陳秋良：建一流隊(duì)伍創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

陳秋良：建一流隊(duì)伍

創(chuàng)一流業(yè)績(jī)——在全縣組織人事干部和部機(jī)關(guān)全體干部職工會(huì)議上的講話(huà)

中共隆回縣委常委、組織部長(zhǎng)

陳秋良

2004年8月17日

（根據(jù)記錄摘要整理）

剛才，聽(tīng)了部機(jī)關(guān)各組室站負(fù)責(zé)人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員的工作匯報(bào)及表態(tài)，感到很振奮。我們組工干部隊(duì)伍不愧于是一支年輕化、富有生機(jī)的隊(duì)伍；一支素質(zhì)高、富有活力的隊(duì)伍；一支政治硬、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。從你們身上，我自己感到工作的信心足了，決心足了，底氣也更足了。下面，我就如何加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)、做好下階段工作，談三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、關(guān)于工作

工作首先是一種社會(huì)活動(dòng)，既是一種社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)交往活動(dòng)，也是一種社會(huì)管理活動(dòng)，工作是謀生的手段。根據(jù)馬斯洛原理，人的需求分為五個(gè)層次，即生理需要、安全需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。人類(lèi)基本的需要必先得到生存?！盀榱松钊藗兠τ诒疾ā?，“人為欲死，鳥(niǎo)為食亡”，不求生活，但求生存，等等，這些無(wú)不說(shuō)明人們最低也是最基本的需求是生存的道理。人最高層次的需求就是自我價(jià)值的需要，而工作是實(shí)現(xiàn)人生理想，完成遠(yuǎn)大抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必要形式和手段。工作是每個(gè)人一生中不可缺少的組成部分，一個(gè)人寧可忙得不可開(kāi)交，不可閑得無(wú)聊。為此，我們有了工作就要好好珍惜。

工作既然是一種社會(huì)交往活動(dòng)，就應(yīng)該快樂(lè)地工作、舒心地生活。只有工作好才會(huì)心情好；只有心情好才會(huì)生活好；只有生活好才會(huì)身體好。工作既然是謀生的手段，就應(yīng)該盡力地工作，一份耕耘，一份收獲，一滴汗水一份回報(bào)，為黨國(guó)效勞，為生計(jì)奔波。工作既然是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，就必須辛勞地工作。三字經(jīng)里講“人之初，性本善”，我認(rèn)為，人之初，性本懶。人是惰性的，人們大都希望生活安逸，工作輕松，以最少的付出求得最多的回報(bào)，但現(xiàn)實(shí)生活中，這是無(wú)法做到的。古人講的“生于憂(yōu)患死于安樂(lè)”，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”，就是這個(gè)道理。

我們的工作應(yīng)該追求高標(biāo)準(zhǔn)，高效率?？偟哪繕?biāo)是：建一流隊(duì)伍，創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)，立特色工作，樹(shù)良好形象。

建一流隊(duì)伍，就是要政治硬，業(yè)務(wù)精，作風(fēng)優(yōu)，合力強(qiáng)。政治硬，就要牢固樹(shù)立三個(gè)“三觀”。即世界觀、人生觀與價(jià)值觀；權(quán)力觀、地位觀與利益觀；發(fā)展觀、政績(jī)觀與人才觀。正確處理好這三組“三觀”的關(guān)系，政治上也就基本合格了。業(yè)務(wù)精，就要精通組織工作的各項(xiàng)工作方法、程序，特別要掌握做好人的工作的本領(lǐng)。作風(fēng)優(yōu)，歸結(jié)起來(lái)就是要用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，公道正派的選人，選公道正派的人。合力強(qiáng)，就是要始終保持組工干部的蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣，浩然正氣，做到人盡其才，各盡所能。

創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)，就是各項(xiàng)工作要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。做為部機(jī)關(guān)各組室站職責(zé)范圍的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，使人盡其才，事得其人，人事相宜。管理是行政工作的重點(diǎn)所在，是行政工作的永恒主題。規(guī)范管理是我們追求的目標(biāo)。管理出形象，管理出質(zhì)量，管理出權(quán)威。主要包括人、財(cái)、物的管理。

管人要管好帶活，管錢(qián)要管死用活，管物要管?chē)?yán)放活?？偟脑瓌t是，堅(jiān)持全員參與，民主管理，責(zé)任共擔(dān)，榮譽(yù)同享。具體的辦法是，實(shí)行目標(biāo)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，制度約束，情感聯(lián)絡(luò)。目標(biāo)管理是量化指標(biāo)管理，是鋼性管理，是人性化管理，是切實(shí)可行的管理，也是我們組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作的計(jì)程器。分級(jí)負(fù)責(zé)就是我們組工干部組既要對(duì)上負(fù)責(zé)，也要對(duì)下負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)。制度約束，就是要不斷完善制度，堅(jiān)持落實(shí)制度。制度是一種持久有效的管理辦法，權(quán)力往往因人因地因事而變，所謂朝令夕改，此一時(shí)彼一時(shí)就是如此。但制度建設(shè)更帶有長(zhǎng)期性、根本性和穩(wěn)定性。情感聯(lián)絡(luò)，就是我們的工作要體現(xiàn)人文關(guān)懷，把人文組工滲透到現(xiàn)代管理的各個(gè)層面。俗話(huà)說(shuō)，七分制度三分情感，我認(rèn)為這有一定的道理。我們組工干部在堅(jiān)持工作原則的前提下，防止感情用事的基礎(chǔ)上，要盡可能的體現(xiàn)人文關(guān)懷，增強(qiáng)親切感和親和力。對(duì)于部機(jī)關(guān)來(lái)講，每年開(kāi)一次家屬座談會(huì)，家里小孩升學(xué)及考試方面平時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)及住院慰問(wèn)、特困補(bǔ)助等等都是十分必要的。作為各單位的組工干部，平時(shí)要深入基層了解廣大干部、黨員、知識(shí)分子的所思所想，為他們誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、竭盡全力解難事、堅(jiān)持不懈辦好事。

三、關(guān)于干部

人是萬(wàn)物之靈，是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最積極的因素。干部是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是我們工作得以完成的依靠力量。我們組織系統(tǒng)好比一個(gè)家庭，每一個(gè)組工干部就是一個(gè)家庭成員。要求我們每位同志樹(shù)立“三愛(ài)”思想，提倡三種精神，強(qiáng)化四個(gè)觀念。

“三愛(ài)”即珍愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)他人，熱愛(ài)組織。珍愛(ài)自己，就要保護(hù)好自己，發(fā)揮好自己的潛能，實(shí)現(xiàn)好自己的價(jià)值。關(guān)愛(ài)他人，就是對(duì)待我們干部要做到政治上關(guān)心、工作上支持，生活上體貼，人與人之間只有用關(guān)愛(ài)編織，才能絢麗多彩。熱愛(ài)組織，就要服從組織安排，維護(hù)組織形象。

“三種精神”即創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，人梯精神。

創(chuàng)新精神，就是要求我們要結(jié)合工作實(shí)際，不斷推動(dòng)組織工作的創(chuàng)新。江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，在十六大報(bào)告中，“新”字出現(xiàn)頻率極高，共有百余處，其中“創(chuàng)新”一詞就達(dá)三十多處，顯示了黨中央強(qiáng)力推進(jìn)工作創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)決心。組織工作創(chuàng)新是全方位、全過(guò)程的創(chuàng)新，包括的內(nèi)容很多。主要是觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、形象創(chuàng)新等方面。實(shí)現(xiàn)組織工作創(chuàng)新，首先，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。創(chuàng)新不是隨心所欲，想怎么干就怎么干。創(chuàng)新要在科學(xué)的理論指導(dǎo)下進(jìn)行。其次，要勤于總結(jié)。創(chuàng)新不是對(duì)過(guò)去工作的全盤(pán)否定。組織工作中有許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，它們是致力于不斷創(chuàng)新的結(jié)晶，也是從事創(chuàng)新實(shí)踐的起點(diǎn)，我們一定要認(rèn)真總結(jié)。同時(shí)，還要回過(guò)頭來(lái)看看過(guò)去我們工作的失誤之處，從失誤中吸取教訓(xùn)，恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“偉大的階段，正如偉大的民族一樣，無(wú)論從哪方面學(xué)習(xí)都不知從自己所犯錯(cuò)誤的后果中學(xué)習(xí)來(lái)得快?！边@說(shuō)明了反思的重要性。三是要大力開(kāi)展了調(diào)查研究。調(diào)查研究是成事之道，謀事之基。離開(kāi)了調(diào)查研究，組織工作創(chuàng)新就只能是紙上談兵，成為一句空話(huà)。目前，根據(jù)市委組織部提出的“經(jīng)常下基層，主動(dòng)訪干部”活動(dòng)的要求，我們部機(jī)關(guān)開(kāi)展了全員調(diào)研活動(dòng)，其中“十鄉(xiāng)百村千名黨員”大調(diào)研已開(kāi)展了一段時(shí)間，相信會(huì)收到一定的效果。但我們我們組織系統(tǒng)其他單位的調(diào)查研究做的不夠，組工信息任務(wù)也完成不夠理想。你一個(gè)單位做了工作，取得了成績(jī)，不及時(shí)總結(jié)反饋，沒(méi)有得到公認(rèn)，那很難出經(jīng)驗(yàn)，出效益。下段，我們必須在這方面努力，認(rèn)真完成調(diào)研信息工作任務(wù)，在保證數(shù)量的前提下保證質(zhì)量。

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。風(fēng)水寶地不稀罕，團(tuán)隊(duì)精神才是寶。巴西隊(duì)在2002年世界杯奪冠的時(shí)候，主教練斯科拉里曾經(jīng)說(shuō)：“我們剛到日本準(zhǔn)備比賽的時(shí)候，是一支球隊(duì)，我們拿到冠軍離開(kāi)日本的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)大家庭。”這無(wú)不說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的重要。團(tuán)隊(duì)精神既是一種體育精神，也是一種企業(yè)精神。日本人最注重團(tuán)隊(duì)精神，俗話(huà)講，三個(gè)日本人一條龍，精髓就是協(xié)作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要求我們組工干部要有一盤(pán)棋的思想，要有集體榮譽(yù)感，要善于與人相處共事，信息互通有無(wú)，工作互相配合，疑難互相解幫。這里我講幾個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)人只有靜下心來(lái)想工作，干事業(yè)，就沒(méi)有時(shí)間去琢磨人、議論人，也才能不斷地發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足與自身不盡完美的地方；一個(gè)人只有用容己之心去容人，用律人之心去律己，才會(huì)觀人之長(zhǎng)察己之短，也才會(huì)取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，使人不斷提高和完善。把人看簡(jiǎn)單些，就會(huì)覺(jué)得人間很美好，把事看復(fù)雜些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)世界很精彩。

甘為“人梯”，這是我們組工干部的基本政治素質(zhì)，樂(lè)做嫁衣裳，是組織工作的要求和組工干部的傳統(tǒng)美德。組織部門(mén)考察提拔的干部一批接著一批，做的是“人梯”的工作，組工干部要正確對(duì)待組織，正確對(duì)待別人，正確對(duì)待自己，做到淡泊名利。在組織部門(mén)工作，做官意識(shí)一定要淡，要有吃虧思想，要有奉獻(xiàn)精神，看到下屬提拔了，看到和自己能力相當(dāng)?shù)娜酥赜昧?，這是好事，是事業(yè)興旺，社會(huì)進(jìn)步，工作需要，組織部門(mén)的光榮，組工干部要心態(tài)平衡，不紅眼，不妒嫉，經(jīng)得住名利官位的考驗(yàn)，做到“心底無(wú)私天地寬”。

“四種觀念”，即政治觀念、全局觀念、責(zé)任觀念、時(shí)間觀念。具體要做到守口、守紀(jì)、守