某地塊三期精細(xì)管理降本增效實(shí)施工方案

蘇地景瑞蘇地2021-G-77號(hào)地塊三期精細(xì)管理降本增效實(shí)施工方案編制人：審核人：審批人：中建七局〔上?！程K地2021-G-77號(hào)地塊工程經(jīng)理部二O一五年四月二十日目錄1．總那么 41.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵 41.2精細(xì)化管理的特征 51.3精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作 52．目標(biāo)要求和實(shí)施步驟 5總體目標(biāo) 52.2各分工程標(biāo) 62.3實(shí)施步驟 63工程概況 74．精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu) 74.1組織機(jī)構(gòu) 74.2職責(zé)分工 84.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 84.2.2辦公室職責(zé) 84.2.3各部門(mén)職責(zé) 85．精細(xì)化管理實(shí)施方案 9方案實(shí)施的總體流程 116“三項(xiàng)建設(shè)〞的精細(xì)化 126.1.1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化 126.1.2管理制度建設(shè)精細(xì)化 126.1.3責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化 126.2.1工程質(zhì)量控制精細(xì)化 136.2.2工程本錢(qián)控制精細(xì)化 136.2.3工程進(jìn)度控制精細(xì)化 146.2.4生產(chǎn)平安控制精細(xì)化 156.3.1現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化 166.3.2生產(chǎn)要素管理精細(xì)化 166.3.3工程質(zhì)量管理精細(xì)化 166.3.4合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化 176.3.5工程信息管理精細(xì)化 176.3.6溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化 176.3.7廉政建設(shè)管理精細(xì)化 177各分項(xiàng)實(shí)施方案 18綠色施工 18短木方拼接 187.1.2舊模板利用 19廢舊鋼筋利用 21廢舊電纜電箱利用 21建筑垃圾利用 23生活區(qū)廢水利用 24自然水做施工用水 26節(jié)電措施 267.2平安管理 28平安設(shè)施工具化 28電梯井托架工具化 29平安標(biāo)示牌工具化 317.3工程過(guò)程管理 32工作面移交 32限額領(lǐng)料 35電腦，復(fù)印機(jī)設(shè)密碼 35紙張雙面復(fù)印 36外出登記審批 36領(lǐng)用材料 36統(tǒng)一購(gòu)置材料 37用具以調(diào)為主 378方案實(shí)施的保證措施 37建立各區(qū)域“精細(xì)管理降本增效〞管理制度 378.1.1辦公區(qū)管理制度 378.1.2工程生活區(qū)管理制度 388.1.3工人生活區(qū)管理制度 388.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 38建立工程考核小組 388.3考核制度 399結(jié)束語(yǔ) 40附錄分項(xiàng)考核表格 411．總那么追求工程利潤(rùn)的最大化是工程實(shí)施的最終目的，我們一切行為必須已此為根本準(zhǔn)繩。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，建筑施工利潤(rùn)空間越來(lái)越小，我們?cè)撊绾翁岣咦陨淼母?jìng)爭(zhēng)力，贏得生存開(kāi)展空間，并保證工程利潤(rùn)最大化是我們每個(gè)工程管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。公司近年來(lái)開(kāi)展較快，業(yè)務(wù)量逐年上升，工程管理人員呈現(xiàn)年輕化，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理水平較低，針對(duì)此形勢(shì)，公司提出并實(shí)施“精細(xì)管理，降本增效〞活動(dòng)，以到達(dá)對(duì)全體工程管理人員的一次總體培訓(xùn)，從而提高工程的整體管理水平，最終實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的大幅提高。蘇州景瑞工程本著“精細(xì)管理，降本增效〞的核心理念，以“科學(xué)開(kāi)展觀〞為指導(dǎo)，總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合蘇州景瑞工程本身的特點(diǎn)，編制了“精細(xì)管理降本增效〞實(shí)施方案。本方案將具體闡述蘇州景瑞工程“精細(xì)管理，降本增效〞的具體措施和方法，通過(guò)本方案的學(xué)習(xí)及指導(dǎo)工作，提高蘇州景瑞工程管理水平，到達(dá)工程降本增效的目的！1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵根本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核〞。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要標(biāo)準(zhǔn)清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門(mén)的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.2精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。1.3精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，工程有無(wú)執(zhí)行力是工程精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。工程的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的工程就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，工程就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理有三大原那么：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改良，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境〞的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。2．目標(biāo)要求和實(shí)施步驟通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的工程管理機(jī)制，提升工程整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、平安耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能〞的目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行“精細(xì)管理，降本增效〞方案的實(shí)施，提高工程的管理效率，降低工程的管理本錢(qián)和施工本錢(qián)，讓工程最終利潤(rùn)最大化。本工程“精細(xì)管理，降本增效〞的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)節(jié)約3%,金額約480萬(wàn)。2.2各分工程標(biāo)“精細(xì)管理，降本增效〞方案中各分工程標(biāo)見(jiàn)下表表2.2－1分工程標(biāo)匯總表序號(hào)分項(xiàng)名稱“精細(xì)管理，降本增效〞實(shí)施目標(biāo)備注方案效益率效益額〔萬(wàn)〕1施工方案優(yōu)化15%722質(zhì)量控制30%1442綠色施工28%3工程過(guò)程管理20%964平安管理7%2.3實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹能過(guò)宣傳樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氣氛，結(jié)合本工程的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正全面開(kāi)展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改良。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的根本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開(kāi)展的根本要求。3工程概況本工程為蘇地2021-G-77號(hào)地塊工程,建設(shè)單位為蘇州景隆置業(yè).本工程位于江蘇省蘇州市吳中區(qū).工程基地位于開(kāi)發(fā)區(qū)龍翔路東側(cè)，文溪路北側(cè)；二期高層由71#、72#、73#、74#等4棟高層組成，74#樓為25層，其余27層，地下一層，地上26層。。4．精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)4.1組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組〞。組長(zhǎng)：王乾宇副組長(zhǎng)：李干、徐華、姚建國(guó)、郭雄偉、謝月明組員：黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張文廣、張銀山、王文茜、陳龍、董琪下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由黃億任主任。4.2職責(zé)分工4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。(2)副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本工程關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本工程特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結(jié)上報(bào)工作。(3)組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本工程精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。4.2.2辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的方案、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。4.2.3各部門(mén)職責(zé)(1)辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)工程人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：黃億。(2)財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，工程資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：王文茜。(3)工程部：制定本工程精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：徐華。(4)安質(zhì)部：負(fù)責(zé)工程部平安生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)立活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門(mén)的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：姚建國(guó)。(5)合同部：負(fù)責(zé)本錢(qián)與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：謝月明。(6)材料部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供給本錢(qián)與使用管理。責(zé)任人：靖志軍。5．精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)〞、“四項(xiàng)控制〞、“八項(xiàng)管理〞，具體如下：“三項(xiàng)建設(shè)〞：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；“四項(xiàng)控制〞：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制、本錢(qián)控制；“八項(xiàng)管理〞：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收?！熬?xì)管理，降本增效〞的工作部署為做到責(zé)任到人，工程部對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行了分工，具體工作部署見(jiàn)下表：表5－1工作部署匯總表序號(hào)分項(xiàng)名稱分項(xiàng)責(zé)任人具體方案節(jié)約金額〔萬(wàn)〕具體方案責(zé)任人備注1方案優(yōu)化郭雄偉具體分項(xiàng)方案本錢(qián)節(jié)約目標(biāo)15%72郭雄偉2質(zhì)量控制李康免粉刷工18％陳利免地坪施工12％張銀山3綠色施工徐華廢舊木方拼接10.3%王敬浩廢舊模板應(yīng)用3.9%張文廣廢舊鋼筋利用4.7%陳安強(qiáng)廢舊電纜電箱利用3.5%金晨晨建筑垃圾利用3.4%張文廣自然水利用0.4%張銀山生活區(qū)廢水利用0.2%王友建節(jié)電措施1.6%黃億4平安管理姚建國(guó)平安設(shè)施工具化2.1%鄒輝電梯井托架工具化1.7%陳龍平安標(biāo)示牌工具化3.2%姜道泉5工程過(guò)程管理黃億工作面移交1.5%丁虹偉限額領(lǐng)料12.8%靖志軍電腦，復(fù)印機(jī)設(shè)密碼0.6%董琪紙張雙面復(fù)印2.5%12王文茜外出登記審批2.6%黃億方案實(shí)施的總體流程見(jiàn)流程圖6－1：圖6－1方案實(shí)施流程圖““精細(xì)管理降本增效〞領(lǐng)導(dǎo)小組成立確定實(shí)施目標(biāo)收集整理工程“精細(xì)管理降本增效〞措施方法匯編工程“精細(xì)管理降本增效實(shí)施方案方案實(shí)施實(shí)施優(yōu)化方案本錢(qián)考核效果反饋方案優(yōu)化6“三項(xiàng)建設(shè)〞的精細(xì)化6.1.1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化(1)建立以工程經(jīng)理為行政主管，工程總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于工程部的民主管理，成立以工程經(jīng)理、工程總工及工程副經(jīng)理為主體的“工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組〞(2)針對(duì)工程特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門(mén)，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門(mén)功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。(3)針對(duì)工程現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用〞。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人〞的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。(4)成立工程部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)工程成員間的交流與溝通。6.1.2管理制度建設(shè)精細(xì)化(1)按照部門(mén)日常工作的開(kāi)展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、平安及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、本錢(qián)與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)工程的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。(2)同時(shí)，工程部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。6.1.3責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化(1)針對(duì)質(zhì)量、平安、廉政等工作，工程經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部門(mén)主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書(shū)。(2)在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。6.2“四項(xiàng)控制〞的精細(xì)化6.2.1工程質(zhì)量控制精細(xì)化圍繞工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。(1)加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開(kāi)展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍〞態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。(2)認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。(3)認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制〞，樹(shù)立首件示范工程，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序(4)對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程工程，工程部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開(kāi)專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。(5)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、平安等綜合大檢查，認(rèn)真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。(6)工程部以“首件工程〞為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。6.2.2工程本錢(qián)控制精細(xì)化針對(duì)本工程低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)物資與勞務(wù)的管理，力爭(zhēng)在整個(gè)施工過(guò)程中推行本錢(qián)精細(xì)化管理。(1)優(yōu)化施工組織合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理本錢(qián)與設(shè)備租賃本錢(qián)，控制不必要的臺(tái)班與人工浪費(fèi)。(2)加強(qiáng)方案論證與技術(shù)本錢(qián)優(yōu)化管理針對(duì)技術(shù)要求高，施工組織相對(duì)復(fù)雜的工程，要編制多個(gè)方案，分別從技術(shù)、工期、本錢(qián)三個(gè)方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最平安、最實(shí)用的方案，以控制不必要的無(wú)謂本錢(qián)投入。(3)強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理所有勞務(wù)班組必須與工程經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對(duì)可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過(guò)程中，盡量第一時(shí)間消除各種糾紛隱患。同時(shí)，強(qiáng)加內(nèi)部計(jì)量的管控，在支付前對(duì)“質(zhì)量保證金〞、“平安保證金〞、“進(jìn)度保證金〞、“勞務(wù)工工資保證金〞堅(jiān)決暫時(shí)扣除。在支付物資材料等費(fèi)用時(shí)，采取靈活方式，盡量延緩支付時(shí)間與比例，以增加資金的時(shí)間價(jià)值。(4)加強(qiáng)物資管控加強(qiáng)物資供給商的考查、選擇、評(píng)價(jià)與信譽(yù)管理，爭(zhēng)取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供給商。采取陽(yáng)光采購(gòu)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的防止物資供給過(guò)程中的附加本錢(qián)。同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)材料，周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收。(5)控制工程管理費(fèi)用加強(qiáng)程序管理與費(fèi)用控制，通過(guò)每月比重分析法找出需進(jìn)行管理本錢(qián)重點(diǎn)控制的項(xiàng)，進(jìn)行必要的研究與控制，爭(zhēng)取將整體工程管理本錢(qián)控制在合理范圍內(nèi)。6.2.3工程進(jìn)度控制精細(xì)化(1)總體施工進(jìn)度方案編制工程根據(jù)總體工期要求，充分考慮工程特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制工程年度施工進(jìn)度方案，并分解到月，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項(xiàng)進(jìn)度方案。(2)工程總進(jìn)度方案的評(píng)審工程總進(jìn)度方案編制完成后，上級(jí)公司組織內(nèi)部評(píng)審，保證方案的可行性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，對(duì)各大型專項(xiàng)方案，亦要組織論證與評(píng)審，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、平安可靠、工期合理。(3)施工進(jìn)度方案執(zhí)行加強(qiáng)方案管理，在工序開(kāi)展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定方案保證措施，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出實(shí)際進(jìn)度與方案的差距，分析進(jìn)度滯后原因，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度方案，使進(jìn)度管理從方案—控制—分析—調(diào)整四個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。6.2.4生產(chǎn)平安控制精細(xì)化總體目標(biāo)：深入貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，力爭(zhēng)各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位，注重平安隱患的排查，確保工程建設(shè)期間不出現(xiàn)重大平安責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開(kāi)展以下工作：(1)建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制?平安生產(chǎn)制度匯編?，積極創(chuàng)立平安工地，推行平安生產(chǎn)制度。平安工作實(shí)行平安分級(jí)責(zé)任管理，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。(2)增強(qiáng)平安意識(shí)，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響〞的原那么，以“創(chuàng)立平安工地〞為平安工作的主導(dǎo)精神，抓好平安宣傳教育活動(dòng)。并在建設(shè)過(guò)程中具體開(kāi)展平安理論教育和現(xiàn)場(chǎng)平安操作技能的培訓(xùn)，一是重點(diǎn)抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的平安教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的平安技術(shù)水平；二是長(zhǎng)期抓好平安普及，堅(jiān)持對(duì)全體作業(yè)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)法規(guī)和根本常識(shí)普及宣傳，使人人樹(shù)立起警鐘長(zhǎng)鳴的平安憂患意識(shí)；三是集中開(kāi)展危險(xiǎn)性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護(hù)工程專項(xiàng)平安技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工平安。(3)重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，工程部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點(diǎn)編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險(xiǎn)性較大的工程各類突發(fā)事件的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處置方案。(4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立工程重大危險(xiǎn)源清單，做到平安隱患排查經(jīng)?；⒅贫然?，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度和平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、高空交叉作業(yè)、平安用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序平安隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理，確保平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)平安隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保工程平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零〞目標(biāo)。6.3“八項(xiàng)管理〞的精細(xì)化6.3.1現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化(1)堅(jiān)持開(kāi)展晨會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理效率與掌控力度，爭(zhēng)取工作做到日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。(2)加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“三檢制〞、“夜間巡查制度〞以及報(bào)檢制度。(3)工程部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過(guò)合同中同步開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量、平安工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與平安意識(shí)，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓平安，從過(guò)程控制質(zhì)量控制平安，促進(jìn)工程整體質(zhì)量與平安管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。6.3.2生產(chǎn)要素管理精細(xì)化(1)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時(shí)，對(duì)于工程管理盡量一崗多職，防止人浮于事。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)工序管控，防止窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。(2)加強(qiáng)設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。(3)加強(qiáng)物資采購(gòu)、使用過(guò)程中的管理，保質(zhì)保量供給以滿足現(xiàn)場(chǎng)之需。同時(shí)，合理做好材料采購(gòu)方案，盡量做到無(wú)不良積壓與無(wú)謂浪費(fèi)。(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)管控。(5)創(chuàng)立良好的施工環(huán)境，針對(duì)夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項(xiàng)方案與保證措施。6.3.3工程質(zhì)量管理精細(xì)化(1)質(zhì)量管理體系：建立由工程經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本工程質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。(2)質(zhì)量管理制度a.工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原那么，建立工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，工程部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。c.工程質(zhì)量培訓(xùn)制：工程部正在編制?工程質(zhì)量培訓(xùn)制度?，編排培訓(xùn)方案，擬按培訓(xùn)方案進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。d.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按工程和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同工資獎(jiǎng)金掛鉤。6.3.4合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化加強(qiáng)“合格材料供給商〞及“合格勞務(wù)分包商〞名單的完善與考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)合同管理，防止出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。6.3.5工程信息管理精細(xì)化熟悉應(yīng)用工程信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強(qiáng)平臺(tái)的管理工作。同時(shí)，建立內(nèi)部QQ群，加強(qiáng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達(dá)，提高工作效率。6.3.6溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化(1)“工程重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)〞為防止無(wú)法因?yàn)闃I(yè)主原因造成工程不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給工程造成損失的現(xiàn)象，要將“業(yè)主協(xié)調(diào)〞工作列為工程工作第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，任用能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)主管，對(duì)其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動(dòng)〞工程部要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卮迳缂罢毮懿块T(mén)建立良好的關(guān)系，對(duì)于工程施工區(qū)域所涉及當(dāng)?shù)鼐用瘢^續(xù)本著“不怕接觸、主動(dòng)接觸〞的思維，針對(duì)可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時(shí)間，爭(zhēng)取預(yù)先解決。同時(shí)對(duì)于某些問(wèn)題的處理，要站在當(dāng)?shù)鼐用竦牧?chǎng)上主動(dòng)為其所想，然后給政府部門(mén)或村社支招，合理靈活解決某些問(wèn)題。6.3.7廉政建設(shè)管理精細(xì)化〔1〕成立工程部黨支部與團(tuán)支部，同時(shí)結(jié)合達(dá)萬(wàn)公司“創(chuàng)立廉政示范工程〞的專題會(huì)議精神，為實(shí)現(xiàn)達(dá)萬(wàn)高速公路建設(shè)“質(zhì)量?jī)?yōu)良、干部?jī)?yōu)秀〞的雙優(yōu)目標(biāo)，工程經(jīng)理部成立“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組〞，任命“廉政專員〞催促日常廉防工作。(2)工程部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力，并編制和宣傳貫徹?黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度?來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為落實(shí)廉政責(zé)任制，工程部與各相關(guān)人員簽訂?工程工程廉政責(zé)任書(shū)?，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循。以下幾方面重點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理。7各分項(xiàng)實(shí)施方案1短木方拼接工藝：通過(guò)梳齒機(jī)對(duì)短木方端部開(kāi)齒，齒上涂刷高強(qiáng)防水拼板膠涂，再經(jīng)過(guò)直接機(jī)的對(duì)接擠壓完成短木方接長(zhǎng)。2短木方拼接的工藝流程：端部開(kāi)齒——涂刷高強(qiáng)防水拼板膠——木方對(duì)接。3短木方拼接具體實(shí)施流程：短木方整理分類端部開(kāi)齒齒上涂刷高強(qiáng)防水拼板膠木方對(duì)接分時(shí)分類堆放4具體實(shí)施：1)短木方整理分類拼接廠家對(duì)木方進(jìn)行基層處理，即去除外表的混凝土漿及鐵釘，按照木方的截面大小，長(zhǎng)短進(jìn)行分類堆放,分類標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表7.3.1－1。表7.3.1－1短木方分類標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)短木方長(zhǎng)度160厘米以內(nèi)23452)短木方端部開(kāi)齒查看木方端部是否平整清潔，不平整的進(jìn)行修理，保證端部平整清潔,用梳齒機(jī)進(jìn)行端部開(kāi)齒，齒長(zhǎng)控制在3cm－5cm之間,齒尖距離1cm-1.5cm之間.3)涂刷高強(qiáng)防水拼板膠將短木方端部浸泡于膠水桶內(nèi)1—2兩分鐘,取出觀察端部膠水是否分布均勻且充分,對(duì)不均勻處人工用毛刷補(bǔ)刷到位.4)木方對(duì)接涂刷膠水約5分鐘后放置于直接機(jī)上進(jìn)行木方對(duì)接擠壓,擠壓時(shí)間約3分鐘,完成后輕輕取出放置于木方晾干處.5)分類堆放5分鐘后對(duì)已對(duì)接好的木方按照對(duì)接尺寸分類堆放,每堆木方標(biāo)注對(duì)接日期.5短木方拼接的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表7.3.1-2短木方拼接質(zhì)量驗(yàn)收表序號(hào)分項(xiàng)名稱標(biāo)準(zhǔn)要求1接頭平整度2mm2接頭錯(cuò)位2mm3接頭強(qiáng)度>母材強(qiáng)度6短木方拼接的質(zhì)量通病及防治：短木方拼接的質(zhì)量通病及防治措施立表如下:表7.3.1-3木方拼接質(zhì)量通病及防治序號(hào)拼接質(zhì)量通病防治措施1使用膠水質(zhì)量較差對(duì)接木方膠水進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制,2開(kāi)齒較長(zhǎng)或較短控制開(kāi)齒長(zhǎng)度.達(dá)不到要求的一律返工,嚴(yán)重時(shí)進(jìn)行罰款。3工人技術(shù)能力差,控制擠壓時(shí)間不正確加強(qiáng)對(duì)工人的技能交底,對(duì)技術(shù)能力較差的要更換。7.1.2舊模板利用1舊模板利用流程：舊模板整理分類——各類舊模板用途確認(rèn)——確定舊模板使用部位——使用舊模板——舊模板使用質(zhì)量監(jiān)督2具體實(shí)施：1〕舊模板整理分類我們分析舊模板原來(lái)的使用部位，可以發(fā)現(xiàn)舊模板的尺寸主要有以下幾種，見(jiàn)表7.2.2－1表7.3.2－1舊模板尺寸表序號(hào)舊模板原使用部位舊模板尺寸1梁底板240寬2梁側(cè)板260－400寬3平臺(tái)板及剪力墻板400寬以上4其他部位200寬以內(nèi)對(duì)舊模板實(shí)行邊整理邊分類堆放，整理主要是去除模板上的混凝土漿及鐵釘，按表7.2.2－1中的分類進(jìn)行堆放，并建立舊模板臺(tái)帳。2〕各類舊模板用途確認(rèn)及使用部位在后續(xù)施工中，導(dǎo)墻模板，構(gòu)造柱模板，圈梁模板以及施工中的主體結(jié)構(gòu)均需要模板材料，對(duì)舊模板將進(jìn)行用途和部位確認(rèn)，立表如下：序號(hào)舊模板尺寸用途使用部位1240－260寬圈梁，構(gòu)造柱，導(dǎo)墻模板車庫(kù)，高層2300寬以上后續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工車庫(kù)3200寬以內(nèi)后續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工封頭補(bǔ)缺車庫(kù)表7.3.2－2舊模板用途及部位確認(rèn)表3〕舊模板使用根據(jù)舊模板的用途及使用部位，對(duì)舊模板將實(shí)行限額領(lǐng)料制度〔〕。4〕舊模板使用的質(zhì)量控制A，舊模板結(jié)構(gòu)施工中使用原那么是“整板及小塊板鋪平臺(tái)板，長(zhǎng)板用于梁板柱〞；B，嚴(yán)禁把長(zhǎng)板切成短板；C，切除模板損害處，嚴(yán)禁使用損壞嚴(yán)重的模板D，因模板大小不一，注意接縫密實(shí)，接縫較大時(shí)要采取補(bǔ)縫措施。3舊模板利用的保證措施1〕明確舊模板利用的目標(biāo)，建立舊模板利用小組，對(duì)舊模板利用進(jìn)行統(tǒng)一管理；2〕加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及管理人員的交底，建立鼓勵(lì)措施。1廢舊鋼筋利用流程：廢舊鋼筋整理分類——確認(rèn)各個(gè)廢舊鋼筋種類的用途及使用部位——使用廢舊鋼筋——廢舊鋼筋使用質(zhì)量控制2具體實(shí)施：1〕廢舊鋼筋整理分類廢舊鋼筋的來(lái)源主要有以下幾種：鋼筋配料余下的鋼筋頭配料偏多造成的多余鋼筋；針對(duì)廢舊鋼筋的來(lái)源及鋼筋的種類，對(duì)廢舊鋼筋進(jìn)行整理分類：配料余下的鋼筋頭按鋼筋直徑分類堆放，配料偏多造成的多余鋼筋按構(gòu)件尺寸貼上標(biāo)示牌堆放，建立廢舊鋼筋臺(tái)帳。2〕各類廢舊鋼筋用途確認(rèn)及使用部位廢舊鋼筋主要應(yīng)用于高層的圈梁，構(gòu)造柱，及拉墻筋。3〕廢舊鋼筋使用根據(jù)廢舊鋼筋的用途及使用部位，對(duì)廢舊鋼筋將實(shí)行限額領(lǐng)料制度〔〕。4〕廢舊鋼筋使用的質(zhì)量控制1〕廢舊鋼筋長(zhǎng)短不一，要注意保證搭接長(zhǎng)度；2〕鋼筋焊接要做好焊接檢測(cè)工作。昆山蘇州景瑞工程自2005年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，已連續(xù)施工近5年，很多電箱電纜已損壞，零部件缺少,有的那么是不能滿足現(xiàn)在的平安用電標(biāo)準(zhǔn).假設(shè)按正常程序進(jìn)行報(bào)廢處理,那廢舊電箱電纜有用的局部無(wú)形中被浪費(fèi)了,針對(duì)此問(wèn)題,工程部利用好該局部電箱電纜將為工程后續(xù)施工節(jié)約局部本錢(qián)。1實(shí)施流程：廢舊電箱電纜統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)帳——電箱電纜維修——入庫(kù)封存2具體實(shí)施：1〕廢舊電箱電纜統(tǒng)計(jì)工程局部完工后，電工立刻回收舊的電纜電箱，并建立回收臺(tái)帳，臺(tái)帳表格如下：表7.2.4－1回收電箱臺(tái)帳表序號(hào)回收施工部位完整電箱需維修電箱報(bào)廢電箱回收時(shí)間回收人表7.2.4－2回收電纜臺(tái)帳表序號(hào)回收施工部位完整電纜可維修電纜報(bào)廢電纜回收時(shí)間回收人2〕廢舊電箱電纜的維修回收的電箱電纜分類后，對(duì)可維修的電箱電纜進(jìn)行維修:不符合現(xiàn)階段平安標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行零部件更換使其到達(dá)要求；缺少零部件的進(jìn)行零部件修復(fù)；電箱外觀缺少或變形的進(jìn)行修復(fù)，并打磨外表銹跡，噴涂黃色油漆。3〕入庫(kù)封存把回收的電箱電纜〔好的和經(jīng)維修后的〕放入庫(kù)房，并登記入庫(kù)臺(tái)帳。3廢舊電箱電纜利用的保證措施1)明確廢舊電纜電箱利用的目標(biāo)；2〕定期對(duì)廢舊電箱電纜的情況進(jìn)行檢查考核。在工程施工過(guò)程中，通常會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，派人把建筑垃圾集中轉(zhuǎn)運(yùn)給垃圾站往往會(huì)提高工程管理本錢(qián),而利用建筑垃圾做施工原材那么可以為工程節(jié)約局部材料本錢(qián),形成經(jīng)濟(jì)效益。如何讓建筑垃圾變廢為寶呢？對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類根據(jù)建筑垃圾的來(lái)源，可以分為以下三類：敲鑿的混凝土：漏漿混凝土，漲模處的混凝土或者設(shè)計(jì)變更造成局部結(jié)構(gòu)變化廢磚或磚渣：砌體到場(chǎng)或搬運(yùn)途中造成，砌體砌筑時(shí)造成，設(shè)計(jì)變更造成落地灰：粉刷造成2建筑垃圾的用途建筑垃圾進(jìn)行分類后，根據(jù)建筑垃圾的種類進(jìn)行利用，詳見(jiàn)下表：表7.3.5－1建筑垃圾分類及用途序號(hào)建筑垃圾名稱用途1敲鑿的混凝土用來(lái)作為現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的粗骨料2廢磚或磚渣用來(lái)回填做地基3落地灰經(jīng)回收篩選后，加上水及水泥后用于粉刷底層或作為自拌混凝土的細(xì)骨料。3建筑垃圾的使用1〕敲鑿的混凝土敲鑿的混凝土主要用作自拌混凝土的粗骨料，如澆筑導(dǎo)墻及構(gòu)造柱的混凝土，經(jīng)混凝土檢測(cè)，該混凝土強(qiáng)度等級(jí)可達(dá)C25以上，滿足導(dǎo)墻及構(gòu)造柱混凝土的強(qiáng)度要求。2〕廢磚或磚渣廢磚或磚渣主要用來(lái)回填，提高構(gòu)件根底承載力，降消沉降量，如室外平臺(tái)施工及局部臨時(shí)便道的根底。3〕落地灰粉刷施工中會(huì)產(chǎn)生大量落地灰，局部可就地加上水及水泥后用于粉刷刮糙，局部可用于自拌混凝土的細(xì)骨料。4建筑垃圾使用的保證措施1〕建立建筑垃圾利用小組，對(duì)建筑垃圾的利用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理；2〕加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)及工程管理人員的交底工作：明確建筑垃圾必須進(jìn)行利用以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。1.生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)設(shè)想：工程工人生活區(qū)占地面積約2000平方米，有工人約500人，每天洗衣服洗漱等用水達(dá)，與此同時(shí)用于沖洗廁所的自來(lái)水每日達(dá)，假設(shè)利用生活廢水來(lái)沖洗廁所那么可節(jié)約大量用水。2.生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)流程：生活用水，雨水經(jīng)排水明，暗溝排至沉淀池——集水井——水泵抽水至水塔——水塔內(nèi)的水排至廁所自動(dòng)沖洗水箱內(nèi)——定時(shí)對(duì)廁所進(jìn)行沖洗。3.生活區(qū)廢水利用管理流程圖：廢水利用方案設(shè)計(jì)——廢水利用系統(tǒng)施工——后勤部管理維護(hù)。4實(shí)施要點(diǎn)：1〕生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)圖7.3.6－1生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)平面示意圖2〕廢水利用系統(tǒng)施工在生活區(qū)建設(shè)時(shí)充分考慮廢水利用系統(tǒng)，使生活區(qū)開(kāi)始使用時(shí)生活廢水就能被利用。3〕后勤部管理維護(hù)廢水利用系統(tǒng)建成后，后勤部因派專人進(jìn)行廢水系統(tǒng)的維護(hù)工作，并根據(jù)使用情況進(jìn)行優(yōu)化。1.自然水用做施工用水系統(tǒng)設(shè)想：蘇州景瑞工程位于昆山，屬于雨水和地下水較豐富的地區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工程所處位置地下水位較高，利用自然水作為施工用水具有可實(shí)施性。2.自然水做施工用水系統(tǒng)A：在高層北側(cè)設(shè)置地下水收集井兩個(gè)——收集井內(nèi)安裝水泵——收集井邊安裝增壓泵，通過(guò)不銹鋼水管運(yùn)輸至各個(gè)樓層供施工使用。自然水做施工用水系統(tǒng)B：在高層四周設(shè)置排水溝——雨水及施工用水多余的水經(jīng)排水溝流至沉淀池——水經(jīng)沉淀池后流至集水井內(nèi)——集水井內(nèi)安裝水泵一臺(tái)抽水供混凝土泵車?yán)淠褂?.自然水用作施工用水管理流程圖：自然水用作施工用水方案設(shè)計(jì)——現(xiàn)場(chǎng)施工——使用中對(duì)方案優(yōu)化——管理維護(hù)。下列圖。7.自然水做施工用水可行性分析：自然水做施工用水系統(tǒng)A經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用水量的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)施工每日用水量約為50立方，高層北側(cè)收集井內(nèi)可收集水立方60，每日晚間收集井可收集水立方20，可以看出收集井內(nèi)水可滿足每日局部施工用水，具有利用價(jià)值，因此自然水做施工用水系統(tǒng)A可以實(shí)施。自然水做施工用水系統(tǒng)B經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵車?yán)淠昧拷y(tǒng)計(jì)，每次混凝土澆筑時(shí)用水約5立方，在距混凝土固定泵停放位置3米處設(shè)計(jì)集水井一座〔〕，在混凝土澆筑前檢查集水井內(nèi)水量，假設(shè)集水井內(nèi)水量缺乏時(shí)通過(guò)水管由系統(tǒng)A補(bǔ)足，因此自然水做施工用水系統(tǒng)B可以實(shí)施。節(jié)電措施1用電管理難點(diǎn)分析生活區(qū)，辦公區(qū)公共部位的電燈，施工現(xiàn)場(chǎng)的大燈及平安通道內(nèi)的燈不分晝夜總時(shí)不時(shí)在亮著，生活區(qū)的工人師傅們總在偷著自己煮飯，和管理人員玩卓迷藏，工程部雖加大了用電管理力度但總顯得鞭長(zhǎng)莫及。2節(jié)電措施針對(duì)用電管理難點(diǎn)，本工程采取了四項(xiàng)節(jié)電措施進(jìn)行用電管理：安裝光控開(kāi)關(guān)，安裝自動(dòng)開(kāi)關(guān)，制定定時(shí)送電制，安裝電表監(jiān)控。3具體實(shí)施1〕工人生活區(qū)，辦公區(qū)公共部位及施工現(xiàn)場(chǎng)平安通道部位的電燈安裝光控開(kāi)關(guān)；2〕施工現(xiàn)場(chǎng)的大燈全部設(shè)置自動(dòng)開(kāi)關(guān)系統(tǒng)，除留兩盞大燈(設(shè)置開(kāi)關(guān)時(shí)間為晚上6：00至第二天早上5：00，隨季節(jié)調(diào)整)用于防盜外其余大燈經(jīng)加班人員申請(qǐng)后電工設(shè)置開(kāi)關(guān)時(shí)間。3〕生活區(qū)定時(shí)送電，送電時(shí)間見(jiàn)下表，派專人負(fù)責(zé)斷送電。表7.3.8－1生活區(qū)送電時(shí)間表序號(hào)送電時(shí)間責(zé)任人備注15：30-7:00211:30-1:3036:30-10:304〕每棟宿舍安裝電表，進(jìn)行監(jiān)控，超額者進(jìn)行罰款4節(jié)電措施實(shí)施的保證措施：1〕制定各區(qū)域用電制度；2〕派專人對(duì)節(jié)電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)；3〕加強(qiáng)人員節(jié)電意識(shí)的培養(yǎng)。從別的工程二次搬運(yùn)來(lái)8成新木方，節(jié)省本錢(qián)。7.2平安管理平安設(shè)施工具化1平安設(shè)施工具化實(shí)施設(shè)想：在通常工程平安防護(hù)管理中，工程部一般根據(jù)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，平安設(shè)施一次使用，不易回收，或回收后僅作為廢品處理。在本工程中，我工程部將對(duì)平安設(shè)施實(shí)行工具化制作，以便平安設(shè)施在完工后回收，用于后續(xù)施工，從而到達(dá)節(jié)約本錢(qián)的目的。2平安設(shè)施工具化具體實(shí)施流程：明確平安設(shè)施工具化種類——平安設(shè)施工具化制作安裝并制定平安設(shè)施臺(tái)帳——平安設(shè)施工具移交，確定責(zé)任人——平安部門(mén)監(jiān)督——生產(chǎn)部維護(hù)——平安設(shè)施回收3實(shí)施要點(diǎn)1〕平安設(shè)施工具種類常見(jiàn)的平安設(shè)施工具有以下幾種：〔1〕電梯井道平安門(mén)〔2〕人貨電梯平安門(mén)2〕平安設(shè)施工具制作安裝并制定設(shè)施臺(tái)帳確認(rèn)平安設(shè)施工具后，材料部安排廠商制作加工并建立平安設(shè)施材料臺(tái)帳，生產(chǎn)部安排人員進(jìn)行安裝。3)平安設(shè)施工具移交并確定責(zé)任人平安設(shè)施工具安裝完成后，移交給相應(yīng)的施工隊(duì)，辦理移交手續(xù)并確定責(zé)任人。4)平安部監(jiān)督，生產(chǎn)部維護(hù)在日常管理中，平安部對(duì)平安設(shè)施的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即通知該設(shè)施責(zé)任人，并限時(shí)整改，生產(chǎn)部跟蹤回復(fù)整改情況。5〕平安設(shè)施回收工程完工后，平安設(shè)施工具由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)回收，并在臺(tái)帳上登記。電梯井的內(nèi)架搭設(shè)一般有兩種，即電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架和使用定型支架，二者比擬見(jiàn)下表：——1方案比照表搭設(shè)內(nèi)腳手架使用定型支架人的需求每層需要專業(yè)架子工支架由焊工一次性焊接成型機(jī)械需求無(wú)需塔吊需要塔吊材料需求工字鋼，鋼管，扣件工字鋼，角鋼，鐵板施工速度每層搭設(shè)，速度慢直接提升，速度快！平安性存在交叉施工，平安性稍差逐層提升，平安性好通過(guò)方案比擬，定型支架造價(jià)低，操作簡(jiǎn)便，平安性好，但需要塔吊配合，在電梯井內(nèi)架搭設(shè)中優(yōu)先考慮。電梯井托架工具化實(shí)施流程：分析電梯井內(nèi)架是否適合使用托架，制作專項(xiàng)方案——電梯井內(nèi)定型支架制作安裝，并制定臺(tái)帳——電梯井托架移交，確定責(zé)任人——平安部監(jiān)督驗(yàn)收——生產(chǎn)部維護(hù)并負(fù)責(zé)回收。實(shí)施要點(diǎn)：1〕方案制定預(yù)制2200×2200mm鋼平臺(tái)，鋼平臺(tái)選用5mm鋼板，采用]18鋼做外包圈梁及主梁，主梁設(shè)置兩道；L40×40×4角鋼做鋼平臺(tái)肋帶〔次梁〕，共設(shè)置三道，均等放置；鋼平臺(tái)四角分別預(yù)留一個(gè)三角孔洞，孔洞邊分別用]18鋼進(jìn)行加固，在三角孔洞邊〔]18鋼〕焊接10mm厚鋼板，上留置Ф20吊環(huán)孔，以做鋼平臺(tái)吊裝掛點(diǎn)；鋼平臺(tái)的焊接必須為滿焊，焊接必須通過(guò)驗(yàn)收合格方才投入使用；剛平臺(tái)平面見(jiàn)圖7.4.2－1.圖7.4.2－1剛平臺(tái)平面示意圖在鋼平臺(tái)底部焊接]18鋼形成三角受力體系，在電梯門(mén)處將壓力傳遞至樓層結(jié)構(gòu)面，見(jiàn)剖面圖7.2.2－2。圖7.2.2－2鋼平臺(tái)剖面示意圖在每層結(jié)構(gòu)完成后用塔吊對(duì)鋼平臺(tái)進(jìn)行下一層的吊裝。2〕支架制作安裝及制定臺(tái)帳安排專業(yè)焊工根據(jù)方案要求制作支架，并建立支架臺(tái)帳，由生產(chǎn)部簽字領(lǐng)料，實(shí)行領(lǐng)料制度。支架制作完成后現(xiàn)場(chǎng)安排安裝，安裝后必須經(jīng)技術(shù)部和平安部驗(yàn)收前方可投入使用。見(jiàn)安裝后的效果圖 7.4.2－3.圖7.4.2－3定型支架圖3〕維護(hù)回收定型支架使用過(guò)程中注意定期對(duì)其維護(hù)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)維修，確保平安，使用完成后，生產(chǎn)部安排人員回收至材料部，并辦理登記手續(xù)。平安標(biāo)示牌工具化1平安標(biāo)示牌工具化實(shí)施流程平安標(biāo)示牌工具化制作——建立臺(tái)帳，平安部領(lǐng)取——平安標(biāo)示牌外掛——平安標(biāo)示牌維護(hù)及回收2實(shí)施要點(diǎn)：1〕平安標(biāo)示牌工具化的制作平安標(biāo)示牌一般用厚3mm泡沫板制成，外掛時(shí)容易損壞，工程安排將其固定于廢舊夾板上，四周仍用廢夾板鑲邊，噴涂中建藍(lán)。標(biāo)示牌上用易擦除的筆寫(xiě)字。2〕建立臺(tái)帳對(duì)所有平安標(biāo)示牌登記并建立臺(tái)帳，實(shí)行領(lǐng)料制度，由平安部領(lǐng)取。3〕平安標(biāo)示牌維護(hù)及回收平安標(biāo)示牌外掛后，應(yīng)移交給相關(guān)責(zé)任人，并定期維護(hù)，完工后，平安部統(tǒng)一進(jìn)行回收，并登記。工地上的宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌但凡廢舊的牌子都收回來(lái)，經(jīng)修整后能再利用的，就重復(fù)利用，外部廣告公司只是負(fù)責(zé)噴繪布的加工、安裝，由此降低工程部標(biāo)識(shí)牌制作本錢(qián)。7.3工程過(guò)程管理1工程施工中實(shí)行三檢移交制度，即施工隊(duì)自檢，工程部復(fù)核，接手單位檢查，三方辦理書(shū)面移交手續(xù)。2三檢移交制度主要由四局部組成：工程部和自家分包的移交，工序之間的移交，一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)的移交。1〕工程部和自家分包的移交工程部和自家分包的移交主要有現(xiàn)場(chǎng)電箱電纜的移交，現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施的移交，合格工作量確認(rèn)。〔1〕現(xiàn)場(chǎng)電箱電纜移交及管理流程：開(kāi)工或施工過(guò)程中工程按照施工臨時(shí)用電施工方案布設(shè)電纜電箱完畢——移交一結(jié)構(gòu)施工班組，并確定施工隊(duì)責(zé)任人——工程電工對(duì)電纜電箱日常維護(hù)——發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)要求相關(guān)責(zé)任人到場(chǎng)確認(rèn)，并確認(rèn)維修費(fèi)用?！?〕現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施的移交現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施移交及管理流程：工程按照平安防護(hù)方案施工完畢——移交一結(jié)構(gòu)施工班組，確認(rèn)施工隊(duì)責(zé)任人——平安部進(jìn)行日常平安檢查——發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)書(shū)面報(bào)棟號(hào)長(zhǎng)——棟號(hào)長(zhǎng)安排施工隊(duì)責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維護(hù)——維護(hù)情況反應(yīng)至平安部——平安部對(duì)維護(hù)情況核實(shí)后消單?！?〕合格工作量確認(rèn)合格工作量確認(rèn)流程：施工班組按照設(shè)計(jì)圖紙及交底要求施工完成報(bào)工程棟號(hào)——棟號(hào)長(zhǎng)組織，施工員質(zhì)檢員實(shí)施復(fù)核工作——工作量確認(rèn)，雙方辦理移交——施工隊(duì)?wèi){工作量移交單至合約部決算。2)工序之間的移交主要有鋼筋綁扎后移交給木工支模，木工平臺(tái)板完成后移交給鋼筋工，木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組，砌筑墻體班組移交給粉刷班組具體移交內(nèi)容見(jiàn)下表：表7.5.1－1工序移交內(nèi)容統(tǒng)計(jì)表序號(hào)移交分項(xiàng)移交內(nèi)容移交人員及職責(zé)1鋼筋綁扎后移交給木工班組鋼筋綁扎已按設(shè)計(jì)要求完成；施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工垃圾已清理。棟號(hào)長(zhǎng)監(jiān)督，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織，施工班組長(zhǎng)實(shí)施，四方簽字確認(rèn)。2木工平臺(tái)板完成后移交給鋼筋工木工平臺(tái)板已按設(shè)計(jì)要求完成；施工現(xiàn)場(chǎng)木工的施工垃圾已清理3木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組木工，鋼筋工已按設(shè)計(jì)要求完成；施工現(xiàn)場(chǎng)木工，鋼筋工的施工垃圾已清理4砌墻班組移交給粉刷班組墻體已按設(shè)計(jì)要求砌筑完且到達(dá)粉刷天數(shù)；施工現(xiàn)場(chǎng)砌墻的施工垃圾已清理。3)一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)移交主要有一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量移交，一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)工作面文明施工平安防護(hù)設(shè)施移交；具體移交內(nèi)容見(jiàn)下表表7.5.1－2一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)移交內(nèi)容統(tǒng)計(jì)表序號(hào)移交分項(xiàng)移交內(nèi)容移交人員及職責(zé)1一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量移交移交工作面內(nèi)是否按圖紙施工完成；移交工作面內(nèi)墻體垂直度是否符合要求；移交工作面內(nèi)漲模是否已處理完成棟號(hào)長(zhǎng)組織，一結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及二結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參與，三方簽字。2一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)工作面文明施工電箱電纜平安防護(hù)設(shè)施移交移交工作面內(nèi)移交方的垃圾是否已清理；移交工作面內(nèi)電箱電纜是否完好；移交工作面內(nèi)的平安防護(hù)設(shè)施是否完好！3移交單統(tǒng)一格式見(jiàn)下表：表7.5.1－3移交單移交單移交內(nèi)容接受雙方移交單位年月日接受單位年月日中建八局工程部年月日3工作面移交的保證措施1〕明確工程的移交制度，向施工隊(duì)，班組，管理人員進(jìn)行制度交底；2〕明確移交制度實(shí)施的獎(jiǎng)罰措施。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料在可控范圍內(nèi)，工程實(shí)行限額領(lǐng)料制度，即施工材料實(shí)行總量控制。限額領(lǐng)料制度即在材料總量明確的情況下，生產(chǎn)部根據(jù)施工進(jìn)度報(bào)送材料方案，材料部根據(jù)方案安排材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后施工班組管理人員根據(jù)審批后的材料方案填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取。限額領(lǐng)料制度實(shí)施流程：材料量化——方案報(bào)批——材料領(lǐng)取——定期考核實(shí)施要點(diǎn)：1〕材料量化材料量化即在分項(xiàng)施工前一周，合約部計(jì)算出該分項(xiàng)工程所需的各類材料的總量報(bào)送工程經(jīng)理，材料主管及生產(chǎn)經(jīng)理處，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度安排對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行材料方案用量交底。2〕方案報(bào)批施工隊(duì)報(bào)送階段性材料方案至生產(chǎn)部相關(guān)人員處，生產(chǎn)管理人員根據(jù)進(jìn)度需求進(jìn)行審批后報(bào)至材料部，材料部根據(jù)審批方案安排材料進(jìn)場(chǎng)。3〕材料領(lǐng)取材料進(jìn)場(chǎng)后材料人員通知工程相關(guān)生產(chǎn)人員驗(yàn)收材料，并通知施工班組填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。4〕定期考核為保證限額領(lǐng)料制度的實(shí)施，工程每周進(jìn)行材料用量分析，確定超支材料的原因并整改，合約部每月對(duì)材料控制狀況進(jìn)行分析考核。7.3.3電腦，復(fù)印機(jī)設(shè)密碼為保證工程電腦及復(fù)印機(jī)不被工程外人員使用，工程各部門(mén)對(duì)本部門(mén)所屬的，電腦及復(fù)印機(jī)設(shè)置密碼。密碼僅本部門(mén)內(nèi)人員知道