度市政總監(jiān)理工程師工作總結(jié)

科學(xué)監(jiān)理謀發(fā)展——2009年年度工作總結(jié)結(jié)光陰似箭，時(shí)間間如梭，2009年已悄然逝去去；回首過去的的2009年，我內(nèi)心不禁感感慨萬千………無論在**商務(wù)城緯一一路監(jiān)理組，還還是在第四水水廠AB標(biāo)管線監(jiān)理理組和**路給水管道道監(jiān)理組，乃乃至現(xiàn)在的**園監(jiān)理組，忙忙碌工作的情情景依然是那那樣記憶猶新新。2009年，我我歷任了四個(gè)個(gè)監(jiān)理組的負(fù)負(fù)責(zé)人；盤點(diǎn)點(diǎn)自己負(fù)責(zé)的的監(jiān)理工程狀狀況，有政府府重點(diǎn)項(xiàng)目，也也有實(shí)事工程程；但不管是是高標(biāo)準(zhǔn)的市市政道路工程程，還是嚴(yán)要要求的給水管管線項(xiàng)目和高高檔次高層住住宅建設(shè)監(jiān)理理，我始終堅(jiān)堅(jiān)持“以質(zhì)量求生生存”的服務(wù)理念念來指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)工作開展；；以高質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要要求自己，謹(jǐn)謹(jǐn)慎工作。在在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)和和指導(dǎo)下，加加之全監(jiān)理組組同事的共同同努力，監(jiān)理理組2009年度的各方方面工作均取取得了好成績績；全年完成成產(chǎn)值6840余萬元。而而且，全年監(jiān)監(jiān)理過程中，未未發(fā)生一起質(zhì)質(zhì)量或安全事事故；平時(shí)歷歷經(jīng)多次重大大質(zhì)量和安全全檢查，未有有任何因監(jiān)理理工作問題而而被主管部門門通報(bào)或批評評現(xiàn)象。監(jiān)理理工作中取得得一點(diǎn)成績原原本不足道。但但每一點(diǎn)成績績的取得，不不僅浸透了本本人付出的辛辛勤勞動(dòng)和汗汗水，也飽含含監(jiān)理組同事事們的智慧及及巨大努力。現(xiàn)在，我就本人人2009年度的監(jiān)理理工作向公司司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)結(jié)匯報(bào)。在2009年的的部分工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理工作能力力如前述，20009年里，本人人歷任了多個(gè)個(gè)不同類型項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人；從從**商務(wù)城核心心區(qū)的市政道道路工程，到到第四水廠ФФ2000給水管線項(xiàng)項(xiàng)目，再到現(xiàn)現(xiàn)在的**園高層住宅宅施工監(jiān)理；；每個(gè)工程均均有著各自不不同的項(xiàng)目特特征和目標(biāo)要要求。不一樣樣的業(yè)主，也也因性格特點(diǎn)點(diǎn)不同有不一一樣的管理要要求；工作環(huán)環(huán)境或條件的的迥然異，有有時(shí)也決定了了監(jiān)理工作開開展的差異性性。面對著層層出不窮的新新問題、新現(xiàn)現(xiàn)象，我將拿拿什么來出奇奇制勝呢？這這是我每次進(jìn)進(jìn)入一個(gè)新項(xiàng)項(xiàng)目前必須考考慮的問題。常理講，監(jiān)理工工程師應(yīng)該是是既懂技術(shù)又又會(huì)管理的復(fù)復(fù)合型專業(yè)人人士。業(yè)主在在授權(quán)監(jiān)理對對工程施工進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理時(shí)，其實(shí)就就認(rèn)為監(jiān)理是是有一定技術(shù)術(shù)水平的，做做事是有科學(xué)學(xué)方法的，是是應(yīng)該能吃苦苦耐勞、值得得將工程管理理任務(wù)進(jìn)行托托付的，可以以依賴的人。如如果監(jiān)理人員員沒有與所監(jiān)監(jiān)理工程相匹匹配的專業(yè)技技術(shù)和業(yè)務(wù)管管理能力，是是無法贏得業(yè)業(yè)主對監(jiān)理的的信任的。學(xué)習(xí)，是一切進(jìn)進(jìn)步取得的前前提和基礎(chǔ)。我一直堅(jiān)持不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，去滿足實(shí)際工作需要；并從容面對新的工作任務(wù)。如09年4月份，監(jiān)理組進(jìn)駐第四水廠Ф2000給水管線項(xiàng)目時(shí)，正值國家新老給水排水工程驗(yàn)收規(guī)范交替時(shí)期；當(dāng)我知道施工單位對工程報(bào)審資料問題無所適從后，隨即憑著自身監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和對國家新規(guī)范的理解，制定了一系列資料表式；不但教會(huì)了施工單位人員如何填寫，也組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，指導(dǎo)他們開展平行檢驗(yàn)工作；不但規(guī)范了工程資料格式，也在建設(shè)主管部門多次檢查中獲得好評。在有三家單位監(jiān)理、六家單位施工的整個(gè)項(xiàng)目施工中，我公司監(jiān)理的兩個(gè)標(biāo)段工程管理狀況始終處于最好態(tài)勢。平時(shí)工作中，我我也經(jīng)常要求求監(jiān)理組成員員要努力把自自己“武裝”成專家型人人士，要憑借借扎實(shí)、規(guī)范范、科學(xué)、高高效的工作獲獲得業(yè)主的肯肯定，進(jìn)而使使業(yè)主支持監(jiān)監(jiān)理的工作；；甚至依賴于于監(jiān)理工程師師來開展工作作。我利用業(yè)業(yè)余時(shí)間收集集了大量與監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作相關(guān)的驗(yàn)收收規(guī)范、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)業(yè)管理書籍等等電子文本，存放于監(jiān)理理組電腦中，供供組內(nèi)成員隨隨時(shí)查閱。這這使得組內(nèi)監(jiān)監(jiān)理人員能不不斷加深對監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)質(zhì)的理解和先進(jìn)監(jiān)監(jiān)理工作方法法的掌握，顯著增增強(qiáng)了監(jiān)理工工作能力。選擇合適工作方方法，妥當(dāng)處處理監(jiān)理事務(wù)務(wù)俗話說，方法選選對了，離成成功也就不遠(yuǎn)遠(yuǎn)了。監(jiān)理的的服務(wù)對象是是建設(shè)單位，但但還要面對工工程承包商、設(shè)設(shè)計(jì)單位、行行業(yè)主管部門門和相鄰的其其他方展開大大量協(xié)調(diào)工作作。在平時(shí)，我我自己堅(jiān)決不不做損害任何何建設(shè)方合法法權(quán)益的事情情；并要求其其他監(jiān)理工程程師也同樣要要做到凡事必必須重實(shí)際、講講科學(xué)，公正正而謹(jǐn)慎地獨(dú)獨(dú)立開展監(jiān)理理工作，凡事事不能草率處處理。在工作作方法選擇上上，我講究系系統(tǒng)地調(diào)查研研究，全面收收集信息和資資料，進(jìn)行科科學(xué)決策；并并擬定的各種種可行方案進(jìn)進(jìn)行選優(yōu)。在在實(shí)施選定的的“最佳”方案過程中中，也不斷進(jìn)進(jìn)行檢查和信信息反饋，以以期達(dá)到保證證決策的落實(shí)實(shí)，并在實(shí)踐踐中評價(jià)其正正確性。這樣樣，保證了監(jiān)監(jiān)理工作中少少出錯(cuò)，或不不出錯(cuò)，最終終使業(yè)主滿意意。如，在第四水廠廠AB標(biāo)管線項(xiàng)目目計(jì)量管理控控制中，我領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組成成員在對管道道溝槽土方開開挖和回填計(jì)計(jì)量工作中導(dǎo)導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。監(jiān)監(jiān)理人員針對對溝槽土方開開挖后,溝槽斷面各各部位尺寸可可能出現(xiàn)偏差差而影響計(jì)量量結(jié)果的準(zhǔn)確確性問題，結(jié)結(jié)合工程的施施工圖設(shè)計(jì)要要求、工程地地質(zhì)特性等情情況，經(jīng)過縝縝密研究，充充分運(yùn)用因果果圖（魚刺圖圖）等工具對對數(shù)據(jù)分門別別類的統(tǒng)計(jì)和和匯總，細(xì)致致分析和充分分論證，查尋尋潛在的計(jì)量量影響因素。通通過梳理分析析，我最終確確定了影響計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確性的的原因。并針針對影響因素素，提出了相相應(yīng)的計(jì)劃措措施。要求現(xiàn)現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)理理人員在理解解設(shè)計(jì)施工圖圖并熟悉施工工現(xiàn)場狀況后后提前介入，把把可能出現(xiàn)的的問題解決在在正式計(jì)量之之前；在施工工旁站和平行行檢驗(yàn)時(shí)，注注意觀察地質(zhì)質(zhì)變化狀況，對對原地貌高程程變化大和溝溝槽放坡頻繁繁的狀況精確確測量，避免免計(jì)量錯(cuò)誤；；在施工樁號號（段）多布布觀測點(diǎn)，勤勤測量，盡量量避免計(jì)量錯(cuò)錯(cuò)誤出現(xiàn)。通過不斷實(shí)踐和和摸索，我編編制了《管線線溝槽計(jì)量監(jiān)監(jiān)理記錄表》，并并下發(fā)各監(jiān)理理人員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。并由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師對施工溝溝槽進(jìn)行影像像資料拍攝，確確保了計(jì)量數(shù)數(shù)據(jù)的可追逆逆性；同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理組形成約約定，必須先先由現(xiàn)場監(jiān)理理工程師對溝溝槽驗(yàn)收合格格后，方予以以計(jì)量。項(xiàng)目目監(jiān)理組還對對已簽證的溝溝槽計(jì)量資料料，要求參加加共同計(jì)量的的建設(shè)單位及及施工單位等等各方人員及及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)（簽字），這這樣可避免各各方意見不統(tǒng)統(tǒng)一的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。由于采用了PDDCA循環(huán)管理方方法和技術(shù)措措施，確保了了未發(fā)生一起起施工方高估估冒算事件；；各項(xiàng)測量數(shù)數(shù)據(jù)符合建設(shè)設(shè)單位的要求求。監(jiān)理的管管道溝槽土方方計(jì)量工作受受到建設(shè)單位位認(rèn)可。使監(jiān)監(jiān)理工作也能能順利進(jìn)行。規(guī)范工作，落實(shí)實(shí)監(jiān)理職責(zé)質(zhì)量控制方面在我的努力下，監(jiān)監(jiān)理組在質(zhì)量量管理方面始始終堅(jiān)持事前前預(yù)控、事中中檢查、事后后復(fù)查的程序序進(jìn)行；無論論施工內(nèi)容是是難是易，在在每一道工序序施工前，我我均根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件要求和和規(guī)范規(guī)定，結(jié)結(jié)合自己的工工作經(jīng)驗(yàn)，針針對擬施工工工序容易出現(xiàn)現(xiàn)的問題，提提前要求施工工單位做好相相應(yīng)預(yù)控措施施并落實(shí)，取取得較好效果果。而且，某某項(xiàng)施工進(jìn)行行一定時(shí)間后后，我通常會(huì)會(huì)召集施工、建建設(shè)單位人員員共同匯總此此前出現(xiàn)過的的問題，商量量解決對策，避避免在后續(xù)工工程施工中再再次重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。實(shí)踐表明明，這樣可使使施工中的各各類隱患能盡盡可能減少，并并起到提高施施工質(zhì)量的效效果；也使監(jiān)監(jiān)理工作成效效明顯提高，并并得到建設(shè)單單位好評。嚴(yán)格執(zhí)行并督促促施工單位落落實(shí)工程施工工驗(yàn)收程序，是是監(jiān)理工作規(guī)規(guī)范開展的重重要方面。因因?yàn)樯钪O此理理，所以在施施工監(jiān)理工作作中，我堅(jiān)持持嚴(yán)格檢查，堅(jiān)堅(jiān)決做到上道道工序不合格格，嚴(yán)禁進(jìn)入入下道工序施施工中；并要要求監(jiān)理人員員對現(xiàn)場施工工的關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵部位位堅(jiān)持旁站制制度；為消除除工程施工質(zhì)質(zhì)量和安全生生產(chǎn)隱患設(shè)置置好防線。如如，在第四水水廠A標(biāo)管線進(jìn)行行馬鞍山路北北段施工中，施施工單位某日日中午將幾節(jié)節(jié)PCCP管道下部砂砂墊層草草施施工，意欲趁趁監(jiān)理還未上上班之際安管管并隱蔽之。我我當(dāng)日巡視發(fā)發(fā)現(xiàn)后，堅(jiān)決決要求施工單單位把已安裝裝的幾節(jié)管道道拔出，重新新返了工。經(jīng)經(jīng)此事后，監(jiān)監(jiān)理不但督促促施工單位強(qiáng)強(qiáng)化了現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理意識(shí)識(shí)，也及時(shí)調(diào)調(diào)整和完善了了監(jiān)理控制方方式，有效促促進(jìn)施工質(zhì)量量的提高。施工完成后，嚴(yán)嚴(yán)格做好事后后控制也是監(jiān)監(jiān)理工作的一一個(gè)方面。施施工監(jiān)理中，我我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)施施工方自檢和和及時(shí)報(bào)審工工程資料的重重要性。不但但促使施工單單位提高了質(zhì)質(zhì)量，也促進(jìn)進(jìn)施工方按規(guī)規(guī)定程序組織織施工的規(guī)范范性；同時(shí)，避避免當(dāng)監(jiān)理檢檢查中發(fā)現(xiàn)問問題時(shí)施工單單位推說“施工仍在進(jìn)進(jìn)行中”的托辭。通過監(jiān)理事前、事事中、事后三三個(gè)環(huán)節(jié)的控控制，本人負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理的所所有工程全年年總體質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定，已完工工程均一次性性順利驗(yàn)收合合格。并且，建建設(shè)單位對監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量控控制成效表示示滿意。進(jìn)度控制方面現(xiàn)場監(jiān)理組在進(jìn)進(jìn)度控制方面面是嚴(yán)格按照照公司的管理理辦法執(zhí)行。工工程施工前，我我要求監(jiān)理人人員首先審查查施工單位的的總進(jìn)度計(jì)劃劃是否合理，是是否符合合同同要求。在施施工過程中，按按照施工計(jì)劃劃進(jìn)行日常檢檢查，重點(diǎn)檢檢查施工單位位勞動(dòng)力、原原材料、施工工機(jī)械設(shè)備配配置與進(jìn)度需需求的匹配狀狀況，以及影影響正常進(jìn)度度的原因等，并并及時(shí)提出監(jiān)監(jiān)理意見。為為做好這方面面監(jiān)理控制工工作，本人專專門設(shè)計(jì)了《工工地會(huì)議發(fā)言言內(nèi)容》和《工工程進(jìn)度報(bào)表表附件》等表表式，督促施施工單位首先先對實(shí)際施工工進(jìn)度管理狀狀況作出分析析；對現(xiàn)場已已施工和正在在施工的重要要環(huán)節(jié)和內(nèi)容容進(jìn)行預(yù)控分分析；從自身身管理上多查查找原因，及及時(shí)堵塞進(jìn)度度管理漏洞，消消除影響正常常工期的不良良因素。這樣樣，監(jiān)理也有有目的地對下下一步施工提提出控制性意意見，督促施施工單位做出出詳盡布置和和安排。當(dāng)然然，當(dāng)實(shí)際施施工進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)拖延時(shí)，我我的處理程序序仍是及時(shí)發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》督促處理理，并及時(shí)告告知建設(shè)單位位，以起到共共同督促的目目的。本人負(fù)責(zé)的幾個(gè)個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目中中，**緯一路工程程因?yàn)榻ㄔO(shè)單單位原因而延延后到09年8月26日才完成竣竣工驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理早在09年春節(jié)前就就督促施工單單位辦理了工工程延期手續(xù)續(xù)。第四水廠廠管線工程施施工按預(yù)期進(jìn)進(jìn)度衡量，本本應(yīng)是提前完完工的，但建建設(shè)單位意思思是要等另外外一家單位施施工的“水源廠”項(xiàng)目一起進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收收，所以直到到現(xiàn)在仍未驗(yàn)驗(yàn)收。而**路給水管道道工程也早已已結(jié)束，但因因建設(shè)單位人人員現(xiàn)忙于其其他事務(wù)而無無暇組織驗(yàn)收收?？傊?，監(jiān)監(jiān)理在進(jìn)度控控制方面是到到位的。尤其其是本人負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理的第四四水廠B標(biāo)管線工程程，在建設(shè)單單位組織的對對6家施工單位位的進(jìn)度評比比中，脫穎而而出，獲得了了第一名，并并獲5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。施施工方在慶幸幸獲得榮譽(yù)時(shí)時(shí)，也對監(jiān)理理的管理工作作表示由衷敬敬佩。履行監(jiān)理安全責(zé)責(zé)任工作方面面安全責(zé)任，重于于泰山，我始始終將安全管管理工作作為為監(jiān)理工作的的一個(gè)重點(diǎn)來來抓。在安全全管理方面，我我也是堅(jiān)持事事前、事中、事事后控制的原原則。施工前前，必須要求求施工單位安安全管理體系系建立并健全全地投入工程程安全管理中中。對施工大大型機(jī)械如塔塔吊、高層外外腳手架，深深基坑圍護(hù)和和土方開挖等等危險(xiǎn)性較大大的分項(xiàng)工程程施工，按規(guī)規(guī)定堅(jiān)持方案案先行。只有有在方案經(jīng)過過規(guī)定的程序序?qū)徟细窈蠛蠓酵馐┕す挝皇┕ぃ?；這是安全保保證的前提。平時(shí)監(jiān)理工作中中，我本人一一般擔(dān)任兼職職安全監(jiān)理工工程師之職。我我不但堅(jiān)持每每日早晚巡視視主要施工場場所，也要求求其他監(jiān)理人人員在每天的的巡視、平行行檢驗(yàn)過程中中隨時(shí)注重檢檢查施工單位位安全管理措措施的到位情情況，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)異常，及及時(shí)拍下數(shù)碼碼照片，并發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》形式要求求施工單位及及時(shí)整改和回回復(fù)。我還定定期組織由監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)方方和施工方人人員對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全文文明施工進(jìn)行行聯(lián)合檢查，督督促施工單位位及時(shí)消除安安全隱患，真真正地把安全全管理思想和和職責(zé)落到實(shí)實(shí)處。為全面反映履行行監(jiān)理安全職職責(zé)工作情況況，現(xiàn)場監(jiān)理理組專設(shè)安全全文明類《監(jiān)監(jiān)理日記》，專專人負(fù)責(zé)記錄錄每日監(jiān)理安安全管理工作作情況。每周周在工地會(huì)議議上對施工方方安全生產(chǎn)管管理狀況作出出客觀性總結(jié)結(jié)和評價(jià)，督督促施工方安安全管理水平平的提高。每每月末，監(jiān)理理組對施工方方的安全文明明施工情況做做月度安全評評估并作為《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》附附件；對施工工現(xiàn)場既定的的事實(shí)進(jìn)行客客觀而科學(xué)的的分析，并提提出下月的監(jiān)監(jiān)理安全管理理重點(diǎn)和要求求，為后續(xù)安安全監(jiān)理工作作制定階段目目標(biāo)，有效提提高了監(jiān)理安安全管理績效效，也保障了了工程安全生生產(chǎn)的目標(biāo)一一一實(shí)現(xiàn)。目目前，第四水水廠A標(biāo)和B標(biāo)管線工程程已相繼獲得得昆山市2009年度“文明工地”稱號。正在在施工中的**園項(xiàng)目，也也經(jīng)歷了主管管部門的多次次檢查和驗(yàn)收收，評價(jià)較好好；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對現(xiàn)場監(jiān)理理組的安全監(jiān)監(jiān)理工作開展展?fàn)顩r和成效效表示肯定。組織協(xié)調(diào)方面建設(shè)單位總希望望監(jiān)理工程師師能將現(xiàn)場的的各項(xiàng)事務(wù)均均處理好，讓讓建設(shè)單位少少“煩神”，甚至無事事可做是最好好。因此，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)從工程程管理全局方方面提前考慮慮現(xiàn)場容易出出現(xiàn)的問題，并并制定相應(yīng)的的控制措施是是必要的。而而一旦出現(xiàn)矛矛盾時(shí)，處理理又要及時(shí)、果果斷。但是，施施工現(xiàn)場的矛矛盾一般來自自總包單位與與建設(shè)單位指指定的分包單單位之間。按按國家規(guī)定，無無論是施工總總承包方分包包還是建設(shè)單單位的分包，均均應(yīng)服從工程程施工總承包包方的管理；；但現(xiàn)實(shí)并非非如此。一方方面是因建設(shè)設(shè)單位分包時(shí)時(shí)，施工總承承包方受權(quán)力力所限而無法法對分包商進(jìn)進(jìn)行有效管理理和控制；另另一方面是施施工總承包方方考慮利益原原因而惰于對對分包商的管管理。不管怎怎樣，有矛盾盾時(shí)，監(jiān)理肯肯定是要首先先代表建設(shè)單單位進(jìn)行矛盾盾處理和協(xié)調(diào)調(diào)的。當(dāng)然，有有些事情涉及及到經(jīng)濟(jì)問題題時(shí)，監(jiān)理在在擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)人人時(shí)還要及時(shí)時(shí)與建設(shè)單位位溝通后處理理。如，在第四水廠廠A標(biāo)管線施工工初期，由于于施工單位施施工迅速而導(dǎo)導(dǎo)致甲供的管管材供應(yīng)不上上，而建設(shè)單單位與材料供供應(yīng)商的協(xié)議議供應(yīng)數(shù)量已已到齊；但施施工單位又不不能因此而暫暫停施工，否否則損失巨大大。想追加供供應(yīng)量吧，廠廠家說來不及及生產(chǎn)；如何何處理？監(jiān)理理在獲悉其他他標(biāo)段工程尚尚有大量管材材閑置于現(xiàn)場場未使用時(shí)，于于是及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)，并征得建建設(shè)單位同意意后，從其他他施工單位標(biāo)標(biāo)段組織調(diào)運(yùn)運(yùn)了部分管材材救急，避免免了工程停工工現(xiàn)象的發(fā)生生?？傮w來說，經(jīng)有有效控制，本本人監(jiān)理的工工程中，現(xiàn)場場矛盾較少；；即使有，也也在監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)下都得到圓圓滿解決。09年工作中的的一些不足在監(jiān)理工作力度度上還需要狠狠下工夫?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作中，因?qū)ΡO(jiān)監(jiān)理工作顧慮慮過多，而對對建設(shè)單位有有時(shí)出現(xiàn)的主主觀違規(guī)行為為，監(jiān)理多為為勸導(dǎo)，而未未能堅(jiān)決按國國家規(guī)定的程程序進(jìn)行強(qiáng)制制