競聘店長演講稿5篇

第頁競聘店長演講稿5篇競聘店長演講稿5篇1

各位領導：

首先，感謝公司供應了這個展示自己、讓大家相識了解我的機會?！肮_、同等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素養(yǎng)的提高。此次競爭，無論勝利與否，我都將聽從組織的支配，干好自己的本職工作。

我叫黎詩詩，現年21歲，專科學歷，畢業(yè)于威海職業(yè)學院09屆市場營銷專業(yè)。曾在大型連鎖超市家家悅實習學習過1個月，主要負責貨物清點，產品營銷等各項工作。實習一個月來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細圓滿的完成了領導下達的各項任務，受到了一樣好品。

假如我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：酷愛本職工作，有較強的學習和適應實力，理解實力強，組織實力精，溝通實力好。當然我也有不足的方面，例如：閱歷不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素養(yǎng)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到逆境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。

我認為做為一名店長不只是須要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：

1、要溝通：常常與我店周邊地區(qū)并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動須要幫助時創(chuàng)建良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要溝通：常常與各部門經理、員工及促銷溝通，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售休戚相關的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經驗過的事情肯定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完備，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結：總結過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經勝利的事情找尋實施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也特別重要。

一、店面行政管理

店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

2.注意店內人員的培訓工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽感和主子翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱忱周到、懂業(yè)務、會管理的高素養(yǎng)人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)建、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、整齊的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教化的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆。

6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患殲滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)建良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門的合作關系，以削減不必要的麻煩。

二、經營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，駕馭規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。

3.在節(jié)假日上做文章，主動參加公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣揚及布置的工作。

4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到便利、快捷的服務。

5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，剛好調整，以順應市場的發(fā)展改變，提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，假如公司領導能夠供應這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成果單，證明您們的確定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的學問更好的為公司努力工作，我信任“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

競聘店長演講稿5篇2

敬重的各位領導、同事們：

大家好！

我叫xxx，畢業(yè)于xx高校，學的是物流管理。我是xxx店的一名導購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參與這次競聘上崗演講：首先，我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我信任，在公司公允，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和實力都在競爭中得以體現，也會得到了大家的認可。在這里公司員工的主動面與消極面也都體現了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學習的看法和熬煉自己的實力。我的競聘崗位是：xx店店長

一、個人優(yōu)勢

我認為我的個人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理閱歷，在工作的時候，常常得到經理的好評，做事仔細細心。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有肯定銷售閱歷和管理閱歷同時也對入庫，打調單這方面接觸的多，多產品也有肯定的了解。我酷愛本職工作，有較強的學習和適應實力，擅長溝通、工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。我有持之已恒的決心，有較強的學習實力，勤于思索，有良好的團隊精神。

為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門慢慢落實到位并且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發(fā)展。

二、規(guī)劃目標

另外我認為做為一名店長不只是須要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是我們如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五點”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五點”是指：

1、要溝通：常常與公司和我們各門店長要做到有事要主動主動與各部門溝通。

2、要溝通：常常與店內員工以及各門店員溝通、（心態(tài)、閱歷），了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售休戚相關的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

3、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的基矗。

4、要了解：即使未曾經驗過的事情肯定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完備，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結：總結過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經勝利的事情找尋實施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。

三、店面管理

店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

2.作為高級餅店企業(yè)，全部員工都要求專業(yè)。注意店內人員的培訓工作，培育員工、銷售人員集體榮譽感和主子翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱忱周到、懂業(yè)務、會管理的高素養(yǎng)人才。

3.以“追求顧客滿足”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教化的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆。

競聘店長演講稿5篇3

各位領導同仁：

大家好！

我很榮幸參與這次副店長競聘，這對我來說是一次：提高實力，熬煉自我，呈現自我的千載難逢的機會。

我叫xxx?，F工作于xx店，在xx店的崗位是一名導購員，現競聘xx店副店長一職，請各位領導對我的工作進行考核，20xx年xx月我很有幸加入xxx集團公司，對于服裝行業(yè)只是表面膚淺的了解略知一二，加入xxx集團后我覺得我對于服裝行業(yè)是一個一竅不通的人，接受了公司總部培訓后讓我對公司規(guī)模，工作流程，業(yè)務學問，銷售技巧，等有了一些初步的了解，在公司領導和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的暖和與溫馨，讓我堅決信念做一名合格的公司員工，培訓結束后，我以優(yōu)異的成果和公司領導對我的確定回到xx店工作，當時在店里是一名記帳員，主要負責貨品的記帳核對，統(tǒng)計和管理，我知道管理帳目是一項細致的工作，對于剛進公司的我來說是一種考驗，也是公司領導賜予我的極大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好學，主動求問，仔細細致，做好貨品的核計，統(tǒng)計，調配等工作，不斷的尋求改進好的工作方法，讓店內的貨品帳目更細致化，明朗化，清楚化，同時不積壓庫存，還能保證貨品的足夠，滿意不同層次顧客的.消費需求，達到銷售服務一條龍的銷售效果。通過自己不斷的學習，吸取好的工作閱歷和店內銷售相結合把每項工作做到完善化。

由于老員工的工作崗位的調動，在公司領導賜予我的支持下，我被調到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現金的收支精確無誤的核對好，把各類報表填寫清晰報到公司各部門，小票的保管，每一項細微環(huán)節(jié)每項表格都不能馬虎，在現金方面更加加強責任心，票據和帳目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴謹的人，在店長的指導和監(jiān)督下，我用仔細負責的工作看法，加強崗位技能學習，能夠精確，快速做好收銀結算工作，嚴格根據各項程序辦事。工作一年以后，由于公司有了新的崗位方案模式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老

員工學習銷售技巧，業(yè)務學問，也不斷的看書學習，了解客戶心理更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的服務是站在顧客的角度上的，這樣才可以達到一個前期的銷售效果，微笑使人喜愛你，用我們主動熱忱的微笑服務去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客戶也是我們的摯友，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。在工作中，把顧客的滿足當成是我人生的一種歡樂，我歡樂，我微笑，生活才充溢陽光，工作才充溢激情！所以在銷售上我擁有了很多客戶，我想，有了客戶就有了效益的來源，經濟效益也將隨之增加。經驗了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中駕馭了業(yè)務學問，能夠在市場多元化的進程中快速的駕馭顧客心理，更加的協(xié)作店面的運作流程協(xié)助店長做好前期工作給新員工做好榜樣。

20xx年xx月xx日，xx郭爾羅斯店已隆重開業(yè)，即待開業(yè)的全省試范形象店也即將盛大開業(yè)，隨著銷售業(yè)績的不斷提升，店面的擴大，人才成了店面增進銷售的先決任務。所以公司舉辦副店長競聘的會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內管理，好的店內環(huán)境，好的服務理念，也是公司企業(yè)文化的一種體現。首先在我任職中我要協(xié)作店長做好銷售前的服務工作，有效落實公司指令剛好上報檢查結果。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整齊，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重，做為店長的助手理應幫助店長管理好店內的環(huán)境，人員的形象，做到細中細，在良好的購物環(huán)境中，店面的運營保障平安也要幫助店長管理好，加強防盜，防火設備的保養(yǎng)和儲備，與平安職能做好溝通，保障店面工作的運轉正常有序。后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環(huán)境，讓店內員工有進店如家的感覺，時刻關切員工心情改變，幫助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以最佳精神狀態(tài)和最好的服務面貌去迎接顧客，做到真誠服務，真心服務，貨品是我們的主要資源，沒有了資源再好的服務也只能體現卻達不到營銷的干脆效益，我有責任將店內的主資源配備齊全達到一個供應效果，保障店內備品足夠是一項必不行疏忽的工作，從而保障服務和銷售工作的暢通，既然本著將顧客的滿足進行究竟，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后服務，有好的售后才能擁有更多的客戶達到顧客滿足，在店長不在的狀況下，剛好處理好店內售后工作和緊急事情處理，做好處理看法剛好上報店長，在店面的售前，售中，售后工作幫助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內與公司各職能部門的溝通，與公司的步調一樣。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協(xié)調好一個店面的全元化，讓我們的店面在市場上占主導地位，同時更能保障公司更多的利益。

無論這次競聘勝利與否，我都將以百分之百的熱忱努力工作，不辜負領導和xx店全體員工對我的期望，我知道在工作中確定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我信任堅持肯定會勝利，我依舊會接著努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，因為我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為勝利找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。

競聘店長演講稿5篇4

敬重的各位領導、各位同仁:

大家好：

今日我之所以參與這次店助競聘演講是因為，一方面表明我對公司推行店助崗位的擁護和信任，另一方面，通過這次的演講熬煉自己的實力，呈現自已的才華，并借此機會和大家溝通思想，同時，也可以讓在座的評委和領導評價我的優(yōu)劣、長短，接受大家對我的選擇，我信任通過這次競聘，必將會是我站在下一步的崗位競聘上呈現一個良好的開端。

首先自我介紹一下：我來自安徽凡人集團壽縣店女裝領班，我叫鮑趙紅，于xx年9月10日近入壽縣店女裝做一名導購，通過自己不斷的學習和部門領導的認可，在不到三個月的時間里我被部門領導提升為女裝實習領班，經過幾個月的學習并轉正，至今擔當女裝領班已有8個月，從我自身各方面的實力以及綜合素養(yǎng)來講，可能做的還不是最好，但是我會努力，有句名言說得好，不當將軍的士兵，不是好士兵，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，充溢自我，才能實現我們自身的價值，工作中我能吃苦耐勞，盡職盡責，能夠帶領裝組成員完成高額業(yè)績，聽從領導的各項支配，從而能幫助好店長、店助更好的完善工作。競聘店助這個崗位我認為我具有以下兩個有利條件：

1..我有正直的人品，有較強的執(zhí)行力，堅持以身作則和完善的工作作風的。作為一名好的管理人員就必需先做好‘人’，一個領導無能做多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危急品。

.2.我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，能站在公司和員工的角度上去思索問題。

假如這次有幸競聘勝利，我會從以下幾方面著手工作：

1.不斷地提升自己，利用自身實力，提高店鋪人員的綜合素養(yǎng)以及員工對集團的忠誠度，穩(wěn)定員工隊伍以事業(yè)、待遇和情感留人，為集團發(fā)展儲備人才。

2.借鑒其他管理人員的勝利閱歷，引入新的觀念，并帶領店鋪人員盡我們最大的努力完成公司下達的任務指標。

3.有效的溝通實力，作為一名管理人員，要先學會溝通，擅長溝通。我們應當用自己的熱忱把歡樂傳播到每一位員工的心理面，給他們創(chuàng)建零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的主動性。

假如這次競聘失敗，我將會在原有的工作崗位上更加努力的工作，更加刻苦學習。假如這次競聘勝利，我將珍惜這個機會，專心，用情，用良心干好工作，肯定不會辜負

最終，我要感謝各位評委和在座的全部聽眾對我的支持和激勵。

感謝!

競聘店長演講稿5篇5

敬重的各位領導、同事們：

大家好！

導讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應當發(fā)揮指導、協(xié)作和策劃的專長。

管理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應當以以純的企業(yè)文化為基礎，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和協(xié)作;培育員工永不滿意的學習心態(tài)。我要他們不僅要駕馭本區(qū)域相關學問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培育員工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互協(xié)助。

就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題剛好解決，供應必要的幫助;對外要不斷加強宣揚，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣揚方法同樣可以借鑒。

假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今日的消費者更加注意服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員嫻熟駕馭產品學問，更