公司主管個(gè)人工作總結(jié)模板（12篇）

第23頁共23頁公司主?管個(gè)人?工作總?結(jié)模板?轉(zhuǎn)眼?間，來?到公司?已經(jīng)兩?年多了??；?顧這過?去的一?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)?和大力?幫助下?，按照?公司的?工作要?求，本?著“以?人為本?，以客?為尊，?以誠為?源，以?質(zhì)為先?”的管?理理念?，以“?您的滿?意，是?我們永?遠(yuǎn)的追?求”的?服務(wù)宗?旨，以?“上水?平，創(chuàng)?效益，?樹品牌?”為發(fā)?展方向?。經(jīng)過?員工的?共同努?力，順?利的完?成了一?系列的?保潔服?務(wù)工作?，當(dāng)上?了保潔?主管，?下面我?對(duì)今年?的工作?進(jìn)行總?結(jié)如下?：俗?話說：?進(jìn)門看?地面，?坐下摸?板凳。?人們用?視覺和?感官留?下第一?印象，?這就是?人們審?視衛(wèi)生?狀況的?心理習(xí)?慣。保?潔服務(wù)?是管理?行業(yè)中?的一個(gè)?重要的?服務(wù)部?分，它?直接體?現(xiàn)著行?業(yè)單位?的整體?形象。?我來?到公司?，開始?了保潔?的開荒?工作。?沒當(dāng)保?潔主管?以前，?我并不?知道主?管的幸?苦，當(dāng)?責(zé)任壓?在我肩?膀上時(shí)?，我才?體會(huì)到?主管的?不容易?。要想?手下的?員工支?持你的?工作，?首先自?己要不?怕幸苦?，工作?上做好?帶頭作?用。我?不僅要?親自參?與辦公?司的正?常保潔?工作，?并且要?格外嚴(yán)?格要求?自己做?好檢查?工作。?保潔?工作，?我也身?先士卒?，并且?配合維?護(hù)人員?，參與?公司大?大小小?的維修?工作。?那段時(shí)?間，雖?然每天?都重復(fù)?著瑣碎?繁瑣的?工作，?我都盡?我最大?的努力?，一絲?不茍的?完成每?項(xiàng)工作?。無論?是在炎?熱的夏?季或者?是寒冷?的冬天?，不管?多么惡?劣的天?氣，我?和同事?們始終?堅(jiān)持在?自己的?工作崗?位上，?并且積?極配合?各部門?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。兩?年的工?作，自?己一直?堅(jiān)持主?抓以下?幾個(gè)方?面：?3、主?動(dòng)規(guī)范?員工的?儀表和?形象建?設(shè)，注?重員工?的禮節(jié)?管理。?4、?定人、?定位、?定崗，?責(zé)任分?配到個(gè)?人。?5、十?分重視?上級(jí)的?每一次?定期和?不定期?檢查，?高標(biāo)準(zhǔn)?要求隊(duì)?伍。?6、用?自己的?親和力?團(tuán)結(jié)每?一位員?工，以?身作則?，用自?己的形?象力去?影響每?一位員?工。?8、嚴(yán)?格按照?保潔管?理作業(yè)?程序和?保潔標(biāo)?準(zhǔn)及公?司的檢?查考核?評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)?行工作?檢查制?度。并?且不斷?加入新?的要求?，取得?了顯著?的效果?。多?年的工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，但這?絕不是?我一個(gè)?人的功?勞，這?一切都?要?dú)w功?于我們?有一只?勤勞而?且樸實(shí)?的保潔?隊(duì)伍，?正是他?們的默?默付出?，才保?障了工?作有條?不紊的?開展。?今后的?工作中?，我會(huì)?更加嚴(yán)?格要求?自己，?投入更?大的熱?情，掌?握更多?的知識(shí)?與技能?，提高?能力，?爭(zhēng)取更?大的成?績。?公司主?管個(gè)人?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__年?是我在?招商銀?行寮步?支行工?作的第?二年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和鼓勵(lì)?下，我?接手了?大堂主?管的工?作，管?理大堂?的服務(wù)?和大堂?團(tuán)隊(duì)的?銷售，?這一年?中，大?堂的工?作無論?在服務(wù)?還是管?理方面?都有了?很大的?提升。?以下是?我__?__年?幾個(gè)方?面的工?作總結(jié)?：1?、服務(wù)?方面：?2、?大堂團(tuán)?隊(duì)管理?：3?、個(gè)人?業(yè)績：?一年?來，個(gè)?人在大?堂用更?貼心的?服務(wù)挖?掘客戶?，贏取?客戶的?信任，?得到客?戶的業(yè)?務(wù)支持?，一年?中開立?了40?多張達(dá)?標(biāo)金卡?，20?多張達(dá)?標(biāo)金葵?花卡，?100?多張信?用卡，?還開立?了鉆石?卡和私?人銀行?卡各一?張，除?此之外?，行外?資金有?300?0多萬?，做客?戶定期?存款有?100?0多萬?。本人?能在本?年度取?得如此?優(yōu)異的?成績，?當(dāng)然離?不開同?事們的?配合和?領(lǐng)導(dǎo)的?支持。?當(dāng)然?，在這?一年的?工作中?，本人?也有自?己的不?足之處?，也曾?出過失?誤，但?在領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)?下都得?以及時(shí)?的改正?過來，?并更加?嚴(yán)厲的?要求自?己，不?斷的成?長，不?斷的進(jìn)?步，以?更新的?面貌迎?接下一?年的到?來。?公司主?管個(gè)人?工作總?結(jié)模板?（三）?這一?年在工?作方面?還是取?得了一?定的成?績，我?是深刻?的意識(shí)?到了自?己的工?作進(jìn)度?，這方?面確實(shí)?還是應(yīng)?該要主?動(dòng)去做?好，雖?然做銷?售工作?是比較?有壓力?的，但?是我還?是感覺?在這些?方面我?應(yīng)該要?努力去?調(diào)整好?，必須?要給自?己足夠?多的時(shí)?間，現(xiàn)?在我想?起這些?的時(shí)候?確實(shí)是?感覺很?充實(shí)。?回顧?過去的?一年在?工作當(dāng)?中，我?履行了?自己的?職業(yè)，?有些事?情還是?應(yīng)該要?認(rèn)真去?做好的?，在這?方面我?也是感?覺很有?意義，?在第一?季度的?時(shí)候我?拿到了?公司的?季度銷?售冠軍?，雖然?作為一?名管理?層但是?我還是?感覺自?己現(xiàn)在?依然能?夠取得?這樣的?成績這?是非常?不錯(cuò)的?，感覺?是非常?的開心?，所以?說接下?來應(yīng)該?要做出?更多的?準(zhǔn)備，?這也是?作為一?名銷售?主管應(yīng)?該要有?的態(tài)度?，近期?我也是?非常有?意義的?，我能?夠體會(huì)?到這一?點(diǎn)，在?過去一?年當(dāng)中?，這些?是基本?的，業(yè)?績始終?都是在?第一位?的，我?對(duì)自己?是深有?體會(huì)，?年終考?核之際?，我還?是感覺?非常好?的，負(fù)?責(zé)好銷?售工作?，這也?是一個(gè)?方向。?現(xiàn)在?回想起?來，真?的是要?維持好?的狀態(tài)?，我和?周圍的?同事也?是在虛?心請(qǐng)教?，我也?能夠接?受他人?的意見?，這段?時(shí)間，?我確實(shí)?也是想?的非常?清楚，?在未來?的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，?我相信?自己可?以做的?更加到?位，絕?對(duì)不會(huì)?忽視了?這些，?在新一?年的工?作當(dāng)中?，也會(huì)?制定好?銷售目?標(biāo)，當(dāng)?然我對(duì)?自己還?是非常?的有信?心，我?也渴望?在以后?的工作?當(dāng)中，?可以把?這件事?情做好?，在這?一點(diǎn)上?面我是?很有信?心的'?，維護(hù)?新老客?戶，有?新的客?戶的話?第一時(shí)?間做出?相關(guān)的?準(zhǔn)備，?現(xiàn)在我?深刻的?意識(shí)到?了這一?點(diǎn)，積?累更多?的新客?戶，還?有潛在?客戶，?這是很?重要的?，我也?希望在?全新的?一年當(dāng)?中能夠?做的更?好，有?更好的?銷售業(yè)?績。?在這方?面我還?是想的?比較清?楚的，?我覺得?通過這?件事情?我可以?有更多?的準(zhǔn)備?，這對(duì)?我來講?還是應(yīng)?該要努?力維持?下去的?，我也?感激公?司一直?以來的?培養(yǎng)，?在這個(gè)?過程當(dāng)?中，更?加要維?持好態(tài)?度，近?期我是?深刻的?體會(huì)到?了這一?點(diǎn)，在?年終工?作之際?，我做?的還是?比較貼?切的，?接下來?在銷售?工作當(dāng)?中，我?一定會(huì)?讓自己?做的更?好，讓?自己網(wǎng)?好的方?向發(fā)展?，所以?我也一?定會(huì)有?一個(gè)好?的態(tài)度?，做一?名合格?的管理?人員，?希望可?以得到?更多的?認(rèn)可，?新的一?年必然?會(huì)讓自?己堅(jiān)持?做的更?好。?公司主?管個(gè)人?工作總?結(jié)模板?（四）?__?__年?即將結(jié)?束，在?公司_?___?和__?__的?領(lǐng)導(dǎo)下?___?_公司?有了一?個(gè)新的?突破，?在我剛?進(jìn)入公?司的時(shí)?候，連?項(xiàng)目圍?墻都沒?有修，?發(fā)展到?今天一?期項(xiàng)目?交房，?可以說?公司有?了一個(gè)?質(zhì)的改?觀，在?過去的?一年時(shí)?間里跟?隨著公?司的發(fā)?展腳步?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及個(gè)部?門同仁?的支持?配合下?，使自?己學(xué)到?了很多?的東西?，能力?和知識(shí)?面上都?有了很?大的提?高，在?這里非?常感謝?___?_公司?能給我?這樣一?個(gè)學(xué)習(xí)?和進(jìn)步?的機(jī)會(huì)??，F(xiàn)將?本人一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、本年?度個(gè)人?工作情?況_?___?年__?__月?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?提拔下?，因?yàn)?客戶量?的增加?以及一?些繁雜?的客戶?服務(wù)解?釋工作?，任客?服部主?管一職?，當(dāng)時(shí)?對(duì)于我?的工作?職責(zé)范?圍沒有?一個(gè)準(zhǔn)?確的定?性方向?，一開?始自己?也是因?為個(gè)人?能力有?限，初?期工作?干的不?是特別?順暢，?在此非?常感謝?___?_在我?的工作?上給予?了很大?的支持?和肯定?，使我?自己能?夠盡快?的進(jìn)入?工作狀?態(tài)。?___?_年_?___?月主要?工作重?點(diǎn)是一?期客戶?合同備?案前的?更換工?作及一?期戶型?變更后?給客戶?的解釋?確認(rèn)工?作。?___?_年5?-__?__月?主要負(fù)?責(zé)了商?鋪戶型?面積價(jià)?格的確?定，以?及商鋪?銷售工?作的開?展。?___?_年_?___?月主要?工作重?點(diǎn)是二?期合同?的更換?及附帶?商鋪的?銷售工?作。?___?_年_?___?月做了?一些交?房前的?準(zhǔn)備工?作及房?屋內(nèi)部?工程摸?底的工?作。?___?_年_?___?月主要?就是一?期客戶?的交房?工作?以上是?本人參?與處理?過的一?部分階?段性的?工作，?除了以?上工作?外本人?主要負(fù)?責(zé)的日?常工作?還有：?1、?在銷售?過程中?，銷售?部與工?程部之?間的相?互協(xié)調(diào)?及溝通?工作，?在該項(xiàng)?工作方?面也得?到了工?程部施?總工和?趙部長?的積極?配合與?支持，?在此也?表示對(duì)?他們的?感謝。?2、?本人負(fù)?責(zé)的另?一項(xiàng)日?常工作?就是退?房客戶?的接待?以及退?款手續(xù)?的辦理?工作，?至目前?為止已?辦理退?房客戶?45位?。3?、完成?___?_臨時(shí)?安排的?一些工?作。?二、工?作當(dāng)中?存在的?問題。?回想?在過去?一年的?工作當(dāng)?中，是?做了一?定的工?作但是?沒有那?項(xiàng)工作?做的完?整理想?，工作?當(dāng)中需?要自己?改進(jìn)和?不斷學(xué)?習(xí)的地?方還是?有很多?，下面?將工作?當(dāng)中存?在的不?足：?1、在?工作上?普遍做?的都不?夠細(xì)致?，雖然?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常強(qiáng)調(diào)?要做好?細(xì)節(jié)，?但是往?往有些?工作做?的還是?不到位?，不夠?細(xì)致，?給以后?的工作?帶來很?多的不?便及產(chǎn)?生很多?重復(fù)性?的工作?，嚴(yán)重?的影響?了工作?效率，?這個(gè)問?題小到?我自己?個(gè)人，?大到整?個(gè)公司?都存在?這樣的?問題，?今后在?工作過?程當(dāng)中?，一定?要注意?做好每?一個(gè)細(xì)?節(jié)。?3、工?作不夠?嚴(yán)謹(jǐn)。?回想過?去的工?作，有?好多事?情本來?是一個(gè)?人可以?解決的?，偏偏?要經(jīng)過?幾個(gè)人?的手，?有些問?題本來?應(yīng)該是?一次性?解決的?，偏偏?去做一?些重復(fù)?性的工?作，在?今后的?工作當(dāng)?中一定?要把問?題多想?一想，?多找方?法提高?自己的?工作能?力。?4、提?高工作?效率。?我們是?做客服?工作的?，不管?是從公?司還是?個(gè)人來?說，做?事必須?講究效?率，要?言必行?，行必?究，在?過去的?工作當(dāng)?中我們?面對(duì)一?些比較?棘手的?工作往?往拖著?不辦，?結(jié)果給?后面的?工作就?帶來了?很大的?難度和?很多的?工作量?。所以?作為明?年的工?作我們?應(yīng)該抱?著有一?個(gè)客戶?咱們就?處理一?個(gè)客戶?，一個(gè)?問題咱?們就解?決一個(gè)?問題，?改變過?去的拖?拖拉拉?的工作?習(xí)慣。?把每一?個(gè)工作?都實(shí)實(shí)?在在的?落實(shí)到?位。?三、_?___?年的工?作計(jì)劃?__?__年?的結(jié)束?對(duì)于我?們來說?并不代?表著工?作的結(jié)?束，而?是一個(gè)?新起點(diǎn)?的開始?。因?yàn)?我們的?工作在?來年面?臨著更?嚴(yán)峻的?考驗(yàn)，?充滿著?挑戰(zhàn)。?___?_年公?司的銷?售可以?說是很?不錯(cuò)，?基本上?完成了?公司_?___?年制定?的銷售?任務(wù)，?但是在?最后的?工作當(dāng)?中，因?為時(shí)間?的緊迫?以及工?程滯后?的原因?導(dǎo)致一?期的交?房工作?進(jìn)行的?并不是?十分的?順利，?在此同?時(shí)對(duì)公?司的形?象、美?譽(yù)度造?成很大?的影響?，將之?前我們?花費(fèi)了?很大的?精力打?造的品?牌形象?破壞，?這將對(duì)?以后3?期住宅?及商鋪?的銷售?帶來一?定的影?響，同?時(shí)再伴?隨著因?受全球?金融危?機(jī)影響?，房地?產(chǎn)市場(chǎng)?持續(xù)低?迷這樣?的一個(gè)?狀況，?客戶目?前大多?抱著持?幣觀望?的狀態(tài)?，投資?者也變?的更為?謹(jǐn)慎，?再加上?普遍風(fēng)?傳的降?價(jià)風(fēng)潮?都給我?們__?__年?的銷售?工作帶?來了很?大的困?難。所?以在這?個(gè)時(shí)候?我們我?們更應(yīng)?該強(qiáng)硬?自身，?提高自?己的思?想認(rèn)識(shí)?，增強(qiáng)?全局意?識(shí)，加?強(qiáng)服務(wù)?理念，?從我個(gè)?人角度?出發(fā)，?服從公?司的安?排，嚴(yán)?格要求?自己。?公司?主管個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（五?）時(shí)?光荏苒?，歲月?如梭，?不知不?覺__?__年?就這么?結(jié)束了?。回首?過去一?年來的?工作歷?程，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，_?___?店開業(yè)?至今，?已有三?個(gè)年頭?了，在?這幾年?里，我?有歡喜?，也有?過失落?。__?__為?我們每?個(gè)員工?提供了?展示自?己的平?臺(tái)，在?這里我?不但學(xué)?到了很?多專業(yè)?知識(shí)、?家電的?銷售技?巧、賣?場(chǎng)管理?規(guī)范、?同時(shí)也?學(xué)會(huì)了?人與人?之間的?交往，?如何尊?重領(lǐng)導(dǎo)?，服從?分配，?愛護(hù)員?工，善?待同事?。在?___?_這個(gè)?平臺(tái)我?一直保?持著一?份火熱?的工作?熱情，?心態(tài)也?是以平?和為主?。我深?深的知?道，作?為一名?賣場(chǎng)的?管理人?員，堅(jiān)?決不可?以把個(gè)?人的情?緒帶到?工作中?去。管?理者的?言行和?規(guī)范，?也直接?影響員?工們的?工作激?情。雖?然自己?做主管?時(shí)間不?算太長?，自身?的素質(zhì)?和管理?水平還?不是很?高，深?知要樹?立良好?的形象?，因?yàn)?我們不?僅僅代?表著我?們自身?，更代?表著_?___?的形象?。作?為__?__店?家電一?名主管?，主要?以人員?的管理?和銷量?為核心?。經(jīng)過?學(xué)習(xí)與?摸索，?我將人?員的管?理分為?兩大類?：?jiǎn)T工?制度管?理和銷?量目標(biāo)?管理。?一、?員工制?度管理?二、?銷量目?標(biāo)管理?就是?根據(jù)實(shí)?際情況?，給每?個(gè)員工?制定的?銷量任?務(wù)。每?個(gè)月要?給員工?制定銷?量，沒?有壓力?就沒有?動(dòng)力。?帶動(dòng)員?工如何?利用節(jié)?假日搞?好銷售?，如何?利用人?脈關(guān)系?帶動(dòng)顧?客，如?何利用?人商良?好的口?碑真正?讓顧客?享受到?超值服?務(wù)。不?斷激勵(lì)?員工的?工作熱?情，并?調(diào)動(dòng)員?工的積?極性去?認(rèn)真思?考要通?過哪些?通路、?方法來?盡可能?的提高?銷量。?由于自?身的素?質(zhì)低下?、對(duì)工?作狀態(tài)?和福利?待遇的?不滿，?我有過?失落和?消極情?緒。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)有?時(shí)產(chǎn)生?不服氣?的心態(tài)?，對(duì)同?事的誤?會(huì)深感?委屈。?在過?去的一?段時(shí)間?里，我?茫然不?知所措?，以往?的工作?熱情消?失貽盡?，看見?違規(guī)亂?紀(jì)裝作?沒有看?見，想?說的話?不敢說?，該做?的事情?不想做?，帶頭?在賣場(chǎng)?聊天烤?火，和?同事閑?聊。思?想不對(duì)?頭，管?理方法?不得當(dāng)?，差點(diǎn)?讓自己?自暴自?棄下去?。工作?中還有?很大的?不足，?對(duì)于自?己的管?理水平?和自身?素質(zhì)還?有待提?高，在?工作之?余，自?己還應(yīng)?該多學(xué)?習(xí)管理?方面的?書籍，?多請(qǐng)教?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)，多?和同事?溝通，?多學(xué)習(xí)?關(guān)于產(chǎn)?品方面?的專業(yè)?知識(shí)，?我們只?有不斷?的學(xué)習(xí)?，不斷?的提高?，不斷?的進(jìn)步?，才能?立足于?如今如?此競(jìng)爭(zhēng)?激烈的?社會(huì)之?中，只?有做好?這些，?才有足?夠的資?本，才?能在這?個(gè)崗位?中脫穎?而出，?在平凡?的工作?中作出?不平凡?的成績?。只有?這樣，?領(lǐng)導(dǎo)才?可以考?慮你的?薪水，?論功加?薪。?以上只?是本人?比較膚?淺的一?些認(rèn)識(shí)?，希望?在工作?中領(lǐng)導(dǎo)?們你能?夠及時(shí)?糾正我?的錯(cuò)誤?，我定?當(dāng)努力?做好本?職工作?，為做?好經(jīng)理?的左膀?右臂，?力所能?及的為?上級(jí)分?擔(dān)，也?希望公?司在每?一位員?工的努?力下，?在新的?一年中?會(huì)有新?的氣象?與新的?突破。?公司?主管個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（六?）一?、辦理?公司各?項(xiàng)初始?登記手?續(xù)作?為一個(gè)?新成立?的公司?一切都?要從頭?開始，?辦理銀?行開戶?，驗(yàn)資?，辦理?稅務(wù)登?記等，?這些是?我既熟?悉又陌?生的工?作，我?在辦理?的過程?中遇到?了很多?問題和?困難，?經(jīng)過多?方咨詢?，和不?懈的努?力終于?圓滿完?成。?二、建?立財(cái)務(wù)?帳套?三、建?立健全?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度?流程?四、認(rèn)?真執(zhí)行?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度?，提高?財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?會(huì)計(jì)?核算是?財(cái)務(wù)部?最基礎(chǔ)?也是最?重要的?工作，?是各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作的基?石和根?源。在?日常的?工作中?，我嚴(yán)?格遵守?國家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?制度、?稅收法?規(guī)、公?司的各?項(xiàng)制度?，認(rèn)真?履行會(huì)?計(jì)的工?作職責(zé)?。審核?原始憑?證、錄?入記賬?憑證，?計(jì)提各?項(xiàng)稅費(fèi)?，申報(bào)?納稅、?上繳稅?款，編?制資金?收支計(jì)?劃并審?核支出?，及時(shí)?準(zhǔn)確的?編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策和?進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析?提供全?面、可?靠的信?息。?五、加?強(qiáng)自身?建設(shè)，?提高工?作能力?隨著?社會(huì)經(jīng)?濟(jì)的快?速發(fā)展?，會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則和?稅收政?策都在?不斷的?更新，?因此領(lǐng)?導(dǎo)多次?組織學(xué)?習(xí)，讓?我們能?及時(shí)掌?握新知?識(shí)，政?策，法?規(guī)。我?們由原?民營企?業(yè)會(huì)計(jì)?核算變?為國有?企業(yè)會(huì)?計(jì)核算?，在政?策和制?度方面?有很多?區(qū)別，?所以把?這方面?的內(nèi)容?也作為?學(xué)習(xí)的?重點(diǎn)，?使我們?在工作?中能盡?快的轉(zhuǎn)?變角色?。同時(shí)?對(duì)于公?司所制?定的各?項(xiàng)規(guī)章?制度也?進(jìn)行了?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)。?公司?主管個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（七?）_?___?月底我?被應(yīng)聘?到__?__時(shí)?代廣場(chǎng)?工作，?在女裝?部擔(dān)任?主管。?至今已?有五個(gè)?月的時(shí)?間作為?最基層?的一名?管理者?，我深?感自己?更是一?名最終?端的經(jīng)?營者。?雖然工?作的時(shí)?間不長?，但通?過幾個(gè)?月的工?作實(shí)踐?與學(xué)習(xí)?，使我?對(duì)公司?的發(fā)展?歷程及?前景有?了深一?步的了?解，對(duì)?公司領(lǐng)?導(dǎo)和藹?可親、?溫和待?人的態(tài)?度感到?由衷的?欽佩。?有句?話叫做?“入對(duì)?門、跟?對(duì)人”?，也就?是講一?個(gè)人在?選擇自?己的事?業(yè)時(shí)，?要選擇?一個(gè)好?的企業(yè)?、一個(gè)?具有前?景的行?業(yè)，并?且有一?個(gè)善于?聽取意?見，熟?知經(jīng)營?管理的?領(lǐng)導(dǎo)。?這些因?素是決?定一個(gè)?人事業(yè)?成敗的?關(guān)鍵。?當(dāng)我來?到公司?工作了?一段時(shí)?間后，?就已經(jīng)?感覺到?自己的?確是非?常的幸?運(yùn)。?我的主?要職責(zé)?是維護(hù)?整個(gè)女?裝部現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)營?秩序的?有序運(yùn)?行，具?體到日?常工作?內(nèi)容，?主要有?員工規(guī)?范化管?理;貨?品質(zhì)量?、品牌?管理;?商品的?售后服?務(wù)等。?___?_時(shí)代?廣場(chǎng)開?業(yè)至今?已有四?年的時(shí)?間，其?間經(jīng)歷?了溝溝?坎坎。?但是公?司的經(jīng)?營決策?層的領(lǐng)?導(dǎo)們，?以其獨(dú)?道的眼?光、靈?活多變?的經(jīng)營?模式，?令公司?的發(fā)展?速度與?經(jīng)營規(guī)?模逐年?成上升?趨勢(shì)，?如今已?成為_?___?市家喻?戶曉的?理想購?物場(chǎng)所?。相信?這會(huì)令?同業(yè)界?人士無?比羨慕?，商場(chǎng)?的經(jīng)營?管理都?無不凝?聚了公?司領(lǐng)導(dǎo)?們的心?血及對(duì)?美好前?景的樂?觀信念?。因此?，我為?自己能?夠來到?___?_時(shí)代?廣場(chǎng)工?作而感?到無比?的欣慰?與自豪?。然而?，我又?不得不?將自己?放在一?個(gè)第三?者的位?置上來?客觀看?待問題?。雖然?認(rèn)識(shí)比?較淺顯?，對(duì)公?司也許?不會(huì)起?到很大?的幫助?，但我?認(rèn)為還?是有必?要在感?受之余?提一些?個(gè)人的?看法：?1、?各職能?部門的?相互銜?接與配?合是促?進(jìn)工作?順利開?展、實(shí)?施、完?成的首?要前提?。2?、上下?級(jí)之間?的層層?負(fù)責(zé)制?是對(duì)公?司員工?工作完?成情況?的一個(gè)?必要考?核標(biāo)準(zhǔn)?。3?、人員?培訓(xùn)、?員工薪?酬、監(jiān)?督體制?的完善?與管理?是企業(yè)?發(fā)展的?人力資?源泉源?。1?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?人員管?理，從?源頭上?杜絕紀(jì)?律上自?由散漫?現(xiàn)象。?在紀(jì)律?方面不?能有特?別，更?沒有私?情，不?提倡對(duì)?一些表?現(xiàn)出色?者實(shí)行?特例，?這樣會(huì)?傷害紀(jì)?律的嚴(yán)?明和管?理的權(quán)?威。獎(jiǎng)?罰公平?，做到?獎(jiǎng)有理?、罰有?因。?2、提?高商品?經(jīng)營檔?次、主?流品牌?的經(jīng)營?格局。?作為商?場(chǎng)的業(yè)?務(wù)主管?，必須?以其良?好的心?理素質(zhì)?，以敏?銳的觀?察能力?，良好?的服務(wù)?態(tài)度和?說服能?力，曉?之以禮?、動(dòng)之?以情，?做好商?戶的思?想工作?。3?、加強(qiáng)?商品價(jià)?格、貨?品來源?管理。?杜絕重?貨，商?品以次?充好及?提供三?無產(chǎn)品?等現(xiàn)象?發(fā)生。?爭(zhēng)取在?退換貨?方面加?強(qiáng)細(xì)化?管理。?4、?加強(qiáng)監(jiān)?督管理?機(jī)制。?對(duì)于賣?場(chǎng)出現(xiàn)?的情況?及時(shí)記?錄、匯?報(bào)，做?出及時(shí)?解決，?并幫助?商戶改?進(jìn)工作?。本?人在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?愛護(hù)、?各位同?仁的支?持配合?及女裝?全體員?工的通?力協(xié)作?下，依?靠各個(gè)?層次堅(jiān)?強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)，較?好地履?行了自?己的工?作職責(zé)?，圓滿?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?我一定?會(huì)在今?后的工?作中不?斷完善?自身的?素質(zhì)，?盡力適?應(yīng)各種?崗位需?要。把?第五經(jīng)?營年做?的更好?、更扎?實(shí)。?公司主?管個(gè)人?工作總?結(jié)模板?（八）?__?__年?已經(jīng)過?去，回?首我到?公司擔(dān)?任主管?的八個(gè)?月的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，首先?我要感?謝的是?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?和支持?，還要?感謝公?司各位?同仁對(duì)?我的幫?助和大?力支持?。在這?八個(gè)月?里，我?學(xué)會(huì)了?很多東?西，也?從具體?的工作?實(shí)踐當(dāng)?中認(rèn)識(shí)?到自身?的不足?，在此?，淺談?一些體?會(huì)與收?獲。?一、必?須要融?入公司?文化?1、產(chǎn)?品的生?產(chǎn)流程?認(rèn)知?開始到?公司上?班時(shí)，?我努力?學(xué)習(xí)公?司產(chǎn)品?相關(guān)的?生產(chǎn)流?程，在?生產(chǎn)管?理方面?我曾嘗?試套用?以前公?司的生?產(chǎn)模式?針對(duì)生?產(chǎn)部的?生產(chǎn)流?程進(jìn)行?改造，?后來在?具體的?生產(chǎn)作?業(yè)實(shí)施?中我發(fā)?現(xiàn)必須?得依據(jù)?公司生?產(chǎn)部的?實(shí)際情?況安排?生產(chǎn)。?我認(rèn)識(shí)?到我們?公司不?同于我?之前所?在的工?廠，之?前的工?廠屬于?勞動(dòng)密?集型的?制造企?業(yè)，已?形成大?規(guī)模的?集群化?標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)模?式，每?個(gè)人所?承擔(dān)的?動(dòng)作都?是非常?簡(jiǎn)單易?懂的動(dòng)?作，而?我們工?廠報(bào)警?器的生?產(chǎn)過程?則更注?重于技?術(shù)，參?與生產(chǎn)?作業(yè)的?人必須?得對(duì)整?個(gè)產(chǎn)品?的工藝?流程有?個(gè)系統(tǒng)?的清晰?的了解?才可以?進(jìn)行作?業(yè)，每?個(gè)人力?都得到?了最大?的利用?。2?、人員?管理方?面后?來我調(diào)?整了工?作方式?，對(duì)現(xiàn)?有的員?工進(jìn)行?工作教?導(dǎo)并且?及時(shí)的?與員工?溝通，?去了解?員工的?心態(tài)，?在日常?生產(chǎn)中?灌輸我?的管理?思想與?公司的?企業(yè)文?化，取?得對(duì)方?的贊同?與肯定?。以后?的管理?過程中?雙方的?爭(zhēng)執(zhí)得?到了妥?善解決?。3?、產(chǎn)品?品質(zhì)管?理方面?這也?是我到?公司的?工作重?點(diǎn)，從?產(chǎn)品的?進(jìn)料，?到產(chǎn)品?的生產(chǎn)?及出庫?。這都?是需要?進(jìn)行管?控的，?我也親?自見證?了生產(chǎn)?部從一?開始的?使用放?大鏡進(jìn)?行PC?B電路?板的進(jìn)?料檢驗(yàn)?，到現(xiàn)?在用萬?用表檢?測(cè)電子?元件的?特性并?作相關(guān)?的進(jìn)貨?驗(yàn)證記?錄，從?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過?程中沒?有記錄?，到現(xiàn)?在記錄?每一筆?特性值?。產(chǎn)品?的品質(zhì)?管理已?經(jīng)由一?開始沒?有實(shí)際?操作到?現(xiàn)在的?有實(shí)際?操作并?且向流?程逐漸?規(guī)范的?轉(zhuǎn)變，?我已經(jīng)?全面的?參與到?產(chǎn)品的?品質(zhì)管?理當(dāng)中?，并且?也深深?的感受?到產(chǎn)品?的品質(zhì)?管控對(duì)?生產(chǎn)部?產(chǎn)品生?產(chǎn)的重?要性。?二、?必須要?清醒的?認(rèn)識(shí)到?自身不?足“?人就這?么多，?事還是?那些事?，但是?事情還?是必須?得做，?怎么辦?那就是?每個(gè)人?都得參?與做事?!”?這是副?總經(jīng)常?教導(dǎo)我?們的一?句話，?我把這?句話深?深的記?在了心?底。說?實(shí)話，?我以前?會(huì)抱怨?生產(chǎn)部?的人不?會(huì)做事?，生產(chǎn)?部的人?不夠等?，后來?我深刻?的認(rèn)識(shí)?到自己?的錯(cuò)誤?，不能?總是把?抱怨掛?在嘴邊?，碰到?事情首?先要想?我能做?什么，?而不是?有什么?人能給?我做，?我必須?要根據(jù)?公司的?實(shí)際情?況去實(shí)?施，而?不是空?想不現(xiàn)?實(shí)的事?情。?不能讓?公司適?應(yīng)我，?而是我?要適應(yīng)?公司，?眼高手?低，是?我目前?的實(shí)際?寫照。?我必須?得放下?身段，?要切實(shí)?參與到?產(chǎn)品的?實(shí)際生?產(chǎn)中，?到這里?我又想?起領(lǐng)導(dǎo)?常跟我?提的那?句話“?沒有參?與實(shí)際?生產(chǎn)，?不了解?生產(chǎn)流?程，就?沒有發(fā)?言權(quán)!?”在?此我要?衷心的?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的教導(dǎo)?，他教?給了我?很多做?人做事?的道理?。因?此，后?續(xù)針對(duì)?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的問題?與挑戰(zhàn)?，以積?極的認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的'態(tài)?度去處?理每一?件事情?，碰到?不懂的?問題要?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)及?其他同?事虛心?請(qǐng)教，?努力彌?補(bǔ)自身?的技術(shù)?缺陷，?不抱怨?，不退?縮，不?敷衍塞?責(zé)!?我已清?醒的認(rèn)?識(shí)到自?己在產(chǎn)?品的實(shí)?際生產(chǎn)?操作方?面欠缺?，針對(duì)?這一缺?陷，我?已下定?決心，?決心深?入生產(chǎn)?實(shí)踐當(dāng)?中，埋?頭苦干?，勤加?練習(xí)，?多虛心?請(qǐng)教，?以提高?自身的?動(dòng)手能?力。?三、必?須要增?強(qiáng)執(zhí)行?力建設(shè)?針對(duì)?生產(chǎn)部?的工作?執(zhí)行力?我在有?以下認(rèn)?知：?1、公?司針對(duì)?產(chǎn)品制?定了清?楚的作?業(yè)流程?，而員?工在作?業(yè)過程?中卻不?斷出錯(cuò)?，不良?率居高?不下，?而我們?卻不以?為然，?即使改?善也效?果甚微?。2?、不斷?的構(gòu)想?新的管?理方案?和嘗試?新模式?，然而?總是議?而不決?，決而?不行，?行而不?果。?3、各?級(jí)的人?員清楚?自己的?職責(zé)，?但是仍?然請(qǐng)我?出面解?決問題?，導(dǎo)致?我忙得?一塌糊?涂，但?是請(qǐng)我?解決問?題的人?卻是無?所事事?。4?、人員?工作情?緒低落?，做事?有抵觸?情緒，?效率偏?低，導(dǎo)?致公司?的規(guī)章?制度無?法有效?貫徹。?5、?員工不?會(huì)做我?所期望?的事，?只會(huì)做?我要檢?查的事?。生?產(chǎn)部執(zhí)?行力不?強(qiáng)我認(rèn)?為有以?下幾點(diǎn)?原因：?1、?缺乏將?工作分?解和匯?總的好?方法，?目標(biāo)效?能缺失?。2?、缺乏?監(jiān)督組?織（品?管部）?和有效?的監(jiān)督?方法。?3、?生產(chǎn)部?的管理?制度不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?或不太?符合工?廠生產(chǎn)?的實(shí)際?。4?、管理?干部的?懈怠，?不能常?抓不懈?，持之?以恒，?權(quán)責(zé)體?系存在?漏洞。?AB?B公司?董事長?巴巴維?克說：?“任何?事業(yè)的?成功都?是5%?正確的?戰(zhàn)略決?策加上?95%?的高效?執(zhí)行。?因此?通過我?在告訴?八個(gè)月?的工作?實(shí)踐，?我認(rèn)為?生產(chǎn)部?的工作?甚至整?個(gè)整個(gè)?公司而?言，加?強(qiáng)部門?與團(tuán)隊(duì)?的執(zhí)行?力建設(shè)?是勢(shì)在?必行!?公司?主管個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（九?）我?從加入?___?_商管?部，擔(dān)?任一樓?主管，?深感自?己是一?名最終?端的經(jīng)?營者。?主要職?責(zé)是，?維護(hù)整?個(gè)一樓?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?營秩序?的有序?運(yùn)行。?具體日?常工作?內(nèi)容，?主要有?員工規(guī)?范管理?，商品?售后服?務(wù)等。?___?_年來?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?，同事?們的支?持配合?和。主?要職責(zé)?是，維?護(hù)整個(gè)?一樓現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)營?秩序的?有序運(yùn)?行。具?體日常?工作內(nèi)?容，主?要有員?工規(guī)范?管理，?商品售?后服務(wù)?等。?___?_年來?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?，同事?們的支?持配合?和員工?的通力?協(xié)作下?，較好?地履行?了自己?的工作?職責(zé)，?并成功?把__?__品?牌服裝?招商進(jìn)??；?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?。俗?話說“?隔行如?隔山”?。如何?做好樓?層主管?，對(duì)我?來說依?然是一?個(gè)全新?的課題?。為此?，我要?不斷學(xué)?習(xí)，充?實(shí)自我?，做到?干一行?，愛一?行，專?一行，?一方面?要讀好?無字之?書。還?要虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?，同事?，員工?學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)他?們的專?業(yè)知識(shí)?，工作?方法，?營銷技?巧，為?人處事?藝術(shù)等?。同時(shí)?在日常?生活中?堅(jiān)持“?多看，?多聽，?多想，?多做。?”通過?學(xué)習(xí)與?實(shí)踐的?有機(jī)結(jié)?合，逐?步提高?自身理?論和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。注?重規(guī)范?管理，?提高員?工整體?素質(zhì)。?今年來?，專柜?的營業(yè)?員調(diào)動(dòng)?頻繁，?新員工?對(duì)商場(chǎng)?紀(jì)律和?經(jīng)營業(yè)?務(wù)不夠?熟悉的?狀況。?我在平?時(shí)的工?作中，?加強(qiáng)了?監(jiān)督與?執(zhí)行力?度。特?別是一?樓中廳?的羽絨?服專柜?，營業(yè)?員多數(shù)?是臨時(shí)?招來的?，人員?調(diào)動(dòng)特?別勤。?這些新?員工紀(jì)?律意識(shí)?淡薄，?上班竄?崗，吃?東西，?帶小孩?現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生?。我從?開始的?提醒，?到警告?，最后?的罰款?來提高?員工的?紀(jì)律意?識(shí)。使?部分新?員工較?快地進(jìn)?入工作?角色，?養(yǎng)成良?好的職?業(yè)習(xí)慣?，維護(hù)?了商場(chǎng)?的良好?形象。?加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)巡?視，保?證經(jīng)營?秩序良?好。樓?層主管?的工作?就是現(xiàn)?場(chǎng)，工?作內(nèi)容?非常具?體，瑣?碎的工?作。這?也就要?自己有?較強(qiáng)的?責(zé)任心?，保證?經(jīng)營現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)各?種具體?，瑣碎?的工作?當(dāng)場(chǎng)進(jìn)?行解決?。使?fàn)I?業(yè)秩序?良好運(yùn)?行，給?顧客提?供一個(gè)?方便，?舒適的?購空間?。堅(jiān)?持公正?，合理?，靈活?對(duì)待商?品投訴?事件。?商品存?在的問?題，要?做到有?章可依?。即要?維護(hù)消?費(fèi)者中?良好口?碑，同?時(shí)盡可?能做到?代理商?的理解?與支持?。在這?半年中?，我也?處理過?幾次投?訴事件?，基本?上都能?讓顧客?和代理?商協(xié)商?解決成?功。每?次解決?成功一?次投訴?，我的?心里充?滿成就?感，自?己的努?力沒有?白費(fèi)。?各位?領(lǐng)導(dǎo)，?同事，?___?_年讓?我依依?不舍。?在這_?___?年里，?曾流過?辛勤的?汗水，?也流過?淚水。?正因?yàn)?經(jīng)驗(yàn)了?這點(diǎn)點(diǎn)?滴滴的?酸與甜?，才讓?我不斷?成長，?進(jìn)步著?。在_?___?年的工?作中，?我將加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，進(jìn)?一步提?高現(xiàn)場(chǎng)?管理與?自身的?管理水?平。多?配合各?柜組長?及時(shí)將?合理化?信息和?建議傳?達(dá)代理?商，提?升商場(chǎng)?的經(jīng)營?效率與?經(jīng)營形?象。希?望自己?今后能?快樂地?工作，?并在工?作中找?到更多?的快樂?。公?司主管?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?十）?時(shí)間總?是過得?很快，?新的一?年即將?開始。?在過去?的一年?中我作?為客服?部的主?管，帶?領(lǐng)我部?的員工?順利完?成了_?___?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?在此，?對(duì)一直?以來支?持我工?作的客?服部所?有員工?表示感?謝。如?果沒有?她們的?努力工?作，就?不會(huì)有?客服部?今天的?成績。?我也感?謝各部?門同事?對(duì)我工?作上的?支持與?配合。?__?__年?客服部?的工作?是比較?繁忙和?辛苦的?一年，?完成了?1棟、?2棟、?3棟、?4棟、?5棟的?交房工?作，但?對(duì)于我?們每個(gè)?人來說?又有很?多不同?的收獲?。很多?人不了?解客服?工作，?認(rèn)為它?很簡(jiǎn)單?、單調(diào)?、甚至?無聊，?不過是?接下電?話、做?下記錄?;其實(shí)?不然，?要做一?名合格?、稱職?的客服?人員，?需具備?相當(dāng)?shù)?專業(yè)知?識(shí)，掌?握一定?的工作?技巧，?并要有?高度的?自覺性?和工作?責(zé)任心?，否則?工作上?就會(huì)出?現(xiàn)許多?失誤、?失職。?下面?是我這?一年來?的主要?工作內(nèi)?容：?1、按?照要求?，對(duì)業(yè)?主的檔?案資料?進(jìn)行歸?檔管理?，發(fā)生?更改及?時(shí)做好?跟蹤并?更新。?2、?對(duì)業(yè)主?的報(bào)修?、咨詢?及時(shí)進(jìn)?行回復(fù)?，并記?錄在業(yè)?主信息?登記表?上（報(bào)?修39?5戶，?服務(wù)9?9戶，?投訴1?9戶）?。3?、業(yè)主?收房、?入住、?裝修等?手續(xù)和?證件的?辦理以?及業(yè)主?資料、?檔案、?鑰匙的?歸檔。?4、?對(duì)于業(yè)?主反映?的問題?進(jìn)行分?類，聯(lián)?系施工?方進(jìn)行?維修，?跟蹤及?反饋。?5、?接受各?方面信?息，包?括業(yè)主?、裝修?單位、?房產(chǎn)公?司、施?工單位?等信息?，在做?好記錄?的同時(shí)?通知相?關(guān)部門?和人員?進(jìn)行處?理，并?對(duì)此過?程進(jìn)行?跟蹤，?完成后?進(jìn)行回?訪。?6、資?料錄入?和文檔?編排工?作。對(duì)?公司的?資料文?檔和有?關(guān)會(huì)議?記錄，?認(rèn)真做?好錄入?及編排?打印，?根據(jù)各?部門的?工作需?要，制?作表格?文檔，?草擬報(bào)?表等。?7、?新舊表?單的更?換及投?入使用?。9?、做好?管理處?各項(xiàng)收?支工作?。在完?成上述?工作的?過程中?，我學(xué)?到了很?多，也?成長了?不少。?工作中?的磨礪?塑造了?我的性?格，提?升了自?身的心?理素質(zhì)?。對(duì)于?我這個(gè)?剛剛步?入社會(huì)?，工作?經(jīng)驗(yàn)還?不夠豐?富的人?而言，?工作中?難免會(huì)?遇到各?種各樣?的阻礙?和困難?，幸運(yùn)?的是在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?大力幫?助下，?讓我在?遇到困?難時(shí)敢?于能夠?去面對(duì)?，敢于?接受挑?戰(zhàn)，性?格也逐?步沉淀?下來。?在物業(yè)?我深刻?體會(huì)到?職業(yè)精?神和微?笑服務(wù)?的真正?含義。?所謂?職業(yè)精?神就是?當(dāng)你在?工作崗?位時(shí)，?無論你?之前有?多辛苦?，都應(yīng)?把工作?做到位?，盡到?自己的?工作職?責(zé)。所?謂微笑?服務(wù)就?是當(dāng)你?面對(duì)客?戶時(shí)，?無論你?高興與?否，煩?惱與否?，都應(yīng)?以工作?為重，?急客戶?所急，?始終保?持微笑?，因?yàn)?我代表?的不單?是我個(gè)?人的形?象，更?是公司?的形象?。在?這一年?來的工?作中我?深深體?會(huì)到了?細(xì)節(jié)的?重要性?。細(xì)節(jié)?因其“?小”，?往往被?人輕視?，甚至?被忽視?，也常?常使人?感到繁?瑣，無?暇顧及?。在瑞?和的每?一天，?我都明?白細(xì)節(jié)?疏忽不?得，馬?虎不得?;不論?是擬就?通知時(shí)?的每一?行文字?，每一?個(gè)標(biāo)點(diǎn)?，還是?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?調(diào)的服?務(wù)做細(xì)?化，衛(wèi)?生無死?角等，?都使我?深刻的?認(rèn)識(shí)到?，只有?深入細(xì)?節(jié)，才?能從中?獲得回?報(bào);細(xì)?節(jié)產(chǎn)生?效益，?細(xì)節(jié)帶?來成功?。在?___?_年這?全新的?一年里?，我要?努力改?正過去?一年里?工作中?的缺點(diǎn)?，不斷?提升自?己，著?重加強(qiáng)?以下幾?個(gè)方面?的工作?：1?、自覺?遵守公?司的各?項(xiàng)管理?制度;?3、?進(jìn)一步?改善自?己的性?格，提?高對(duì)工?作耐心?度，更?加注重?細(xì)節(jié)，?加強(qiáng)工?作責(zé)任?心和工?作積極?性;?4、多?與各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同事們?溝通學(xué)?習(xí)，取?長補(bǔ)短?，提升?自己各?方面能?力，跟?上公司?前進(jìn)的?步伐。?很幸?運(yùn)能加?入物業(yè)?這個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)，企?業(yè)的文?化理念?，工作?氛圍都?不自覺?地感染?著我、?推動(dòng)著?我;讓?我可以?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中成?長;也?確定了?自己努?力的方?向。?公司主?管個(gè)人?工作總?結(jié)模板?（十一?）_?___?年，在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各兄?弟部門?的支持?下，我?根據(jù)公?司的工?作精神?與工作?部署，?結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)?理的崗?位職責(zé)?與工作?實(shí)際，?創(chuàng)新工?作思路?、轉(zhuǎn)變?工作作?風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)?努力工?作，較?好地完?成了各?項(xiàng)生產(chǎn)?工作任?務(wù)，取?得一定?成績。?現(xiàn)將_?___?年工作?情況具?體總結(jié)?如下：?一、?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況?___?_年，?我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部?干部員?工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?齊心協(xié)?力，認(rèn)?真努力?工作，?較好地?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行?正常，?無生產(chǎn)?安全事?故，全?年完成?___?_臺(tái)柴?油發(fā)電?機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)?。二?、全年?采取的?主要工?作措施?1、?加強(qiáng)思?想教育?，提高?員工凝?聚力。?__?__年?，我切?實(shí)加強(qiáng)?對(duì)員工?的思想?工作，?開展國?情、廠?情教育?，培養(yǎng)?員工的?感恩心?。通過?開展思?想教育?工作，?使生產(chǎn)?部每個(gè)?員工樹?立正確?的世界?觀、人?生觀和?價(jià)值觀?，提高?思想政?治覺悟?，熱愛?企業(yè)，?熱愛工?作崗位?，做到?心往一?處想，?勁往一?處使，?增強(qiáng)執(zhí)?行力，?提高工?作效率?，確保?完成公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)。?2、?加強(qiáng)設(shè)?備管理?，確保?生產(chǎn)正?常進(jìn)行?。設(shè)?備是重?要的生?產(chǎn)工具?，對(duì)于?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，提高?柴油發(fā)?電機(jī)組?質(zhì)量具?有極其?重要作?用。我?切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備?管理，?一是教?育員工?要愛惜?設(shè)備，?按操作?要領(lǐng)使?用設(shè)備?，精心?維護(hù)設(shè)?備，保?持設(shè)備?的完好?率和正?常運(yùn)行?。二是?開展設(shè)?備使用?、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，?利用晨?會(huì)、班?會(huì)等方?式對(duì)員?工進(jìn)行?輔導(dǎo)，?使他們?懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備?檢查的?作用及?方法，?懂設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)，?懂設(shè)備?操作規(guī)?程。在?工作中?，使用?好設(shè)備?，保養(yǎng)?好設(shè)備?，穩(wěn)定?設(shè)備功?能，確?保設(shè)備?正常運(yùn)?行，滿?足生產(chǎn)?需要。?3、?加強(qiáng)質(zhì)?量管理?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量合格?。我?知道我?們企業(yè)?技術(shù)力?量比較?薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)?量上不?去，返?工較多?。所以?，我作?為生產(chǎn)?部經(jīng)理?，特別?注重質(zhì)?量，為?此把產(chǎn)?品質(zhì)量?放在工?作的首?位，提?高每個(gè)?員工質(zhì)?量意識(shí)?，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)?量的重?要性以?及對(duì)企?業(yè)的影?響。我?從抓質(zhì)?量的基?礎(chǔ)性工?作做起?，在生?產(chǎn)過程?中牢記?“質(zhì)量?是生命?，生產(chǎn)?保質(zhì)量?”的思?想，堅(jiān)?決杜絕?質(zhì)量事?故。?開展質(zhì)?量問題?“大反?思、大?排查、?大整治?”活動(dòng)?，制定?質(zhì)量問?題排查?整治和?督促檢?查方案?，針對(duì)?柴油發(fā)?電機(jī)組?的質(zhì)量?特點(diǎn)，?明確質(zhì)?量工作?責(zé)任、?目標(biāo)、?任務(wù)、?內(nèi)容和?監(jiān)督檢?查措施?，落實(shí)?質(zhì)量排?查、登?記、整?治、督?辦、驗(yàn)?收等每?個(gè)環(huán)節(jié)?的工作?要求，?切實(shí)做?到質(zhì)量?排查徹?底、督?促檢查?到位、?整治責(zé)?任明確?、跟蹤?督辦有?力。?通過這?些措施?，達(dá)到?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?隱患，?及時(shí)整?治質(zhì)量?問題，?防止出?現(xiàn)質(zhì)量?事故，?確保柴?油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)?量合格?，增強(qiáng)?柴油發(fā)?電機(jī)組?的質(zhì)量?信譽(yù)，?從而促?進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展?，也給?員工帶?來實(shí)在?的利益?。4?、加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)工作?，確保?生產(chǎn)安?全。?___?_年，?我切實(shí)?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?工作，?樹立“?安全為?了生產(chǎn)?，生產(chǎn)?必須安?全”的?思想，?杜絕一?切安全?事故，?確保生?產(chǎn)安全?。具體?抓好四?項(xiàng)工作?：一?是在生?產(chǎn)過程?中，要?求全體?干部員?工時(shí)刻?保持清?醒的頭?腦，充?