工裝使用維護治理規(guī)定

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦工裝使用維護治理規(guī)定Q/KJWXXXXXXXXXXXX公司企業(yè)標準

Q/KJWXG09001032019

代替：無工裝使用維護治理規(guī)定

2019-00-00公布2019-00-00實施

XXXXXX公司公布

目次

前言II

1目的(3)

2范圍(3)

3職責(3)

3.1設備部(3)

3.2工裝使用部門(3)

3.3財務部(3)

3.4采購部(3)

3.5外委廠家(3)

3.6品質保證部(3)

3.7試驗部(3)

4工作流程(4)

4.1工裝一級維護(4)

4.2工裝預防性維護(5)

4.3工裝節(jié)假日維修(7)

5檢查內容及考核(8)

6流程圖(8)

7相關支持文件(9)

8記錄(10)

設備/工裝外委修理審批表(11)

工裝維修竣工確認表(12)

工裝外委修理竣工驗收單(13)

工裝設計變更驗收單(14)

工裝外委修理廠家資歷調查表(15)

年度工裝外修項目申請表(18)

工裝外委修理詢議價任務書(19)

產(chǎn)品變更妨礙分析與風險評估表(20)

工裝外委修理項目工時/材料核對表(21)

工裝外委修理項目合同(22)

工裝外委修理框架協(xié)議(22)

文件更改狀態(tài)記錄(23)

前言

本標準是依照XXXXXXXXXXXXXXXX公司進展要求而制定的，本標準按GB/T1.1-2009給出的編寫規(guī)則舉行起草。

本標準由XXXXXXXXXXXXXXXX公司設備部提出。

本標準由XXXXXXXXXXXXXXXX公司標準化部歸口治理。

本標準由XXXXXXXXXXXXXXXX公司設備部負責起草。

本標準要緊起草人：XXXXXXXX

本標準會簽人：相關部門

本標準審核人：部門領導簽字

本標準批準人：公司領導簽字

工裝使用維護治理規(guī)定

1目的

為建立有效的工裝全面預防性維護體系，加強工裝技術狀態(tài)監(jiān)控，確保工裝保持良好的技術狀態(tài)，減少、消除工裝失效及故障隱患，對工裝舉行的維護和修理，以滿腳生產(chǎn)要求，特制定本規(guī)定。

2范圍

適用于工裝交付使用通知單開出后，所有工裝固定資產(chǎn)的使用維護治理。

3職責

3.1設備部

負責工裝使用過程中的日常治理及工裝使用中的過程考核；

負責工裝大（項）修、改造項目及外委修理項目的申報及工裝的修理工作；

負責工裝修理后的驗收工作；

負責工裝修理過程中工裝備件或非標準件的申報更換工作。

3.2工裝使用部門

負責工裝正確使用、維護保養(yǎng)；

負責工裝使用后工裝的狀態(tài)信息反饋，配合工裝大(項)修、改造及外委修理項目的實施。

3.3財務部

負責工裝維修費用治理，支付工裝外委修理費用。

3.4采購部

負責工裝外委修理商務合同的簽定，工裝備件或非標準件的采購。

3.5外委廠家

負責對外委工裝的修理、維護工作。

3.6品質保證部

負責測量及出具檢測報告。

3.7試驗部

負責對歸口治理專用檢具的定期標定工作。

4工作流程

4.1工裝的一級維護

4.1.1日常維護

4.1.1.1每班生產(chǎn)前由生產(chǎn)線操作人員對工裝做好生產(chǎn)前的擦拭、潤滑、各部件的完整性和安全檢查工作，經(jīng)過人的五官（視、觸、聞、聽、嗅），發(fā)覺工裝的異常和隱患，記錄在《點檢表》上；工裝維修工段每天安排專人負責上線跟蹤檢查工裝狀況，并且生產(chǎn)線檢查的咨詢題反饋給上線維修人員，并依照點檢表上的咨詢題舉行處理，仔細填寫《巡檢記錄表》。

4.1.1.2每班操作者生產(chǎn)完畢后，對使用的工裝按一級保養(yǎng)要求對工裝舉行清擦保養(yǎng)，并要求定點存放，維修單位每天對所負責的工裝按生產(chǎn)工藝和《一級保養(yǎng)標準》舉行檢查、指導；每周將保養(yǎng)狀態(tài)匯總報工裝治理科，工裝治理科結合每周抽查結果對各單位舉行評定；

4.1.1.3工裝治理科每月對各工裝使用單位的保養(yǎng)工作舉行的抽查匯總、評價與考核。

4.1.2節(jié)假日維護

指停線8小時以上的停線維護，操作人員對工裝舉行的集中維護。

4.1.2.1在節(jié)假日保養(yǎng)期間，使用單位（廠、部）應對工裝組織保養(yǎng)，并將保養(yǎng)打算提早一天上交給設備部工裝治理科；

4.1.2.2工裝使用單位第一負責人作為一級保養(yǎng)的負責人，依照生產(chǎn)事情安排時刻，組織本單位人員實施假日保養(yǎng)工作，并要求100％人員參與，100％工裝保養(yǎng)，100％保養(yǎng)合格，并且，維修工段安排人員舉行監(jiān)督、指導、配合；

4.1.2.3使用單位保養(yǎng)結束后，應組織人員舉行檢查，檢查完成后通知各維修工段舉行復查，對檢查中的別合格項要求使用單位馬上整改，并且將上報設備部舉行抽查，

4.1.2.4設備部工裝治理科依照上報的事情舉行對使用單位一級保養(yǎng)舉行檢查，并記錄在檢查記錄表中，對各單位舉行評價和考核。

4.1.3工裝的包裝與防護

4.1.3.1工裝在使用過程中，生產(chǎn)現(xiàn)狀對工裝本身具有傷害性，操作人員、維修人員必須提供包裝與防護措施，減少對工裝的磨損，延長工裝的使用壽命。

4.1.3.2對封存工裝實施潤滑與包裝防護，封存工裝要求定置存放，擦洗涂油，設備部工裝治理科將每半年組織人員檢查。

4.2工裝的預防性維護

4.2.1檢修打算

維修單位制定工裝檢修打算（日檢修打算、月檢修打算、年度檢修打算），并按打算實施維護。4.2.2打算編制的依據(jù)

4.2.2.1收集的工裝咨詢題（包括工裝的點檢、巡檢咨詢題；工裝的使用信息反饋咨詢題，生產(chǎn)技術部門下發(fā)的技術咨詢題通知等）。

4.2.2.2工裝維護單位依照工裝使用狀態(tài)制定維護頻次，其頻次依照每個季使用狀舉行更新并由領導簽字生效車間的生產(chǎn)打算。

4.2.3工裝維護

4.2.3.1維修班長依照工裝保養(yǎng)打算安排維修工依照《工裝保養(yǎng)作業(yè)指導書》對工裝舉行清擦、保養(yǎng)；

4.2.3.2工裝維護人員在打開工裝后要對工裝舉行全面地檢查維護，做到仔細、完全；

4.2.3.3工裝保養(yǎng)時卸下的零件應分類放好，以免零件的丟失和混亂；

4.2.3.4工裝保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)人員依照保養(yǎng)事情填寫《工裝定期檢查表》經(jīng)當班班長確認并簽字后歸位；

4.2.3.5工裝保養(yǎng)中如發(fā)覺工裝需要修理，則由維修工舉行上報班長，班長依照具體事情決定維修依然上報另行安排修理；

4.2.3.6維護單位依照維護實施事情具體事情在每月的28日上報本月的打算完成事情給工裝治理科，舉行存檔；并且提交下月工裝維護打算；

4.2.3.7維修單位依照《工裝檢查打算》每天對相應工裝舉行檢查，每月統(tǒng)計出工裝的完好狀態(tài)并填報《完好率報表》，上交工裝治理科；

4.2.3.8維修單位依照每個季度的工裝完好狀態(tài)舉行匯總分析于季末填寫《工裝技術狀態(tài)鑒定本》于每個季度的26日16：30前報工裝治理科；

4.2.3.9夾具定位面、定位銷及其它定位件維護：

4.2.3.9.1定位面

將總成件放入檢具，檢查并記錄各測量點的實際數(shù)據(jù)，將該數(shù)據(jù)與經(jīng)驗值舉行比較，若沒有浮現(xiàn)超差則表明該夾具各定位面正常，當浮現(xiàn)偏差時，由工裝治理員舉行分析，對其部位舉行維護。

4.2.3.9.2定位銷

巡檢員發(fā)覺當定位銷磨損達到0.5mm±0.05mm時，必須對其定位銷舉行更換，并在巡檢記錄上記錄跟蹤車號。

4.2.3.9.3手動夾鉗、夾爪、角座

以上關鍵零件更換必須憑《工裝定期檢查表》舉行記錄；

4.2.3.9.4驗證辦法

對工件定位會產(chǎn)生妨礙的零件更換、調整后，相關總成件必須上檢具（車身骨架上三坐標）檢測，或用便攜式三坐標對夾具舉行標定。通過質量治理員、車間工藝員、工裝治理員確認合格后方可批量生產(chǎn)。

4.2.3.10檢具周期性計量治理

終驗收后的沖焊檢具由試驗技術中心列入《測量設備治理清冊中》納入測量體系治理。

4.2.4工裝的修理

4.2.4.1工裝在線故障修理

4.2.4.1.1工裝浮現(xiàn)故障后，由生產(chǎn)單位操作人員及時通知工裝維護人員，維護人員接到通知后馬上對工裝故障舉行診斷、處理；

4.2.4.1.2通過診斷后由維修工對工裝舉行在線維護和修理，修理完成后，經(jīng)生產(chǎn)單位確認，由維修工填寫《故障單》記錄維修內容，如維修工別能完成故障處理或診斷別出咨詢題的，將按照故障處理流程舉行上報，其相關責任人接到信后組織工裝故障處理；維修完成后由維修工填寫《故障單》記錄，

4.2.4.1.3如在線無法修復或修理時刻較長，則依照生產(chǎn)妨礙度和車間相關負責人舉行協(xié)調決定在線維修和線下維修；

4.2.4.1.4維修工段依照每月的工裝故障發(fā)生數(shù)舉行匯總，針對重大及重復性故障，工裝員應舉行分析并制定預防性措施，于每月30日上報工裝治理科舉行存檔，工裝治理科依照上報事情舉行抽查其措施降實事情；

4.2.4.2工裝線下維修治理：依照自身修理能力和修理難度大小決定是否外委。

4.2.4.2.1自修治理：

4.2.4.2.1.1維修班班長依照檢修打算下派《檢修單》，工裝維護人員接到檢修單后對工裝舉行修理；

4.2.4.2.1.2修理完畢的工裝，依照修理事情，對需要調試的工裝，維修人員向車間調度舉行申請備舉行工裝調試，經(jīng)車間調度安排后舉行調試,調試完成后相關人員舉行修理確認；

4.2.4.2.1.3工裝修理保養(yǎng)完成后，維修人員依照檢修單維修內容填寫單據(jù)，經(jīng)班長確認后，將合格的工裝放入指定地方存放。

4.2.4.2.2外修治理

4.2.4.2.2.1若外委修理，由設備部按《工裝外委修理廠家資力認證表》及其他相關信息舉行技術確認（包括產(chǎn)能、服務保證、年外修能力，維修周期等），提交《年度工裝外修項目申請表》《年度工裝外委修理詢議價任務書》給普通材料采購公司。

4.2.4.2.2.2普通材料采購公司按《普通材料采購詢議價治理規(guī)定》組織年度工裝外修（設變）的詢議價工作，共同確認年度外修（設變）供應商，簽定《工裝外委修理的框架協(xié)議》，設備部與供應商簽定年度工裝外修技術協(xié)議，并且提交一份給普通材料采購公司。

4.2.4.2.2.3維修單位依照申請《設備/工裝外委修理審批表》或上報《產(chǎn)品變更妨礙分析與風險評估表》）（均含預算費用）、和實際維修（設變）內容，挑選已與我公司簽訂合作協(xié)議的廠家舉行外委修理（設變），與廠家簽定每次維修的技術協(xié)議；各維修廠家將按照簽署的技術協(xié)議對外修項目舉行維修；維修完成后，由設備部工裝治理科組織驗收，（夾具修理后應舉行調試，標定；標定合格后，由工裝調試人員申請調試，使用單位安排調試時刻）。

4.2.4.2.2.4驗收合格后，各維修工段辦理《工裝外委修理竣工驗收單》、《工裝設計變更驗收單》以及《工裝外委修理項目工時\材料核對表》上報設備部工裝治理科，工裝治理科對各工段已實施完成的外委修理項目舉行相應的加工設備工時核對、辦理相應的驗收單據(jù)，并與廠家簽訂《工裝外委修理項目工時\材料核對表》給普通材料采購公司，普通材料采購公司在20個工作日內完成商務談判，與供應商簽訂《工裝外委修理的合同》，并辦理費用報銷申請工作，傳至財務部。

4.2.4.2.2.5財務部對審核無誤的報銷單據(jù)后，在5個工作日內完成《工裝外委修理(設變)的合同》的費用付款報銷，并且將付款信息反饋給設備部。

4.3工裝節(jié)假日維修

4.3.1因涉及到工裝工藝和結構存在咨詢題，但別妨礙生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的前提下，維修工段依照日常檢修工作的實施事情和生產(chǎn)事情，將這些咨詢題合理安排在節(jié)假日檢修打算里面，在后期的假日期間舉行檢修，對因維修所需時刻長、備件未到貨以及外委廠家暫未降實的項目可安排在春節(jié)、五一等停產(chǎn)時刻較長的時刻段里實施。

4.3.2依照公司停產(chǎn)打算，各維修單位打算員提早做好節(jié)假日檢修打算的編制，在放假前一天的13：00之前上報給工裝治理科，工裝治理科復核檢修打算項目申報動能需求，填寫《檢修動能需求》報表，并在15：00前設備部，設備部匯總后報動能公司經(jīng)營打算科。

4.3.3各維修工段依照申報事情在節(jié)假日期間對申報打算舉行實施