2023優(yōu)秀員工上半年工作總結（2篇）

第1頁共1頁2023優(yōu)秀員工上半年工作總結本學年擔任班級班長一職，我深表榮幸，感謝班集體成員給予我這個機會。一年的時間很快過去了，現(xiàn)在這簡略總結一下班級這年來的情況。接著，在班委工作上，我們班每一位班委都非常盡職盡責地做好自己的工作，各自的工作完全都能自己做好而不需別人收尾，個別即使非常辛苦也從不抱怨，這些事情我們每個人都看在眼里記在心里，真的非常感謝每一位班委們在這一年來的辛勤勞動、無私奉獻。當然，班委的工作能順利進行，是少不了班上每位成員的支持與配合，大家在平時對于要收集的意見或什么其他需要反饋的事情基本上都能在規(guī)定的時間里給予回應，對于班級的活動基本上都能積極參與其中，這些都等于是給了我們班委們支持與肯定，是我們繼續(xù)把工作做好的動力，因此，在這里也要代表班委們感謝大家。而在班級活動上，本學年做得不是很好，由于各種原因，一年只在第二學期組織成了一次活動。在上學期是由于將班級活動這件事放在學期中才商量，那時候課程或者是實驗各方面已經(jīng)比較緊，大家沒法抽出相對多人空閑的時間來進行活動，因此只能無疾而終。在下學期，組織委員吸取了上次的教訓，在開學初就開始籌劃這件事，因此比較順利，組織了大家去溜冰。大家玩得都很開心，由于溜冰是個需要互相攙扶的特殊運動，大家都互相幫助，增進感情，因此這次活動搞得挺成功的。下面附上一張活動的集體照。2023優(yōu)秀員工上半年工作總結（二）一、針對山西華潤聯(lián)盛各礦綜采隊伍調(diào)研，暴露問題提出整改建議共性問題：綜采區(qū)隊各工種分工不明確;綜采區(qū)隊個別工種技術力量不足，個別管理人員組織能力及現(xiàn)場處理問題的應變能力欠缺;綜采區(qū)隊工分考核辦法未根據(jù)職工現(xiàn)場實際工作貢獻而制定;綜采區(qū)隊各項管理制度基本不存在;個別綜采區(qū)隊普遍本著設備出現(xiàn)問題后再處理，這樣容易造成設備損壞;綜采區(qū)隊班組建設管理執(zhí)行力度不大;地面綜采庫房管理松懈，材料計劃審閱不專業(yè);大部分煤礦綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量較差;各煤礦無綜采區(qū)隊材料、配件使用考核辦法。二、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設培訓步驟：第一步：綜采各技術工種、管理人員授課培訓第二步：綜采設備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓第三步：完善各種綜采管理制度及考核辦法并配合執(zhí)行第四步：現(xiàn)場綜采技術“手把手”指導（重點）。第五步：突發(fā)設備故障、頂板、透水等問題，教授應急處理方案。第六步：指導綜采庫房規(guī)范化管理。第七步：現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理推進。三、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設現(xiàn)階段取得成果：1、指導綜采區(qū)隊的人員配置，執(zhí)行了各工種明確分工;2、理論培訓綜采區(qū)隊各管理、技術人員的專業(yè)素質(zhì);3、幫助綜采區(qū)隊建立健全工分考核辦法，提高工人的積極性;4、配合綜采區(qū)隊建立健全各項管理制度;5、配合綜采區(qū)隊建立健全檢修計劃、班檢、日檢、旬檢等項目，降低設備影響;6、加強綜采區(qū)隊班組建設管理執(zhí)行力度;7、加強蘇村煤礦地面綜采庫房管理;8、提高綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量，10313工作面8個月未正常生產(chǎn)，經(jīng)過我們綜采隊伍講師團培訓、指導，現(xiàn)每天3000T左右，逐步走向正常生產(chǎn)軌道。原工作面出水量大約40m3/h，已經(jīng)基本杜絕;煤機頻頻出現(xiàn)故障，導向滑靴已經(jīng)掰斷5件，我們現(xiàn)場指導并傳授修補技巧，現(xiàn)已經(jīng)修補好3臺，為礦節(jié)約材料費用約____萬元。液壓支架拉不動現(xiàn)象比較頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現(xiàn)象太多，4臺液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴重制約生產(chǎn)。我們現(xiàn)場“手把手”指導，現(xiàn)已經(jīng)處理完好。9、建立健全綜采隊的各種考核辦法并配合執(zhí)行。10、推進蘇村煤礦綜采區(qū)隊的精益化管理。1、加大對華潤聯(lián)盛其他綜采礦井各綜采技術工種、管理人員培訓力度;2、加大對綜采設備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓力度;3、對新制定各種綜采管理制度及考核辦法監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行;4、繼續(xù)現(xiàn)場綜采