《共享經(jīng)濟(jì)2.0》讀后感

《共享經(jīng)濟(jì)2.0》讀后感讀了《共享經(jīng)濟(jì)2.0》后，我從書(shū)中的娓娓道來(lái)的共享經(jīng)濟(jì)有了一定的了解，共享經(jīng)濟(jì)對(duì)所在的整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)說(shuō)是一種思路的轉(zhuǎn)變，會(huì)對(duì)其原有的經(jīng)濟(jì)模式形成沖擊。共享經(jīng)濟(jì)的目的是共享，而提高效率是它的核心精神。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，需求信息的發(fā)布更加即時(shí)和隨處可為，需求的響應(yīng)也變得迅速和精準(zhǔn)，“共享經(jīng)濟(jì)2.0”浪潮來(lái)臨。共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動(dòng)力、教育醫(yī)療資源。有的也說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會(huì)資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利。此種共享更多的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)的。本書(shū)不僅給“共享經(jīng)濟(jì)2.0”給予了精確定義，并看清這一趨勢(shì)，將其給個(gè)人、商業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的全方位顛覆性變革做了專(zhuān)業(yè)分析。此外，對(duì)于將共享經(jīng)濟(jì)模式完美詮釋的Uber、滴滴出行、aribnb的成功、發(fā)展與未來(lái)進(jìn)行了深度解讀。Uber和Airbnb兩只巨無(wú)霸獨(dú)角獸的崛起讓“共享經(jīng)濟(jì)”一詞異?；馃幔鳛楣蚕斫?jīng)濟(jì)最具代表性的兩家企業(yè)，Uber和Airbnb分別為出租車(chē)業(yè)和酒店業(yè)帶來(lái)了革命性的改變，也讓人們看到了共享經(jīng)濟(jì)在未來(lái)的巨大潛力。共享經(jīng)濟(jì)這種新的經(jīng)濟(jì)模式并不只會(huì)在出租車(chē)業(yè)和酒店業(yè)發(fā)揮作用，利用人們業(yè)余時(shí)間和空間的特點(diǎn)，它幾乎可以滲透到各個(gè)行業(yè)。具體列舉幾個(gè)將會(huì)滲透共享經(jīng)濟(jì)的行業(yè)：1、教育行業(yè)在中國(guó)，雖然公立教育相對(duì)來(lái)說(shuō)基本處于壟斷地位，但在公立教育之外市場(chǎng)依然無(wú)限廣大，公立學(xué)校老師利用寒暑假辦班和遍地開(kāi)花的私立教育機(jī)構(gòu)就是一個(gè)體現(xiàn)。我有個(gè)高中同學(xué)一畢業(yè)就在北京的某個(gè)私立教育機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)乩砝蠋煟麜r(shí)常抱怨辛辛苦苦一個(gè)月下來(lái)掙不了多少錢(qián)，大頭都讓機(jī)構(gòu)拿走了。共享經(jīng)濟(jì)下的教育行業(yè)，對(duì)于服務(wù)提供方來(lái)說(shuō)可以解決兩類(lèi)人的問(wèn)題。一，可以解決公立學(xué)校老師在業(yè)余時(shí)間賺取外快的需求（我很多當(dāng)老師的同學(xué)在抱怨在學(xué)校干一年還不如寒暑假當(dāng)幾個(gè)月的家教掙得多），二，可以解決擁有教師資質(zhì)，但無(wú)法進(jìn)入公立學(xué)校工作的人的需求（我們都知道想進(jìn)公立學(xué)校工作，關(guān)系是一個(gè)很大的因素），同時(shí)他們也可以不用依附于私立教育機(jī)構(gòu)，而是成為自由職業(yè)者，為學(xué)生提供服務(wù)，這種服務(wù)給平臺(tái)的傭金一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于給私立教育機(jī)構(gòu)的。對(duì)于服務(wù)需求方來(lái)說(shuō)，它可以解決想享受個(gè)性化教育服務(wù)的學(xué)生的需求，也可以解決想找一位好口碑老師補(bǔ)課的需求。2、家政服務(wù)業(yè)在美國(guó)電影《另一個(gè)地球》中，女主角撞死了男主角的妻子和孩子，并非職業(yè)清潔工的女主角由于愧疚某天敲開(kāi)了男主角的門(mén)并為對(duì)方提供清潔服務(wù)。這里面女主角并非某個(gè)家政公司的員工，而只是一種個(gè)人（自雇）行為。共享經(jīng)濟(jì)下的家政服務(wù)就是這種場(chǎng)景，提供家政服務(wù)的人員并非是某個(gè)家政公司的員工，而只是擁有空閑時(shí)間并想賺點(diǎn)錢(qián)的人，當(dāng)然他們可能有過(guò)家政的相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷，或擁有帶孩子的經(jīng)驗(yàn)。在共享經(jīng)濟(jì)下的家政服務(wù)人員與傳統(tǒng)家政服務(wù)相比，并不一定是整月或整年的為有需要的家庭提供服務(wù)，而更可能是在許多家庭有某些急切需求的時(shí)候提供服務(wù)，比如老婆出差自己沒(méi)時(shí)間打掃家，奶奶回老家小孩無(wú)人照顧等情況，共享經(jīng)濟(jì)下的家政服務(wù)業(yè)對(duì)于已經(jīng)退休閑賦在家的人員來(lái)講是一個(gè)很好的再就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然服務(wù)需求方可以根據(jù)服務(wù)方的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往口碑來(lái)決定是否雇傭?qū)Ψ?，這一點(diǎn)已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配。3、租賃業(yè)酒店式的租賃業(yè)由Airbnb在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，而共享經(jīng)濟(jì)同樣正在滲透辦公租賃業(yè)，它主要滿(mǎn)足的是辦公短租租賃者的需求。共享經(jīng)濟(jì)下的辦公租賃業(yè)主要針對(duì)以下幾類(lèi)人群：1是初創(chuàng)企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)，都是由弱小成長(zhǎng)得強(qiáng)大的，它們?cè)诔鮿?chuàng)時(shí)并沒(méi)有特別大的辦公租賃需求，只需要有一個(gè)辦公的地點(diǎn)就可以了。2是自由職業(yè)者或工作室工作者，他們沒(méi)有長(zhǎng)期的租賃需求，而只有彈性的租賃需求。3是中小企業(yè)的外地辦事處，有時(shí)候?yàn)橹С忠粋€(gè)外地項(xiàng)目，中小企業(yè)必須駐扎外地辦公，但如果不是穩(wěn)定的項(xiàng)目，這些企業(yè)也許只需要一個(gè)臨時(shí)的辦公地點(diǎn)。當(dāng)然，如果這個(gè)辦公地點(diǎn)有公用的會(huì)議室，打印機(jī)，茶歇地點(diǎn)等空間會(huì)更受歡迎。潘石屹最近推出了短租寫(xiě)字樓，而美國(guó)的Wework估值超過(guò)50億美元，它們可以供租賃者按月甚至有些按周租賃辦公空間，并提供會(huì)議室、打印機(jī)等公共設(shè)備。事實(shí)上，某些辦公樓的小空間，某個(gè)公司的空閑空間同樣可以提供這種服務(wù)。4、醫(yī)療業(yè)在中國(guó)，醫(yī)療行業(yè)和教育行業(yè)面臨著相似的情況，它們都是公立機(jī)構(gòu)占據(jù)主導(dǎo)地位，而私立機(jī)構(gòu)又有著諸多問(wèn)題。對(duì)于醫(yī)療服務(wù)來(lái)說(shuō)，人人都希望有針對(duì)個(gè)人的定制化醫(yī)療服務(wù)，而非到公立醫(yī)院用一周時(shí)間排隊(duì)、掛號(hào)，然后醫(yī)生兩分鐘看完病走人。共享經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)療，醫(yī)生可以用空余的時(shí)間為附近或更遠(yuǎn)（根據(jù)費(fèi)用）想享受定制化醫(yī)療服務(wù)的病人提供在線咨詢(xún)以及上門(mén)治療等服務(wù)，而許多病人也不需要再跑到醫(yī)院去掛號(hào)、問(wèn)診了。當(dāng)然當(dāng)前醫(yī)療的矛盾很大部分是有限的公立醫(yī)院資源與巨大的病人醫(yī)療需求之間的矛盾，共享經(jīng)濟(jì)并不能完全解決這個(gè)問(wèn)題，如果醫(yī)療行業(yè)實(shí)現(xiàn)完全的市場(chǎng)化，那么在共享經(jīng)濟(jì)模式下，醫(yī)療行業(yè)定會(huì)迸發(fā)出巨大的生機(jī)。5、個(gè)人服務(wù)業(yè)：理發(fā)、按摩、美甲等上門(mén)理發(fā)，上門(mén)按摩，上門(mén)美甲，這些說(shuō)法放在5年前恐怕我們想都不敢想，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓這些成為了現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)的這些服務(wù)業(yè)，一定是有需求的客戶(hù)來(lái)到店家購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，這一模式是大部分商業(yè)模式的特點(diǎn)，并沒(méi)有什么錯(cuò)。但共享經(jīng)濟(jì)下的個(gè)人服務(wù)業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)個(gè)人服務(wù)業(yè)有兩個(gè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，一是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)節(jié)省時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間就是金錢(qián)的時(shí)代，沒(méi)有什么比這點(diǎn)更重要了。比如傳統(tǒng)理發(fā)店，你在來(lái)之前并不知循環(huán)效率，擴(kuò)大人們消費(fèi)需求，滿(mǎn)足更多人的利益。在這樣的前提下，提供金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)的持牌機(jī)構(gòu)，需要轉(zhuǎn)型為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息提供平臺(tái)。就是消除資金提供方與資金需求方之間冗長(zhǎng)的中介環(huán)節(jié)，讓雙方最直接地交易。共享經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)服務(wù)行業(yè)內(nèi)最重要的一股力量。在住宿、交通，教育服務(wù)以及生活服務(wù)及旅游領(lǐng)域，優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)公司不斷涌現(xiàn)：從寵物寄養(yǎng)共享、車(chē)位共享到專(zhuān)家