(完整版)供應(yīng)鏈管理考試試題

1考試《供應(yīng)鏈管理》得分評(píng)卷人題號(hào)一得分二三四五六總分下例各題中，每題提供四項(xiàng)選擇，其中只有一項(xiàng)是正確的，請(qǐng)把代表正確選項(xiàng)的大寫字母寫在題后的括號(hào)內(nèi)。說明：考試時(shí)可帶的資料或其他要求的，請(qǐng)老師在出卷時(shí)在此做詳細(xì)說明。一、填空題（請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)。每空1.5分,共21分）得分1．標(biāo)桿管理主要用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的、設(shè)計(jì)、優(yōu)化C、平衡（）、分類2．下例選項(xiàng)不屬于供應(yīng)管理的總成本的有：、訂單管理成本（）、庫存持有成本、管理信息系統(tǒng)成本（評(píng)卷人C、倉庫維修成本1、若干成員企業(yè)為了共同獲得某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)而組成暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，叫3MRP包括：）（（2、VMI的主要思想是（）權(quán)；、主生產(chǎn)計(jì)劃B、供應(yīng)商C、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、企業(yè)資源4、供應(yīng)鏈庫存管理中用到的訂貨點(diǎn)是指：）在用戶的允許下設(shè)立庫存，擁有庫存的（））、訂貨時(shí)間B、訂貨批量C、訂貨清單、企業(yè)預(yù)定的最小庫存量3、由于供應(yīng)鏈上存在需求與供給的（大于向顧客銷售量的方差，并且這種波動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈向上游不斷地?cái)U(kuò)大，這種現(xiàn)象叫（）效應(yīng)；4、供應(yīng)鏈的產(chǎn)需率指標(biāo)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的（數(shù)量與其（）節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或用戶）對(duì)該產(chǎn)品需求量的比值；）性，使供應(yīng)商訂貨量的方差會(huì)4、采購就是購買（、采購應(yīng)重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購買C、采購是成批購買）、采購就是簽發(fā)訂單5）等6部分；5、消費(fèi)者B、供應(yīng)商C、客戶的指標(biāo)、人才（（）（6、ERP的中文名稱叫（6、下面哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)、能集中企業(yè)資源于核心業(yè)務(wù)）7、供應(yīng)鏈中運(yùn)用的QR的中文意思是（、能加快交貨速度8、供應(yīng)鏈中運(yùn)用的需求預(yù)測(cè)采用一元回歸方程中有（9、JIT采購又叫（10、CRM叫（）系統(tǒng)。）個(gè)自變量；C、能把多家企業(yè)的優(yōu)秀人才集中起來為我所用、使控制權(quán)集中7（）二、選擇題（每小題2分，共16分）、鏈?zhǔn)?、網(wǎng)狀C、樹狀、點(diǎn)狀第1頁，共6頁28、以下不屬于供應(yīng)鏈庫存管理策略的是（）、聯(lián)合庫存管理（）B供應(yīng)商管理庫存（）C、協(xié)同式庫存管理（CPFR）、訂購點(diǎn)庫存管理模型（ROP）三、計(jì)算題（共10分）五、論述題（共18分）得分得分評(píng)卷人評(píng)卷人某企業(yè)對(duì)某種物品前十二年的實(shí)際消耗量的數(shù)據(jù)資料（單位：噸）如下表：請(qǐng)用移動(dòng)平均法來預(yù)測(cè)下一年對(duì)這種物品的需求量是多少噸？（提示：根據(jù)遞增趨勢(shì)確定跨度是多少）試述定期訂貨法與定量訂貨法的區(qū)別。123456789101112實(shí)際消耗203036323033284639444645量（噸）六、案例分析題（共20分）四、簡(jiǎn)答題（共15分）得分得分評(píng)卷人評(píng)卷人案例惠普分司成立于是1939年，惠普臺(tái)式打印機(jī)于1988年開始進(jìn)入市場(chǎng)，并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一。DeskJet打印機(jī)的生產(chǎn)和研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國家，其總產(chǎn)品超過22000類。歐亞地區(qū)對(duì)臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別）以及插件、語言等不同要求，以前由溫哥華公司完成。北美、歐洲和亞太地區(qū)是它實(shí)施VMI的好處是什么？第2頁，共6頁3的三個(gè)分銷中心。為了滿足客戶需求，惠普公司不得不采用備貨生產(chǎn)方式以點(diǎn)，這樣增加了庫存成本。為了解決這個(gè)問題，惠普公司決定構(gòu)建新的供應(yīng)鏈，在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，對(duì)通用件制造等主要生產(chǎn)過程由溫哥華的惠普公商供應(yīng)。在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)到歐亞后，加上與地區(qū)需求一致的變壓器，電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書。完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出一些變化，電源等客不同型號(hào)的產(chǎn)品保持大量庫存的局面。一年大約節(jié)約3000萬美元。電路板與總機(jī)裝配廠之間實(shí)現(xiàn)了無庫存生產(chǎn)。總裝廠對(duì)分銷中心實(shí)施JIT供應(yīng)，便分銷中心保持目標(biāo)庫存量（預(yù)測(cè)庫存安全庫存）解答要求：請(qǐng)分析上述案例后，在下面畫出惠普公司新設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈。、第3頁，共6頁4考試《供應(yīng)鏈管理》參考答案得分.---------評(píng)卷人-----題號(hào)一得分二三四五六總分---下例各題中，每題提供四項(xiàng)選擇，其中只有一項(xiàng)是正確的，請(qǐng)把代表正確選項(xiàng)的大寫字母寫在題后的括號(hào)內(nèi)。-----------說明：考試時(shí)可帶的資料或其他要求的，請(qǐng)老師在出卷時(shí)在此做詳細(xì)說明。一、填空題（請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)。每空1.5分,共21分）得分---號(hào)--1．標(biāo)桿管理主要用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的、設(shè)計(jì)、優(yōu)化C、平衡（B）-學(xué)---------------、分類2．下例選項(xiàng)不屬于供應(yīng)管理的總成本的有：、訂單管理成本（C）、庫存持有成本、管理信息系統(tǒng)成本線評(píng)卷人C、倉庫維修成本-名---姓-1、若干成員企業(yè)為了共同獲得某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)而組成暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，叫（虛擬-------------3MRP包括：（A）、主生產(chǎn)計(jì)劃B、供應(yīng)商C、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、企業(yè)資源4、供應(yīng)鏈庫存管理中用到的訂貨點(diǎn)是指：2、VMI的主要思想是（供應(yīng)商）在用戶的允許下設(shè)立庫存，擁有庫存的（控制）權(quán)；（D）封、訂貨時(shí)間B、訂貨批量C、訂貨清單、企業(yè)預(yù)定的最小庫存量.3、由于供應(yīng)鏈上存在需求與供給的（不確定）性，使供應(yīng)商訂貨量的方差會(huì)大于向顧客銷售量的方差，并且這種波動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈向上游不斷地?cái)U(kuò)大，這種現(xiàn)象叫（牛鞭效應(yīng)）效應(yīng)；-----------------------4、關(guān)于采購的含義，下列敘述正確的是：、采購就是購買（B）、采購應(yīng)重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購買C、采購是成批購買4、供應(yīng)鏈的產(chǎn)需率指標(biāo)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的（產(chǎn)品）數(shù)量與其（上層）節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或用戶）對(duì)該產(chǎn)品需求量的比值；5（右側(cè)空白區(qū)）等6部分；級(jí)班、采購就是簽發(fā)訂單密業(yè)專.--------------------------5、消費(fèi)者B、供應(yīng)商的指標(biāo)、人才（B（D））C、客戶6、ERP6、下面哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)7、供應(yīng)鏈中運(yùn)用的QR8、供應(yīng)鏈中運(yùn)用的需求預(yù)測(cè)采用一元回歸方程中有（一）個(gè)自變量；9、JIT、能集中企業(yè)資源于核心業(yè)務(wù)、能加快交貨速度系------------------------------C、能把多家企業(yè)的優(yōu)秀人才集中起來為我所用、使控制權(quán)集中10、CRM叫（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)。7（B）二、選擇題（每小題2分，共16分）、鏈?zhǔn)?、網(wǎng)狀C、樹狀、點(diǎn)狀第4頁，共6頁58（D）錯(cuò)，使供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系確立。、聯(lián)合庫存管理（）B供應(yīng)商管理庫存（）C、協(xié)同式庫存管理（CPFR）、訂購點(diǎn)庫存管理模型（ROP）三、計(jì)算題（共10分）五、論述題（共18分）得分得分評(píng)卷人評(píng)卷人某企業(yè)對(duì)某種物品前十二年的實(shí)際消耗量的數(shù)據(jù)資料（單位：噸）如下表：請(qǐng)用移動(dòng)平均法來預(yù)測(cè)下一年對(duì)這種物品的需求量是多少噸？（提示：根據(jù)遞增趨勢(shì)確定跨度是多少）試述定期訂貨法與定量訂貨法的區(qū)別。答：1、定期訂貨法：123456789101112在保證需求滿足程度方面，不是以滿足提前期內(nèi)用戶需求為滿足，而是訂貨周期內(nèi)的需求量再加上滿足提前期內(nèi)的需求量為目的，其訂貨間隔期相等。它以訂貨周期、最高庫量、每次訂貨批量為控制參數(shù)。2、定量訂貨法：實(shí)際消耗203036323033284639444645量（噸）8M=51以提前期內(nèi)用戶量為依據(jù)，保證提前期內(nèi)用戶需求為滿足，以訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量為控制參數(shù)。訂貨間隔期不相等。P(4546+44+39+46）=44135四、簡(jiǎn)答題（共15分）六、案例分析題（共20分）得分得分評(píng)卷人評(píng)卷人實(shí)施VMI的好處是什么？案例惠普分司成立于是1939年，惠普臺(tái)式打印機(jī)于1988年開始進(jìn)入市場(chǎng)，并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一。DeskJet打印機(jī)的生產(chǎn)和研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國家，其總產(chǎn)品超過22000類。歐亞地區(qū)對(duì)臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別）以及插件、語言等不同要求，以前由溫哥華公司完成。北美、歐洲和亞太地區(qū)是它1、供應(yīng)商受益：供應(yīng)商通過POS數(shù)據(jù)透明化，簡(jiǎn)化了配送和預(yù)測(cè)工作，減少了退貨。2、分銷商受益：提高了供應(yīng)速度，減少了缺貨降低了庫存；3、共同受益：由于供應(yīng)商和分銷商通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)通訊，減少了數(shù)據(jù)差第5頁，共6頁6的三個(gè)分銷中心。為了滿足客戶需求，惠普公司不得不采用備貨生產(chǎn)方式以點(diǎn)，這樣增加了庫存成本。為了解決這個(gè)問題，惠普公司決定構(gòu)建新的供應(yīng)鏈，在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，對(duì)通用件制造等主要生產(chǎn)過程由溫哥華的惠普公商供應(yīng)。在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)到歐亞后，加上與地區(qū)需求一致的變壓器，電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書。完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出一些變化，電源等客不同型號(hào)的產(chǎn)品保持大量庫存的局面。一年大約節(jié)約3000萬美元。電路板與總機(jī)裝配廠之間實(shí)