房建工程監(jiān)理投標(biāo)大綱技術(shù)標(biāo)、詳細(xì)

目錄一、工程剖析二、投資控制目目標(biāo)、方法和和措施三、進(jìn)度控制目目標(biāo)、方法和和措施四、質(zhì)量控制目目標(biāo)、方法和和措施五、合同信息管管理和組織協(xié)協(xié)調(diào)六、檢測(cè)設(shè)備儀儀器七、針對(duì)性監(jiān)控控難點(diǎn)八、旁站監(jiān)理九、合理化建議議十、安全監(jiān)理措措施第一章工程剖剖析第一節(jié)工程概概況1、招標(biāo)人：吉吉林鼎泰企業(yè)業(yè)發(fā)展有限公公司2、工程項(xiàng)目名名稱：吉林鼎鼎泰企業(yè)發(fā)展展有限公司英英海大廈續(xù)建建項(xiàng)目3、工程項(xiàng)目地地點(diǎn)：長(zhǎng)春市市西安大路19號(hào)4、工程建設(shè)規(guī)規(guī)模：地上九九層，地下二二層，總建筑筑面積40420㎡5、工程總工期期：6、委托監(jiān)理服服務(wù)階段：施施工階段全過(guò)過(guò)程監(jiān)理服務(wù)務(wù)。7、監(jiān)理服務(wù)工工程范圍：拆拆除及結(jié)構(gòu)加加固工程，二二次結(jié)構(gòu)、裝裝修、外幕墻墻機(jī)電工程，室室外工程，缺缺陷整改工程程等。8、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)內(nèi)容：施工過(guò)過(guò)程中的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資控制，安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理、合同同、信息等方方面的協(xié)調(diào)管管理；具體工工作內(nèi)容執(zhí)行行國(guó)家、行業(yè)業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定。9、工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：合格第二節(jié)建筑設(shè)設(shè)計(jì)概況1、防火設(shè)計(jì)：：1）本工程建筑筑防火分類為為一類，耐火火等級(jí)為一級(jí)級(jí)。各種構(gòu)件件耐火極限均均符合一級(jí)防防火等級(jí)要求求。2）本工程地下下二層為設(shè)備備層，分為兩兩個(gè)防火分區(qū)區(qū)；地下一層層為地下車庫(kù)庫(kù)，建筑面積積3800㎡，其中設(shè)設(shè)備房建筑面面積300㎡，分為兩兩個(gè)防火區(qū)；；一至六層為為辦公空間，均均分為三個(gè)防防火分區(qū)；七七、八層為俱俱樂(lè)部，七層層分為三個(gè)防防火區(qū)，八層層部分挑空，分分為兩個(gè)防火火分區(qū)；九層層為一個(gè)防火火分區(qū)。地上上部分每個(gè)防防火分區(qū)至少少兩個(gè)安全出出口，至少一一個(gè)安全出口口直通室外樓樓梯；地上部部分每個(gè)防火火分區(qū)至少兩兩部直通室外外出口安全疏疏散樓梯。每每個(gè)防火分區(qū)區(qū)面積均滿足足規(guī)范要求。防防火分區(qū)隔墻墻上的門為可可自行關(guān)閉的的甲級(jí)防火門門或防火卷簾簾。3）本工程主體體部分設(shè)六個(gè)個(gè)防煙樓梯間間，兩部消防防電梯，一部部通往地下二二層，一部通通往地下一層層。疏散樓梯梯在一樓均可可直通室外，且且經(jīng)過(guò)避難層層時(shí)分割或換換位進(jìn)行隔斷斷。樓梯疏散散寬度滿足疏疏散要求。4）防火卷簾均均為雙簾雙軌軌無(wú)機(jī)復(fù)合卷卷簾，卷簾的的背火升溫滿滿足規(guī)范要求求，同時(shí)具有有防煙功能，與與梁板、柱的的空隙用防火火材料封堵。5）每層電梯井井、管道井設(shè)設(shè)丙級(jí)防火門門。6）電纜井、管管道井與房間間、走道等相相連通的孔洞洞采用不燃燒燒材料填塞密密實(shí)。7）本工程中每每層設(shè)置消火火栓、滅火器器，三層以上上設(shè)置救生緩緩降器。8）本工程每層層設(shè)置噴淋、自自動(dòng)報(bào)警等自自動(dòng)滅火系統(tǒng)統(tǒng)。9）本工程鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件涂刷刷耐火涂料，每每層做防火封封堵。2、節(jié)能設(shè)計(jì)1）本工程嚴(yán)格格按照公共建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)節(jié)能50%，屬于甲類類建筑。2）東南西北朝朝向窗墻面積積比均小于0.7，建筑平面面窗墻面積比比0.31均滿足規(guī)范范要求。3）在窗口四周周與墻體之間間用聚氨酯發(fā)發(fā)泡填充，四四周用防水密密封膠密封。在在窗口等熱橋橋處抹保溫材材料。3、建筑材料與與構(gòu)造要求1）墻體：建筑筑立面大部分分為幕墻，幕幕墻內(nèi)的外墻墻一種為加氣氣混凝土空心心砌塊外釘粘粘縫合玻璃棉棉防火保溫板板，一種為鋼鋼筋混凝土剪剪力墻。建筑筑內(nèi)墻除保留留原設(shè)計(jì)墻體體外新砌筑墻墻體為加氣混混凝土空心砌砌塊。幕墻中中幕墻部分采采用LOW-E玻璃。加氣氣混凝土空心心砌塊砌筑時(shí)時(shí)按《小型空空心砌塊填充充墻體建筑構(gòu)構(gòu)造》（吉J97-1150）要求執(zhí)行行。不同材料料交接構(gòu)造和和防裂處理方方法符合施工工規(guī)范要求。砌砌體墻與鋼筋筋交接，墻體體附加500寬鋼絲網(wǎng)壓壓縫，水泥釘釘固定，外抹抹灰。2）屋面防水為為Ⅰ級(jí)，防水層層設(shè)計(jì)年限25年，二道防防水設(shè)防。所所有與屋面交交接的砌體墻墻均做C20混凝土，所所有屋頂均做做女兒墻。屋屋面保溫采用用120厚難燃B1級(jí)聚苯板，滿滿足防火要求求。3）衛(wèi)生間防水水采用聚氨酯酯防水涂膜，凡凡設(shè)地漏均1%找坡。4）地下室防水水、墻身防潮潮：在地下室室補(bǔ)做防水采采用水泥基防防水涂料。地地下室在凍土土層以上的保保溫由50厚保溫苯板板改成80厚。5）落水、排水水：屋面排水水采用內(nèi)排水水。建筑四周周均做800寬散水。6）外墻裝飾：：本工程外墻墻大部分以幕幕墻為主。7)室內(nèi)裝飾飾：室內(nèi)墻、柱柱陽(yáng)腳處均做做60寬水泥砂漿漿護(hù)角，做洞洞口時(shí)，抹過(guò)過(guò)洞口墻角各各60，其高度在在門窗處為門門窗高度，在在洞口處為通通高。4、門、窗設(shè)計(jì)計(jì)1）外墻窗均采采用斷熱鋁型型材，靜電噴噴涂鋁合金窗窗，雙層中空空玻璃。窗的的氣密性不低低于《建筑外外窗及其檢測(cè)測(cè)方法》(GB/TT210866-20077)規(guī)定的6級(jí)水平。2）玻璃幕墻的的氣密性不低低于《建筑幕幕墻物理性能能分級(jí)》(GB/TT210866-20077)規(guī)定的3級(jí)水平。3）凡低于9000高的窗臺(tái)均均做防護(hù)欄桿桿。4）門立口內(nèi)墻墻居中，外墻墻門窗立口時(shí)時(shí)門窗外表面面與外墻砌體體外皮平齊。5）門亮子及一一般門扇玻璃璃采用3毫米的平板板玻璃，入口口玻璃采用安安全玻璃。6）門窗所有五五金均按照要要求配齊。5、油漆工程：：1）木門刷一道道底漆，兩道道面漆。2）金屬構(gòu)件必必須除銹且刷刷防銹漆一道道，調(diào)和漆兩兩道。3）凡預(yù)留木磚磚和木活隱蔽蔽處，均刷瀝瀝青漆兩道。4）所有室外鋼鋼管欄桿及鋼鋼構(gòu)件均刷防防銹漆一道，調(diào)調(diào)和漆兩道。6、零星工程：：1）本工程中風(fēng)風(fēng)管的預(yù)留洞洞：墻體砌筑筑一定高度后后，進(jìn)行管道道設(shè)備安裝，安安裝完畢后在在砌筑以上高高度。2）建筑物中玻玻璃幕龍骨外外涂厚涂型鋼鋼結(jié)構(gòu)防火涂涂料并每層做做防火封堵。3）所有防護(hù)欄欄桿、樓梯欄欄桿由專業(yè)廠廠家制作，滿滿足關(guān)于安全全欄桿的要求求。7、其它：本工工程電梯設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)按照上海海三菱電梯HOPE—的相關(guān)技術(shù)術(shù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，消防電電梯基坑設(shè)排排水設(shè)施，電電梯前室門口口設(shè)擋水設(shè)施施。電梯機(jī)房房頂板留洞及及電梯井管道道內(nèi)的預(yù)埋件件按廠家提供供樣本設(shè)置。第三節(jié)監(jiān)理工工作依據(jù)一、工程項(xiàng)目的的相關(guān)文件1、各級(jí)主管部部門對(duì)本工程程的批文、批批件；2、招標(biāo)方有關(guān)關(guān)工程管理文文件；3、本工程監(jiān)理理招投標(biāo)文件件及施工招投投標(biāo)文件；4、建設(shè)單位與與監(jiān)理單位簽簽訂的《工程程建設(shè)監(jiān)理委委托合同》；；5、建設(shè)單位與與承包商、供供應(yīng)商簽訂的的施工合同、供供貨合同等；；6、設(shè)備廠家提提供的圖紙及及技術(shù)說(shuō)明書(shū)書(shū)；7、建設(shè)單位提提供的工程地地質(zhì)、水文地地質(zhì)勘察報(bào)告告、地形測(cè)量量圖；8、長(zhǎng)春地區(qū)氣氣象、地震等等自然條件；；9、本程設(shè)計(jì)合合同、設(shè)計(jì)文文件；10、工程變更更及其他文件件；11、監(jiān)理過(guò)程程中需要的其其他資料及技技術(shù)規(guī)范；12、長(zhǎng)春市政政府發(fā)布的現(xiàn)現(xiàn)行的建筑安安裝規(guī)程施工工概（預(yù)）算算定額及取費(fèi)費(fèi)辦法、預(yù)算算定額等文件件；13、設(shè)計(jì)變更更、工程洽商商文件。二、法律、法規(guī)規(guī)及部門規(guī)章章1、《中華人民民共和國(guó)建筑筑法》2、《中華人民民共和國(guó)安全全生產(chǎn)法》3、《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》4、《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》5、《城市建筑筑垃圾管理?xiàng)l條例》；6、《建筑安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理規(guī)定》7、《建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定》等等三、國(guó)家、長(zhǎng)春春市有關(guān)建設(shè)設(shè)工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等等。第四節(jié)監(jiān)理工工作指導(dǎo)思想想及監(jiān)理的基基本原則一、監(jiān)理工作指指導(dǎo)思想1、堅(jiān)持以合同同為依據(jù)，以以國(guó)家和地方方的法律、法法規(guī)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程為準(zhǔn)繩。2、秉持“嚴(yán)格格監(jiān)理、熱情情服務(wù)、秉公公辦事、一絲絲不茍”的原則，謹(jǐn)謹(jǐn)慎而勤奮地地履行監(jiān)理服服務(wù)。3、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)態(tài)度和實(shí)事求求是的原則，獨(dú)獨(dú)立自主地開(kāi)開(kāi)展工作，不不為任何外來(lái)來(lái)干擾而影響響正常監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。不在施施工、材料、設(shè)設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)單位兼職，不不為所監(jiān)理的的項(xiàng)目指定承承建商、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法。不不收受被監(jiān)理理單位任何禮禮金。不泄露露所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項(xiàng)。4、確保安全、質(zhì)質(zhì)量、工期和和造價(jià)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。5、堅(jiān)持以主動(dòng)動(dòng)控制、事前前控制為主，積積極主動(dòng)，密密切配合工程程各方工作。6、在造價(jià)控制制上認(rèn)真嚴(yán)格格，針對(duì)本工工程工程采取取有效措施，努努力協(xié)助建設(shè)設(shè)單位降低投投資。7、在合同管理理上尊重建設(shè)設(shè)單位，樹(shù)立立為建設(shè)單位位服務(wù)的觀念念。代表建設(shè)設(shè)單位的利益益。從工程項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)控控制出發(fā)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工不不同階段的全全過(guò)程采取不不同的服務(wù)方方式，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程程的有效管理理，采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、組組織、合同手手段，認(rèn)真、勤勤奮地工作。從從項(xiàng)目組織和和管理的角度度采取措施，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行主主動(dòng)管理和動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。協(xié)協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工合同預(yù)預(yù)定的投資目目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)。二、監(jiān)理的基本本原則無(wú)論是對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)過(guò)程的監(jiān)理，還還是只對(duì)工程程項(xiàng)目建設(shè)某某一階段（如如施工階段）監(jiān)理，或是僅對(duì)某一目標(biāo)（如質(zhì)量控制）監(jiān)理，都應(yīng)遵守工程項(xiàng)目監(jiān)理的基本原則。1、權(quán)責(zé)一致的的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與與項(xiàng)目法人所所授的權(quán)限相相一致。對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程師授授權(quán)不但在委委托監(jiān)理合同同中應(yīng)該明確確規(guī)定，同樣樣要在項(xiàng)目法法人與承建單單位簽訂合同同中予以規(guī)定定，這樣才能能保證監(jiān)理工工程師正常地地履行職責(zé)。2、總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制的的原則工程項(xiàng)目監(jiān)理組組織必須實(shí)行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，其其實(shí)質(zhì)是總監(jiān)監(jiān)理工程師全全權(quán)代表社會(huì)會(huì)監(jiān)理單位全全面履行委托托監(jiān)理合同，承承擔(dān)合同中所所規(guī)定的監(jiān)理理單位的責(zé)任任和義務(wù)。對(duì)對(duì)外向項(xiàng)目法法人負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)內(nèi)向社會(huì)監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)。實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，要有有健全的項(xiàng)目目監(jiān)理組織，完完善的監(jiān)理運(yùn)運(yùn)行制度，形形成以總監(jiān)理理工程師為首首的高效能的的決策指揮系系統(tǒng)。3、綜合效益的的原則所謂綜合效益的的原則，就是是既講求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，又要要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效效益和環(huán)境效效益。亦即監(jiān)監(jiān)理單位不僅僅按合同規(guī)定定，單純?yōu)轫?xiàng)項(xiàng)目法人謀求求經(jīng)濟(jì)效益，還還應(yīng)嚴(yán)格遵守守國(guó)家有關(guān)法法律、法規(guī)，維維護(hù)社會(huì)整體體利益。做到到既對(duì)項(xiàng)目法法人負(fù)責(zé)，又又對(duì)國(guó)家和社社會(huì)負(fù)責(zé)，努努力做到經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、社會(huì)會(huì)效益和環(huán)境境效益相統(tǒng)一一。4、嚴(yán)格、公正正、熱情服務(wù)務(wù)的原則監(jiān)理單位受項(xiàng)目目法人的委托托，在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按合同同辦事；在處處理項(xiàng)目法人人與承建單位位之間的利益益關(guān)系時(shí)應(yīng)立立場(chǎng)公正。盡盡管項(xiàng)目法人人在合同中授授權(quán)給監(jiān)理工工程師，但是是不能以損害害承建單位的的利益來(lái)維護(hù)護(hù)項(xiàng)目法人的的利益。對(duì)承承建單位應(yīng)熱熱情服務(wù)，使使雙方的利益益都得到維護(hù)護(hù)。5、事前控制的的原則項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理就是在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全工工程中，進(jìn)行行全面控制。對(duì)對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)理理工作都有事事前、事中和和事后控制，但但監(jiān)理工程師師的工作重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)是事前控控制。也就是是說(shuō)，在制定定監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理細(xì)則時(shí)時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目在建設(shè)工工程中可能出出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從從技術(shù)、組織織、經(jīng)濟(jì)等方方面提出預(yù)控控措施，防患患未然，把可可能出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題消滅在萌萌芽狀態(tài)，再再通過(guò)事中、事事后的控制，達(dá)達(dá)到有效的控控制。6、說(shuō)服教育的的原則監(jiān)理工程師是以以獨(dú)立的第三三方介入工程程項(xiàng)目建設(shè)活活動(dòng)中，按照照國(guó)家的政策策、法規(guī)和委委托監(jiān)理合同同、工程施工工合同對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。但項(xiàng)目目法人和承建建單位往往由由于受本身利利益驅(qū)動(dòng)或?qū)?duì)某些監(jiān)理工工作不理解，與與監(jiān)理工程師師的要求產(chǎn)生生矛盾甚至出出現(xiàn)違反政策策和合同的問(wèn)問(wèn)題。作為監(jiān)監(jiān)理工程師在在行使監(jiān)理職職權(quán)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持持說(shuō)服教育，講講道理，宣傳傳執(zhí)行政策、法法規(guī)的嚴(yán)肅性性，以獲得對(duì)對(duì)方的理解和和支持。強(qiáng)調(diào)調(diào)以說(shuō)服教育育為主，并不不排除監(jiān)理工工程師行使合合同規(guī)定的職職權(quán)。第五節(jié)監(jiān)理人人的義務(wù)、權(quán)權(quán)利和責(zé)任一、監(jiān)理人義務(wù)務(wù)1、監(jiān)理人按合合同約定派出出監(jiān)理工作需需要的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人人員，向委托托人報(bào)送委派派的總監(jiān)理工工程師及其監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要要成員名單、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，完完成合同專用用條件中約定定的監(jiān)理工程程范圍內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。在在履行合同義義務(wù)期間，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按合同約約定定期向委委托人報(bào)告監(jiān)監(jiān)理工作。2、監(jiān)理人在履履行本合同的的義務(wù)期間，應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、勤勤奮地工作，為為委托人提供供與其水平相相適應(yīng)的咨詢?cè)円庖?jiàn)，公正正維護(hù)各方面面的合法權(quán)益益。3、監(jiān)理人使用用委托人提供供的設(shè)施和物物品屬委托人人的財(cái)產(chǎn)。在在監(jiān)理工作完完成或中止時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其其設(shè)施和剩余余的物品按合合同約定的時(shí)時(shí)間和方式移移交給委托人人。4、在合同期內(nèi)內(nèi)或合同終止止后，未征得得有關(guān)方同意意，不得泄露露與本工程、本本合同業(yè)務(wù)有有關(guān)的保密資資料。二、監(jiān)理人權(quán)利利1、監(jiān)理人在委委托人委托的的工程范圍內(nèi)內(nèi)，享有以下下權(quán)利：（1）選擇工程程總承包人的的建議權(quán)。（2）選擇工程程分包人的認(rèn)認(rèn)可權(quán)。（3）對(duì)工程建建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)包括工程規(guī)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工工藝設(shè)計(jì)和使使用功能要求求，向委托人人的建議權(quán)。（4）對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，按照照安全和優(yōu)化化的原則，向向設(shè)計(jì)人提出出建議；如果果擬提出的建建議可能會(huì)提提高工程造價(jià)價(jià)，或延長(zhǎng)工工期，應(yīng)當(dāng)事事先征得委托托人的同意。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)設(shè)計(jì)不符合國(guó)國(guó)家頒布的建建設(shè)工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)計(jì)合同約定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告告委托人并要要求設(shè)計(jì)人更更正。（5）審批工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方方案，按照保保質(zhì)量、保工工期、保安全全、保環(huán)境和和降低成本的的原則，向承承包人提出建建議，并向委委托人提出書(shū)書(shū)面報(bào)告。（6）主持工程程建設(shè)有關(guān)協(xié)協(xié)作單位的組組織協(xié)調(diào)，重重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向向委托人報(bào)告告。（7）征得委托托人同意，監(jiān)監(jiān)理人有權(quán)發(fā)發(fā)布開(kāi)工令、停停工令、復(fù)工工令，但應(yīng)當(dāng)當(dāng)事先向委托托人報(bào)告，如如在緊急情況況下未能事先先報(bào)告時(shí)，則則應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向委委托人做出書(shū)書(shū)面報(bào)告。（8）工程上使使用的材料和和施工質(zhì)量的的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)對(duì)于不符合設(shè)設(shè)計(jì)要求和合合同約定及國(guó)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，有權(quán)通知知承包人停止止使用；對(duì)于于不符合規(guī)范范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工序、分分部分項(xiàng)工程程和不安全施施工作業(yè)，有有權(quán)通知承包包人停工整改改、返工。承承包人得到監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工工令后才能復(fù)復(fù)工。（9）工程施工工進(jìn)度的檢查查、監(jiān)督權(quán)，以以及工程實(shí)際際竣工日期提提前或超過(guò)工工程施工合同同規(guī)定的竣工工期限的簽認(rèn)認(rèn)權(quán)。（10）在工程程施工合同約約定的工程價(jià)價(jià)格范圍內(nèi)，工工程款支付的的審核和簽認(rèn)認(rèn)權(quán)，以及工工程結(jié)算的復(fù)復(fù)核確認(rèn)權(quán)與與否決權(quán)。未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽章確確認(rèn)，委托人人不支付工程程款。（11）監(jiān)理人人有權(quán)及時(shí)向向委托人獲取取工程建設(shè)過(guò)過(guò)程中有關(guān)如如：工程量洽洽商變更、材材料采購(gòu)及工工程撥付款等等重要信息、資資料，委托人人應(yīng)當(dāng)給予支支持。（12）所有工工程變更（包包括設(shè)計(jì)變更更和工程洽商商）應(yīng)當(dāng)通過(guò)過(guò)監(jiān)理人的審審核和簽認(rèn)。（13）工程竣竣工時(shí)，如委委托人未按規(guī)規(guī)定支付監(jiān)理理報(bào)酬的90%，監(jiān)理人可可不簽署工程程竣工驗(yàn)收及及移交竣工文文件。2、監(jiān)理人在委委托人授權(quán)下下，可對(duì)任何何承包人合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)提出變更。如如果由此嚴(yán)重重影響了工程程費(fèi)用或質(zhì)量量、或進(jìn)度，則則這種變更須須經(jīng)委托人事事先批準(zhǔn)。在在緊急情況下下未能事先報(bào)報(bào)委托人批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人人所做的變更更也應(yīng)當(dāng)盡快快通知委托人人，在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程承包人人員工作不力力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可要求承包包人調(diào)換有關(guān)關(guān)人員。3、在委托的工工程范圍內(nèi)，委委托人或承包包人對(duì)對(duì)方的的任何意見(jiàn)和和要求（包括括索賠要求），均均應(yīng)當(dāng)首先向向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出，由監(jiān)理理機(jī)構(gòu)研究處處置意見(jiàn)，再再同雙方協(xié)商商確定。當(dāng)委委托人和承包包人發(fā)生爭(zhēng)議議時(shí)，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)自己的職能能，以獨(dú)立的的身份判斷，公公正地進(jìn)行調(diào)調(diào)解。當(dāng)雙方方的爭(zhēng)議由政政府建設(shè)行政政主管部門調(diào)調(diào)解或仲裁機(jī)機(jī)關(guān)仲裁時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)提供作證證的事實(shí)材料料。三、監(jiān)理人責(zé)任任1、監(jiān)理人的責(zé)責(zé)任期即委托托監(jiān)理合同有有效期。在監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，如如果因工程建建設(shè)進(jìn)度的推推遲或延誤而而超過(guò)書(shū)面約約定的日期，雙雙方應(yīng)當(dāng)進(jìn)一一步約定相應(yīng)應(yīng)延長(zhǎng)的合同同期。2、監(jiān)理人在責(zé)責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)履行約定定的義務(wù)。如如果因監(jiān)理人人過(guò)失而造成成了委托人的的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)應(yīng)當(dāng)向委托人人賠償。累計(jì)計(jì)賠償總額（除除本合同第二二十四條規(guī)定定以外）不應(yīng)應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)報(bào)酬總額（除除去稅金）。3、監(jiān)理人對(duì)承承包人違反合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求和完完工（交圖、交交貨）時(shí)限，不不承擔(dān)責(zé)任。因因不可抗力導(dǎo)導(dǎo)致委托監(jiān)理理合同不能全全部或部分履履行，監(jiān)理人人不承擔(dān)責(zé)任任。但對(duì)違反反第五條規(guī)定定引起的與之之有關(guān)的事宜宜，向委托人人承擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任。4、監(jiān)理人向委委托人提出賠賠償要求不能能成立時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)補(bǔ)償由于該索索賠所導(dǎo)致委委托人的各種種費(fèi)用支出。第六節(jié)監(jiān)理工工作控制目標(biāo)標(biāo)一、質(zhì)量控制目目標(biāo)：合格工工程按工程承包合同同簽訂的工程程質(zhì)量等級(jí)為為控制目標(biāo)，督督促檢查承包包單位嚴(yán)格按按國(guó)家工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工驗(yàn)收規(guī)范范以及經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件件施工，依據(jù)據(jù)《建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》對(duì)各單位位工程進(jìn)行分分部工程、子子分部工程、分分項(xiàng)工程的劃劃分并確保本本工程的所有有分部工程、分分項(xiàng)工程全部部合格。二、工期控制目目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的的規(guī)定，與參參建各方共同同配合，在確確保質(zhì)量和安安全的前提下下，以工程承承包合同確定定的工期和項(xiàng)項(xiàng)目里程碑為為進(jìn)度控制目目標(biāo)，督促所所有承包單位位按批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃組織織施工，確保保整個(gè)工程在在計(jì)劃工期內(nèi)內(nèi)完成，滿足足業(yè)主的要求求。三、投資控制目目標(biāo)以簽訂的承包合合同中的工程程投資額為基基本目標(biāo)，以以合同為依據(jù)據(jù)，嚴(yán)格遵守守工程技術(shù)簽簽證程序，嚴(yán)嚴(yán)格控制合同同外費(fèi)用的支支出，以事前前控制為主，減減少索賠事件件的發(fā)生，合合理處理索賠賠，確保業(yè)主主制訂的工程程概算造價(jià)控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。四、安全文明施施工控制目標(biāo)標(biāo)強(qiáng)化安全意識(shí)，重重視和加強(qiáng)安安全文明施工工管理，嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家及及長(zhǎng)春市有關(guān)關(guān)安全文明的的法規(guī)、條例例及規(guī)定，督督促承包單位位完善安全保保證體系和工工作制度，使使安全文明施施工規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和制度度化；堅(jiān)決杜杜絕重大事故故，避免一般般事故，以強(qiáng)強(qiáng)有力的手段段實(shí)施安全文文明施工監(jiān)理理，盡可能減減少對(duì)周圍其其它單位的干干擾，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明施施工滿足長(zhǎng)春春市的有關(guān)要要求，并視條條件爭(zhēng)取獲得得長(zhǎng)春市安全全文明施工工工地的稱號(hào)，確確保本工程在在施工和驗(yàn)收收期間不發(fā)生生重大傷亡事事故和火災(zāi)事事故。五、信息管理目目標(biāo)運(yùn)用現(xiàn)代管理模模式，建立監(jiān)監(jiān)理信息計(jì)算算機(jī)輔助系統(tǒng)統(tǒng)，有組織的的收集、整理理、儲(chǔ)存和傳傳遞工程信息息，確保溝通通渠道的暢通通，使參建各各方能夠及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地獲獲得所需的信信息。六、合同管理目目標(biāo)通過(guò)分解各個(gè)階階段的合同管管理目標(biāo)，與與建立適當(dāng)?shù)牡暮贤芾碓u(píng)評(píng)估制度，使使合同管理達(dá)達(dá)到預(yù)期結(jié)果果和最終目的的，確保不發(fā)發(fā)生仲裁或訴訴訟的合同糾糾紛。七、監(jiān)理部?jī)?nèi)部部工作目標(biāo)除了完成監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全等方面的的目標(biāo)之外，監(jiān)監(jiān)理部對(duì)內(nèi)部部也應(yīng)由自身身的工作目標(biāo)標(biāo)。按照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的原則，堅(jiān)堅(jiān)持服務(wù)第一一，信譽(yù)至上上，為顧客提提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理產(chǎn)品并不不斷改進(jìn)。保保證合同履約約率達(dá)到100％，力爭(zhēng)業(yè)業(yè)主滿意。第七節(jié)監(jiān)理服服務(wù)范圍及監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容按照監(jiān)理法規(guī)定定及有關(guān)規(guī)定定，包括《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》及長(zhǎng)長(zhǎng)春市《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程》的要求求，本工程施施工監(jiān)理為施施工階段監(jiān)理理工作。我公司承諾提供供設(shè)計(jì)階段及及保修等階段段的全過(guò)程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)。一、監(jiān)理服務(wù)范范圍工程設(shè)計(jì)圖紙范范圍內(nèi)施工階階段及保修階階段的監(jiān)理工工作，包括但但不限于工程程質(zhì)量控制、工工程進(jìn)度控制制、工程造價(jià)價(jià)控制、工程程安全管理和和工程合同管管理等，以招招標(biāo)文件規(guī)定定的內(nèi)容為準(zhǔn)準(zhǔn)。1、施工監(jiān)理（1）參加施工工圖會(huì)審和交交底。（2）參與分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程、關(guān)鍵工序序的質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收。對(duì)對(duì)隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)監(jiān)理。（3）參與對(duì)施施工承包人的的合同談判工工作。（4）審查施工工承包人的分分包單位、試試驗(yàn)單位的資資質(zhì)并認(rèn)可。（5）審查施工工承包人提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案、施施工質(zhì)量保證證措施、安全全文明施工措措施。（6）審查施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并監(jiān)督、協(xié)調(diào)調(diào)實(shí)施。（7）審查施工工承包人開(kāi)工工申請(qǐng)報(bào)告。（8）審查施工工承包人質(zhì)保保體系和質(zhì)保保手冊(cè)并監(jiān)督督實(shí)施。（9）檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員中中特殊工種持持證上崗情況況。（10）負(fù)責(zé)審審查施工承包包人編制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分”并督促實(shí)施施。（11）檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)原材材料、構(gòu)件的的采購(gòu)、入庫(kù)庫(kù)、保管、領(lǐng)領(lǐng)用等管理制制度及其執(zhí)行行情況。（12）參加主主要設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查查。對(duì)設(shè)備保保管提出監(jiān)理理意見(jiàn)。（13）遇到威威脅安全的重重大問(wèn)題及重重大質(zhì)量隱患患問(wèn)題時(shí)，有有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并并通報(bào)項(xiàng)目單單位。（14）監(jiān)督施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工管管理。（15）審查承承包人工程結(jié)結(jié)算書(shū)。工程程付款必須有有監(jiān)理工程師師簽字。（16）監(jiān)督施施工合同的履履行、維護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目單位和承承包人的正當(dāng)當(dāng)權(quán)益。（17）監(jiān)理單單位每半個(gè)月月向項(xiàng)目單位位通報(bào)監(jiān)理情情況。2、監(jiān)理資料的的整理編制整理監(jiān)理工工作的各種文文件、通知、記記錄、檢測(cè)資資料、圖紙等等。合同完成成或終止時(shí)交交給項(xiàng)目單位位。3、施工質(zhì)量目目標(biāo)及工期計(jì)計(jì)劃按合同約約定執(zhí)行。二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容對(duì)本工程實(shí)施全全過(guò)程施工階階段、保修階階段監(jiān)理，在在委托人管理理和協(xié)調(diào)下對(duì)對(duì)工程施工階階段提出合理理化建議，參參與設(shè)備、材材料選型驗(yàn)收收工作；工程程質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、造造價(jià)控制、合合同管理、信信息管理及安安全管理，并并對(duì)已完成工工程量審核和和工程變更審審核的簽認(rèn)，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍圍內(nèi)的施工單單位及其它有有關(guān)部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作。1、施工階段監(jiān)監(jiān)理的主要工工作內(nèi)容包括括（1）工程質(zhì)量量控制方面1）審核施工圖圖紙并提供圖圖紙修改意見(jiàn)見(jiàn)，組織圖紙紙會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)交底工作。2）審查承包商商提供的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案并督促其實(shí)實(shí)施。3）審核并簽認(rèn)認(rèn)業(yè)主、承包包商選定的材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量。對(duì)影響響工程使用功功能、觀感的的材料、設(shè)備備進(jìn)行質(zhì)量控控制。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備及時(shí)檢查查認(rèn)定，材料料設(shè)備使用前前按有關(guān)規(guī)定定的要求進(jìn)行行有關(guān)見(jiàn)證取取樣。及時(shí)向向業(yè)主報(bào)告影影響工程質(zhì)量量的材料、設(shè)設(shè)備。4）督促承包商商建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，完善施工工技術(shù)管理制制度和落實(shí)質(zhì)質(zhì)量保證措施施。5）檢查工程質(zhì)質(zhì)量，對(duì)違反反設(shè)計(jì)文件、規(guī)規(guī)范、規(guī)程的的承包商，責(zé)責(zé)令立即改正正，必要時(shí)簽簽發(fā)工程暫停停指令。向違違規(guī)的承包商商簽發(fā)監(jiān)理通通知后，還應(yīng)應(yīng)監(jiān)督其的整整改措施，至至整改完畢。6）簽認(rèn)隱蔽工工程和設(shè)備安安裝工程的分分部、分項(xiàng)工工程，未經(jīng)簽簽認(rèn)不得進(jìn)行行下道工序。7）督促承包商商及時(shí)進(jìn)行施施工試驗(yàn)，并并按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行有見(jiàn)證證取樣。8）監(jiān)督工程全全過(guò)程的施工工安全，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何安全隱隱患及時(shí)通告告承包商，并并督促整改方方案的實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量事故處理，進(jìn)進(jìn)行事故原因因、責(zé)任分析析，提出事故故處理辦法，向向業(yè)主提供專專項(xiàng)報(bào)告并督督促檢查事故故處理方案的的實(shí)施。9）由業(yè)主提出出使用的新材材料、新工藝藝、新產(chǎn)品、新新技術(shù)的項(xiàng)目目，監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)提供技技術(shù)服務(wù)；凡凡有承包商使使用的新材料料、新工藝、新新產(chǎn)品、新技技術(shù)的項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)認(rèn)可，并報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，要要求承包商提提供產(chǎn)品鑒定定證明、產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使使用說(shuō)明和工工藝要求，監(jiān)監(jiān)理單位按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收。10）組織施工工過(guò)程中各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)工工程的樣板引引路工作，進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程的的旁站監(jiān)督，并并組織樣板驗(yàn)驗(yàn)收工作提出出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。11）檢查承包包商的工程技技術(shù)資料，并并督促承包商商對(duì)工程技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行收收集、整理、歸歸檔，達(dá)到長(zhǎng)長(zhǎng)春市城建檔檔案管理的規(guī)規(guī)定，并按業(yè)業(yè)主要求的期期限，完成資資料上報(bào)審核核工作。12）負(fù)責(zé)組織織有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行工程竣工工初驗(yàn)，提出出工程竣工初初驗(yàn)報(bào)告。13）負(fù)責(zé)與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門聯(lián)系對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行核核定，并按業(yè)業(yè)主要求組織織工程移交。14）監(jiān)理資料料在工程竣工工驗(yàn)收后一個(gè)個(gè)月內(nèi)，完整整的移交業(yè)主主。15）在缺陷責(zé)責(zé)任期間或期期限責(zé)任期以以后，檢查工工程，鑒定質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任任，并督促保保修，簽發(fā)缺缺陷責(zé)任證書(shū)書(shū)。16）監(jiān)督檢查查承包人按照照規(guī)范進(jìn)行施施工，加強(qiáng)旁旁站，檢查工工程質(zhì)量是否否符合規(guī)范要要求，在工程程覆蓋之前，命命令、監(jiān)督或或執(zhí)行材料檢檢驗(yàn)。17）如有必要要，命令揭開(kāi)開(kāi)已完工的工工程或撤出和和更換不適當(dāng)當(dāng)?shù)牟牧匣蚬すこ獭?8）檢查和參參加任何將要要覆蓋工程的的測(cè)試或在其其上放置永久久性工程以前前進(jìn)行考察或或檢查和參加加已完工工程程的測(cè)試。19）在有關(guān)工工程安全和維維護(hù)方面，對(duì)對(duì)承包人進(jìn)行行監(jiān)督，如有有必要，檢查查安全防護(hù)設(shè)設(shè)施，要求承承包人提供照照明燈關(guān)、防防護(hù)設(shè)備、柵柵欄和值班人人員。（2）工程造價(jià)價(jià)控制方面1）審查承包人人提交的工程程預(yù)算，并根根據(jù)合同要求求和現(xiàn)場(chǎng)情況況提交書(shū)面審審核意見(jiàn)。2）負(fù)責(zé)審查核核定施工過(guò)程程中承包人申申報(bào)的月工作作完成量（或或節(jié)點(diǎn)工作完完成情況）及及費(fèi)用并申報(bào)報(bào)業(yè)主。3）審核本工程程范圍內(nèi)的洽洽商簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更及施施工過(guò)程中圖圖紙外發(fā)生的的設(shè)計(jì)變更、洽洽商及各種簽簽證。并在5日內(nèi)將簽訂訂意見(jiàn)和費(fèi)用用報(bào)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)。4）審查核實(shí)可可調(diào)價(jià)材料的的價(jià)格，審查查核實(shí)有關(guān)材材料的性價(jià)比比及價(jià)差和處處理辦法。5）協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行有關(guān)的工工程結(jié)算工作作，并提出監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)。6）根據(jù)經(jīng)審批批的總體進(jìn)度度計(jì)劃，計(jì)算算業(yè)主的用款款計(jì)劃并實(shí)行行動(dòng)態(tài)投資控控制。7）審查核實(shí)有有關(guān)材料的性性能價(jià)格比及及價(jià)差和處理理辦法，審查查核實(shí)可調(diào)價(jià)價(jià)材料的價(jià)格格，按合同要要求審核施工工方申報(bào)的結(jié)結(jié)算書(shū)并向業(yè)業(yè)主報(bào)告。8）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，發(fā)出工工程變更令，對(duì)對(duì)變更工程進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)對(duì)未定價(jià)格的的工程按施工工招標(biāo)文件、有有關(guān)規(guī)定確保保供業(yè)主參考考的費(fèi)率和價(jià)價(jià)格，命令按按計(jì)日共計(jì)酬酬方式或決定定替代方案，所所有變更及相相應(yīng)評(píng)估應(yīng)報(bào)報(bào)業(yè)主審批。9）審查并簽發(fā)發(fā)向承包商的的付款證書(shū)，證證明工程完工工或工程部分分完工。（3）工程進(jìn)度度控制方面1）制訂本工程程總控制進(jìn)度度計(jì)劃，審批批承包單位提提交的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。根根據(jù)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，審審核承包商提提交的月進(jìn)度度計(jì)劃并控制制其執(zhí)行，必必要時(shí)對(duì)上述述計(jì)劃提出調(diào)調(diào)整建議。2）審核業(yè)主、承承包商的材料料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，并檢檢查提出補(bǔ)救救措施。3）及時(shí)分析進(jìn)進(jìn)度障礙，調(diào)調(diào)整總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，審審查并提出補(bǔ)補(bǔ)救措施。4）系統(tǒng)檢查工工程的進(jìn)度，命命令組成合同同部分的某些些工程的開(kāi)工工。5）負(fù)責(zé)執(zhí)行本本合同工程施施工技術(shù)規(guī)范范及國(guó)家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范范中規(guī)定的測(cè)測(cè)量及試驗(yàn)，并并不能因此延延誤工程的進(jìn)進(jìn)度。（4）安全與文文明施工方面面1）檢查督促施施工承包單位位建立健全安安全管理工作作體系和安全全管理制度；；督促檢查施施工承包單位位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)部門門頒發(fā)的安全全生產(chǎn)法規(guī)和和規(guī)定。2）審查批準(zhǔn)施施工承包單位位對(duì)工程施工工中的重大安安全問(wèn)題制訂訂的安全技術(shù)術(shù)措施和防護(hù)護(hù)措施。3）對(duì)施工生產(chǎn)產(chǎn)及安全實(shí)施施進(jìn)行經(jīng)常性性的檢查監(jiān)督督，對(duì)違反安安全生產(chǎn)規(guī)定定的施工及時(shí)時(shí)指令整改。4）按照業(yè)主的的統(tǒng)一部署檢檢查施工承包包單位的工程程防汛措施并并監(jiān)督實(shí)施。5）檢查施工承承包單位在環(huán)環(huán)境保護(hù)方面面是否符合合合同規(guī)定和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6）定期組織安安全生產(chǎn)大檢檢查活動(dòng)和安安全生產(chǎn)評(píng)比比表彰活動(dòng)。協(xié)協(xié)助業(yè)主單位位做好各合同同項(xiàng)目間的安安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)工作。7）參加對(duì)安全全施工進(jìn)行的的調(diào)查分析、審審查施工承包包單位的安全全事故報(bào)告及及安全報(bào)表、監(jiān)監(jiān)督施工承包包單位對(duì)安全全事故的處理理。（5）合同管理理方面1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)標(biāo)工作，包括括：對(duì)投標(biāo)單單位資格預(yù)審審、考察，協(xié)協(xié)助審查招標(biāo)標(biāo)文件，參加加各項(xiàng)投標(biāo)的的評(píng)審工作，協(xié)協(xié)助簽訂施工工合同、材料料供應(yīng)合同，以以及與本工程程有關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議。2）負(fù)責(zé)審查分分包商資質(zhì)，包包括對(duì)分包商商或供應(yīng)商的的資質(zhì)、供貨貨能力、商業(yè)業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行行詳細(xì)審核和和考察，并將將審查意見(jiàn)報(bào)報(bào)送業(yè)主。3）定期對(duì)施工工合同的執(zhí)行行情況進(jìn)行跟跟蹤管理和檢檢查（如遇特特殊、緊急情情況應(yīng)在第一一時(shí)間上報(bào)業(yè)業(yè)主），并以以書(shū)面形式報(bào)報(bào)送業(yè)主。4）負(fù)責(zé)計(jì)算、審審核各項(xiàng)索賠賠，并提出處處理意見(jiàn)，并并協(xié)助委托人人處理合同糾糾紛。5）負(fù)責(zé)審核設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)商的資質(zhì)、供供貨能力、商商業(yè)信譽(yù)等，并并將審核意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)送業(yè)主。參參與確認(rèn)承包包商所選擇的的供應(yīng)商。6）經(jīng)與業(yè)主（招招標(biāo)人）協(xié)商商后，決定承承包認(rèn)對(duì)工程程分包的適合合性。7）解釋和修正正施工承包合合同文件中含含糊不清或有有分歧的條款款，協(xié)助業(yè)主主解決好與承承包商的矛盾盾與糾紛。（6）索賠和仲仲裁方面1）根據(jù)業(yè)主與與承包人的合合同文件，審審查承包人提提出的所有索索賠，監(jiān)督工工程變更令的的實(shí)施，估算算承包人報(bào)酬酬要求，并證證明其要求的的合理性。在在處理和工程程有關(guān)的所有有問(wèn)題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須支持和協(xié)協(xié)助業(yè)主。2）對(duì)于仲裁、詢?cè)儐?wèn)和訴訟有有關(guān)的事件和和情況，監(jiān)理理工程師必須須支持和協(xié)助助業(yè)主，并提提出意見(jiàn)。如如果業(yè)主有要要求，監(jiān)理工工程師必須為為處理和工程程執(zhí)行有關(guān)的的任何事件出出席法庭、參參加仲裁和回回答詢問(wèn)，提提出支持證據(jù)據(jù)和協(xié)助業(yè)主主。（7）記錄和報(bào)報(bào)告方面1）審核各合同同段的施工組組織設(shè)計(jì)，批批準(zhǔn)各合同段段施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和總的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。2）審批各合同同段的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及修改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并每月向業(yè)主主報(bào)送實(shí)際工工程進(jìn)度表。這這些計(jì)劃應(yīng)包包括各合同段段的人員、設(shè)設(shè)備等的詳細(xì)細(xì)情況。3）保存設(shè)計(jì)圖圖紙偏離之處處或更動(dòng)之處處的記錄。4）準(zhǔn)備定期財(cái)財(cái)務(wù)狀況報(bào)告告及項(xiàng)目最終終報(bào)告。協(xié)助助業(yè)主編制施施工投資計(jì)劃劃，控制資金金的使用。（8）監(jiān)理單位位在施工監(jiān)理理階段應(yīng)遵守守的其它規(guī)定定1）入場(chǎng)后一周周內(nèi)，向業(yè)主主提供監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。2）督促承包商商、材料設(shè)備備供應(yīng)商等單單位及時(shí)整理理項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料及檔檔案，并加以以檢查，將情情況及時(shí)報(bào)送送業(yè)主。3）檢查現(xiàn)場(chǎng)施施工過(guò)程中的的安全防護(hù)和和文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)書(shū)面面通知并督促促承包商落實(shí)實(shí)整改。4）主持召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目第一次工工地會(huì)議，工工地日常例會(huì)會(huì)會(huì)議，并負(fù)負(fù)責(zé)整理會(huì)議議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)業(yè)主簽收后，48小時(shí)內(nèi)報(bào)送送業(yè)主。5）監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)建立健全自自身的安全生生產(chǎn)管理制度度，發(fā)生問(wèn)題題后果自負(fù)。6）嚴(yán)禁駐地監(jiān)監(jiān)理辦公室監(jiān)監(jiān)理工程師接接受承包商、分分包商、材料料供應(yīng)商以任任何形式的賄賄賂，如有違違反者，業(yè)主主有權(quán)予以處處罰，并追究究其相應(yīng)責(zé)任任。2、工程保修階階段監(jiān)理工作作的內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主主簽訂該項(xiàng)目目的保修合同同及保修終止止合同。（2）業(yè)主在保保修期內(nèi)房屋屋使用過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后后，將通知監(jiān)監(jiān)理單位有關(guān)關(guān)人員，監(jiān)理理單位必須在在收到通知后后的36小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)解決決問(wèn)題。（3）監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)保修期期內(nèi)工程保修修結(jié)算及保修修期內(nèi)發(fā)生的的雇請(qǐng)第三方方返修費(fèi)用的的認(rèn)可及責(zé)任任方的確認(rèn)。本本工程保修期期按國(guó)家規(guī)定定執(zhí)行。第八節(jié)監(jiān)理工工作的基本策策劃一、制訂總目標(biāo)標(biāo)和分目標(biāo)根據(jù)本工程的要要求編制總目目標(biāo)，為全面面實(shí)現(xiàn)工程建建設(shè)要求、質(zhì)質(zhì)量、工期、造造價(jià)、安全、環(huán)環(huán)保等都能達(dá)達(dá)到預(yù)期的要要求。分目標(biāo)包括：質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工期及工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，工工程造價(jià)目標(biāo)標(biāo)，安全管理理目標(biāo)，環(huán)保保與文明施工工的目標(biāo)。二、建立和完善善施工現(xiàn)場(chǎng)各各種管理體系系和保證體系系施工現(xiàn)場(chǎng)必須強(qiáng)強(qiáng)化管理，規(guī)規(guī)范管理，總總承包單位必必須建立健全全包括分包單單位在內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量管理、工工期和進(jìn)度管管理，安全管管理等方面的的管理體系和和保證體系，保保證措施。其其中組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員素質(zhì)質(zhì)非常關(guān)鍵，工工作制度的建建立和落實(shí)，各各種措施的落落實(shí)是目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的保證，監(jiān)監(jiān)理單位必須須不斷的監(jiān)督督，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)。三、強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種管理理的程序化、規(guī)規(guī)范化，保證證工作的有序序進(jìn)行監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的監(jiān)督管理要要做到程序化化，使施工按按各種規(guī)定的的程序進(jìn)行，如如原材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序，施施工質(zhì)量的控控制程序，工工程洽商的簽簽認(rèn)程序，施施工進(jìn)度的編編制審批程序序，工程進(jìn)度度款的審批程程序等，只有有這樣才可以以避免管理的的混亂狀態(tài)。規(guī)規(guī)范化管理是是非常必要的的，可以使各各種工作有序序進(jìn)行。四、強(qiáng)調(diào)和重視視施工部署，施施工方案的合合理性、先進(jìn)進(jìn)性、符合性性及操作性監(jiān)理部應(yīng)重視和和審核承包單單位的施工部部署（包括施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)）、施工方方案的合理性性，它們的編編制應(yīng)結(jié)合工工程特點(diǎn)、工工程情況，需需具有很強(qiáng)的的針對(duì)性，其其施工方案應(yīng)應(yīng)盡量采用先先進(jìn)的施工工工藝、先進(jìn)的的技術(shù)，先進(jìn)進(jìn)的設(shè)備和方方法，保證質(zhì)質(zhì)量，保證進(jìn)進(jìn)度。所有的的施工方案除除了符合設(shè)計(jì)計(jì)文件，符合合法規(guī)的要求求外，應(yīng)具有有很強(qiáng)的操作作性。五、材料、設(shè)備備的質(zhì)量必須須按程序進(jìn)行行確認(rèn)本工程采用大量量的材料和設(shè)設(shè)備，它的質(zhì)質(zhì)量是工程質(zhì)質(zhì)量、安裝質(zhì)質(zhì)量和設(shè)備系系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量量的前提條件件，所以必須須保證材料、設(shè)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)文件，國(guó)家家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工工程量清單約約定的材料、樣樣品的質(zhì)量，并并且要嚴(yán)格按按照?qǐng)?bào)驗(yàn)程序序給予確定。六、要非常重視視施工過(guò)程的的質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、安安全控制、工工程進(jìn)度款的的控制。七、工程檢測(cè)和和工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)在施工過(guò)程中，承承包單位應(yīng)采采用各種檢測(cè)測(cè)手段和先進(jìn)進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行行檢測(cè)，監(jiān)理理單位則采用用自身的設(shè)備備進(jìn)行平行檢檢測(cè)，為工程程質(zhì)量的判斷斷提供參考數(shù)數(shù)據(jù)，某些項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)需需要委托有相相應(yīng)資質(zhì)的單單位進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，監(jiān)理單位位提供的檢測(cè)測(cè)設(shè)備在商務(wù)務(wù)標(biāo)中有明細(xì)細(xì)表。監(jiān)理部要進(jìn)行材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收，工程程隱檢、分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程驗(yàn)收，通過(guò)過(guò)這個(gè)程序?qū)?duì)質(zhì)量進(jìn)行控控制，對(duì)于質(zhì)質(zhì)量不合格的的，必須返修修合格才能給給予簽字驗(yàn)收收。八、加強(qiáng)協(xié)調(diào)本工程是一項(xiàng)龐龐大的系統(tǒng)工工程的實(shí)施，所所涉及到的施施工分包單位位和參建單位位以及材料設(shè)設(shè)備供貨單位位數(shù)量會(huì)很多多，施工過(guò)程程將涉及到各各種錯(cuò)綜復(fù)雜雜的問(wèn)題。因因此需要承包包單位總體協(xié)協(xié)調(diào)，監(jiān)理單單位也要發(fā)揮揮協(xié)調(diào)的主導(dǎo)導(dǎo)作用，保證證工程始終平平穩(wěn)、有序、順順利地進(jìn)行。第九節(jié)監(jiān)理工工作計(jì)劃一、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃的編編制原則為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合合同目標(biāo)，必必須制訂相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理工作作計(jì)劃，實(shí)施施計(jì)劃。最后后實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的的合同承諾。1、計(jì)劃的符合合性編制的計(jì)劃應(yīng)結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)，工程的環(huán)環(huán)境條件，工工程的規(guī)模、復(fù)復(fù)雜程度，承承包單位的實(shí)實(shí)力、管理水水平、以及國(guó)國(guó)家的法律、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文文件等實(shí)際情情況。特別要要結(jié)合本項(xiàng)目目工程的要求求和特點(diǎn)。2、計(jì)劃的全面面性計(jì)劃應(yīng)具有全面面性，才能安安排好各方面面的工作并提提供各種保障障。工程項(xiàng)目目的實(shí)施是一一個(gè)系統(tǒng)工程程，不能忽視視某一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，某個(gè)子系系統(tǒng)。必須重重視所有環(huán)節(jié)節(jié)鏈。否則影影響計(jì)劃的順順利實(shí)施。（1）實(shí)施全過(guò)過(guò)程的管理根據(jù)監(jiān)理合同的的約定，施工工階段的監(jiān)理理包括：工程程招標(biāo)與采購(gòu)購(gòu)，工程施工工與安裝，竣竣工驗(yàn)收、設(shè)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試試等全過(guò)程的的監(jiān)理工作。（2）實(shí)現(xiàn)全方方位管理對(duì)項(xiàng)目功能目標(biāo)標(biāo)、投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、安全目標(biāo)標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)標(biāo)等進(jìn)行總體體控制、實(shí)施施預(yù)案指導(dǎo)、跟跟蹤控制、驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)審，保保持項(xiàng)目總體體目標(biāo)受控及及協(xié)調(diào)優(yōu)化。（3）實(shí)行科學(xué)學(xué)化管理通過(guò)信息管理，收收集整理全過(guò)過(guò)程管理的信信息，各相關(guān)關(guān)部門協(xié)調(diào)溝溝通情況等方方方面面的信信息，準(zhǔn)確及及時(shí)地在項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)上傳遞遞，使建設(shè)單單位等相關(guān)單單位都能隨時(shí)時(shí)上網(wǎng)查閱，了了解和掌握工工程建設(shè)的動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研研究問(wèn)題、解解決問(wèn)題，使使建設(shè)項(xiàng)目順順利進(jìn)行。3、監(jiān)理合同和和總承包合同同是監(jiān)理計(jì)劃劃制訂的依據(jù)據(jù)，必須按照照合同條款來(lái)來(lái)安排具體工工作計(jì)劃，并并且要對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)約定的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分分析，弄清招招標(biāo)文件內(nèi)容容和招標(biāo)人對(duì)對(duì)監(jiān)理服務(wù)深深層次的要求求，全面理解解招標(biāo)人的意意圖。4、符合計(jì)劃的的彈性要求，項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃是是建立在預(yù)定定項(xiàng)目目標(biāo)和和實(shí)施方案、以以往過(guò)程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境狀狀況以及對(duì)將將來(lái)合理的預(yù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的的。在實(shí)際工工作中計(jì)劃受受到許多方面面的干擾，需需要改變或調(diào)調(diào)整。二、項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)內(nèi)容根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作的需要以及及項(xiàng)目監(jiān)理招招標(biāo)文件要求求，項(xiàng)目監(jiān)理理工作包括：：施工階段的的質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、造造價(jià)控制、安安全控制、合合同和信息管管理、安全及及文明施工管管理等。1、資源計(jì)劃，包包括資金使用用計(jì)劃和監(jiān)理理人員配置、崗崗位設(shè)置、培培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)理儀器設(shè)備備使用計(jì)劃。2、施工階段監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃劃。（1）監(jiān)理規(guī)劃劃：由總監(jiān)理理工程師主持持編寫(xiě)，將依依據(jù)監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)文件中向建建設(shè)單位的承承諾和提出的的工作綱領(lǐng)，通通過(guò)對(duì)過(guò)程圖圖紙等技術(shù)文文件的學(xué)習(xí)，對(duì)對(duì)監(jiān)理全過(guò)程程的工作步驟驟進(jìn)行細(xì)化，更更趨于實(shí)用性性，是指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部全全面開(kāi)展監(jiān)理理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)導(dǎo)性文件，是是質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、造造價(jià)控制、安安全管理控制制、合同管理理、資料信息息管理、開(kāi)展展協(xié)調(diào)工作的的監(jiān)理方案和和措施的綜合合性指導(dǎo)文件件，其中包括括旁站方案和和旁站計(jì)劃以以及檢測(cè)計(jì)劃劃。（2）監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則：這是是由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)自身專業(yè)業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、造價(jià)控控制、安全管管理控制、環(huán)環(huán)?？刂频淖宰陨硪?。（3）監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)：由由本公司技術(shù)術(shù)部提出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范本，由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)工工程分部、分分項(xiàng)的特點(diǎn)，指指導(dǎo)過(guò)程控制制的文件。例例如：土方、護(hù)護(hù)坡監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)、防防水施工監(jiān)理理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)、工程測(cè)量量監(jiān)理作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理理旁站作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)等。3、合同和投資資管理計(jì)劃：：由造價(jià)工程程師編寫(xiě)，主主要根據(jù)投資資總目標(biāo)，提提出分年、月月工程資金使使用計(jì)劃；合合同執(zhí)行的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析、化化解風(fēng)險(xiǎn)的方方法；提出分分包合同、采采購(gòu)合同簽約約前的招標(biāo)計(jì)計(jì)劃等。4、信息、資料料檔案管理計(jì)計(jì)劃：由總監(jiān)監(jiān)代表負(fù)責(zé)編編寫(xiě)，主要有有信息、資料料檔案管理的的傳遞手段、編編目方法；參參與建設(shè)的各各個(gè)單位的信信息、資料檔檔案管理的職職責(zé)，監(jiān)理單單位內(nèi)部的管管理程序等；；竣工圖編制制準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃。5、組織協(xié)調(diào)計(jì)計(jì)劃：根據(jù)工工程總目標(biāo)由由總監(jiān)理工程程師組織編寫(xiě)寫(xiě)。6、內(nèi)部質(zhì)量評(píng)評(píng)估計(jì)劃：由由監(jiān)理公司技技術(shù)部負(fù)責(zé)編編寫(xiě)。第十節(jié)監(jiān)理工工作方案根據(jù)工程的特點(diǎn)點(diǎn)以及要求實(shí)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全等目標(biāo)，公公司組建工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部，按照經(jīng)批批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃分專業(yè)制制訂具有針對(duì)對(duì)性、可操作作性的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則在施施工階段對(duì)本本工程的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵部位及環(huán)環(huán)節(jié)，各專業(yè)業(yè)的施工過(guò)程程及結(jié)果進(jìn)行行預(yù)先控制、重重點(diǎn)檢查、認(rèn)認(rèn)真把關(guān)、嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收和全全過(guò)程、多層層次、各個(gè)階階段的控制，采采取積極、有有效、可靠的的監(jiān)理工作方方法，制訂具具體、全面、細(xì)細(xì)致的監(jiān)理工工作措施，建建立規(guī)范化的的監(jiān)理工作制制度對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理理。根據(jù)本工程建設(shè)設(shè)單位招標(biāo)文文件的要求和和工程的特點(diǎn)點(diǎn)，我們制訂訂了施工階段段監(jiān)理工作方方案：1、編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)細(xì)則，在收到到施工圖14日內(nèi)，總監(jiān)監(jiān)組織各專業(yè)業(yè)及工程師編編制監(jiān)理規(guī)劃劃和實(shí)施細(xì)則則。2、審查施工單單位項(xiàng)目監(jiān)理理部人員及資資格。3、開(kāi)工前總監(jiān)監(jiān)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加設(shè)計(jì)交交底，督促施施工單位設(shè)計(jì)計(jì)交底記錄。4、開(kāi)工前總監(jiān)監(jiān)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查施工組組織設(shè)計(jì)，并并提供審核意意見(jiàn)。5、施工測(cè)量放放線完畢后土土建專業(yè)監(jiān)理理工程師查驗(yàn)驗(yàn)放線成果。6、總監(jiān)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師核查開(kāi)開(kāi)工條件。7、全體監(jiān)理人人員參加第一一次工地會(huì)議議，會(huì)后監(jiān)理理單位編寫(xiě)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。8、總監(jiān)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行全全過(guò)程進(jìn)度控控制。9、總監(jiān)組織土土建、水暖、電電氣等各專業(yè)業(yè)人員進(jìn)行全全過(guò)程質(zhì)量控控制，做到施施工監(jiān)理資料料與現(xiàn)場(chǎng)同步步。10、造價(jià)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行全過(guò)程造價(jià)價(jià)控制。11、總監(jiān)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行全過(guò)程施工工安全控制，及及時(shí)收集有關(guān)關(guān)安全監(jiān)理資資料。12、信息監(jiān)理理工程師進(jìn)行行施工全過(guò)程程合同、信息息與檔案管理理。13、總監(jiān)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師協(xié)調(diào)調(diào)施工全過(guò)程程工作聯(lián)系。14、總監(jiān)主持持召開(kāi)施工過(guò)過(guò)程監(jiān)理例會(huì)會(huì)，全體監(jiān)理理工程師參加加，監(jiān)理單位位編寫(xiě)例會(huì)紀(jì)紀(jì)要。15、總監(jiān)或監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)需要組織織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，并編寫(xiě)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。位完監(jiān)業(yè)師預(yù)。17、工程竣工工后，總監(jiān)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位與建設(shè)單位位簽訂保修合合同。第十一節(jié)監(jiān)理理工作重點(diǎn)一、施工現(xiàn)場(chǎng)的的監(jiān)督管理本工程處承特工面場(chǎng)境場(chǎng)工道臨置直平須所的是的。二、工程質(zhì)量工工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)預(yù)控工工作（1）監(jiān)理部全全力抓好圖紙紙會(huì)審，進(jìn)一一步熟悉圖紙紙，特別是不不同專業(yè)圖紙紙的統(tǒng)一性、協(xié)協(xié)調(diào)性問(wèn)題。（2）認(rèn)真審核核承包單位的的各種施工方方案，特別是是重點(diǎn)專業(yè)分分項(xiàng)工程的施施工方案。（3）采取有效效措施把好原原材料、設(shè)備備的質(zhì)量，其其質(zhì)量必須符符合設(shè)計(jì)文件件，國(guó)家有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）明確重點(diǎn)點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)點(diǎn)部位的質(zhì)量量計(jì)劃和方法法（在監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中列出清清單）。（5）明確監(jiān)理理預(yù)控中的措措施，并努力力落實(shí)。2、施工過(guò)程控控制（1）施工工藝藝合理性的控控制。（2）施工過(guò)程程的有關(guān)科學(xué)學(xué)試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)測(cè)、必須加強(qiáng)強(qiáng)和規(guī)范化。（3）監(jiān)理工程程師加強(qiáng)每天天巡視時(shí)控制制質(zhì)量的重點(diǎn)點(diǎn)方法和手段段。（4）關(guān)于旁站站監(jiān)理和平行行檢測(cè)，監(jiān)理理部要列出詳詳細(xì)計(jì)劃和具具體落實(shí)。（5）項(xiàng)驗(yàn)工能而把。三、監(jiān)理重點(diǎn)專專業(yè)、重點(diǎn)部部位1、鋼筋混凝土土結(jié)構(gòu)工程；；2、鋼結(jié)構(gòu)工程程；3、防水工程；；4、門窗施工；；5、內(nèi)外裝修工工程；6、設(shè)備安裝工工程；7、節(jié)能保溫施施工質(zhì)量控制制等；節(jié)能減排已經(jīng)成成為國(guó)家戰(zhàn)略略的重要組成成部分，在施施工過(guò)程中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)建筑節(jié)節(jié)能材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)復(fù)驗(yàn)，在施工工過(guò)程中嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求，節(jié)能工程程質(zhì)量直接影影響工程的使使用功能，也也應(yīng)屬于監(jiān)理理工作重點(diǎn)。8、強(qiáng)、弱電工工程基于本工程的特特點(diǎn)，強(qiáng)電重重要，弱電系系統(tǒng)的施工質(zhì)質(zhì)量也重要。隨隨著科學(xué)技術(shù)術(shù)的發(fā)展，弱弱電方面的設(shè)設(shè)備規(guī)格、品品牌、性能日日新月異，作作為系統(tǒng)的安安裝質(zhì)量，控控制的難度更更大，所以強(qiáng)強(qiáng)、弱電工程程應(yīng)屬于監(jiān)理理工作重點(diǎn)。四、工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)、安安全施工控制制以及合同和和信息管理、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作作在相關(guān)章節(jié)節(jié)詳述。第十二節(jié)監(jiān)理理工作方法及及實(shí)施方案監(jiān)理方法監(jiān)理實(shí)實(shí)施方案測(cè)量監(jiān)理工程師利用用檢測(cè)儀器和和設(shè)備，核查查工程定位放放線，控制工工程的軸線和和高程，以定定量的數(shù)據(jù)檢檢查工程施工工的質(zhì)量。試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目或材料的的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必必須通過(guò)見(jiàn)證證取樣、試驗(yàn)驗(yàn)等手段取得得數(shù)據(jù)后進(jìn)行行結(jié)果判定。旁站監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序，對(duì)對(duì)承包商的施施工活動(dòng)進(jìn)行行跟蹤監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指令予以糾糾正，以減少少質(zhì)量缺陷的的發(fā)生。執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一一切現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作，都必必須嚴(yán)格按監(jiān)監(jiān)理程序辦事事，強(qiáng)化監(jiān)理理工作的規(guī)范范性，體現(xiàn)事事前控制和主主動(dòng)控制的要要求。指令監(jiān)理工程師要充充分利用監(jiān)理理指令，對(duì)任任何事項(xiàng)發(fā)出出書(shū)面指示，并并督促承包商商遵守并執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的書(shū)面指令令。停止支付承包商的任何工工程行為達(dá)不不到監(jiān)理工程程師的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師都都有權(quán)拒絕同同意支付承包包商的工程款款項(xiàng)。監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的權(quán)力力，以約束承承包商按合同同規(guī)定的條件件完成各項(xiàng)工工程。工地例會(huì)總監(jiān)理工程師定定期主持召開(kāi)開(kāi)工地例會(huì)。例例會(huì)主要內(nèi)容容：檢查上次次會(huì)議議定事事項(xiàng)落實(shí)情況況，分析未完完原因；檢查查分析工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成情況，提出出下一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及其其落實(shí)措施；；檢查分析工工程質(zhì)量情況況，對(duì)存在質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量量核定及工程程支付情況；；解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項(xiàng)。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)工程情況況應(yīng)及時(shí)組織織專題會(huì)議，解解決施工過(guò)程程中的各種專專項(xiàng)問(wèn)題。會(huì)見(jiàn)承包單位當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)監(jiān)理工程師指指示，違反合合同條件進(jìn)行行工程活動(dòng)時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師邀見(jiàn)見(jiàn)承包單位負(fù)負(fù)責(zé)人，指出出其在工程上上存在問(wèn)題的的嚴(yán)重性和可可能造成的后后果，并提出出解決問(wèn)題的的途徑，并通通知建設(shè)單位位。專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理理工程師可召召開(kāi)專家會(huì)議議，進(jìn)行研究究論證。根據(jù)據(jù)專家意見(jiàn)和和合同條件，再再做結(jié)論。杜杜絕處理復(fù)雜雜技術(shù)問(wèn)題的的片面性和失失誤。第二章投資控控制目標(biāo)、方方法和措施工程項(xiàng)目施工階階段是建設(shè)資資金大量使用用而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益尚未實(shí)實(shí)現(xiàn)的階段，在在該階段進(jìn)行行造價(jià)控制具具有周期長(zhǎng)、內(nèi)內(nèi)容多、工作作量大等特點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)理工程程師做好施工工階段的造價(jià)價(jià)控制對(duì)于防防止“三超”的出現(xiàn)具有有十分重要的的意義。第一節(jié)投資資控制目標(biāo)確保監(jiān)理項(xiàng)目工工程造價(jià)不超超過(guò)概算造價(jià)價(jià)以及控制以以工程施工的的中標(biāo)合同價(jià)價(jià)完成工作。第二節(jié)造價(jià)價(jià)控制方法和和措施本工程應(yīng)體現(xiàn)高高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)質(zhì)量、高速度度并做到投資資合理，在保保證建設(shè)單位位要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求、滿足足使用功能的的前提下，以以最快的速度度，合理的投投資完成本工工程是我們和和建設(shè)單位共共同的目標(biāo)。因因此我公司建建議采用積極極的預(yù)先控制制方法，這樣樣即能合理控控制投資，又又能有序把握握進(jìn)度。一、工程造價(jià)預(yù)預(yù)控方法1、做好造價(jià)分分解結(jié)構(gòu)（WBS）將工程造價(jià)進(jìn)行行分解，原則則上分解到足足夠準(zhǔn)確計(jì)算算工程造價(jià)的的程度；造價(jià)價(jià)分解結(jié)構(gòu)覆覆蓋了工程的的全部分項(xiàng)，包包括暫估分項(xiàng)項(xiàng)。按照造價(jià)價(jià)分解結(jié)構(gòu)計(jì)計(jì)算工程量，對(duì)對(duì)工程投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，依據(jù)工程程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，以指標(biāo)參參數(shù)核查工程程標(biāo)底，對(duì)工工程預(yù)算偏離離指標(biāo)參數(shù)的的分項(xiàng)進(jìn)行核核查，編制并并提交分析報(bào)報(bào)告。這項(xiàng)服服務(wù)不僅確保保了工程預(yù)算算的準(zhǔn)確性，也也為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)計(jì)品質(zhì)和工程程變更提供了了重要依據(jù)。2、建議進(jìn)行工工程預(yù)算核對(duì)對(duì)承包方提出的預(yù)預(yù)算與標(biāo)底往往往存在差異異。其原因很很多，可能由由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)深度不夠造造成的預(yù)算量量、價(jià)差異，也也可能由于造造價(jià)工作人員員對(duì)定額子目目理解不同造造成預(yù)算價(jià)格格偏差。雙方方對(duì)差異進(jìn)行行逐項(xiàng)分析計(jì)計(jì)算，我們稱稱為工程預(yù)算算核對(duì)。工程預(yù)算核對(duì)工工作的主要內(nèi)內(nèi)容是，首先先以合同及中中標(biāo)價(jià)為依據(jù)據(jù)，按照造價(jià)價(jià)分解結(jié)構(gòu)，同同總包方核對(duì)對(duì)工程預(yù)算的的量、價(jià)。有有爭(zhēng)議的問(wèn)題題提出解決的的方案，向建建設(shè)單位匯報(bào)報(bào)，為各階段段結(jié)算打好基基礎(chǔ)。3、簽訂一份具具有法律約束束力的嚴(yán)謹(jǐn)施施工合同簽訂一份具有法法律約束力的的嚴(yán)謹(jǐn)施工合合同如工程范范圍、工程內(nèi)內(nèi)容的確定、專專用條款中合合同價(jià)款及調(diào)調(diào)整、工程預(yù)預(yù)付款與扣回回、工程量計(jì)計(jì)量與確認(rèn)、工工程款（進(jìn)度度款）支付、材材料與設(shè)備供供應(yīng)等。二、在施工過(guò)程程中的造價(jià)控控制措施1、造價(jià)控制的的組織措施（1）建立健全全監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)造價(jià)控制制的責(zé)任。（2）編制本階階段造價(jià)控制制工作計(jì)劃和和詳細(xì)的工作作流程圖。（3）建立工程程款計(jì)量和支支付制度、設(shè)設(shè)計(jì)變更和簽簽證監(jiān)理工作作制度，工程程計(jì)量和支付付、設(shè)計(jì)變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)技技術(shù)審核；造造價(jià)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)單價(jià)價(jià)和取費(fèi)的審審核，最后由由總監(jiān)審核簽簽字的三級(jí)責(zé)責(zé)任制。（4）配備高素素質(zhì)高質(zhì)量復(fù)復(fù)合型造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師。造價(jià)監(jiān)理工程師師在造價(jià)控制制中不僅要依依據(jù)國(guó)家、長(zhǎng)長(zhǎng)春市有關(guān)法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、定額及及施工合同，而而且要結(jié)合本本過(guò)程特點(diǎn)、難難點(diǎn)，理解掌掌握施工技術(shù)術(shù)與方案，懂懂得施工管理理的技能，將將理論、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與實(shí)際緊密密結(jié)合。2、造價(jià)控制的的技術(shù)措施（1）審核施工工組織設(shè)地和和施工方案，合合理開(kāi)支施工工措施費(fèi)，對(duì)對(duì)主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（2）按合理工工期組織施工工；避免不必必要的趕工費(fèi)費(fèi)。（3）熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)要求，針對(duì)對(duì)量大、質(zhì)量量、價(jià)款波動(dòng)動(dòng)大的材料的的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采采取對(duì)策；減減少施工單位位提出索賠的的可能。（4）對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更。（5）利用現(xiàn)代代統(tǒng)計(jì)技術(shù)編編制時(shí)間—造價(jià)累計(jì)曲曲線（S形曲線），編編制資金使用用計(jì)劃，對(duì)工工程實(shí)施情況況實(shí)行動(dòng)態(tài)控控制。利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算算出每項(xiàng)工作作的最早及最最遲開(kāi)工時(shí)間間，獲得項(xiàng)目目時(shí)度計(jì)劃的的甘特圖，在在甘特圖的基基礎(chǔ)上，按進(jìn)進(jìn)度劃分造價(jià)價(jià)支出預(yù)算，從從而編制S形曲線，施施工過(guò)程中，對(duì)對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，分分析發(fā)生偏差差的原因，采采取糾正措施施。這樣可合理確定定工程造價(jià)的的總目標(biāo)值和和各階段目標(biāo)標(biāo)值，使工程程造價(jià)的控制制有所依據(jù)，并并為資金的籌籌集與協(xié)調(diào)打打下基礎(chǔ)。（6）通過(guò)資金金使用計(jì)劃的的科學(xué)編制，可可以對(duì)未來(lái)工工程項(xiàng)目的資資金使用和時(shí)時(shí)度控制有所所預(yù)測(cè)，消除除不必要的資資金消費(fèi)，減減少造價(jià)控制制的盲目性，增增加科學(xué)性，使使現(xiàn)有資金充充分發(fā)揮作用用，從而能夠夠有效的控制制工程造價(jià)，提提高造價(jià)效益益。3、造價(jià)控制的的經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格按照照工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量。（2）復(fù)核工程程付款賬單，簽簽發(fā)付款證書(shū)書(shū)。（3）對(duì)工程施施工過(guò)程中的的造價(jià)支出作作好分析與預(yù)預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚧蚨ㄆ谙驑I(yè)主主提交項(xiàng)目造造價(jià)控制及其其存在問(wèn)題的的報(bào)告。（4）做好分階階段造價(jià)控制制竣工結(jié)算造造價(jià)項(xiàng)目控制制工作，應(yīng)著著重從以下幾幾個(gè)方面入手手；1）核對(duì)合同條條款首先應(yīng)對(duì)竣工工工程內(nèi)容是否否符合合同條條件要求，工工程是否竣工工驗(yàn)收合格，只只有按合同要要求完成全部部工程并驗(yàn)收收合格才能列列入竣工結(jié)算算。其次應(yīng)按按合同約定的的結(jié)算方法、計(jì)計(jì)價(jià)定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主主材價(jià)格和優(yōu)優(yōu)惠條款等，對(duì)對(duì)工程竣工結(jié)結(jié)算進(jìn)行審核核，若發(fā)現(xiàn)合合同開(kāi)口或有有漏洞，應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位與與施工單位認(rèn)認(rèn)真研究，明明確結(jié)算要求求。2）檢查隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收記錄所有隱蔽工程均均需進(jìn)行驗(yàn)收收，兩人以上上簽證；實(shí)行行工程監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)理工工程師簽證確確認(rèn)。審核竣竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)應(yīng)對(duì)隱蔽工程程施工記錄和和驗(yàn)收簽證，手手續(xù)完整，工工程量與竣工工圖一致方可可進(jìn)入結(jié)算。3）落實(shí)設(shè)計(jì)變變更簽證設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)應(yīng)由原設(shè)計(jì)單單位出具設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單和修改圖紙紙，設(shè)計(jì)、校校審人員簽字字并加蓋公章章，經(jīng)建設(shè)單單位和監(jiān)理工工程師審查同同意、簽證；；重大設(shè)計(jì)變變更應(yīng)經(jīng)原審審批部門審批批，否則不應(yīng)應(yīng)列入結(jié)算。4）按圖核實(shí)工工程數(shù)量竣工結(jié)算的工程程量應(yīng)依據(jù)竣竣工圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更單和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)進(jìn)行核算，并并按國(guó)家統(tǒng)一一規(guī)定的計(jì)算算規(guī)則計(jì)算工工程量。5）嚴(yán)格執(zhí)行相相應(yīng)單價(jià)結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合合同約定或招招投標(biāo)規(guī)定的的計(jì)價(jià)定額與與計(jì)價(jià)原則執(zhí)執(zhí)行。6）注意各種費(fèi)費(fèi)用計(jì)取建安工程取費(fèi)的的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合合同要求或項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)期間間與計(jì)價(jià)定額額配套使用的的建安工程費(fèi)費(fèi)用定額及有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行，先審核各各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)價(jià)格指數(shù)或換換算系數(shù)是否否正確，價(jià)差差調(diào)整計(jì)算是是否符合要求求，再核實(shí)特特殊費(fèi)用和計(jì)計(jì)算程序。要要注意各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的計(jì)取基基數(shù)，如安裝裝工程間接費(fèi)費(fèi)等是以人工工費(fèi)為基數(shù)，這這個(gè)工工費(fèi)是是定額人工費(fèi)費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)調(diào)整部分之和和。7）防止各種計(jì)計(jì)算誤差工程竣工結(jié)算子子目多、篇幅幅大、往往有有計(jì)算誤差，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真核算，防防止因計(jì)算誤誤差多計(jì)或少少算。4、造價(jià)控制的的合同管理和和信息管理措措施（1）嚴(yán)格按照照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的的原則，公正正、公平、科科學(xué)的原則，選選擇質(zhì)量好、信信譽(yù)高、價(jià)格格合理、工期期適當(dāng)、施工工方法先進(jìn)可可行的優(yōu)秀施施工單位中標(biāo)標(biāo)，盡量減少少因施工單位位原因而引起起造價(jià)增加的的風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)評(píng)標(biāo)過(guò)程中要要認(rèn)真進(jìn)行投投標(biāo)文件符合合性評(píng)審、技技術(shù)評(píng)審、商商務(wù)性評(píng)審。協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂一個(gè)好的合合同，合同中中涉及造價(jià)的的條款，字斟斟名酌，不出出現(xiàn)不利于業(yè)業(yè)主的條款。并并參與合同修修改，補(bǔ)充工工作。（2）主要設(shè)備備、材料的采采購(gòu)，建議采采用超、投標(biāo)標(biāo)方式，可以以正確選擇好好設(shè)備，質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)廉的材料料及供應(yīng)商，減減少業(yè)主的造造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（3）合同價(jià)確確定可以采用用固定單價(jià)合合同，這樣合合同中確定的的單價(jià)就不會(huì)會(huì)因工程實(shí)施施期間價(jià)格變變化而調(diào)整，而而在每月工程程結(jié)算時(shí)，根根據(jù)實(shí)際完成成的工程量結(jié)結(jié)算，減少業(yè)業(yè)主的造價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）做好工程程施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是實(shí)際施工工變更情況的的圖紙；注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索后提供依據(jù)據(jù)。參與處理理索賠事宜。（5）按合同條條款支付工程程款，防止過(guò)過(guò)早、過(guò)量的的資金支付，全全力履約，減減少對(duì)方提出出索賠的條件件和機(jī)會(huì)，正正確地處理索索賠等。（6）收集有關(guān)關(guān)造價(jià)信息，進(jìn)進(jìn)行分析后提提供給甲方，為為他們的決策策提供依據(jù)。5、其它應(yīng)做好好：（1）做好造價(jià)價(jià)預(yù)控掌握承包單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案，分分析措施項(xiàng)目目清單計(jì)價(jià)和和其他項(xiàng)目清清單的內(nèi)容，做做好施工階段段的措施項(xiàng)目目清單報(bào)價(jià)、其其他項(xiàng)目清單單報(bào)價(jià)的控制制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況審核已已有預(yù)算或標(biāo)標(biāo)底，確認(rèn)已已發(fā)生投資，預(yù)預(yù)計(jì)將發(fā)生的的投資。根據(jù)據(jù)階段結(jié)算、預(yù)預(yù)算，及時(shí)間間向建設(shè)單位位反饋我們的的建議。（2）了解掌握握工程特點(diǎn)與與難點(diǎn)根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，組織監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程涉及的的新規(guī)范、新新工藝進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)掌握，便便于更好地對(duì)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，同時(shí)也也要借鑒監(jiān)理理公司曾經(jīng)監(jiān)監(jiān)理過(guò)的類似似監(jiān)理工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。（3）過(guò)程中專專業(yè)分包工程程管理專業(yè)分包具有專專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)價(jià)格高等特點(diǎn)點(diǎn)，專業(yè)隊(duì)伍伍的選擇直接接影響到工程程質(zhì)量及工程程造價(jià)的合理理確定，針對(duì)對(duì)這一特點(diǎn)，我我公司配備有有各專業(yè)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人人員，對(duì)專業(yè)業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按按照確定總包包的同樣方式式，進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)代理及咨詢?cè)児ぷ?，合理理確定各專業(yè)業(yè)分包隊(duì)伍。（4）變更洽商商的管理強(qiáng)化化措施發(fā)生變更洽商的的原因很多，如如設(shè)計(jì)圖紙深深度不夠、設(shè)設(shè)計(jì)不合理、使使用方需要變變動(dòng)和施工方方便于施工等等情況引起，我我們將根據(jù)施施工總承包合合同迅速的分分析出工程變變更所引起造造價(jià)變化的原原因，并詳細(xì)細(xì)計(jì)算出具體體金額，供決決策使用，便便函于過(guò)程中中的造價(jià)原因因。工程變更是雙刃刃劍，在有的的項(xiàng)目中施工工單位提出有有利于已的變變更，而不利利于乙方的變變更就不進(jìn)行行審核簽字，以以逃避核減部部分，建立可可行管理程序序，可以防止止上述漏洞。1）加強(qiáng)合同及及工程變更管管理，工程進(jìn)進(jìn)展中的任何何一項(xiàng)工程變變更、洽商都都要有造價(jià)工工程師的簽收收記錄，做到到造價(jià)工程師師手中資料完完整。2）工程變更洽洽商施工完成成后，有專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和造價(jià)工程程師同時(shí)簽字字后才能調(diào)整整工程造價(jià)、避避免變更洽商商與實(shí)際施工工不符，造成成投資增加。3）審核結(jié)算過(guò)過(guò)程中，做到到手續(xù)齊全，資資料完整，對(duì)對(duì)于手續(xù)不全全的變更洽商商不予批復(fù)。4）監(jiān)理單位要要根據(jù)工程特特點(diǎn)與工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)在開(kāi)開(kāi)工前，在征征得建設(shè)單位位的意見(jiàn)情況況下拿出一套套切實(shí)可行的的工程設(shè)計(jì)變變更審判程序序，將工程變變更的發(fā)生盡盡量控制在施施工之前。（5）過(guò)程中專專業(yè)分包工程程管理專業(yè)分包具有專專業(yè)性強(qiáng)、施施工工藝特殊殊的特點(diǎn)，專專業(yè)隊(duì)伍的選選擇直接影響響到工程質(zhì)量量及工程造價(jià)價(jià)的合理確定定，針對(duì)這一一特點(diǎn)，我公公司配備有個(gè)個(gè)專業(yè)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理人員員，對(duì)專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍嚴(yán)格按照照確定總包的的同樣方式，進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)代理理及咨詢工作作，合理確定定各專業(yè)分包包隊(duì)伍。（6）材料設(shè)備備的管理材料、設(shè)備價(jià)格格是影響工程程造價(jià)的主要要因素之一，對(duì)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)應(yīng)不及時(shí)，會(huì)會(huì)造成工程造造價(jià)有較大偏偏差，不利于于投資者進(jìn)行行正確的造價(jià)價(jià)確定及決策策。針對(duì)此種種情況，建議議選建有材料料廠家資料庫(kù)庫(kù)，配備有各各專業(yè)市場(chǎng)信信息調(diào)查員，對(duì)對(duì)材料、設(shè)備備價(jià)格進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，以以便對(duì)市場(chǎng)變變化做出靈敏敏反應(yīng)，為業(yè)業(yè)主提供高效效準(zhǔn)確的材料料，設(shè)備價(jià)格格。監(jiān)理工程程需審核承包包單位的材料料核算與物資資申請(qǐng)計(jì)劃，通通過(guò)材料核算算掌握工程材材料的損耗與與撥付，控制制材料費(fèi)的使使用。（7）工程索賠賠管理造價(jià)監(jiān)理工程師師盡量參加監(jiān)監(jiān)理例會(huì)、技技術(shù)交底會(huì)和和施工組織分分析會(huì)，及時(shí)時(shí)找出工程造造價(jià)最易突破破的部分和環(huán)環(huán)節(jié)，以及易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的因素和和部位，力爭(zhēng)爭(zhēng)將造價(jià)控制制在預(yù)定目標(biāo)標(biāo)內(nèi)。為更好落實(shí)工程程造價(jià)控制，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將在工程開(kāi)工工后兩個(gè)月內(nèi)內(nèi)提交一份結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)編制的“工程造價(jià)控控制實(shí)施細(xì)則則”，并在開(kāi)工工后第一次支支付工程進(jìn)度度款前，在征征求建設(shè)單位位意見(jiàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，召開(kāi)工工程造價(jià)控制制專題交底會(huì)會(huì)，向施工單單位提交工程程量計(jì)量、進(jìn)進(jìn)度款支付、工工程索賠、變變更費(fèi)用申報(bào)報(bào)的具體程序序、時(shí)限要求求與表格要求求，填報(bào)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（8）工程竣工工結(jié)算是工關(guān)單設(shè)權(quán)同工面結(jié)到工目。1）程部料與關(guān)確。2）對(duì)施工方編編制的竣工結(jié)結(jié)算書(shū)，以該該工程有關(guān)的的全部圖紙、資資料、文件及及行業(yè)有關(guān)文文件為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行審核，確確定竣工結(jié)算算額?？傊龊霉こ坛淘靸r(jià)控制，施施工階段的管管理是有效控控制工程造價(jià)價(jià)的重要環(huán)節(jié)節(jié)，其關(guān)鍵是是，在深入了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)與重點(diǎn)的情情況下，針對(duì)對(duì)工程具體特特點(diǎn)，一是用用好用足清單單規(guī)范中各子子項(xiàng)工程量計(jì)計(jì)量、計(jì)價(jià)原原則，嚴(yán)把工工程計(jì)量關(guān)；；二是合理控控制工程洽商商；三是嚴(yán)格格審查承包商商的索賠要求求；四是做好好材料的加工工訂貨，以達(dá)達(dá)到工程造價(jià)價(jià)控制的目的的。三、其他方面設(shè)設(shè)想將投資控制與質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制有機(jī)機(jī)地結(jié)合成一一體以達(dá)到保保證工程質(zhì)量量目標(biāo)和進(jìn)度度目標(biāo)。造價(jià)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)工程程進(jìn)度、施工工組織設(shè)計(jì)和和施工圖，通通過(guò)《工作聯(lián)聯(lián)系單》主動(dòng)動(dòng)與建設(shè)單位位、承包單位位溝通信息，及及時(shí)提出控制制工程造價(jià)的的建議，并及及時(shí)向建設(shè)單單位匯報(bào)工程程投資動(dòng)態(tài)。第三節(jié)工程造造價(jià)控制的依依據(jù)和原則一、工程造價(jià)控控制的依據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理理單位簽訂的的委托監(jiān)理服服務(wù)合同；工程招標(biāo)文件（含含工程量清單單）、中標(biāo)通通知書(shū)（含投投標(biāo)書(shū)、標(biāo)前前澄清等）；；建設(shè)單位與與承包單位簽簽訂的承包合合同文件。主主要內(nèi)容包括括合同條件、工工程量清單及及其說(shuō)明、施施工圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商、合同協(xié)協(xié)議書(shū)等；國(guó)家和長(zhǎng)春市有有關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)定。經(jīng)經(jīng)政府主管部部門批準(zhǔn)的建建設(shè)工程項(xiàng)目目建設(shè)文件。《建設(shè)工程工程程量計(jì)價(jià)規(guī)范范》、市場(chǎng)價(jià)價(jià)格信息、工工程概（預(yù)）算算定額、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期期定額等；在合同實(shí)施過(guò)程程中形成的并并經(jīng)建設(shè)單位位批準(zhǔn)的有關(guān)關(guān)會(huì)議記錄、監(jiān)監(jiān)理指令、施施工變更協(xié)議議或工程變更更和其他文件件。二、工程造價(jià)控控制的原則全面履行監(jiān)理合合同：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《建設(shè)工工程工程量計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范》中中各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量計(jì)量量原則；嚴(yán)格格控制、審核核設(shè)計(jì)變更及及工程洽商；；預(yù)防違約事事件發(fā)生，減減少索賠事件件發(fā)生；認(rèn)真真進(jìn)行工程量量計(jì)量審核與與工程進(jìn)度款款的支付審核核工作；做好好竣工結(jié)算工工作是造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)，將遵遵循原則：1、總原則：總總體控制、重重點(diǎn)把握、層層層把關(guān)、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)量、工工程款合理支支付、完工合合格結(jié)算、竣竣工完整結(jié)賬賬。2、合同原則：：造價(jià)控制必須嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)雙方方簽訂的建筑筑工程施工合合同文件規(guī)定定的內(nèi)容、方方法、程序、時(shí)時(shí)限進(jìn)行；3、技術(shù)原則：：優(yōu)選合理的設(shè)計(jì)計(jì)方案和合理理的施工方案案，達(dá)到降低低造價(jià)的目的的；有公司專專家組織進(jìn)行行對(duì)技術(shù)、施施工方案、方方法、工藝、工工序的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析與比比較；4、計(jì)量支付原原則：只對(duì)按按設(shè)計(jì)圖紙施施工并經(jīng)質(zhì)量量控制工程師師驗(yàn)收合格的的工程給予準(zhǔn)準(zhǔn)確工程量計(jì)計(jì)量和工程進(jìn)進(jìn)度款支付。并并嚴(yán)格要求承承包單位按照照計(jì)量支付管管理程序、合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)限上報(bào)計(jì)量量支付文件。（1）堅(jiān)持三不不計(jì)量原則：：對(duì)與承包合合同文件和工工程量清單預(yù)預(yù)定不符、對(duì)對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不不全、對(duì)經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)不合合格或有違約約的情況時(shí)不不予審核和計(jì)計(jì)量，拒絕該該部分工程款款的支付；（2）對(duì)工程變變更與費(fèi)用索索賠增加的工工程量與工程程費(fèi)用審核堅(jiān)堅(jiān)持合理、公公正、經(jīng)監(jiān)理理審核后按合合同約定時(shí)間間報(bào)建設(shè)單位位核定，經(jīng)建建設(shè)單位核定定后按合同規(guī)規(guī)定付款方式式進(jìn)行支付；；（3）對(duì)有爭(zhēng)議議的工程量計(jì)計(jì)量和工程款款支付，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無(wú)效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。若仍仍有爭(zhēng)議，執(zhí)執(zhí)行合同爭(zhēng)議議調(diào)解的基本本程序；（4）對(duì)工程量量及工程款的的審核應(yīng)在建建設(shè)工程施工工合同所約定定的時(shí)限內(nèi)完完成；做好計(jì)計(jì)量及支付審審核過(guò)程記錄錄與檔案，配配合審記單位位，做好工程程審計(jì)工作。第四節(jié)建立工工程造價(jià)控制制體系本工程將由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)造價(jià)工程師師擔(dān)任整體造造價(jià)控制負(fù)責(zé)責(zé)人，直接對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，下下設(shè)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師各各自專業(yè)進(jìn)度度的跟蹤、檢檢查。根據(jù)工工程特點(diǎn)涉及及的造價(jià)專業(yè)業(yè)較多，一兩兩位現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)價(jià)人員不可能能掌握各個(gè)專專業(yè)造價(jià)知識(shí)識(shí)，因此，公公司的造價(jià)人人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)造價(jià)知識(shí)并并不十分熟悉悉，專業(yè)造價(jià)價(jià)工程師對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況況、完成的部部位、變更等等掌握情況又又不如專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，為為了彌補(bǔ)兩方方面的不足，發(fā)發(fā)揮兩者的專專長(zhǎng)，我方組組建本項(xiàng)目造造價(jià)控制體系系，對(duì)造價(jià)目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定定防范性對(duì)策策，確定造價(jià)價(jià)控制方案并并進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督檢查，實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制。如遇到特特殊專業(yè)的造造價(jià)控制，我我方也可派專專家及時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)導(dǎo)。第五節(jié)影響工工程造價(jià)的主主要因素分析析及對(duì)策1、市場(chǎng)價(jià)格變變化：人工、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備等由于國(guó)國(guó)家政策或供供求關(guān)系而引引起波動(dòng)，搜搜集價(jià)格信息息，實(shí)行貨比比三家，滿足足要求情況下下，優(yōu)先選擇擇價(jià)格低。2、設(shè)計(jì)原因：：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化化、設(shè)計(jì)過(guò)于于保守、圖紙紙?zhí)峁┎患皶r(shí)時(shí)等，定期召召開(kāi)設(shè)計(jì)會(huì)議議，按照總體體進(jìn)度安排，向向建設(shè)方提出出優(yōu)先設(shè)計(jì)的的專業(yè)，部位位等，要求設(shè)設(shè)計(jì)建立質(zhì)量量保證體系，層層層把關(guān)，避避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)項(xiàng)，確保設(shè)計(jì)計(jì)審圖一次通通過(guò)，如設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化我我方可及時(shí)提提出變更要求求，通過(guò)以上上辦法，減少少索賠的發(fā)生生；如設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)于保守，通通過(guò)審核圖紙紙，利用我方方監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，給給業(yè)主提出書(shū)書(shū)面建議以變變更設(shè)計(jì)，降降低造價(jià)。3、業(yè)主原因：：裝修設(shè)計(jì)不不確定、增加加內(nèi)容、組織織不落實(shí)、建建設(shè)手續(xù)不全全、協(xié)調(diào)不利利、未及時(shí)提提供合格場(chǎng)地地等，業(yè)主原原因極易引起起施工索賠的的發(fā)生，我方方將和業(yè)主保保持緊密聯(lián)系系，關(guān)注業(yè)主主合同責(zé)任、義義務(wù)的落實(shí)情情況，協(xié)助辦辦理。4、施工原因：：施工方案不不合理、材料料代用、施工工質(zhì)量有問(wèn)題題、趕工、進(jìn)進(jìn)度拖延等，對(duì)對(duì)施工方案、材材料代用嚴(yán)格格審批并提出出降價(jià)的合理理化建議；施施工過(guò)程中加加強(qiáng)巡視和驗(yàn)驗(yàn)收，防止施施工質(zhì)量問(wèn)題題；要求施工工方按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃均衡施工工。5、客觀原因：：自然因素、基基礎(chǔ)處理、社社會(huì)原因、法法規(guī)變化等，客客觀原因的出出現(xiàn)不可阻擋擋，但能預(yù)測(cè)測(cè)，采取方案案對(duì)比，選擇擇合理方案避避免或減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第六節(jié)建立完完善造價(jià)控制制工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)條件充分利用現(xiàn)階段段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的有利條件，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位完善施工合合同條款或以以補(bǔ)充協(xié)議的的形式進(jìn)一步步約定有利總總價(jià)合同的協(xié)協(xié)議條款，對(duì)對(duì)未決事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)予以界定。1、工程內(nèi)容、施施工承包范圍圍界定全面、完完整、準(zhǔn)確，工工程接口詳細(xì)細(xì)、確切、責(zé)責(zé)任分明；2、確定合理的的計(jì)價(jià)原則。包包括定額依據(jù)據(jù)、材料和構(gòu)構(gòu)件的價(jià)格取取定依據(jù)，施施工取費(fèi)依據(jù)據(jù)、取費(fèi)內(nèi)容容和系數(shù)，構(gòu)構(gòu)件的計(jì)價(jià)原原則和依據(jù)以以及相應(yīng)施工工性取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3、約定設(shè)計(jì)嚴(yán)嚴(yán)格、工程洽洽商的批復(fù)程程序和構(gòu)成調(diào)調(diào)整合同價(jià)款款的條件；4、確定嚴(yán)格、有有利于建設(shè)單單位的工程款款支付方式，約約定施工方保保證連續(xù)施工工的經(jīng)濟(jì)能力力和管理措施施；5、確定建設(shè)單單位對(duì)施工單單位承包的大大宗材料、構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量和和價(jià)格（合同同暫估價(jià)）的的確認(rèn)與否決決權(quán)；6、明確約定施施工措施費(fèi)，包包干費(fèi)的內(nèi)容容；7、明確施工方方的履約保證證金；8、約定施工方方的外協(xié)范圍圍，如市容環(huán)環(huán)衛(wèi)、交通、周周邊關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任；9、明確對(duì)施工工單位違約（質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度）行行為和處罰條條款。第七節(jié)施工階階段造價(jià)控制制的主要內(nèi)容容一、了解工程全全貌，掌握招招標(biāo)文件及施施工合同監(jiān)理工程師進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)后后，要迅速掌掌握和熟悉工工程的全部狀狀況、招標(biāo)文文件和施工合合同的內(nèi)容細(xì)細(xì)節(jié)，包括承承包范圍、施施工工期（包包括定額工期期和投標(biāo)工期期）、標(biāo)底及及投標(biāo)價(jià)格、三三材用量及其其與標(biāo)底之間間的相差幅度度等，另外還還應(yīng)了解工程程場(chǎng)地情況、臨臨建布置、施施工單位財(cái)力力、技術(shù)力量量、勞務(wù)情況況等。這些對(duì)對(duì)于今后的造造價(jià)控制尤其其是處理甲乙乙雙方的一些些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都都會(huì)有很大幫幫助。二、審核施工單單位編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案施工組織設(shè)計(jì)和和施工方案是是施工單位有有計(jì)劃、有步步驟進(jìn)行施工工準(zhǔn)備和組織織施工的重要要依據(jù)，是指指導(dǎo)施工的歸歸納性技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件。監(jiān)監(jiān)理工程師要要結(jié)合工程項(xiàng)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)規(guī)劃、要求工工期的長(zhǎng)短，考考慮人力、設(shè)設(shè)備、材料、技技術(shù)等生產(chǎn)要要素的優(yōu)化組組合，認(rèn)真審審核施工單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，提提出改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)，使之在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案中體現(xiàn)施工工進(jìn)度安排上上的均衡性原原則，作業(yè)的的高效性原則則，保證使施施工現(xiàn)場(chǎng)工作作面不空閑、工工序作業(yè)不間間斷，并通盤(pán)盤(pán)考慮，抓住住施工中的主主要矛盾，預(yù)預(yù)見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)節(jié)；對(duì)工程資資金流動(dòng)計(jì)劃劃（含預(yù)付款款、工程進(jìn)度度款、預(yù)訂設(shè)設(shè)備和主要大大宗材料付款款計(jì)劃）、物物資供應(yīng)和勞勞動(dòng)力計(jì)劃、臨臨時(shí)設(shè)施和大大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃以及施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等逐項(xiàng)審審查，使施工工建立在科學(xué)學(xué)合理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高高效、低耗、文文明施工。三、對(duì)工程預(yù)算算進(jìn)行審查對(duì)已經(jīng)進(jìn)行