部隊(duì)管理中存在的問題和對策

淺談當(dāng)前基層中隊(duì)部隊(duì)管理中存在的問題和對策孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索之情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。《孫子兵法》為歷來軍事家所推崇，但這些大家多用于作戰(zhàn)的角度，那為何不結(jié)合我們部隊(duì)基層管理去應(yīng)用實(shí)踐了？部隊(duì)管理工作是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)帶根本性、全面性的基礎(chǔ)工作。進(jìn)入新的世紀(jì)，部隊(duì)管理工作面臨著新的形勢和環(huán)境，部隊(duì)管理者只有不斷研究新形勢下部隊(duì)管理工作的新問題、新特點(diǎn)，才能增強(qiáng)管理工作的針對性和有效性。本文結(jié)合邊防基層部隊(duì)管理存在的問題和利用孫子兵法“一曰道，四曰將，五曰法”的解決方法淺談下個(gè)人的粗淺認(rèn)識。一．當(dāng)前基層部隊(duì)管理存在的問題在市場經(jīng)濟(jì)條件下的今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的思想觀念，價(jià)值取向，行為方式等也都發(fā)生著深刻變化，這直接或間接地對廣大官兵產(chǎn)生影響，使其人生理想、個(gè)人追求、生活觀念、性恪特點(diǎn)等方面發(fā)生一定偏移，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊(duì)管理工作難度也隨之增大。所以部隊(duì)面臨的首要問題就是思想問題。思想不夠穩(wěn)定。進(jìn)取心不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀的心態(tài)明顯,自覺性不高，以“老”自居的思想較重.一是干部隊(duì)伍中存在著處事不公和責(zé)任心不強(qiáng)只顧自己的前途不安心本職工作，精力外移，敷衍塞責(zé)，執(zhí)行條令條例時(shí)緊時(shí)松，使一些制度形同虛設(shè)。缺乏領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)藝術(shù)與戰(zhàn)士之間缺乏真正的情感交流,少數(shù)干部自律意識差,要求不嚴(yán),不注重學(xué)習(xí)提高。二是戰(zhàn)士上進(jìn)心不強(qiáng)，榮譽(yù)感淡薄，戰(zhàn)士吃苦耐勞的精神明顯減弱。還有的士官只講待遇，不講奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)意識淡化；有的追求吃穿，盲目消費(fèi)，艱苦意識淡化；有的紀(jì)律性差，不服管理，服從意識淡化。2.部隊(duì)管理基礎(chǔ)不牢固，管理成效不明顯。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢基礎(chǔ)，而是突擊抓，出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。有些單位抓部隊(duì)管理，作風(fēng)不實(shí)，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時(shí)抓緊一陣，時(shí)間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊(duì)管理松懈，紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，部隊(duì)管理效果也就不會(huì)太明顯。3.兵源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，入伍動(dòng)機(jī)不純，部隊(duì)不好管理。過去邊防部隊(duì)兵源成份單一官兵思想穩(wěn)定裝備也較差比較好管理?，F(xiàn)在的兵源較為復(fù)雜沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路、求成績、不講奉獻(xiàn)等。從而加大了部隊(duì)管理的難度。主要有，一是在社會(huì)上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，思想相當(dāng)活躍入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠。二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多在部隊(duì)不甚聽話不說，反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊(duì)管理。三是“獨(dú)子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等。四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢接受能力自然也慢這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理。更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)還看不慣管理人員的水平在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒。二．加強(qiáng)基層部隊(duì)管理的應(yīng)對措施。1．“一曰道”，所謂的道就是思想。針對基層官兵思想不夠穩(wěn)定這一問題，我們要經(jīng)常性開展思想教育，種種實(shí)踐表明，管理工作離不開思想教育。離開了思想教育，官兵自覺是不可能搞好的，只有把思想教育貫穿于管理工作的始終，把管理工作當(dāng)作培養(yǎng)人、教育人的過程，使廣大官兵理解紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，知道怎么做，懂得為什么做，才能使條令條例得以貫徹落實(shí)。經(jīng)常性思想工作與經(jīng)常性管理工作有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，它們是相輔相成，互補(bǔ)互利的。應(yīng)高度重視經(jīng)常性思想工作，一方面深入扎實(shí)開展各項(xiàng)政治教育，充分利用教育成果，塑造官兵健康的心理與人格；另一方面，要加強(qiáng)談心工作，加強(qiáng)疏導(dǎo)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。同時(shí)通過談心全面掌握官兵的思想動(dòng)向。有針對性地做好官兵的思想政治工作，及時(shí)有效的解決官兵的思想包袱和心理負(fù)擔(dān)。使其能全身心的投入到工作中去，投入到為人民服務(wù)中去，投入到部隊(duì)建設(shè)中去。2.“四曰將”，所謂將就是組織、領(lǐng)導(dǎo)、干部，有良將必有勇兵。所以加強(qiáng)干部自身建設(shè)對于基礎(chǔ)部隊(duì)來講也是至關(guān)重要的。實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊(duì)的主人。這樣戰(zhàn)士才會(huì)服從部隊(duì)的管理。其次，部隊(duì)管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，以身作則，處處做士兵表率。在部隊(duì)管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊(duì)開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛就會(huì)出理官兵自覺服從管理的局面。在此針對特殊兵的管理提出以下幾點(diǎn)意見。一是：抓住根本，切實(shí)搞好思想教育。要強(qiáng)化當(dāng)兵報(bào)國思想。通過抓好部隊(duì)職能宗旨和使命教育使特殊兵從思想上實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。二是：嚴(yán)格要求，實(shí)施有效的綜合管理。要認(rèn)真抓好條令條例學(xué)習(xí)，對一些違反規(guī)定的現(xiàn)象，該禁止的必須禁止，不能遷就。要注意管理的方法和藝術(shù)。三是：開展““知兵，愛兵”領(lǐng)導(dǎo)、干部要主動(dòng)與士兵交朋友，主動(dòng)了解他們的思想動(dòng)態(tài)。及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3.“五曰法”，所謂法就是條令條例、規(guī)章制度。就是要求我們基層部隊(duì)要從嚴(yán)治警，要嚴(yán)守紀(jì)律。沒有規(guī)矩不成方圓，堅(jiān)持從嚴(yán)治警的方針，增強(qiáng)管理教育的紀(jì)律性，從嚴(yán)治警，就是要在“嚴(yán)”字上下功夫。一是嚴(yán)在紀(jì)律上。強(qiáng)化紀(jì)律觀念，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，令行禁止，從嚴(yán)查處各種違法違紀(jì)問題，保持部隊(duì)的純潔性和高度的集中統(tǒng)一；二是要嚴(yán)在職責(zé)上。各類人員都要認(rèn)真履行條令條例規(guī)定的職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，忠于職守，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)；三是要嚴(yán)在制度上。要一絲不茍地落實(shí)條令條例和各項(xiàng)制度，堅(jiān)決廢除“土政策”、“土章法”；四是嚴(yán)在養(yǎng)成上。要從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)摳細(xì)抓，使部隊(duì)養(yǎng)成自覺按條令條例行動(dòng)的良好習(xí)慣；五是嚴(yán)在日常落實(shí)上。嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)的一日生活秩序，特別對請銷假制度、值班制度、門衛(wèi)制度、查鋪查哨制度、晚點(diǎn)名制度、派車制度、必須嚴(yán)格遵守，努力提高部隊(duì)的正規(guī)化水平。紀(jì)律是關(guān)鍵，紀(jì)律是保證，是戰(zhàn)斗力生成的集中體現(xiàn)。要建立正規(guī)的管理秩序，就必須以鐵的紀(jì)律做保證。部隊(duì)在管理中存在的一些問題，很大程度上是，貫徹落實(shí)條令不徹底，執(zhí)行制度不嚴(yán)所致。條令條例是部隊(duì)管理的法寶，是全面建設(shè)部隊(duì)的準(zhǔn)則，是實(shí)施管理的依據(jù)。鼎信智業(yè)部門月度目標(biāo)計(jì)劃表部門：2011年月填寫人：分類內(nèi)容2011年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)1、年度目標(biāo)收入900萬元，并在自主研發(fā)產(chǎn)品、外埠市場開發(fā)、公司品牌、單項(xiàng)目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面實(shí)現(xiàn)較大突破；2、完成公司商學(xué)院（培訓(xùn)中心）的籌建工作；3、通過每一位員工的努力，打造出一支價(jià)值觀一致、志同道合、能打硬仗和勝仗的核心員工隊(duì)伍；4、為客戶企業(yè)的人才培養(yǎng)工程在執(zhí)行力、職業(yè)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、卓越經(jīng)理人隊(duì)伍和九段總裁打造等方面做出卓越貢獻(xiàn)；5、公司將幫助每位員工明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，最大限度發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，幫助員工實(shí)現(xiàn)在事業(yè)和個(gè)人財(cái)富積累上的大幅度提升。公司7月份重點(diǎn)工作結(jié)果定義財(cái)務(wù)方面：沖刺盈利十年第一季《3G戰(zhàn)略盈利模式》：月度回款12萬，協(xié)議6萬MBA7班收費(fèi)15萬客戶方面：為首期博士班助威：12人高意向，5人興趣；16、29-30日車輛廠內(nèi)訓(xùn)通關(guān)21日清華畢業(yè)、凝結(jié)校友情30日財(cái)院論文答辯首次告捷30日赴澳答辯嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)內(nèi)部運(yùn)營：9日半年度會(huì)議聚焦下半年界定職責(zé)、明細(xì)流程分兵把口、各負(fù)其責(zé)團(tuán)隊(duì)與成長：培訓(xùn)月：團(tuán)隊(duì)內(nèi)核發(fā)展（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+集中授課+部門學(xué)習(xí)）本部門7月重點(diǎn)工作結(jié)果定義：重點(diǎn)工作目標(biāo)分解權(quán)重進(jìn)度計(jì)劃行動(dòng)策略與措施責(zé)任人第1周第2周第3周第4周注：部門重點(diǎn)工作一般不超過5項(xiàng)，由部門負(fù)責(zé)人填寫，并確定該項(xiàng)工作的責(zé)任人月重點(diǎn)工作結(jié)果定義：本人月度重點(diǎn)工作及結(jié)果定義完成各項(xiàng)目組的出車安排。車輛的常規(guī)保養(yǎng)及維護(hù)。辦公環(huán)境5s管理。硬件的維護(hù)管理工作。公司影像資料整理歸檔。各項(xiàng)目組用車?yán)锍?。各?xiàng)目組課程會(huì)務(wù)工作。做好8月份車險(xiǎn)和車檢的準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)工作目標(biāo)分解權(quán)重進(jìn)