醫(yī)院科室年度工作總結(jié)6篇

醫(yī)院科室年度工作總結(jié)6篇

工作總結(jié)大家知道怎么寫(xiě)嗎？不管在什么階段，我們都要通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié)來(lái)分析自己的工作狀況，我今日就為您帶來(lái)了醫(yī)院科室年度工作總結(jié)6篇，堅(jiān)信必須會(huì)對(duì)你有所協(xié)助。

醫(yī)院科室年度工作總結(jié)1

20**年在忙勞碌碌和不知不覺(jué)中走過(guò)，一年來(lái)，在院黨委、院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同仁共同努力下，普外科根本完成院的各項(xiàng)任務(wù)，總收入近千萬(wàn)元。在這一年里，無(wú)重大醫(yī)療事故的發(fā)生，多項(xiàng)工作受到醫(yī)院的好評(píng)，同志們?cè)诠ぷ髦?，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，頑固拼搏，敢于創(chuàng)新，在醫(yī)療、科研和教學(xué)方面取得了必須的成果，當(dāng)然也存在缺乏，在此對(duì)過(guò)去一年的工作做一下總結(jié)，以便今后能更好的工作，請(qǐng)?jiān)狐h委及同志們給以指正。

一、依據(jù)院部文件精神，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)那么》、《衛(wèi)生部全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿足”活動(dòng)2021年工作方案》、《衛(wèi)生部2021年醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)方案》等。

1、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用及實(shí)行單病種收費(fèi)及踴躍開(kāi)展臨床路徑管理工作，大幅削減病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)科室管理，藥品比例已大幅下降至30%以下，抗生素運(yùn)用方面I類(lèi)切口已如患者無(wú)其他特別狀況需運(yùn)用或預(yù)防運(yùn)用抗生素外已根本不運(yùn)用抗生素，對(duì)于需運(yùn)用抗生素的患者能?chē)?yán)格遵照抗生素運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)運(yùn)用抗生素。在血液制品運(yùn)用方面能?chē)?yán)格遵照臨床用血標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展運(yùn)用踴躍幸免無(wú)效輸血等狀況出現(xiàn)。在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念努力做好“三好一滿足”活動(dòng)：在提高醫(yī)療技術(shù)水平和效勞看法上下功夫，懇切謹(jǐn)慎的工作方式、細(xì)致耐性的思想溝通，與病人交摯友，用病人的口為我科的微創(chuàng)手術(shù)做傳播。采納病人信息反應(yīng)制度，剛好與出院病人進(jìn)展溝通，使慕名而來(lái)的病人漸漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的條件下，加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增加職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，樹(shù)立面對(duì)社會(huì)、面對(duì)患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員踴躍向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即效勞一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。

3、合理用藥、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表此時(shí)此刻對(duì)癥用藥，還表此時(shí)此刻藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，特殊是毒副作用的學(xué)習(xí)，還經(jīng)常與藥劑科醫(yī)生進(jìn)展溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)展最好的醫(yī)療效勞，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐性細(xì)致的說(shuō)明病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi)。

5、以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來(lái)管理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度及手術(shù)分級(jí)制度的的落實(shí)及專(zhuān)科專(zhuān)治，加強(qiáng)術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的查對(duì)及溝通，強(qiáng)化運(yùn)用特別藥物和特別檢查前的溝通以確?；颊叩闹闄?quán)及治療的平安。

二、業(yè)務(wù)方面

我科急癥多，周轉(zhuǎn)快，病床運(yùn)用率近80%，較去年略提升，出院人數(shù)與去年相比，今年1300余人，較去年多200余人，其緣由與大家的共同努力是分不開(kāi)的。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入今年?近千萬(wàn)元，去年近800萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)20%。平均住院日9.03天，順當(dāng)完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。踴躍開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)101%?？浦魅卧卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、根底護(hù)理合格率等均高于院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。踴躍開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用限制工作。踴躍開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室開(kāi)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用，起得了很大的進(jìn)步，已勝利開(kāi)展腹腔鏡直結(jié)腸癌根治手術(shù)?例，取得了很好的效果，得到了廣闊患者的好評(píng)。在常規(guī)治療的根底上，踴躍探究更利于病人承受的美觀手術(shù)，得到了病人好評(píng)。如小兒疝手術(shù)，采納經(jīng)腹小切口疝離斷及I類(lèi)切口皮內(nèi)縫合等。

三、出勤方面

一年來(lái)，全科同志能出全勤，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作至深夜。有急重癥病人時(shí)能隨時(shí)出此時(shí)此刻病人身旁，踴躍協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作、貴陽(yáng)市創(chuàng)衛(wèi)工作、少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)救援保障工作。

四、缺乏之處

1.專(zhuān)科建立開(kāi)展規(guī)劃及年度工作打算不夠細(xì)化。結(jié)合本專(zhuān)科的前沿動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步制定具體且具有前瞻性的專(zhuān)科開(kāi)展規(guī)劃、目標(biāo)。并對(duì)詳細(xì)目標(biāo)細(xì)化、分解,使微創(chuàng)手術(shù)治療我科疾病的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.專(zhuān)科效勞質(zhì)量待進(jìn)一步提高。在下一年度我們要踴躍改善效勞看法，優(yōu)化專(zhuān)科效勞流程，提高效勞質(zhì)量，進(jìn)一步突出我科微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì)，并加大傳播專(zhuān)科微創(chuàng)手術(shù)特色，使門(mén)診量、出院人數(shù)穩(wěn)步提高。

3.診療方案不夠完善。將對(duì)已制定的常見(jiàn)病種及重點(diǎn)病種的診療方案進(jìn)展定期優(yōu)化，完善。踴躍開(kāi)展對(duì)疑難病種的診療方案的制定工作，發(fā)揮微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì)。

4.臨床路徑應(yīng)用欠廣泛、深化。我科室已制定常見(jiàn)病種的臨床路徑，但在臨床中應(yīng)用欠佳，特殊是臨床路徑的初始開(kāi)展階段，由于對(duì)于政策及應(yīng)用的駕馭不夠熟識(shí)開(kāi)展的數(shù)量不多，現(xiàn)已進(jìn)展了臨床路徑的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，并在臨床工作中踴躍推廣應(yīng)用。

5.術(shù)后記錄書(shū)寫(xiě)欠標(biāo)準(zhǔn)。踴躍完善術(shù)后記錄等的書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，在記錄中將手術(shù)時(shí)間，術(shù)后留意事項(xiàng)等進(jìn)展精確的書(shū)寫(xiě)

6.醫(yī)生外出學(xué)習(xí)時(shí)間未達(dá)預(yù)定打算。由于上年度病房工作量明顯加大醫(yī)生工作量增加，醫(yī)生外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)較少，在本年度將按打算增加學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以推廣新技術(shù)的應(yīng)用。

7.臨床和科研工作結(jié)合不夠。臨床工作中對(duì)科研相識(shí)不夠，未將科研工作很好和臨床相結(jié)合，科內(nèi)將組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)科研思維，增加科研成果及論文數(shù)量，提高醫(yī)生科研水平。

醫(yī)院科室年度工作總結(jié)2

20xx年是勞碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴(yán)格遵照醫(yī)院目標(biāo)管理細(xì)那么和二甲醫(yī)院水準(zhǔn)要求工作，嚴(yán)密?chē)@全院優(yōu)化大局，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院締造了良好的效益，作出了不行小覷的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、工作成果方面：

在功能科全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，科室經(jīng)濟(jì)收入較去年有較大幅度增加。其中，病理科完成診斷人次2280人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入302000元；B超室完成檢查達(dá)32000人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入***元；心電圖室完成檢查達(dá)30000人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入630000元；腦電圖室完成檢查7858人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入385000元；多普勒完成檢查1800人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入180000元；胃鏡室完成檢查2850人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入600000元。B超和心電圖室在完成正常病人檢查的同時(shí)，還為相關(guān)單位和個(gè)人體檢2500余人次；胃鏡室和病理室嚴(yán)密合作，踴躍開(kāi)展的“食管癌/賁門(mén)癌篩查及早診早治”工作，累計(jì)篩查高危人群1200多例，早診率高，深受基層群眾歡送。我們承接了xx年良好的開(kāi)展勢(shì)頭，圓滿完成了xxx年上級(jí)和人民交予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xxx年的可持續(xù)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、政治思想方面：

今年來(lái)，功能科踴躍學(xué)習(xí)院周會(huì)精神，嚴(yán)密結(jié)合“三好一滿足”、“一改雙優(yōu)”、“優(yōu)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)百日集中教育整頓”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗奉獻(xiàn)精神，各科室人員努力文明禮貌效勞，從醫(yī)療效勞的不同環(huán)節(jié)、方面制定了切實(shí)可行的效勞措施，并且領(lǐng)先垂范，模范遵守院級(jí)院規(guī)，廉潔行醫(yī)，工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，時(shí)刻為病人著想，耐性說(shuō)明，盡量滿意病人的需求，真正做到了在思想上敬重患者，感情上貼近患者，努力為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效、溫馨的醫(yī)療效勞。

三、新業(yè)務(wù)開(kāi)展方面：

為了滿意婦產(chǎn)科門(mén)診病人的醫(yī)療需求和考慮科室長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的須要，今年來(lái)，病理科在原來(lái)的根底上，努力創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際不斷開(kāi)展新技術(shù)、新工程。11月份，病理科新購(gòu)置一臺(tái)LTS-V400陰道炎檢測(cè)儀，為適齡婦女剛好發(fā)覺(jué)病情，剛好開(kāi)展治療，提高康復(fù)起到至關(guān)重要的作用。從新儀器安裝到正常運(yùn)用，科室工作人員盡職盡力，踴躍學(xué)習(xí)，克制各種困難，充分發(fā)揮了新儀器的功能，工作量明顯增加，既滿意了患者需求，又提高了科室效益，成為科室增長(zhǎng)的又一增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

功能科擔(dān)當(dāng)著全院各臨床科室的檢查任務(wù)，在疾病診治過(guò)程中擔(dān)當(dāng)著重要的作用，各科室依據(jù)自身特點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持以自學(xué)、參與學(xué)會(huì)會(huì)議等方式不斷充電，不斷汲取新技術(shù)、新理論。針對(duì)病人多、設(shè)備有限、工作人員缺乏等突出沖突，功能科定標(biāo)準(zhǔn)、想方法、求實(shí)效、抓效益，通過(guò)制定合理的人員安排、輪替班制度，建立科學(xué)的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，并且努力創(chuàng)新，踴躍探究多種方式來(lái)改造效勞流程，有效地削減了門(mén)診病人的等候時(shí)間，加快了運(yùn)行與周轉(zhuǎn)，使有限的醫(yī)療資源滿意了更多病人的需求，同時(shí)也推動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

五、質(zhì)量限制方面：

為了供應(yīng)診療質(zhì)量，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生，功能科工作人員充分協(xié)調(diào)與協(xié)作，謹(jǐn)慎履行崗位責(zé)任制，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)規(guī)，對(duì)接診病人親密結(jié)合臨床，具體交待檢查前留意事項(xiàng)，謹(jǐn)慎審查申請(qǐng)單是否符合標(biāo)準(zhǔn)，駕馭禁忌癥，按標(biāo)準(zhǔn)剛好填發(fā)報(bào)告，并且定期對(duì)病歷信息進(jìn)展檢查，剛好發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，剛好改正，全力為患者供應(yīng)便捷的醫(yī)療效勞，踴躍協(xié)作臨床診治工作。

六、存在的缺乏：

在回憶工作、確定成果的同時(shí)，我們也醒悟地看到了工作中存在的缺乏和問(wèn)題。特殊是在人才建立、技術(shù)開(kāi)展上還有必須的差距，效勞水平還有待進(jìn)一步提高。詳細(xì)表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面：

1、個(gè)別科室勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別同志崗位責(zé)任心不穩(wěn)，缺乏按規(guī)章制度工作的自覺(jué)性，隨意性較大，有時(shí)工作看法比擬懶散，學(xué)習(xí)精神有時(shí)也不夠刻苦。

2、少數(shù)同志缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，危機(jī)意識(shí)缺乏，滿意于做好日常工作，無(wú)科室開(kāi)展及專(zhuān)業(yè)建立的遠(yuǎn)期準(zhǔn)備及近期打算，滿意于目前取得的成果，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

4、局部醫(yī)療設(shè)備陳舊老化需更新、添置。

七、xxx年工作打算：

1、進(jìn)一步完善管理制度，定期組織同志們學(xué)習(xí)院周會(huì)文件內(nèi)容，比照《綜合信息簡(jiǎn)報(bào)》上表彰的同志，發(fā)覺(jué)自己的差距，努力進(jìn)步，使科室上下形成一種良好的學(xué)習(xí)氣氛。

2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，堅(jiān)固樹(shù)立一心一意為人民效勞的思想，強(qiáng)化職業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)那么收費(fèi)，做到價(jià)格透亮，決不亂收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕和拒絕各種形式的“紅包”、“回扣”，確保工作質(zhì)量，不做虛假診斷，不開(kāi)虛假證明。

3、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，增加同志們遵守紀(jì)律的自覺(jué)性，肅穆勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度制度，堅(jiān)決摒棄紀(jì)律在執(zhí)行過(guò)程中的隨意性。

4、設(shè)置看法薄，收集病人反映的問(wèn)題。對(duì)看法薄中反映的問(wèn)題，做好登記，對(duì)病人的看法和建議，由專(zhuān)人剛好處理并回復(fù)剛好進(jìn)展處理。

我們決心在新的一年里，以醫(yī)院開(kāi)展為動(dòng)力，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，努力使科室布局、技術(shù)、效益協(xié)調(diào)開(kāi)展，為我縣人民安康，經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。

醫(yī)院科室年度工作總結(jié)3

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速開(kāi)展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1、首先我們謹(jǐn)慎組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹(shù)立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹(shù)立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)醫(yī)生查房制度。一年來(lái)，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施特性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均到達(dá)歷史最好水平。3、09年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4，踴躍調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，采納有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的運(yùn)用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采納一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、注意人才隊(duì)伍建立

a、我科人員利用專(zhuān)家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，利用病歷探討，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

b、我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展造就。09年度造就了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)藏了干部人才。

2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況；每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)展平安教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對(duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。定期對(duì)平安隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估：

三、缺乏之處

廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信效勞、“細(xì)心效勞、愛(ài)心關(guān)心”還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的實(shí)力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)專(zhuān)科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回憶一年來(lái)的工作，成果是主流，我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)缺乏之處，我們有信念我們做的會(huì)更好。

醫(yī)院科室年度工作總結(jié)4

20xx年在醫(yī)院兩委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合科從無(wú)到有，從各自為戰(zhàn)到整體協(xié)作，相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短至共同進(jìn)步，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo)，以“敬重、關(guān)愛(ài)、責(zé)任、敬業(yè)”為主體，綻開(kāi)一切效勞工作，特殊是通過(guò)“創(chuàng)新思維、感動(dòng)效勞”及“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀”兩大活動(dòng)，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動(dòng)上緊跟醫(yī)院快速開(kāi)展的步伐，各項(xiàng)工作取得了明顯的成果，也積累了好的經(jīng)歷，同時(shí)也看到了自己的缺乏。

一、目標(biāo)完成狀況

通過(guò)組合，使八個(gè)崗位的工作量簡(jiǎn)化為四個(gè)崗位進(jìn)展工作，并按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)，到達(dá)了來(lái)人有接待、問(wèn)題有答復(fù)、糾紛有人解決的效果。

一年來(lái)綜合科組織、支配、布置醫(yī)院各種類(lèi)型的會(huì)議二十余次，接待詢問(wèn)的、參觀的、檢查的、驗(yàn)收等團(tuán)隊(duì)十余次，解決糾紛疑難問(wèn)題十余次，為醫(yī)院對(duì)外傳播、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定開(kāi)展締造了條件。

一年來(lái)從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)施工，注入了大量的汗水和辛苦，為便利患者、為改善醫(yī)護(hù)工作環(huán)境及醫(yī)院中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃奠定了基矗

一年來(lái)支配了八千名余名退休職工的體檢、導(dǎo)檢效勞以獨(dú)特的效勞方式、有序地運(yùn)作程序得到了好評(píng)，使表?yè)P(yáng)、留言達(dá)千條之余，職工代表贈(zèng)錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，剛好有效地解決遺留問(wèn)題，效勞質(zhì)量得到了上級(jí)部門(mén)及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，屢次為勞動(dòng)局的工傷鑒定、勞動(dòng)實(shí)力鑒定、招錄體檢進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)效勞工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進(jìn)展傷殘鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)效勞，特殊是近段時(shí)期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問(wèn)題的解決，居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院根底建立改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)保障了各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)展。

一年來(lái)我們進(jìn)展了四次效勞心得溝通，全科人人有博客，局部人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。

一年來(lái)醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺(tái)階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設(shè)備管理、財(cái)產(chǎn)管理、食堂管理、后勤本錢(qián)管理水平都有明顯的提高。

二、經(jīng)歷和缺乏：

通過(guò)屢次開(kāi)會(huì)探討使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念，以主子翁姿態(tài)面對(duì)一切困難，不管多么困難困苦都能想方設(shè)法得到解決。

用辯證的關(guān)系對(duì)待、付出與得到，得到的不僅表達(dá)在金錢(qián)上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅(jiān)信只要有付出，金錢(qián)、精神、形象和公信遲早都能得到。

行政資源的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到聯(lián)合辦公，起到互補(bǔ)作用；二是共同進(jìn)步、共同學(xué)習(xí)、共同處理公事和私事；三是不管來(lái)者是什么樣的.人群，須要解決什么樣的問(wèn)題，時(shí)刻都有一句暖和話，時(shí)刻都協(xié)助他解決，盡可能滿意他的要求；四是節(jié)約支出，熬煉人才，削減環(huán)節(jié)，如病案和辦公室工作，由原來(lái)的十一個(gè)工作日的工作量被壓縮在三個(gè)下午來(lái)完成，其他崗位也是如此。

感動(dòng)效勞使我們提倡的，在給對(duì)方效勞的同時(shí)提高語(yǔ)言溝通實(shí)力，因人而易，留意自己的形象，專(zhuān)心去效勞，在行動(dòng)中讓對(duì)方真正感到你對(duì)他的敬重，對(duì)他的關(guān)愛(ài)，他們認(rèn)為你擔(dān)起了責(zé)任，也看到了你愛(ài)崗敬業(yè)的行為，對(duì)方才會(huì)為之而動(dòng)情，才會(huì)踴躍協(xié)作你的工作，到達(dá)雙方滿足的效果。

從我做起，換位思索，假設(shè)醫(yī)院就是我的家，我就是院長(zhǎng)，精打細(xì)算是根本，大河有水，小渠才不會(huì)干的根本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。

缺乏的是新成立科室人員磨合期過(guò)長(zhǎng)，同志們的觀念要進(jìn)一步的更新，擔(dān)當(dāng)份外之事，缺乏主動(dòng)性，制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性不高，明年要遵照醫(yī)院及科室的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行，多開(kāi)交心會(huì)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把實(shí)事做實(shí)。

醫(yī)院科室年度工作總結(jié)5

20xx年檢驗(yàn)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體科室同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)，極積工作，謹(jǐn)慎落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)和工作，在工作中取得了必須成果，也存在必須問(wèn)題，現(xiàn)作以下總結(jié)：

一、根本狀況：

我科室現(xiàn)有人員3人，負(fù)責(zé)整個(gè)科室包括血液室、體液室、生化和電光學(xué)發(fā)光室、hiv室和血庫(kù)的常規(guī)工作，負(fù)責(zé)以上科室的質(zhì)量限制工作、儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作、生物平安工作、衛(wèi)生工作、全院科室的院感監(jiān)測(cè)工作等等。

二、室間質(zhì)評(píng)：

20XX年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室成員的大力支持下，我科室通過(guò)了二級(jí)醫(yī)院試驗(yàn)室和血庫(kù)的驗(yàn)收，參與了衛(wèi)生部的各工程室間質(zhì)評(píng)包括全血細(xì)胞計(jì)數(shù)、尿液分析、凝血四項(xiàng)、感染a標(biāo)記物、血?dú)夂退釅A度分析、優(yōu)生優(yōu)育十項(xiàng)、輸血相容性檢測(cè)、hiv抗體檢測(cè)等共計(jì)20次檢測(cè)，其中17次取得總分值，以優(yōu)異的成果取得了今年參與的全部工程的室間質(zhì)評(píng)證書(shū)，保了證檢驗(yàn)科的工作制量。

三、相關(guān)培訓(xùn)與檢查：

20XX年我科室人員均參與了不同工程的各種培訓(xùn)，包括北京cdc、朝陽(yáng)區(qū)cdc、朝陽(yáng)婦幼、朝陽(yáng)獻(xiàn)血辦、衛(wèi)生局組織的各種培訓(xùn)、以及科室內(nèi)部定期組織的培訓(xùn)等、保證了整個(gè)科室的學(xué)問(wèn)業(yè)務(wù)水平不斷的提高。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室成員的大力支持下，我們科室通過(guò)了二級(jí)醫(yī)院試驗(yàn)室和血庫(kù)的驗(yàn)收、承受并通過(guò)了通州血站、朝陽(yáng)婦幼、衛(wèi)生局和疾控中心等的各種檢查。

四、科室收入及工作量：

20XX年我科室原打算開(kāi)展鐵蛋白、維生素b12、葉酸、afp、cea、ca125、ca153、優(yōu)生優(yōu)育十項(xiàng)等，但由于硬件設(shè)備的緣由，原有的發(fā)光儀試劑位置和檢測(cè)速度有限無(wú)法添加全部工程，所以只開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育十項(xiàng)、染色體、b鏈等十多個(gè)檢驗(yàn)工程并取得較好的效果，今年血庫(kù)總用血量為懸浮rbc2400ml血漿800ml科室收入從20XX年的月平均收入30萬(wàn)左右上升到20XX年月平均收入60萬(wàn)以上。

五、存在的問(wèn)題：

盡管20XX年我們?nèi)〉昧吮仨毜某晒?，但在勞?dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生方面、耗材限制、一些稀有工程得開(kāi)展傳播利用和運(yùn)作等方面仍有一些缺乏之處，一臺(tái)發(fā)光儀試劑位和檢測(cè)速度有限，不能滿意臨床的須要，輸血相關(guān)檢測(cè)方法為試管法〔建議用卡式法〕，生化和內(nèi)分泌的室間質(zhì)評(píng)沒(méi)有參與，爭(zhēng)取在下一年中努力改良。

醫(yī)院科室年度工作總結(jié)6

醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的關(guān)懷、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實(shí)、增加醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安防范意識(shí)、理順科室間關(guān)系，在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療平安管理方面取得了必須成果，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、按“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，醫(yī)囑制度及病例探討制度，病例能按標(biāo)準(zhǔn)要求書(shū)寫(xiě)，并在24小時(shí)內(nèi)完成。病程記錄精確，診斷符合101%，用藥合理，并正確合理應(yīng)用抗生素。無(wú)醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過(guò)失發(fā)生。

2、進(jìn)一步健全完善了工作制度和診療標(biāo)準(zhǔn)，制定完善了醫(yī)療過(guò)失防范制度；急救藥品管理制度；危重病人搶救制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療行為。

3、組織醫(yī)務(wù)人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)抗菌素運(yùn)用原那么，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策規(guī)定及單病種最高限價(jià)規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要駕馭階梯用藥原那么，因病施治，對(duì)癥用藥、杜絕大處方。

4、進(jìn)一步完善了《醫(yī)院傳染病報(bào)告管理方案》、《傳染病信息報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)》、《肺結(jié)核病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診方法》，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月對(duì)門(mén)診日志、檢驗(yàn)科及放射線科就診登記開(kāi)展檢查核實(shí)工作，杜絕了傳染病漏報(bào)現(xiàn)象。

5、嚴(yán)格遵照《處方制度》、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國(guó)家開(kāi)展改革委關(guān)于國(guó)家根本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格的通知