精裝修穿插施工及管理方案

精裝修穿插施工及管理方案目錄1內(nèi)容提要一、基本概述工程內(nèi)容前期準(zhǔn)備管理目標(biāo)二、施工工藝與施工流程工藝提升與應(yīng)用流程精細(xì)化三、施工管理辦法穿插施工概念與控制施工重點(diǎn)與難點(diǎn)實(shí)測實(shí)量場地移交安全文明交付評估一、基本概述2工程內(nèi)容金域曲江1棟基本情況：萬科金域曲江項(xiàng)目采用多項(xiàng)建筑新材料、新工藝，為精裝修施工創(chuàng)造了良好施工基礎(chǔ)；E戶型51套（單套面積212.83㎡）合計面積：10854.33㎡E變異戶型1套（單套面積179.01㎡）合計面積：179.01㎡F戶型50套（單套面積253.96㎡）合計面積：12698㎡共計102套總計面積23731.34㎡一、基本概述3前期準(zhǔn)備3、人員準(zhǔn)備：按照甲方要求，配置管理架構(gòu)。組建“金域曲江項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程”項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等全面落實(shí)，力爭過程管理和質(zhì)量滿意度的工程。1、會議商討：金域曲江2.3標(biāo)段1#樓精裝修工程，在進(jìn)過多次日式管理會議的基層上，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，同時進(jìn)行免抹灰和穿插施工試點(diǎn)，在成本可控的前提下對過程中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題逐個擊破，為大面積施工做準(zhǔn)備，邁出日式管理嘗試的第一步。2、設(shè)計先行：工程開始前審驗(yàn)施工圖紙，做好現(xiàn)場答疑，發(fā)現(xiàn)問題立時與甲方設(shè)計溝通、協(xié)調(diào)、解決。遺留問題做好記錄并提出相關(guān)解決辦法。對施工中的通病，重點(diǎn)關(guān)注，如內(nèi)墻板門頭開裂和水電開槽開裂、濕作業(yè)帶壓施工、衛(wèi)生間的防滲漏體系、一、基本概述4管理目標(biāo)提高質(zhì)量提高效率降低成本縮短工期嚴(yán)把土建移交工作，優(yōu)化工作面施工嚴(yán)驗(yàn)精裝移交工作，提高交付質(zhì)量嚴(yán)監(jiān)精裝施工工藝，減少后期返工精細(xì)化施工計劃方案，提高風(fēng)險控制能力精化細(xì)穿插施工流程，加快施工進(jìn)度精細(xì)化工序交叉施工，保證施工流順工藝提升與應(yīng)用二、施工工藝與施工流程51

石膏板吊頂轉(zhuǎn)角內(nèi)設(shè)12mm厚夾板，外加L型整板防開裂處理2 石膏板吊頂邊緣陽角采用PVC陽角條包角3 吊頂凹槽、走道飄線條使用鋁條4 衛(wèi)生間門檻做細(xì)石砼反坎5 廚衛(wèi)間門檻石先鋪、濕貼6 瓷磚縫用塑料十字膠?？刂? 瓷磚縫用專用嵌縫抹刀勾縫8 石材/瓷磚踢腳線內(nèi)嵌，墻面抹灰時預(yù)留嵌入位9 廚衛(wèi)間門貼臉下做石材套靴（防潮）10 瓷磚套割使用機(jī)械開孔11 墻面膩?zhàn)訖C(jī)械打磨12 天棚底漆和面漆、墻面底漆和第一遍面漆采用機(jī)械噴涂13 鋁合金框邊膩?zhàn)佑推崾┕べN美紋紙，與墻邊留縫2mm14 墻面涂料于掛鏡線上口、窗簾盒內(nèi)陰角分色15 木作業(yè)基層板、柜體板做6面防潮防霉處理，開孔或切割處刷封閉漆16 洗菜（手）盆下方背板取消，柜體背面貼瓷磚17 櫥柜臺面下使用人造石或PVC墊條18 柜板低于墻體至少10mm收口19 木踢腳線周邊覆膜、帶橡膠防塵條20 木踢腳線在凹槽內(nèi)打釘21 木門貼臉、木踢腳線在最后一遍面漆后安裝22 開關(guān)面板在最后一遍面漆后安裝23 連體底盒、連體面板研發(fā)24 臺盆下水與預(yù)留排水支管連接處及支管與柜底板開孔處密封25 陽臺排水立管上端加小橡膠圈，下端做小方墩子包管二、施工工藝與流程6三段式控制方案總施工計劃日期圖確保最終工期完成70天日式施工循環(huán)圖提高階段計劃控制單套工序流程保證工序流程正確二、施工工藝與施工流程7穿插施工概念與控制

穿插施工，即是要在主體施工后將后續(xù)工序分層合理安排，實(shí)現(xiàn)主體、外圍、戶內(nèi)、公共各工種分段分層施工完成，從而達(dá)到提高效率、縮短工期的目的。本方案只討論精裝修范圍內(nèi)施工?？刂泣c(diǎn)：1、制定詳細(xì)工序施工計劃，相互影響的工序不安排至同一層施工。2、各工序質(zhì)量合格，基本做到無返工或其引起的連鎖返工。3、做好施工計劃進(jìn)度控制，各階段各節(jié)點(diǎn)基本達(dá)到按時按量完成。4、制定施工計劃回顧改進(jìn)機(jī)制，按階段檢查進(jìn)度，若進(jìn)度落后或提前，應(yīng)制定相應(yīng)方案調(diào)整計劃，做好進(jìn)度管理。施工重點(diǎn)——樣板引路三、施工管理辦法81、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做集中樣板、工序樣板展示。通過對樣板引路的實(shí)施，為裝修大面積的工程品質(zhì)提供重要保障。讓施工人員完全掌握各工序的關(guān)鍵點(diǎn)、流程與質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量。2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)樣板——應(yīng)用的驗(yàn)收。明確交付標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)知識別高質(zhì)量風(fēng)險節(jié)點(diǎn)和落實(shí)風(fēng)險管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患，三、施工管理辦法9施工重點(diǎn)——深入細(xì)節(jié)

要推行穿插施工，必然意味著單位時間內(nèi)的作業(yè)面、工序、人員、材料都增多了，能否提前將方方面面的細(xì)節(jié)考慮周全就成為穿插施工能否順利推行的關(guān)鍵點(diǎn)。垂直運(yùn)輸總包提供人貨梯承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位（裝修、墻板、鋁合金）使用電梯運(yùn)送材料時間；每2層頂升1次臨建布置總包提供合理場地設(shè)施供分包單位，各分包單位提交場地平面布置圖至總包、監(jiān)理、甲方審核后實(shí)施臨水臨電總包科學(xué)布置管線和接駁點(diǎn)，提供給分包單位。放線定位推行日式放線，總包提供所有分包單位所需的標(biāo)高線、控制線、定位線，保護(hù)好基準(zhǔn)點(diǎn)，并進(jìn)行技術(shù)交底工序交接重點(diǎn)工序辦理移交手續(xù)，分戶建檔，移交需符合安全文明和成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)垃圾清理總包提供清掃工具，各單位將垃圾清運(yùn)至指定區(qū)域由總包統(tǒng)一外運(yùn)封閉管理入戶門扇安裝完成后，由精裝修總包對樓層進(jìn)行封閉管理，其他單位需要進(jìn)入施工需提前申請三、施施工管管理辦辦法10施工重重點(diǎn)——層間止止水煙道在止水水層施施工反反坎蓋蓋板釘釘死止止水廚衛(wèi)間間、陽陽臺預(yù)預(yù)留洞洞在止水水層完完成排排水管管安裝裝直接接將水水排出出放線孔孔在止水水層施施工反反坎蓋蓋板止止水，，移交交裝修修時澆澆砼封封閉傳料孔孔反坎施施工時時澆筑筑封閉閉水井預(yù)預(yù)留洞洞在止水水層完完成排排水管管安裝裝直接接將水水排出出電井預(yù)預(yù)留洞洞在止水水層施施工反反坎蓋蓋板釘釘死止止水泵管洞洞在止水水層施施工反反坎確確保水水沿泵泵管周周邊流流下樓梯間間及時塞塞縫固固定，，兩側(cè)側(cè)打膠膠，中中間縫縫截水水槽排排至止止水層層公共共部位位樓梯間間電梯井井硬封封閉離離墻5cm距離，，保證證水能能流下下去電梯井井三、施施工管管理辦辦法11施工重重點(diǎn)——成品保護(hù)深化保保護(hù)在精裝裝修合合同要要求的的成品品保護(hù)護(hù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際際深化化各類類成品品保護(hù)護(hù)科學(xué)改改進(jìn)對于戶戶內(nèi)壓壓線條條、木木地板板踢腳腳線等等，須須在甲甲方采采購、、成本本和項(xiàng)項(xiàng)目部部的共共同配配合下下，實(shí)實(shí)行工工廠化化作業(yè)業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)場組組裝的的保護(hù)護(hù)方式式完成成即降降低成成本又又高效效實(shí)用用的成成品保保護(hù)保護(hù)到到位精裝修修各單單位嚴(yán)嚴(yán)格按照萬萬科公公司成品保保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行責(zé)任到到人裝修總總包專專人負(fù)負(fù)責(zé)四四化管管理，，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)調(diào)各班班組及及分包包單位位免保改改進(jìn)不做保保護(hù)的的成品品保護(hù)護(hù)才是是最高高境界界，如如戶內(nèi)內(nèi)門扇扇、木木地板板在計計劃中中安排排延后后安裝裝，馬馬桶蓋蓋、開開關(guān)插插座面面板、、強(qiáng)弱弱電面面板及及不銹銹鋼地地漏蓋蓋等最最后安安裝；；維護(hù)小組組成立成成品保保護(hù)維維護(hù)小小組，，對客客廳地地磚、、窗臺臺石、、馬桶桶及甲甲分包包門框框等因因各種種因素素?fù)p壞壞或破破壞的的成品品保護(hù)護(hù)進(jìn)行行專職職維護(hù)護(hù)與修修復(fù)。三、施施工管管理辦辦法12管理重重點(diǎn)——成品保保護(hù)部品保護(hù)方法部品保護(hù)方法入戶門靜電膜+瓦楞紙開關(guān)插座美紋紙地磚瓦楞紙+彩條布欄桿扶手薄膜+珍珠棉櫥柜防潮膜+美紋紙墻磚陽角瓦楞紙馬桶原包裝鋁合金薄膜+膠帶紙+細(xì)木條窗臺石瓦楞紙消防箱薄膜+瓦楞紙施工重重點(diǎn)——觀感質(zhì)質(zhì)量三、施施工管管理辦辦法13隨著人人們生生活水水平的的不斷斷提高高，裝裝飾工工程愈愈來愈愈受到到社會會的重重視。。為此此，做做為工工程技技術(shù)人人員，，要更更加注注重裝裝飾工工程的的觀感感質(zhì)量量與效效果。。重點(diǎn)控制以下節(jié)點(diǎn)做法。提高工程質(zhì)量繼續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法，不斷補(bǔ)充與時俱進(jìn)，精益求精三、施施工管管理辦辦法14施工重重點(diǎn)——集中加加工管管理一、平平面布布置：：1、在在甲方方指定定臨時時水、、電接接駁點(diǎn)點(diǎn)使用用水電電；2、滿滿足精精裝修修“四四化””管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在在指定定地方方布置置集中中加工工、倉倉庫及及辦公公場所所；3、安安置甲甲分包包單位位的材材料堆堆放場場地。。二、標(biāo)標(biāo)識設(shè)設(shè)計：：1、在在加工工區(qū)和和施工工樓層層張貼貼安全全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳傳畫冊冊；2、地地下室室集中中加工工區(qū)及及首層層通道道張貼貼各項(xiàng)項(xiàng)路線線指引引牌；；3、在在地下下室集集中加加工區(qū)區(qū)或首首層醒醒目處處設(shè)置置宣傳傳告示示欄；；4、在在各通通道和和電梯梯轎箱箱內(nèi)張張貼各各種勵勵志標(biāo)標(biāo)語牌牌等。。三、施施工管管理辦辦法15施工重點(diǎn)——材料加加工與與管理理2、材料管管理原則：：A、將甲甲、乙乙供材材料品品牌、、型號號、規(guī)規(guī)格、、使用用部位位、單單套數(shù)數(shù)量、、合計計總量量上墻墻可視視化，，便于于管理理人員員和工工班了了解相相關(guān)信信息；；B、所有有乙供供材必必須““封樣樣”，，包括括產(chǎn)品品合格格證、、設(shè)計計師簽簽字確確認(rèn)；；C、內(nèi)墻墻膩?zhàn)幼訑M用用“西西邦””牌N型成成品膩膩?zhàn)?；；所有有木質(zhì)質(zhì)材料料按規(guī)規(guī)范刷刷防火火、防防腐涂涂料；；D、乙供供材100%監(jiān)監(jiān)理跟跟蹤抽抽樣送送檢，，“西西邦””牌N型成成品膩膩?zhàn)釉鲈黾印啊斑M(jìn)水水后強(qiáng)強(qiáng)度””檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)，，不合合格的的產(chǎn)品品嚴(yán)禁禁在本本項(xiàng)目目使用用；E、客廳廳地磚磚剩余余邊角角料可可加工工成踢踢腳線線，減減少甲甲供材材料成成本；；墻、、地磚磚不同同批次次會有有不可可避免免的色色差，，使用用樓棟棟、樓樓層除除記錄錄備案案外，，色號號、樣樣板存存放在在展示示柜內(nèi)內(nèi)備查查；F、所有有門檻檻石、、窗臺臺石等等石材材進(jìn)場場前做做六面面防水水，窗窗臺石石背面面用鋼鋼筋安安裝加加強(qiáng)筋筋，石石材進(jìn)進(jìn)場必必須檢檢查色色差、、裂紋紋等不不合格格材質(zhì)質(zhì)，否否則，，不予予進(jìn)場場。1、甲供供材瓷瓷磚加工：1、標(biāo)準(zhǔn)化化控制（（增強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場場深化化排版版集集中中量尺尺加工工）2、現(xiàn)場場定尺尺控制制（（提前前放線線控控制方方正度度分段段加工工分段段）3、材料管管理方法：：三、施施工管管理辦辦法16施工難難點(diǎn)——班組及及分包包管理理（一一）施工班班組的的管理理除合合同約約定相相關(guān)進(jìn)進(jìn)度、、質(zhì)量量、管管理與與配合合的具具體條條款外外，必必須保保證如如下幾幾項(xiàng)：：1、合同同控制制班組組負(fù)責(zé)責(zé)人、、現(xiàn)場場管理理跟蹤蹤工人人施工工進(jìn)度度和質(zhì)質(zhì)量；；施工工過程程中設(shè)設(shè)立7個重重要質(zhì)質(zhì)量停停歇點(diǎn)點(diǎn)，整整改后后建立立書面面確認(rèn)認(rèn)，與與進(jìn)度度款掛掛鉤；；2、早晨晨對工工人班班前會會、下下午下下班前前管理理人員員碰頭頭會常常態(tài)化化。班班前會會對工工人技技術(shù)交交底，，各工工種的的工藝藝質(zhì)量量要點(diǎn)點(diǎn)（如如天花花石膏膏板不不許用用墻紙紙刀現(xiàn)現(xiàn)場切切割））以及及安全全生產(chǎn)產(chǎn)要領(lǐng)領(lǐng)；碰碰頭會會針對對管理理人員員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題落落實(shí)解解決方方法與與工作作安排排，強(qiáng)強(qiáng)化管管理人人員對對進(jìn)度度負(fù)責(zé)責(zé)、反反饋質(zhì)質(zhì)量問問題；；3、以套套為單單位的的同一一作業(yè)業(yè)面同同一時時間內(nèi)內(nèi)只允允許一一個單單項(xiàng)工工序施施工；；4、對每每個工工種、、每個個工人人做到到在施施工過過程中中的過過程跟跟蹤和和旁站站跟蹤蹤常態(tài)態(tài)化；；5、班組組單價價采用用X+Y+N的的組合合價格格，即即基礎(chǔ)礎(chǔ)人工工單價價+排排版放放線工工資+實(shí)測測質(zhì)檢檢工資資+進(jìn)進(jìn)度獎獎金+質(zhì)量量獎金金以及及配合合等；；涂料料、木木工等等多工工序工工種在在合同同中明明確工工序單單價，，在標(biāo)標(biāo)段周周期內(nèi)內(nèi)不能能滿足足進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量的的工班班或工工人，，依據(jù)據(jù)中間間結(jié)算算、可可控?fù)Q換人、、優(yōu)勝勝劣汰汰；6、建立立每套套房質(zhì)質(zhì)量檔檔案、、各工工種施施工工工人的的技能能信息息檔案案，分分戶成成冊裝裝袋并并存檔檔，質(zhì)質(zhì)量不不合格格的工工人不不允許許在本本項(xiàng)目目施工工；7、月進(jìn)進(jìn)度款款、結(jié)結(jié)算款款及春春節(jié)、、9月月1日日前小小孩上上學(xué)等等重大大付款款節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，確確保及及時、、足額額支付付到每每個工工人手手上。。三、施施工管管理辦辦法17施工難難點(diǎn)——班組及及分包包管理理（二二）1、負(fù)負(fù)責(zé)甲甲分包包單位位的進(jìn)進(jìn)場手手續(xù)及及簽訂訂《安安全文文明施施工管管理協(xié)協(xié)議》》；2、組組織甲甲分包包單位位現(xiàn)場場負(fù)責(zé)責(zé)人的的工程程例會會，協(xié)協(xié)調(diào)施施工場場地移移交、、施工工工作作面、、材料料堆放放場地地、垂垂直運(yùn)運(yùn)輸安安排；；3、提提供材材料下下單條條件、、督促促材料料及時時進(jìn)場場與交交付時時的備備貨，，計劃劃和監(jiān)監(jiān)督施施工或或安裝裝進(jìn)度度；4、督督促安安全文文明施施工與與項(xiàng)目目的整整體配配合，，落實(shí)實(shí)施工工環(huán)境境的工工完場場清及及垃圾圾外運(yùn)運(yùn)。甲分包管理：：三、施施工管管理辦辦法18實(shí)測實(shí)實(shí)量1、堅(jiān)持持常態(tài)態(tài)原則則、公公正原原則，，數(shù)據(jù)據(jù)可視視化、、信息息化、、獎懲懲制度度化。。按以以下階階段實(shí)實(shí)施實(shí)實(shí)測實(shí)實(shí)量：：場地移移交中中通過過現(xiàn)場場實(shí)測測實(shí)量量的數(shù)數(shù)據(jù)，，提供供土建建整改改的條條件；；設(shè)計先先行中中通過過現(xiàn)場場實(shí)測測實(shí)量量的數(shù)數(shù)據(jù)，，作為為深化化圖紙紙、墻墻地磚磚排版版的依依據(jù)；；廚柜、、衣柜柜及淋淋浴屏屏等部部品通通過實(shí)實(shí)測實(shí)實(shí)量數(shù)數(shù)據(jù)下下單生生產(chǎn)；；濕作業(yè)業(yè)、涂涂料等等各單單項(xiàng)工工程施施工過過程中中的質(zhì)質(zhì)量、、整改改數(shù)據(jù)據(jù)；2、厘清清實(shí)測測實(shí)量量管理理路線線圖、、建立立實(shí)測測實(shí)量量管理理體系系、制制定實(shí)實(shí)測實(shí)實(shí)量管管理制制度：：實(shí)行全全員質(zhì)質(zhì)量管管理體體系。。讓實(shí)實(shí)測實(shí)實(shí)量工工作向向前移移動，，以合合同條條款約約束方方式，，要求求施工工班組組組建建自檢檢實(shí)測測管理理，提提供實(shí)實(shí)測數(shù)數(shù)據(jù)、、管理理人員員核對對與復(fù)復(fù)檢的的方法法。班班組自自檢權(quán)權(quán)重占占60%、、項(xiàng)目目質(zhì)檢檢員30%、專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理復(fù)復(fù)核權(quán)權(quán)重占占10%，，形成成自檢檢、互互檢、、專業(yè)業(yè)檢查查的質(zhì)質(zhì)量檢檢測共共同體體；旁站跟蹤方方式主導(dǎo)實(shí)實(shí)測實(shí)量數(shù)數(shù)據(jù)，確保保開始的做做法正確，，不要做錯錯了再整改改，避免亡亡羊補(bǔ)牢式式的事后測測量，影響響工期、成成本，更影影響工人情情緒和積極極配合性；；堅(jiān)持當(dāng)天完完成工程量量，當(dāng)天收收集實(shí)測數(shù)數(shù)據(jù)（除泥泥水空鼓））；嚴(yán)禁隱瞞、、作假、觸觸犯底線的的行為。三、施工管管理辦法19場地移交以甲方規(guī)定定的移交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、范圍圍按標(biāo)段移移交；施工過程中中的工序移移交：甲分分包的門洞洞口尺寸、、木地板地地面平整度度；淋浴屏屏、廚柜、、浴柜施工工面、班組組間地漏堵堵塞移交等等，都采用用書面移交交手續(xù)；后期鎖門質(zhì)質(zhì)量整改時時戶內(nèi)物品品安全移交交；精裝修施工工與整改完完成后對物物業(yè)的終端端移交。三、施工管管理辦法20安全文明本項(xiàng)目以打打造安全生生產(chǎn)、文明明施工標(biāo)桿桿項(xiàng)目為目目標(biāo)：1、制定安安全生產(chǎn)、、文明施工工的安全制制度，施工工樓層和加加工區(qū)域張張貼各類安安全標(biāo)語，，建立安全全管理可視視化體系；；2、規(guī)范用用電管理，，嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施施工用臨時時配電箱，，實(shí)施三級級電箱安全全用電，工工具不許用用地拖插座座；3、現(xiàn)場整整潔、工完完場清，保保持常態(tài)化化；4、對本項(xiàng)項(xiàng)目所有施施工工人、、管理人員員購買意外外人身傷害害保險。5、定期對對電箱、機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查和和維護(hù)；對對木工圓盤盤鋸、切割割機(jī)等易發(fā)發(fā)生人身意意外傷害的的機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行改良良或替換；；6、施工現(xiàn)現(xiàn)場按要求求放置滅火