知名集團質(zhì)量工作會質(zhì)量管理經(jīng)驗交流二

湖北中交武深高速公路有限公司2018年10月讓世界更暢通多措并舉打造品質(zhì)工程動態(tài)預控狠抓質(zhì)量管理——2018年建設(shè)工程質(zhì)量管理工作會目錄

content一、工程概況二、質(zhì)量管理重點、難點三、質(zhì)量管理措施四、質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點五、質(zhì)量管理存在的問題及改進措施六、對公司質(zhì)量管理的建議一、工程概況1.項目簡介項目性質(zhì)：武深高速公路嘉魚北段（以下簡稱“本項目”）是湖北省第一批交通基礎(chǔ)設(shè)施政府與社會資本合作（簡稱PPP）試點項目。路網(wǎng)規(guī)劃定位：本項目起點接已建成的武深高速公路武漢段，終點接已建成的武深高速公路嘉通段，并與武漢城市圈環(huán)線高速公路銜接，公路編號G4E。工程規(guī)模：本項目主線全線為高架橋，設(shè)特大、大橋9座（含互通區(qū)主線橋），橋長20.645公里，互通式立體交叉2處，匝道收費站1處，含3.538公里一級公路法泗連接線，全線無服務(wù)區(qū)。投資總額：投資概算總額38.16億元，項目核準總工期42個月。社會資本方：由中交投資有限公司（占比70%）與中交二航局（占比30%）組成聯(lián)合體，共同承擔對本項目的投資、建設(shè)、運營。一、工程概況一、工程概況一、工程概況2.項目實施組織架構(gòu)建設(shè)模式：采用BOT+EPC方式建設(shè)，除組建項目公司外，由二航局組建施工總承包項目經(jīng)理部，承擔本項目的工程施工總承包任務(wù)。項目公司組織架構(gòu)一、工程概況3.項目質(zhì)量管理目標（1）交工驗收的工程質(zhì)量目標：交工驗收的質(zhì)量評定為合格。（2）竣工驗收的工程質(zhì)量目標：竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。（3）質(zhì)量事故發(fā)生0案次。4.工程建設(shè)總體進度截至目前累計完成投資額31.6億，占總投資額38.16億的83%；累計完成建安產(chǎn)值28.9億，占建安產(chǎn)值31.8億的90%。一期土建：除少量橋面系未完成外，其余工程全部完成。二期路面：互通匝道水穩(wěn)層已完成90%，主線橋面瀝青已完成60%。三期機電、交安、綠化、房建：已全面展開，計劃12月中旬全部完成。一、工程概況現(xiàn)場施工總體形象二、質(zhì)量管理重點、難點1.巖溶區(qū)、砂土液化區(qū)樁基施工質(zhì)量管理不良地質(zhì)：沿線地質(zhì)情況復雜，橋址區(qū)位于長江近岸沖積層，軟土發(fā)育分布廣，厚度大，不良地質(zhì)主要表現(xiàn)：砂土液化及巖溶（最多達7層串珠式溶洞）、深度達到35～52米。質(zhì)控難點：容易發(fā)生塌孔、斜孔；樁底沉渣過厚，斷樁，或高頻次出現(xiàn)Ⅱ、Ⅲ類樁等質(zhì)量問題。不良地質(zhì)巖溶區(qū)照片二、質(zhì)量管理重點、難點2.掛籃施工質(zhì)量管理質(zhì)控重難點：0#塊施工（臨時固結(jié)措施施工）、掛籃拼裝及行走、預應(yīng)力張拉壓漿、邊（中）跨合擾段施工、體系轉(zhuǎn)換、線型控制。掛籃施工照片二、質(zhì)量管管理重點、、難點3/4.預制梁板、現(xiàn)澆梁施工質(zhì)量管管理難點：體量大（共有各類類預制梁6918榀，現(xiàn)澆箱梁梁49聯(lián)156跨），工期緊（第一榀梁2017年8月18日，最后一一榀梁2018年7月5日）。質(zhì)控難點：：預制臺座基基礎(chǔ)沉降、、模板剛度度及表面拋拋光、鋼筋筋定位控制制、預應(yīng)力張拉拉及壓漿控制、鋼筋凈保保護層厚度度；現(xiàn)澆梁通長受力主主筋的鏈接、大大體量混凝凝土澆筑等等是質(zhì)量管理的的重中之重重來抓。預制、現(xiàn)澆澆梁施工照片三、質(zhì)量管管理措施1.健全質(zhì)保體體系，完善善質(zhì)管制度度，為全面面質(zhì)量管理理提供基礎(chǔ)礎(chǔ)保證體系建設(shè)：：本項目在“政府監(jiān)督督、法人管管理、社會會監(jiān)理、企企業(yè)自檢””四級質(zhì)量量保證體系系的總體框架下。項目公司、、監(jiān)理單位位、總承包包均建立了完完整的質(zhì)量量保證體系系。通過健全的的機構(gòu)、清清晰的職責責；基本做到到了管理有制度度、操作有有程序、過過程有控制制、結(jié)果有有考核，質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范有效，實體質(zhì)量總總體可控。。同時還建立立了總監(jiān)辦辦中心試驗驗室、監(jiān)理理駐地試驗驗室、施工工分部工地地試驗室三三級試驗檢檢測體系，，充分發(fā)揮揮各級試驗驗檢測機構(gòu)構(gòu)的作用。。制度建設(shè)：：根據(jù)項目進進展，不斷豐富和和完善各項項管理制度度，以適應(yīng)應(yīng)項目進展展各階段質(zhì)質(zhì)量管理的的需要。并并及時進行宣宣貫，堅持落實質(zhì)量例會、、質(zhì)量檢查查、質(zhì)量教教育培訓制制度，質(zhì)量量通報、質(zhì)質(zhì)量考評等等相關(guān)質(zhì)量量管理措施施。三、質(zhì)量管管理措施項目質(zhì)保體系組組織機構(gòu)三、質(zhì)量管管理措施制定的質(zhì)量量管理制度度、全員宣宣貫會議三、質(zhì)量管管理措施2.以質(zhì)量責任任為導向，以質(zhì)量目標標考核、履履約評價為為手段，為為全面質(zhì)量量管理增添添內(nèi)動力明確責任：：項目建設(shè)伊伊始，明確確了本項目目質(zhì)量管理理目標，明確了項目目公司、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、施工等參建建各單位的的質(zhì)量職責責并簽訂了了質(zhì)量責任書書。考核驅(qū)動：：項目公司每每季度對參參建各單位位的質(zhì)量管理、質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)、合同（人員員）履約等情況等進行全方方位量化考考核。通過過責任分解解及考核，，強化了各各責任主體體單位的責責任意識，，激發(fā)了參參建各單位位的管理內(nèi)內(nèi)動力。三、質(zhì)量管管理措施工程質(zhì)量責責任書三、質(zhì)量管管理措施項目質(zhì)量管管理目標參建各單位位質(zhì)量責任登登記書三、質(zhì)量管管理措施3.以標準化建建設(shè)為平臺臺，以首件件工程為引引領(lǐng)，追求求“品質(zhì)工工程”標準化：以標準化建建設(shè)為平臺臺，以“三集中、、兩準入””（即混凝土土集中拌合合、鋼筋集集中加工、、構(gòu)件集中中預制；原原材料供應(yīng)應(yīng)準入、橋橋涵模板準準入）為主線，大力推行行高速公路路建設(shè)“五化”管理，即管管理行為標標準化、工工地建設(shè)標標準化、施施工工藝標標準化、過過程控制標標準化、建建設(shè)成果標標準化。項項目開工之之初對參建建各單位進進行標準化化宣貫。嚴格標準化化建設(shè)方案報批，嚴格標準化化建設(shè)成果驗收制度。首件制：本項目建設(shè)設(shè)實行首件工工程驗收合合格制度，明確首件件工程驗收收程序，建建立首件工工程清單臺臺帳。首件件工程驗收收合格，總總結(jié)后示范范推廣，以以點代面，，全面提高高同類工程程質(zhì)量水平平。三、質(zhì)量管管理措施預制梁場建建設(shè)標準化化三、質(zhì)量管管理措施鋼筋生產(chǎn)、、加工標準準化三、質(zhì)量管管理措施首件工程制制三、質(zhì)量管管理措施4.以“工序””控制為核核心，嚴格格程序，強強化現(xiàn)場，，全面提高高工程“品品質(zhì)”（4-1）狠抓工序序核心：項目公司要要求嚴控開工報告、、各專項方方案的審批，嚴嚴控原材料料檢測、中中間工序簽簽認、中間間交工評定定等。其中中狠抓“工序簽認”這一質(zhì)量量管控的關(guān)關(guān)鍵和核心心，上道工工序不合格格絕不允許許進入下道道工序。三、質(zhì)量管管理措施項目公司現(xiàn)現(xiàn)場督察工工序簽認工工作三、質(zhì)量管管理措施4.以“工序””控制為核核心，嚴格格程序，強強化現(xiàn)場，，全面提高高工程“品品質(zhì)”（4-2）重視巡檢檢、聯(lián)檢：：建立巡檢制制度，強化化現(xiàn)場管理理。項目公公司要求各各監(jiān)理單位位對工程的的重要部位、、關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)、關(guān)鍵工工藝、關(guān)鍵鍵工序，關(guān)關(guān)鍵材料、、關(guān)鍵數(shù)據(jù)據(jù)要全覆蓋不不留“盲區(qū)區(qū)”的無縫縫巡查，并并在關(guān)鍵施施工部位組組織多次聯(lián)聯(lián)檢，巡查查工序、工工藝、工法法、程序執(zhí)執(zhí)行是否到到位。三、質(zhì)量管管理措施現(xiàn)場巡檢聯(lián)聯(lián)檢三、質(zhì)量管管理措施4.以“工序””控制為核核心，嚴格格程序，強強化現(xiàn)場，，全面提高高工程“品品質(zhì)”（4-3）積極開展展專項活動動：項目公司制制定了專項質(zhì)量檢檢查計劃，定期開展展專項檢查查活動。積極開展“質(zhì)量月””活動，進一一步灌輸精精益求精的的理念，提提高全員質(zhì)質(zhì)量意識。。三、質(zhì)量管管理措施“質(zhì)量月””活動三、質(zhì)量管管理措施項目公司制制定“質(zhì)量量專項檢查查計劃”及及開展檢查查活動三、質(zhì)量管管理措施4.以“工序””控制為核核心，嚴格格程序，強強化現(xiàn)場，，全面提高高工程“品品質(zhì)”（4-4）加強試驗及及檢測管理理工作，以以數(shù)據(jù)指導導施工。現(xiàn)場實體及及原材料檢檢測三、質(zhì)量管管理措施5.重視交工檢檢測工作，打好交、竣工基礎(chǔ)項目公司公開招標交交工檢測單單位，及時時組織交工檢測工工作，并向省廳質(zhì)監(jiān)局提提出交工檢檢測驗證工作申請；避免留下質(zhì)質(zhì)量缺陷隱隱患，確保保項目工程程一次性通通過交（竣竣）工驗收收。現(xiàn)場交工檢測工工作三、質(zhì)量管管理措施6.加強內(nèi)業(yè)資資料的檢查查審核、確確保內(nèi)業(yè)資資料規(guī)范項目公司邀邀請省內(nèi)資資料檔案專專家現(xiàn)場培訓、、現(xiàn)場答疑疑，力爭交、竣工內(nèi)業(yè)資資料收集集、歸檔規(guī)范化。同時狠抓抓參建各單單位內(nèi)業(yè)管管理人員的的穩(wěn)定，確確保交（竣竣）工資料料的質(zhì)量。。第一：質(zhì)量管控體體系有效運運行；參建各單位位建立的質(zhì)質(zhì)量保證體體系能有效效運轉(zhuǎn)，形形成了業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)理方、承承包人齊抓抓共管的全面質(zhì)量量管理局面面。第二：質(zhì)量管理標標準化全面面落實；通過大力推行標標準化建設(shè)設(shè)“五化”理念，現(xiàn)場場建設(shè)成果果得到了省省市各級領(lǐng)領(lǐng)導的一致致肯定，多多批次成為為省內(nèi)、外外同行參觀觀學習的對對象。第三：工程質(zhì)量全全面可控；項目公司強化原材料關(guān)、、施工工序序關(guān)管理，，嚴格各施施工方案的的審批及落落實，現(xiàn)場場工程施工工質(zhì)量基本本可控，質(zhì)質(zhì)量總體目目標能可靠靠實現(xiàn)。第四：質(zhì)量通病得得到有效治治理；基本做到了質(zhì)量通病治理有方案案，落實有有措施，過過程有檢查查，復查有有總結(jié)。隨著質(zhì)量量通病治理理工作的開開展，鋼筋凈保護護層、混凝凝土裂縫、、混凝土外外觀缺陷等質(zhì)量通病病現(xiàn)象得到到進一步改改善。實施措施達達到成效四、質(zhì)量管理亮亮點及創(chuàng)新新點1.推行質(zhì)量管管理周報制度，對工程質(zhì)質(zhì)量實行動態(tài)跟蹤管管理根據(jù)不同施施工階段的的特點，項項目公司編編寫質(zhì)量管理計計劃，突出質(zhì)量量管理重點點，細化質(zhì)質(zhì)量管理目目標；要求求參建各單單位予以落落實，通過過檢、測、量量實體評判判手段，每周上報報實體質(zhì)量量情況，讓讓項目公司司質(zhì)量管理理人員做到到工作重點突出、、目標明確確，有的放放矢。2.攻關(guān)新技術(shù)術(shù)、新工藝藝，大幅提提升工程實實體質(zhì)量本項目工期期緊，梁板板預制任務(wù)務(wù)重，為此此項目公司司在模板上上指導施工工分部進行行技術(shù)革新新，將傳統(tǒng)統(tǒng)的拼裝（（分離式））芯模改為為整體（6m節(jié)段內(nèi)撐雙雙向活動拉拉桿）抽拉拉式芯模。。提高了預預制效率，，大幅提升升了箱梁的的外觀質(zhì)量，鋼筋凈保護層厚厚度合格率率也有所提升升。五、質(zhì)量管管理存在的的問題及改改進措施目前存在的的主要問題題：2341對“標準化