工程建設(shè)合理化建議

工程建設(shè)合理化建議合理化建議關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對(duì)來(lái)說(shuō)非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對(duì)于一些量大、單項(xiàng)價(jià)值高的材料采購(gòu)我們將提前以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，力爭(zhēng)按照工期約定完成施工任務(wù)。針對(duì)其他一些共性的問(wèn)題，我們提出以下建議：建立計(jì)劃管理體系完善的計(jì)劃是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計(jì)劃管理保證體系。1、計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)組織施工總承包方業(yè)主方代表施工總承包方業(yè)主方代表監(jiān)理方代表主要專(zhuān)業(yè)分包代表計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)2、計(jì)劃管理的思路與范圍⑴計(jì)劃管理的思路以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障計(jì)劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過(guò)程控制為手段，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵計(jì)劃管理的范圍計(jì)劃管理把進(jìn)度計(jì)劃及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障計(jì)劃都納入管理范圍之中，主要包括：①施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周季度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃②專(zhuān)業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃③圖紙出圖或需求計(jì)劃④資源供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃⑤施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑥技術(shù)保障計(jì)劃⑦設(shè)備調(diào)試計(jì)劃⑧其它需編制的計(jì)劃其它建議1、業(yè)主應(yīng)增加自身計(jì)劃管理和實(shí)施的透明度,及時(shí)通過(guò)適當(dāng)方式向承包單位通報(bào)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況,如遇計(jì)劃拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求提供相應(yīng)資源時(shí),關(guān)于成本的合理化建議成本考核的原理質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以?xún)r(jià)格高低作為唯一判定的標(biāo)準(zhǔn),成本不是越低越好，判定成本合理性,應(yīng)根據(jù)價(jià)值工程原理,用價(jià)格性能比指標(biāo)進(jìn)行判定。降低成本的建議根據(jù)價(jià)值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：1、采用招投標(biāo)辦法選擇專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。2、減少設(shè)計(jì)變更或在施工前進(jìn)行變更。多數(shù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進(jìn)行控制：⑴提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，是減少設(shè)計(jì)變更的有效途徑之一；⑵搞好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，解決各專(zhuān)業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計(jì)變更的途徑；⑶及時(shí)了解用戶(hù)需求，提前進(jìn)行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶(hù)的持續(xù)溝通，及時(shí)了解用戶(hù)的需求變化，并把用戶(hù)的需求變化提前用設(shè)計(jì)變更的形式傳達(dá)給施工單位，從而避免返工造成的費(fèi)用增加。