督導(dǎo)崗位職責(zé)及薪酬實(shí)用文檔

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崗位職責(zé)督導(dǎo)崗位職責(zé)及薪酬實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、所屬崗位:督導(dǎo)二、隸屬關(guān)系:上級(jí):部門經(jīng)理三、基本職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域加盟店或直營店的技術(shù)扶持與維護(hù)、協(xié)助日常業(yè)績、大項(xiàng)目銷售。四、具體職責(zé):1、負(fù)責(zé)加盟店或直營店的日常維護(hù)與管理.2、負(fù)責(zé)向加盟店或直營店傳達(dá)公司各類促銷、活動(dòng)方案。3、負(fù)責(zé)不定期的向客戶或直營店進(jìn)行詢訪，及時(shí)為客戶或直營店解答產(chǎn)品使用中遇到的疑難問題。4、對加盟店或直營店的走訪或駐店培訓(xùn)保證不少于兩月一次。5、及時(shí)處理并向主管匯報(bào)在走訪或駐店培訓(xùn)中遇到的問題，并提出相關(guān)建議。6、定期收集客戶或直營店反饋意見及市場動(dòng)態(tài)信息,并將總結(jié)結(jié)果報(bào)于上級(jí)主管。7、負(fù)責(zé)加盟店或直營店美容師對本公司產(chǎn)品推銷意識(shí)的培養(yǎng)與督促。8、負(fù)責(zé)公司客戶或直營店關(guān)系的直接調(diào)理維護(hù)、大項(xiàng)目銷售。9、負(fù)責(zé)維護(hù)公司形象和產(chǎn)品品牌形象，注重個(gè)人修養(yǎng)、形象禮儀、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。10、負(fù)責(zé)提供客戶或直營店支持活動(dòng)計(jì)劃,并制定每次下店的工作計(jì)劃與每月的工作計(jì)劃。11、做好每次下店的工作總結(jié)與每月的工作總結(jié)。12、認(rèn)真完成公司各項(xiàng)任務(wù)流程，包括工作日志、客戶或直營店反饋表的填寫。13、認(rèn)真籌備每次下店培訓(xùn)或促銷所需物料,因籌備不足造成的損失由個(gè)人承擔(dān)。14、對正在使用產(chǎn)品的客戶或直營店或需要協(xié)同業(yè)務(wù)人員做產(chǎn)品演示時(shí)，督導(dǎo)要及時(shí)出勤協(xié)助.五、督導(dǎo)扶持與月度促銷活動(dòng)(一）督導(dǎo)扶持1、對老客戶或直營店：保證每月詢訪一次，或駐店扶持3—5天。駐店扶持不少于兩月1次.2、對新加盟客戶或直營店：①首次技術(shù)扶持及培訓(xùn)5-7天(根據(jù)訂貨量定).②二次扶持應(yīng)在首次扶持后20天內(nèi).3、對目標(biāo)客戶或直營店（意向客戶或直營店）：對正在使用產(chǎn)品的客戶或直營店或需要協(xié)同業(yè)務(wù)人員做產(chǎn)品演示時(shí)，督導(dǎo)要及時(shí)出勤協(xié)助。（二）促銷活動(dòng)1、促銷方案按公司統(tǒng)一方案即可。2、促銷活動(dòng)分為三級(jí)：A級(jí):大型店慶（開業(yè)）、周年慶、敏感節(jié)日（如三八婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)等）,此類活動(dòng)需與對方商定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、形式、規(guī)模，然后雙方或公司策劃方案。公司需調(diào)配督導(dǎo)2—3人參與活動(dòng)，公司視情提供部分贈(zèng)品,需準(zhǔn)備形象宣傳工具。此類活動(dòng)需針對大型客戶或直營店,且每年最多做1次.B級(jí)：駐店培訓(xùn)、巡回扶持、產(chǎn)品演示.此類活動(dòng)最為常用,平均每店30—45天進(jìn)行1次,一般派督導(dǎo)1—2人駐店活動(dòng)即可，前提是對方要求，或?qū)嶋H需要時(shí)才應(yīng)對，平時(shí)可做Ｃ級(jí)活動(dòng)。C級(jí)：一般走訪，詢訪，定向解決疑難問題.六、客戶或直營店拜訪流程拜訪流程拜訪前準(zhǔn)備明確拜訪的目的（例如：了解客戶或直營店銷售情況)。明確拜訪的對象(例如:XX美容院老板或店長或店長)。明確拜訪內(nèi)容(例如：通知公司的促銷政策）.明確拜訪的目標(biāo)（例如：將公司的某項(xiàng)政策實(shí)施到位）。準(zhǔn)備好記錄本。拜訪（拜訪過程中注意禮儀及專業(yè)術(shù)語的使用）選擇合適的時(shí)間，說話要點(diǎn)先按順序?qū)懺诒愫炆?準(zhǔn)備好所需資料。確定對方號(hào)碼及稱謂后再撥號(hào)。撥通,報(bào)上單位名稱及姓名。確定接聽者身份后，再次報(bào)上單位及姓名，禮貌問候?qū)Ψ?。確定接聽對方完全了解本次通話內(nèi)容，約定下次拜訪時(shí)間，說謝謝、再見.若聯(lián)絡(luò)者不在，詢問回來時(shí)間或其它聯(lián)絡(luò)方式,或請接聽者轉(zhuǎn)告留言。等對方掛上，再輕輕的掛上。拜訪總結(jié):詳細(xì)記錄客戶或直營店反饋意見及要求.登門拜訪流程：拜訪前準(zhǔn)備：明確拜訪的目的(例如：了解客戶或直營店銷售情況).明確拜訪的對象（例如：XX美容院老板或店長）.明確拜訪內(nèi)容（例如：通知公司的促銷政策）。明確拜訪的目標(biāo)（例如：將公司的某項(xiàng)政策實(shí)施到位).通知客戶或直營店預(yù)約拜訪時(shí)間。準(zhǔn)備好拜訪前所需要的相關(guān)材料及物品。登門拜訪:做好感情鋪墊。拜訪總結(jié)：做好總結(jié)，及時(shí)反饋，及時(shí)解決問題。下店促銷日程計(jì)劃第一天與老板或店長溝通，活動(dòng)方案確定以及以下六天大概安排,促銷項(xiàng)目3天為宜。了解老顧客消費(fèi)情況及產(chǎn)品結(jié)構(gòu),了解庫存情況。準(zhǔn)備促銷物料.激勵(lì)美容師。第二天POP上墻，店內(nèi)外衛(wèi)生形象整理、宣傳?；顒?dòng)方案培訓(xùn)及人員分工。預(yù)約老顧客。促銷項(xiàng)目話術(shù)培訓(xùn)。第三天活動(dòng)氣氛營造及宣傳。接待顧客，把銷量量化到每張床,每個(gè)顧客身上.第四天總結(jié)前三天工作。（補(bǔ)漏培訓(xùn)）營造促銷氣氛。提高老顧客及新顧客上客率。第五天營造促銷氣氛。制造返單機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)士氣.第六天促銷。返單。激勵(lì)員工，繼續(xù)努力。活動(dòng)總結(jié).返回公司或到達(dá)異地。薪酬晉升體系一、底薪職位級(jí)別基本工資崗位工資績效工資話費(fèi)全勤獎(jiǎng)合計(jì)日常收款目標(biāo)大項(xiàng)目目標(biāo)督導(dǎo)62000330030030010060005200028003003001005500420002300300300100500032000180030030010045002200013003003001004000120008003003001003500試用18006003003001003000工齡補(bǔ)貼工齡年限1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及10年以上月度發(fā)放50100150200250300350400450500學(xué)歷獎(jiǎng)學(xué)歷證件大專本科研究生博士學(xué)歷證件需網(wǎng)上認(rèn)證或機(jī)構(gòu)認(rèn)證月度發(fā)放50100150200備注：績效工資:(300元）1）專業(yè)考核（能力）：口試（分產(chǎn)品、項(xiàng)目、專業(yè)）、筆試、手法、禮儀、服務(wù)話術(shù)、儀器使用及判讀，未考核分?jǐn)?shù)為（30分）；2）工作崗位職責(zé)考核（態(tài)度）：先自評，再由上級(jí)、店務(wù)管理中心來審核；(70分）例如：評分分?jǐn)?shù)為80分，0.80×300=240元，實(shí)際發(fā)放為240元。3）高溫補(bǔ)貼，每月150元，發(fā)放時(shí)間為6月-10月。二、提成：為『日常收款提成』＆大項(xiàng)目提成詳細(xì)辦法請參考下頁說明。模式日常收款提成計(jì)提大項(xiàng)目計(jì)提內(nèi)容說明會(huì)員卡、項(xiàng)目卡、優(yōu)惠卡（常態(tài)價(jià)單次體驗(yàn))1-2不定期推出高額項(xiàng)目，推出同時(shí)會(huì)有相應(yīng)目標(biāo)(目標(biāo)另外設(shè)定)3—居家產(chǎn)品銷售（保養(yǎng)品、營養(yǎng)品)2-備注：日常收款總目標(biāo)達(dá)成以下60-100％,卡項(xiàng)類全額計(jì)提1%，居家產(chǎn)品類計(jì)提2％；收款總目標(biāo)達(dá)成100%（含），卡項(xiàng)類全額提2%,居家產(chǎn)品類全額提4%，收款總目標(biāo)達(dá)成100%以上，超額部分卡項(xiàng)類計(jì)提3％,居家產(chǎn)品類計(jì)提9%。大項(xiàng)目為不定期推出，另行設(shè)定目標(biāo)，達(dá)成以下60—100%，全額計(jì)提3%,目標(biāo)達(dá)成100%（含），全額提6％，收款總目標(biāo)達(dá)成以上100%（超額部分）提9%。以上數(shù)據(jù)僅供參考，最后根據(jù)成本核算后確定。三、工作紀(jì)律A、上班不得隨意遲到、早退、曠工,或者擅自離崗、串崗,違者按考勤制度給予處理；B、上班時(shí)間不能做與本職工作無關(guān)的事(如:發(fā)信息、聊天等），違者罰款50元/次。C、上班時(shí)間要注意儀表整潔大方,不得穿奇裝異服。D、任何時(shí)候不能都無理取鬧，打架斗毆，或者盜竊，損壞公司、他人的財(cái)務(wù);否則給予罰款或停工處理;影響、破壞正常勞動(dòng)秩序的，視其情節(jié)輕重，給予記過或辭退處理；E、出差當(dāng)中,如工作地點(diǎn)不在家鄉(xiāng)，而未經(jīng)直接主管許可,則絕對不容許私自回家。F、督導(dǎo)出差前填報(bào)行程工作計(jì)劃和市場計(jì)劃書；G、督導(dǎo)每日向部門經(jīng)理報(bào)告行程和工作，每周寫工作周志，與每周六下午17點(diǎn)前發(fā)到郵箱155287852＠qq。郵箱；H、每月26日填報(bào)下月行程表、市場信息反饋表和每月工作報(bào)告表同報(bào)銷單據(jù)一起填寫好，報(bào)銷，報(bào)銷金額與次月10日匯到銀行卡上.四、考勤制度:A、考勤表應(yīng)如實(shí)反映員工出勤情況，主管審核應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，如發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象,追究當(dāng)事人的責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)日薪金；B、人員出差時(shí)，應(yīng)按出差目的地的工作時(shí)間為準(zhǔn)。在工作中不得遲到、早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不再計(jì)發(fā)當(dāng)天薪金。C、督導(dǎo)在工作時(shí)間不得擅自離崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按“曠工"的標(biāo)準(zhǔn)處理。(注：曠工1天不計(jì)發(fā)3天工資）。D、一次未發(fā)短信報(bào)告工作扣5元費(fèi)，兩次10元、三次20，依次類推；報(bào)表一次未發(fā)，扣20元，所以扣費(fèi)貢獻(xiàn)給營銷部活動(dòng)基金，為大家回到公司時(shí)舉辦活動(dòng)時(shí)基金。五、休假制度A、每周休息一天，每月四天可累計(jì)同時(shí)休息(連休不得超過4天，超過當(dāng)季視為自動(dòng)放棄);法定節(jié)假日(五一、十一、清明、端午、元旦）按國家規(guī)定假期執(zhí)行（過后補(bǔ)休，累計(jì)不得超過當(dāng)年）,春節(jié)享受有薪假期.B、病假提供病假條,不超過三天扣除全勤獎(jiǎng)，不扣當(dāng)天工資，超過三天扣除日當(dāng)天工資及全勤獎(jiǎng).當(dāng)天請病假需要提供急診病假條,特殊情況除外。無病假條或事先不請假一律視為曠工.C、事假扣除全勤獎(jiǎng)及當(dāng)天工資，請事假至少提前三天提報(bào).D、婚假：在公司服務(wù)半年以上員工，享受七天有薪假期，最多請假十五天。在公司服務(wù)一年以上員工，享受一月有薪產(chǎn)假，男士享受七天有薪陪產(chǎn)假。E、喪假：吊唁直系親屬5天，間接親屬2天，不扣當(dāng)天工資及全勤獎(jiǎng)。(參考公司）六、薪酬發(fā)放時(shí)間:基本工資于次月10日發(fā)放，提成獎(jiǎng)金于次月20日發(fā)放，如是星期天，則推遲到星期一發(fā)放。獎(jiǎng)懲制度和晉升考核一、懲罰：（全年累計(jì)三次警告為一次嚴(yán)重警告，累計(jì)三次嚴(yán)重警告給與辭退）考勤:a。嚴(yán)格遵守公司的上下班時(shí)間，遲到、早退、當(dāng)月累計(jì)一次，口頭警告。兩次,警告并罰款50元，三次以上，全勤獎(jiǎng)全部扣除并嚴(yán)重警告一次。b.無故曠工當(dāng)月累計(jì)一次，扣除全勤獎(jiǎng)及當(dāng)月獎(jiǎng)金，并嚴(yán)重警告一次,兩次視情節(jié)嚴(yán)重性給與降級(jí)或辭退處罰,嚴(yán)重警告一次。c.到公司培訓(xùn)開會(huì)視為正常工作日，一律按照公司考勤制度要求.二、晉級(jí)每月評比優(yōu)秀員工,設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)；最佳銷售明星、最佳進(jìn)步明星；獎(jiǎng)勵(lì)100元+價(jià)值300元零售價(jià)產(chǎn)品。同時(shí)在上公司宣傳欄的優(yōu)秀員工榜，連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀，則自動(dòng)晉升一級(jí)。連續(xù)三個(gè)月完不成分銷任務(wù)+每月評分的平均分低于70分，則自動(dòng)降級(jí)一級(jí)。每三個(gè)月進(jìn)行一次晉升考核，以店長反饋表和督導(dǎo)反饋表（周、月、數(shù)據(jù)信息表格等）以及店?duì)I業(yè)額（日常+大項(xiàng)目營業(yè)額)完成率來進(jìn)行考核。晉升督導(dǎo)需經(jīng)公司營銷部總監(jiān)、人事共同來考核評分，督導(dǎo)晉升經(jīng)理需經(jīng)過公司人事部總監(jiān)和督導(dǎo)部員工投票、總裁和營銷總監(jiān)投票.研發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)副總監(jiān)研發(fā)技術(shù)崗研發(fā)主任項(xiàng)目1主管項(xiàng)目2主管項(xiàng)目3主管研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱研發(fā)總監(jiān)所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理崗位編號(hào)直接下級(jí)所有研發(fā)人員崗位使命全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案及時(shí)性;完成率研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況研發(fā)管理管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案任務(wù)完成率;數(shù)據(jù)科學(xué)性；錯(cuò)誤率；創(chuàng)新性；參與率領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo)主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案,對各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場、競爭對手和客戶的發(fā)展變化，收集市場開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性;數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率;參與次數(shù);滿意度組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施對潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判管理職能團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)實(shí)施專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度負(fù)責(zé)下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán)；本部門員工的獎(jiǎng)懲權(quán);本部門員工的考核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷:本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識(shí)基本知識(shí)：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3管理專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資源知識(shí)2運(yùn)營專業(yè)知識(shí)：質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能:談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng):責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識(shí)研發(fā)副總監(jiān)崗位說明書崗位名稱研發(fā)副總監(jiān)所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)職族類別管理崗位編號(hào)直接下級(jí)研發(fā)主任及研發(fā)工程師崗位使命協(xié)助研發(fā)總監(jiān)完成公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定研發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，參與新項(xiàng)目工藝路線制定及時(shí)性;完成率及時(shí)了解和監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況及工藝路線執(zhí)行情況領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)參與主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作參與研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品參與組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并對實(shí)施具有建議權(quán)指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案,對各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場、競爭對手和客戶的發(fā)展變化，收集市場開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率；參與次數(shù)；滿意度組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施管理職能團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù);處理的效率；下屬工作完成率部分負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)實(shí)施專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán);本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；本部門員工的考核建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷:本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn):3年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識(shí)基本知識(shí):公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3管理專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資源知識(shí)2運(yùn)營專業(yè)知識(shí)：質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng):忠誠度、全局意識(shí)研發(fā)主任崗位說明書崗位名稱研發(fā)主任所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)研發(fā)副總監(jiān)職族類別管理崗位編號(hào)直接下級(jí)各研發(fā)項(xiàng)目主管崗位使命在研發(fā)總監(jiān)和副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)部門的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組的具體實(shí)施細(xì)節(jié),解決實(shí)際實(shí)施過程中的問題，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和計(jì)劃完成情況崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定研發(fā)具體產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,參與新項(xiàng)目工藝路線制定及時(shí)性；完成率領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)參與主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作參與組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并對實(shí)施具有建議權(quán)技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場、競爭對手和客戶的發(fā)展變化，收集市場開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性;數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率；參與次數(shù)；滿意度定期、準(zhǔn)確向研發(fā)總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規(guī)范收集、整理管理職能團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率部分負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)實(shí)施專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán);本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；本部門員工的考核建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識(shí)基本知識(shí)：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3管理專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資源知識(shí)2運(yùn)營專業(yè)知識(shí)：質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng):責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng):忠誠度、全局意識(shí)研發(fā)工程師崗位說明書崗位名稱研發(fā)工程師所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)研發(fā)副總監(jiān)職族類別管理崗位編號(hào)直接下級(jí)各研發(fā)項(xiàng)目主管崗位使命在研發(fā)總監(jiān)和副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)創(chuàng)新工作,協(xié)助售后技術(shù)服務(wù)工作，參與部門組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及時(shí)性；完成率組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手技術(shù)信息、國家相關(guān)技術(shù)政策等,分析技術(shù)發(fā)展趨勢參與主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作定期、準(zhǔn)確向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持技術(shù)管理跟蹤行業(yè)市場的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試技術(shù)的變化，并收集相關(guān)信息，為部門領(lǐng)導(dǎo)參與決策提供信息支持?jǐn)?shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率；參與次數(shù)；滿意度提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議參與建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施

管理職能團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo),提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率部分負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)實(shí)施專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán);本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán);本部門員工的考核建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識(shí)基本知識(shí)：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3管理專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資源知識(shí)2運(yùn)營專業(yè)知識(shí)：質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能:組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識(shí)項(xiàng)目主管崗位說明書崗位名稱項(xiàng)目主管所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)研發(fā)主任職族類別管理崗位編號(hào)直接下級(jí)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員崗位使命在研發(fā)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本人項(xiàng)目的計(jì)劃制定、具體實(shí)施和定時(shí)問題和進(jìn)展的解決和匯報(bào)；崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織制定本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和可行化方案及時(shí)性;完成率收集國內(nèi)外和本行業(yè)內(nèi)該項(xiàng)目的具體水平、進(jìn)展和新的思路等參與主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作定期、準(zhǔn)確向研發(fā)主任提交該目的項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)施過程中遇到的問題技術(shù)管理跟蹤行業(yè)市場的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試技術(shù)的變化，并收集相關(guān)信息,為部門領(lǐng)導(dǎo)參與決策提供信息支持?jǐn)?shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率；參與次數(shù);滿意度提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議管理職能團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助研發(fā)主任對本項(xiàng)目人員進(jìn)行有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán);本部門員工的考核建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)新項(xiàng)目運(yùn)行方案和問題解決的建議權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：2年以上知識(shí)基本知識(shí)：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3管理專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資源知識(shí)2運(yùn)營專業(yè)知識(shí):質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能:組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識(shí)研發(fā)實(shí)驗(yàn)員崗位說明書崗位名稱研發(fā)實(shí)驗(yàn)員所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目主管職族類別操作崗位編號(hào)直接下級(jí)崗位使命在項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成某項(xiàng)目某工段或某個(gè)實(shí)驗(yàn)的具體操作,并及時(shí)向項(xiàng)目主管匯報(bào)工作進(jìn)展崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略職能了解國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手技術(shù)信息、國家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢及時(shí)性；完成率定期向項(xiàng)目主管反饋本工序的技術(shù)最新情況和改進(jìn)意見技術(shù)職能一般性技術(shù)文件的制定權(quán)限數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率;參與次數(shù);滿意度對生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任提出某工段或工序的改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議工作權(quán)限人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限決策權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán);任職資格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè):化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn):2年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn):1年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：1年以上知識(shí)基本知識(shí):公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3運(yùn)營專業(yè)知識(shí)：質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng):忠誠度、全局意識(shí)礦長崗位職責(zé)1。貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策和上級(jí)的指令、決定,以及礦行政和職代會(huì)的決議,對全礦行政工作負(fù)全面責(zé)任；2.根據(jù)公司規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人員編制和行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、聘用和解聘本礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部；3.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，對重大事故和嚴(yán)重違章違紀(jì)事件組織追查，制定防范措施,簽署重大事故的報(bào)告和處理意見,對本礦的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；4.掌握全礦開拓布局，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采掘比例關(guān)系，抓好重大生產(chǎn)準(zhǔn)備，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問題；5.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)、效益計(jì)劃和市場的要求，組織編制本礦遠(yuǎn)景計(jì)劃和年度、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營工作，確保全面完成生產(chǎn)和效益指標(biāo);6。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)營管理制度，定期召開經(jīng)營分析會(huì)，審查、批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的支付計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；7.組織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保礦井達(dá)標(biāo)；8.抓好技術(shù)創(chuàng)新，積極采用和推廣新技術(shù)、新工藝，搞好挖潛、改造、更新工作，不斷提高礦井機(jī)械化水平和勞動(dòng)效率；9。主持召開辦公會(huì)議和科、隊(duì)長會(huì)議,研究和貫徹上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)；10。抓好職工生活福利，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活和勞動(dòng)條件；11.支持工會(huì)、職代會(huì)依法行使民主權(quán)利,開展民主管理和民主監(jiān)督工作,定期向職代會(huì)報(bào)告工作，依靠職工群眾辦企業(yè)；12.協(xié)調(diào)和處理好企業(yè)與地方關(guān)系，簽署礦上報(bào)或下發(fā)的重要文件和決定對外的重大行政問題。13。組織職工群眾切實(shí)做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。生產(chǎn)副礦長的崗位職責(zé)1．協(xié)助礦長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安、技部門開展工作.2．組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。3．協(xié)助礦長做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí).主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。4．主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。5．組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查.發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向礦長及上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。6．發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。7．具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護(hù)工作、休息休假及工時(shí)管理工作和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作.安全副礦長安全副礦長(安監(jiān)處長）是煤礦安全管理、監(jiān)督、松果的主要負(fù)責(zé)人，必須熟練掌握有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。安全副礦長（安監(jiān)處分)必須監(jiān)督煤礦全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針.1、積極配合礦長開展工作，在安全管理、監(jiān)督、檢查過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范.2、及時(shí)向礦長提出設(shè)置安全管理部門（科室)、配備安全監(jiān)察人員和裝備的具體意見,確保符合法律法規(guī)要求并適應(yīng)本煤礦的安全工作需要。3、協(xié)助礦長督促檢查各分管礦長、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人）、副總工程師、業(yè)務(wù)部門、人員的業(yè)務(wù)保安、安全崗位責(zé)任制、安全管理制度等落實(shí)情況。4、參加礦長主持召開的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,并對煤礦安全管理中的具體問題提出主導(dǎo)意見。5、組織編制煤礦安全管理方面的規(guī)章制度,并組織實(shí)施.6、協(xié)助礦長編制煤礦安全年度考核管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。7、每旬至少應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，每月至少主持召開一次安全監(jiān)察工作會(huì)議，及時(shí)貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)指示、分析安全生產(chǎn)中（特別是一通三防、防治水、頂板管理）存在的重大問題和隱患、制定解決的措施、檢查上一次安全會(huì)議確定的重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。8、對礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,經(jīng)常深入煤礦井下現(xiàn)場,及時(shí)組織煤礦開展安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)、督促整改安全隱患。9、組織煤礦事故的調(diào)查處理，提出指導(dǎo)意見。10、及時(shí)監(jiān)督煤礦進(jìn)行“礦井災(zāi)害預(yù)防和救災(zāi)演習(xí)”、“反風(fēng)演習(xí)"方案、措施的落實(shí)。11、審查、監(jiān)督煤礦按計(jì)劃如期、保質(zhì)的完成安全技措工程。12、監(jiān)督礦井重大隱患的排查、治理工作.13、負(fù)責(zé)監(jiān)督對安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)演習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平，及時(shí)清退不稱職的安全管理人員.14、外出期間必須明確專人代行職權(quán).15、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。機(jī)電礦長1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸工作.2、履行安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理，掌握主要機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促相關(guān)科室，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn).3、參與審定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃；組織審定機(jī)電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機(jī)電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,并監(jiān)督、檢查、實(shí)施。審核各種機(jī)電報(bào)表.4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他文件的要求,組織機(jī)電工程設(shè)計(jì)、大型機(jī)電安裝工程施工、機(jī)電安全措施或?qū)彶樯蠄?bào)工作，參與水平延伸設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造等、提出機(jī)電安全方面的審查意見.5、及時(shí)調(diào)查、分析、發(fā)現(xiàn)礦井機(jī)電方面的技術(shù)問題、提出、落實(shí)解決方