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淺析企業(yè)人力資源內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1.帶來(lái)新思想和新方法。從外部招募來(lái)的員工對(duì)現(xiàn)有的組織文化有一種嶄新的、大膽的視角,而較少有感情的依戀。2.樹(shù)立形象的作用.外部招募也是一種很有效的交流方式,組織可以借此在其員工、客戶和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。3.有利于招聘一流人才。缺點(diǎn)1.招募成本大.外部招募需要在媒體發(fā)布信息或者通過(guò)中介機(jī)構(gòu)招募,一般需要支付一筆費(fèi)用,而且由于外界應(yīng)聘人員相對(duì)較多,后續(xù)的挑選過(guò)程也非常的繁瑣與復(fù)雜,不僅耗費(fèi)巨大的人力、財(cái)力,還占用了很多的時(shí)間,所以外部招募的成本較大.2.篩選難度大,時(shí)間長(zhǎng)組織希望能夠比較準(zhǔn)確地了解應(yīng)聘者的能力、性格、態(tài)度、興趣等素質(zhì),從而預(yù)測(cè)他們?cè)谖磥?lái)的工作崗位上能否達(dá)到組織所期望的要求。而研究表明,僅僅依靠招聘時(shí)的了解來(lái)進(jìn)行科學(xué)的錄用決策是比較困難的。從外部招募來(lái)的員工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和定位,才能了解組織的工作流程和運(yùn)作方式,增加了培訓(xùn)成本。4。影響內(nèi)部員工的積極性。如果組織中有勝任的人未被選用或提拔,即內(nèi)部員工得不到相應(yīng)的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì),內(nèi)部員工的積極性可能會(huì)受到影響,容易導(dǎo)致“招來(lái)女婿氣走兒子"的現(xiàn)象發(fā)生。5。決策風(fēng)險(xiǎn)大.外部招聘只能通過(guò)幾次短時(shí)間的接觸,就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求,而不像內(nèi)部招聘那樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的接觸和考察,所以,很可能因?yàn)橐恍┩獠康囊蛩?例如應(yīng)聘者為了得到這份工作而夸大自己的實(shí)際能力等)而做出不準(zhǔn)確的判斷,進(jìn)而加大了決策的風(fēng)險(xiǎn).內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn):第一,有利于鼓舞士氣,提高工作熱情,調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性第二,有利于保證選聘工作的正確性.第三,有利于使被聘者迅速展開(kāi)工作,組織內(nèi)成員對(duì)組織的歷史和現(xiàn)狀比較了解,能較快地勝任工作,工作起來(lái)要比外聘者顯得得心應(yīng)手,從而能迅速打開(kāi)局面.第四,有利于內(nèi)部資源的充分利用.缺點(diǎn):第一,引起同事的不滿。第二,容易造成“近親繁殖”。第三,從內(nèi)部招聘到的人可能只是組織中最合適的人,卻并非一定是最適合職位的人.人力資源管理師教材之內(nèi)外部招聘分析1、內(nèi)部招募:通過(guò)內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn):①準(zhǔn)確性高②適應(yīng)性快③激勵(lì)性強(qiáng)④費(fèi)用較低缺點(diǎn):①引起同事的不滿,導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,加大員工和部門之間的競(jìng)爭(zhēng)②容易造成“近親繁殖”,缺乏創(chuàng)新。外部招募優(yōu)點(diǎn):①帶來(lái)新思想和新發(fā)法②有利于招聘一流人才③樹(shù)立形象的作用缺點(diǎn):①篩選難度大時(shí)間長(zhǎng)②進(jìn)入角色慢③招募成本大④決策風(fēng)險(xiǎn)大⑤影響內(nèi)部員工的積極性2、選擇招聘渠道的主要步驟:△參加招聘會(huì)的主要程序(方案設(shè)計(jì))①準(zhǔn)備展位②準(zhǔn)備資料和設(shè)備③招聘人員的準(zhǔn)備3、內(nèi)部招募的主要方法:①推薦法(適用于內(nèi)外部招聘)②布告法(適用于普通員工)③檔案法(“活材料”)4、外部招募的主要方法:①發(fā)布廣告②借助中介(人才交流中心〈普通人才〉、職業(yè)介紹所<普通人才〉、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心〈普通人才>、招聘洽談會(huì)<專業(yè)化方向發(fā)展〉、
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