辦公樓裝修改造施工方案

TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK第一章工程概況 2HYPERLINK第一節(jié)總體簡介 2HYPERLINK第二節(jié)本工程裝修改造概況 2HYPERLINK第三節(jié)工程難點 2HYPERLINK第二章施工總體部署 3HYPERLINK第一節(jié)工程目標(biāo) 3HYPERLINK第二節(jié)施工組織機構(gòu)設(shè)置 3HYPERLINK第三節(jié)施工部署 7HYPERLINK第四節(jié)施工協(xié)調(diào) 8HYPERLINK第五節(jié)施工進度計劃安排 PA9HYPERLINK第六節(jié)施工資源配置 9HYPERLINK第三章施工準(zhǔn)備 10HYPERLINK第一節(jié)進場準(zhǔn)備 10HYPERLINK第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 10HYPERLINK第三節(jié)材料準(zhǔn)備 11HYPERLINK第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電 11第五節(jié)臨時用水布置 11HYPERLINK第六節(jié)施工機具配置 11HYPERLINK第四章主要施工方法及技術(shù)措施 12HYPERLINK第一節(jié)拆除工程施工方案 12HYPERLINK第二節(jié)外腳手架施工方案 15HYPERLINK第三節(jié)裝飾工程施工方案 16HYPERLINK第四節(jié)水、電、電梯、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 21HYPERLINK第五章主要施工管理措施 22HYPERLINK第一節(jié)質(zhì)量管理措施 22HYPERLINK第二節(jié)技術(shù)保證措施 PAGE27HYPERLINK第三節(jié)工期進度保證措施 29HYPERLINK第四節(jié)安全保障措施 30HYPERLINK第五節(jié)成品保護措施 \h32HYPERLINK第六節(jié)臨電管理措施 34HYPERLINK第七節(jié)降低成本措施 35HYPERLINK第八節(jié)材料管理措施 35HYPERLINK第九節(jié)對外施隊伍管理措施 36HYPERLINK第十節(jié)文明施工管理措施 36HYPERLINK第十一節(jié)消防保衛(wèi)措施 39第十二節(jié)環(huán)境保護措施 41HYPERLINK第十三節(jié)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施 43

第一章工程概況第一節(jié)總體簡介

序號項目內(nèi)容1工程名稱朝陽區(qū)建委辦公樓裝修改造2工程地址朝陽區(qū)呼家樓向軍里3建設(shè)單位朝陽區(qū)建委4開、竣工日期2006年3月20日5質(zhì)量合格6合同總工期46日歷天第二節(jié)本工程裝修改造概況本工程為6層磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積3000m2，檐高22.35m，東西長36.85m，南北寬12.1m，1～5層層高3.0m，6層層高4.8m。本次改造內(nèi)容包括：1、原外墻首層為水刷石，2-6層干粘石，統(tǒng)一改為外墻涂料。2、原有樓東側(cè)室外鋼樓梯拆除，增加一部電梯。結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)與原樓結(jié)構(gòu)柱梁連接。3、原鋁合金外窗全部改為塑鋼窗。4、原樓層布局局部進行調(diào)整，樓梯兩側(cè)房間全部改為衛(wèi)生間，六層會議室加隔墻改為小會議室及辦公室。5、頂板改為輕鋼龍骨石膏板吊頂，地面鋪600*600?；u，墻面刷乳膠漆，門加門套刷混油。第三節(jié)工程難點序號施工難點解決方案1工期緊，工程施工量大及時熟悉現(xiàn)場，及時組織有經(jīng)驗的項目管理班子和施工隊伍，1-6層各層平行流水施工。2工程交叉作業(yè)多，施工組織困難。發(fā)揮我公司總包經(jīng)驗，派高素質(zhì)的管理人員，及時和甲方、監(jiān)理、分包方進行施工生產(chǎn)例會。3工程地點處于繁華地區(qū)，施工運料困難。選用有許可證的車輛及時將材料運至工地，及時卸料入庫。4附近為辦公樓和居民樓，有擾民現(xiàn)象建立專門的防噪聲加工間，施工面上的噪音施工在白天的規(guī)定時間，夜間禁止施工。5施工污染環(huán)境出入車輛設(shè)置降塵措施，設(shè)專人進行環(huán)保監(jiān)測和處理。保證環(huán)境的清潔。第二章施工總體部署第一節(jié)工程目標(biāo)1.1.質(zhì)量目標(biāo)：合格。分部分項工程一次交驗合格率100%。分部分項工程一次交驗優(yōu)良率95%以上。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，要通過建立本工程的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟投入給與保證。1.2.施工現(xiàn)場：達標(biāo)工地。1.3.安全目標(biāo)：杜絕死亡，重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在20/00。第二節(jié)施工組織機構(gòu)設(shè)置2.1.機構(gòu)設(shè)置本工程標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工點多，總包協(xié)調(diào)管理難度大，我公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了項目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同。本項目部設(shè)總工兼生產(chǎn)副經(jīng)理一名、經(jīng)營副經(jīng)理一名、行政副經(jīng)理一名組成總包項目管理班子成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。業(yè)務(wù)部門包括工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部等。項目部按照項目法施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從工程項目部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定。在施工場地占用和臨時設(shè)施、機械、架子的使用上服從總包工程管理部的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。組織機構(gòu)設(shè)置詳見上圖：項目經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部工程安全部經(jīng)營部材料部資料員技術(shù)員質(zhì)量員環(huán)保員工長消防保衛(wèi)預(yù)算員安全員材料員2.2.1.項目經(jīng)理 2.2.1.1.確定項目管理的目標(biāo)與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負總責(zé)；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項目施工組織總設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2.2.1.2.確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項目部開展工作。2.2.1.3.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。2.2.1.4.定期召開四方會議（與甲方、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。2.2.1.5.積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。2.2.2.項目總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理 2.2.2.1.全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2.2.2.2.負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。2.2.2.3.負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。2.2.2.4.協(xié)調(diào)各分包單位及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。2.2.2.5.具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。2.2.2.6.進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。2.2.2.7.進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達到市文明工地稱號。2.2.2.8.組織編制施工組織總設(shè)計。2.2.2.9.對工程的技術(shù)質(zhì)量負總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。2.2.2.10.定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。2.2.2.11.參加甲方組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。2.2.3.項目經(jīng)營副經(jīng)理 2.2.3.1.負責(zé)項目部的經(jīng)營成本控制。2.2.3.2.定期組織項目成本分析。2.2.3.3.督促并指導(dǎo)項目部經(jīng)營內(nèi)業(yè)工作。2.2.3.4.負責(zé)與業(yè)主、項目管理公司進行商務(wù)溝通。2.2.4.技術(shù)質(zhì)量部 2.2.4.1.負責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。2.2.4.2.參與工程的檢查和驗收工作。2.2.4.3.在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案。2.2.4.4.負責(zé)設(shè)計變更洽商的辦理工作。2.2.4.5.對分包單位施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。2.2.4.6.對分包單位的深化設(shè)計圖進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。2.2.4.7.負責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。2.2.4.8.負責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。2.2.4.9.負責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2.2.4.10.負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。2.2.4.11.對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進入現(xiàn)場。2.2.4.12.做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。2.2.4.13.實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。2.2.4.14.會同監(jiān)理、設(shè)計、甲方代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。2.2.4.15.負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。2.2.5.工程安全部 2.2.5.1.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2.2.5.2.編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.2.5.3.落實項目進度計劃，確保計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。2.2.5.4.負責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施。2.2.5.5.負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。2.2.5.6.負責(zé)材料、設(shè)備、機械及運輸設(shè)備的管理調(diào)度。2.2.5.7.負責(zé)工程項目《施工日志》的記錄工作。2.2.5.8.負責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。2.2.6.材料部 2.2.6.1.負責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負責(zé)。2.2.6.2.組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。2.2.6.3.嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。2.2.6.4.對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。2.2.6.5.具體負責(zé)工程項目部的機械設(shè)備工作，保證施工機械的正常使用。2.2.6.6.在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設(shè)備進場并負責(zé)保養(yǎng)，使用維修。2.2.6.7.根據(jù)工程需要制定材料、機械、設(shè)備的進場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機械的具體使用。2.2.6.8.編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。2.2.6.9.對機械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟技術(shù)資料進行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。2.2.7.經(jīng)營部 2.2.7.1.負責(zé)分包單位的年、月報的核實與工程款的核對。2.2.7.2.工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。2.2.7.3.根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。2.2.7.4.做好工程保險所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。2.2.7.5.負責(zé)日常財務(wù)管理工作。2.2.7.6.具體實施項目的合同管理。參與分分包單位的選擇，進行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。2.2.7.7.編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。2.2.7.8.做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。2.2.7.9.做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。2.2.7.10.組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。2.2.7.11.負責(zé)專業(yè)分包單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。第三節(jié)施工部署3.1.流水段劃分本工程工期較緊，計劃以樓層為流水段，從6層開始向下流水施工。3.2.施工任務(wù)劃分本工程的外墻裝修翻新工程、室內(nèi)裝飾裝修由總包組織施工。水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結(jié)構(gòu)等計劃由分包方施工。3.3總體施工順序前期拆除施工：外腳手架搭設(shè)、鋁合金、窗局部隔墻拆除→拆除外鋼樓梯、外墻裝飾面層剔除。室內(nèi)裝修施工：室內(nèi)隔墻安裝→室內(nèi)抹灰、吊頂、窗臺板安裝→玻化磚地面、門套線安裝→膩子、油漆、涂料。外墻裝修施工：室外抹灰、安裝電梯鋼結(jié)構(gòu)→外墻水泥膩子→外墻涂料。第四節(jié)施工協(xié)調(diào)4.1.與甲方的協(xié)調(diào)1.及時上報局部精裝深化圖紙，對圖紙中的改動做好設(shè)計變更記錄。2.施工中出現(xiàn)的將要出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問題及時找甲方精裝工程師協(xié)商，雙方作出合理的解決方案，上報監(jiān)理備忘。3.工程進度安排與甲方總進度計劃步調(diào)一致，我項目部根據(jù)實際情況細化為周計劃，并上報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.對甲方下達的合理命令堅決執(zhí)行，對甲方的質(zhì)量控制、檢查、管理制度堅決貫徹，確保工程質(zhì)量達到甲方要求。5.項目部與甲方間的日常事務(wù)均已函告或工作聯(lián)系單的形式進行，確保溝通順暢、及時、有效。6.項目部做甲供材料計劃，在部位施工前10天上報甲方，協(xié)助甲方解決材料加工生產(chǎn)、搬運過程中的問題，確保材料保質(zhì)保量及時到達現(xiàn)場。7.每周總工參加甲方精裝技術(shù)生產(chǎn)例會。4.2.與監(jiān)理的協(xié)調(diào)1.在施工全過程中，嚴(yán)格按甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工方案”對工程進行質(zhì)量管理。在自檢和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2.貫徹監(jiān)理已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對相關(guān)分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。3.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理及時履行報驗程序，并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和環(huán)保證書。4.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5.每周參加由裝修監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會，項目部要求總工及外施隊總帶班參加。4.3.與其他相關(guān)專業(yè)分包的協(xié)調(diào)我項目部根據(jù)需要不定期組織水、電、通風(fēng)專業(yè)會，要求甲方、監(jiān)理參加，解決影響加固及裝修效果和裝修進度的一些問題。在上道工序完畢進行下道工序前，由項目部組織各專業(yè)會簽制度，甲方、監(jiān)理同意后才可進行下道工序作業(yè)。第五節(jié)施工進度計劃安排為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標(biāo)時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配置。施工總進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（詳見附頁）。第六節(jié)施工資源配置項目部和各分包單位工程管理部門在施工前制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進場。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在100人左右。勞動力由工程部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。管理人員的數(shù)量將保持在5～6人左右。勞動力配置計劃表序號工種人數(shù)4瓦工205油漆工206抹灰工107裝修木工308焊工59電工1010水暖工1011防水工312壯工20第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)進場準(zhǔn)備1.施工前對樓內(nèi)每間辦公室的標(biāo)高線和軸線進行全面檢查，確保標(biāo)高線和軸線位置準(zhǔn)確。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)甲方指定地點設(shè)置安排臨時現(xiàn)場辦公室，清理作業(yè)面垃圾。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1.熟悉結(jié)構(gòu)加固圖紙、裝修、圖紙和相應(yīng)規(guī)范，編制詳細的實施性施工方案和施工進度計劃，及時報送甲方和監(jiān)理及其它相關(guān)專業(yè)單位。2.項目部總工程師組織項目部技術(shù)、生產(chǎn)人員熟悉圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工圖的內(nèi)容，掌握圖紙要求和特點，同時針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點作好記錄，對圖紙中存在的問題，及時與設(shè)計師、甲方、監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見后，辦理設(shè)計變更洽商記錄，作為施工圖的變更依據(jù)和施工操作依據(jù)。確定各個房間的細部做法、節(jié)點做法，墻體厚度、長度、高度、洞口位置大小等。3.制定填寫各個部位房間的裝修做法明細表。4.施工前召集水、電、電梯安裝、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工單位開裝修施工技術(shù)協(xié)調(diào)會，對墻體及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各種設(shè)備基礎(chǔ)等進行會審。由裝修隊根據(jù)圖紙實地放線，核定專業(yè)設(shè)備位置，專業(yè)施工單位和甲方、監(jiān)理對設(shè)備基礎(chǔ)做法及位置予以確認(rèn)，并對裝修隊進行書面交底。5.對擬定的勞務(wù)人員就操作工藝、質(zhì)量要求、安全衛(wèi)生、消防等知識進行交底、教育，以確保施工質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)的實現(xiàn)。6.裝修大面積施工前，選擇樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)間的做樣板間，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工裝修樣板，待樣板間合格后再按照樣板大面積展開施工。第三節(jié)材料準(zhǔn)備1.編制并向甲方、監(jiān)理上報詳細的辦公樓裝修材料計劃、進場時間及材料的質(zhì)量要求。2.對甲方指定品牌的材料、成品、半成品進行市場尋價并招投標(biāo)，安排采購進場；對需要工廠加工的部件（如石材），提前半個月向甲方及供貨商發(fā)放計劃，確保其能保質(zhì)保量、準(zhǔn)時進場。3.對材料供應(yīng)商進行送料交底，確定所需重要材料的檔次、規(guī)格、供貨日期以及明確有無現(xiàn)貨，是否需要訂做等問題。第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電1.首層總配電箱1個，經(jīng)二層總箱內(nèi)160A漏電開關(guān)供到四層，設(shè)分配電箱1個，分別供2~5層開關(guān)箱，一層和地下室由二層總配電箱內(nèi)100A漏電開關(guān)供每層開關(guān)箱。每層用電都用流動箱從層次開關(guān)箱內(nèi)引出使用。2.低壓開關(guān)箱設(shè)在一層，從二層總箱內(nèi)100A漏電開關(guān)引出專供低壓箱。3.樓內(nèi)施工通道和樓梯間全部使用低壓36V作為施工照明。4.設(shè)置戶內(nèi)流動箱，流動箱內(nèi)必須配有空開及保險裝置。5.根據(jù)甲方指定地點接入施工用電，安裝電表。第五節(jié)臨時用水布置1.根據(jù)甲方指定地點接入施工用水，安裝水表。2.經(jīng)檢查，樓內(nèi)消防設(shè)施仍可使用，不必另接消防管道。第六節(jié)施工機具配置本工程的所需主要機具數(shù)量、類型見下表：1.主要機具清單序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率進場時間1木工平刨513型1臺2KW06.032木工電鋸MJ2251臺4.5KW06.033木工壓刨104型1臺2KW06.034手提圓鋸機5900B1臺1.38KW06.035手提線鋸機FCJ55VA1臺0.4KW06.036云石機4100NB10臺06．047修邊機3073型4臺06．048電焊機BXI－300A2臺24.3KVA06．039砂輪切割機三相380V2臺3.2KW05．1210手電鉆FDV16T20臺0.55KW06．0311電錘TE-154臺0.65KW06．0312臺鉆Z516－1A1臺0.55KW06．0313石材切割機90351臺7.5KW06．0314角磨機9523NB4臺0.54KW06．0315沖擊鉆ZIJ－HU－203臺0.58KW06．0316拋光機9207SPB1臺0.71KW06．0417氣動直釘槍F3、AB183010把06．0418氣動碼釘槍TA－35A∕122J10把10－22mm06．0419電動砂紙機90355臺0.16KW06．05第四章主要施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)拆除工程施工方案1.1.總述本工程拆改項目較多，施工中將重點控制以下幾方面問題：1.1.1.拆改項目中涉及到的施工安全保證措施，包括施工人員的安全保證及對原有結(jié)構(gòu)安全性的保證。1.1.2.拆改施工過程中的環(huán)境保護控制措施。1.1.3.施工渣土、垃圾的清運組織工作。1.2.拆改施工安全保證措施1.2.1.嚴(yán)格按施工圖紙要求及相關(guān)拆改安全技術(shù)規(guī)范進行拆改作業(yè)，針對各拆改項目做專項施工方案并嚴(yán)格審批，保證技術(shù)、安全交底及時。1.2.2.施工前對原建筑物結(jié)構(gòu)做詳細了解及全面檢查工作，建設(shè)單位協(xié)助總包方提供相關(guān)建設(shè)資料及以往改造歷史資料，組織各參建單位在施工前進行全面答疑。1.2.3.總包方嚴(yán)密組織拆改作業(yè)實施步驟，選擇資質(zhì)過硬且具有豐富拆改經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍進行施工。施工前簽定安全協(xié)議并針對本工程實際情況進行全面安全教育考核工作。1.2.4.施工中嚴(yán)格落實安全監(jiān)督及旁站制度，加大安全獎罰力度。1.2.5.所有墻體拆除時須自上而下橫向進行，周邊設(shè)置警戒區(qū)域，無關(guān)人員不得進入，拆除現(xiàn)場設(shè)專人指揮，施工安全人員旁站監(jiān)督。因原結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，拆除時應(yīng)將砌塊逐層逐塊拆出，利用錘子及必要的剔鑿工具協(xié)助施工，嚴(yán)禁大錘、風(fēng)鎬等強振動作業(yè)，上部未拆除時嚴(yán)禁拆除下部墻體，嚴(yán)禁大面推倒、猛烈撞擊、豎向拆除、掏空拆除等野蠻無序施工現(xiàn)象。拆出的磚砌體不得拋仍，應(yīng)傳遞輕置于樓面上，防止對樓板的沖擊，并隨時清運出建筑物，嚴(yán)禁在樓板上集中堆放，必要時須對原結(jié)構(gòu)樓板承載力進行校驗計算。承重墻體拆除前須對結(jié)構(gòu)進行充分支撐保護并經(jīng)驗收合格后，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實施拆除。結(jié)構(gòu)樓板剔鑿時，必須跳倉、錯層施工。1.2.6.墻體開洞補洞措施嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求施工，開洞前從一層至五層對樓板從下至上進行有效支撐，采用立柱鋼管加可調(diào)頭進行支頂，上下?lián)吸c均須加設(shè)通長墊木。密肋空心磚樓板開洞時，須避開密肋梁，在焦渣空心磚部位開洞。1.2.7.墻體加固前鏟除原結(jié)構(gòu)裝飾面層，施工時不得野蠻作業(yè)，不得破壞原結(jié)構(gòu)，如原墻面已經(jīng)損壞或有嚴(yán)重裂縫，須采用壓力灌漿方法進行修補，裂縫寬度≤5mm時，漿液用料重量比為水泥：水溶液=1：0.7，裂縫寬度＞5mm時，摻入細砂，重量比為水泥：干細砂：水溶液=1：1：1.2。1.2.8.較高部位的處理須搭設(shè)施工用操作平臺架，搭設(shè)及使用方法同“室內(nèi)操作平臺架”部分。1.2.9.人員須佩帶安全帽，高處作業(yè)人員還應(yīng)系好安全帶，穿防滑鞋。專業(yè)工種操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。.施工中若遇到與設(shè)計情況不符或?qū)υY(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋不明情況，須及時匯報，做好記錄，組織相關(guān)單位協(xié)商解決，不得擅自處理。1.3.拆改施工文明環(huán)保要求1.3.1.嚴(yán)格按照北京市政府有關(guān)規(guī)定及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定施工。1.3.2.嚴(yán)格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)，按規(guī)定辦理夜間施工證。夜施光源位置安排合理，不得直接對居民房。1.3.3.施工現(xiàn)場提倡高度文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，夜間施工盡量輕拿輕放，杜絕人為敲打、叫、嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少人為噪聲擾民。1.3.4.現(xiàn)場所有強噪聲機具均應(yīng)避免夜間施工，現(xiàn)場嚴(yán)禁車輛鳴笛，木工電鋸、電刨搭設(shè)封閉式木工棚，盡量遠離居民區(qū)，機具運行將門窗以帆布封閉，最大限度減少擾民。1.3.5.現(xiàn)場配備聲級計進行噪聲監(jiān)測。根據(jù)國家場界噪聲檢定標(biāo)準(zhǔn)及要求：結(jié)構(gòu)施工期間白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下。1.3.6.施工現(xiàn)場一律使用清潔燃料，以防止大氣污染。1.3.7.根據(jù)企業(yè)CIS形象戰(zhàn)略，按要求統(tǒng)一著裝，樹立良好自身形象。1.3.8.所有油料必須存放在專用庫房內(nèi)，保證油漬不污染地面及地下水體。1.3.9.大門前設(shè)車輛沖洗池，沖洗垃圾運輸車輛，污水通過排水溝排到沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后排入指定市政污水管線。車輛采用蓬布遮蓋嚴(yán)密，防止路面遺撒。.現(xiàn)場施工中，對于施工垃圾隨意凌空拋散及未列入指定垃圾區(qū)內(nèi)的責(zé)任人給予教育，處以50～100元罰款。.運輸易飛散的散體材料，未進行任何防污染措施，并造成環(huán)境污染的責(zé)任人處以50～100元的罰款。.對于積極保護環(huán)境，表現(xiàn)突出的人員給予表彰及獎勵；對提出利于環(huán)保的好建議、設(shè)想，以及利于環(huán)保的新工藝、新方法的人員給予表彰及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。.對民擾問題我們將本著說服教育的原則盡量減少誤會，避免影響生產(chǎn)，對那些破壞生產(chǎn)乃至無理取鬧的，請相關(guān)部門協(xié)同解決。.運輸車輛不得超載，運載工程土方需用專用密閉車輛。.樓層內(nèi)施工垃圾必須采用推車運輸，嚴(yán)禁傾倒垃圾，嚴(yán)禁凌空拋灑。.現(xiàn)場存放的渣土垃圾必須用密目安全網(wǎng)覆蓋。.人工傳遞架子管時要輕拿輕放，禁止向地下拋架子管和扣件。搭設(shè)時禁止用力敲擊架子管。架子管涂刷防銹漆時，在其下墊塑料布，以免滴下的油漆滲入地下。在工作面上刷防銹漆時，保證油漆不形成流墜現(xiàn)象。架子管除銹統(tǒng)一處理，將除下來的鐵銹粉末集中處理。1.4.施工渣土、垃圾的清運組織拆改期間施工渣土及垃圾量較大，現(xiàn)場垃圾存放場地有限，及時組織清運、消納。1.4.1.施工期間配渣土清運車輛三輛，專門負責(zé)現(xiàn)場垃圾清運工作，三部車輛輪班作業(yè)，分早、中、晚安排好清運時間，保證現(xiàn)場不存渣。1.4.2.樓內(nèi)拆除垃圾，需及時清理出樓外指定的集中存放地點，定期消納，因特殊原因，渣土須暫存于樓內(nèi)時，現(xiàn)場垃圾渣土可以先臨時裝袋分散存放在樓內(nèi)墻角處，不得在樓板上集中存放，以免造成結(jié)構(gòu)樓板集中負荷過重而受損。1.4.3.施工隊專門指定垃圾倒運人員并按樓層分區(qū)管理，責(zé)任到人，每層至少三人隨工作面每天進行清運，并隨時檢查，做到活完場清。1.4.4.總包單位指定專人負責(zé)施工垃圾的清運調(diào)度及監(jiān)管工作，制定獎罰制度。1.4.5.運輸車輛及現(xiàn)場存放的渣土均有遮蓋措施，防止揚塵污染環(huán)境。第二節(jié)外腳手架施工方案本工程外腳手架采用雙排落地式鋼管腳手架，配合外墻裝修拆改工作。內(nèi)部墻體加固操作及墻頂裝修改造采用自行搭設(shè)的鋼管操作平臺架。2.1.施工準(zhǔn)備1.材料準(zhǔn)備1）鋼管桿件：鋼管桿件采用Φ48×3.5㎜，焊接鋼管其材性應(yīng)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB700-88）的相應(yīng)規(guī)定。2）扣件：扣件應(yīng)采用GB978-67《可鍛鑄分類及技術(shù)條件》的規(guī)定，機械性能不低于KT33-8的可鍛鑄制造。扣件的附件采用的材料就符合GB700-88《碳素結(jié)構(gòu)鋼》中Q235鋼的規(guī)定；螺紋均應(yīng)符合GB196-81《普通螺紋》的規(guī)定，墊圈應(yīng)符合GB96-76《墊圈》的規(guī)定。3）腳手板：腳手板采用鋼跳板，跳板的厚度50㎜，寬度330㎜，長度4000㎜。4）安全網(wǎng)采用綠色密目安全網(wǎng)，必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證，安全網(wǎng)的選用應(yīng)符合GB5725-85《安全網(wǎng)》的規(guī)定。5）人員配備。各專業(yè)施工人員及上崗證應(yīng)配各齊全。2.技術(shù)準(zhǔn)備腳手架施工前，必須編制專門施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，具體搭拆前，要進行技術(shù)交底，并提出有關(guān)的要求事項。2.2.搭設(shè)工藝流程地基處理→鋪設(shè)5cm厚通長木板，放置縱向掃地桿→逐根設(shè)立立桿并與掃地桿扣緊→搭設(shè)橫向掃地桿→裝第一步大橫桿→裝第一步小橫桿→裝第二步大橫桿→裝第二步小橫桿→架設(shè)臨時斜撐桿（裝設(shè)連墻件后拆除）→第三、四步大橫桿、小橫桿→裝設(shè)連墻件→接立桿→架設(shè)剪刀撐→鋪設(shè)腳手板和裝設(shè)作業(yè)層護欄、擋腳板、掛安全網(wǎng)第三節(jié)裝飾工程施工方案本工程裝飾工程分為外墻裝飾工程及室內(nèi)裝飾工程。本工程所有材料由總包提供選樣，由甲方會同設(shè)計方共同確定。3.1石膏板隔墻（1）工藝流程：彈線→分檔→做地枕帶→固定沿頂、沿地龍骨→固定邊框龍骨→安裝豎向龍骨→安裝門、窗框→安裝附加龍骨→安裝支撐龍骨→檢查龍骨安裝質(zhì)量→電氣鋪管安附墻設(shè)備→安裝一面罩面板→填充隔聲材料→安裝另一面罩面板→接縫及護角處理→質(zhì)量檢驗。（2）彈線、分檔：在隔墻與上、下及兩邊基體的相接處，應(yīng)按龍骨的寬度彈線。彈線清楚，位置準(zhǔn)確。按設(shè)計要求，結(jié)合罩面板的長、寬分檔，以確定豎向龍骨、橫撐及附加龍骨的位置。（3）作地枕帶：當(dāng)設(shè)計有要求時，按設(shè)計要求作豆石混凝土地枕帶。作地枕帶應(yīng)支模，豆石混凝土應(yīng)澆搗密實。（4）固定沿頂、沿地龍骨：沿彈線位置固定沿頂、沿地龍骨，可用射釘或膨脹螺栓固定，龍骨對接應(yīng)保持平直。（5）固定邊框龍骨：沿彈線位置固定邊框龍骨，龍骨的邊線應(yīng)與彈線重合。固定應(yīng)牢固。邊框龍骨與基體之間，應(yīng)按設(shè)計要求安裝密封條。（6）安裝豎向龍骨應(yīng)垂直，龍骨間距應(yīng)按設(shè)計要求布置。設(shè)計無要求時，其間距可按板寬確定。（7）罩面板橫向接縫處，如不在沿頂、沿地龍骨上，應(yīng)加橫撐龍骨固定板縫。（8）門窗或特殊節(jié)點處，使用附加龍骨，安裝應(yīng)符合設(shè)計要求。（9）電氣鋪管、安裝附墻設(shè)備：按圖紙要求預(yù)埋管道和附墻設(shè)備。要求與龍骨的安裝同步進行，或在另一面石膏板封板前進行，并采取局部加強措施，固定牢固。電氣設(shè)備專業(yè)在墻中鋪設(shè)管線時，應(yīng)避免切斷橫、豎向龍骨，同時避免在沿墻下端設(shè)置管線。（10）龍骨檢查校正補強：安裝罩面板前，應(yīng)檢查隔斷骨架的牢固程度，門窗框、各種附墻設(shè)備、管道的安裝和固定是否符合設(shè)計要求。如有不牢固處，應(yīng)進行加固。（11）安裝石膏罩面板：石膏板宜豎向鋪設(shè)，長邊（即包封邊）接縫應(yīng)落在豎龍骨上。石膏板用自攻螺釘固定。安裝石膏板時，應(yīng)從板的中部向板的四邊固定，釘頭略埋入板內(nèi)，但不得損壞紙面。釘眼應(yīng)用石膏膩子抹平。石膏板宜使用整板。如需對接時，應(yīng)緊靠，但不得強壓就位。隔墻端部的石膏板與周圍的墻或柱應(yīng)留有槽口。施工時，先在槽口處加注嵌縫膏，然后鋪板，擠壓嵌縫膏使其和鄰近表層緊密接觸。（12）石膏板接縫采用嵌縫石膏處理。3.2.?；u地面本工程樓內(nèi)辦公室地面是玻化磚地面。1.工藝流程選磚→排磚→基層清理→鋪磚→檢查→勾縫→清理2.施工要點1）施工前墻面按統(tǒng)一測定的建筑標(biāo)高＋50cm控制線，引測并彈好+50cm2）按統(tǒng)一測定的軸線控制線引測至房間與通廊并彈線于地面墊層上，然后依據(jù)實測情況統(tǒng)一做深化設(shè)計排版圖。3）頂棚、墻面抹灰完畢；各種管線施工完畢。3.3.樓地面工程3.3.1樓梯踏步石材1.工藝流程施工準(zhǔn)備→試排→彈線→試鋪→刷結(jié)合層→鋪貼→勾縫→打磨上蠟2.施工要點1）測量放線時依據(jù)統(tǒng)一測定的軸線控制線和建筑標(biāo)高50線，將軸線引測至樓板或地面上，并在墻柱面上測出建筑標(biāo)高50線。2）細化設(shè)計：根據(jù)建筑設(shè)計地面平面圖結(jié)合現(xiàn)場測量出實際尺寸，進行地面石材排版設(shè)計。經(jīng)設(shè)計審批后方可進行加工訂貨和施工。3）地面石材進場前按排版圖進行編號。異型石材提料時應(yīng)附大樣詳圖，進場驗收以圖為準(zhǔn)，應(yīng)對石材的色澤、光潔度、平整度及規(guī)格尺寸進行檢查，要求一致，并在允許公差內(nèi)。將已損壞邊角及裂紋的石材挑出，不可使用。石材的搬運應(yīng)小心輕放，進場后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下加墊木方，防止碰撞，花紋、色澤同樣的存放一起以備用。3.4.墻面工程3.4.1.飾面磚墻面本工程飾面磚墻面分布在每層樓的衛(wèi)生間墻面。1.工藝流程施工準(zhǔn)備→基層處理→吊垂直、找規(guī)矩→選磚、浸磚→彈線分格→面磚粘貼→勾縫清理2．施工要點1）墻內(nèi)水電設(shè)備管線按設(shè)計要求已鋪設(shè)完畢，并驗收合格；2）室內(nèi)防水層及其保護層施工完畢，并驗收合格；3）辦理完畢隱蔽工程檢查及材料報驗手續(xù)；4）及時搭好施工用的腳手架，為確保安全，在施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)搭設(shè)雙排腳手架，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后使用。3.5.吊頂工程本工程室內(nèi)辦公室及走道吊頂為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂；衛(wèi)生間吊頂是象牙白色針孔鋁扣板吊頂。3.5.1.石膏板吊頂1.工藝流程施工準(zhǔn)備→彈線→安裝邊龍骨→安裝吊桿→固定邊龍骨→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏板→安裝石膏陰角線2.施工要點1）吊頂內(nèi)部設(shè)備管線布置完畢，驗收合格后。2）深化設(shè)計完成：依據(jù)建筑設(shè)計天花平面圖和統(tǒng)一細部節(jié)點：頂棚與墻、柱收邊，防火卷簾處收口；燈帶與頂棚收口；排版設(shè)計應(yīng)考慮對稱，各種風(fēng)口、煙感、噴灑頭、燈具、廣播等機電設(shè)備的位置應(yīng)在板中央等原則。3.5.2.鋁扣板吊頂1.工藝流程測量放線→固定吊桿→安裝邊龍骨→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝鋁扣板2.施工要點1）施工前按設(shè)計要求對房間的層高、門窗洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備及其支架的標(biāo)高進行測量檢查。2）吊頂內(nèi)部空調(diào)及設(shè)備管線布置完畢，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格，并與精裝修辦理完畢交接手續(xù)。3.6.門窗工程3.6.1.門窗概況所有外窗改為塑鋼窗，夾板門包門套，門的亮子用石膏板封堵，門及門套刷混油。3.6.2.木門及門套安裝本工程采用成品木門套及實木門，現(xiàn)場安裝的方式，以利于增加木制品精細度及縮短施工時間。1.工藝流程安裝門套→木門安裝位置及標(biāo)高劃線→木門扇安裝→木門五金安裝2.施工要點1）搬運及安裝門、門套時輕拿輕放，并不可損壞地面?；u及地面石材。2）不可損壞墻面膩子找平層及涂料面層。3.6.3.塑鋼窗安裝1.工藝流程劃線定位→塑鋼窗安裝就位→塑鋼窗固定→門窗框與墻體間隙處理→門窗扇及門窗玻璃的安裝→安裝五金配件2.施工要點1）根據(jù)深化圖紙及現(xiàn)場窗洞實際尺寸提出加工訂貨計劃。2）檢查鋁合金門窗兩側(cè)連接鐵腳位置與墻體預(yù)留孔洞位置是否吻合，并將預(yù)留孔洞內(nèi)的雜物清理干凈。3）對進場的成品認(rèn)真檢查其保護膜的完整。保護膜有破損的應(yīng)補粘后再安裝。4）檢查各種門窗型號尺寸是否準(zhǔn)確，防腐材料，填充材料，密封材料，保護材料應(yīng)符合設(shè)計要求。3.7.涂料工程本工程涂料工程主要分布在吊頂及墻面。3.7.1.工藝流程填補縫隙、局部刮膩子→墻面磨平→第一遍滿刮膩子→磨平→第二遍滿刮膩子→墻面磨平→刷打底涂料→復(fù)補膩子→墻面磨平→第一遍面涂料→第二遍面涂料3.7.2.施工要點1.墻頂面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于10％。2.膩子作業(yè)全部完成，充分干燥。3.門窗玻璃安裝并保護完畢，濕作業(yè)的地面施工完畢，管道設(shè)備試壓完畢。3.8.油漆工程本工程除特別注明外，所有門及木飾面刷調(diào)和漆。3.8.1.工藝流程基層處理→潤油粉→滿刮色膩子→施涂第一遍調(diào)和漆→拼色、修色→施涂第二至四遍醇酸清漆→磨光→施涂第一遍調(diào)和清漆→施涂第二遍調(diào)和漆→磨退→打砂蠟→擦上光蠟3.8.2.施工要點1.室內(nèi)濕作業(yè)完成并具備一定強度，環(huán)境比較清潔干燥。2.作業(yè)區(qū)環(huán)境溫度不宜低于10℃，相對濕度不宜大于60%3.施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及有關(guān)質(zhì)量部門驗收認(rèn)定合格后，再進行大面積施工。4.抹灰工程、地面工程、木制品安裝工程全部完成，水電安裝工程完成并驗收。5.木基層含水率不大于12％。3.9.外墻涂料施工1、材料拌合：滾涂配比一般為1：1：0.2，即水泥：砂為體積比1：1并摻入水泥重20%的108膠。具體做法是：將砂過紗篩與水泥按1：1體積比配比好，拌合均勻，然后用108膠水溶液拌合，邊加膠水邊拌合，稠度呈糊狀，拉出毛來不流不墜為宜，拌合好的聚合水泥細砂漿應(yīng)過振動篩后使用。2、貼分格條：按原打底留條位置，重新粘好分格條。滾涂：滾涂時應(yīng)掌握底層的干濕度，吸水較快時應(yīng)適當(dāng)加水濕潤，澆水量以滾涂時不流不淌為宜，操作時需二人合作，一人在前面將事先拌好的稀砂漿刮一遍，隨后再抹一薄層，用鐵抹子順平，使其涂層厚度一致,另一人緊跟拿輥子滾拉,否則干后拉不出毛來.操作時輥子運行不能太快,且用力要一致,成活時輥子的方向一定要重上往下拉，使輥子的花紋有自然向下的流水坡向，以減少墻面積塵。3、起條、勾縫：滾涂完即起分格條，如需做陽角時，應(yīng)在大面積完活后進行。4、噴有機硅憎水劑：500g有機硅加4500g水拌合均勻，一般在常溫下滾涂24h以后噴有機硅憎水劑,噴量看其表面濕潤為度;如噴后243.10衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間樓地面（包括開水間）采用1.5mm厚環(huán)保型聚氨酯防水涂膜分三遍刮涂，四周立墻高度為300mm，表面粘粗砂后再作面層。所有有地漏的房間地面1％坡向地漏。3.10.1.施工要點1.防水基層施工完畢，陰陽角做八字角圓角過度，管道井封堵完畢，防水高度滿足規(guī)范要求，做30cm。防水基層干燥度滿足要求。2.水電管道施工完畢，地漏、電線管做到位，不影響防水施工。3.保溫材料及保溫措施到位，以防止氣溫過低影響防水施工。聚氨酯施工環(huán)境溫度不低于504.防水材料、防水基層有關(guān)手序已報驗完畢。3.10.2.工藝流程基層清理→涂刷底膠→涂膜防水施工→做保護層第四節(jié)水、電、電梯、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案詳見專業(yè)施工方案。第五章主要施工管理措施第一節(jié)質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：合格。1.2.工程質(zhì)量管理制度1.2.1.為了更好地保證工程質(zhì)量，加強施工管理和監(jiān)控，特成立以項目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，落實各級人員的質(zhì)量職責(zé)，增強質(zhì)量意識，不斷提高管理水平，最終實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。1.2.2.各分包單位、施工承包隊及作業(yè)班組均成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，加強質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量實行多級、多層監(jiān)控；質(zhì)量管理小組定期對工程質(zhì)量進行檢查，嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定進行施工質(zhì)量的控制。1.2.3.各項質(zhì)量管理工作必須接受監(jiān)理人員的檢查，要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作，共同把關(guān)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.4.認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，提高現(xiàn)場施工和管理人員對質(zhì)量第一重要性的認(rèn)識，結(jié)合公司ISO9002貫標(biāo)工作計劃的實施，加強質(zhì)量意識教育和專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和管理水平的提高奠定堅實的思想基礎(chǔ)。1.2.5.推行全面質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，保證以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。要建立完善各項質(zhì)量管理制度，進一步形成工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，使工程一切管理和生產(chǎn)活動均圍繞“創(chuàng)優(yōu)”這一目標(biāo)進行。1.2.6.必須嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法令、法規(guī)，按照施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙施工，并按國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收。要認(rèn)真抓好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的實施，使一切工作都做到有依有據(jù)，杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。1.2.7.落實各級管理人員及施工操作人員的崗位責(zé)任制。1.2.8.嚴(yán)格執(zhí)行總包企業(yè)對工程質(zhì)量負責(zé)的規(guī)定，各分包單位、施工承包隊及施工班組必須在項目部質(zhì)量管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作，必須服從項目部的統(tǒng)一安排，相互協(xié)調(diào)配合好。1.2.9.施工中嚴(yán)把各工序質(zhì)量，將質(zhì)量目標(biāo)落實到基層。重要部位、薄弱部位均設(shè)立質(zhì)量控制點，并定專人進行檢查控制和落實。要針對各種質(zhì)量問題制定有效的預(yù)防措施，加強施工過程中的檢查驗收工作，保證各項工作均處于有效的預(yù)控狀態(tài)。.以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料檢驗關(guān)、按驗評標(biāo)準(zhǔn)驗收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。.對勞務(wù)施工隊伍、對其資質(zhì)及曾施工過的工程進行考察，擇優(yōu)錄用。入場前應(yīng)進行全員質(zhì)量教育及相關(guān)知識培訓(xùn)，并進行考核，不合格者不得使用。施工過程中，要定期或不定期開展質(zhì)量競賽，獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量不能保證的隊伍將及時清退。.項目部配備經(jīng)驗豐富，有相應(yīng)資格證書的工長、質(zhì)檢、測量、試驗人員等，所有特殊工種的操作人員均經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗?，F(xiàn)場準(zhǔn)備可靠的檢查工具和配備齊全的設(shè)施，保證各項質(zhì)量管理工作的正常進行。.認(rèn)真細致地做好測量放線工作。工程的定位放線必須經(jīng)測繪研究院和公司技術(shù)科預(yù)檢復(fù)檢后方能進行下道工序施工。建立完善施工測量放線的交樁、驗線等制度，保證各項放線工作準(zhǔn)確、快速、高效。.加強原材料和半成品構(gòu)件等進場后檢查、復(fù)試制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料均要按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證、材質(zhì)證明等。需要進行復(fù)試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等）必須通過復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用。工程上所用的特制材料和設(shè)備還必須由分包方提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。.堅持“三檢制”，加強鋼筋、模板、砼、防水工程的日常質(zhì)量檢查。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。每道工序不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進入下道工序施工。.堅持和完善樣板制。項目部組成驗收把關(guān)小組，抓好樣板段、樣板間的驗收，經(jīng)驗收小組驗收后方可大面積推廣，以保證優(yōu)良工程目標(biāo)值的實現(xiàn)。.堅持會簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好，每道工序施工完后要進行會簽，會簽合格后方可進行下道工序，以免造成矛盾，影響質(zhì)量。.堅持質(zhì)量例會。項目部定期召開工程質(zhì)量分析會，對施工中以出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析查找原因，找出責(zé)任人，并制定切實可行的措施，提出整改時間，主要完成人，檢查人；保證該層的質(zhì)量問題下一層不再出現(xiàn)，努力做到預(yù)防為主，防患于未然。1.3.質(zhì)量保證體系詳見下圖：1.4.質(zhì)量管理程序1.4.1.1.41.4.31.4.4第二節(jié)技術(shù)保證措施2.1.施工圖紙管理施工圖紙由專職資料員負責(zé)收發(fā)。資料員從公司技術(shù)部（或建設(shè)單位）收到圖紙后，根據(jù)作業(yè)隊各職能部門的需要，由項目部總工程師同意，發(fā)給各有關(guān)部門，并做好簽收記錄。圖紙發(fā)放表如下：部門加固隊技術(shù)質(zhì)量經(jīng)營股專業(yè)施工隊裝修施工隊總工程合計份數(shù)131413132.2.施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度，由技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準(zhǔn)確。資料項目、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.2.1.資料的收集與整理2.2.1.1.在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以方便以后查找。2.2.1.2.單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)識。2.2.1.3.施工資料在收集、移交過程中辦理交接簽字手續(xù)。2.2.1.4.施工組織設(shè)計及施工方案在出現(xiàn)變更、補充或修改時，由項目總工程師組織修訂，并填寫施工組織設(shè)計修改記錄單報技術(shù)管理部審批。原施工組織設(shè)計修改部分加以標(biāo)識。2.2.1.5.單位工程竣工時，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制竣工資料，報技術(shù)部審核。然后由技術(shù)部負責(zé)按照合同規(guī)定的時間和份數(shù)分別組織移交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔?？⒐すこ淌┕ぜ夹g(shù)資料在移交時辦理正式移交手續(xù)。2.2.1.6.單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。2.2.1.7.除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術(shù)負責(zé)人向技術(shù)部提出銷毀申請，經(jīng)技術(shù)管理部批準(zhǔn)、備案后自行銷毀。2.2.2按照新頒布的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2000）執(zhí)行，保證資料收集與工程進度的同步性。竣工備案前全部工程檔案必須通過檔案館的驗收。施工保證資料為記錄整個施工過程的有效文件和資料，為保證工程施工有效受控，按資料設(shè)計進行規(guī)范收集和整理，其施工保證資料如下：A類：基建文件（由建設(shè)單位提供）B類：監(jiān)理資料（由監(jiān)理單位提供）C類：施工資料（由施工單位按以下進行分類整理）（1）施工管理資料（2）施工技術(shù)資料（3）施工物資資料（5）施工記錄（6）施工驗收資料（7）質(zhì)量評定資料D類：竣工圖在工程竣工之后3個月內(nèi)向建設(shè)單位提供完整的竣工資料。2.3.施工組織設(shè)計（方案）管理施工組織設(shè)計（方案）是施工中的指導(dǎo)性文件和工程作業(yè)書，編制和執(zhí)行過程中的落實直接影響工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益和文明安全施工，在執(zhí)行時辦理審批手續(xù)，進行中間檢查和變更的審批。2.4.技術(shù)保證措施2.4.1.各分部、分項施工方案在實施前進行比較，擇優(yōu)汰劣。對施工流程、材料做法和設(shè)計變更在施工前解決好，確保各分部、分項工程按時或提前完成。2.4.2.2.4.3.根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計劃的要求合理安排和調(diào)整勞動力，保證勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)及職業(yè)道德，滿足工序、工期和質(zhì)量要求。2.4.4.在進行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排部分結(jié)構(gòu)驗收，驗收后即可適時插入二次結(jié)構(gòu)和部分裝修，為縮短整個工期贏得時間。2.4.5.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作。項目部要采取積極主動的方式與建設(shè)單位合作，合理進行各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進度。2.5.新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用管理由技術(shù)股組織，在工程中推廣、采用新工藝、新技術(shù)，依靠技術(shù)進步降低工程成本。在編制施工組織設(shè)計時，對施工方案進行比較，選擇技術(shù)先進、降低成本的工藝進行施工第三節(jié)工期進度保證措施我公司將本工程列為重點項目，保證各項資源供應(yīng)，制定詳細的服務(wù)計劃，發(fā)揮集團作戰(zhàn)優(yōu)勢。3.1.工期進度保證具體措施3.1.1.定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。3.1.2.保證物資供給及時,3.1.3.采用先進的施工機械設(shè)備，提高機械施工使用率。現(xiàn)場內(nèi)的所有施工機械須派專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。3.1.4.以總工期控制為前提，編制詳細的月、周進度計劃。3.1.5.選擇優(yōu)秀的外包施工隊伍。公司與外包單位簽訂合同，要求外包單位嚴(yán)格履行合同。第四節(jié)安全保障措施4.1.安全管理制度建筑工程施工目前以手工作業(yè)為主，勞動力密集、規(guī)律性差、偶然性多，特別對于本工程來說，一方面工程面積大，現(xiàn)場施工機具多，安全管理任務(wù)艱巨；另一方面工程的特殊性又決定了施工中不得出現(xiàn)任何安全事故。4.1.1.建筑施工安全產(chǎn)首先貫徹“安全第一，預(yù)防為主4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.5.4.建立各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制4.1.4.1.4.2.安全管理措施嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級主管部門制訂的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和《北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)》。成立項目經(jīng)理為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機構(gòu)見下表：4.2.4.2第五節(jié)成品保護措施5.1.成品保護責(zé)任5.1.5.2.成品保護措施5.2.15.2.2.5.2.35.2.4.5.2.55.2.65.2.7第六節(jié)臨電管理措施6.1.管理規(guī)定6.1.1.6.1.2.6.2.管理措施6.2.1.6.2.2.配電箱、開關(guān)箱的電纜不準(zhǔn)滿地拖拉，不得有接頭，地埋敷設(shè)出地面應(yīng)加套6.2.3.用手提電動工具必須帶絕緣手套，必須裝設(shè)漏電電流不大于15MA，動作時間不大于6.2.4.照明燈具的金屬必須接零保護，室內(nèi)照明燈具的高度不低于2.5米6.2.6.2.6.焊機一、二次線應(yīng)有防護裝置，一次電源線長度不大于5米6.2.6.2.8.各種電氣設(shè)備使用終了必須切斷電源，箱門加鎖，并做好設(shè)備的防護措施，防止設(shè)備受潮降低絕緣。電氣拆裝必須由專職電工完成，并停電，確認(rèn)無電后將開關(guān)門加鎖并掛標(biāo)示牌，方可進行工作。第七節(jié)降低成本措施根據(jù)質(zhì)量成本核算的進行歸納、比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，從而提出改進質(zhì)量和降低成本的途徑，進一步尋求最佳質(zhì)量成本。7.07.07.07.07.07.0.3.7.0.3.7.0.3.7.07.0.4.加強費用管理，降低間接成本。7.07.0第八節(jié)材料管理措施8.0.1.8.0.2.8.0.3.8.0.4.8.0.5.8.0.6.8.0.7.8.0.8.施工現(xiàn)場各項管理、嚴(yán)格依照IS09000的管理程序進行，加強材料內(nèi)業(yè)臺帳管理，提高文明施工管理水平。第九節(jié)對外施隊伍管理措施9.0.1.組織外施隊長認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》，對職工要做好《勞動法》宣傳教育工作。9.0.2.外施隊務(wù)工人員一經(jīng)注冊，不準(zhǔn)隨便流動，如發(fā)現(xiàn)與注冊人員不相符者，每人罰款50－1009.0.3.外施隊不得招用五種人（即童工、殘疾、聾啞、呆傻、無技術(shù)女工），發(fā)現(xiàn)一人罰款1000－30009.0.4.第十節(jié)文明施工管理措施10.1.管理目標(biāo)以人為本，營造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保實現(xiàn)北京市“安全文明工地”。10.2.文明施工管理組織體系10.2.1.確立工程項目施工總包機構(gòu)文明施工負責(zé)人為首，各施工單位文明施工管理負責(zé)人參加的“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，認(rèn)真組織開展日常管理工作。文明施工管理組織機構(gòu)體系見下圖。10.2.2.明確“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”中每個成員的職責(zé)，將現(xiàn)場文明施工管理工作責(zé)任落實到“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究。10.2.3.文明施工管理組織機構(gòu)體系框圖：現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)員工長各作業(yè)隊負責(zé)人各結(jié)構(gòu)作業(yè)隊文明施工員通風(fēng)等作業(yè)隊文明施工員裝修作業(yè)隊文明施工員水電配合作業(yè)隊文明施工員業(yè)主指定分包作業(yè)隊文明施工員安全員10.3.文明施工管理制度10.3.1.每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。10.3.2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。10.3.3.在項目實施過程中推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會簽制，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū)，從制度上落實文明施工工作，做到責(zé)任落實到單位、落實到班組、落實到每一個作業(yè)人員，保證文明施工切實落實。10.3.4.對進場的所有施工人員進行有關(guān)文明施工、場紀(jì)場規(guī)等教育。10.3.5.嚴(yán)格遵守勞動法，嚴(yán)格執(zhí)行“工間集中休息制度“，堅持上午、下午作業(yè)中間休息15分鐘制度，在此期間作業(yè)人員集中休息、喝水、上廁所等，確保勞動者的身體健康。對晚上加班執(zhí)行加班作業(yè)申請制度，合理、科學(xué)的安排生產(chǎn)，保護勞動者的合法權(quán)利。10.3.6.在施工現(xiàn)場，通過出版內(nèi)部安全報紙、黑板報、廣播、播放安全教育VCD等多種形式，進行持續(xù)的文明教育宣傳活動；通過上述形式，表揚先進、批評落后，提高大家的安全文明意識、自身的文化素質(zhì)，整體提升現(xiàn)場的安全文明施工水平。10.4.施工現(xiàn)場形象宣傳管理10.4.1.施工現(xiàn)場大門外靠門柱處設(shè)置施工標(biāo)牌，寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。10.4.2.現(xiàn)場制度宣傳：全面執(zhí)行市建委規(guī)定，現(xiàn)場大門內(nèi)靠門柱兩側(cè)分設(shè)“二圖五板”，“二圖五板”旁一側(cè)設(shè)現(xiàn)場黑板報，一側(cè)設(shè)工地宣傳欄。“二圖五板”即：1）施工現(xiàn)場平面圖；2）施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分圖；3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板；4）施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板；5）施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板；6）施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板；7）施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板。10.5.施工現(xiàn)場場容管理10.5.1.為避免生活區(qū)與施工區(qū)的相互影響，根據(jù)合同要求，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，生活區(qū)另行租地設(shè)置，距現(xiàn)場不超過5km10.5.2.施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，綜合考慮整個建設(shè)計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃料場、施工人員通道、車輛通道、施工倉庫、上下水、安全消防設(shè)施等。確定總包單位統(tǒng)一管理，避免各自為戰(zhàn)的混亂局面，確保施工區(qū)的有序、整潔。10.6.施工現(xiàn)場料具管理10.6.1.合理制定材料使用計劃，按計劃進料。施工現(xiàn)場存放的各種材料均按施工平面圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊并進行標(biāo)識，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志。10.6.2.施工現(xiàn)場存放的水泥、粉煤灰、白灰粉等散體材料應(yīng)入庫存放，垛底高度宜為5～30cm。露天存放的砂石等散體材料應(yīng)設(shè)高度不低于50cm的圍擋。10.6.3.袋裝水泥仔細拆包，包裝袋整齊碼放打捆，及時回收，落地