系統(tǒng)可分為SAN存儲(chǔ)、NAS存儲(chǔ)以及分布式存儲(chǔ)等方案，不同的存儲(chǔ)方案對(duì)應(yīng)不同的存儲(chǔ)系統(tǒng)架構(gòu)和存儲(chǔ)IO數(shù)據(jù)流，也分別對(duì)應(yīng)著不同應(yīng)用場(chǎng)景下的最佳實(shí)踐。存儲(chǔ)IO數(shù)據(jù)流與上層服務(wù)器對(duì)接，其性能指標(biāo)又主要表現(xiàn)為讀寫IO延時(shí)、吞吐量、IO大小等等。9.解釋為什么流程設(shè)計(jì)很重要？流程設(shè)計(jì)涉及到信息、需求、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和交付等的全過程。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的目的是要按盡可能低的成本，最快的速度支持業(yè)務(wù)活動(dòng)。以時(shí)間為基礎(chǔ)的流程優(yōu)化，以增值和反應(yīng)速度為基準(zhǔn)。流程設(shè)計(jì)主要是針對(duì)兩類情況進(jìn)行：一是新增的業(yè)務(wù)類型；另一類是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型中不適用的部分進(jìn)行調(diào)整。流程設(shè)計(jì)的核心則是鏈條完整，可追溯。流程設(shè)計(jì)在內(nèi)部控制中有著舉足輕重的地位,流程設(shè)計(jì)過程中的“鏈條完整、可追溯”更是流程設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)。在流程設(shè)計(jì)過程中，除了把握核心要點(diǎn)以外，還應(yīng)當(dāng)考慮相互牽制、協(xié)調(diào)配合、成本效益﹑整體結(jié)構(gòu)原則。10.當(dāng)一個(gè)組織設(shè)計(jì)其新產(chǎn)品或服務(wù)或改進(jìn)其現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)，哪些活動(dòng)是必要的？新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要經(jīng)過產(chǎn)品需求、競(jìng)品分析、設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)執(zhí)行、生產(chǎn)等階段。在這些階段當(dāng)中，除了產(chǎn)品本身存在市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)以及原材料價(jià)格調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)以外，還包括在生產(chǎn)過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。比如：電路老化導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備短路，員工遭受的輻射傷害、給社會(huì)造成的環(huán)境污染等。最終導(dǎo)致公司承擔(dān)不必要的賠償或損失。第2部分：案例研究案例1：這是一個(gè)關(guān)于如何重新設(shè)計(jì)和升級(jí)公司內(nèi)部系統(tǒng)的案例。以您自己的公司（或您熟悉的公司）為例，回答下列問題：公司名稱___DST公司____________________1.我們?nèi)绾螠p少這個(gè)過程中的步驟？2.我們?nèi)绾谓M合步驟以使其更易于遵循？3.我們能否重新利用現(xiàn)有系統(tǒng)或工具來節(jié)省我們的時(shí)間或給我們更好的結(jié)果？4.我們?cè)鯓硬拍芗涌爝@個(gè)過程或這個(gè)過程中的任何步驟？DST公司除票務(wù)業(yè)務(wù)外，還有放映服務(wù)系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，憑借和放映系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)的無縫銜接，可以為影院提供更完備的系統(tǒng)管理方案。隨著放映服務(wù)系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)的推廣，票務(wù)系統(tǒng)就能更快的滲透到影院。5.我們?nèi)绾问惯@個(gè)過程（或這個(gè)過程的任何部分）自動(dòng)化