公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)模板

第15頁(yè)共15頁(yè)公司財(cái)?務(wù)個(gè)人?工作總?結(jié)模板?__?__年?___?_月_?___?日的各?項(xiàng)工作?基本告?一段落?了，在?這里我?只簡(jiǎn)要?的總結(jié)?一下我?在這一?年中的?工作情?況。?我是_?___?年__?__月?有幸被?___?_錄用?，在x?上海北?玻財(cái)務(wù)?部目前?只有夏?部長(zhǎng)和?我兩個(gè)?人。所?以，我?擔(dān)負(fù)著?出納和?會(huì)計(jì)輔?助工作?。工作?伊始，?人員少?、工作?雜、業(yè)?務(wù)多，?我一兼?數(shù)職，?在繁忙?的工作?中鍛煉?自己磨?練自已?，也常?常加班?加點(diǎn)的?熟悉自?己的本?職工作?，在短?時(shí)間內(nèi)?就進(jìn)入?角色并?配合夏?部長(zhǎng)按?紀(jì)律做?好財(cái)務(wù)?工作。?財(cái)務(wù)?部一直?人手較?少，而?且我們?沒(méi)有獨(dú)?立的辦?公室，?一間辦?公室內(nèi)?安排了?四個(gè)部?門。但?在夏部?長(zhǎng)有序?的組織?下，能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項(xiàng)工?作。財(cái)?務(wù)部每?天都離?不開資?金的收?付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳?、記帳?工作。?這是財(cái)?務(wù)部最?平常最?繁重的?工作。?一年來(lái)?，我們?及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提?供了應(yīng)?有的支?持?；?本上滿?足了各?部門對(duì)?我部的?財(cái)務(wù)要?求。由?于上海?公司是?籌建階?段，工?程、生?產(chǎn)、后?勤需要?的資金?量巨大?，每月?的現(xiàn)金?流量就?有上千?萬(wàn)。雖?然現(xiàn)金?流量巨?大而繁?瑣，但?我們“?認(rèn)真、?仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作?作風(fēng)，?各項(xiàng)資?金收付?安全、?準(zhǔn)確、?及時(shí)，?沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)任?何差錯(cuò)?。企業(yè)?的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)最終?都將以?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的方?式展現(xiàn)?出來(lái)。?在財(cái)務(wù)?核算工?作中我?都盡職?盡責(zé)，?認(rèn)真處?理每一?筆業(yè)務(wù)?，為公?司節(jié)省?各項(xiàng)開?支費(fèi)用?盡自己?最大的?努力。?今年?下旬上?海北玻?的一期?工程已?接近尾?聲，設(shè)?備的生?產(chǎn)階段?開始展?開。隨?著業(yè)務(wù)?的不斷?擴(kuò)張，?記帳、?登帳工?作越來(lái)?越重要?。為提?高工作?效率，?使會(huì)計(jì)?核算從?原始的?計(jì)算和?登記工?作中解?脫出來(lái)?。我們?在__?__月?份進(jìn)行?了會(huì)計(jì)?電算化?的實(shí)施?，即采?用新中?大a3?財(cái)務(wù)軟?件，雖?然系統(tǒng)?開始不?是太穩(wěn)?定，但?工作的?高效率?已經(jīng)體?現(xiàn)出來(lái)?。這為?我們節(jié)?約了時(shí)?間，還?大大提?高了數(shù)?據(jù)的查?詢功能?，為財(cái)?務(wù)分析?打下了?良好的?基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)?工作上?了一個(gè)?新的臺(tái)?階。?財(cái)務(wù)部?除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地處理?公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)?關(guān)系外?，為達(dá)?成本單?位的任?務(wù)，還?要妥善?處理外?部各方?面的財(cái)?務(wù)關(guān)系?。與外?部建立?并保持?良好的?聯(lián)系。?本年度?財(cái)務(wù)部?友好妥?善地處?理了各?單位的?往來(lái)款?項(xiàng)的收?支。同?時(shí)與銀?行建立?了優(yōu)良?的銀企?關(guān)系、?與稅務(wù)?機(jī)構(gòu)建?立了良?好的稅?企關(guān)系?，并圓?滿完成?了對(duì)統(tǒng)?計(jì)、稅?務(wù)等各?部門有?關(guān)資料?的申報(bào)?。新?的一年?里我為?自己制?定了新?的目標(biāo)?，那就?是要加?緊學(xué)習(xí)?，更好?的充實(shí)?自己，?以飽滿?的精神?狀態(tài)來(lái)?迎接新?時(shí)期的?挑戰(zhàn)。?明年會(huì)?有更多?的機(jī)會(huì)?和競(jìng)爭(zhēng)?在等著?我，我?心里在?暗暗的?為自己?鼓勁。?要在競(jìng)?爭(zhēng)中站?穩(wěn)腳步?。踏踏?實(shí)實(shí)，?目光不?能只限?于自身?周圍的?小圈子?，要著?眼于大?局，著?眼于今?后的發(fā)?展。我?也會(huì)向?其他同?志學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?相互交?流好的?工和經(jīng)?驗(yàn)，共?同進(jìn)步?。征取?更好的?工作成?績(jī)。?公司財(cái)?務(wù)個(gè)人?工作總?結(jié)模板?（二）?一、?主要工?作2?、核算?，這也?是財(cái)務(wù)?工作的?基本職?能。核?算包括?成本核?算、工?資核算?、費(fèi)用?核算等?等。在?成本核?算上能?夠結(jié)合?我公司?特點(diǎn)，?在生產(chǎn)?成本上?，按實(shí)?際發(fā)出?原材料?計(jì)算成?本，按?先進(jìn)先?出法進(jìn)?行結(jié)轉(zhuǎn)?，比較?適合本?公司的?生產(chǎn)產(chǎn)?品。在?工資核?算上，?采用計(jì)?件制，?有效的?加快了?生產(chǎn)率?和員工?的工作?績(jī)效。?在費(fèi)用?核算上?，采取?分部門?核算，?隨時(shí)都?可以查?出每個(gè)?部門每?個(gè)月實(shí)?際發(fā)生?的費(fèi)用?，加強(qiáng)?了費(fèi)用?的管理?，節(jié)省?了開支?。3?、監(jiān)督?，是財(cái)?務(wù)工作?的另一?項(xiàng)基本?職能。?首先是?每個(gè)部?門每筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的合?法性、?和理性?進(jìn)行監(jiān)?督，保?證企業(yè)?不受不?必要的?經(jīng)濟(jì)損?失，更?不能無(wú)?意的為?一些工?作人員?創(chuàng)造犯?錯(cuò)誤的?氛圍。?在這方?面，財(cái)?務(wù)部嚴(yán)?格按有?關(guān)制度?執(zhí)行，?鐵面無(wú)?私從不?放過(guò)任?何不合?理事情?;其次?是對(duì)公?司整體?資產(chǎn)進(jìn)?行監(jiān)督?，定期?進(jìn)行固?定資產(chǎn)?盤點(diǎn)、?存貨盤?點(diǎn)、庫(kù)?存現(xiàn)金?余額盤?點(diǎn)等，?以保證?公司財(cái)?產(chǎn)不受?侵害。?4、?報(bào)表，?對(duì)不同?時(shí)期或?階段的?經(jīng)營(yíng)成?果及財(cái)?務(wù)狀況?進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分?析。財(cái)?務(wù)部能?夠按著?月、季?和年通?過(guò)會(huì)計(jì)?報(bào)表和?財(cái)務(wù)輔?助說(shuō)明?進(jìn)行分?析和評(píng)?價(jià)。?5、管?理，是?財(cái)務(wù)工?作的一?項(xiàng)重要?職能。?首先是?為領(lǐng)導(dǎo)?管理和?決策提?供準(zhǔn)確?可靠的?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，公?司財(cái)務(wù)?部能夠?隨時(shí)完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)和?其他部?門要求?提供的?數(shù)據(jù)資?料;其?次是參?與公司?管理和?決策，?對(duì)公司?存在的?不合理?現(xiàn)象，?財(cái)務(wù)部?已經(jīng)提?出合理?化建議?，大部?分已被?采納。?1、?通過(guò)_?___?年度一?般納稅?人年檢?和工商?年檢工?作。?2、通?過(guò)__?__年?度稅務(wù)?匯算清?激工作?，無(wú)不?合理費(fèi)?用列支?。3?、清理?盤點(diǎn)公?司資產(chǎn)?，對(duì)原?材料報(bào)?廢進(jìn)行?了合理?的處理?。三?、存在?問(wèn)題?1、有?關(guān)制度?和規(guī)定?執(zhí)行力?度不夠?;2?、財(cái)務(wù)?各人員?綜合素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?一般;?3、?財(cái)務(wù)部?的管理?職能沒(méi)?有充分?發(fā)揮。?4、?管理高?層對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)?比較欠?缺。?四、解?決方法?1、?首先確?定制度?和規(guī)定?的適用?性和可?執(zhí)行性?，如有?障礙，?向執(zhí)行?部門提?出，然?后堅(jiān)決?執(zhí)行到?底;?2、財(cái)?務(wù)人員?設(shè)定學(xué)?習(xí)目標(biāo)?，通過(guò)?考試取?得職稱?和學(xué)歷?，并與?績(jī)效掛?鉤，逐?步提高?自我;?3、?參與管?理，參?與公司?的重大?經(jīng)營(yíng)決?策，來(lái)?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?部的管?理職能?;五?、幾點(diǎn)?感想?1、工?作方法?及工作?效率至?關(guān)重要?，充分?體驗(yàn)到?事半功?倍和事?倍功半?的差距?;2?、凡事?都要付?諸熱心?，相信?耐力無(wú)?所不能?;3?、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神非常?重要;?總之?，在這?一年的?工作中?，有成?績(jī)和喜?悅，也?有不足?之處，?但我們?會(huì)在今?后的工?作中不?斷努力?、不斷?改進(jìn)。?我確信?公司財(cái)?務(wù)部是?一個(gè)團(tuán)?結(jié)、高?效的工?作團(tuán)體?，每位?成員都?能夠獨(dú)?擋一面?，我有?信心協(xié)?同財(cái)務(wù)?部全體?人員與?公司共?同走向?輝煌!?公司?財(cái)務(wù)個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（三?）時(shí)?光荏苒?，__?__年?很快就?要過(guò)去?了，回?首過(guò)去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?……時(shí)?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過(guò)一?個(gè)年度?之坎，?回首望?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?今年?的工作?可以分?以下三?個(gè)方面?：一?、費(fèi)用?成本方?面的管?理1?.規(guī)?范了庫(kù)?存材料?的核算?管理，?嚴(yán)格控?制材料?庫(kù)存的?合理儲(chǔ)?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?，改變?了原來(lái)?不論是?否需要?、不論?那個(gè)部?門使用?、也不?論購(gòu)進(jìn)?的數(shù)量?多少，?都在購(gòu)?進(jìn)之日?起一次?攤銷到?某一個(gè)?部門來(lái)?核算的?模糊成?本。?2.?在原來(lái)?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?了成本?費(fèi)用的?管理，?加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)?目管理?，分門?別類的?計(jì)算每?輛車實(shí)?際消耗?的費(fèi)用?項(xiàng)目，?真實(shí)反?映每一?輛車當(dāng)?期的運(yùn)?輸成本?。為運(yùn)?輸車輛?的績(jī)效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?（1?）認(rèn)?真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)?法》，?進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)?人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對(duì)?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?對(duì)所有?成本費(fèi)?用按部?門、項(xiàng)?目進(jìn)行?歸集分?類，月?底將共?同費(fèi)用?進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部?門效益?。（?2）?國(guó)家財(cái)?政部門?對(duì)公司?的財(cái)務(wù)?等級(jí)評(píng)?定還是?第一次?。我們?在無(wú)任?何前期?準(zhǔn)備的?前提下?，突然?接受檢?查，但?長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局?還是對(duì)?公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?管理工?作給予?了肯定?。給公?司的財(cái)?務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定?組有史?以來(lái)，?評(píng)給最?高分的?一家公?司。?（3）?按規(guī)?定時(shí)間?編制本?公司及?集團(tuán)公?司需要?的各種?類型的?財(cái)務(wù)報(bào)?表，及?時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅?金。在?集團(tuán)公?司的年?中審計(jì)?、年終?預(yù)審及?財(cái)政稅?務(wù)的檢?查中，?積極配?合相關(guān)?人員工?作。?三、財(cái)?務(wù)核算?與管理?工作?（1）?按公?司要求?對(duì)分公?司以及?營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的收入?、成本?進(jìn)行監(jiān)?督、審?核，制?定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)?制度。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作中?，及時(shí)?溝通、?密切聯(lián)?系并注?意對(duì)他?們的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見，與?各分公?司、營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的?核算部?門建立?了良好?的合作?關(guān)系。?（2?）正?確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)?人所得?稅，及?時(shí)、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報(bào)軟?件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（?3）?在緊張?的工作?之余，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?,打造?一個(gè)業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個(gè)?管理者?，對(duì)下?屬充分?做到“?察人之?長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)?、聚人?之長(zhǎng)、?展人之?長(zhǎng)“，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動(dòng)性?及工作?積極性?。提高?團(tuán)隊(duì)的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)?高效的?部門新?形象。?（4?）作?為基層?管理者?，我充?分認(rèn)識(shí)?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，首?先要以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的'情?況下，?大家都?能夠主?動(dòng)承擔(dān)?工作。?公司?財(cái)務(wù)個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（四?）回?顧過(guò)去?一年：?公司經(jīng)?營(yíng)走過(guò)?了艱難?的歷程?，作為?財(cái)務(wù)部?主要負(fù)?責(zé)人，?沒(méi)將財(cái)?務(wù)工作?進(jìn)行到?位，沒(méi)?有充分?有效地?去進(jìn)行?財(cái)務(wù)部?管理及?協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)部整?體工作?，沒(méi)有?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?部門在?公司管?理中的?作用，?本人深?感愧疚?，愧對(duì)?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?的平臺(tái)?及同事?們的熱?忱支持?。深深?體會(huì)到?財(cái)務(wù)部?門作為?公司的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門，當(dāng)?好家、?理好財(cái)?，更好?地服務(wù)?企業(yè)是?財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?，在公?司加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等?等方面?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。?現(xiàn)就部?門工作?總結(jié)如?下：?一、過(guò)?去的一?年中?財(cái)務(wù)部?認(rèn)真的?完成了?總經(jīng)辦?交辦的?各項(xiàng)事?宜，比?如融資?手續(xù)的?辦理，?公司證?照的變?更、年?檢、辦?理，與?各大廠?商的業(yè)?務(wù)資料?等及臨?時(shí)交辦?的各項(xiàng)?事宜，?但由于?事務(wù)煩?多，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，沒(méi)能?全方位?地進(jìn)行?管理，?雖然事?務(wù)能完?成，但?總體上?未能及?時(shí)給總?經(jīng)辦帶?來(lái)有用?的可支?配的各?種信息?，使得?總經(jīng)辦?的抉擇?總是遲?后于發(fā)?生的現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題?。二?、在上?年的稅?務(wù)工作?中財(cái)務(wù)?部克服?了許多?困難?三、分?公司財(cái)?務(wù)工作?分公?司日常?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)通過(guò)?分公司?上傳的?日?qǐng)?bào)表?進(jìn)行分?析控制?，日常?費(fèi)用開?支趨于?正常，?各項(xiàng)費(fèi)?用開支?均能先?核批后?支付。?分公司?財(cái)務(wù)活?動(dòng)在大?的方向?有序地?進(jìn)行，?分公司?財(cái)務(wù)人?員也能?積極配?合財(cái)務(wù)?工作，?但在分?公司的?控制上?沒(méi)有實(shí)?地進(jìn)行?過(guò)內(nèi)審?，下一?步的工?作中將?安排定?期到分?公司進(jìn)?行全面?賬務(wù)審?查。?四、在?實(shí)際工?作過(guò)程?中，我?們部門?時(shí)時(shí)與?銷售部?顏洪、?羅應(yīng)府?進(jìn)行溝?通，銷?售部門?都完全?配合做?好當(dāng)中?存在的?問(wèn)題，?財(cái)務(wù)也?完全配?合了銷?售部做?好了財(cái)?務(wù)部門?應(yīng)做和?不應(yīng)做?的，使?兩部門?之前的?銜接越?來(lái)越緊?密銷?售部門?，特別?是銷售?員在開?具銷售?單上出?現(xiàn)了好?幾次嚴(yán)?重錯(cuò)誤?，將銷?售價(jià)款?少寫，?后來(lái)查?賬時(shí)財(cái)?務(wù)部出?納已將?全款收?回，未?給企業(yè)?帶來(lái)?yè)p?失。在?劉會(huì)琴?的認(rèn)真?學(xué)習(xí)下?，使裝?飾部財(cái)?務(wù)核算?及財(cái)務(wù)?管理正?常地開?展，裝?飾部的?眾多小?商品核?算也能?清晰、?明確，?各往來(lái)?業(yè)務(wù)，?成本費(fèi)?用均能?準(zhǔn)確核?算，但?在今后?的實(shí)際?工作中?還有待?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)部與?裝飾部?的溝通?，使工?作更能?有序地?開展。?五、?財(cái)務(wù)部?主要現(xiàn)?狀1?、業(yè)務(wù)?經(jīng)驗(yàn)不?足、業(yè)?務(wù)不夠?熟練，?都是初?涉或非?專業(yè)人?員，另?外就是?本身的?事務(wù)煩?多，這?無(wú)疑是?對(duì)加強(qiáng)?全面財(cái)?務(wù)管理?工作的?弊端。?2、?對(duì)日常?辦公應(yīng)?用軟件?各功能?不掌握?。3?、專業(yè)?勝任力?不強(qiáng)。?4、?但能積?極配合?處理各?方面財(cái)?務(wù)工作?及財(cái)務(wù)?部其他?事項(xiàng)。?5、?對(duì)于公?司債權(quán)?債務(wù)的?清理催?收力度?不夠大?。6?、未及?時(shí)進(jìn)行?財(cái)務(wù)核?算，不?能及時(shí)?提供公?司經(jīng)營(yíng)?成果及?財(cái)務(wù)狀?況，未?定期或?不定期?組織對(duì)?公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?業(yè)績(jī)進(jìn)?行的分?析評(píng)價(jià)?會(huì)議，?未深入?開展公?司財(cái)務(wù)?的分析?評(píng)價(jià)、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?過(guò)程中?的弊端?。7?、公司?財(cái)務(wù)管?理的首?位是加?強(qiáng)對(duì)公?司資產(chǎn)?的管理?，特別?是流動(dòng)?性最強(qiáng)?的貨幣?資金，?但在過(guò)?去一年?里沒(méi)有?對(duì)公司?的資產(chǎn)?進(jìn)行嚴(yán)?格的管?理，沒(méi)?有專門?的制度?進(jìn)行約?束，形?成了一?種隨意?性的做?法，但?商品車?輛財(cái)務(wù)?部門指?定由何?媛媛全?面進(jìn)行?管理，?監(jiān)督公?司商品?車收發(fā)?數(shù)量的?完整性?、完好?性，另?外：公?司應(yīng)指?定專門?人員對(duì)?公司的?商品車?負(fù)責(zé)。?8、?公司各?種檔案?未能健?全地進(jìn)?行管理?。六?、“一?份耕壇?一份收?獲”，?針對(duì)存?在的問(wèn)?題2?、針對(duì)?出納帳?賬款不?符的事?宜，繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)交?流力度?與檢查?監(jiān)督力?度，并?制定公?司貨幣?資金管?理制度?，全方?位全過(guò)?程進(jìn)行?監(jiān)督管?理;?3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門的作?用;?4、加?強(qiáng)核算?與各大?項(xiàng)費(fèi)用?控制的?力度，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?的核算?、監(jiān)督?公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?與抉擇?信息的?功能;?5、?搞好財(cái)?務(wù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?有效的?參考依?據(jù)，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?;6?、加強(qiáng)?債權(quán)債?務(wù)的管?理力度?，加強(qiáng)?應(yīng)收賬?款及墊?付款項(xiàng)?的清理?催收工?作，縮?短資金?占用時(shí)?間，減?少公司?資金占?用成本?，合理?應(yīng)用預(yù)?收客戶?資金及?應(yīng)付供?應(yīng)商資?金參與?公司資?金營(yíng)運(yùn)?活動(dòng);?7、?充分開?展財(cái)務(wù)?交流會(huì)?議，隨?時(shí)清理?工作過(guò)?程中存?在的問(wèn)?題及管?理弊端?并快速?加以改?進(jìn)，努?力影響?財(cái)務(wù)部?職員積?極參與?公司經(jīng)?營(yíng)管理?活動(dòng)并?對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)業(yè)績(jī)?參與分?析評(píng)價(jià)?;8?、繼續(xù)?并充分?與各部?門、分?公司財(cái)?務(wù)部交?流學(xué)習(xí)?，使整?個(gè)財(cái)務(wù)?工作的?開展更?加緊密?有序進(jìn)?行。?七、思?路決定?出路，?行動(dòng)決?定結(jié)果?回顧?過(guò)去一?年，財(cái)?務(wù)部略?表看法?：1?、公司?未明確?具體銷?售政策?，使得?產(chǎn)品銷?售價(jià)格?及利潤(rùn)?空間起?伏不定?，從一?定程度?上不可?進(jìn)行控?制，影?響了公?司的盈?利水平?，2、?公司信?息化建?設(shè)不夠?，也就?不能更?好的服?務(wù)于消?費(fèi)者及?更好地?達(dá)到消?費(fèi)者需?求、期?望，在?一定程?度上影?響了公?司銷售?，3、?公司業(yè)?務(wù)宣傳?不夠，?在一定?程度上?影響了?公司銷?售，4?、公司?的全面?管理工?作不夠?，影響?了公司?的盈利?能力，?5、對(duì)?員工的?影響力?不夠（?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等）?，不能?讓員工?素養(yǎng)形?成良好?的、積?極向上?的氛圍?，影響?了銷售?及盈利?能力。?最后?祝公司?興旺發(fā)?達(dá)，蒸?蒸日上?!公?司財(cái)務(wù)?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?五）?一、債?權(quán)債務(wù)?的清理?。清?理了財(cái)?務(wù)賬上?長(zhǎng)期掛?帳的應(yīng)?收款項(xiàng)?和應(yīng)付?款項(xiàng)，?對(duì)于以?前年度?支付的?款項(xiàng)未?收回發(fā)?票入帳?的業(yè)務(wù)?，財(cái)務(wù)?人員與?經(jīng)辦人?員溝通?協(xié)商追?回大部?分發(fā)票?，并完?善了入?賬手續(xù)?，對(duì)于?中油堅(jiān)?盛極個(gè)?別長(zhǎng)期?追繳而?未完善?手續(xù)的?發(fā)票，?財(cái)務(wù)部?發(fā)出了?追繳通?知，并?要求經(jīng)?辦人員?將所欠?發(fā)票限?期交于?財(cái)務(wù)部?，否則?追究相?關(guān)責(zé)任?。二?、準(zhǔn)確?及時(shí)出?具各項(xiàng)?財(cái)務(wù)報(bào)?表，提?供月、?季度預(yù)?算分析?。及?時(shí)報(bào)送?各項(xiàng)對(duì)?外會(huì)計(jì)?報(bào)表，?及時(shí)完?成各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。根?據(jù)各單?位的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成?情況，?對(duì)各單?位的預(yù)?算的執(zhí)?行與完?成情況?進(jìn)行月?度與季?度分析?，配合?績(jī)效考?核出具?準(zhǔn)確無(wú)?誤的財(cái)?務(wù)信息?，財(cái)務(wù)?部在_?___?月下旬?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?召開了?預(yù)算分?析會(huì)議?，就各?考核單?位預(yù)算?完成情?況提供?了參考?信息和?考核分?析意見?。三?、開展?財(cái)務(wù)內(nèi)?部稽核?，加強(qiáng)?成本費(fèi)?用控制?，堵塞?漏洞。?對(duì)_?___?三家醫(yī)?院的財(cái)?務(wù)核算?進(jìn)行了?內(nèi)部稽?核，發(fā)?現(xiàn)的會(huì)?計(jì)科目?使用有?個(gè)別科?目不符?合財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范，有?個(gè)別費(fèi)?用報(bào)銷?不符合?費(fèi)用報(bào)?銷規(guī)定?，沒(méi)有?經(jīng)過(guò)公?司董事?長(zhǎng)審批?，財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的監(jiān)控?不是很?到位。?而三家?醫(yī)院的?財(cái)務(wù)處?理都較?規(guī)范，?暫時(shí)沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)?特殊問(wèn)?題。加?強(qiáng)單據(jù)?的審核?，對(duì)于?各項(xiàng)費(fèi)?用支出?建立支?出數(shù)據(jù)?庫(kù)，對(duì)?超出預(yù)?算的支?出及時(shí)?提醒各?單位辦?理預(yù)算?調(diào)整申?請(qǐng)，發(fā)?現(xiàn)不合?理的支?出則必?須經(jīng)過(guò)?審計(jì)程?序，及?時(shí)糾正?不符合?財(cái)務(wù)手?續(xù)的事?項(xiàng)，規(guī)?避財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?四、?做好稅?務(wù)籌劃?和財(cái)務(wù)?規(guī)劃，?規(guī)避稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。在?集團(tuán)各?單位之?間根據(jù)?配比和?權(quán)責(zé)發(fā)?生制合?理分配?各項(xiàng)發(fā)?票，并?根據(jù)油?品行業(yè)?的特點(diǎn)?建立了?稅負(fù)平?衡表，?通過(guò)電?子表格?的分析?手法，?平衡稅?負(fù)指標(biāo)?;完善?發(fā)票入?賬手續(xù)?，按照?規(guī)定開?具發(fā)票?，合理?規(guī)避稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。根?據(jù)醫(yī)院?的減免?稅政策?，和白?坭地稅?局溝通?，組織?準(zhǔn)備三?年免稅?期的減?免稅材?料，申?辦地稅?減免;?準(zhǔn)備醫(yī)?院的減?免稅資?料，補(bǔ)?齊各項(xiàng)?基建合?同、工?程竣工?結(jié)算資?料。?通過(guò)和?實(shí)力雄?厚的稅?務(wù)師事?務(wù)所溝?通與協(xié)?作，對(duì)?公司的?股權(quán)架?構(gòu)、資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)?作了初?步規(guī)劃?。五?、和相?關(guān)部門?溝通與?協(xié)調(diào)，?配合相?關(guān)部門?處理相?關(guān)的事?務(wù)。?財(cái)務(wù)部?肩負(fù)著?監(jiān)督和?服務(wù)的?重要職?能。所?謂監(jiān)督?就是維?護(hù)集團(tuán)?公司的?利益，?監(jiān)督集?團(tuán)公司?的財(cái)務(wù)?運(yùn)作，?調(diào)控各?項(xiàng)費(fèi)用?的合理?支出，?保證財(cái)?務(wù)物資?的安全?;服務(wù)?就是服?務(wù)于集?團(tuán)與下?屬各公?司、服?務(wù)于員?工、服?務(wù)于客?戶;以?促進(jìn)各?公司開?拓市嘗?增收節(jié)?支，從?而謀取?利潤(rùn)最?大化。?監(jiān)督與?服務(wù)是?統(tǒng)一的?，監(jiān)督?促進(jìn)服?務(wù)，服?務(wù)為了?更好的?監(jiān)督。?我認(rèn)?為：忠?于職守?、厲行?監(jiān)督、?誠(chéng)信服?務(wù)是做?好財(cái)務(wù)?人員的?基本要?素。在?接下來(lái)?的工作?中：?首先，?于__?__月?份分兩?批開展?財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)?與考核?，邀請(qǐng)?稅務(wù)師?事務(wù)所?專業(yè)人?員對(duì)新?的所得?稅法和?我公司?相關(guān)的?稅收籌?劃知識(shí)?給財(cái)務(wù)?主管進(jìn)?行稅法?知識(shí)培?訓(xùn)，有?重點(diǎn)性?地做財(cái)?務(wù)人員?職業(yè)道?德教育?，結(jié)合?結(jié)合考?核結(jié)果?和各崗?位的工?作職責(zé)?對(duì)財(cái)務(wù)?人員出?具_(dá)_?__月?份的績(jī)?效考核?分?jǐn)?shù)，?并出具?相應(yīng)的?處理方?案。?其次，?做好財(cái)?務(wù)規(guī)劃?，建立?科學(xué)清?晰的集?團(tuán)公司?股權(quán)結(jié)?構(gòu)，集?中優(yōu)質(zhì)?資產(chǎn)，?清晰產(chǎn)?權(quán)，盡?量將歷?史問(wèn)題?歸集于?少數(shù)公?司，合?理設(shè)計(jì)?關(guān)聯(lián)方?的關(guān)聯(lián)?交易、?資金安?排、債?權(quán)債務(wù)?，在低?稅負(fù)、?小風(fēng)險(xiǎn)?、合理?、合法?的前提?下做好?財(cái)務(wù)規(guī)?劃。?在稅務(wù)?上重點(diǎn)?平衡油?品企業(yè)?的稅負(fù)?率，根?據(jù)新的?稅法要?求安排?好薪資?、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)?、福利?費(fèi)等基?本業(yè)務(wù)?開支范?圍，及?時(shí)指導(dǎo)?各單位?主辦會(huì)?計(jì)在財(cái)?務(wù)方面?的涉稅?處理方?法。?___?_月份?完成醫(yī)?院的減?免稅的?上報(bào)衛(wèi)?生局和?地稅局?審批資?料的申?報(bào)，完?成醫(yī)院?減免稅?補(bǔ)充資?料的申?報(bào)。?最后，?做好誠(chéng)?信服務(wù)?：財(cái)務(wù)?部門既?是一個(gè)?監(jiān)督部?門又是?一個(gè)服?務(wù)部門?，要樹?立誠(chéng)信?服務(wù)的?理念。?公司?財(cái)務(wù)個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（六?）春?去秋來(lái)?，四季?輪回，?公司已?經(jīng)邁進(jìn)?一個(gè)新?世紀(jì)。?我們財(cái)?務(wù)部也?有了一?個(gè)全新?的開始?，人員?結(jié)構(gòu)有?較大的?調(diào)整，?基本上?都是新?人、新?崗位，?帶隊(duì)的?任務(wù)落?在我的?肩上。?我們都?感到擔(dān)?子重了?、壓力?大了，?但是我?們沒(méi)有?畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?各部門?的大力?支持下?，憑著?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?我們逐?步成熟?起來(lái)。?為了進(jìn)?一步的?發(fā)展和?提高，?我覺(jué)得?有必要?對(duì)這半?年多的?工作做?一簡(jiǎn)單?的回顧?。一?、作為?非盈利?部門，?合理控?制成本?（費(fèi)用?）有?效地發(fā)?揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?上半年?工作的?重中之?重。年?初，為?了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?的規(guī)范?性，完?善公司?的管理?機(jī)制，?財(cái)務(wù)部?制定了?新的《?管理細(xì)?則》。?細(xì)則中?對(duì)借款?、費(fèi)用?報(bào)銷、?審核等?工作程?序作了?詳實(shí)的?解釋。?我們通?過(guò)對(duì)細(xì)?則的學(xué)?習(xí)、討?論，把?各項(xiàng)條?款逐一?與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起，找?問(wèn)題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強(qiáng)?調(diào)一定?要堅(jiān)持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報(bào)?銷拒之?門外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據(jù)細(xì)則?中的規(guī)?定，認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?不把問(wèn)?題帶到?下個(gè)環(huán)?節(jié)。通?過(guò)這半?年的實(shí)?踐，我?們的工?作取得?了顯著?的成效?。數(shù)字?是最有?說(shuō)服力?的，在?銷售額?與上年?同期基?本持平?的情況?下，三?費(fèi)（管?理費(fèi)用?、銷售?費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)?用）卻?比去年?同期下?降了2?0.8?%.通?過(guò)實(shí)際?工作，?我們都?深刻的?意識(shí)到?加大成?本控制?的力度?，盡快?推出相?應(yīng)制度?的必要?性。?二、財(cái)?務(wù)部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報(bào)?表大?家以苦?為樂(lè)，?從來(lái)沒(méi)?有怨言?，工作?干得有?聲有色?。為了?提高員?工的榮?譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)?公司出?臺(tái)的工?資考核?制度，?我們相?應(yīng)地制?定了內(nèi)?部員工?工資考?核方案?，由部?門經(jīng)理?依據(jù)員?工的崗?位描述?對(duì)其平?時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)?判并作?為參考?遞交會(huì)?計(jì)主管??？己?制度的?實(shí)行有?效地調(diào)?動(dòng)了大?家的積?極性，?充分發(fā)?揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制?，合理?地利用?了人力?資源。?三、?為了更?好的與?部門溝?通我?們?cè)谕?成本職?工作的?同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了__?__年?工商年?檢的工?作，為?隨后通?過(guò)企業(yè)?貸款證?年審做?好了鋪?墊。為?了配合?物流中?心錄入?費(fèi)用，?我們及?時(shí)、準(zhǔn)?確地編?制會(huì)計(jì)?憑證并?做好憑?證傳遞?、匯總?工作。?為了更?好地核?算營(yíng)銷?部門的?盈虧，?為公司?完成銷?售計(jì)劃?提供依?據(jù)，我?們及時(shí)?記錄每?一筆到?款，準(zhǔn)?確記錄?貨款的?清欠并?周期性?地與營(yíng)?銷人員?的往來(lái)?帳進(jìn)行?核對(duì)，?并做到?營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、?物流中?心數(shù)據(jù)?口徑一?致。?四、為?了培養(yǎng)?自身的?綜合能?力取?人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己?之短。?我們定?期進(jìn)行?小組討?論、學(xué)?習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，大?家互相?交流心?得，熟?悉各崗?位的工?作流程?，把問(wèn)?題擺在?桌面上?。