宣傳思想文化建設(shè)制度

宣傳思想文化建設(shè)制度1員工思想動態(tài)分析制度（一）思想動態(tài)分析活動由黨支部書記組織實施，做到每月至少分析一次，做好分析記錄、撰寫分析報告并上報主管部門。（二）思想動態(tài)分析要堅持從實際出發(fā)、具體問題具體分析、普遍掌握與重點突破、關(guān)心與教育相結(jié)合等工作原則。（三）通過座談會、分析會及問卷調(diào)查、個別交談等形式，了解員工的思想現(xiàn)狀和動態(tài)變化。（四）針對員工思想動態(tài)變化，創(chuàng)新運用EAP、新媒體等新工具，有針對性的做好一人一事思想政治工作。（五）對于個別突出或突發(fā)性問題，以及對和諧穩(wěn)定有重大影響的傾向性問題要及時上報。2形勢任務(wù)教育制度（一）形勢任務(wù)教育由黨支部書記組織實施，結(jié)合形勢變化和階段任務(wù)，經(jīng)常研究、開展形勢任務(wù)教育，做到計劃、內(nèi)容、措施、效果“四落實”。（二）圍繞改革發(fā)展的新形勢變化和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難挑戰(zhàn)以及各級黨政組織的工作要求和對策部署。（三）堅持集中教育與日常教育相結(jié)合、解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合等方法，通過隊委會、班組會、員工大會、領(lǐng)導講課、談心談話等形式，及時把各項精神要求傳達到每一名干部員工，統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞干勁。（四）加強形勢任務(wù)教育載體、形式和方法的豐富創(chuàng)新，不斷增強形勢任務(wù)教育吸引力，提高形勢任務(wù)教育效果。3政治理論學習制度（一）黨支部成立政治理論學習中心組，成員包括領(lǐng)導班子成員、班組長、職能人員，由黨支部書記主持學習活動。（二）建立全年學習計劃，加強馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系、黨和國家的方針政策、習近平總書記系列重要講話、上級領(lǐng)導部門有關(guān)會議精神、決定、決議、文件、制度、時事政治、法律法規(guī)、現(xiàn)代科技知識、現(xiàn)代企業(yè)管理理論等內(nèi)容學習。（三）采取集中學習和個人自學相結(jié)合的形式組織學習活動。集體學習和個人自學每月均不少于1次，全年集中學習不少于48學時，自學時間不少于48學時。（四）建立中心組學習記錄本，詳細記錄每次集中學習的時間、人員、內(nèi)容。中心組成員建立個人學習筆記，記錄集中學習和個人自學情況。（五）堅持理論聯(lián)系實際，圍繞隊伍科學和諧發(fā)展的熱點、難點加強專題研究，不斷將學習成果轉(zhuǎn)化為實際效果，將學習能力轉(zhuǎn)化為工作能力。（六）中心組每半年進行一次自查，及時總結(jié)上報自查情況，并附《中心組學習考勤表》。4新聞輿論宣傳工作制度（一）黨支部書記、隊長是本單位新聞宣傳工作第一責任人，組織完成各項新聞宣傳報道任務(wù)。（二）設(shè)立專職或兼職新聞宣傳員，配備性能適宜的照相機、攝像機等工作器材。（三）按照“實事求是、協(xié)同統(tǒng)一、樹立形象、促進發(fā)展”的要求，緊緊圍繞中心工作，拓展宣傳陣地，堅持正面宣傳，樹立品牌形象。（四）嚴格遵守保密規(guī)定，不得擅自對外發(fā)布涉及分公司改革發(fā)展穩(wěn)定的敏感問題，領(lǐng)導講話、安全通報等資料，產(chǎn)值效益、成本、關(guān)鍵技術(shù)等重要信息和數(shù)據(jù)。（五）組織本單位輿情信息監(jiān)測、研判、處置工作以及信息收集、處理，并及時上報上級主管部門。5文化建設(shè)管理制度（一）推進“先行”文化建設(shè)，建立健全與生產(chǎn)結(jié)合緊密、具有隊伍特色的文化體系。（二）健全文化陣地和文娛活動場所，圍繞隊伍中心任務(wù)開展文化文明建設(shè)活動。（三）在辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、工作服裝、宣傳用品等各方面規(guī)范使用中國石化標識。（四）踐行“想西南物探好，為西南物探好”主流價值，加強典型選樹宣傳，塑造隊伍品牌形象，凝聚引領(lǐng)全員干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，爭創(chuàng)突出業(yè)績。6團隊文化建設(shè)內(nèi)涵（245地震隊）（一）245地震隊團隊文化（1）團隊文化：“尖兵”文化。（2）團隊精神：團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。（3）團隊宗旨：發(fā)展團隊、富裕員工、奉獻社會。（4）團隊愿景：追求卓越、創(chuàng)建一流。（5）團隊理念：學習、競爭、發(fā)展、超越。（6）團隊戰(zhàn)略：以人為本、科技領(lǐng)先、創(chuàng)新管理、拓展市場。（7）團隊作風：腳踏實地、精益求精、快速反應(yīng)、雷厲風行。（8）團隊準則：誠信為本、嚴謹規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、甲方滿意。（9）團隊價值觀：建標桿隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績。（二）245地震隊團隊文化內(nèi)涵闡釋“尖兵”文化——當好先行軍、勇做拓荒人。總的內(nèi)涵：敢為人先、創(chuàng)新制勝。著力培育和激勵全體員工的勇于探索、敢為人先的創(chuàng)新精神，營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新的文化氛圍，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性，激發(fā)員工中蘊藏的智慧和力量，增強團隊發(fā)展的原動力。

具體為“四于四力”（1）敢于亮劍：堅定自信力；敢于亮劍：堅定自信力；激發(fā)員工敢于拼搏、敢于攻堅、敢于向前的亮劍精神，提升員工戰(zhàn)斗力。（2）善于學習：永葆應(yīng)變力；善于學習：永葆應(yīng)變力；勉勵員工不斷自我學習、革新，精于知識吸收，釋放應(yīng)變力，始終充滿活力與創(chuàng)造力。（3）勇于創(chuàng)新：提升競爭力；勇于創(chuàng)新：提升競爭力；