建設(shè)工程進度控制監(jiān)理細則范本

進度控制監(jiān)理細則第一節(jié)總總則1本細則依據(jù)工工程承建合同同文件，以及及現(xiàn)行有關(guān)工工程建設(shè)管理理文件和技術(shù)術(shù)規(guī)范要求編編制。2本細則適用于于監(jiān)理項目范范圍內(nèi)所有工工程項目的施施工進度監(jiān)理理。3承包人應(yīng)依據(jù)據(jù)承建合同文文件規(guī)定的合合同總工期目目標和階段性性工期控制目目標，合理安安排施工進度度，確保施工工資源投入，做做好施工準備備，提高設(shè)備備完好率和臺臺時利用率，做做到均衡施工工、按章施工工、文明施工工，避免出現(xiàn)現(xiàn)突擊搶工、趕趕工局面。4承包人應(yīng)切實實做到以安全全施工促進工工程進展，以以工程質(zhì)量促促進施工進度度，以施工進進度求經(jīng)濟效效益，確保合合同工期的按按期實現(xiàn)。第二節(jié)施施工進度控制制性工期目標標1編制主體工程程要求完工日日期及主要措措施；2編制工程建設(shè)設(shè)完工日期及及主要措施；；3編制階段性工工期及主要措措施。第三節(jié)進進度計劃的編編制制工程進度計劃必必須真實、可可靠并符合實實際；清楚、明明了并便于管管理；表達施施工中的全部部活動及其他他相關(guān)聯(lián)系；；反映施工組組織及施工方方法；充分使使用人力和設(shè)設(shè)備；預(yù)料可可能的施工障障礙及所有變變化；貫徹合合同條款及其其技術(shù)規(guī)范。制（1）施工合同同中規(guī)定的總總工期、開工工日期及竣工工日期；（2）投標書中中確認的工程程進度計劃及及施工方案；；（3）主要材料料和設(shè)備的采采購合同及氣氣候條件；（4）施工人員員的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)及設(shè)備能力力；（5）已建成的的同類工程的的施工進度及及經(jīng)濟指標等等。劃工程進度計劃，可可根據(jù)項目實實施的不同階階段，分別編編制總體進度度計劃及年、月月進度計劃；；對于起控制制作用的重點點工程項目應(yīng)應(yīng)單獨編制單單位工程或單單項工程進度度計劃。表總體進度計劃及及特殊項目的的單位工程進進度計劃，采采用橫道圖、斜斜率圖或進度度曲線等方式式表示，當(dāng)合合同有規(guī)定或或監(jiān)理工程師師認為必要時時采用網(wǎng)絡(luò)方方式表示；月月進度計劃可可采用橫道圖圖、進度曲線線及有關(guān)形象象進度圖表示示。劃（1）工程項目目的總工期，即即合同工期或或指令工期；；（2）完成各分分部（分項）工工程及各施工工階段所需要要的工期、最最早開始及最最遲結(jié)束的時時間；（3）各分部（分分項）工程及及各施工階段段需要完成的的工程量及現(xiàn)現(xiàn)金流動估計計；（4）各分部（分分項）工程及及各施工階段段所需要配備備的人力、設(shè)設(shè)備數(shù)量及材材料供應(yīng)計劃劃；（5）各單位或或分部工程的的施工方案和和施工方法（及及施工組織設(shè)設(shè)計）等。劃（1）本月計劃劃完成的分項項工程內(nèi)容及及順序安排；；（2）完成本月月及各分項工工程的工程數(shù)數(shù)量及時間。材材料供應(yīng)計劃劃；（3）不同季度度及氣溫條件件下的時間安安排；（4）在總體計計劃下對各單單位工程或分分項工程進行行局部調(diào)整或或修改的詳細細說明等。度容（1）本項目的的具體施工方方案和施工方方法；（2）本項目的的總體進度計計劃及各道工工序（或檢驗驗批）的控制制日期；（3）本項目的的現(xiàn)金流動計計劃；（4）本項目的的施工準備及及結(jié)束清場的的時間安排；；（5）對總體進進度計劃及其其他相關(guān)工程程的控制、依依賴關(guān)系和說說明等。第四節(jié)進進度計劃文件件的申報和審審批件承包人在收到開開工通知后的的規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)，采用關(guān)鍵鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖圖編制工程施施工總進度計計劃(包括網(wǎng)絡(luò)圖圖電子計算軟軟件)報送監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)審批批。監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)在簽收收后規(guī)定時間間內(nèi)批復(fù)承包包人。經(jīng)監(jiān)理理現(xiàn)場機構(gòu)批批準的施工總總進度計劃是是控制合同工工程進度的依依據(jù)，并據(jù)此此編制年、季季和月進度計計劃報監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)批準準。在施工總總進度計劃批批準前，按協(xié)協(xié)議書時商定定的進度計劃劃和監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)的指示示控制工程進進展。承包人編制的施施工總進度應(yīng)應(yīng)滿足合同《專專用合同條款款》關(guān)于工程程開工日及全全部工程、單單位工程和分分部工程完工工日期的規(guī)定定。網(wǎng)絡(luò)圖的的編制應(yīng)以下下列各項數(shù)據(jù)據(jù)和內(nèi)容來表表述全部工程程的施工作業(yè)業(yè)與各單位工工程的相互關(guān)關(guān)系。（1）作業(yè)和相相應(yīng)節(jié)點編號號；（2）持續(xù)時間間；（3）最早開工工及最早完工工日期；（4）最遲開工工及最遲完工工日期；（5）需要資源源和說明。應(yīng)施工總進度必須須表明各項作作業(yè)計劃程序序及各項工程程的開工、完完工日期，還還須表明材料料、設(shè)備的訂訂貨、交貨日日期的安排。（1）監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)在每周周的規(guī)定時間間和每月末規(guī)規(guī)定時間定期期召開每周、月月進度會議，檢檢查承包人的的合同進度計計劃執(zhí)行情況況和工程質(zhì)量量狀況，協(xié)調(diào)調(diào)解決工程施施工中發(fā)生的的工程變更、質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理、支付結(jié)算算等問題以及及與其他承包包人的相互干干擾和矛盾。（2）要求承包包人的項目部部經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責(zé)人、項項目部副經(jīng)理理、各專業(yè)科科室主要負責(zé)責(zé)人參加每次次進度會議。（3）承包人應(yīng)應(yīng)在周、月進進度會議上按按規(guī)定的格式式提交周、月月進度報表，進進度報表的內(nèi)內(nèi)容包括：1）上周（或上上月）之前合合同進度計劃劃要求和實際際完成的累計計工程量統(tǒng)計計；2）本周（或本本月）實際完完成工程量統(tǒng)統(tǒng)計；3）下周（或下下月）計劃完完成的工程量量；4）工程質(zhì)量情情況；5）要求發(fā)包人人和監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)協(xié)調(diào)解解決的主要問問題。材計（1）由發(fā)包人人提供的主要要工程材料為為除臨時工程程以外需要的的鋼筋與水泥泥。承包人應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進進度、質(zhì)量檢檢驗等因素逐逐月編制材料料交貨計劃，報報送監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)審批。工工程材料交貨貨計劃應(yīng)附上上計算清單與與說明及該項項材料本月的的出庫入庫臺臺帳與出入庫庫總量統(tǒng)計表表。（2）水泥的供供應(yīng)量包括水水泥用量和倉倉儲及施工等等損耗量。水水泥用量為施施工圖混凝土土工程量乘以以經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)批準的的混凝土配合合比。（3）鋼筋的供供應(yīng)量為施工工凈用量、倉倉儲及施工損損耗量和施工工附加量。施施工凈用量為為施工圖紙所所列鋼筋的凈凈長度乘以理理論重量。交（1）合同進度度計劃批準后后，承包人應(yīng)應(yīng)按招標文件件《通用合同同條款》的規(guī)規(guī)定，提交一一份工程設(shè)備備安裝要求的的交貨日期計計劃，報送監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)審批。監(jiān)理理現(xiàn)場機構(gòu)將將與發(fā)包人和和承包人協(xié)商商確定設(shè)備交交貨日期，并并在收到承包包人交貨日期期計劃后28天內(nèi)批復(fù)承承包人。（2）承包人允允許提前交貨貨的期限：1）由發(fā)包人提提供而由承包包人安裝的工工程設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按照批準的的交貨日期交交貨，承包人人應(yīng)允許發(fā)包包人可比計劃劃提前56天內(nèi)到貨。提提前超過56天承包人可可以向發(fā)包人人申請保管費費用。2）監(jiān)理現(xiàn)場機機構(gòu)或發(fā)包人人應(yīng)提前7天，將工程程設(shè)備預(yù)計到到貨日期通知知承包人，并并在設(shè)備到達達卸貨地點的的24小時前通知知承包人，承承包人應(yīng)在接接到監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)通知后后24小時以內(nèi)卸卸貨，否則，應(yīng)應(yīng)由承包人支支付逾期保管管的費用。（3）交貨日期期的變更：按按招標文件《通通用合同條款款》修訂的合合同進度計劃劃，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)批準準后，承包人人可根據(jù)修訂訂后的進度計計劃，要求變變更工程設(shè)備備的交貨日期期，但由于承承包人原因造造成的進度計計劃延誤而變變更交貨日期期時，承包人人除應(yīng)免費保保管外，還應(yīng)應(yīng)承擔(dān)因延遲遲交貨導(dǎo)致設(shè)設(shè)備制造(供應(yīng))商向發(fā)包人人索賠的費用用。由于發(fā)包包人原因，要要求變更交貨貨日期而影響響承包人的安安裝工作進度度時，承包人人有權(quán)要求延延長工期或獲獲得費用補償償。承包人應(yīng)在每月月的前規(guī)定日日期前遞交逐逐月修正的施施工進度計劃劃（必要時應(yīng)應(yīng)增報旬進度度計劃）其內(nèi)內(nèi)容包括：（1）按合同進進度計劃，列列出計劃完成成月工程量及及其施工面貌貌、材料用量量和勞動力安安排；（2）列出該月月所需施工設(shè)設(shè)備數(shù)量及材材料計劃；（3）提出該月月發(fā)包人應(yīng)提提供的施工圖圖紙目錄等。（4）提出發(fā)包包人和其他承承包人提供工工程設(shè)備、預(yù)預(yù)埋件的計劃劃要求。施承包人必須于次次月規(guī)定日期期前按批準的的格式，向監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)提交月進度度實施報告，其其內(nèi)容包括：：（1）月完成工工程量和累計計完成工程量量（包括永久久工程和臨時時工程）；（2）月完成的的工程面貌簡簡圖；（3）材料實際際進貨、消耗耗和庫存量；；（4）現(xiàn)場施工工設(shè)備的投運運數(shù)量和運行行狀況；（5）工程設(shè)備備的到貨情況況及材料供應(yīng)應(yīng)計劃（水泥泥、鋼材）；；（6）勞動力數(shù)數(shù)量（本月及及預(yù)計未來三三個月勞動力力的數(shù)量）；；（7）當(dāng)前影響響施工進度計計劃的因素和和采取的改進進措施；（8）進度計劃劃調(diào)整及其說說明；（9）質(zhì)量事故故和質(zhì)量缺陷陷紀錄，以及及處理結(jié)果；；（10）安全事事故以及人員員傷亡和財產(chǎn)產(chǎn)損失情況。（11）月進度度報告應(yīng)附有有一組充分顯顯示工程施工工面貌與實際際進度相對應(yīng)應(yīng)的定點攝影影照片。承包人在季末規(guī)規(guī)定日期前提提交下季進度度計劃，其內(nèi)內(nèi)容和要求包包括：（1）按合同進進度計劃，列列出計劃完成成每季工程量量及其施工面面貌、材料用用量和勞動力力安排；（2）列出該季季所需施工設(shè)設(shè)備數(shù)量及材材料計劃；（3）列出該季季發(fā)包人應(yīng)提供供的施工圖紙紙目錄等；（4）提出發(fā)包包人和其他承承包人提供工工程設(shè)備預(yù)埋埋件的計劃要要求。計承包人在每年開開始規(guī)定日期期前向監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)報送送年進度計劃劃，其內(nèi)容和和要求包括：：（1）按合同計計劃要求，列列出計劃完成成的每年工程程數(shù)量及其施施工面貌、材材料用量和勞勞動力安排；；（2）列出該年年施工所需的的機具、設(shè)備備、材料的數(shù)數(shù)量和需要采采購的計劃要要求；（3）提出發(fā)包包人提供施工工圖紙的計劃劃要求；（4）提出發(fā)包包人和其他承承包人提供工工程設(shè)備預(yù)埋埋件的計劃要要求；（5）列出該年年施工的各工工程項目的試試驗檢驗和驗驗收計劃，并并說明工程試試驗和驗收應(yīng)應(yīng)完成的各項項準備工作。（1）必須報送送批準的文件件連同審簽意意見單均一式式四份，經(jīng)承承包人項目經(jīng)經(jīng)理(或其授權(quán)代代表)簽署后遞交交。監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)將在報報送文件送達達后的規(guī)定時時間內(nèi)完成審審閱并退回審審簽意見單二二份。審簽意見包括“同意按此執(zhí)執(zhí)行”或“按修改意見見執(zhí)行”或“修改后重新新遞交”或“不予批準”四種。（2）施工措施施計劃審簽將將被作為承包包人申請的單單位、分部、單單元(或分項)工程開工許許可證的審批批依據(jù)之一。（3）如果承包包人未能按期期向監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)報送上上述文件，因因此造成施工工工期延誤，由由承包人承擔(dān)擔(dān)合同責(zé)任。（4）對于必須須報批的進度度計劃報告，若若承包人在14日內(nèi)未收到到監(jiān)理現(xiàn)場機機構(gòu)退回的審審簽或批復(fù)意意見，可視為為已報經(jīng)審閱閱。第五節(jié)進進度計劃的檢檢查查在進度控制的計計劃管理中，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)著重檢查承承包人的下列列工作：（1）認真分析析研究承包人人所提交進度度計劃和施工工組織設(shè)計的的合理性、可可靠性，是否否滿足合同文文件的要求，同同時還應(yīng)注意意與相鄰合同同段施工進度度計劃的銜接接，避免沖突突；（2）分部工程程施工進度計計劃是否與總總體施工進度度計劃相符，同同時還應(yīng)注意意征地拆遷等等外界環(huán)境與與施工進度計計劃是否協(xié)調(diào)調(diào)，施工環(huán)境境、外界干擾擾影響進度計計劃，及時對對計劃進行調(diào)調(diào)整或報總監(jiān)監(jiān)理工程師，請請求發(fā)包人協(xié)協(xié)調(diào)解決；（3）承包人所所配備的機械械設(shè)備的品種種和型號，是是否與承包人人投標時承諾諾的進場機械械一致；是否否適合施工現(xiàn)現(xiàn)場之地形、地地貌、地質(zhì)、水水文和工程狀狀況；施工設(shè)設(shè)備的技術(shù)狀狀況是否良好好；維修保養(yǎng)養(yǎng)措施是否落落實；（4）承包人配配備的技術(shù)人人員、管理人人員、試驗人人員、測量人人員、機械設(shè)設(shè)備駕駛?cè)藛T員、維修保養(yǎng)養(yǎng)人員是否與與投標書承諾諾一致，是否否能保證工程程按計劃進度度進行；（5）施工便道道、水、電等等臨時設(shè)施是是否妥善合理理；（6）材料供應(yīng)應(yīng)是否落實，庫庫存材料數(shù)量量是否能滿足足工程需要。劃由監(jiān)理工程師制制定每日進度度檢查記錄，按按單位工程、分分部工程、單單元（或分項項）工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，并定期（日日、周、旬、月月）匯總報告告，并作對工工程進度進行行掌握和決策策的依據(jù)。每每日進度檢查查記錄主要記記錄并報告以以下事項：（1）當(dāng)日實際際完成及累計計完成的工程程量；（2）當(dāng)日實際際參加施工的的人力、機械械數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)效率；（3）當(dāng)日施工工停滯的人力力、機械數(shù)量量及其原因；；（4）當(dāng)日承包包人的主管及及技術(shù)人員到到達現(xiàn)場的情情況；（5）當(dāng)日發(fā)生生的影響工程程進度的特殊殊事件或原因因；（6）當(dāng)日的天天氣情況等。度由監(jiān)理工程師對對每日施工進進度記錄，及及時進行統(tǒng)計計和標記，報報監(jiān)理現(xiàn)場機機構(gòu)，監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)通過過分析和整理理，作為監(jiān)理理月報的一部部分，上報給給發(fā)包人，包包括以下主要要內(nèi)容：（1）概括或總總說明：以記記事方式對計計劃進度執(zhí)行行情況提出分分析；（2）工程進度度：以工程數(shù)數(shù)量清單所列列項目為單位位，編制出工工程進度累計計曲線；（3）工程圖片片：顯示關(guān)鍵鍵線路上一些些主要工程的的施工活動及及進展情況；；（4））其他特特殊事項：主主要記述影響響工程進度或或造成延誤的的因素及解決決措施。表監(jiān)理工程師編制制和建立各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標記、反反映實際工程程進度與計劃劃工程進度差差距的進度圖圖及進度統(tǒng)計計表，以便隨隨時對工程進進度進行分析析和評價，并并作為要求承承包人加快工工程進度、調(diào)調(diào)整進度計劃劃或采取其他他合同措施的的依據(jù)。第六節(jié)施施工進度的過過程控制監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)主主要從以下幾幾個方面對施施工進度的過過程進行控制制控制：1監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)在施工合同同協(xié)議書簽署署后在規(guī)定時時間內(nèi)向承包包人發(fā)出開工工通知。2承包人在接到到開工令后及及時調(diào)遣人員員和調(diào)配施工工設(shè)備、材料料投入施工，并并從開工日起起按合同進度度計劃進行施施工(臨時設(shè)施經(jīng)經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場機機構(gòu)批準后可可單獨開工)。3承包人在接接到開工通知知后14天內(nèi)未及時時組織施工，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)通知承包人人立即采取有有效措施趕上上進度，承包包人必須在接接到通知后的的7天內(nèi)提交補補救措施報告告報監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)審批。補補救措施報告告應(yīng)詳細說明明原因和補救救辦法。4在工程施工工過程中，承承包人應(yīng)按照照報經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)批準準的施工措施施計劃和施工工實施進度計計劃，做好施施工準備、合合理安排資源源投入，做到到安全生產(chǎn)、均均衡生產(chǎn)、按按章作業(yè)、文文明施工。5在每月不定定期召開月進進度會議，檢檢查承包人的的合同進度計計劃執(zhí)行情況況和工程質(zhì)量量狀況，協(xié)調(diào)調(diào)解決工程施施工中發(fā)生的的工程變更、質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理、支付結(jié)算算等問題以及及與其他承包包人的相互干干擾和矛盾。承包人應(yīng)在月進進度會議上按按規(guī)定的格式式提交月進度度報表，進度度報表的內(nèi)容容包括：（1）上月之前前合同進度計計劃要求和實實際完成的累累計工程量統(tǒng)統(tǒng)計；（2）本月實際際完成工程量量統(tǒng)計；（3）下月計劃劃完成的工程程量；（4）工程質(zhì)量量情況；（5）要求監(jiān)理理現(xiàn)場機構(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)解決的主主要問題。6由于各種合合理的或不合合理的原因，致致使施工實施施進度計劃在在執(zhí)行中必須須進行實質(zhì)性性修改，承包包人應(yīng)提出修修改的詳細說說明，并須在在修改計劃實實施的14天前提出修修改的進度計計劃報送監(jiān)理理現(xiàn)場機構(gòu)批批準。批準后后的修訂進度度計劃作為合合同進度計劃劃的補充文件件。必要時，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)按施工承建建合同文件規(guī)規(guī)定，直接向向承包人提出出修改指示，由由承包人調(diào)整整實施進度計計劃，報監(jiān)理理現(xiàn)場機構(gòu)批批準。7不論何種原因因造成施工進進度計劃的延延誤，承包人人應(yīng)采取有效效措施趕上進進度。承包人人在提交修訂訂的進度計劃劃的同時，必必須附趕工措措施報告，趕趕工措施必須須保證工程按按期完工或提提前完工。8由于承包人人的責(zé)任或原原因，施工進進度發(fā)生嚴重重拖延，致使使工程進展可可能影響到合合同工期目標標的按期實現(xiàn)現(xiàn)，或發(fā)包人人為提前實現(xiàn)現(xiàn)合同工期目目標而要求承承包人加快施施工進度，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)將根據(jù)施工工承建合同規(guī)規(guī)定發(fā)出要求求承包人加速速趕工的指令令，承包人應(yīng)應(yīng)予以執(zhí)行并并做出調(diào)整安安排。9因加速趕工工所增加的費費用，屬于承承包人合同責(zé)責(zé)任與風(fēng)險的的，由承包人人承擔(dān)。屬于于發(fā)包人責(zé)任、風(fēng)風(fēng)險與要求的的，因加速趕趕工所增加的的費用，由承承包人申報，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)審核并經(jīng)發(fā)發(fā)包人確認后后列入合同支支付。10承包人未未能執(zhí)行監(jiān)理理現(xiàn)場機構(gòu)發(fā)發(fā)出的加速趕趕工指令，或或因執(zhí)行不力力造成合同工工期延誤，由由承包人承擔(dān)擔(dān)合同責(zé)任。第七節(jié)進進度計劃的調(diào)調(diào)整劃在工程實施期間間，如果實際際進度（尤其其是關(guān)鍵線路路上的實際進進度）與計劃劃進度基本相相符時，監(jiān)理理工程師不干干預(yù)承包人對對進度計劃的的執(zhí)行，并提提供和創(chuàng)造各各種外部條件件，及時調(diào)查查處理影響和和妨礙工程進進展的不利因因素，促進工工程按計劃進進行。調(diào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程現(xiàn)場的的組織安排、施施工程序或人人力和設(shè)備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時，要求承包包人對原工程程進展計劃及及現(xiàn)金流動計計劃予以調(diào)整整，調(diào)整后的的工程進度計計劃應(yīng)符合工工程現(xiàn)場實際際，并保證在在合同工期內(nèi)內(nèi)完成。調(diào)整整工期進度計計劃，主要是是調(diào)解關(guān)鍵線線路上的施工工安排，對于于非關(guān)鍵線路路，如果實際際進度與計劃劃進度的差距距并不對關(guān)鍵鍵線路上的實實際進度產(chǎn)生生不利影響時時，監(jiān)理工程程師可不必要要求承包人對對整個工程進進度計劃進行行調(diào)整。但施工進度計劃劃的調(diào)整使總總工期目標、階階段目標、資資金使用等發(fā)發(fā)生較大變化化時，監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)將提提出處理意見見報發(fā)包人批批準。度承包人在無任何何理由取得合合理延期的情情況下，監(jiān)理理工程師認為為實際工程進進度過慢，將將不能按照進進度計劃預(yù)定定的竣工期完完成工程時，要要求承包人采采取加快的措措施，以趕上上工程進度計計劃中的階段段目標和總目目標，承包人人提出和采取取的加快工程程進度的措施施必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師批批準，批準時時應(yīng)注意以下下事項：（1）只要承包包人提出的加加快工程進度度的措施符合合施工程序并并能確保工程程質(zhì)量，監(jiān)理理工程師應(yīng)予予以批準；（2）因采取加加快工程進度度措施而增加加施工費用應(yīng)應(yīng)由承包人自自負。延由于發(fā)包人或監(jiān)監(jiān)理工程師的的責(zé)任，或承承包人在實施施過程中遇到到不可預(yù)見或或不可抗力的的因素，因而而使工程進度度延誤時，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)合同的規(guī)規(guī)定批準承包包人延長工期期，批準延期期后，監(jiān)理工工程師要求承承包人對原來來的工程進度度計劃及現(xiàn)金金流動計劃予予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進度計劃實實施工程。誤由于承包人的責(zé)責(zé)任造成工程程進度的延誤誤，而且承包包人接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度指指令，或雖采采取了加快工工程進度的措措施，但仍然然不能趕上預(yù)預(yù)期的工程進進度并將使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時，監(jiān)理理工程師對承承包人的施工工能力重新進進行審查和評評價，必要時時向發(fā)包人提提出書面報告告，建議對工工程的一部分分實行指令分分包或考慮更更換承包人。第八節(jié)停停工及復(fù)工1總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)暫停停施工通知時時，將根據(jù)暫暫停工程的影影響范圍和影影響程度，確確定工程項目目停工的范圍圍，并按照施施工合同和委委托監(jiān)理合同同的約定簽發(fā)發(fā)。2在發(fā)生下列情情況之一時，總總監(jiān)理工程師師將簽發(fā)暫停停施工通知：：（1）發(fā)包人要要求暫停施工工、且工程需需要暫停施工工；（2）為了保證證工程質(zhì)量而而需要進行停停工處理；（3）施工出現(xiàn)現(xiàn)了安全隱患患，總監(jiān)理工工程師認為有有必要停工以以消除隱患；；（4）發(fā)生了必必須暫時停止止施工的緊急急事件；（5）承包人未未經(jīng)許可擅自自施工，或拒拒絕監(jiān)理現(xiàn)場場機構(gòu)管理，不不執(zhí)行監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)指示示，從而將對對工程質(zhì)量、進進度和投資控控制產(chǎn)生嚴重重影響時。（6）工程繼續(xù)續(xù)施工將會對對第三者或社社會公共利益益造成損害時時。3由于非承包人人且非上條中中（2）、（3）、（4）、（5）、（6）原因時，總總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)暫停停施工通知之之前，將就有有關(guān)工期和費費用的事宜與與發(fā)包人、承承包人進行協(xié)協(xié)商。4由于發(fā)包人原原因，或非承承包人原因?qū)?dǎo)致工程暫停停時，監(jiān)理工工程師將如實實記錄所發(fā)生生的實際情況況。由總監(jiān)理理工程師在施施工暫停原因因消失、具備備復(fù)工條件時時，及時簽署署復(fù)工通知，指指令承包人繼繼續(xù)施工。5由于承包人原原因?qū)е鹿こ坛虝和?，在具具備?fù)工施工工條件時，將將審查承包人人報送的復(fù)工工通知申請表表及有關(guān)材料料，符合要求求時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署復(fù)工通知知，指令承包包人繼續(xù)施工工。6總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)暫停停施工通知到到簽發(fā)復(fù)工通通知之間的時時間內(nèi)，將會會同有關(guān)各方方按照施工合合同的約定，處處理因工程暫暫停引