車間工人管理規(guī)章制度

—車間工人管理規(guī)章制度在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的運(yùn)用頻率漸漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面給大家?guī)碥囬g工人管理規(guī)章制度5篇，希望大家喜愛!車間工人管理規(guī)章制度【篇1】1、目的標(biāo)準(zhǔn)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，完成均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2、范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3、內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌握，對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理按時(shí)。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。3.2.9合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4強(qiáng)化對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理按時(shí)。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。3.4裝備管理3.4.1車間裝備指定專人管理。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司裝備運(yùn)用。車間工人管理規(guī)章制度【篇2】一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來強(qiáng)化管理外，還要聽從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到：1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)布置看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管布置生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清晰工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備是否能正常生產(chǎn)，假如不能正常生產(chǎn)立刻上報(bào)給主管，由主管到辦公室賜予解決。假如正常，就開頭生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到：1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少本錢意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比擬美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到：1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患。如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)按時(shí)報(bào)告給主管，并按時(shí)解決。3、根據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊。并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全?；馂?zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度：1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰假如不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。假如三次違規(guī)除懲罰外賜予辭退。2、員工要聽從主管布置，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則賜予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆。違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。4、不能帶生疏人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的布置進(jìn)行裝車。如有不聽從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元。假如查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元。如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必需嚴(yán)格根據(jù)工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，肯定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序。下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元。假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰XXX元。主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失。查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體擔(dān)當(dāng)一切損失。車間工人管理規(guī)章制度【篇3】一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2、本制度適用于車間全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、員工管理1、車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2、車間員工必需聽從合理工作布置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作布置。3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)肅處理。6、車間人員如因特別情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。7、工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁運(yùn)用污辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)裝備、儀器，由此造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)肅處理。11、現(xiàn)場(chǎng)人員必需自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備和人員細(xì)心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必需完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研討處理。3、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料按時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好裝備保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好裝備的保養(yǎng)工作，清掃場(chǎng)地和裝備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。8、車間人員和外來人員進(jìn)入特別崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。9、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、質(zhì)量管理1、車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。2、車間要對(duì)所生產(chǎn)的`產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3、嚴(yán)格掌握“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量精確，處理按時(shí)。五、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。2、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。3、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3、強(qiáng)化不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理按時(shí)。4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。5、消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，四周不得有障礙物。七、裝備管理1、車間裝備制定專員管理。2、做到裝備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。車間工人管理規(guī)章制度【篇4】第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班（員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。第十二條未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。車間工人管理規(guī)章制度【篇5】一、考勤事項(xiàng)遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1小時(shí)工時(shí)，遲到三非常鐘以上（4小時(shí)以內(nèi)）扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計(jì)。早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時(shí)。超過5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì)。當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書面警告一次。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者，開除。二、請(qǐng)假事項(xiàng)上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長(zhǎng)同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門單，方可出門。平常請(qǐng)事假（除非自然因素外），一次不得超過5天。否則，會(huì)倒扣本月工時(shí)，直至扣完。（注：每超過一天，就倒扣一天工時(shí)）員工請(qǐng)假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請(qǐng)假期中，如遇休息日、國(guó)家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記，除非有不行抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠工論處。而所謂不行抗拒的因素，例如：車禍、天災(zāi)、急病等。三、員工就餐事項(xiàng)員工根本福利：依據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交肯定就餐費(fèi)用。注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。四、員工離職事項(xiàng)一般員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職!、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職!注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。五、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)注：為培育和鼓勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)謹(jǐn)慎辦理，評(píng)定獎(jiǎng)懲大事要衡量情節(jié)輕重。（一）嘉獎(jiǎng)范圍說明：?jiǎn)T工具有以下事跡之一者，、車間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉獎(jiǎng)1）維護(hù)公司榮譽(yù)，有詳細(xì)現(xiàn)實(shí)者2）改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者3）品德端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者4）對(duì)增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大奉獻(xiàn)者5）拾金不昧者6）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出詳細(xì)方案，、經(jīng)采納后確有成效者7）研討改善工作方法提高工作效率或降低本錢確有成效者8）檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者9）遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者10）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者11）策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成果卓著者12）同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)者附：車間衛(wèi)生嘉獎(jiǎng)制度①、每日評(píng)比出本部室衛(wèi)生綜合考評(píng)及裝備、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評(píng)比最正確負(fù)責(zé)的員工；（記點(diǎn)）②、非品控人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，防止公司損失；（記點(diǎn)）③、連續(xù)兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)”的員工；（記點(diǎn)）④、連續(xù)一個(gè)月未被記懲處點(diǎn)的員工；（記點(diǎn)）⑤、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級(jí)報(bào)告的員工；（記點(diǎn)）⑥、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評(píng)及裝備、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評(píng)比都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點(diǎn)）⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異樣，防止公司損失；（記點(diǎn)）⑧、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用；（記點(diǎn)）⑨、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件、公司規(guī)定的行為；（記點(diǎn)）⑩、非品控人員對(duì)工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的；（記點(diǎn)）非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失，防止公司重大損失者；（記點(diǎn)）連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，裝備、人員、環(huán)境檢查沒有超標(biāo)現(xiàn)象，公司賜予該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金；（記點(diǎn)）注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元；（1）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額X累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以表揚(yáng)；（2）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額X累計(jì)點(diǎn)數(shù)X2，并予以表揚(yáng)；（3）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額X累計(jì)點(diǎn)數(shù)X3，并予以表揚(yáng)；當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。（二）懲處范圍說明：?jiǎn)T工有以下行為之一者，車間主管依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度，對(duì)此執(zhí)行相應(yīng)的懲罰。1）妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者2）鋪張公物造成公司損失者3）在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工4）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴辨認(rèn)證者、或著裝不標(biāo)準(zhǔn)者5）言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者6）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)超過兩次（不含）以上且不按規(guī)定請(qǐng)假者7）違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒有悔改之意者8）擅離職守導(dǎo)致變故者9）工作期間聊天耽擱工10）有意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者11）未經(jīng)答應(yīng)，攜帶不必要物品（如危險(xiǎn)或物品）進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者12）對(duì)主管的指示或有限期性的指令，、無正值理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；對(duì)交辦事項(xiàng)經(jīng)催促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從指令者；執(zhí)行特定交辦事項(xiàng)有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者13）在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧而阻礙他人正常工14）因管理不善或防范疏忽致使機(jī)器裝備或物品材料遭受損害或傷及他人者15）對(duì)同事惡意攻擊、威逼、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵吵架者16）出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形廴柰菩袨檎?7）導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者；導(dǎo)致嚴(yán)峻產(chǎn)品品質(zhì)客訴大事的責(zé)任者；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經(jīng)查明屬實(shí)者18）在工作時(shí)間內(nèi)臥睡或伏睡者；在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造現(xiàn)實(shí)騙取休假者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；在公司內(nèi)部聚眾博者19）直屬干部對(duì)下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報(bào)者20）張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字或圖片、聚眾鬧事、妨害生產(chǎn)秩序者21）有意毀壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者22）嚴(yán)峻違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重大人身或裝備事故者；附：車間衛(wèi)生懲處制度①、員工進(jìn)車間前若不按要求戴內(nèi)帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（記點(diǎn)）②、員工工作靴不潔凈，更衣柜不干凈或員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域裝備、工器具不潔等（即有“紅色圓點(diǎn)”標(biāo)識(shí)）；（記點(diǎn)）③、員工在進(jìn)車間前著裝完畢并在鏡前自檢、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者；（記點(diǎn)）④、員工在車間非有意的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者；、（記點(diǎn)）⑤、員工進(jìn)入車間戴首飾、手表、手機(jī)、化裝、涂指甲油，男員工蓄胡須；員工手部指甲太長(zhǎng)不符合要求，且不聽勸說的；（記點(diǎn)）⑥、員工在車間未戴口罩、或口罩沒有完全遮蓋口鼻；（記點(diǎn)）⑦、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒，或直接對(duì)著食品打噴嚏；（記點(diǎn)）⑧、一個(gè)月內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)（指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標(biāo)、或有致病菌），負(fù)責(zé)的區(qū)域裝備、工器具衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)；若個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)，負(fù)責(zé)的區(qū)域裝備、工器、具衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)峻超標(biāo)、或發(fā)現(xiàn)致病菌，或人員手部涂抹一個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格、或半年內(nèi)累計(jì)5次不合格；（記點(diǎn)）⑨、員工在工作時(shí)間沒有征得在線主管的準(zhǔn)許任意離開崗位的行為；員工在工作期間沒有征得在線主管的