倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行

—倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行為了倉庫管理的正常運轉(zhuǎn)，物品的存放需要多加謹(jǐn)慎與當(dāng)心，工作人員更需要時辰遵守管理制度。我們該怎么擬定制度呢？下面是由給大家?guī)淼膫}庫規(guī)章制度管理執(zhí)行7篇，讓我們一起來看看！倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行（精選篇1）一、目的：對物資部庫房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。二、適用范圍：適用于本公司的工具庫和產(chǎn)品庫的管理。三、職責(zé)：3.1倉庫保管人員依據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識，貯存和愛護(hù)、入庫和出庫掌握；3.2倉庫保管人員依據(jù)每天的出入庫情況，做好帳目統(tǒng)計工作，要求做到帳、卡、物全都，并保證日清、月結(jié)；3.3倉庫保管員每月末26日下班前要提交本月倉庫統(tǒng)計表，供公司管理層確定下月選購計劃運用；3.4倉庫員工崗位調(diào)動的，由交接雙方及上級主管共同辦理清冊移交及必要的物品清點工作；3.5倉庫員工因個人原因辭職的應(yīng)提前一個月書面申請交物資部長，辭職時必需辦理好相關(guān)移交手續(xù)及物品的清點工作才可離崗。四、管理要求：必需做到提前三非常鐘上班，上班期間不得擅自離開崗位；4.1入庫必需經(jīng)過檢驗合格前方可辦理入庫手續(xù)，庫管員應(yīng)對合格物品登記上帳，利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識等，標(biāo)明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物全都；4.2所貯存物品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞，對特別材料加以特別標(biāo)識，提供必要的環(huán)境條件和防失措失；4.3倉庫保管員依據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存情況，在產(chǎn)品的貯存期超過三個月以上的，應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，實行必要的訂正和預(yù)防措施，并按時與相關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)行重新檢驗；4.4發(fā)出：產(chǎn)品由部門統(tǒng)一發(fā)出訪用計劃，倉庫保管人員與領(lǐng)用人員一道完成出庫復(fù)核工作，核對交付物品規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、交付單位，并認(rèn)真做好記錄，做到帳、物、卡全都；4.5管理：倉庫只答應(yīng)倉庫管理人員、上級主管和領(lǐng)料人員進(jìn)入，其他公司員工或外來人員，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)不得隨便進(jìn)行倉庫；4.6庫管員在收、發(fā)物資過程中必需堅持原則，以公司利益為核心，嚴(yán)禁發(fā)生對送、領(lǐng)物資人員吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生。五、倉庫管理人員和搬運必需聽從上級主管的工作布置，認(rèn)真完成上級主管交給的各項工作任務(wù)，對不嚴(yán)格按本制度執(zhí)行或執(zhí)行不認(rèn)真的庫房人員按公司相關(guān)制度懲罰。倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行（精選篇2）1.目的：為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正常掌握和有序管理，特制訂本規(guī)定。2．適用范圍適用于本公司全部倉庫的管理。3.倉庫管理任務(wù)：保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設(shè)置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費用，4.物資驗收入庫：4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可依據(jù)實際情況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。5.3倉庫保管員對庫存、代保管（客供）物資以及裝備、容器和工、量、具等負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)按時報告?zhèn)}庫主管，分析原因，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)答應(yīng)一律不準(zhǔn)擅自處理，倉管員不得實行發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀(jì)做法。5.4倉管員應(yīng)把握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，強化保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，空地上要有盤旋余地。5.5倉庫嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴(yán)禁煙火，倉管員要懂得運用消防器材和必要的消防學(xué)問。5.6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點倉庫的物資。6.物資的出庫：6.1各倉按推陳出新、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料的原則。發(fā)料堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、過失等損失，倉管員要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。6.2機輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點清數(shù)量，防止過失出門。倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行（精選篇3）一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改：“材料倉庫中午值班”的更改：材料倉庫中午11：30——14：00休息，擔(dān)心排值班和發(fā)料，在該時間段內(nèi)剛剛運達(dá)公司的材料擔(dān)心排卸車。但是，在中午11：30之前已經(jīng)開頭卸貨并且在中午11：30尚未結(jié)束時，有關(guān)保管員務(wù)必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務(wù)必布置該保管員免費午餐。二、材料驗收入庫的補充規(guī)定：1）材料需要驗收入庫前，倉庫主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。2）保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負(fù)責(zé)；質(zhì)檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時，有權(quán)隨時要求保管員停止入庫，保管員務(wù)必協(xié)作。3）務(wù)必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進(jìn)行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務(wù)必拒絕驗收入庫?！半S貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務(wù)。正式“隨貨單”就應(yīng)是供應(yīng)商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供應(yīng)部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供應(yīng)商名稱。4）入庫單上務(wù)必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比方面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比方紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應(yīng)主動給會計解釋造成不合格品的原因或職責(zé)。5）關(guān)于材料卸車時間：在冬季，16：30之后到達(dá)公司的箱皮擔(dān)心排卸車；17：30之后到達(dá)公司的卷材擔(dān)心排卸車。其他材料，原則上在17：00之后到達(dá)公司的擔(dān)心排卸車，但詳細(xì)是否卸車，應(yīng)由倉庫主管依據(jù)實際狀況敏捷把握。6）原料卸車沖突的解決：當(dāng)成品裝車、成品入庫、原料卸車在時間上或人員方面顯現(xiàn)沖突時，倉庫主管務(wù)必根據(jù)以下挨次解決：首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最終布置原料卸車。嚴(yán)禁首先布置卸車。7）嚴(yán)禁強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參與卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調(diào)動參與卸車、入庫、裝車。倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行（精選篇4）一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到鼓勵和考核人員的作用。二、范圍與職責(zé)范圍：倉庫全部工作人員職責(zé)：倉庫管理員負(fù)責(zé)貨物的收貨、報檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)貨物裝卸、搬運、包裝等工作；選購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對貨物的`檢驗和不良品處置方式確實定；三、驗收及保管規(guī)定驗收入庫管理保管管理出庫管理退貨管理1、驗收入庫管理貨物到公司后庫管員依據(jù)選購單及送貨單上所列貨款的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng)選購員及檢驗員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。對入庫貨物核對、清點后，庫管員按時填寫入庫單，經(jīng)選購人、倉庫主管簽字后，庫管員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳，選購員持一聯(lián)做付款憑證附件。庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。有以下情況時可拒絕驗收或入庫與采未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。購合同或選購單不相符的貨物。質(zhì)量不符合要求的貨物。2、保管管理貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作評估將以肯定方式與員工溝通，以激勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成果進(jìn)行商量和溝通，以提高工作效率；制造相互理解的氣氛，以激勵員工團結(jié)一心地工作，以完成公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。對未到達(dá)工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。嘉獎通報表彰：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良根據(jù)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“表揚”，并予以通告。嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的根據(jù)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“嘉獎”，并予以通告，嘉獎50元。小功：對于在工作上有特別奉獻(xiàn)的賜予記“小功”，并予以通告，嘉獎XXX元。大功：對于在工作上有特大奉獻(xiàn)的根據(jù)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的賜予“大功”，并予以通告，嘉獎200元。懲罰通報批判：對于日常工作表不好的不根據(jù)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不根據(jù)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“警告”處分。并予以通告，罰款20元。小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的賜予記“小過”處分，并予以通告，罰款50元。大過：對于嚴(yán)峻違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的賜予記“大過”處分，并予以通告，罰款XXX元，數(shù)額巨大的依據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。獎懲原則倉庫獎懲規(guī)定本著公正、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到鼓勵、懲處、指導(dǎo)、訂正的作用。獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責(zé)任大事進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部與本人溝通并予以執(zhí)行。選購入庫與發(fā)貨流程圖倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行（精選篇5）一、成品入庫操作流程：（入庫保管1）指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→（入庫保管1）監(jiān)督成品搬運進(jìn)入倉庫→（入庫保管2）指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單→依據(jù)入庫單登記明細(xì)賬→出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→立刻傳遞早班“盤點交接表”到財務(wù)部和銷售部（晚班“盤點交接表”不用傳遞）留意事項：務(wù)必貫徹“入庫四個堅持”1）堅持按入庫流程操作：務(wù)必按流程的先后挨次操作，獨特是要先入庫，后填入庫單，再登記明細(xì)賬，最終出盤點表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。2）堅持2人同時操作入庫：在入庫過程中，2個入庫保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨一人實施入庫操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕入庫作業(yè)，同時務(wù)必請示倉庫主管臨時增派人員幫助。3）堅持入庫復(fù)核：在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，順手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，順手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。4）堅持入庫對賬：兩個入庫保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全全都并與實際庫存全都后，才答應(yīng)制作入庫單并記賬。二、成品出庫操作流程：接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料（車牌號、全部職責(zé)人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等）→（發(fā)貨保管1）指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，順手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→（發(fā)貨保管2）在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，順手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個保管員立刻核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全全都，只有完全全都時才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人（司機）核對無誤→把第一聯(lián)（白聯(lián)）交給司機轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機做出門證→依據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實物是否相符留意事項：務(wù)必貫徹“出庫四個堅持”1）堅持按出庫流程操作：務(wù)必按流程的先后挨次操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；2）堅持2人同時操作出庫：在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨一人實施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕出庫作業(yè)，同時務(wù)必電話請示倉庫主管臨時增派人員幫助。3）堅持出庫復(fù)核：發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量；另一個保管員在倉庫門口負(fù)責(zé)成品從平板車向運貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量。4）堅持出庫對賬：兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。只有二人的結(jié)果與出庫單完全全都，且與提貨人（司機）完全全都后，才答應(yīng)把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人（司機）。倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行（精選篇6）一、倉庫例會制度：1、例會時間：每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開2、例會地點：成品倉庫3、參與人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫4、會議召集及主持人：倉庫主管5、例會資料：①傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；②總結(jié)當(dāng)天工作，表揚先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批判錯誤行為；③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；⑤強調(diào)倉庫工作紀(jì)律，宣傳愛崗敬業(yè)精神；⑥傾聽員工對于工作的看法、推舉、呼聲，能當(dāng)場解決的務(wù)必當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的務(wù)必按時向上級反映并按時把結(jié)果反應(yīng)給員工；⑦其他資料6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。二、成品倉庫盤點制度：1、對晚班的界定：所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19：00點鐘——次日的7：00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不就應(yīng)歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品（即便真正的入庫時間拖延到第二天7點以后）也就應(yīng)歸屬當(dāng)天。也就是說，不能由于該時間段跨越了午夜0：00點鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天。2、日盤點及交接班制度：即成品庫保管員每一天自己組織盤點并交接。1）盤點交接流程：交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。2）成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的挨次操作，嚴(yán)禁違規(guī)。3）交接時間：每一天務(wù)必盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進(jìn)行；4）盤點交接務(wù)必條件：①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參與盤點；②雙方務(wù)必在盤點表上共同簽名確認(rèn)。5）早班交接盤點：每一天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點，套用復(fù)寫紙制作一式X份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達(dá)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。6）晚班交接盤點：晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。3、周盤點：即銷售會計盤點。每個星期三上午9：30點鐘左右，銷售會計（或與銷售主管一齊）對成品倉庫盤點一次；4、月盤點：即每月第一天上午9：30點鐘左右，由銷售會計對上月最終一天庫存盤點。5、盤點表：全部盤點數(shù)據(jù)，務(wù)必制作成盤點表。對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對全部盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異時，務(wù)必立刻復(fù)查盤點數(shù)據(jù)并查找原因，務(wù)必將具體狀況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴(yán)禁隱瞞差異。三、成品庫損失賠償規(guī)定：1、意外損失：是指被盜、火災(zāi)、雨水災(zāi)害等。凡屬個人主觀過失、工作失職原因造成的損失，對直接職責(zé)人懲罰XXX元，對倉庫主管懲罰50元。2、丟貨損失：是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接職責(zé)人賠償；超過5件的部分，個人負(fù)擔(dān)損失的40%四、原材料倉庫值班制度1.中午值班：每一天中午11：30——14：00點鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負(fù)責(zé)車間少量補充領(lǐng)料，其他人員中午休息。2、夜班值班：在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料結(jié)束后，倉庫主管應(yīng)布置一人開頭值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上擔(dān)心排原材料卸車及入庫。3、留意事項：倉庫主管要依據(jù)實際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和詳細(xì)值班日期。全部值班表應(yīng)盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)任意變更。獨特留意，中午值班與夜班值班在方面謹(jǐn)防沖突。五、原材料盤點制度1、月盤點：以“抽查盤點”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點。重點抽查范圍是：收料、發(fā)料非常頻繁的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的材料品種；本月出錯頻率比擬高的保管員所管理的材料品種；上月被懲罰最多的保管員所管理的材料品種2、季度（年度）盤點：在每個季度最終一個月份，實施材料倉庫整體盤點。全部的材料都將被認(rèn)真地盤點清查一遍。3、盤點工作組織：原材料盤點，應(yīng)在財務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下，由本錢會計（材料會計）負(fù)責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負(fù)責(zé)實施。本錢會計（材料會計）務(wù)必事先制定盤點方案，包括盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、留意事項、盤點要求等等，與倉庫主管