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文檔簡介

5日:10日:*班車會議15日:28日:*月度顧客(供應(yīng)商)檢*手推車、菜籃子盤點(diǎn)30日: (六)8:00am-4:30pm(如送貨時間延后,須提早 (六)提貨人員攜該至總公司外倉提貨,經(jīng)與外倉管理人員共同清點(diǎn)、驗(yàn)收、(EOF):四、出庫作業(yè)流程 (六)提貨人員攜該至總公司外倉提貨,經(jīng)與外倉管理人員共同清點(diǎn)、驗(yàn)收、 如"1/3保質(zhì)期"應(yīng)解釋為"1年之商品收貨時離保質(zhì)期到期8個月"。貨標(biāo)準(zhǔn)時，需立即收貨人責(zé)任。營運(yùn)課應(yīng)立即報(bào)請部門當(dāng)班經(jīng)理會同客服經(jīng)理處理，并由經(jīng)理將處理情況報(bào)告店總核實(shí)，然后將處理情況填寫存檢查兩者之?dāng)?shù)量差異。差異，通知相關(guān)課長與經(jīng)理處理，并將查明后的（八）2個月，每月底一、接待課根據(jù)商品退貨單及換貨單統(tǒng)計(jì)每周因商品質(zhì)量問題而造成的退貨品項(xiàng)及數(shù)量（如附表七）于每周三報(bào)經(jīng)理呈報(bào)店總審閱，以供相應(yīng)部門分析其S108S202S202-1退八、S103 九、S108十、S202顧客每周退貨榜（按退貨數(shù)量。十一、S202—1顧客每周退貨榜（按退銷占比。 分一、敏感品項(xiàng)市調(diào)。三、全品項(xiàng)市調(diào)。一、敏感品項(xiàng)：（二）店（四）PILOT20（五）（六）敏感品項(xiàng)每周至少市調(diào)一次，每次必須全部品項(xiàng)（分店可自（七）PILOT店總發(fā)起統(tǒng)一作業(yè)。（一）S831

S832報(bào)表上填寫建議售價(jià)。由部門經(jīng)理審核建議價(jià)后交（三）S833報(bào)表經(jīng)電腦存盤后，由物流管理部列印交經(jīng)理審核（五）（二）（四）司資料組， （五）資料組將依照資料組市調(diào)商品改價(jià)流程（如附表十三）進(jìn)行改價(jià)。-"（一）物流管理部根據(jù)"全品項(xiàng)每季循環(huán)市調(diào)表"列印S601商

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