xx公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

安徽大九華旅業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、設(shè)計(jì)目標(biāo)：以安徽大九華旅業(yè)有限公司的價(jià)值觀為導(dǎo)向，以績(jī)效考核結(jié)果為根本依據(jù)，激勵(lì)先進(jìn)人員，保持安徽大九華旅業(yè)穩(wěn)步、快速、持續(xù)的效益增長(zhǎng)。二、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：基于安徽大九華旅業(yè)價(jià)值流程，我們將所有員工根據(jù)工作性質(zhì)分為領(lǐng)導(dǎo)管理族、市場(chǎng)營銷族、職能支持族三類；其中根據(jù)工作內(nèi)容不同，市場(chǎng)營銷族分為策劃類和銷售類。三、設(shè)計(jì)思路：圖示：四、適用范圍：公司全體正式員工都適用本制度。五、薪酬體系：公司薪酬體系由以下五大部分組成：月度基本工資＋福利＋津貼＋傭金/周期浮動(dòng)工資1、月度基本工資月度基本工資是公司薪酬體系的主要組成部分，是根據(jù)員工個(gè)人所屬職位族角色層級(jí)中的工資等級(jí)與人才競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)決定，月度基本工資是計(jì)算周期浮動(dòng)工資的基數(shù)。2、福利公司為體現(xiàn)關(guān)愛員工的文化價(jià)值導(dǎo)向，提高員工的滿意度和工作效率，為員工提供的各種經(jīng)濟(jì)性支持。如法定福利（國家規(guī)定的如失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)）、健康保健、有薪休假及其他等。3、津貼公司為保障、改進(jìn)員工工作及生活，給予員工經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)貼；如交通、膳食、通訊等津貼。4、周期性浮動(dòng)工資周期浮動(dòng)主要是為鼓勵(lì)激發(fā)員工在職位上努力工作，做出優(yōu)秀績(jī)效表現(xiàn)，根據(jù)職位責(zé)任需要和工作目標(biāo)（計(jì)劃）考核評(píng)定員工的表現(xiàn)，并依據(jù)考核等級(jí)給予的階段性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。年終浮動(dòng)工資（執(zhí)行年薪制的員工）主要體現(xiàn)員工利益和公司利益的整合性，讓員工共享公司利益，員工的年終獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效、組織績(jī)效緊密相關(guān)。六、薪資結(jié)構(gòu)(附后)七、起薪1）人力資源部根據(jù)職位要求提出職位等級(jí)和工資等級(jí)建議，原則上從該層級(jí)的最低級(jí)開始，少數(shù)從中等起薪者需要提出具體理由；2）試用員工根據(jù)個(gè)人素質(zhì)評(píng)估狀況提出具體薪資數(shù)額建議，一般建議先處于該級(jí)較低等，轉(zhuǎn)正后根據(jù)工作表現(xiàn)按適當(dāng)比例調(diào)高；3）與任職人員的直接上級(jí)溝通、修正、確認(rèn)；4）與求職者溝通、修正、確認(rèn)。八、調(diào)薪（一）調(diào)薪分類：1、調(diào)點(diǎn)：在同一工資等級(jí)區(qū)間內(nèi)的調(diào)整。其主要目的是對(duì)員工在一定階段內(nèi)的優(yōu)秀績(jī)效予以肯定和鼓勵(lì)，調(diào)整依據(jù)為周期考核結(jié)果。2、調(diào)等：在職位等級(jí)內(nèi)對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。主要目的是肯定員工的持續(xù)優(yōu)異績(jī)效表現(xiàn)、認(rèn)可其專業(yè)資歷并鼓勵(lì)其長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。調(diào)整依據(jù)為本公司年資、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和累積績(jī)效考核結(jié)果。3、調(diào)級(jí)：在職位等級(jí)內(nèi)對(duì)層級(jí)進(jìn)行調(diào)整。其目的是配合員工在組織內(nèi)的職責(zé)變動(dòng)、鼓勵(lì)員工承擔(dān)更大責(zé)任并激勵(lì)其素質(zhì)提升。調(diào)整依據(jù)為職責(zé)的變化或通過績(jī)效體現(xiàn)出的素質(zhì)的較大提升。調(diào)點(diǎn)、調(diào)等、調(diào)級(jí)的具體操作方式（見下表）：調(diào)整方式領(lǐng)導(dǎo)管理族職能支持族/市場(chǎng)營銷族調(diào)整幅度調(diào)高年度績(jī)效考核得“A”；連續(xù)兩次季度績(jī)效考核得“A”；同等內(nèi)上調(diào)5%，以高點(diǎn)為限調(diào)低半年績(jī)效考核得“D”；連續(xù)兩次季度績(jī)效考核得“D”；同等內(nèi)下調(diào)5%，以低點(diǎn)為限調(diào)高處在該等高點(diǎn)且年度績(jī)效考核得“A”；處在該等高點(diǎn)，且連續(xù)兩次季度績(jī)效考核得“A”；上調(diào)10%或上一等級(jí)的中點(diǎn)值，就高原則；調(diào)低處在該等低點(diǎn)，且半年績(jī)效考核得“D”；處在該等低點(diǎn)，且連續(xù)兩次季度績(jī)效考核得“D”；下調(diào)10%或下一等級(jí)的中點(diǎn)值，就高原則；調(diào)高職位上升，工作職責(zé)發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人素質(zhì)較大提升；處于該級(jí)的高點(diǎn)，且年度績(jī)效考核得“A”；職位上升，工作職責(zé)發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人素質(zhì)有較大提升；處于該級(jí)的高點(diǎn)，且連續(xù)兩次季度績(jī)效考核得“A”；上調(diào)15%或上一層級(jí)C等級(jí)的中點(diǎn)值，就高原則調(diào)低職位下降，工作職責(zé)發(fā)生變動(dòng)；處于該級(jí)的低點(diǎn)，且半年績(jī)效考核得“D”職位下降，工作職責(zé)發(fā)生變動(dòng)；處于該級(jí)的低點(diǎn)，且連續(xù)兩次季度績(jī)效考核得“D”下調(diào)15%或下一層級(jí)A等級(jí)的中點(diǎn)值4、年度薪資調(diào)整公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)完成、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工績(jī)效表現(xiàn)、市場(chǎng)工資水平和物價(jià)變動(dòng)等情況，以一年為周期對(duì)員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行調(diào)整，以保證員工工資與市場(chǎng)變動(dòng)的接軌。根據(jù)員工不同的績(jī)效表現(xiàn)（以績(jī)效等級(jí)評(píng)定為準(zhǔn)），確定不同的調(diào)整比例。總體原則是：兼顧員工心理承受能力及人工成本承受能力的基礎(chǔ)上，盡可能與市場(chǎng)定位的趨勢(shì)同步。5、特殊調(diào)薪對(duì)于工作表現(xiàn)非常突出或?qū)景l(fā)展有特殊意義的個(gè)別員工可給予特殊工資調(diào)整，以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、保留員工。但需報(bào)經(jīng)總裁審批備案。（二）調(diào)薪程序1、部門經(jīng)理或需調(diào)薪員工的直接主管根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果提出調(diào)薪建議；2、人力資源部（針對(duì)公司部門經(jīng)理以下人員）或主管副總經(jīng)理（針對(duì)公司部門經(jīng)理及以上人員）根據(jù)薪酬體系和績(jī)效考核體系確定具體調(diào)薪幅度和數(shù)額；3、總經(jīng)理審批（部門經(jīng)理以下人員）、審核（部門經(jīng)理以上人員）報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；4、人力資源部備案，發(fā)員工調(diào)薪通知書。九、薪酬發(fā)放（一）月度基本工資發(fā)放1、月度基本工資按月由財(cái)務(wù)部通過銀行帳號(hào)發(fā)放，扣除當(dāng)月個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）、住房公積金及其他應(yīng)繳納款項(xiàng)。2、每月10日前發(fā)放上月基本工資，如遇節(jié)假日，由財(cái)務(wù)部門視情況請(qǐng)示總經(jīng)理后提前1-3天發(fā)放。（二）周期浮動(dòng)工資/傭金1、周期浮動(dòng)工資在績(jī)效考核結(jié)束后，當(dāng)月或隨下一個(gè)月的工資發(fā)放；（實(shí)行年薪制的浮動(dòng)工資部分按年薪制執(zhí)行）2、市場(chǎng)營銷類人員的傭金按傭金制度執(zhí)行。十、附則（一）薪酬保密公司實(shí)行嚴(yán)格的薪酬保密，任何員工不得以任何名義查詢他人薪酬或泄露本人薪酬，如有違反者，給予嚴(yán)重警告以上處分，造成惡劣影響的給予開除。（二）職責(zé)分工1、公司所有的薪酬政策和制度均由人力資源部制定，報(bào)公司董事會(huì)審批執(zhí)行；2、公司人力資源部需會(huì)同或指導(dǎo)有關(guān)部門制定獎(jiǎng)金/傭金和調(diào)薪等的實(shí)施細(xì)則；3、各級(jí)管理者應(yīng)按公司規(guī)定客觀、公正、合理地考核員工，及時(shí)組織上報(bào)的有關(guān)材料。（三）申訴如果員工認(rèn)為薪資歷方案或結(jié)果不公平，可以向公司人力資源部提出申訴，遵守如下流程：1、提交申訴申請(qǐng)：?jiǎn)T工提出申訴申請(qǐng)，應(yīng)包括申訴事項(xiàng)、理由等，交與人力資源部；2、申訴面談：在員工提交申請(qǐng)后三天內(nèi)，人力資源部和該員工約定時(shí)間、地點(diǎn)面談，了解問題情況并作記錄；3、調(diào)查：在員工提交申請(qǐng)后一周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查（會(huì)同有關(guān)主管），整理調(diào)查記錄；4、審核裁決：部門經(jīng)理以下人員的申訴的最終裁決由人力資源部經(jīng)理決定，部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理作出最終裁決；5、面談/員工簽名：作出裁決后三天內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)人員與員工進(jìn)行面談，將該結(jié)果通知員工，雙方在申請(qǐng)書上簽名確認(rèn)并存檔；6、處理意見執(zhí)行：人力資源部負(fù)責(zé)人員按最終處理結(jié)果執(zhí)行，若修改薪資數(shù)據(jù)，需由申訴人簽名；7、確認(rèn)，公司備案存檔：以上全部程序，應(yīng)該在申訴提交之日起三周內(nèi)結(jié)束。（四）其他事項(xiàng)1、個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)具體評(píng)定參見績(jī)效考核管理制度；2、各個(gè)職位族層級(jí)的工資見薪資結(jié)構(gòu)表。（五）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自董事會(huì)批準(zhǔn)、董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起執(zhí)行。安徽大九華旅業(yè)有限公司2005年5月19日領(lǐng)導(dǎo)管理族薪資表一、薪資結(jié)構(gòu)：固定工資總額＋周期浮動(dòng)工資；二、每個(gè)季度為周期考核一次，分別于當(dāng)年4月、7月、10月與次年1月上旬進(jìn)行（高層每半年述職一次），根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，季度浮動(dòng)工資=一個(gè)月基本工資*個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)。季度浮動(dòng)工資在考核月份的下旬發(fā)放。職位族層級(jí)工資等固定工資周期浮動(dòng)工資平均年收入低點(diǎn)中點(diǎn)高點(diǎn)ⅣA6240.539550781251、高層（III、IV層級(jí)）管理人員采用年薪制（7:0.5:0.5:2），其余中層領(lǐng)導(dǎo)管理族員工固定工資與浮動(dòng)工資比例為8：2；2、高層浮動(dòng)工資公式：半年浮動(dòng)工資=年薪*10%*個(gè)人績(jī)效系數(shù)；全年浮動(dòng)工資=年薪*20%*個(gè)人績(jī)效系數(shù)*公司績(jī)效系數(shù)（高層管理人員浮動(dòng)工資采取二年分次結(jié)算）3、其他領(lǐng)導(dǎo)管理族人員浮動(dòng)工資：半年浮動(dòng)工資=年薪*5%*個(gè)人績(jī)效系數(shù)；全年浮動(dòng)工資=年薪*10%/個(gè)人績(jī)效系數(shù)*公司績(jī)效系數(shù)（在當(dāng)年第一季度中期（春節(jié)）發(fā)完）B4800.4150390625C3692.626953625ⅢA2510.9863281252954.10156253397.216796875B2363.28125C1890.625ⅡA2148.4375B1718.75C1375ⅠA例：1328.1251562.51796.875B例：1062.512501437.5C例：85010001150以中點(diǎn)為例12000＋600*2＋1200年收入的比重80%/80%/70%/60%20%/20%/30%/40%100%1、固定工資的低點(diǎn)比中點(diǎn)少15%，高點(diǎn)比中點(diǎn)高15%；Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ層級(jí)內(nèi)工資等遞增25%，IV層級(jí)內(nèi)工資等遞增30%；2、Ⅱ級(jí)C等比Ⅰ級(jí)B等工資增加10%；Ⅲ級(jí)C等工資比Ⅱ級(jí)B等增加10%；IV級(jí)C等工資比Ⅲ級(jí)B等增加25%。職能支持族薪資表一、薪資結(jié)構(gòu)：固定工資總額/周期（季度）浮動(dòng)工資=85：15二、以月為考核周期，按季度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分別于4、7、10及下年1月上旬進(jìn)行。根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，季度浮動(dòng)工資=（一個(gè)月基本工資*15%*3）*個(gè)人績(jī)效系數(shù)。季度浮動(dòng)工資在季度綜合評(píng)價(jià)月份的下旬發(fā)放。職位族層級(jí)工資等固定工資周期浮動(dòng)工資平均年收入低點(diǎn)中點(diǎn)高點(diǎn)ⅣA（月基本工資*15%*3）*個(gè)人績(jī)效系數(shù)*部門績(jī)效系數(shù)BCⅢABCⅡABCⅠABC年收入的比重85%15%1、固定工資的低點(diǎn)比中點(diǎn)少15%，高點(diǎn)比中點(diǎn)高15%；2、Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級(jí)內(nèi)工資等遞增20%，Ⅳ級(jí)內(nèi)工資等遞增25%；3、上一級(jí)C等工資比下一級(jí)B等工資增加10%；4、層級(jí)間的工資有重疊，為不能勝任更高層級(jí)的資深員工提供一定的薪資空間；5、周期（季度）浮動(dòng)工資假設(shè)績(jī)效考核系數(shù)為1.0，并以固定工資的中點(diǎn)為基礎(chǔ)測(cè)算。市場(chǎng)營銷族（市場(chǎng)策劃類）薪資表一、薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資總額/周期（季度）浮動(dòng)工資=85:15；二、每月為周期對(duì)員工進(jìn)行考核，按季度進(jìn)行結(jié)果綜合評(píng)價(jià)，分別于當(dāng)年4月、7月、10月與下年1月上旬進(jìn)行。根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，季度浮動(dòng)工資=（一個(gè)月基本工資*15%*3）*個(gè)人績(jī)效系數(shù)*銷售業(yè)績(jī)系數(shù)。季度浮動(dòng)工資隨季度綜合評(píng)價(jià)月份的下旬發(fā)放。三、平均年收入以固定工資中點(diǎn)的總額＋周期（季度）浮動(dòng)工資假定考核系數(shù)為1時(shí)的工資額核算；職位族層級(jí)工資等固定工資周期浮動(dòng)工資平均年收入低點(diǎn)中點(diǎn)高點(diǎn)ⅣA（月基本工資*15%*3）*個(gè)人績(jī)效系數(shù)*部門績(jī)效系數(shù)BCⅢABCⅡABCⅠABC年收入的比重85%15%100%1、固定工資的低點(diǎn)比中點(diǎn)少15%，高點(diǎn)比中點(diǎn)高15%；2、Ⅰ層級(jí)內(nèi)工資等遞增25%，Ⅱ?qū)蛹?jí)內(nèi)工資等遞增30%，Ⅲ層級(jí)內(nèi)工資等遞增40%；3、上一級(jí)C等工資比下一級(jí)B等工資增加10%；4、層級(jí)間的工資有重疊，為不能勝任更高層級(jí)的資深員工提供一定的薪資空間；5、周期浮動(dòng)工資和年終浮動(dòng)工資均以假設(shè)績(jī)效考核系數(shù)為1，并以固定工資的中點(diǎn)為基礎(chǔ)測(cè)算。市場(chǎng)營銷族（銷售類）薪資表一、薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資＋傭金二、銷售類人員每個(gè)月進(jìn)行一次銷售業(yè)績(jī)及綜合考核，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果作為傭金計(jì)提的參考指標(biāo)，傭金每月計(jì)提；三、由于銷售人員的傭金制是特殊性薪酬政策，此處的平均年收入僅為固定工資，銷售傭金不計(jì)在內(nèi)。職位族層級(jí)工資等固定工資傭金平均年收入低點(diǎn)中點(diǎn)高點(diǎn)ⅢA694.2375816.75939.2625B653.4C522.72ⅡA570.24B403.92475.2546.48C336.6396455.4ⅠA367.2432496.8B306360414C255300345年收入的比重1、固定工資的低點(diǎn)比中點(diǎn)少15%，高點(diǎn)比中點(diǎn)高15%；2、Ⅰ/Ⅱ?qū)蛹?jí)內(nèi)工資等遞增20%，Ⅲ層級(jí)內(nèi)工資等遞增25%；3、上一級(jí)C等工資比下一級(jí)B等工資增加10%；4、層級(jí)間的工資有重疊，為不能勝任更高層級(jí)的資深員工提供一定的薪資空間。領(lǐng)導(dǎo)管理族層級(jí)工作職責(zé)描述典型職位舉例Ⅴ1、對(duì)公司當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)全部或主要責(zé)任；2、思考、決策公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃；3、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理者隊(duì)伍；4、規(guī)劃、建設(shè)企業(yè)文化；5、規(guī)劃企業(yè)管理體系；6、代表公司對(duì)外活動(dòng)總經(jīng)理Ⅲ1、是公司某一重要領(lǐng)域的直接責(zé)任人或權(quán)威，參與公司級(jí)的重大決策；2、根據(jù)公司的宏觀決策，推動(dòng)本領(lǐng)域工作的有效開展，向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作；3、管理或指導(dǎo)本領(lǐng)域的經(jīng)理人員；4、有精深的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及資深的管理經(jīng)驗(yàn)副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理；董事會(huì)秘書Ⅱ1、是大部門某一重要領(lǐng)域或次要領(lǐng)域部門的責(zé)任人，參與部門級(jí)重大決策；2、根據(jù)公司的宏觀決策和部門政策，推動(dòng)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的開展，向公司級(jí)主管匯報(bào)工作；3、管理或指導(dǎo)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)理人員；4、有豐富的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通該領(lǐng)域的行業(yè)政策或慣例總監(jiān)；公司部室正職Ⅰ1、承擔(dān)某一專業(yè)部門領(lǐng)域的責(zé)任，對(duì)部門重大決策有重要的建議權(quán)；2、在部門業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司及部門的有關(guān)政策開展工作，向部門的該業(yè)務(wù)主管匯報(bào)工作；3、帶領(lǐng)專業(yè)人員開展工作；4、是公司較具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的責(zé)任人，對(duì)公司在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)有推動(dòng)作用。公司部室副職（專業(yè)）；辦事處的正職；職能支持族層級(jí)工作職責(zé)描述典型職位舉例Ⅴ1、負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域工作規(guī)劃、人員安排和其它資源的協(xié)調(diào)利用；2、主要貢獻(xiàn)通常體現(xiàn)在召集專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員把公司對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域的要求向大家傳達(dá)、并把自己的主要精力放在公司要求的本專業(yè)工作重點(diǎn)上；3、通常是由本專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員發(fā)展而來；4、該等級(jí)的任職者對(duì)行業(yè)政策及公司政策的理解力較強(qiáng)財(cái)務(wù)主管人事主管網(wǎng)絡(luò)信息部專業(yè)工程師高級(jí)秘書Ⅲ1、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠獨(dú)立承擔(dān)某項(xiàng)較寬專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域政策的制訂和推行負(fù)有主要的直接的責(zé)任，一定程度上影響公司本專業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、它