專項安全文明施工方案

家和園2#、4#樓安全文明施工專項方案編制:審核：批準:廣東珠江工程總承包有限公司2016年8月目錄第一章工程概況、編制依據(jù)1第二章安全目標及管理體系 圖3－7其他洞口臨邊防護示意圖3.6安全警示牌圖3—9生產(chǎn)區(qū)主要安全警示牌圖3-10消防箱示意圖3.7安全檢查3.7.1安全管理程序檢查3.71）安全保證體系是否健全，黨政工團齊抓共管是否各有側(cè)重，開展活動。2）安全管理機構是否健全、專兼職人員配備是否齊全。3.7安全生產(chǎn)責任制是否落實到領導、各部門及個人。3.71）開工前是否有審批的安全設計或?qū)ｍ棸踩夹g交底，旬、月作業(yè)計劃中是否有安全措施；2）安全技術措施經(jīng)費是否落實，使用是否合理；3）施工中是否有針對性的安全技術交底；4）臨時設施是否有設計，使用是否合理。3.71）項目負責人是否按規(guī)定經(jīng)過安全技術培訓并取得合格證書；2）特種作業(yè)人員是否持證上崗，做到持證率100％；3）新工及變換工種相應的安全教育面是否達到100％；4）安全宣傳教育工作是否落實，安全生產(chǎn)氛圍是否濃厚。3.7.1.1）檢查落實定期安全大檢查制度，對查出的隱患是否人定時訂措施整改，是否有信息反饋、有記錄；2）領導及管理人員是否作好日常巡回安全檢查，對危險場所是否采取措施實施監(jiān)控。3.7.1.1）合同中是否有符合國家規(guī)定的安全條款及內(nèi)容；2）使用民工或臨時工是否經(jīng)上級批準，并是否按規(guī)定辦理手續(xù)；3）是否落實了民工、臨時工安全培訓及現(xiàn)場管理。3.7.1.是否嚴肅事故報告制度，對已發(fā)生和未遂事故，是否堅持“三不放過”原則，認真追查處理。3.7.1.1）檢查司助人員證件是否齊全、符合規(guī)定、認真執(zhí)行《安全法》。3.7.1.安全及有關部門臺帳是否清楚，資料是否齊全。3.7.1.是否有安全獎罰制度及安全與經(jīng)濟利益掛鉤并落實。3.7.2施工場所的檢查3.71）是否有“工程簡介”、“安全須知”，有關安全規(guī)程及安全揭示牌。2）危險作業(yè)場所是否設有醒目的警示牌。3）是否有較固定醒目的安全標語，現(xiàn)場安全氣氛是否濃厚。3.71）電線路架設、配電、用電設施安裝是否符合規(guī)定、閘刀是否完好，有箱有鎖。2）是否按規(guī)定安裝漏電保護器。3）手持電動工具是否良好。3.71）按規(guī)定是否安裝安全保護裝置、接零接地良好。2）是否落實持證操作、定人、定機及交接班等制度。3）安全操作規(guī)程是否齊全并掛牌。4）是否按規(guī)定檢修保養(yǎng)、保持設備狀態(tài)完好。起重設備及場內(nèi)機動車輛是否按規(guī)定檢驗及使用。3.71）壓力容器的使用是否符合規(guī)定。2）料庫、易燃品較多處是否采取了消防措施。3.71）按規(guī)定配備勞動防護措施，是否定期檢修、正常有效。2）進入施工現(xiàn)場，是否按規(guī)定佩帶防護用品。3）是否避免和消除平行、交叉作業(yè)、危險區(qū)有針對性的防護措施并落實。4）穿越管道、管線等作業(yè)，是否按規(guī)定組織施工、設好防護。安全保證安全保證思想保證經(jīng)濟保證措施保證制度保證控制兩率組織保證安全教育二級檢查包保責任制責任制定期檢查安全檔案工資掛鉤經(jīng)常檢查安全記錄兩個重點勞動競賽勞經(jīng)濟兌現(xiàn)動經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)五防措施得力措宣傳勞動法和勞動保護政策保安全第一、預防為主賽三級教育、安全知識問答組織機構經(jīng)濟兌現(xiàn)現(xiàn)安全委員會機構五安全委員會防經(jīng)濟總結(jié)安項目部安監(jiān)站項目部安監(jiān)站員勞安全領導小組總項目部安監(jiān)站結(jié)五防安全第一、安全第一、預防為主預防為主措施得力五防第安全第一、預防為主措施得三級教育、措施得力知安全年答下步規(guī)劃措施得力力一、預防為主措施得力宣傳勞動法和勞動保護政策安全第一、預防為主三級教育、安全知識問答各施工隊安委會安全委員會項目部安監(jiān)站安全領導小組安全員各施工隊安全領導小組獎金掛鉤五防第安全第一、預防為主措施得三級教育、措施得力知安全年答下步規(guī)劃措施得力力一、預防為主措施得力下步規(guī)劃措施得力力一、預防為主措施得力安全年安全信息反饋措施得力力一、預防為主措施得力措施得力死亡率為零重傷率千分之五全員五防第安全第一、預防為主措施得三級教育、措施得力知安全年答下步規(guī)劃措施得力力一、預防為主措施得力安全意識五防第安全第一、預防為主措施得三級教育、措施得力知安全年答下步規(guī)劃措施得力力一、預防為主措施得力無安全事故五防第安全第一、預防為主措施得三級教育、措施得力知安全年答下步規(guī)劃措施得力力一、預防為主措施得力重傷率千分之六表示業(yè)務領導關系圖3－11安全生產(chǎn)保證措施網(wǎng)絡框圖過程整改班前隱患檢查有必要的安全作業(yè)指導書施工部位是否安全設防并保證完好是否有酗酒上班或精神疲倦、或帶病上班過程整改班前隱患檢查有必要的安全作業(yè)指導書施工部位是否安全設防并保證完好是否有酗酒上班或精神疲倦、或帶病上班職工是否執(zhí)行“三穿一戴”施工過程安全保護是否破壞或不妥職工安全穿戴解除現(xiàn)象檢查亂扔、亂棄、違反文明管理現(xiàn)象檢查職工精神松散現(xiàn)象檢查進入下班程序運轉(zhuǎn)班后檢查確定下班要整改的情況整改施工過程跟蹤檢查圖3－12安全隱患檢查程序圖第四章現(xiàn)場文明施工管理4.1文明施工管理目標現(xiàn)場按照“環(huán)境管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”、國家、地方政府、電力行業(yè)的有關法律法規(guī)，以及業(yè)主有關安全、文明施工管理的制度進行規(guī)范化管理，做到施工組織周密有序，區(qū)域功能齊全，現(xiàn)場整潔，道路平坦，排水暢通，機械設備完好，技術資料完整，工藝美觀，物料堆放有序，安全防護設施標準化，作業(yè)行為規(guī)范化，自工程竣工后14日內(nèi)，工地上將有關經(jīng)理部的所有設備、材料、垃圾及各種臨時工程清除、移走；21日內(nèi)，負責將施工、生活臨建清除，工程投產(chǎn)時不留基建痕跡，實現(xiàn)達標要求，創(chuàng)一流文明施工現(xiàn)場。4.2文施明工管理體系施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的文明施工領導小組，進入小組的成員都有明確分工，各司其職，各盡其責，并配備專（兼）職管理人員，經(jīng)常監(jiān)督檢查。文明施工管理組織機構圖參見（圖3-2環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機構圖）4.3文明施工管理制度為使公司的安全文明施工水平不斷提高，并形成制度化、規(guī)范化的管理，依照國家及地方政府有關文明施工的法律、法規(guī)以及業(yè)主有關管理制度，我公司將制訂《施工現(xiàn)場安全文明施工手冊》，從十四個部分對搞好文明施工提出具體要求，同時將制訂具體的文明施工管理考核辦法，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，實行分片包干制度，規(guī)定職責范圍，定期檢查考核，把場容管理與職工收益有機地結(jié)合，使場容管理活動有專用記錄簿，記載計劃、議事、考核、問題、措施等，并有專人負責管理，對于創(chuàng)造出一個施工組織周密、區(qū)域功能合理、現(xiàn)場整齊清潔、道路平坦通暢、安全設施完善、警告標志明顯、機械設備完好、勞動紀律嚴明、施工秩序井然的現(xiàn)場文明施工環(huán)境有很大的促進作用。4.4文明施工管理措施文明施工是工程管理中一項綜合性的基礎管理工作，堅持文明施工，不僅能為職工提供良好的施工環(huán)境和有力的安全保障，同時也能帶動和促進企業(yè)的整體管理水平的提高，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。為此，我們將對現(xiàn)場的文明施工工作進行專項管理。采取一切合理措施，保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。在整個工地實現(xiàn)“封閉化”管理，設備材料定置、定位管理。4.4.1設立機構，專項管理項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為主任，項目經(jīng)理部副經(jīng)理、各專業(yè)公司現(xiàn)場負責人組成的文明施工管理委員會，對現(xiàn)場的文明施工工作進行領導，工程技術科負責管理，安全監(jiān)察科進行監(jiān)督，各專業(yè)公司設文明施工管理員，具體負責各自責任區(qū)文明施工工作。4.4.2劃分區(qū)域，落實責任項目經(jīng)理部按照施工總平面布置圖進行施工平面管理，明確責任區(qū)負責人及安監(jiān)負責人，各區(qū)的平面管理服從總平面圖的要求和規(guī)劃，將文明施工責任區(qū)細化到具體的管理單位，實行歸口管理。工程技術科根據(jù)施工的進展情況對責任區(qū)進行及時的調(diào)整，以保證責任區(qū)劃分的合理性。專業(yè)公司負責各自責任區(qū)的日常管理，各專業(yè)公司負責人對文明施工負直接領導責任，文明施工管理員負直接管理責任。4.4.3定期考評，督促整改現(xiàn)場的安全文明施工管理工作由工程技術科進行規(guī)劃、管理與考評。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場的文明施工工作進行一次全面檢查，并根據(jù)《文明施工管理實施細則》予以考評。項目經(jīng)理部安全監(jiān)察部門將對現(xiàn)場各單位的文明施工管理情況作為一個監(jiān)察重點。4.4.4確定重點，嚴密控制在本工程項目施工中，將下述工作做為文明施工管理重點：1)技術管理單位工程施工前編制的施工組織設計，要有明確的施工平面圖，規(guī)定原材料、成品、半成品及設備的安放位置，周轉(zhuǎn)材料的臨時堆放位置；規(guī)定消防器材的配備；規(guī)定垃圾、雜物臨時堆放點。2)工地出入管理施工現(xiàn)場采取“封閉式”管理，施工現(xiàn)場入口處，設置門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場；進入施工現(xiàn)場人員應配戴安全帽，衣著整潔，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短褲、背心進入施工現(xiàn)場，應配戴好工作牌上崗；車輛進入施工現(xiàn)場，必須清潔干凈，現(xiàn)場要有管理，禁止亂停亂放；材料、機械設備出入施工現(xiàn)場，要有專用出入廠證明單等。3）施工現(xiàn)場管理a）服從業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場文明施工的管理，嚴格按照審批的施工總平面進行各種臨建設施的布置，并劃分文明施工責任區(qū)，分片負責，明確責任人。b）經(jīng)常對職工加強思想教育，提高職工的社會公德及社會秩序觀念，加強治安管理。遵守政府的各項法令和規(guī)章制度，特別是交通、安全、衛(wèi)生、消防、文物保護及環(huán)境保護等方面的法令和規(guī)章制度，使每一位員工都了解自身行為與企業(yè)形象的關系，并使之貫徹于每一項工作中。c）制定文明施工工地規(guī)則，建立健全各種規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。有關安全管理職責、制度、規(guī)定上墻。d）成立現(xiàn)場管理監(jiān)督小組，設立專職施工總平面管理員，施工上與招標單位的施工總平面管理人員對口，并接受指導，服從招標單位統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理部每周檢查現(xiàn)場文明施工情況，對場容、場貌、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場標識、消防進行綜合考評，獎優(yōu)罰劣。單位工程負責人對主管的工號每天于班前進行安排，下午下班前進行檢查，督促施工人員整改不合格項。e）工程技術部、安全環(huán)保站經(jīng)常檢查總平面及施工區(qū)域安全文明設施是否按要求設置，對未達到要求的必須重新設置。綜合部定期組織文明施工大檢查，并積極開展創(chuàng)文明班組競賽活動，以促進現(xiàn)場文明規(guī)范化和制度化。4)現(xiàn)場圍護在施工現(xiàn)場周圍采用標準圍欄圍護，在一期生產(chǎn)區(qū)和施工區(qū)之間設置隔離帶，安排人員晝夜值班，嚴禁施工人員進入一期生產(chǎn)區(qū)，確保一期生產(chǎn)的正常運行。腳手架的搭設、模板的安裝按施工方案進行，做到橫平豎直、整齊劃一。上部結(jié)構施工期間，應進行全封閉作業(yè)。5)現(xiàn)場標志嚴格按單位工程施工組織設計進行平面布置，在明顯位置掛尺寸統(tǒng)一、外形美觀的工程概況標牌、施工進度標牌、現(xiàn)場文明施工制度標牌、防火安全保衛(wèi)標牌和施工平面布置圖。標牌要求做到醒目、平整、垂直。6)物料管理水泥具有時效性應在庫內(nèi)保管，短期露天存放具備蓋墊措施，做到防雨、防潮，對水泥品種、規(guī)格分別堆放，破袋落地灰要及時裝袋，保持庫內(nèi)整潔、干燥，并堅持先進先出。鋼筋：型材存放應按品種規(guī)格、長短分別堆放，下墊上蓋，掛牌標記。半成品要分類，按品種、規(guī)格、型號堆放，要掛牌標記，建明細臺帳，指派專人負責管理。磚、石、砂、石灰按進度計劃進廠，堆放位置合理、整齊。鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料按規(guī)格、型號、長短堆放整齊，不準用模板墊路。7)機械設備管理現(xiàn)場施工機械按施工平面布置圖布置，定點安放整齊、穩(wěn)固，機身潔凈，性能安全可靠，責任到人，掛牌醒目。機械設備、料具入庫堆放整齊、清潔，分類帳目明細，庫管責任明確。8)用電管理嚴格按照施工總平面布置圖統(tǒng)一接線，施工組織設計中，要有臨時用電設計，繪制電源進線，配電箱位置、線路走向圖。嚴禁任意拉線、接線。對用電線路定期檢查。9)道路管理采取一切合理的手段，防止與現(xiàn)場連接或通往現(xiàn)場的道路和橋梁受到我單位因交通而造成的損壞。尤其應當選定運輸線路、選擇和使用運輸工具、限制和分配運載重量，從而使因運輸原材料、設備和我單位的設備或臨時工程而不可避免的這類運輸盡量限制，不對這類道路和橋梁造成不必要的損壞和損傷。在合同要求許可范圍內(nèi)，在施工、完工及保修過程中，所必需的一切操作均不應對公眾的便利、公用道路或私人道路，以及通往屬于招標單位或他人財產(chǎn)的人行道的進入，使用或占用，產(chǎn)生不必要及不適當?shù)母蓴_。10)現(xiàn)場排水現(xiàn)場采用有組織排水，施工場地應根據(jù)具體情況修筑臨時排水溝，配備必要的排水機具，并與招標單位修建的排水主管網(wǎng)接通，保證場地無積水。廁所、攪拌站廢水必須設化糞池或沉淀池，經(jīng)處理后方可排出。排水溝、化糞池、沉淀池應定期清理。11)環(huán)境衛(wèi)生管理遵守國家有關的法律規(guī)定，以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境為目標，采取切實可行的措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固態(tài)廢棄物及噪聲、振動對現(xiàn)場的污染和危害。近臨環(huán)境保護附加規(guī)則：明確制度，不對公眾設施及私人財產(chǎn)損壞或破壞，不對公用道路或私人道路非法使用、進入；不對周圍、近鄰環(huán)境造成環(huán)境和噪聲污染危害。12)成品保護制訂成品保護作業(yè)指導書，對已完成的不需交叉施工的工程，進行封閉、隔離，防止物品丟失、損壞，對易損壞的分項制定嚴格保護措施。13)文物、化石管理所有在工地被發(fā)掘的化石、文物、有地質(zhì)、考古價值的其他遺跡和物品，應被視為國家的財產(chǎn)。我單位將采取合理措施，防止其工人或其他人員移動、損壞任何這類物品，并在發(fā)現(xiàn)后立即通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并按業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令處理這些物品。14)臨建區(qū)文明施工措施a）