工程建設(shè)合理化建議

工程建設(shè)合理化建議合理化建議關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：建立計劃管理體系完善的計劃是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計劃管理保證體系。1、計劃管理與協(xié)調(diào)組織施工總承包方業(yè)主方代表施工總承包方業(yè)主方代表監(jiān)理方代表主要專業(yè)分包代表計劃管理與協(xié)調(diào)2、計劃管理的思路與范圍⑴計劃管理的思路以施工進度計劃為主線，以各類專業(yè)保障計劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過程控制為手段，確保工期目標的實現(xiàn)。⑵計劃管理的范圍計劃管理把進度計劃及各類專業(yè)保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：①施工總進度計劃及月、周季度計劃、專業(yè)進度計劃②專業(yè)分包招投標及進場計劃③圖紙出圖或需求計劃④資源供應(yīng)、設(shè)備采購計劃⑤施工準備工作計劃⑥技術(shù)保障計劃⑦設(shè)備調(diào)試計劃⑧其它需編制的計劃其它建議1、業(yè)主應(yīng)增加自身計劃管理和實施的透明度,及時通過適當方式向承包單位通報計劃實施的進展情況,如遇計劃拖延或不能按總承包方進度要求提供相應(yīng)資源時,關(guān)于成本的合理化建議成本考核的原理質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標準,成本不是越低越好，判定成本合理性,應(yīng)根據(jù)價值工程原理,用價格性能比指標進行判定。降低成本的建議根據(jù)價值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：1、采用招投標辦法選擇專業(yè)分包隊伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。2、減少設(shè)計變更或在施工前進行變更。多數(shù)工程管理的經(jīng)驗表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進行控制：⑴提高設(shè)計質(zhì)量。加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量，是減少設(shè)計變更的有效途徑之一；⑵搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解決各專業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計變更的途徑；⑶及時了解用戶需求，提前進行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶的持續(xù)溝通，及時了解用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提前用設(shè)計變更的形式傳達給施工單位，從而避免返工造成的費用增加。