技術(shù)部工作總結(jié)范文5篇

技術(shù)部工作總結(jié)范文5篇

技術(shù)部工作總結(jié)范文（精選篇1）

20__年即將過去，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力、辛勤工作，圓滿的完成了本部門的各項工作?，F(xiàn)將工作狀況作簡要總結(jié)。

一、原煤產(chǎn)量

20__年公司方案原煤產(chǎn)量240萬噸，有效生產(chǎn)時間330天，估計產(chǎn)量完成237萬噸，動用儲量296萬噸，采區(qū)回采率達到80%，其中：2個采煤隊共完成產(chǎn)量219萬噸，綜采隊完成71萬噸，綜放隊完成148萬噸。

二、進尺

20__年公司方案進尺13000m，我們嚴格根據(jù)年初制定的采掘方案進行組織生產(chǎn)，估計全年完成進尺13500m，其中煤巷5084m、半煤巖5072m，巖巷3344m。

三、四量狀況

程莊煤礦截止20__年12月底四量狀況240萬噸/年如下：

開拓煤量：4405萬噸，可采期18年；

預(yù)備煤量：1297萬噸，可采期65個月；

抽采煤量：531萬噸，可采期26.5個月；

回采煤量：599.4萬噸，可采期30個月；

四、主要工程（工作）完成狀況

1、材料暗斜井的貫穿，解決了9煤層西部工作面的材料、設(shè)備運輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問題。

2、三聯(lián)巷與南、北回風(fēng)大巷的貫穿，為15106工作面進風(fēng)順槽、15105工作面進風(fēng)順槽的掘進制造了條件。

3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。

4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗收，并且拿到了批復(fù)。

5、編制完成了程莊煤礦20__年采掘連接方案，市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20__〕80號進行了批復(fù)。

6、組織完成了20__年度技術(shù)比武中采煤機司機、支架工、綜掘機司機以及錨網(wǎng)支護工的競賽工作。

7、完成各錨網(wǎng)支護巷道的頂板監(jiān)測工作。上半年，分別在9#南回風(fēng)大巷、15301回風(fēng)巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風(fēng)巷、9406尾巷、15#南回風(fēng)大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風(fēng)巷、9405進風(fēng)巷、15302回風(fēng)巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進風(fēng)巷、15106回風(fēng)巷、15106進風(fēng)巷、15106內(nèi)錯尾巷、15105回風(fēng)巷、15304高抽巷、三采區(qū)進風(fēng)大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風(fēng)巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測人員堅持每天對9#、15#各觀測站進行觀測，把握了頂板變化的第一手資料，為9#、15#煤層的開采奠定了基礎(chǔ)。

8、組織編制完成9508工作面開采設(shè)計說明書；組織協(xié)調(diào)煤炭設(shè)計室編制完成了15106放頂煤工作面開采設(shè)計說明書，并報市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20__〕204號進行了批復(fù)。

9、仔細抽查各掘進隊組施工地點的錨索、錨桿拉力狀況。

10、每月對作業(yè)規(guī)程進行復(fù)審，并依據(jù)復(fù)審看法準時對作業(yè)規(guī)程進行了修訂。

11、完成了程莊煤礦240萬噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工作。

12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書》的編制上報評審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20__〕1058號進行了批復(fù)。

13、完成了程莊煤礦現(xiàn)代化礦井申報工作，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗收，達到現(xiàn)代化礦井標，20__年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20__〕988號文進行了命名表彰。

14、完成了程莊煤礦《20__年度礦山儲量年報》的編制評審工作。

15、完成了《程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報告》的審核工作，省環(huán)保廳出具的審核結(jié)果為基本合格

16、完成了《程莊至華佳貨運站管狀輸送機系統(tǒng)工程環(huán)境影響報告表》的編制、審查、上報工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20__〕1058號進行了批復(fù)。

17、完成了程莊煤礦生產(chǎn)力量信息登記備案報審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20__〕209號進行了公告。

18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報告》的編制評審工作，現(xiàn)正在等待批復(fù)。

19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。

20、編制完成20__年采掘連接方案的`調(diào)整方案并報市局備案。

21、20__年采掘連接方案及災(zāi)難預(yù)防處理方案的編制工作，并上報分公司。

22、組織完成《20__凈空工程行動工作方案》的實施。

23、完成《市局20__年上半年目標責(zé)任分解》工作。

24、完成《開源節(jié)流提質(zhì)增效四十條措施》方案的實施工作。

25、編制了《雨季頂板管理實施方案》并組織實施，定期進行隱患排查，并準時整改落實，確保全年無頂板事故發(fā)生。

26、依據(jù)采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實際狀況準時制定安全技術(shù)措施，全年采掘工作面安全通過15個陷落柱，2個褶曲構(gòu)造。

五、管理制度

1、依據(jù)上級文件要求，重新出臺了安全技術(shù)審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災(zāi)難預(yù)防管理制度、頂板管理報送制度、頂板管理工作會議制度、支護質(zhì)量評估驗收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀測分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測管理制度。

2、重新修訂了《掘進操作規(guī)程》、《采煤操作規(guī)程》及《生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)》。

3、與隊組技術(shù)員協(xié)作，編制了18個作業(yè)規(guī)程和171個安全技術(shù)措施。

六、20__年工作方案

20__年我們將緊緊圍繞市公司下達的各項任務(wù)組織支配工作，詳細方案如下：

1、仔細落實崗位責(zé)任制，進一步統(tǒng)一思想，提高熟悉，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣根據(jù)公司黨委的管理模式組織生產(chǎn)，仔細履行崗位職責(zé)。

2、加強頂板管理，強化紅線意識。仔細貫徹落實各級管理部門下達的關(guān)于頂板管理的有關(guān)規(guī)定，樂觀深化生產(chǎn)一線，對井下全部巷道全面掩蓋，不留死角，進行頂板專項檢查，發(fā)覺問題準時處理。加強各掘進工作面頂板巖性探測管理，把握真實牢靠的數(shù)據(jù)，為合理選擇支護參數(shù)供應(yīng)依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。

3、仔細做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復(fù)審工作。對各采掘工作面，遇到構(gòu)造等各種特別因素，現(xiàn)場操作與規(guī)程不符的狀況，要準時組織討論，進行整改。

4、進一步做好采煤、掘進專業(yè)質(zhì)量標準化管理工作。樂觀深化井下，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化的要求，與各隊共同想方法、出辦法，關(guān)心各隊搞好質(zhì)量標準化建設(shè)。

5、仔細做好與煤運陽泉分公司、陽泉市煤炭工業(yè)局相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為全礦的安全生產(chǎn)制造良好的工作環(huán)境。

6、仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。按公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的支配盡心盡責(zé)干好每天的工作，把握各掘進工作面進度，準時安裝礦壓觀測站并仔細觀測，堅持每日、每周礦壓觀測，發(fā)覺問題準時上報。

7、提高自身素養(yǎng)，夯實專業(yè)學(xué)問。通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，用學(xué)問武裝自己，使我們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能

技術(shù)部工作總結(jié)范文（精選篇2）

本項目今年以來從主體一層開頭施工，到8月18日封頂，至今砌體結(jié)構(gòu)基本完成，抹灰工作已開頭，技術(shù)部在這一年來的工作有勝利的地方，也有很多值得總結(jié)需要提高的地方。

工程施工過程中，項目技術(shù)部隨現(xiàn)場施工進度提前編制各分項工程施工方案，準時給現(xiàn)場作業(yè)人員供應(yīng)技術(shù)上的支持，做好服務(wù)與監(jiān)督工作。圖紙產(chǎn)生設(shè)計變更后，準時發(fā)放到相關(guān)人員手中，并做好技術(shù)交底，統(tǒng)一思想熟悉。由于本工程施工圖紙的設(shè)計人員調(diào)離了原單位，設(shè)計院將工作整體移交給了另外一個人，現(xiàn)場消失技術(shù)問題需要詢問設(shè)計時，她常常以本工程不是她設(shè)計的，詳細不太清晰為由無法回復(fù)，所以設(shè)計協(xié)調(diào)方面難度比較大。而甲方項目部在技術(shù)方面能夠供應(yīng)的幫助和服務(wù)也特別有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然后再進行綜合考慮，結(jié)合自己的閱歷確定最終做法。但是由于自己閱歷有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不行避開的消失了一些問題。這些都是應(yīng)當(dāng)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高的地方。

在科技推廣應(yīng)用方面，本工程采納了建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)中的7項，包括高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)）、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)（HRB400級鋼筋的應(yīng)用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)）、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)（爬升腳手架應(yīng)用技術(shù)）、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)（新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)）、建筑防水新技術(shù)（高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)）、施工過程監(jiān)測和掌握技術(shù)（大體積混凝土溫度監(jiān)測和掌握）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動整體升降腳手架的應(yīng)用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的，擬編制一份施工技術(shù)總結(jié)，目前正在醞釀中。新技術(shù)的應(yīng)用，在肯定程度上節(jié)省了項目成本，提高了管理人員及工人的.素養(yǎng)。比如：直徑14的豎向鋼筋原來是應(yīng)當(dāng)采納綁扎搭接的，但項目通過與工人的溝通、學(xué)習(xí)，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難，采納了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節(jié)省了20多萬的成本。

此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互協(xié)作上也做了不少工作，相互之間的關(guān)系都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。

技術(shù)部工作總結(jié)范文（精選篇3）

本人__，于20__年7月01日進入溫州建設(shè)集團重慶分公司，被公司領(lǐng)導(dǎo)支配在重慶兩江項目指揮部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本人于20__年7月參與工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團路橋公司、湖南建工集團總公司從事技術(shù)管理工作?，F(xiàn)通過在指揮部從事技術(shù)管理工作半年以來的不斷學(xué)習(xí)，理睬了公司的管理文件精神，很快熟識了公司的管理模式。嚴格遵守公司的管理制度，把握了新學(xué)問、新技能，提高了技術(shù)管理工作水平。

在這半年的工作中我每天按方案及要求按時完成了各項工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，同時加強自身崗位學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平、綜合管理力量、自身職業(yè)素養(yǎng)。編制了各項管理制度，如編制了工程技術(shù)部管理制度、技術(shù)管理工作流程；編制施工技術(shù)檔案資料交底；編制工程總進度方案網(wǎng)絡(luò)圖案例；熟識、了解技術(shù)變更的工作程序并編制相應(yīng)的技術(shù)變更跟蹤、落實措施；編制了施工組織設(shè)計大綱等工作。主要學(xué)習(xí)了公司及部門工作標準，崗位職責(zé)；土石方工程、相關(guān)市政工程相應(yīng)的驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準，《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗收標準》及相應(yīng)的規(guī)范；收集、學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容，做好施工組織總設(shè)計編制的預(yù)備工作；學(xué)習(xí)了土石方工程技術(shù)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量掌握措施；學(xué)習(xí)了建設(shè)工程法律、法規(guī)及相關(guān)學(xué)問等。做好一切技術(shù)預(yù)備工作，保證工程開工后技術(shù)工作的順當(dāng)開展。

本人方案在以后的技術(shù)管理工作中，樂觀、主動的當(dāng)好班、盡好責(zé)。把重慶兩江項目工程的技術(shù)管理工作重點放在工程技術(shù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查之中，仔細根據(jù)總包管理方法做好對各工程處的技術(shù)管理工作，幫助部門負責(zé)人對工程施工過程中常常消失的技術(shù)問題編制預(yù)控措施，幫助部門編制工程項目總施工組織設(shè)計，會同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設(shè)計（含專項方案）并提出審查看法；會同其他職能部門的管理人員對各工程處進行技術(shù)交底，依據(jù)需要參加工程各階段的驗收；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各工程處對各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標準和技術(shù)管理制度的執(zhí)行與落實狀況，對不符合管理要求的技術(shù)行為提出整改措施與懲罰看法；參加技術(shù)部門組織的專題技術(shù)研討會和專項技術(shù)方案的會審（含專家會審）并提出詳細的`技術(shù)看法；參與各施工點召開的現(xiàn)場工程例會，討論處理施工過程中消失的技術(shù)問題并指導(dǎo)工程處制定或制定解決方案。同時，狠抓質(zhì)量和進度管理工作，重視事前掌握、作好事中檢查、事后檢查整改狀況，把工程技術(shù)質(zhì)量和進度管理工作放在首位。同時樂觀參與指揮部的各項活動，加強團隊觀念，仔細、努力地作好技術(shù)管理的本職工作，爭當(dāng)公司優(yōu)秀員工，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作閱歷，但是依舊還有許多不足之處，要多學(xué)、多問、多做，根據(jù)工作需要逐步深化地學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平，能夠為公司多做一些貢獻。

總結(jié)人技術(shù)部：__

技術(shù)部工作總結(jié)范文（精選篇4）

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20__年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20__年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必需的成果。同時工作中也存在必需的不足，現(xiàn)將20__年工作做如下總結(jié)：

一、

正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴峻不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請了超多的技術(shù)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。但是，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、

完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進度，圖紙消失了必需的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不就應(yīng)犯的錯誤。

三、

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開頭，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也消失了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，能夠到達兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的，到達了十幾個品種，基本到達了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)勝利率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的討論方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度討論行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、

革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革制造了條件。由于總公司原先的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意此刻的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。但是還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部工作總結(jié)范文（精選篇5）

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔(dān)當(dāng)劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的進展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井進展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技進展步伐，帶領(lǐng)全礦廣闊干工堅持以科學(xué)進展為第一要務(wù)，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的進展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

經(jīng)過幾年的進展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼進展供應(yīng)了強勁的活力，為企業(yè)的進展供應(yīng)了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

一、立足礦井進展，引進高新技術(shù)

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進并加以制造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備。

1、購進懸移支架，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱協(xié)作鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面削減了材料消耗，該支架采納整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以削減炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的預(yù)備巷道進行掘進，協(xié)作錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)供應(yīng)了良好的基礎(chǔ)。

3、工作面回采充填，提倡綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著肯定的優(yōu)勢，但是地表塌陷狀況也很嚴峻，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大鋪張。我礦與中國礦業(yè)高校合作在皖北地區(qū)領(lǐng)先引進了超高水充填這一項目，經(jīng)過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面削減了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術(shù)工作總結(jié)

4、提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的鋪張，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)高校綻開合作，對-110～-145水平的煤炭資源可采狀況進行充分的論證與研討，并采納井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，制造直接效益萬元。

5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進一步進展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了五百多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位掩蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)狀況。

6、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作

隨著采區(qū)的延長，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)漸漸增多，不僅占用勞動力也鋪張了運料的周轉(zhuǎn)時間，依據(jù)工作面的運料困難狀況，我準時支配技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，削減了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。

7、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓舞各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰慧才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)依據(jù)本礦的實際狀況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

1)、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲憊時簡單消失意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠