高嶺建設(shè)集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)

高嶺建設(shè)集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修改使用,可編輯歡迎下載）

高嶺建設(shè)集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃高嶺建設(shè)集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修改使用,可編輯歡迎下載）（2021年—2021年）第一部分人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)（一）人力資源工作的宗旨：進(jìn)人有度、用人有方、育人有術(shù)、管人有道1、進(jìn)人有度（1）建立和完善招聘制度及流程，確保招聘工作質(zhì)量和新進(jìn)人員素質(zhì)；（2）建立有效招聘渠道，積極主動完成公司急需人才的招聘目標(biāo)，并降低招聘成本費用。（3）編制年度人力資源規(guī)劃，做好人才儲備的招聘計劃。2、用人有方（1）基于工作分析，建立起科學(xué)的的崗位描述和工作職責(zé)，確保各部門、各崗位之間協(xié)調(diào)配合，明確崗位人員素質(zhì)符合要求，用合適的人做合適的事；（2）建立公平、公開、公正的干部培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，在升、降職時以考核為主要的考慮因素，實行“競爭、激勵、淘汰”。3、育人有術(shù)（1）公司建立企業(yè)文化系統(tǒng)教化員工，使員工認(rèn)同企業(yè)，跟隨企業(yè)一道發(fā)展；（2）各級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定發(fā)展計劃。（3）建立職業(yè)生涯發(fā)展計劃。4、管人有道（1）全面規(guī)范地建立績效考評和報酬體系；有效的績效考評及報酬系統(tǒng)能公平、公正地評價和獎勵員工，使激勵體制得到更好的體現(xiàn)；（2）設(shè)計清晰的職業(yè)發(fā)展和晉升通道，為員工指出明確的發(fā)展方向，讓員工自覺自發(fā)的實現(xiàn)自我管理。（二）人力資源部職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源長期、中期、年度規(guī)劃編制、修改、實施人力資源管理相關(guān)制度根據(jù)公司組織機構(gòu)，合理配置人員，進(jìn)行職務(wù)分析并編制崗位任職條件組織和實施公司人力招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、薪酬、晉升等工作處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理對外派往分子公司和項目部的管理人員制定績效評價體系建立公司中高層后備力量晉升通道，并提出其職業(yè)生涯計劃負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員的年度考核、執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)經(jīng)濟職稱的推薦、組織考試/申報；負(fù)責(zé)建造師等執(zhí)業(yè)資格的申辦、年檢等工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員證件辦理；負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作；歸口公司人員證件的管理工作（三）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)最低成本的實現(xiàn)人才儲備，滿足公司人力所需建立完善的人力資源體系，吸引、保留、發(fā)展優(yōu)秀人才建立完善的績效管理體系，提升公司整體效益第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案（一）人力資源戰(zhàn)略SWOT分析優(yōu)勢S:公司歷史悠久，公司管理部門員工長期服務(wù)企業(yè)，忠誠度高擁有一批高技術(shù)、高素質(zhì)的職工隊伍，員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神領(lǐng)導(dǎo)層有強烈的進(jìn)取心、戰(zhàn)略眼光和全局意識，管理嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，注重效率公司領(lǐng)導(dǎo)層政令下達(dá)迅速，計劃體系嚴(yán)謹(jǐn)，各部門對安排工作的執(zhí)行力很強公司具備規(guī)模，薪酬福利健全，用人機制靈活，有利于吸引和留住優(yōu)秀人才劣勢W:公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人力資源體系才初步建立，未承擔(dān)起人力資源部門應(yīng)盡職能，薪酬、績效急需改進(jìn)和完善公司目標(biāo)體系未建立起來，高層管理者工作責(zé)任大壓力大，無目標(biāo)體系支撐的績效考核有些流于形式，中基層員工的個人工作潛力發(fā)揮不足公司管理層習(xí)慣于自上而下的溝通模式，而自下而上的溝通不太暢通部門主管的績效管理能力缺乏訓(xùn)練，忙于緊急的事務(wù)性工作，對重要但不緊急的工作缺乏主動改善的意愿機會O:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施將有助于建立起公司目標(biāo)體系企業(yè)文化的推行將深層次解決公司大部分的管理難題公司信息化平臺建設(shè)將提升人力資源管理的工作效率威脅T:國家建設(shè)工程監(jiān)管力度日益加大，加劇了公司人才儲備不足的危機公司分公司和項目外派人員的管理薄弱，不利于留住和發(fā)展優(yōu)秀人才（二）人力資源職能轉(zhuǎn)換1、人力資源部門職能轉(zhuǎn)換人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。工作職責(zé)非常重要但不緊急，因此非常容易被忽視和延誤。目前公司人力資源部被邊緣化，僅在執(zhí)行行政功能，都是在被動的招聘、培訓(xùn)、人事關(guān)系辦理、社保關(guān)系辦理等。人力資源在企業(yè)的整個經(jīng)營運作過程中只是有限地承擔(dān)配角服務(wù)職能，只是擔(dān)當(dāng)履行公司管理決策的執(zhí)行功能。作為建筑行業(yè)的特殊性，辦理證件的事務(wù)性工作顯得非常重要和緊急，工作量占據(jù)了主導(dǎo)地位。企業(yè)的管理，首先是對人的管理。有遠(yuǎn)見的公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有意識企業(yè)人力資源部門的重要作用，有強烈的意愿要改變?nèi)肆Y源部門的現(xiàn)狀。站在更高的管理層面，人力資源職能可以朝如下兩個方面推進(jìn)。①人力資源部門成為企業(yè)的一個策略性部門；②人力資源部門是幫助企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵部門。2、建立起直線管理人員的人力資源管理職責(zé)人力資源管理不只是人力資源部門的事情，人力資源部門要培養(yǎng)中高層管理者的人力資源管理技能。提升直線管理人員的人力資源技能是實現(xiàn)公司人力資源管理提升的必由之路。人力資源部是提供人力資源技術(shù)和策略的服務(wù)性部門。選拔、培訓(xùn)、考評、激勵下屬既是各級管理者的責(zé)任，也是評價各級管理者能力的重要因素!職能直線經(jīng)理責(zé)任人事部門責(zé)任招聘和甄選提供工作分析、工作說明、最低合格要求的資料，進(jìn)行專業(yè)甄選工作分析、人力資源計劃招聘行動、甄選方法、招聘流程培訓(xùn)在職培訓(xùn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)的介紹，提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)效果評估發(fā)收培訓(xùn)需求調(diào)查表，組織培訓(xùn)考核根據(jù)部門目標(biāo)制定個人考核目標(biāo)實施績效考核，考核結(jié)果的反饋和面談負(fù)責(zé)績效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過程的監(jiān)督和檢查，計算考核結(jié)果處理各級人員績效考核申訴薪酬在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒活動，激勵下屬，考核結(jié)果的反饋設(shè)計薪酬方案，根據(jù)考核結(jié)果計算浮動工資和獎金職務(wù)評審職業(yè)生涯作為職務(wù)評審的主體進(jìn)行評審，作為指導(dǎo)人與員工討論發(fā)展方向制定職務(wù)評審方案，組織職務(wù)評審工作分析組織部門各崗位人員分析崗位職責(zé)，任職資格工作分析的指導(dǎo)培訓(xùn)，組織工作分析工作，撰寫職務(wù)說明書（3）人力資源組織架構(gòu)建設(shè)人力資源部門人力配置原則一般為2%，即1人服務(wù)50人，不包括部門經(jīng)理。按照公司總部80人規(guī)模，公司正常的人力資源部門人員配置為1.6人，考慮外派人員，可設(shè)置2人；辦理證件需設(shè)置專人專崗1人，目前公司人力資源部需要3人。2021-2021年預(yù)期的人力資源部門組織架構(gòu)圖如下：部長部長招聘專員培訓(xùn)專員考核專員勞資專員證件專員注明：根據(jù)各項工作發(fā)展的實際需要，各崗位可以設(shè)置多人，如2名培訓(xùn)專員。（4）公司發(fā)展對人才的總體需求情況公司總部人員和分公司外派人員的需求增長相對緩慢，可以通過外部招聘和內(nèi)部調(diào)配的方式逐步解決。根據(jù)《湖南省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》，各關(guān)鍵崗位人員持有的崗位資格證書與執(zhí)業(yè)單位一致。按2萬平米工程造價在3000萬，工程時間1年計算，每項目配置1名項目負(fù)責(zé)人，1名技術(shù)負(fù)責(zé)人，2名施工員，2名安全員，1名質(zhì)量員，1名標(biāo)準(zhǔn)員，1名機械員，1名材料員，1名資料員。公司全年30億工程量，預(yù)計需配置100名建造師，1000名技術(shù)施工管理人員。（5）人力資源工作緊迫性分析最不最不重要人才儲備外派人員考核∕薪酬總部人員考核∕薪酬培訓(xùn)5EDCAB工作分析∕職務(wù)說明書34人力資源制度及流程內(nèi)部技術(shù)能力評審體系職業(yè)生涯規(guī)劃12證件管理總部人員招聘最重要最緊急最不緊急（6）五年人力資源工作推進(jìn)計劃工作計劃2021年2021年2021年2021年2021年人才儲備人才儲備應(yīng)急方案建立人才儲備的渠道儲備人才的管理，激勵并留住完善完善績效考評績效考評方案，試運行配合公司目標(biāo)，加大績效考評力度績效管理完善完善薪酬分公司及項目人員薪酬改革公司總部人員薪酬改革建立相對公平且有激勵作用的培訓(xùn)施工項目關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)，內(nèi)部發(fā)證；管理技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，實施內(nèi)部講師制。完善完善人力資源制度及流程整理公司現(xiàn)有人力資源制度及流程完善編制人力資源管理手冊完善完善內(nèi)部評審內(nèi)部技術(shù)等級評審方案與薪酬體系結(jié)合完善完善完善工作分析∕關(guān)鍵崗位工作分析和職務(wù)說明書的制定完善所有崗位工作分析和職務(wù)說明書的制定完善證件管理設(shè)定專人專崗動態(tài)管理，定期報告完善組織架構(gòu)調(diào)整，此崗位分離∕招聘建立招聘渠道招聘流程和甄選方法優(yōu)化完善完善完善職業(yè)生涯規(guī)劃∕∕建立導(dǎo)師制度晉升通道設(shè)計關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理（7）人力資源實施方案1、人才儲備建立優(yōu)勝劣汰的機制公平且有吸引力的薪酬體制晉升通道1、結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源需求調(diào)研統(tǒng)計分析，制定社會招聘和校園招聘規(guī)劃；2、綜合公司發(fā)展需要和員工職業(yè)化進(jìn)階培養(yǎng)目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃；3、綜合考慮企業(yè)人工成本、企業(yè)及社會發(fā)展?fàn)顩r、國家相關(guān)政策等因素，制定薪酬績效規(guī)劃，使其具有更好的激勵作用；4、依據(jù)國家政策及企業(yè)發(fā)展需要，制定勞動關(guān)系及崗位管理規(guī)劃；5、根據(jù)相關(guān)政策，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展水平和物價上漲水平，制定員工福利及社保規(guī)劃，確保員工福利隨企業(yè)的發(fā)展而增長。2、績效考核3、薪酬4、培訓(xùn)5、招聘7、內(nèi)部評審吸引向往吸引向往（向往在某公司工作）成長（不斷學(xué)習(xí)成長）發(fā)展激勵保留歸屬（充滿對企業(yè)歸屬感）激情（做事充滿激情）公司人才人力資源工作人力資源效果①薪資待遇：總體薪酬水平與相應(yīng)行業(yè)市場平均水平持平或略高，待遇適當(dāng)偏高的企業(yè)有利于人才吸納。具體工作：建立一套技術(shù)人員的薪資待遇②人才標(biāo)準(zhǔn)：建立人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，所有新進(jìn)人員須具備本科以上學(xué)歷，控制人才進(jìn)入的整體素質(zhì)。③公司形象：利用各種可能的渠道加強企業(yè)宣傳，傳播企業(yè)形象和企業(yè)文化。培養(yǎng)員工④內(nèi)部舉薦：發(fā)動所有員工為公司舉薦優(yōu)秀或合適人才。培養(yǎng)企業(yè)員工的優(yōu)越感，讓每個員工都成為企業(yè)的全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達(dá)到2、人才發(fā)展溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念：業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間，個人計劃及能力發(fā)展是基礎(chǔ)，崗位變化是路徑，激勵回報為績效勝任度個人發(fā)展，培訓(xùn)、上級輔導(dǎo)、輪崗手段提升在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具建立清晰的發(fā)展目標(biāo)，建立晉升通道，培訓(xùn)跟進(jìn)專門的入職培訓(xùn)干部開發(fā)課程：從元慶開始，中高層干部中開發(fā)業(yè)務(wù)管理課程一門；為員工設(shè)計培訓(xùn)需求，對員工訓(xùn)后實施輔導(dǎo)：3、人才激勵績效考核，建立相對內(nèi)部合理的薪酬體系，優(yōu)勝劣汰薪酬福利競爭力高級人才的薪酬福利競爭力要超過平均水平；研究海歸、外企人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利組合、發(fā)展空間對高級人才的崗位要率先精細(xì)化管理，說清楚明確的崗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引進(jìn)，成就感喪失；4、人才保留公司關(guān)注度關(guān)愛員工：讓員工的工作沒有后顧之憂員工滿意度內(nèi)部工作環(huán)境是重視起點：從第一天讓員工樹立歸屬感增強員工歸屬感的重要因素之一是招聘到崗后的頭三個月共同價值觀：全年CV培訓(xùn)目標(biāo)為從知不知到會不會，員工重點在服務(wù)客戶能力提升下面紅色字體部分是贈送的散文欣賞摘自網(wǎng)絡(luò)，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。?！謝謝?。。】梢揽康奈ㄓ凶约哼@是發(fā)生在一個普通猶太人家庭里，父親和兒子的故事：兒子叫約翰，在他4歲那年，有一天他和姐姐在客廳玩捉迷藏。他們玩得正高興，父親抱起小約翰，把他放在沙發(fā)椅上面，然后伸出雙手做出接的姿勢，叫他往下跳。小約翰毫不猶豫地往下跳，在即將抓住父親的瞬間，父親縮回了雙手，約翰摔到了地板上，他號啕大哭起來。小約翰向坐在沙發(fā)上的媽媽求助，媽媽若無其事地坐著，并不去扶他，只是微笑著說：“呵，好壞的爸爸！”父親站在一邊，以嘲弄的眼光望著上當(dāng)受騙的小約翰。這便是猶太家庭教子的方法之一，這樣做的目的是灌輸給孩子一個理念：社會是復(fù)雜的，不要輕信他人，唯一可依賴的就是自己。猶太家庭的孩子都要回答這樣一個問題：“假如有一天房子被燒著了，你將帶著什么東西逃跑？”如果孩子回答是錢財，母親會進(jìn)一步問：“有一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味的寶貝，你知道是什么嗎？”如果孩子回答不出來，母親會告訴他：“孩子，你要帶走的不是錢財，而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著，智慧就永遠(yuǎn)跟著你?！?/p>

你對爸爸的愛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過那部車一個猶太家庭的父親，存錢存了很久，終于買了一輛自己向往已久的新車。新車開到家后，他珍愛有加，每天都要洗車打蠟。他5歲的兒子見父親這么愛車，也常常樂此不疲地幫爸爸一起洗車。有一天，這位父親開車回到家后，累得一動也不想動。于是他決定破一次例，改天再洗車，盡管自己的愛車因淋了雨，而顯得臟亂不堪。這時，5歲的兒子見父親這么累，就自告奮勇地要幫爸爸洗車，見他這么小的年紀(jì)，就知道體諒自己，心里甚感欣慰，便放手讓兒子去洗。兒子要動手洗車了，卻找不到洗車用的毛巾。于是他走進(jìn)廚房，立刻便想到母親平時煮菜洗鍋時，都是用鋼刷使勁刷才刷干凈的，所以既然沒有毛巾，就用鋼刷吧！他拿起鋼刷用力地洗起車來，一遍又一遍，像刷鍋一樣地刷車。等他洗完之后，聽見“哇”的一聲，他失聲大哭起來，車子怎么都花了？這下可闖大禍了，他急忙跑去找父親，邊哭邊說：“爸爸，對不起，爸爸，你來看！”父親疑惑地跟著兒子走到車旁，他也“哇”的一聲，“我的車，我的車！”這位父親怒氣沖沖地走進(jìn)房間，氣急敗壞地跪在地上禱告：“上帝呀，請你告訴我，我該怎么做？那是我新買的車，一個月不到，就變成這樣，我該怎么處罰我的孩子？”他才禱告完，耳邊忽然出現(xiàn)一個聲音“世人都是看表面，而我卻是看內(nèi)心！”突然間，他徹悟了。他走出房門，兒子正害怕地流著淚，動也不敢動。父親走上前去，把孩子緊緊地?fù)碓趹牙?，親切地說：“謝謝你幫爸爸洗車，爸爸對你的愛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過對那部車子?！狈彩乱高^表面去看本質(zhì)，當(dāng)家人或朋友無意間做錯了某件事時，我們要理智對待，不要只看事情的表面，而忽略他們內(nèi)心真實的想法。學(xué)會用愛心去包容愛心，家會讓你感覺自己的周圍，時時洋溢溫暖的陽光。小飯館的生意很好，因為物美價廉，因為他的謙和和妻子的熱情。每天早晨，三四點鐘他就早早起來去采購，直到天亮才把所需要的蔬菜、鮮肉拉回家。沒有雇人手，兩個人忙得像陀螺。常常，因為缺乏睡眠，他的眼睛紅紅的。不久，一個推著三輪車的老人來到他門前。她駝背，走路一跛一跛的，用手比劃著，想為他提供蔬菜和鮮肉，絕對新鮮，價格還便宜。老人是個啞巴，臉上滿是灰塵，額角和眼邊的幾塊疤痕讓她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的樣子，看上去實在不舒服?？伤麉s不顧妻子的反對，答應(yīng)下來。不知怎的，眼前的老人讓他突然想起了母親。老人很講信用，每次應(yīng)他要求運來的蔬菜果然都是新鮮的。于是，每天早晨六點鐘，滿滿一三輪車的菜準(zhǔn)時送到他的飯館門前。他偶爾也請老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的樣子。他心里酸酸的，對老人說，她每天都可以在這兒吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走過來。他看著她，不知怎的，又想起了母親，突然有一種想哭的沖動。一晃，兩年又過去了，他的飯館成了酒樓，他也有了一筆數(shù)目可觀的積蓄，買了房子。可為他送菜的，依舊是那個老人。又過了半個月，突然有一天，他在門前等了很久，卻一直等不到老人。時間已經(jīng)過了一個小時，老人還沒有來。他沒有她的聯(lián)系方式，無奈，只好讓工人去買菜。兩小時后，工人拉回了菜，仔細(xì)看看，他心里有了疙瘩，這車菜遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上老人送的萊。老人送來的菜全經(jīng)過精心挑選，幾乎沒有干葉子，棵棵都清爽。只是，從那天后，老人再未出現(xiàn)。春節(jié)就要到了，他包著餃子，突然對妻子說想給老人送去一碗，順便看看她發(fā)生了什么事。怎么一個星期都沒有送菜？這可是從沒有過的事。妻子點頭。煮了餃子，他拎著，反復(fù)打聽一個跛腳的送菜老人，終于在離他酒樓兩個街道的胡同里，打聽到她了。他敲了半天門，無人應(yīng)答。門虛掩著，他順手推開。昏暗狹小的屋子里，老人在床上躺著，骨瘦如柴。老人看到他，詫異地睜大眼，想坐起來，卻無能為力。他把餃子放到床邊，問老人是不是病了。老人張張嘴，想說什么，卻沒說出來。他坐下來，打量這間小屋子，突然，墻上的幾張照片讓他吃驚地張大嘴巴。竟然是他和媽媽的合影！他5歲時，10歲時，17歲時……墻角，一只用舊布包著的包袱，包袱皮上，繡著一朵梅花。他轉(zhuǎn)過頭，呆呆地看著老人，問她是誰。老人怔怔地，突然脫口而出：兒啊。他徹底驚呆了！眼前的老人，不是啞巴？為他送了兩年菜的老人，是他的母親？那沙啞的聲音分明如此熟悉，不是他母親又能是誰？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母親，號啕痛哭，母子倆的眼淚沾到了一起。不知哭了多久，他先抬起頭，哽咽著說看到了母親的墳，以為她去世了，所以才離開家。母親擦擦眼淚，說是她讓鄰居這么做的。她做工的爆竹廠發(fā)生爆炸，她僥幸活下來，卻毀了容，瘸了腿?？纯醋约旱哪?，想想兒子進(jìn)過監(jiān)獄，家里又窮，以后他一定連媳婦都娶不上。為了不拖累他，她想出了這個主意，說自己去世，讓他遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，在異地生根，娶妻生子。得知他離開了家鄉(xiāng)，她回到村子。輾轉(zhuǎn)打聽，才知道他來到了這個城市。她以撿破爛為生，尋找他四年，終于在這家小飯館里找到他。她欣喜若狂，看著兒子忙碌，她又感到心痛。為了每天見到兒子，幫他減輕負(fù)擔(dān)，她開始替他買菜，一買就是兩年。可現(xiàn)在，她的腿腳不利索，下不了床了，所以，再不能為他送菜。這種信任和理解真的很重要。這個故事對于眾多家長來說有很強的的啟迪和警示作用：“你到底愛的是孩子，還是孩子努力的結(jié)果？如果是后者，那說明你不會愛！”亦或是“你到底是愛自己的孩子，還是愛那個你心目中的孩子？如果是后者，那說明你不會愛！”，往往，在和孩子互動過程中，我們關(guān)注自己的感受，關(guān)注孩子是否改錯，關(guān)注孩子是否優(yōu)秀，而我們忽略了關(guān)注孩子本身，這些都是打著愛的旗號傷害著孩子，但我們往往認(rèn)為這就是愛。請牢記，孩子本身最重要！

讓孩子去開辟自己的天空《一個猶太人的家庭教育》講的是一個偉大的猶太母親把三個孩子培養(yǎng)成才的理念和方法。這位母親生在上海，父親是猶太人，在她12歲那年去世了，隨后母親也離她而去，她成了孤兒。長大后在上海銅廠做女工，結(jié)婚后生下三個孩子，但不久后丈夫又離她而去了。為了逃避痛苦，她成為中以建交后第一批回到以色列的猶太后裔。為了生存，也為了三個孩子能早日回到以色列，她先發(fā)奮學(xué)習(xí)希伯來語，然后，在路邊擺了個小攤賣春卷。以色列的官方貨幣是謝克爾，一謝克爾兌換人民幣2塊錢，更小的幣值是雅戈洛，一謝克爾等于100雅戈洛。她的春卷小攤每天只能賺到十來個謝克爾……1993年，她接回了三個孩子，大兒子14歲，二兒子13歲，小女兒11歲。開始她一直秉承再苦不能苦孩子的原則，依舊做著合格的中國式媽媽。把孩子送去學(xué)校讀書，她賣春卷，孩子放學(xué)，她就停止?fàn)I業(yè)，在小爐子上面給他們做餛飩或者面條。這一幕被鄰居看到了，就來訓(xùn)斥大兒子：“你已經(jīng)是大孩子了，你應(yīng)該學(xué)會去幫助你的母親，而不是看著你母親忙碌，自己就像廢物一樣。”然后轉(zhuǎn)過頭訓(xùn)斥母親：“不要把那種落后的中國式教育帶到以色列來……”大兒子和她都很難受，但他們都在慢慢地改變，大兒子不但學(xué)會了做春卷，還把春卷帶到